員工滿意度問卷調(diào)查問卷

尊敬的員工：

您好！為了更好的了解公司內(nèi)部員工的工作滿意度狀況，及時(shí)聽取合理化的建議與反饋，提高公司凝聚力和滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，特舉行員工滿意度調(diào)查。

本調(diào)查為不記名調(diào)查，請(qǐng)把您的想法如實(shí)填寫，并提供積極的參考建議，這對(duì)于公司相關(guān)政策的制定和調(diào)整有著重要的參考價(jià)值，謝謝。

調(diào)查問卷說明:

(1)本調(diào)查問卷共有41個(gè)問題，問題采用選擇的方式，簡明扼要并易于回答。

(2)您可以匿名填寫此份調(diào)查表。本調(diào)查問卷中涉及的信將嚴(yán)格保密，所以你可以放心做答。

(3)請(qǐng)您按實(shí)際情況作答，否則將有可能影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。答案沒有正確與錯(cuò)誤之分。感謝您的積極支持和參與！

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈問卷開始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

1、您對(duì)公司目前的工作環(huán)境是否滿意？

非常滿意

□

滿意

□

一般

□

不滿意

□

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

2、您是否喜歡自己目前所從事的工作？

非常喜歡

□

喜歡

□

不喜歡

□

準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行

3、您認(rèn)為自己是否能勝任目前的工作崗位？

能勝任并希望有提升的機(jī)會(huì)

□

能勝任

□

基本能勝任

□

希望給與相應(yīng)的崗位培訓(xùn)

4、您是否清楚地知道自己的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)？

非常清楚

□

基本清楚

□

不清楚

□

完全不清楚

5、您認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作崗位能否發(fā)揮您的特長？

能

□

不能

您的特長是

6、在公司工作，對(duì)您的個(gè)人成長和發(fā)展是否有所幫助？

能

□

不能

您的意見是

7、在公司工作，您是否能獲得榮譽(yù)、工作成就和滿足感？

能

□

不能

您的意見是

8、在公司，您是否還有其它想嘗試的崗位？

不想

□

想

您想嘗試的崗位是

9、您是否滿意公司目前的工作流程及方式？

□

非常滿意

□

滿意

一般

□

不滿意

□

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

從需求到產(chǎn)品到開發(fā)到交付流程總感覺有一點(diǎn)混亂

10、您是否滿意公司打造的發(fā)展平臺(tái)和晉升渠道？

非常滿意

□

滿意

□

一般

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

11、您對(duì)公司文體、團(tuán)建活動(dòng)的開展情況是否滿意？

□

非常滿意

□

滿意

一般

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

12、您對(duì)公司即將提倡企業(yè)精神與價(jià)值觀的看法如何？

□

非常好

基本認(rèn)同

□

不確定

□

不認(rèn)同

您的意見是

13、您認(rèn)為公司的資源配置、工作安排有是否合理？

□

非常合理

合理

□不合理

您的意見是

14、您認(rèn)為公司目前給出的薪酬、福利和社會(huì)保險(xiǎn)等待遇標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

□

非常合理

合理

□不合理

您的意見是

15、您認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境、氛圍，以及人際關(guān)系是否和諧愉快？

□

非常滿意

滿意

□

基本滿意

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

16、工作中，您和同事之間是否相互配合良好、溝通順暢？

很好

□

比較好

□

一般

□

非常差

17?據(jù)您觀察，您周圍員工的積極性如何？

□很高

□比較高

一般

□比較低

□很低

18、您對(duì)同事之間的行為、禮節(jié)、禮貌是否滿意？

□

非常滿意

滿意

□

基本滿意

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

19、工作中，您對(duì)工作的意見和建議是否能夠得到回復(fù)或采納？

能

□

不能

您的意見是

20、工作中，您遇到困難，上司是否會(huì)提供有力的支持和協(xié)助？

經(jīng)常

□

有時(shí)

□

極少

□

完全沒有

21、生活中，您的上級(jí)是否對(duì)你給予了額外的關(guān)心和幫助？

經(jīng)常

□

有時(shí)

□

極少

□

完全沒有

22、您的上級(jí)是否會(huì)主動(dòng)和您溝通，了解您工作中的困難和思想狀況？

□

經(jīng)常

有時(shí)

□

極少

□

完全沒有

23、您在工作中遇到的主要困難是？

□

專業(yè)知識(shí)不足

□

缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

□

工作任務(wù)重

□工作經(jīng)費(fèi)不足

□領(lǐng)導(dǎo)不重視

其他

學(xué)習(xí)時(shí)間和工作的流程不規(guī)范

24、工作中是否出現(xiàn)有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)的情況？

□

經(jīng)常

有時(shí)

□

極少

□

完全沒有

25、在您工作需要其他部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況？

很好

□

比較好

□

一般

□

非常差

26、下列哪類情形在您的部門比較多見？

時(shí)間觀念差

□

重口號(hào)形式，不關(guān)注效率結(jié)果

□

領(lǐng)導(dǎo)承諾的多，兌現(xiàn)的少

□

經(jīng)常不知道向誰匯報(bào)工作

□

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦任務(wù)后不管不問結(jié)果

其它

責(zé)任心不強(qiáng)

27、公司是否及時(shí)充足地提供了您工作中所需的人力、財(cái)力、物力等相關(guān)資源？

□

經(jīng)常

有時(shí)

□

極少

□

完全沒有

28、您認(rèn)為公司的各項(xiàng)管理制度在基層是否能夠得到有效落實(shí)？

□

經(jīng)常

有時(shí)

□

極少

□

完全沒有

29、您對(duì)公司的管理方式方法是否滿意？

□

非常滿意

滿意

□

一般

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

30、公司的工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備的健康和安全預(yù)防措施是否足夠且讓人滿意？

□

非常滿意

滿意

□

一般

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

31、您認(rèn)為公司員工流失的主要原因是什么？

尋找個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)

□

對(duì)公司文化不認(rèn)同

□

公司管理不規(guī)范

□

工作沒有成就感

報(bào)酬待遇低

□

分配制度不公平

32、您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工的充分激勵(lì)？

□能

有一定的激勵(lì)

□激勵(lì)很小

□

不能

□

不清楚

33、您認(rèn)為下列哪種方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？

薪資待遇提高

□

工作環(huán)境改善?□

職位晉升

□

挑戰(zhàn)性的工作

□

培訓(xùn)機(jī)會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

□

工作是我喜歡的34、目前您留在公司工作的原因是什么？

□

薪資待遇好

□

符合個(gè)人興趣

□

公司的前景好

□

工作壓力小

□

硬件環(huán)境好

□

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力

有發(fā)展機(jī)會(huì)

人際關(guān)系好

地理位置優(yōu)越?□

管理規(guī)范

□

有良好的培訓(xùn)

認(rèn)同公司文化

□

沒有更好選擇

□

公司制度制約走不了

其他

35、您對(duì)自己2019年的工作成績是否滿意？

□

非常滿意

□

滿意

一般

□

不滿意

□

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：自己需要提升的有很多方面，包括遇到一些瓶頸

36、您是否愿意在2020年與公司繼續(xù)一同發(fā)展？

愿意

□

需要考慮

□

不愿意

原因：

37、您認(rèn)為公司在2019年的發(fā)展中最讓自己覺得滿意和不滿意的地方分別是什么？（可從各個(gè)方面闡述自己的觀點(diǎn)）

滿意點(diǎn)：公司發(fā)展方向的逐步確立

不滿意點(diǎn)：

公司規(guī)章制度的不完善，導(dǎo)致個(gè)人員職責(zé)流程不是很明確，以至于員工的工作積極性不是很高

38、您期望公司2020年可以有怎樣的發(fā)展和改變？

期望公司2020年的改變，各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程的完善以及開展一些提高公司員工凝聚力和責(zé)任心的一些活動(dòng)。另外公司的發(fā)展方向需要進(jìn)一步明確，公司的目標(biāo)，公司的文化等逐步建立

39、您對(duì)目前項(xiàng)目流程改進(jìn)有哪些建議？

項(xiàng)目流程目前的問題

1.項(xiàng)目管理方面的缺失，建議可以由各部門經(jīng)理來從頭到尾負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求控制，開發(fā)，測(cè)試及交付等。2.項(xiàng)目的不規(guī)范化，建議由開發(fā)部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的控制和優(yōu)化（如果產(chǎn)品經(jīng)理未及時(shí)想到或忽略的部分）3.項(xiàng)目的需求的控制,這點(diǎn)比較難，需要跟客戶講明厲害關(guān)系，同時(shí)也需要各部門經(jīng)理的控制和相關(guān)的意見等

40、作為公司的員工您最想對(duì)公司的最高管理者提出什么樣的建議和期望？

1.對(duì)員工的心理把控及問題疏導(dǎo)2.對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行建立3.對(duì)公司發(fā)展的方向的把握

41、您對(duì)公司是否還有其它的意見或者建議？

1.對(duì)于現(xiàn)階段員工的職責(zé)劃分要有一個(gè)清晰的劃分2.對(duì)于項(xiàng)目盡量要有一個(gè)時(shí)間的排期

3.對(duì)于員工要有一個(gè)時(shí)間意識(shí)和責(zé)任心

4.對(duì)于制度的完善如：請(qǐng)假制度，加班制度等