第一篇：2014年生產技術管理工作總結

2014年生產技術管理工作總結

全年受煤炭、鋼鐵上下游市場的影響，焦炭價格持續下滑，經營形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場形勢，我們部門與各生產廠緊密協作，圍繞“以生產技術管理”為抓手，積極響應公司生產經營決策，預測配煤方案，監督檢查各廠生產工藝管理，倡導小改小革、科技創新研究等工作方面取得了一定的成績。在提高生產運行效率和產品質量，實現生產效益最大化工作方面雖然發揮了積極的作用，但在服務于生產方技術工作面還存在一定的不足，現就具體情況小結如下。

一、工作亮點

1、改進工作方式

對部門分管的日常工作進行規范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進行系統梳理，形成工作流程計劃表，根據各自的分工，按流程及時將例行的工作按時落實，工作效率得到很好的提高。改進了生產技術考核工作，不但規范考核了方式，嚴肅了考核紀律，強化了生產技術考核的權威性，更便于生產技術工作的開展，切實實現了生產技術工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。改進了生產技術問題的整改和考核落實，對考核存在的問題，改為隱患整改通知書的方式及時下達到各廠負責人，并形成考核文件報送經營部及各廠。改進了生產技術例會簡報的版本內容，將原技術例會簡報的長篇內容改為會議紀要在網上通報，不但規范了文稿，也突出了例會的重點內容，使例會中對技術工作總結的重點、存在的主要問題、下月工作安排及領導的指示更為簡明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進不但節約了紙張，問題落實力度也得到了強化.2、加強生產工藝運行考核

為有效落實好各廠生產工藝運行管理，我部門嚴肅技術人員下現場監督檢查管理考核，按技術員業務分工，分別負責各廠生產技術管理工作，對生產組織形勢、工藝運行狀況做到及時掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時跟蹤，全年共計深入現場監督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發給各廠廠長抓整改落實，并以建立整改臺賬的方式進行了整改落實，對突出的問題在月終納入了生產技術考核中，實施了工資掛鉤考核。

3、配煤方案優化高效

根據焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤空間，結合礦井高硫煤煤質情況，測算制定了以高產率、低灰原煤（騰升、蒙古）配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產品的硫分，同時在滿足焦化配中的過程中還產生了可觀的利潤。焦化廠根據外購煤和自產煤的質量、價格，對配煤方案實施微調措施，使配煤方案得到很好的優化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質量。

4、編制生產單位應急救援預案

根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》GB/29639-2013，編制了三廠的生產安全事故綜合應急預案、專項應急預案，并組織各廠完成了現場處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊下發公司主要領導及公司各部門和三廠，組織培訓學習，在體系驗收時得到了各檢查組領導的好評。

二、存在不足和問題

1、做為生產技術管理部門，技術工作做的不夠踏實，針對各廠的小改小革、技術創新研究等參與較少。

2、生產技術考核不到位、不夠嚴，每月考核不論各廠問題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

3、生產技術管理工作不到位，致使每月生產技術考核時，個別廠只安排一名普通崗位人員應差。

4、部門技術人員對三廠的綜合技術業務不強，需加強這方面的教育學習。

5、各廠技術領導小組成員對生產技術工作不夠重視，每月技術工作多為應付，如廠內生產技術問題都不按要求及時整改，例會匯報內容脫離議題或只有數據沒有結論等現象長期存在。

三、2015年工作思路及重點安排

1、嚴肅考核管理，對生產技術工作中存在的突出問題或問題整改不及時落實的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進行責任追究考核。

2、提高技術人員的綜合技術業務能力，做到三廠工藝技術互通。

3、認真響應公司生產經營決策，落實好生產方案預測、生產計劃分解、原料煤采購、生產技術管理等工作。

4、積極參與各廠生產技術分析、小改小革等技術創新性工作。

第二篇：生產技術管理規定

生產技術管理規定

第一章 總 則

第一條 隨著公司持續、快速、健康的發展，礦井自主管理不斷深入，為加強和提高公司各單位的生產技術管理工作，明確各級技術業務管理部門的職責，特制定本規定。

第二條 公司所屬各單位必須認真貫徹國家有關煤炭生產的技術政策、法律、規范。

第三條 本辦法適用于公司所屬各礦井。各礦井參照本條例制定本礦井生產技術管理辦法。

第二章 管理職責

第四條 公司總工程師是公司生產技術管理第一負責人，對公司生產技術工作全面負責，協助總經理貫徹黨和國家的技術方針、政策、法律、法規以及政府部門和公司的有關決定和規定；公司副總工程師負責分管范圍內技術工作，協助總工程師作好公司的生產技術管理工作。

第五條 公司技術部是技術管理的牽頭部門，負責牽頭制定公司生產技術管理的相關規定，對礦井重點工程設計、規程、措施進行會審，對新工藝、新技術、新材料進行推廣，在技術業務上對各礦井進行指導和監督。

第六條 公司安全監察部是安全工作的牽頭部門，負責參與礦井重點工程設計、規程、措施的審批，并監督其落實情況。

第七條 各礦井負責本單位生產技術管理工作。礦總工程

— 1 — 師是礦井的生產技術第一負責人，對礦井生產技術管理工作全面負責，各礦井必須建立健全總工程師負責的技術管理體系。

第八條 各礦井的生產技術部門是生產技術管理牽頭部門，負責協助總工程師作好礦井的生產技術管理具體工作，在技術管理上對本礦井總工程師負責。

公司的技術部在技術管理上對公司總工程師負責。各礦井總工程師在技術管理上對公司總工程師負責。

第三章 基本管理要求

第九條 生產技術管理的基本任務

1、對采煤、掘進、運輸、地測、防治水、資源、生產證件等方面的技術進行規范管理，并實施改進。

2、積極采用新技術、新工藝、新材料，降低成本、提高工程質量和勞動生產率。

3、推廣應用科技成果、引進技術、設備，實施技術革新及進行技術攻關。

第十條 所有從事生產技術管理的人員必須取得相應專業技術職稱。從事采掘設計、作業規程、施工安全技術措施、技術管理制度編制、審查的人員須取得相應專業的初級及以上技術職稱；從事采掘設計、作業規程、施工安全技術措施、技術管理制度審批的人員必須取得相應專業的中級及以上技術職稱。

第十一條 圖紙管理

1、圖紙的設計原則

各類圖紙的設計均要依據《煤礦安全規程》、《煤礦工業設計規范》、《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦防治水規定》及國家有關煤礦安全生產的政策、法規，并結合井下實際情況，經濟合理地進行規劃設計。

2、圖紙的審批程序

生產礦井的各類工程施工圖由礦生產技術部門編制，由礦相關部門審核，經礦井總工程師批準執行。需報上級部門批準的要按程序上報。

3、各礦井必須具備《煤礦安全規程》第十二條規定的各種圖紙。以下圖紙要一月一填繪，并按要求上報：

《采掘工程平面圖》 一月一上報 《巷道布置圖》

《井上下對照圖》 一月一上報 《通風系統圖》 一月一上報 《礦井地質和水文地質圖》 《井下運輸系統圖》 《安全監測裝備布置圖》

《排水、防塵、防火注漿、壓風、充填、抽放瓦斯等管路系統圖》

《井上下配電系統圖和井下電氣設備布置圖》 《井下通信系統圖》

— 3 — 《井下避災路線圖》

第十四條 各礦井作業規程和安全技術措施的管理要執行集團公司和沁煤生字【2008】84號文件的有關規定。

第十五條 各礦井操作規程由各單位具體實施、管理，負責操作規程的編制、審批，貫徹、落實、裝訂成冊等工作。

第十六條 技術部要制定科技創新管理辦法，每年牽頭組織各單位申報技術革新項目和小改小革成果，并推廣應用。

第十七條 各礦井負責煤炭生產許可證、采礦許可證申領和年檢工作。

公司各礦井必須具備以下證件，并將其復印件報公司技術部備案，技術部按程序報集團公司存檔。

《采礦許可證》、《安全生產許可證》、《煤炭生產許可證》、《礦長資格證》、《營業執照》、《礦長安全資格證》

第四章 生產技術管理

第十八條 礦井的改擴建（含礦建部分）、技術改造、開拓延深由各礦井形成書面設計要求，經公司會審后，由各礦井委托有資質的單位進行設計。設計完成后，由各礦井進行初審、公司技術部牽頭會審，并經公司總工程師批準后按程序報上級煤炭主管部門。

第十九條 各礦井服務于盤區及其以上的設計、方案、規劃、技術改造、技術革新的新工藝、新裝備、新材料、新技術的推廣使用（及相應規程措施）必須報請公司技術部會審，經— 4 — 公司總工程師批準后方可執行。需上報的由公司總工程師簽文上報。

第十九條 各礦井服務于盤區及其以上的設計、方案、規劃、技術改造必須報請公司技術部會審，經公司總工程師批準后方可執行，需上報的由公司總工程師簽文上報；各礦井報備盤區以下的設計、工作面及其配套工程的設計、地測防治水設計、方案由礦相關部門編制，并由礦總工程師組織相關部門技術人員會審，經礦總工程師批準后執行，并報公司備案。

第二十條 各礦井采用新工藝、新材料、新裝備、新技術的方案、作業規程、操作規程及其它重要的安全技術措施，由礦總工程師組織相關部門技術人員會審，經技術部審核人公司總工程師批準后執行。

第二十條 各礦井盤區以下設計、工作面及其配套工程的設計、地測防治水的設計、方案等由礦相關部門編制，并由礦總工程師組織相關部門技術人員會審，經礦總工程師批準后執行，并報公司備案。

各礦井硐室、橫川、水倉、鉆場等小型工程的設計、方案及其它安全技術措施等由礦生產技術部門編制，并由礦總工程師組織相關部門技術人員會審后執行。

第二十一條 各礦井銜接計劃由礦總工程師組織生產技術部門進行編制，經礦井總工程師批準后上報公司技術部，公司總工程師組織相關部門審核，提出指導意見。

— 5 — 第二十二條 各礦進行井巷工程施工時，都要由施工單位技術人員編制作業規程或施工安全技術措施，由各礦井總工程師組織有關單位會審后執行。各礦井盤區以下采用新工藝、新材料、新裝備編制的操作規程、作業規程及其它重要安全技術措施，由各礦井總工程師組織有關單位會審，并報公司技術部備案后執行。

第二十三條 各礦井要建立建全地質報告的編報工作，每8—10年修編一次。由礦井委托有資質的單位編制。地質報告修編完成后，經公司總工程師組織初審后，報上級煤炭主管部門批準。

礦井三維地震勘探工作由各礦井委托有資質單位進行勘探，其勘探成果編制完成后由礦井初審并報公司進行會審，經公司總工程師批準后報集團公司進行評審。各礦井對所進行的（補充）地質勘探資料要及時填繪在礦井采掘工程平面圖上。

各礦井的采區地質說明書、掘進地質說明書、回采地質說明書，由礦井地質部門編制，礦總工程師組織會審。其中采區地質說明書要報公司備案。

第二十四條 各礦井所有涉及有煤與瓦斯突出、帶壓開采的采掘工作面設計、規程，必須由礦總工程師組織相關部門技術人員初審，并報請公司技術部組織會審，最后經公司總工程師批準執行。

第二十五條 各礦井“三下”采煤時，必須由礦井編制開— 6 — 采設計，經公司技術部組織相關單位初審后，由公司總工程師簽文上報上級煤炭主管部門審批。

第二十六條 各礦井每年由礦總工程師牽頭進行一次礦井生產能力核定，經公司總工程師審核后，行文上報集團公司或上級主管部門備案。

礦井技術改造設計，必須在生產能力核定和礦區總體規劃基礎上編制。

第二十七條 對現用作業規程，礦總工程師每月至少要組織一次復查，每半年開展一次作業規程、設計評優活動（并報技術部備案）；公司技術部對檢查、復查、評選情況進行督查。

第二十八條 各礦井資源儲量技術管理執行煤炭資源管理的相關規定。

第二十九條 各礦井必須在法定的礦界內從事煤炭生產，不得超層越界。

第三十條 各礦井在布置工作面時，要按《煤礦設計手冊》規定留設煤柱，不得隨意擴大、縮小和開采保護煤柱。

第三十一條 各礦井開采大巷煤柱、廢棄井筒保護煤柱，必須編制報告，由公司總工程師負責審批。

第三十二條 各礦井開采采空區積水面以下的煤層時，應在排除積水后進行，如無法排除積水，必須由礦總工程師組織編制設計，經公司各業務部室會審后，報公司總經理審批后，方可進行。

— 7 — 第三十三條 各礦井承壓含水層與開采煤層之間隔水層能承受的水頭值大于實際水頭值時，可以“帶壓開采”，但必須編制防治水專項措施，其中盤區及以上的專項措施經礦總工程師初審后，由公司技術部組織會審，經公司總工程師審批并在公司技術部備案后執行。

第三十四條 各礦井開采水淹區域下的廢棄防水煤柱，必須制定安全措施，報公司總工程師審批。

第三十五條 各礦井必須堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，對已探明的小窯和采空積水區原則上留隔水煤柱，如必須穿越積水區時，必須編制探放水設計和具體實施措施，由礦總工程師審批，報公司備案。

第三十六條 各礦探放水設計由礦井生產部門編制，總工程師組織會審，水量在5000m以下時，報公司備案后實施；水量在5000m以上時，報公司業務部門會審，經公司總工程師審批后，方可實施。

第五章 考 核

第三十七條 各單位未按本規定執行時，技術部按公司績效考核項目及標準對其進行考核。

第六章 附 則

第三十八條 本規定解釋權歸公司，由技術部代為解釋。第三十九條 本規定自下發之日起執行，原沁煤生字[2009]83號文《沁秀公司技術管理條例》即行廢止。

— 8 — 3

第三篇：生產技術管理規定修改版

西易煤礦生產技術管理規定

一、礦總工程師是礦井技術工作的總負責人，對礦井的技術工作負全面責任，直接對礦長負責。

二、礦生產技術部長、地測防治水部長在總工程師的領導下開展技術管理工作，負責分管范圍內的技術工作，并行使相應的職權，對總工程師負責。

三、生產技術部是礦井安全生產、井巷基建、地測防治水業務等技術和現場主管部門。

四、各區隊技術主管、技術員對本單位的技術工作負責。

五、煤炭資源管理工作：

（一）儲量注銷、報損、地損與儲量的核實;

（二）各類地質說明書的編制；

（三）回采率計劃指標的確定及實際分析、控制；

（四）“三量”的統計、分析，提出提高回采率的措施；

（五）做好與國土局、煤管局的圖紙交換工作。

六、設計管理

（一）同有資質的設計部門一起做好新采區、水平階段與工作面整體設計；

（二）設計委托、設計計劃任務書編制、設計呈報、審批、變更、修改、批準等。

七、工程質量及施工過程管理

（一）以提高工程質量為目的專題會議、日常抽查、典型質量事故的分析與通報，工程質量月度驗收及竣工驗收；

（二）新開工工程的開工驗收及通知單下發。

八、生產接續管理

（一）生產布局與生產接續方案的確定;

（二）月度、季度、、三年、五年接續計劃編制及更新；

（三）保證礦井合理采掘比例。

九、規程、措施管理

（一）各類工程的作業規程、施工組織措施、安全技術措施的編制、審批與監督執行；

（二）開采方法的選擇與新技術、新產品、新工藝試驗方案的確定與監督執行；礦壓觀測及頂板離層觀測制度的編制與監督執行；

（三）煤炭生產工藝改進方案。

十、技術改進與設備更新管理

（一）礦井各生產環節與綜合生產能力的核定；

（二）技術改進項目與方案的確定；

（三）施工與生產設備的更新和設備與設施大修技術鑒定以及先進設備引進與應用。

十一、安全技術管理

（一）安全技術措施工程項目的確定，安全技術工程設計與施工項目的申報、審批；

（二）礦井災害預防與處理計劃的編制與審批；

（三）各類安全措施的制定與呈報；

（四）礦井生產能力的核定；

（五）重大事故案例分析與各專業業務保安制度的建立。

十二、科技管理

（一）積極探索、調研、引進，推廣新的先進技術。

（二）組織科技成果的鑒定、申報、獎勵；

（三）技術工作總結與科技機制制定、實施。

（四）技術資料的歸檔、保管、提供、發放、借閱工作。

十三、井巷工程設計

（一）生產技術部設計工作范圍

1、協助總工程師完成工作面遇地質構造等臨時性補充設計；

2、完成回采巷道設計（包括工作面煤巷等）；

3、完成準備巷道設計（包括煤巷運輸巷、聯絡巷等）；

4、完成臨時硐室及交岔點設計（包括臨時水倉、小型皮帶機機頭機尾硐室、信號硐室、躲避硐室、臨時水溝等）；

5、必須積極完成礦領導布置交辦的其它方面的設計工作。

（二）設計要求

1、礦丼所有設計必須由礦長、總工程師簽字方可生效，否則視為無效設計，并不得實施；

2、凡對外提供的用于設計或其它用途的技術資料，必須經總工程師同意；

3、井巷工程的設計必須包含一次成巷的所有項目，設備基礎、纜線、管道、水溝、臺階、扶手與巷道設計在同一圖紙中出現。

十四、作業規程、安全技術措施的編制和審批步驟

（一）編制步驟

1、凡編制施工組織設計、作業規程及安全技術措施的工程，編制前由業務主管部門向施工單位下達編制業務聯系單；

2、施工單位技術員接到編制業務聯系單后要認真調查研究，掌握地質及掘進設備情況，并收集有關資料；

3、明確任務，掌握由我礦下達的關于該工作面的主要技術經濟指標，如產量、進尺、效率等控制數字；

4、編制前施工單位技術員要同施工隊長、現場管理人員研究施工方法及安全等方面的問題，施工單位必須達成一致意見，并做好記錄；

5、編制作業規程初稿并上報審批：首先由技術部初審，合格后向總工程師匯報，確定集體會審時間；

6、由總工程師組織生產技術部、安全部、機電運輸部、調度室、通防部、施工單位技術負責人對規程進行集體審查，會審后由施工單位技術員按照規定日期，及時、準確地修改、補充和完善作業規程，達到作業規程審批要求；

7、采煤工作面的收尾、初采初放、過巷、頂板破碎、過地質構造以及掘進工作面改變支護、巷道貫通、過地質構造等工程，施工單位技術人員必須提前編制專項安全技術措施；

8、新工藝、新設備、新技術、新材料的推廣與應用、試驗必須 編制安全技術措施，并經集體會審通過，技術措施中必須包括勞動組織、人員分工及負責人等；

（二）審批步驟

1、作業規程初稿經技術部初審合格后由總工程師組織生產技術部、安全部、機運部、調度室、通防部、施工單位技術負責人集體會審；

2、會審時如作業規程的編制符合要求，經集體會審后全體成員對會審意見表決通過，并在集體會審記錄本上簽字，表示參與會審，并同意會審意見，作業規程的修改、補充內容由技術部監督落實；

3、會審時作業規程存在重大問題或原則性錯誤的，集體會審不予通過，由生技部長責令區隊技術負責人或技術員重新編制作業規程，另行確定集體會審時間，直到編制作業規程編制合格，實行集體會簽為止；

4、作業規程的編制、修改、補充、完善，首先由區隊技術人員、區隊長審查，審查合格同意執行后報業務主管部門，作業規程進入審簽流程，簽字順序為：技術措施的編制人→施工隊隊長→主管業務部門→其他相關部門→通防副礦長→安全副礦長→機電副礦長→生產副礦長→總工程師—礦長；

5、作業規程審簽完成后將文本分發：駐礦安監處、各業務部室、施工單位；

6、工作面遇特殊情況所采取的重大安全技術措施和緊急措施，可以現場辦公直接進行審簽。

（三）編制要求

1、作業規程的編制必須按照礦統一要求的格式編制；

2、作業規程文字部分應簡明扼要、通俗易懂；所有技術用語必須規范；必須應用計算機編寫，做到排版精美、科學合理；無錯字、無涂改，并使用A4紙雙面打印；編頁、目錄、工程名稱、簽字欄、會審意見欄齊全；

3、作業規程編制前，必須有生產技術部提供經總工程師簽字的地質說明書，并保證地質資料完整可靠。

（四）審批要求

作業規程、各類安全技術措施嚴禁他人代簽，簽字必須由本人進行，凡經礦長、總工程師簽字的技術措施、作業規程、圖紙即刻生效，其他人員不得隨意改動、補簽或涂改；并且作業規程和各類安全技術措施中任何地方都不得出現手工涂改，簽字必須遵循先業務主管部門后相關業務部門的原則；

十五、作業規程、措施的會審與復審

（一）生產技術部開工準備通知單一經下發，各相關單位必須認真執行。如果沒有按期完成相關任務影響正常開工的，由安全部組織追查處理。

（二）對于編制的作業規程或安全技術措施，施工單位管理人員必須達成一致意見，由部長、隊長簽字并持有隊內會審意見方可報業務主管部門進行審查，審查后由總工程師安排時間進行集中會審。

（三）參加采掘作業規程會（復）審的單位為：生產技術部、通防部、機運部、安全部、調度室、機電副礦長、通防副礦長、安全副礦長、生產副礦長、總工程師、礦長。作業規程和安全技術措施會審由總工程師或總工程師授權的生技部長主持。

（四）作業規程、各類安全技術措施會審時應由生技部門做好審查意見記錄，總工程師或總工程師授權的副總工程師意見為最終結論。主管業務部門根據會審整理出會審意見，施工單位技術人員按會審意見進行修改補充，會審意見一同裝訂在作業規程或安全技術措施中。

十六、采掘工程（包括采掘工程開停工、探放水開停工等工程）均實行開停工通知單制。

（一）新開工的工程由生產技術部下發工程開停工通知單；

（二）開（停）工通知單、工程驗收單實行統一格式（詳見附表）。

（三）開（停）工通知單、工程驗收單必須經礦各相關部室簽字，開（停）工通知單、工程驗收單簽發后，必須及時送達所有簽字部門和人員。

十七、中腰線的管理

（一）在正常情況下，技術部測量技術人員必須做到煤巷及半煤巖巷每80米，巖巷每50米放一組中腰線，每組中腰線不得少于3個，特殊情況必須做到隨叫隨到。

（二）對于巷道開口，變方位、彎道及特殊施工時，生產技術 部要提前做出施工大樣圖，測量技術人員要及時按要求延設中腰線，巷道開口時測量技術人員必須提前放中腰線，放線時掘進隊技術員應在現場；

（三）測量人員除按規定的距離延放中腰線外，每次實測時必須對已掘巷道的中腰線進行復查校正，若發現中腰線超過允許誤差時，要及時向掘進隊下發通知單，進行處理；

（四）激光指向儀的安設由施工隊技術員負責；

（五）施工單位必須嚴格按設計圖施工，不得私自改變施工巷道的方位，坡度及尺寸，如因地質條件或其它原因需改變時，必須經總工程師或分管副總同意；

（六）各類掘進巷道開工或停掘，施工單位必須提前一天通知測量人員以便測量人員作開工標定或實測。

（七）各類巷道的測量標志（中腰線及導線點）施工單位必須妥善管理，并對測量人員給予必要的配合，需要使用激光指向儀的由施工單位進行安裝、延設，并每班由施工單位進行校準，如發現中腰線有疑問時，及時通知測量人員進行校準。

十八、防治水管理

（一）每年年初編制礦井防治水計劃。

（二）每月編制地質及水文地質預報，存在水害隱患的，及時下發水情水害預報。

（三）每月由總工程師組織進行一次防治水隱患排查工作，并對存在安全隱患監督整改。

（四）定期進行井下涌水量觀測，分析掌握礦井涌水量的變化規律。

（五）每年雨季前編制防洪預案，清理干凈防洪溝、排洪溝，充填地表裂縫，預防地表水滲入井下。

（六）井下探放水工程有設計、有驗收記錄，驗收包括單孔驗收和循環孔驗收。單孔驗收人員為掘進隊長、探放水隊長、防治水技術員、當班帶班礦長、當班安全員、當班瓦斯員。循環孔驗收人員為掘進隊長、探放水隊長、當班帶班礦長、總工程師、駐礦安檢員。

（七）收集井田范圍和周邊正在生產礦井開采范圍，采空區積水等情況，收集的資料及時上圖。

（八）每年雨季前督促清理主、副水倉并檢修好中央泵房水泵和相關的排水管路。

十九、測量儀器的保養、保管

（一）儀器及工器具的管理由使用者負責，認真做好儀器的保養、檢校、維修、收借調配使用等工作。

（二）儀器及工器具應存放在清潔、干燥、安全、通風良好的室內，乘車時精密儀器應抱在懷里。

（三）儀器及工器具使用完后應涼干、擦凈后再裝箱（收卷），裝箱前必須仔細檢查各螺旋是否歸位，讀數窗是否關閉，垂球等是否齊全，再按要求裝入箱內，然后鎖好儀器箱。

（四）要根據觀測對象合理地使用不同精度的儀器。

（五）各種儀器及工器具都應建立管理臺帳，管理臺帳應將儀器歷次檢校情況和發生在某些部位的故障等問題填寫清楚。

（六）禁止隨便拆卸儀器及工器具，禁止把儀器箱當凳子坐，禁止用花桿、水準尺、視距尺抬東西。

（七）儀器一般不得外借，如確需外借時須經部長、礦主管領導批準，所有儀器的借出與歸還必須進行檢查，清點附件并辦理借還登記手續。

（八）儀器因使用不當或管理不善造成損壞時，必須追查原因，總結教訓，視損壞程度或造成的經濟損失，對責任者進行經濟處罰和賠償。

（九）未履行批準手續或辦理登記手續，私自借出儀器，根據情節輕重給予不同的處罰。造成儀器損壞，由借出人賠償損失。

二十、水文、地質、測量

（一）根據本礦生產需要，提供有關的地質測量資料，為本礦正常生產當好參謀，所提供資料必須及時、可靠。

（二）及時解決和預報生產中遇到的地質問題，測設井巷施工的位置和方向，指導生產，施工按設計要求正確進行，必須保證采掘工程的準確性、安全性。

（三）及時掌握井下一手資料，對揭露的掘進巷道畫出素描圖，把遇到的地質構造繪圖管理并存檔。

（四）查明影響本礦井的各種充水因素，分析研究并掌握地下水的規律，負責協助有關部門編制防治水工程設計，必須保證生產 正常進行。

（五）進行井上下控制測量工作，測量井上下每項工程及設施之間的幾何關系并繪制每種礦圖，測量誤差和精度必須符合測量規程要求。

（六）負責井巷施工定向和大型固定設備安裝的定位工作，并參與采掘工程進度驗收工作。

（七）負責上級有關部門（國土局、煤管局等）圖紙資料交換工作，負責測算、統計上報礦井的儲量等，掌握礦井各類儲量的動態及其變化情況。

（八）參加礦井采掘技術設計和、季度、月度生產計劃以及本礦井遠景發展規劃的編制工作。

（九）地質預報應做到月有月報、季有季報、年有年報、必要時應做臨時性預報，并且必須有文字和圖紙。

（十）水情水害預報應包括周分析、月預報、季預報、年預報。年、季、月底總結，并按年裝訂成冊。

（十一）水害預報，圖表相符，內容齊全，描述準確，定性，定量，措施有針對性，簽字齊全。

（十二）預報結果應保證煤礦正常生產，不會出現因預報錯誤而造成透水事故的現象。

二十一、工作面回收率

（一）地質人員負責工作面實際采高丈量，一般情況下每10天丈量一次，當工作面推進較快或構造復雜時，應適當增加丈量次 數。工作面丈量沿傾斜每10～15米丈量一點次。

丈量主要內容：工作面實際進度、長度、采高、煤層厚度、工作面丟失頂、底煤及浮煤厚度；工作面內出現的主要地質構造、出水情況等。

（二）生產技術部負責測量每月工作面推進度，計算工作面回收率。

（三）綜采隊工作面月度回收率不得低于設計值(93%)，每低于設計值1個百分點，對綜采隊罰款2000元，高于設計值1個百分點，對綜采隊獎勵2000元，生產技術部每旬考核一次，月底累計兌現。工作面回采率的計算方法依據《生產礦井儲量管理規程》的規定：

工作面采出量工作面回采率（%）=工作面動用儲量×100%.工作面動用儲量=a×b×h×d-R 其中：a—-工作面月進度；b—-工作面斜長；d—-煤層容重； h—-平均實際采高；

R—-工作面合理損失（包括初采、末采丟煤及上下兩端頭損失煤量）

二十二、巷道貫通測量

（一）進行重要貫通測量前，生技部牽頭編制貫通測量設計書。根據井巷貫通測量精度和施工工程的要求，編制測設方案，繪制貫通測量導線設計圖（1：2000），重要貫通測量設計書應報礦總工和礦長審批。在重要貫通工程施工過程中，必備比例尺不小于1：2000的貫通工程進度圖，并作到及時填繪上圖。

（二）巷道貫通實行兩次預報的制度。兩個掘進工作面貫通預報的規定：巖巷剩余30米，煤巷剩余40米時，地測部門發送第一次貫通預報；巖巷剩余15米，煤巷剩余20米時，地測部門發送第二次貫通預報。相向掘進的兩個工作面，煤巷綜掘機械化掘進巷道相距50米前，必須停止一個工作面，實行單面施工。

（三）貫通預報由地測部門以書面形式（貫通通知單）報告總工程師，并通知安全、通防、機運、生產部門和施工區隊。

（五）各類巷道的開口，由生產部門提前三天填寫委托書，通知地測部門準備資料，以便按要求放線。停工或復工前，生產部門也應及時通知地測部門。

（六）大型貫通測量工程以及開拓北翼測量工程，必須制定貫通測量方案，貫通工程結束后，必須及時進行貫通實測資料的整理和精度分析。

二

十三、掘進工程月度驗收規定

（一）掘進巷道每月月末組織驗收一次，驗收結果作為月度工程結算依據，驗收范圍包括各個掘進隊工程進尺及綜采回收率等。驗收結果由生產技術部匯總報主管領導及有關部室，作為月度結算依據。

（二）月度驗收由生產技術部組織，調度室、安全部、通防部參加共同驗收。

（三）驗收職責范圍：生產技術部主要負責巷道工程質量，巷道層位管理情況檢查驗收；調度室負責文明生產及其他事項的檢查 驗收；安全部負責安全設施、安全隱患、頂板管理的檢查驗收；通防部負責通風設施完好檢查驗收。

（四）月度驗收記錄由生產技術部負責完成，送調度室、財務部、施工單位等相關部門各一份。

二十四、掘進工程質量月度驗收辦法

（一）不合格的巷道原則上不予驗收。但確因地質條件發生變化（如：遇斷層、褶曲、地質鉆孔、頂板淋水增大）時必須經生產技術部認可后，確認巷道寬度、高度不影響使用，可以給予驗收。

（二）準備巷道及回采巷道確因地質原因造成超高超寬的按以下要求執行：巷道超寬200～300mm、超高200～350mm時，按90%工程量結算，巷道超寬300～400mm，超高350～450mm,按70%工程量結算，巷道高度和寬度低于設計要求的不予驗收。

（三）開拓巷道錨噴厚度不夠、地腳不直、鋼筋網外露、巷道沒有達到《山西省煤礦安全質量標準化標準》的，不予驗收。

（四）支護材料材質不合格的巷道，不予驗收。

（五）沒有按設計層位施工的，不予驗收。二

十五、考核

1、生技部成員具體分工：

宋宏喜（生技部長）：對生產技術部所有工作全面負責； 劉斌（技術副部長兼地測防治水部長）:負責對技術、地測、防治水等技術管理和資料管理工作；

王殿軍（地測技術員）:負責測量及地測方面資料管理工作； 薛海珍（采煤技術員）：負責采煤方面技術管理及技術部繪圖工作；

李龍海（掘進技術員）：負責掘進方面的技術管理及技術檔案管理工作；

蘇敏（防治水技術員）：負責防治水方面的技術管理及井下探放水的現場技術指導工作。

2、要求技術部人員根據井下需要及時下井，現場解決采區、掘進、地測、防治水等方面的疑難問題，并做好技術指導與監管工作，需要請示領導的及時與領導聯系請示，出井后要把當班了解到的情況及時匯報上級主管領導，否則出現一次處罰當班技術員50元。

3、對圖紙資料方面分工負責、責任到人，限期4月1日前把各自分管范圍內的所有資料全部更新、補充完善。否則，每出現一次錯誤罰款30元。

4、技術部實行輪流值班制，值班期間不準隨意脫崗，手機保持24小時開機。否則，發現一次罰款50元。

5、上班期間不允許回宿舍躺臥休息，否則發現一次罰款20元。

6、上班期間不允許玩電腦，發現一次罰款100元。

7、作業規程、措施沒有及時送達各管理部室者，每出現一次對技術員罰款100元；規程、措施內容不全或漏審批單位的，每出現一次罰款50元。

8、工作面遇變化不及時處理、匯報、編制措施的，對技術員罰款50-200元；對影響生產的要進行追查處理。

9、規程、措施編制不認真，出現明顯錯誤、書寫不工整、缺項、少頁、涂改、針對性不強、詞不達意、代替簽字等情況的，對編制人員罰款100-200元，當場指出并責令其及時修改；若出現影響生產的，追究當事人責任。

10、所編制的采掘作業規程、措施的內容如有違反《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《煤礦技術操作規程》、《煤炭工業技術政策》、《生產礦井安全質量標準化標準》及集團公司有關技術安全文件規定的現象，發現一處對編制人員罰款50元。

11、技術員編制作業規程或安全技術措施時，沒有認真調查研究，積極掌握地質及采掘設備情況，也沒有收集有關資料、積極掌握礦下達的有關該工作面主要技術經濟指標的，發現一次對技術員罰款100元。

12、技術員編制作業規程或安全技術措施時，根據集體會審意見，不能按照規定期限完成，并且第二次集體會審時仍達不到作業規程審批要求的，對技術員罰款100元；第三次集體會審仍達不到審批要求的，將直接被評為最差技術員，給予警告，如屢次不改者調離工作崗位。

13、因作業規程或安全技術措施的編制不力而影響工程正常開工的，出現一次對技術員罰款200元，并且一切后果由施工單位自己承擔。

14、各單位參加采掘作業規程集體會審、會簽的人員，必須按生技部長確定的會審、會簽時間按時參加，缺一次罰款50元；遲到 一次罰款20元；早退一次罰款20元；中途脫崗一次罰款20元；會審、會簽時不認真，影響會審質量的，出現一次罰款50元。

15、技術員沒有及時簽字送達、貫徹學習作業規程或安全技術措施，或執行不嚴格的，每出現一次對技術員罰款50元。

16、各單位沒有作業規程或安全技術措施完整、合格的貫徹記錄、考試檔案，或貫徹記錄、考試檔案弄虛作假，或不經過貫徹學習和考試就有下井作業現象的，每出現一人次對該單位技術員罰款50元。

17、開工時以及在整個作業時間內，工作面附近都沒有設置必備的施工圖牌板的，每出現一次對技術員罰款50元。

18、補充的安全技術措施必須與規程一并貫徹到每個施工員工，如果發現沒有接受貫徹措施的人員下井作業的，每出現一人次對技術員罰款50元。

19、作業規程（或措施）沒有送達或作業規程（措施）沒有編制、審簽而私自開工者，將嚴肅追究施工單位和技術員的責任，并視情節輕重對施工單位及技術員懲罰100-500元。

20、工作面不按作業規程、施工組織設計、安全技術措施施工的，將扣除當班進尺，并對當天跟班技術員罰款 100元。

21、若因審批人員不負責任而造成業務范圍內有漏洞的，對審批人員罰款50-100元，情節嚴重或造成事故的要追究當事人的責任。

22、生產技術部不及時收集提供各類資料，不及時準確下發各類通知單，現場不標定各種位置標志、做好各種記錄、填報各種圖 表的，每出現一次對責任人罰款50-100元，情節嚴重的要進行追查處理。

西易煤礦 2013年3月1日

第四篇：技術管理工作總結

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業”與“共業”的這個大的環境里套著小環境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學習的經歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發現或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發揮出自己積極向上，心態健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產品推廣的過程里，由于經驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協調以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養和發現更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，為企業作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。

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第五篇：技術管理工作總結

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2011年企業經濟形式跟隨社會環境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環境影響著,企業也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業都會因為自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業”與“共業”的這個大的環境里套著小環境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

2011年初，是我從業20年的第一次工作轉折點。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內心就出現一個想法，我要突破自己的從前了。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優秀的與人溝通協調能力和比較全面系統的專業知識，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現對于企業或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己。（創立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態，能主動認識到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----去尊敬，去從心里接受別人的長處，當你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學習的經歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發現或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發揮出自己積極向上，心態健康陽光，努力工作，勇于進取的那一------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產品推廣的過程里，由于經驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協調以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養和發現更多的可以做技術權威------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，為企業作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----