第一篇：環(huán)境管理體系運行情況工作總結 1

環(huán)境管理體系運行情況工作總結

公司自2011年7月8日實施環(huán)境管理體系開始，各項工作正式按照《環(huán)境管理手冊》和《程序文件》的要求有效運行，公司的環(huán)境面貌發(fā)生了很大的變化。

節(jié)能降耗、充分利用原燃材料、降低成本、提高企業(yè)競爭力，這是公司生存的必然要求。設備科作為生產部的下屬科室，擔負著管理全公司機械設備和環(huán)保設備的任務；為嚴格按照《環(huán)境管理手冊》和《程序文件》的要求規(guī)范管理，做了大量的統(tǒng)計匯總工作，填寫、編制了《環(huán)境因素調查和評價表》、《重要環(huán)境因素清單》、《重點相關環(huán)境因素調查表》和《環(huán)保設備運行、維護記錄》，對公司機械設備，特別是環(huán)保設備的運行、維護起著很大的指導作用；對重要環(huán)境因素進行重點監(jiān)控；車間各種原始記錄，包括操作記錄和巡檢記錄的規(guī)范、完整的填寫，有了《設備完好情況檢查統(tǒng)計表》，使我們對包括環(huán)保設備在內的全部設備運行狀況、完好狀況及缺陷情況有了全面的了解，對環(huán)保設備的檢修和大中修就能做到事前有計劃、有準備，為提高環(huán)保設備的運轉率作好了基礎準備；對公司生產中的粉（煙）塵排放、廢水的排放、廢油的處理、噪聲的管理等都嚴格執(zhí)行相關的控制程序。

總之，我認為公司已建立了符合GB/T14001-1996標準的環(huán)境管理體系，并在本部門得到了不斷改進和持續(xù)有效的運行；公司的環(huán)境方針明確，環(huán)境管理目標、指標管理方案適宜、可行；公司的環(huán)境方針、環(huán)境管理目標、指標管理方案得到了實現。

設備科：何文軍 2012年11月5日

關于成品車間質量管理體系運行工作總結

公司領導：

成品車間自投產以來，公司的質量方針和質量目標在車間內部逐步得到了落實，與生產部、化驗室、中控室及其他車間和科室的配合也相當默契，真正做到了全員參與質量體系的建立，讓公司的質量方針和質量目標深入人心。

車間投產之初，各位員工對公司的質量方針和質量目標不是很明確，造成他們的各種行為都很不規(guī)范，隨意性很大。員工當班的各項記錄和臺帳很多都是胡亂填寫，多處涂改，很不規(guī)范。但從2010年9月20日，公司組織全體員工對《質量手冊》和《程序文件》等體系文件的學習和理解，使他們的思想認識和行為規(guī)范得到了很大的提高。當班的各項記錄和臺帳都能做到認真填寫，涂改明顯減少，機修更換的備件從名稱到型號、數量都很清楚，加油的油品、重量也都記錄無誤。對在公司的內審中發(fā)現的一些不合格項，車間也及時進行了糾正，對員工的培訓也得到了加強。

通過公司的內審，我們認為公司的質量方針、質量目標是適宜的、可行的，本車間的組織結構設置合理，人員及資源配備充分，能夠適應普通硅酸鹽水泥生產需要。公司的質量方針、質量目標得到了實現，質量管理體系的有關文件得到了較好的執(zhí)行。公司已建立了符合ISO9001：2000標準的質量管理體系，并在本車間得到了不斷改進和持續(xù)有效的運行。

成品車間：李成2012年11月6日

第二篇：環(huán)境管理體系運行情況報告

環(huán)境管理體系運行情況報告

公司環(huán)境管理體系于2017年4月開始正式運行，截止至2018年7月，公司識別出了公司在經營活動中各部門存在的重要環(huán)境因素，公司針對重要環(huán)境因素制定了環(huán)境目標、指標及管理方案。并定期檢查環(huán)境目標、指標及管理方案。從而對公司重要環(huán)境因素重點加以控制和管理，具體運行情況匯報如下：

一、目標指標和管理方案

公司自2017年4月份環(huán)境體系運行以后，嚴格按照環(huán)境管理體系和目標指標要求，各部門嚴格控制，到目前為止，未發(fā)生任何環(huán)境污染事故，生產污水、噪聲、廢氣等污染物都達標排放，2018年6月委托西安圓方環(huán)境衛(wèi)生檢測技術有限公司進行實地檢測，各項污染物都達標排放，符合環(huán)境保護的相關要求。節(jié)能節(jié)材方面，生產車間根據公司生產現狀，明確了各項控制指標，2018年1月至2018年7月各項指標都控制在目標之內，詳細完成情況見《環(huán)境目標、指標管理方案完成匯總表》和《環(huán)境目標指標達成情況統(tǒng)計表》。通過運行情況來看，公司制定的環(huán)境方針、目標指標和管理方案符合公司的總體經營方針和戰(zhàn)略方向，也滿足法律法規(guī)及環(huán)保部門管理要求，適應公司現狀和近期發(fā)展需要，總體上是適宜和充分的。同時，通過扎實的培訓和宣傳，也使環(huán)境方針和目標指標得到了較好的貫徹和落實。

二、環(huán)境因素辨識、評價

公司嚴格按照環(huán)境體系要求，各部門識別了各部門環(huán)境因素，并制定了《環(huán)境因素識別一覽表》和《重大環(huán)境因素清單》，公司的重要環(huán)境因素包括：1）生產污水排放；2）噪聲排放；3）潛在火災；4）廢氣排放；5）能源、資源消耗；6）固體廢棄物處置；7）危險廢棄物處置。

三、適用法律法規(guī)合規(guī)性評價

適用法律法規(guī)主要有：《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國消防法》、《鍋爐大氣污染排放標準》、《污水綜合排放標準》、《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》、《飲食業(yè)油煙排放標準》、《黃河流域（陜西段）污水綜合排放標準》等共計46條法律法規(guī)及規(guī)定，詳見《法律法規(guī)和其他要求一覽表》。管理者代表組織各部門負責人對公司各項環(huán)境因素適用法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，從本次檢查的結果來看，我公司沒有違反國家法律、法規(guī)及相關標準，能嚴格遵守國家有關環(huán)境管理方面的相關規(guī)定，密切關注法律法規(guī)的變化，適時調整，嚴格按環(huán)境體系標準執(zhí)行。公司能夠有效遵循法律法規(guī)進行生產，未發(fā)生重大安全生產事故，未發(fā)生環(huán)境擾民事件，無環(huán)境污染事件發(fā)生，各項目的環(huán)境管理行為均符合國家相關法律法規(guī)和標準要求，對于合規(guī)性評價分析所發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)，公司相關部門將制定改進措施，以持續(xù)改進公司環(huán)境體系，確保公司環(huán)境管理中重要環(huán)境因素對應法律法規(guī)遵循的符合性、自覺性、有效性。

四、環(huán)境教育培訓

公司綜合部人事對每位新入職員工進廠時就公司環(huán)境管理方針和體系相關文件進行簡單講解，各部門崗位培訓時就崗位環(huán)境工作要求進行深入培訓，新入職員上崗培訓率100%。綜合部每年就各關鍵崗位制定培訓計劃，2018培訓計劃中第4條《質量和環(huán)境管理體系文件培訓》于2018年3月24日聘請行業(yè)環(huán)評老師進行培訓，各部門負責人都參與培訓，集中學習培訓后，各部門負責人也不定期對本部門相關崗位人員進行環(huán)境體系相關文件培訓，取得較好效果。

五、運行控制

1、內審：2018年5月29日-30日公司組織了環(huán)境內審，著重對公司的重要環(huán)境因素生產污水排放、噪聲排放、潛在火災、廢氣排放、能源、資源消耗、固體廢棄物處置、危險廢棄物處置等因素管理進行了檢查，發(fā)現各項因素都控制在管理范圍內，廢水、廢氣、噪聲都達標排放，能源資源都控制在目標范圍內，固廢危廢都按要求存放和處置。但在生產線大線工段危險化學品暫存區(qū)發(fā)現硼砂淀粉危險廢棄物混合放置，存在安全隱患及風險，開具了不符合項，生產車間個別員工對環(huán)境管理體系學習不到位，為避免以后相關隱患出現，特要求生產部對相關員工加強環(huán)境體系文件學習，將環(huán)境管理工作落到實處，一定要按環(huán)境管理體系要求執(zhí)行。

2、管理評審：2018年5月29日-5月30日實施的管理評審決策均按要求實施，經驗證效果較好。公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標適應公司當前實際情況；環(huán)境手冊以及程序文件的規(guī)定基本適宜和充分；環(huán)境管理體系符合ISO14001：2015體系標準及相關法律法規(guī)和政府環(huán)保相關部門的要求；與公司現狀和行業(yè)特點相適宜；體系運行效果良好。

3、運行：按照ISO14001：2015的要求，環(huán)境管理體系運行后，經過培訓、對文件實施情況的現場監(jiān)督、指導和檢查，特別是內部環(huán)境管理體系的審核，從運行情況看，文件體系總體上說是適宜的、合理的和完整充分的，基本符合公司實際，適應目前環(huán)境管理體系的正常運作需要。

公司資材部嚴格按照公司文件規(guī)定要求實施采購，不隨意購買；建立合格供方名冊，堅持在合格供方采購產品，確保相關方環(huán)境符合我們要求；綜合部就危險廢棄物回收方面與有資質單位簽訂回收協(xié)議，安排有資質單位回收處理；與外租庫合同中明確施加環(huán)境影響，確保符合公司環(huán)境體系管理要求；生產部在生產過程中嚴格控制各項污染指標，確保廢水、廢氣、噪聲達標排放，各項能源資源按照節(jié)能目標、指標控制，目前控制狀況良好；其他部門也按識別環(huán)境因素進行控制，各項控制工作都開展良好。

公司環(huán)境管理體系運行以來．各部門均能夠按照程序文件的要求對本部門主管工作進行日常的監(jiān)督檢查．對發(fā)現的問題及時分析處理，采取糾正和糾正措施。加強了對生產過程中碰到的環(huán)境問題，做到發(fā)現問題及時處理和糾正措施。通過組織進行環(huán)境管理體系內部審核。針對發(fā)現的不符合采取糾正措施，使公司的環(huán)境管理體系不斷得到健全和完善。

4．預防／糾正措施的狀況，包括對內審及日常發(fā)現的不合格項采取糾正／預防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結果：分布于生產部，涉及基礎設施等二個體系要求，均為實施性問題。責任部門均能夠按照文件要求，組織進行原因分析．制定和實施糾正措施，截止到2018年6月16日，所有糾正措施均己完成，并經內審員現場驗證，確認措施有效，能夠防止同類不符合的再發(fā)生。

5．無可能影響環(huán)境管理體系的變更情況。

6．組織結構、資源配置和利用等充分和有效．目前不需要改進。7．自環(huán)境管理體系運行以來沒有發(fā)生環(huán)境污染事故和安全事故。8．結合內審和各部門運行情況，因環(huán)境體系是新運行體系，各項工作的開展還在逐步熟悉中，環(huán)境體系的學習還有待加強，各部門及員工對公司環(huán)境管理體系提出的改進建議：

進一步熟悉了解環(huán)境管理體系文件及相關法律法規(guī)要求，將環(huán)境管理體系要求落到實處。

管理者代表：侯小偉 日期：2018.7.18

第三篇：財務部環(huán)境管理體系運行總結報告

財務部環(huán)境管理體系運行總結報告

根據環(huán)境管理體系的要求，我們開展了符合環(huán)境管理體系文件要求的工作，具體如下：

1、根據公司方針、目標的精神要求，識別了本部門的環(huán)境因素，清楚了公司有哪些重要環(huán)境。

2、對本部門產生的固廢進行了收集整理，放置到了固定的場所。

3、對管理方案涉及到的使用資金，我們按項目進度及時撥付，使設備增添按方案規(guī)定的日期完成。

建議：

1、多進行環(huán)保知識的宣傳。

總的來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境管理有了一定認識，現場管理有所改進，為此在今后的一段時間里，我們更要嚴格按照環(huán)境管理體系標準要求，不斷地完善。

財

日期： 務部：

第四篇：品管部環(huán)境管理體系運行情況總結1

品管部環(huán)境管理體系運行情況總結

肖云山

環(huán)境管理體系在我公司運行已有三個月了，我代表品管部向大會作工作匯報：

一、品管部按照公司的環(huán)境方針的框架，把公司的環(huán)境目標分解成我部門全體員工的主要工作的任務；

二、為了配合SONY產品，進一步規(guī)范了產品的監(jiān)視和測量，嚴格按照環(huán)境管理體系和SONY公司SS-00259標準做好檢驗工作，相應的增加了有關環(huán)境管理物質的品質確認和保證標準。

A）原輔材料的檢驗控制：

原輔材料進倉前必須經檢驗員通過檢驗報告、環(huán)境保證單、外包裝，必要時對產品的內在品質進行檢驗、測量和試驗，按檢驗規(guī)范要求進行檢驗并記錄;對供應商的不合格品進行了反饋和進行了評審與月評，并進行了相關環(huán)境管理物質要求的培訓。B）嚴格控制過程產品的“三檢”制度：

每批產品都必須執(zhí)行自檢、互檢、完工檢。在生產過程中對每道工序執(zhí)行巡查并做好相關記錄。完工檢由專職質檢員按照標準和〈〈檢驗規(guī)范〉〉做好檢驗并形成記錄，對不合格產品進行標識、隔離、評審和處置。

C）進一步完善最終產品的檢驗，凡是出廠的產品必須進行嚴格控制，對可能造成環(huán)境問題等因素進行參數測試，合格后方可出廠。

4、嚴格對不合格產品的控制：

A）外購原輔材料的不合格產品立即隔離并標識，由采購與供方聯系，采取相應的處置措施。B）對過程產品中不合格品處置：

對于少量不合格品，由發(fā)生部門填寫《不合格品報告單》，由檢驗員簽具處置意見，作為評審依據對于大批量不合格品，由檢驗員填寫〈〈不合格品評審處置報告單〉〉，再由相關部門簽具評審意見，交總經理批準實施，發(fā)放〈〈不合格品通知單〉〉致各部門。C）如在出廠產品檢驗中發(fā)現有不合格品，必須采取相應措施重新進行監(jiān)視和測量，合格后方可出廠，以確保產品的環(huán)境保證。D）對不合格品發(fā)生后依產品識別與追溯程序進行追溯，找到問題所在，并將所有的不良批號進行確認再放行。

5、定期對過程的監(jiān)視和測量進行檢查，對產品環(huán)境信息進行跟蹤，依據對產品環(huán)境信息的反饋及時調整產品結構及工藝上的改進，提出相應的糾正和預防措施，使產品環(huán)境得以進一步提高。

6、定期對環(huán)境記錄進行收集匯總、分析。并裝定成冊，做好歸檔工作，環(huán)境記錄應儲存安全、查閱方便。

7、進行了數理分析的學習和培訓，在數據收集和信息分析的基礎上，用邏輯思維方法，找出存在的主要原因，以此進一步尋找對策，減少不合格率的產生。

8、成品合格率達到：99.48%.采取了GB2828標準抽樣進行批檢。確保成品出貨合格。

9.對客戶的抱怨立即招集相關單位開會分析，做出了相應的對策，并回復客戶直致客戶滿意。

10.對所有的量測監(jiān)視設備依量測與測試設備管制程序進行了登記、校驗、記錄、查核點檢，確保量測設備的有效性和可靠性。11.對有關ISO9001和ISO14000的相關培訓

第五篇：技術部質量環(huán)境管理體系運行總結

技術部質量環(huán)境管理體系運行總結

公司開展了5個月來的質量環(huán)境管理體系貫標運行,到目前為止,我們技術部經過這幾個月的運行做了以下工作：

1、我們部門的工作首先以公司發(fā)布的方針和目標為指導思想，制

定本部門的指標。

2、對環(huán)境因素進行了識別、評價，熟悉了產品、活動、服務過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。并在產品設計開發(fā)過程中就識別其環(huán)境因素，真正理解了污染預防。

3、嚴格按手冊中規(guī)定的設計和開發(fā)程序的要求開展新產品的設計的策劃、評審、驗證等工作，避免了工作的隨意性，設計工作有條不紊的開展。

4、負責編制工藝技術文件，已指導生產和檢驗工作。

技術部： xxxx日期：2x