第一篇：《卓越科達(dá)的共同理念》企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)

《卓越科達(dá)的共同理念》企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)

SuQian Liu Min 有幸參加蘇清老師的《卓越科達(dá)的共同理念》教育培訓(xùn)會(huì)，使自己受益匪淺，短短兩日，時(shí)間不長，但學(xué)習(xí)到許多上至企業(yè)管理下至工作細(xì)節(jié)的先進(jìn)理念，使自己從內(nèi)心產(chǎn)生一次“蛻變”。

一、鷹之蛻變

鷹之蛻變故事告訴我們：只有把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，為了企業(yè)的生存，我們必須像鷹的蛻變一樣，才能重新開啟企業(yè)新的生命周期！

企業(yè)的 “蛻變”歸根到底是人的思想觀念的“蛻變”，企業(yè)的發(fā)展歸根到底是取決于企業(yè)中每一位員工的素質(zhì)和工作狀態(tài)。作為管理者如果沒有正確的管理理念，很難想象他們能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)管理成一個(gè)極富生命力的企業(yè)，管理者的理念在很大程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。那么作為員工的我們，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，認(rèn)真刻苦，戒除工作中的不良狀態(tài)，全心全意投入到工作中，做好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)互助，努力合作，員工的完美“蛻變”必將使咱們科達(dá)企業(yè)“蛻變”成極富生命力的“工作樂園”。

二、快樂工作

讓別人快樂，讓自己快樂，這是我理解的快樂工作的內(nèi)涵。在工作中營造輕松愉快的氛圍，大家彼此沉浸在“快樂的正能量”中，用自己的熱情周到的服務(wù)感染每一位客戶，讓他們體會(huì)到科達(dá)公司良好的企業(yè)形象，讓客戶在咱們企業(yè)中享有客至如歸的感覺，客戶是快樂的，這是我們科達(dá)人的宗旨，“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，我們必將從工作中體會(huì)到真正的快樂，才能激發(fā)幸福的源泉，才能獲得工作的成就感和滿足感，獲得內(nèi)心的快樂與充實(shí)，才能真正地拋棄消極的態(tài)度，享受豐富多彩的生活。

三、因果思維

“善有善報(bào)，惡有惡報(bào)”，凡事有因必有果，有果必有因。世界上沒有一件事是偶然發(fā)生的，每一件事的發(fā)生必有其原因。這是佛學(xué)中的義理。然而，將佛學(xué)中的因果定律放之四海而皆準(zhǔn)，相信中國人的骨子里都有這樣的思想基因存在。

在工作中我是這樣理解“因果”思維的，工作的動(dòng)機(jī)不純，能量不正，就很難做出優(yōu)秀的工作業(yè)績。因?yàn)榉N下的是“惡因”，怎么可能得到“善果”。那么在工作中，只有牢固樹立“一分耕耘，一分收獲”的思想，埋頭苦干，踏實(shí)進(jìn)取，想公司之所想，急公司之所急，認(rèn)真做好本職工作，那么一定就能收獲到那份屬于自己的喜悅，只有這樣，才能享受耕耘，享受收獲。當(dāng)然，如果不努力工作，勾心斗角，把自己所有的精力放在與同事的周旋與爭斗中，產(chǎn)生嚴(yán)重的內(nèi)耗，必將使公司的利益受損，自己更談不上能取得什么業(yè)績。俗話說得好，卓越是“熬”出來的。我想“熬”不是煎熬，而是用“一分耕耘，一分收獲”的因果思維指導(dǎo)下的“熬”，公司的所有領(lǐng)導(dǎo)都是這么做的，為我們所有員工樹立一個(gè)良好的榜樣。

四、感恩之心

感恩父母，感恩師長，感恩家人，感恩老板，感恩同事。用責(zé)人之心責(zé)已，用恕已之心恕人。這是中國人的“恕”道，也是感恩的升華。只有常懷有一顆感恩的心，才能遇事不煩，才能做事不抱怨，才能做到吃虧是福，才能做到對(duì)公司忠誠??

試想，當(dāng)我們都懷著感恩的心面對(duì)客戶的時(shí)候，心里不必背誦生硬禮貌用語，便會(huì)發(fā)生會(huì)心的微笑，便會(huì)讓客戶感受到尊重；當(dāng)我們懷著感恩的心面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，便會(huì)不由地產(chǎn)生一種敬重，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們大家?guī)硪环菪腋５膷徫唬划?dāng)我們懷著一顆感恩的人面對(duì)同事的時(shí)候，我們大家才能團(tuán)結(jié)合作，攜手并肩為公司創(chuàng)造出嶄新的天地??

五、點(diǎn)滴進(jìn)步

為自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)滴的進(jìn)步，積聚起就是工作的成功。每天，我們要告訴自己，我進(jìn)步了嗎？我為公司做貢獻(xiàn)了嗎？我對(duì)得起老板給的薪水嗎？不斷反省自己，提升自己，督促自己，讓自己時(shí)刻處在一種良好的工作狀態(tài)之中。每位員工的成功就是公司的成功，每位員工若是每天都在進(jìn)步之中，那么咱們的科達(dá)公司每天也都在進(jìn)步之中，那么年輕朝氣蓬勃的科達(dá)公司的美好明天就指日可待。

第二篇：卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念-1天

“卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念”課程大綱

【授課對(duì)象】

企業(yè)全體團(tuán)隊(duì)成員，優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)成員，及企業(yè)其它部門工作人員等。

【培訓(xùn)形式】

理論講授70％、實(shí)戰(zhàn)演練10％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事，生動(dòng)演講，游戲，互動(dòng)訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松，活躍。

【培訓(xùn)目的】

1、了解成就卓越團(tuán)隊(duì)精英的素質(zhì)要求；

2、為企業(yè)打造具有高素質(zhì)職業(yè)素質(zhì)的成員；

3、鍛造和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任精神和付出心態(tài)；

4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；

5、提升團(tuán)隊(duì)成員的感恩精神與企業(yè)忠誠度；

6、提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)形象及商務(wù)禮儀等

【講授課時(shí)】

1天時(shí)間

【課程內(nèi)容】

第一單元、卓越團(tuán)隊(duì)精英的自我認(rèn)知

一、新時(shí)代對(duì)企業(yè)成員的要求

1、案例：狼與羊的寓言說明什么？

2、現(xiàn)代企業(yè)個(gè)人發(fā)展的五張王牌

（心態(tài)，品質(zhì)，目標(biāo)，能力，學(xué)習(xí)）

二、卓越精英的自我認(rèn)知

1、企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的要求

2、現(xiàn)代企業(yè)員工的現(xiàn)象啟示

3、企業(yè)員工的角色認(rèn)知

4、卓越員工的職業(yè)化發(fā)展之路

視頻案例討論 ：為什么兩人的人生結(jié)果不同

第二單元、邁向卓越的成長之路

一、個(gè)人成功與心態(tài)修煉

1、現(xiàn)代社會(huì)的四大挑戰(zhàn)

2、成功的條件是什么

3、成功的對(duì)等式

4、成功與心態(tài)要求

互動(dòng)：請(qǐng)找出成功者身上具備的特別氣質(zhì)

二、心態(tài)決定結(jié)果

1、什么是職業(yè)心態(tài)

2、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)心態(tài)

3、職業(yè)心態(tài)的兩面性（積極心態(tài)VS消極心態(tài)）

4、職業(yè)健康發(fā)展的三大心態(tài)修煉

創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作

積極心態(tài)：熱忱地工作

游戲心態(tài)：快樂地工作

案例討論 ：殼牌企業(yè)員工為什么很努力？

第三單元從優(yōu)秀到卓越——卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念

一、卓越團(tuán)隊(duì)精英的共同理念之一：擁有良好的企圖心

1、企圖心是進(jìn)步的階梯

2、企圖心與職業(yè)發(fā)展

3、企圖心的來源

4、如何提升企圖心？

二、卓越團(tuán)隊(duì)精英的共同理念之二：愛崗敬業(yè)

1、敬業(yè)為誰

2、敬業(yè)必備五個(gè)C3、不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)

4、敬業(yè)的四大特質(zhì)

三、卓越團(tuán)隊(duì)精英的共同理念之三：團(tuán)隊(duì)與榮譽(yù)

1、具備強(qiáng)烈的歸屬感

2、參與和分享

3、平等尊重

4、信任

5、協(xié)同合作

6、顧全大局

四、卓越團(tuán)隊(duì)精英的共同理念之四：責(zé)任

（一）、責(zé)任感

1、工作就意味著責(zé)任

2、在其位，謀其事

3、從自身找原因

（二）做好本職工作

1、重視自己的工作

2、干大事從干小事開始

（三）責(zé)任不容推卸

1、最根本的人生義務(wù)

2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

（四）職業(yè)道德必須與社會(huì)道德同在五、員工職業(yè)道德之五：永遠(yuǎn)胸懷感恩之心

1、感恩的重要性

2、從感恩看個(gè)人品質(zhì)

3、感恩是做人的根本

4、感恩的內(nèi)容及方法（感恩父母、公司、同事及社會(huì)）

第四單元：課程結(jié)束

1、回顧與總結(jié)

2、問答與互動(dòng)

3、全體合影及結(jié)束

第三篇：企業(yè)文化理念科達(dá)機(jī)電

科達(dá)機(jī)電企業(yè)文化理念

科達(dá)司訓(xùn)：生于憂患，死于安逸

企業(yè)目標(biāo)：讓幸福更久遠(yuǎn)——為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備 企業(yè)之風(fēng)：公平、公正、誠信、務(wù)實(shí)

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：創(chuàng)新永無止境，永遠(yuǎn)追求更好

以人為本、品質(zhì)至上

企業(yè)核心精神：做別人不容易做到的科達(dá)人的信仰：理想高于一切

科達(dá)人的品德：勤奮、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新

企業(yè)行為準(zhǔn)則

1、企業(yè)的利益高于一切，股東、經(jīng)營者、員工的個(gè)人利益必須服從企業(yè)的利益；

2、科達(dá)服務(wù)于股東、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)；

3、管理出效益，降低成本永無止境；

4、企業(yè)必須不停地變，只有變才是不變的。人力資源準(zhǔn)則

1、付出與得到相應(yīng)，權(quán)利和責(zé)任對(duì)等，努力與機(jī)會(huì)相伴；

2、企業(yè)永遠(yuǎn)與每一位努力進(jìn)步的員工在一起；

3、企業(yè)為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

4、基層員工要有責(zé)任心，中層職員要有上進(jìn)心，高層人員要有事業(yè)心；

5、企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工對(duì)企業(yè)忠誠；

6、用人不疑，信任是效率的前提；加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)督是信任的保障；

7、尊重人才，但不遷就人才。

員工行為準(zhǔn)則

1、我就是科達(dá)，每個(gè)員工的言行都代表科達(dá)的形象；

2、人際關(guān)系簡單化，簡單做人，踏實(shí)做事；

3、做好本職工作，而不必看任何人的臉色；

4、崇尚職業(yè)精神，堅(jiān)守職業(yè)道德；

5、不唯書，不唯上，只唯實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是；

6、一分耕耘，一分收獲，聰明絕對(duì)不能代替努力；

7、整天追求回報(bào)的員工往往什么也得不到；

8、少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)理解；少一點(diǎn)誤會(huì)，多一點(diǎn)溝通；

9、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是改正錯(cuò)誤的開始，正視自己是提升自己的開始。

工作準(zhǔn)則

1、有制度執(zhí)行制度，沒有制度建立制度，并在實(shí)踐中不斷完善制度；

2、對(duì)事不對(duì)人，對(duì)待事物應(yīng)該是理性的，感情因素絕不應(yīng)影響對(duì)事情的處

理；

3、說了不算，做了也不算，做好了才算；

4、下級(jí)服從上級(jí)，先執(zhí)行再提出不同意見；權(quán)利代表責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)失誤必須

對(duì)后果負(fù)責(zé)；

5、只有做好小事，才能成就大事；

6、只有好的動(dòng)機(jī)，才有好的結(jié)果；

7、安全在心中，科達(dá)在乎你；

8、可以越級(jí)反映，不可以越級(jí)請(qǐng)示；可以越級(jí)檢查，不可以越級(jí)指揮。公司質(zhì)量方針：

持續(xù)創(chuàng)新 客戶滿意 快速改善 全員參與

質(zhì)量目標(biāo)：

1、客戶滿意率>90%；

2、自制件工序一次交檢合格率>95%；

3、自制件綜合良品率>98%；

4、外協(xié)件產(chǎn)品綜合合格率>90%，外購件產(chǎn)品綜合合格率>92%；

5、設(shè)備完好率>95%；

6、生產(chǎn)交期準(zhǔn)時(shí)率>95%；

7、信息處理及時(shí)率>95%；

為了達(dá)到上述目標(biāo)，您的參與十分重要。因?yàn)楫a(chǎn)品的流程是一系列相關(guān)工序組成，每項(xiàng)工作均不可缺少。而您是本崗位的專家，您的智慧、經(jīng)驗(yàn)及對(duì)質(zhì)量改善所提出的建議將起很大作用。參與的同時(shí)，您也可以得到更好的滿足感和成就感。

第四篇：企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)

關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目的是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中也有明確的目標(biāo)。以下是小編為大家搜集整理提供到的“企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)”，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)【一】企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)

表示對(duì)別人的尊重，先要尊重別人的時(shí)間。最好的團(tuán)隊(duì)會(huì)分享彼此的休戚。“談?wù)勀阌心男﹥?yōu)勢(shì)？對(duì)什么感興趣，以及目前有哪些成就。還有你不擅長什么；你想做什么類型的工作？”任何時(shí)候你影響了別人的想法、信念或發(fā)展，那就是你卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。誰愿為首，就必做眾人的服務(wù)者。領(lǐng)導(dǎo)者還必須時(shí)刻注重成長。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不是不為自己考慮，只是考慮的少些。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的另外一面——執(zhí)行。學(xué)習(xí)能力決定了領(lǐng)導(dǎo)能力。如果我停止學(xué)習(xí)，也停止了對(duì)別人的領(lǐng)導(dǎo)。成長是區(qū)分事物有沒有生命力的標(biāo)準(zhǔn)。卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)：關(guān)于自己、關(guān)于他人、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力：

1、要想增長知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要從自己開始，增加對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，有高度的自知之明。

要知道你的優(yōu)勢(shì)是什么；學(xué)習(xí)方式和偏好有哪些；你對(duì)什么有激情；喜歡用什么方式領(lǐng)導(dǎo)；風(fēng)格主要有哪些，是喜歡授權(quán)還是訓(xùn)練別人；你是哪種性格；這些問題又有什么意義？

2、其次你要增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的了解，不論是成員還是組織。

他們的夢(mèng)想和希望是什么？他們擔(dān)心什么？你了解他們的家庭嗎？他們有過什么工作經(jīng)歷？他們對(duì)事業(yè)有什么抱負(fù)？他們屬于那種性格？他們個(gè)人怎么看待賞識(shí)？喜歡公開表彰還是私下表揚(yáng)？鈔票和獎(jiǎng)杯對(duì)哪個(gè)比較感興趣？獎(jiǎng)勵(lì)幾天假期，是不是比獎(jiǎng)勵(lì)一百美元更好？你對(duì)別人的了解越多，就能更好為別人服務(wù)。

3、接著，你要增加對(duì)所在行業(yè)的了解。

你對(duì)自己的行業(yè)知道多少；過去有哪些成就；現(xiàn)狀如何；將來朝哪個(gè)方向發(fā)展；你主要競(jìng)爭對(duì)手有哪些；他們擅長什么？不擅長什么？過去十年里有什么變化？

4、最后，領(lǐng)導(dǎo)者要更新對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)。

有哪些趨勢(shì)？最好的做法是什么？你能獲得什么技能？能磨練哪些技能？要讀什么書？誰能做你的導(dǎo)師？哪種繼續(xù)教育會(huì)有意義？你要為領(lǐng)導(dǎo)者的成長，做些什么？卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)：很多領(lǐng)導(dǎo)者沒能增長知識(shí)，因?yàn)橛刑嗍虑橐幚怼麄兿朐谧疃痰臅r(shí)間做最多的事情。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是學(xué)習(xí)者。把學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力想象成學(xué)習(xí)武術(shù)。你每學(xué)一點(diǎn)，更進(jìn)一層，就要付出比上一層更多的努力。這很好也很有必要。不斷增加難度，會(huì)讓你展示自己的才華——從而“成長”。卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)：所以當(dāng)我說下一步會(huì)更有挑戰(zhàn)，也是好事。記住：成長源于挑戰(zhàn)。當(dāng)收到新思想、新問題甚至新機(jī)會(huì)的挑戰(zhàn)時(shí)，你的思想會(huì)愈加成熟；當(dāng)通過鍛煉來挑戰(zhàn)自己身體時(shí)——比如增加舉重的負(fù)重，或者跑得更快更遠(yuǎn)，你的體力得到增強(qiáng)。卓越領(lǐng)導(dǎo)力也是同樣道理。當(dāng)你面臨新挑戰(zhàn)，無論它是自己給自己的，或是他人施加的，你都有機(jī)會(huì)成長。你的新工作聽起來充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)又是成長的必經(jīng)之路。

一、生活做人方面

1、通過課程內(nèi)容的反省反思主題，引起了對(duì)自己曾經(jīng)生活的日子進(jìn)行了深刻反思。雖然楊教練反復(fù)無常的再簡單不過的一句“到底我怎么啦？”，但在自己心里對(duì)這課程內(nèi)容之一的“角色定位”問題，引申出為人處世問題。我們時(shí)常在生活中，日復(fù)一日、年復(fù)一年地生活，一遇到任何不愉悅、傷感、郁悶、無奈之事后，往往都是從外部因素進(jìn)行“責(zé)難”，卻沒有從自己來思考和分析。在課程培訓(xùn)后，深刻感受到自己才是自己生活的主人，而我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)生活著，就是扮演著不同的角色，正是扮演著不同的角色才使我們的生活豐富多彩，而在不同的角色里我們得弄清楚自己是“怎么樣的”，才不會(huì)“逾越角色”做人做事，才能用適當(dāng)?shù)慕巧ッ鎸?duì)自己的生活，才能知道所謂的“人貴有自知之明”的道理。

2、通過課程內(nèi)容的感恩珍惜主題，確切體會(huì)到，人活在這世上，對(duì)很多東西是無法去預(yù)見和猜測(cè)，更很難去把我，楊教練的“活在當(dāng)下”人生心態(tài)，讓我們重申出對(duì)生命與生活的感恩和珍惜。此次課程，啟發(fā)最大的就是對(duì)“生命源頭的認(rèn)識(shí)”。我們每個(gè)人的生命，是父母給予的，父母是我們能夠“活在當(dāng)下”的源頭。以前，自己從中國傳統(tǒng)文化中，理解體會(huì)過“百善孝為先”這句話的深刻內(nèi)涵，但從生物進(jìn)化和心態(tài)情操考量，對(duì)“生命源頭”有了更深刻的看法，啟發(fā)出我們應(yīng)該用感恩和珍惜的心態(tài)去對(duì)待自己的父母及身邊的人，才能更好地“活在當(dāng)下”。

二、學(xué)習(xí)方面

通過對(duì)課程內(nèi)容理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐課的操作，認(rèn)識(shí)到“學(xué)習(xí)”對(duì)一個(gè)人的成長、發(fā)展和成才是多么至關(guān)重要，同時(shí)在這次課堂上再次堅(jiān)定了自己的“學(xué)習(xí)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃”。在課堂，同事們?cè)谡劯惺軙r(shí)，都或多或少講自己的下一步“學(xué)習(xí)計(jì)劃”，并通過課堂培訓(xùn)講了“對(duì)自己的發(fā)現(xiàn)”。因此，慢慢發(fā)現(xiàn)自己的一個(gè)興趣是“學(xué)習(xí)”。對(duì)于自己學(xué)法學(xué)科班出身，在職業(yè)和專業(yè)背景設(shè)置上，考取“法律職業(yè)證書”乃是專業(yè)知識(shí)的成果。

在這次課程里，楊教練和同事們的熏陶下，自己本已在年初要計(jì)劃再考一個(gè)職業(yè)證書為自己將來更大發(fā)展和掌握更多的謀生手段，在課堂上的氣氛更加激發(fā)了自己堅(jiān)定“學(xué)習(xí)考證”計(jì)劃。因此，此次課程，給我?guī)砹藢W(xué)習(xí)動(dòng)力和堅(jiān)定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在把公司安排的任務(wù)做好前提下，將嚴(yán)格按學(xué)習(xí)計(jì)劃，在今年11月份準(zhǔn)備參加“企業(yè)人力資源管理師”考試，這是在本次課程過程中，收獲的信心和“計(jì)劃”，并做好為沖破自己知識(shí)和職業(yè)瓶頸加油努力。

三、工作方面

通過楊教練的講課和實(shí)踐活動(dòng)設(shè)置，并全身心的投入，深刻感受到：我們?nèi)魏我粋€(gè)員工，除其他因素外，工作的效率和成果的好壞，更重要的是要有負(fù)責(zé)任的情操和心態(tài)，要有團(tuán)隊(duì)精神和實(shí)際協(xié)作互助行為。尤其是我們?cè)谡n程實(shí)踐上的“穿越高壓線”內(nèi)容，直觀和理性上，沖擊地啟發(fā)了在任何工作中“團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作互助”重要性。因此，這是感受最深的一次活動(dòng)了。

對(duì)于下一步的工作，自己在開展任何本部門工作中，逐步帶領(lǐng)我的“團(tuán)伙”，建設(shè)一套適應(yīng)我的部門工作實(shí)際的“團(tuán)隊(duì)”精神和行為，并增強(qiáng)我的部門人員的責(zé)任心，以項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，并項(xiàng)目發(fā)展為使命感。此外，通過肖總被罰做俯臥伸的場(chǎng)景，再次引申出對(duì)“責(zé)任與代價(jià)”的認(rèn)識(shí)。

作為公司的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，承載著不僅對(duì)本部門工作任務(wù)得安排和執(zhí)行，更為重要的是承載著帶好本部門的團(tuán)隊(duì)，教好自己團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在工作做事上能力的提高，還要通過自己的“軟能力”去感染自己的團(tuán)隊(duì)，從而使自己團(tuán)隊(duì)在工作中形成“力往一處使，心往一處想”的局面，因此，就自然而然對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，除了能力、知識(shí)、工作閱歷等外，最重要的是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人負(fù)責(zé)，只有你這個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)人人負(fù)責(zé)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人才會(huì)對(duì)自己的每份工作負(fù)責(zé)。同時(shí)，自己還要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何工作行為付出代價(jià)，有時(shí)候這個(gè)代價(jià)是好的，有時(shí)候這個(gè)代價(jià)也壞的。因此，在工作上，自己將本著帶好團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命，務(wù)實(shí)一步一步地按計(jì)劃開展本部門工作，并時(shí)刻依靠自己團(tuán)隊(duì)的力量，以堅(jiān)持不懈、積極心態(tài)、協(xié)作互助、共同發(fā)展、相信自己、我們會(huì)成功的團(tuán)隊(duì)信念，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)做好每份工作，并在工作中謀求公司發(fā)展，進(jìn)而追求團(tuán)隊(duì)每個(gè)人能力的提高。

通過這三天的培訓(xùn)，感觸真的很大，仔細(xì)想一下，腦子又是一片混亂，有些東西是無法用語言表達(dá)的，在此，就讓我靜下心再仔細(xì)想想當(dāng)時(shí)的情形。

第一天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)？我想要什么時(shí)，我迷茫了，是的，走了這么長時(shí)間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么？而為什么想要這么長時(shí)間而沒有實(shí)現(xiàn)呢？是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到？那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時(shí)候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎？別把自己給“丟”了。人有時(shí)會(huì)受固定想法，固定情緒的影響，從而導(dǎo)致固定行為造成固定結(jié)果，而這些總是會(huì)把人局限在舒適空間內(nèi)，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會(huì)想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而最終結(jié)果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔(dān)責(zé)任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，那么在生活和工作中我們還有多少時(shí)候是活在舒適空間中呢？而這些舒適空間又能讓我們得到些什么？而豁出去了，真的會(huì)死嗎？所以在遇到困難時(shí)我會(huì)告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。

之后我看了《共好》這個(gè)短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價(jià)值，并確定目標(biāo)，找到工作的價(jià)值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以工作價(jià)值就是我們的源動(dòng)力；從海貍身上我學(xué)到了要學(xué)會(huì)授權(quán)，當(dāng)你相信他授權(quán)給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間；從野雁身上我學(xué)到了隊(duì)員之間，上下級(jí)之間要相互鼓勵(lì)，不要只是得到結(jié)果是鼓勵(lì)，要隨時(shí)關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵(lì)對(duì)方，給他充足的信心。看了鷹的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鷹嗎？鷹從出生到成為空中之王，中間經(jīng)歷了很多，而當(dāng)他四十歲時(shí)它要面臨一個(gè)選擇，要么安逸的死去，要么經(jīng)歷150天的歷練獲得重生，在這150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現(xiàn)實(shí)中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之后不就可以重生了嗎？所以我要做那只重生的鷹。

第二天的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了回應(yīng)，五莊牌和石佛的故事，在打五樁牌時(shí)，每桌和每桌規(guī)則都不一樣，從而導(dǎo)致在換桌時(shí)意見發(fā)生分歧，有搶牌的，有默認(rèn)的，而這個(gè)最能反映出每個(gè)人的性格，我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是自己看錯(cuò)規(guī)則了，這反映出我不夠自信，主導(dǎo)力不強(qiáng)，這是我需要改變的，而如果雙方都很強(qiáng)勢(shì)，都以為自己是對(duì)的話，雙方可以共同制定一個(gè)規(guī)則，這樣不就可以共贏了嗎！在練習(xí)回應(yīng)時(shí)我學(xué)到了，當(dāng)兩人意見發(fā)生分歧時(shí)，你可以給他回應(yīng)，誰難受誰就該主動(dòng)，誰難受誰就該改變，你有勇氣邁出這一步，你們就能達(dá)到共贏。在最后石佛的故事時(shí)是我感觸最大的，成佛或是成為墊腳石都在你一念之間，在于你是否能堅(jiān)持，如果你堅(jiān)持了你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個(gè)游戲時(shí)，我心里只有一個(gè)念頭，反正死不了，那就堅(jiān)持吧，而當(dāng)時(shí)真的很累很想放棄，放棄了就可以回到舒適空間中，但此時(shí)耳邊響起隊(duì)友的加油聲，響起了那句“團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)”“反正死不了，為什么不為了團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持呢？”就這樣我們共同堅(jiān)持了一個(gè)小時(shí)，我做到了，所以成功在于堅(jiān)持，在你堅(jiān)持不下去時(shí)，不可能隨時(shí)都有人給你加油打氣，所以我們要學(xué)會(huì)自己給自己打氣，當(dāng)堅(jiān)持不下去時(shí)我會(huì)告訴自己“你是最棒的，你一定要堅(jiān)持，加油”

第三天的學(xué)習(xí)中我首先學(xué)到了溝通，拉近彼此距離最好的方法就是溝通，而這正是我所欠缺的，溝通不是你說了多少，而是對(duì)方聽進(jìn)去多少，所以溝通一定要是直接的，專注的，看著對(duì)方的眼睛真誠的和他溝通，溝通時(shí)一定要平等，不要給對(duì)方距離感，在日常生活中一定要學(xué)會(huì)微笑，學(xué)會(huì)說是的，當(dāng)你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告訴他“哦！天哪，你今天真漂亮”當(dāng)你的隊(duì)員第一次出業(yè)績你要告訴他“哦！天哪，你真的很優(yōu)秀”但這一定時(shí)真誠的，發(fā)自內(nèi)心的，當(dāng)別人否定你時(shí)，要學(xué)會(huì)說是的，當(dāng)有人說你笨，你可以說“是的，你希望我更聰明，對(duì)嗎？”還要學(xué)會(huì)用積極正面的詞語，比如“我比你高一點(diǎn)”而不是“你比我低一點(diǎn)”，這樣可以營造很好的氣氛，形成積極正面的心態(tài)。在培訓(xùn)的最后我們玩了跳繩，在這個(gè)過程中，我明白了團(tuán)隊(duì)的重要性，這需要每個(gè)人的配合，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都很重要，缺一不可，這需要每個(gè)人都有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，能真的為團(tuán)隊(duì)付出，真正的做到“團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)”在游戲的我體驗(yàn)到了什么叫“標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)”真的，你的標(biāo)準(zhǔn)定的多高，那么你的水準(zhǔn)就有多高，作為潤達(dá)人，我們寧可高目標(biāo)失敗，也不要低目標(biāo)滿足

通過這次培訓(xùn)，感觸真的很多，但真的寫出來，卻是很混亂，我想這是學(xué)在腦子里的東西，以后要運(yùn)用才能發(fā)揮價(jià)值，說多少，不如用行動(dòng)去實(shí)踐，人生最大的學(xué)習(xí)來自親身體驗(yàn)，你體驗(yàn)到了，運(yùn)用到了，那么這將是你一輩子的財(cái)富。

第五篇：科達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

堅(jiān)持以人為本實(shí)施文化強(qiáng)企

開創(chuàng)非公企業(yè)文化建設(shè)新局面

劉愛偉、馮傳友

科達(dá)集團(tuán)成立于1984年，經(jīng)過28年的建設(shè)和發(fā)展，成為擁有17家成員企業(yè)、一家上市公司的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營范圍涉及基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理運(yùn)營，工程設(shè)計(jì)、咨詢，房地產(chǎn)開發(fā)，功率半導(dǎo)體器件和生物技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，以及金融服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，是中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國建筑業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)信息化500強(qiáng)，是全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的民營企業(yè)。

科達(dá)集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。近幾年，集團(tuán)公司緊緊圍繞“一基、一高、一金融”戰(zhàn)略和打造“百年科達(dá)”目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁地位和作用，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境做了大量卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)共同促進(jìn)、共同提高。

一、加強(qiáng)思想教育，完善企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)

科達(dá)集團(tuán)以企業(yè)文化的凝聚力、導(dǎo)向力和輻射力，不斷教育引導(dǎo)廣大員工的價(jià)值觀念和行為方式，使企業(yè)與員工一體化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，形成員工對(duì)工作的責(zé)任感、自

豪感和使命感。

今年1月份，在集團(tuán)董事長劉雙珉的提議下，經(jīng)過廣大員工共同參與討論，將企業(yè)的核心價(jià)值觀確立為“視企業(yè)為生命、建綠色潤人民”，既體現(xiàn)了科達(dá)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景，也表現(xiàn)了員工與企業(yè)融為一體、共同發(fā)展的決心。

科達(dá)的事業(yè)是造福人民的事業(yè)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，公司秉承綠色環(huán)保、人與自然和諧發(fā)展的理念，創(chuàng)建無公害、無污染、環(huán)保節(jié)能型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。實(shí)踐已經(jīng)證明，科達(dá)所涉獵的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、高新技術(shù)、金融貿(mào)易等行業(yè)，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，具有良好的發(fā)展空間和美好前途。

科學(xué)的理想信念，能使員工自覺地投身于偉大事業(yè)的建設(shè)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。科達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持抓好員工學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化、制度化，進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大員工的頭腦。今年以來，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展“與雷鋒精神同行”活動(dòng)，召開青年員工座談會(huì)，學(xué)習(xí)雷鋒同志的先進(jìn)事跡，詮釋雷鋒精神與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性。成立學(xué)雷鋒自愿小組，走進(jìn)社區(qū)，幫助困難家庭，送去愛心和溫暖。七月開展慶“七一”演講比賽，慶祝建黨91周年，號(hào)召廣大員工將個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展、國家建設(shè)相結(jié)合。通過系列活動(dòng)開展，廣大青年員工把學(xué)習(xí)雷鋒精神作為一種常態(tài)意識(shí)，貫穿到日常的工作中，自覺地干好本職工作，提升綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)新工作思路，豐富企業(yè)文化載體建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要靠載體展現(xiàn)出來。科達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的工作思路，不斷創(chuàng)新工作方式與方法，文化建設(shè)工作不斷加強(qiáng)。實(shí)際工作中，公司通過多種手段，引導(dǎo)、組織廣大青年擔(dān)當(dāng)集團(tuán)文化建設(shè)的主力軍，將集團(tuán)的大政方針、先進(jìn)理念傳播到基層一線。

一是提升宣傳工作質(zhì)量。集團(tuán)黨委出臺(tái)了《宣傳工作管理辦法》，設(shè)立了多層次、立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)，不斷提升《科達(dá)人》報(bào)的辦報(bào)水平，不斷加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站、宣傳欄、OA等宣傳載體的維護(hù)與更新。通過加強(qiáng)宣傳載體建設(shè)，不僅較好地宣傳了集團(tuán)的方針政策，也對(duì)員工的新思想、新觀點(diǎn)、新方法進(jìn)行推廣。公司企業(yè)文化建設(shè)人員根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，搜集新聞素材，撰寫新聞稿件，積極與外部媒體進(jìn)行對(duì)接，將公司品牌在全國、省市等各級(jí)媒體進(jìn)行推廣。二是創(chuàng)新文體活動(dòng)載體。通過不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容與形式，豐富員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。每年集團(tuán)公司利用節(jié)假日，舉辦迎“元旦、春節(jié)”聯(lián)歡會(huì)，慶“三八”歌詠比賽，慶“五四”演講比賽，慶“七一”紅歌大賽等活動(dòng)。通過文體活動(dòng)開展，鼓勵(lì)廣大青年把個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的大任，豐富了職工的業(yè)余文化生活。三是提升員工技能水平。為提升青年員工的技能水平，公司組織技術(shù)大比武活

動(dòng)，評(píng)比產(chǎn)生了一批優(yōu)秀操作能手和技術(shù)能手，涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工給予精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在全公司范圍內(nèi)形成一種 “比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。今年以來，集團(tuán)公司開展了服務(wù)車輛崗位、水準(zhǔn)儀崗位、全站儀崗位技術(shù)能手選拔賽，評(píng)比選出了3名技術(shù)狀元、7名技術(shù)標(biāo)兵，并且每人每個(gè)月給予600-1000元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。通過比賽活動(dòng)開展，在公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的熱潮，為提升員工技能水平、提高勞動(dòng)效率提供了強(qiáng)有力的支持。

三、堅(jiān)持以人為本，為員工搭建成長平臺(tái)

加強(qiáng)建設(shè)文化建設(shè)，關(guān)鍵是為員工提供發(fā)展的大舞臺(tái)和成長成才的空間，讓員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

一是重用年輕人才。科達(dá)集團(tuán)倡導(dǎo)建立企業(yè)與員工的“利益共同體”，為員工搭建良好發(fā)展平臺(tái)。在用人方面，堅(jiān)持“賽馬不相馬”，管理人員和技術(shù)人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗。搭建了技術(shù)和管理兩條發(fā)展通道，建立健全了較為完善的績效目標(biāo)管理體系。為提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”以及傳、幫、帶等方式開展員工培訓(xùn)。一大批“80”后的年輕人才走向了企業(yè)重要崗位。當(dāng)前科達(dá)集團(tuán)35歲以下的高管有9人，約占總數(shù)的三分之一。近兩年確定56名關(guān)鍵崗位助理人員和5名高管助理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，形成了結(jié)構(gòu)科學(xué)的人才梯隊(duì)。二是完善福利政策。為解決員工后顧之憂，在全公司范圍內(nèi)實(shí)

施住房激勵(lì)措施。投資建設(shè)的科達(dá)華苑一期工程300余套，全部以低于成本的價(jià)格優(yōu)惠給內(nèi)部職工使用。到目前，集團(tuán)公司先后進(jìn)行五批次福利分房，給予10-200萬元不等的補(bǔ)助，從100多平米的高層，到500多平米的獨(dú)棟別墅，員工都可以通過努力爭取得到，很好地解決了員工的后顧之憂。三是為員工高度負(fù)責(zé)。2009年，日本三洋提前終止了與科英的合作關(guān)系，3000多名員工頓時(shí)處于生存的邊緣。這種情況一旦處理不好，將給企業(yè)和社會(huì)帶來難以估計(jì)的后果。科達(dá)集團(tuán)本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，提出了“積極穩(wěn)妥處理，為政府分憂，對(duì)員工負(fù)責(zé)”的思路，迅速成立工作小組，采取分流安置、貨幣補(bǔ)償、二次創(chuàng)業(yè)等有效措施，在較短時(shí)間內(nèi)，穩(wěn)妥解決了科英的終產(chǎn)難題。在做好內(nèi)部分流的同時(shí)，對(duì)于無法安置的員工，科達(dá)集團(tuán)為員工支付補(bǔ)償款4000多萬元，3000多名員工都得到了很好安置。

四、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推廣企業(yè)價(jià)值觀念

科達(dá)集團(tuán)在努力搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，積極承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，支持社會(huì)公益和慈善事業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮做出了積極貢獻(xiàn)，通過各種方式把科達(dá)的價(jià)值觀念傳遞給社會(huì)各個(gè)層面。

一是參與公益慈善事業(yè)。集團(tuán)公司為白血病兒童、腦瘤患兒組織募捐，參加?xùn)|營市“關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)行動(dòng)”和市“慈心一日捐”等活動(dòng)。二是支援抗震救災(zāi)。2008年汶川特大地震發(fā)生后集團(tuán)黨委立即組織捐款捐物，共捐助500多萬元。

公司大力支持四川災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建，被省住建廳授予“援川優(yōu)秀施工企業(yè)”，承建工程榮獲省建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)——“泰山杯”獎(jiǎng)。三是支持教育事業(yè)和民生工程建設(shè)。科達(dá)集團(tuán)先后拿出100多畝住宅用地用于科達(dá)偉才（國際）幼兒園、科達(dá)小學(xué)和科達(dá)華苑農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等公共設(shè)施建設(shè)，總投入3億多元。四是支持文體事業(yè)發(fā)展。投資100多萬元舉辦首屆黃河口馬拉松邀請(qǐng)賽，繁榮了東營市的體育文化生活。投資80多萬元興建孫子文化廣場(chǎng)，擴(kuò)大了東營的知名度。

科達(dá)集團(tuán)始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將員工利益擺放在首要位置，堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面，在企業(yè)內(nèi)部形成了積極向上、健康活潑的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，先后獲得了“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省思想政治工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。