第一篇：投標(biāo)部員工提成及調(diào)休方案

附件三投標(biāo)部員工提成及調(diào)休方案

1、目的：提高員工工作積極性，體現(xiàn)出多勞、高效、高質(zhì)量與收入的正比例關(guān)系。

2、適用范圍：投標(biāo)部員工

3、原則：以對應(yīng)崗位重點工作的完成量、及工作的質(zhì)量為考核要素，最終體現(xiàn)的為薪酬的變化。

4、結(jié)算周期：按月結(jié)算。

5、實施細則：

1、自營項目通過資格預(yù)審：投標(biāo)中心主管獎勵100元、投標(biāo)經(jīng)理獎勵100元、編標(biāo)人員獎勵100元，未通過不獎勵。

2、自營項目投標(biāo)中標(biāo)：投標(biāo)中心主管獎勵300元、投標(biāo)經(jīng)理獎勵300元、編標(biāo)人員每人獎勵400元，未中標(biāo)不獎勵。

3、自營項目投標(biāo)加班的可以申請加班費及調(diào)休，按公司人事部門加班制度執(zhí)行。

4、聯(lián)營項目單獨封標(biāo)：無論是否中標(biāo)或通過，投標(biāo)中心主管獎勵100元、投標(biāo)經(jīng)理獎勵100元、封標(biāo)人員獎勵100元。

5、聯(lián)營項目編制資審文件：無論是否通過資格預(yù)審，投標(biāo)中心主管獎勵200元、投標(biāo)經(jīng)理獎勵200元、編標(biāo)人員獎勵300元。

6、聯(lián)營項目投標(biāo)文件：無論是否中標(biāo)，投標(biāo)中心主管獎勵200元、投標(biāo)經(jīng)理獎勵200元、企業(yè)標(biāo)編制人員及封標(biāo)人員獎勵100元。如有預(yù)算，預(yù)算人員獎勵500元；如有技術(shù)標(biāo)，技術(shù)編標(biāo)人員獎勵300元。

6、申請發(fā)放方式：

1、填寫《投標(biāo)部員工提成/調(diào)休申請單》。

2、編標(biāo)人員、投標(biāo)經(jīng)理、投標(biāo)中心主管、公司經(jīng)理簽字確認。

3、遞交到財務(wù)部。

4、與工資同時發(fā)放。

第二篇：設(shè)計部提成方案

設(shè)計提成制度（討論稿）

為提高設(shè)計部門人員對工作的積極和效率，增強目標(biāo)和責(zé)任感，明確“以能者多勞多得”的原則而制定提成制度。

一、設(shè)計部人員組成部門經(jīng)理，景觀設(shè)計師，助理設(shè)計師，預(yù)算員。

二、提成條件與基數(shù)

1、提成的條件

1．1參照公司相關(guān)規(guī)定，即《關(guān)于工程部人員實行“獎勵指標(biāo)”的辦法》，凡符上述《辦法》規(guī)定的情形的，予以提成；

1．2公司所接設(shè)計業(yè)務(wù)及因工程施工相關(guān)的設(shè)計、預(yù)（決）算業(yè)務(wù)，予以提成。

2、提成基數(shù)

2．1本制度以設(shè)計業(yè)務(wù)額為提成基數(shù)，設(shè)計業(yè)務(wù)額為全年（季）度設(shè)計部業(yè)務(wù)總額。

2．2 設(shè)計部對外進行設(shè)計的項目，設(shè)計費以設(shè)計合同總額計入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．3如甲方不支付設(shè)計費，公司實行施工的項目，按工程總造價扣除工程項目的30‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計算設(shè)計費，并計入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．4 公司所承接施工項目，甲方需進行深化設(shè)計或預(yù)算，且不支付設(shè)計費的，按工程總造價扣除工程項目的10‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計算設(shè)計費，并計入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．5協(xié)助工程部完成項目竣工圖或竣工結(jié)算，按工程總造價扣除工程項目的5‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計算設(shè)計費，并計入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．6協(xié)助工程部完成非設(shè)計部進行的圖紙統(tǒng)計、預(yù)算或修改，按實折算成工程造價，按此造價的10‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計算設(shè)計費，并計入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

2．7公開招（邀）標(biāo)項目，按中標(biāo)價10‰(業(yè)務(wù)額系數(shù)K)計算設(shè)計費，并計入當(dāng)季度業(yè)務(wù)額。

三、設(shè)計部提成方案

1、項目設(shè)計提成按如下方式計提：

提成基數(shù)=∑（項目收款總額*業(yè)務(wù)額系數(shù)K）

設(shè)計提成=提成基數(shù)*20%

2、設(shè)計提成不區(qū)分方案、施工圖設(shè)計和效果圖設(shè)計，也不分別計提，統(tǒng)一按本條規(guī)定標(biāo)準提取，由部門經(jīng)理統(tǒng)籌分配。

3、具體分配方法：

3．1部門經(jīng)理按總額的15%計提；

3．2主筆設(shè)計師按總額的60%計提；

3．3余額由其它參與人員平均分配。

4、上業(yè)績，未收到設(shè)計費而未能提成的，在年終按下提成標(biāo)準計取提成，并計下業(yè)務(wù)額。

四、設(shè)計提成及發(fā)放時間

1、設(shè)計部提成以季度為單位，每季度考核計提一次，在收到設(shè)計費后，于下季度第一個月10號發(fā)放。

2、當(dāng)季度完成下一階段設(shè)計任務(wù)，且收到設(shè)計費的，仍按上述發(fā)放額比例發(fā)放上階段提成。

3、對于未完成整個項目（即從方案設(shè)計到施工圖整個過程），因其它原因離職，提成以在職時完整完成部分的50%發(fā)放，各階段任務(wù)未完整完成（例：施工圖進行一部分，效果圖也進行了一部分，但未完整完成的），不計發(fā)提成。

4、公司不直接參與設(shè)計部提成分配，經(jīng)部門成員簽字后，上報公司審批，由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

5、本制度執(zhí)行后，設(shè)計部應(yīng)在正常工作時間高效工作、自我調(diào)節(jié)完成設(shè)計任務(wù)。

6、設(shè)計部任何成員不得利用公司資源進行非公司項目的設(shè)計，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，以設(shè)計所得的三倍處罰處理。

7、設(shè)計部在公司無任何關(guān)系的情況下直接中標(biāo)項目，除按上述規(guī)定計算業(yè)務(wù)額和提成外，公司額外給予項目總設(shè)計費（除去稅收）10%的獎勵。

設(shè)計部

2013年元月

第三篇：員工促銷提成方案

通知

發(fā)件人： 收件人： 主題：抄報：

.........密級：無

營字【2009】第 05 號

部門： 日期： 頁數(shù)：

市場營運部3

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.一：會員儲值卡提成：

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會員卡一次性充值880.00元，視為銷售會員卡一樣計算提成。

樓面集體提成數(shù)量不包括會員推廣員的銷售數(shù)量，這部份提成款由各店樓面經(jīng)理負責(zé)處理，但必須每月向員工公布處理結(jié)果。? ?

會員卡提成全部實行超定額后提成，達到定額及定額以下的都沒有提成獎勵。市場推銷員每人每月推銷會員卡低于以下數(shù)量的，扣罰市場推銷員基本工資的2.5%

二：酒類提成方案如下，實行超定額后提成，每位員工達到定額及定額以下的都沒有提成獎勵，............................三：樓面食品銷售提成方案：食品提成全部實行店面超定額后提成，全店達到定額及定額以下的都沒有提成獎勵，提成將按每天登記的所屬區(qū)域團隊進行平均分配提成。食品集體獎勵金是按全店銷售提成總金額的20%給予獎勵。

提成條件一：

本月皇牌產(chǎn)品（40款）的各款產(chǎn)品銷售份額以上個月銷售份額的50%為基本目標(biāo)，超出基本目標(biāo)，即可獲得獎金提成。

酒水部皇牌產(chǎn)品提成標(biāo)準本月團隊任務(wù)量如下表：

四： 生產(chǎn)組各項新餐牌內(nèi)新品種推出的促銷推廣：

五： 生產(chǎn)組因更換餐牌或者長期存貨以下產(chǎn)品急需推銷處理，以免造成浪費或過期：

此提成方案將從2009年04月1日起開始執(zhí)行！特此申請！

備注：以上提成方案加盟店可根據(jù)實際情況，參考執(zhí)行！

審批：

簽批：

第四篇：二手車部工資提成方案

鑫敏恒二手車部工資獎勵制度

一、目的為充分激勵收購、銷售，實現(xiàn)營銷目標(biāo)，對現(xiàn)階段的銷售業(yè)績采用“無風(fēng)險、高激勵”的激勵機制，并按季度調(diào)整銷售團隊的薪酬政策。

二、適用范圍

二手車部，收購與銷售。

三、薪酬構(gòu)成采用月薪加銷售獎金制。月薪即為當(dāng)月的固定收入；銷售獎金即為評估與銷售業(yè)績獎金，依據(jù)個人或團隊完成銷售任務(wù)的實際情況按相應(yīng)比例計提。

四、月薪標(biāo)準及銷售業(yè)績考核

1、二手車經(jīng)理

月薪標(biāo)準 3000元

◆收購成功收購每臺車按照基數(shù)130元標(biāo)準提成。◆ 達成收購的車輛收售出后如利潤超過15%給予二手車經(jīng)理利潤

超出部分20%的毛利潤計提。以收購合同和二手車銷售憑證。五 “本方案為階段性激勵方案，可根據(jù)執(zhí)行情況報請人力資源部順延執(zhí)行或修訂，并根據(jù)書面審批意見執(zhí)行。

第五篇：前廳部提成分配方案

前廳部提成分配方案

每月末由前臺領(lǐng)班負責(zé)統(tǒng)計，當(dāng)月的柜臺房間銷售明細，并報財務(wù)審核。提成審核下來后，由前廳部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取，并造員工費用發(fā)放表進行分配方案如下：

1.前臺接待：6元/間、天。

2.前臺收銀：3元/間、天。

3.大堂副理需銷售任務(wù)完成200間/月，才可按1元/間、天提成。

4.行李員崗位可根據(jù)當(dāng)月銷售情況適當(dāng)分配。

前廳部

2007年7月23日