關于下發積分制管理實施方案的通知

為了加強和創新公司管理模式，根據公司的工作目標，結合有關文件精神，經辦公會議研究決定，從

月

日開始在公司實施積分制管理工作，現制定具體方案如下：

一、工作目標

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著干，創造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。

二、工作領導組

組

長：

董事長

工作職責：對積分制管理的運行進行監督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。

副組長：

工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行，并定期進行反饋、匯總、建議。

組

員：

工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

三、實施辦法

1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

2、以部室、車間為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。

3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業內持續就職），可無限次重復使用。

四、適用范圍

副總經理以下所有人員

五、分值確定：

1、固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

2、平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

六、積分使用

1、與年、季、月度獎金掛鉤；

2、與年、季、月度福利掛鉤；

3、與內、外素質、技能提升培訓掛鉤；

4、與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

七、工作要求

（一）提高認識，統一思想

實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式，各級干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態度投入到各項工作中。

（二）堅持原則，精心組織

各級干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。

（三）明確職責，強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線，及時發現問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

后附：《2018試行指導實施細則》

二〇一八年

月

日

積分制試行指導實施細則

（2018試行版）

第一部分：固定積分

（一）學歷

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（高中以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（二）職稱和資格證書

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎100分、80分、60分。

從業資格證書獎分方式：根據公司備案的公司員工個人從業資格證書為準進行獎分。

獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關工作的，取消月度固定積分。

（三）職務

獎分方式：根據公司人力資源部認可職務為準進行獎分。

獎分方法：分為總監、部門經理、車間主任、班長、員工五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時部長、總監一并簽字認可。

獎分方法：分為優、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

（五）工齡

獎分方式：根據公司人力資源部備案的入職年限為依據。

獎分方法：入職滿一年，每月固定獎獎50分；滿二年，每月固定獎獎100分，依此累推，每滿一年每月固定獎加50分。

（六）特長

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。

獎分方法：每項特長認可后獎30分（無特長的員工不獎分）。

第二部分：平時積分

（一）與員工做事掛鉤

1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50分，反之扣20分。

2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。

3．遵守職業道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。

4、對主辦業務有重大革新，并提出具體方案，經實行確有成效者；研究改善生產設備，有特殊功效者每一項技術創新和每掌握一項新技術，獎500分（符合一項）。

5、員工提出合理化的建議部門領導認可者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎200分（符合一項）。

6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據人才優秀與否的情況，獎100分-1000分。

7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者獎2000分。

8、領導干部積極主動培養下屬，為下屬設定職業生涯規劃，并使其得到進步者，獎300分。

9、員工在完成分內工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。

10、榮譽：在公司內或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可后每項每月固定獎100分--300分，可累加。

11、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。

12、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分，遲到、早退一次扣2分—10分，未經批準擅自缺勤離崗者扣10分。

13、員工帶病堅持工作，發現一次獎30分。

14、無顧缺席公司召開的各類會議，發現一次扣30分。

15、每天能認真打掃衛生，隨時保持生產及辦公環境清潔，獎10分，反之發現一次扣10分。

16、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網絡群發與工作無關郵件的，扣20分，主動做思想工作的，獎20分。

17、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發現一次扣10分。

18、其他違反公司各規章制度，應根據實際情況扣20分至200分。

19、未計入以上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。

（二）與員工做人掛鉤

1、不服從領導的指揮調遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發現一次扣2000分。

2、養成好的衛生習慣，不隨地吐痰，不在室內抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發現一次扣20分。

3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。

4、員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者，發現一次扣2000分。

5、凡積極參與每月《員工工作快樂、生活也快樂》會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。

6、未計入此上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。

第三部分：實施指導細則

1、公司所有員工的考核都統一按照積分制管理工作細則進行，公司總經理、副總經理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分制管理。

2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司或礦井積分制管理領導組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。

3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領導級，方可生效。

4、本公司員工的積分初步將實行一月一匯總、一月一排名、一月一公示。公司人力資源部每月26日舉辦“員工工作快樂、生活也快樂”會議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂分享、員工抽獎等環節）。

5、本積分制管理工作獎扣分細則為指導性建議，各部門可根據各自情況自行給予合理的獎扣分。

6、每月可經組長提議，以專項檢查為主，進行獎扣分，獎扣分標準可參照上述標準或另行設定，但分值應合理、平衡。

7、本細則從發布之日起執行。

第四部分、員工的積分可享受的待遇方案

與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

永久性使用

積分錄入個人的賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用后不作廢。同時，積分的作用分為兩類，一類是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用，目前已經開始實施的作用有以下幾個方面。

第一，與員工漲工資掛鉤。員工的積分每增加1萬分，就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當然，能否上漲工資還要結合員工個人的基本表現等因素，例如個人的基本工資部分已達到最高標準了，哪怕有討論機會，也不漲了。如果還有空間，又符合條件，每次可漲50元基本工資，特別是剛入職的員工，綜合表現良好，積分高，那么工資也會漲的快一些。但要注意，積分與個人漲工資掛鉤，但一定不能直接與個人的工資掛鉤。

第二，與旅游掛鉤。一是出國旅游，每年有三個指標，高層、中層干部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等，最后是美國。二是國內旅游，每個部門都有員工參加。

第三，與年底獎金掛鉤。2010年年底，公司從每個部門中選擇一個最高分，然后又按照積分排名，按名次分發年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同，獎金金額也不同，這種方法實際上也是把公司該發的紅包公開發，激勵效果特別好。當然，公司效益好了，每個部門還可以增加名額，增加獎金的標準，但無論怎樣，就是不平均發放。

第四，與春節發放物資掛鉤。每年春節，大多數公司都要給員工發春節物資，但一般都是平均發，人人一樣多。但在群藝，不是平均發放，而是按照積分排位，當年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。

第五，與外出培訓掛鉤。凡積分高的員工，都是表現相對優秀和穩定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓，由公司開支，安排出去學習新的技術，當然，是要簽定培訓學習合同的。

第六，積分轉干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發一定數量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達到10萬分以上，屬于公司不可替代的技術人才、優秀的管理者，可以轉一定數量的干股。每人5萬至10萬元，每年分紅比例不低于利潤的10%，與部門的目標任務掛鉤后，效益好的，還可以增加分紅比例。

第七，發放電動車補助。凡10萬分積分以上的員工，個人買電動車，公司可補助1000元現金;如果不需要買電動車，購買手機，可領現金1000元。

第八，發放汽車補助。積分達20萬分以上的員工，可享有購小車補助的資格，購車金額在10萬元以下，補助金額為1萬元，購車金額在10萬元以上的，每增加1萬元，購車補助標準增加1000元，最高補助為2萬元。

第九，為高積分的員工買理財保險。凡積分達30萬分以上的員工，公司為其辦一份理財保險，公司每年交1萬元，一共交10年，然后再等10年，該員工可領30萬現金。年輕的員工可用于子女結婚，年齡大的員工可用于養老。但如果員工中途離職，使用權自動歸公司所有，目前計劃第一批辦10個員工，第二批又從45萬分開始，再辦10人。采用這一方法，假如中途人才走了，帶來的結果是員工實現了他的愿望，但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認為，這不是留人才，是在拴人才。因為解決了員工的遠期歸屬問題，達到了留人才的最高境界。

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