第一篇：醫(yī)院工作總結(jié)及工作安排

總醫(yī)院2007年工作總結(jié)及2008年工作安排

2007年，是總醫(yī)院抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的一年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，總醫(yī)院認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家、省市和公司的有關(guān)政策，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、科技興院”的指導(dǎo)思想，全院上下團(tuán)結(jié)一心，努力拚搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，預(yù)計(jì)年底將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、2007年主要工作指標(biāo)完成情況。

1、醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)：繼續(xù)保持了二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療事故、重大醫(yī)療差錯(cuò)為零。

2、績(jī)效考核完成情況：截止10月底，醫(yī)療收支結(jié)余782.44萬(wàn)元，費(fèi)用775.26萬(wàn)元。

3、安全技術(shù)指標(biāo)：重大設(shè)備、交通、人身、火災(zāi)事故為零。

4、計(jì)劃生育指標(biāo)完成情況

(1)計(jì)劃生育率100％；

(2)流動(dòng)人口辦理簽訂合同率100％；

(3)人口與計(jì)劃生育培訓(xùn)率100％。

5、衛(wèi)生防疫指標(biāo)完成情況

(1)食品從業(yè)人員體檢率100％；

(2)“五苗”基礎(chǔ)免疫接種率達(dá)96％以上，兒童“五苗”基礎(chǔ)免疫覆蓋率100%；

(3)甲類(lèi)傳染病終末消毒率和個(gè)案調(diào)查率均達(dá)100％；

(4)傳染病漏報(bào)率為0。

二、2007年主要工作落實(shí)情況

1、向內(nèi)加壓，采取剛性措施，確?？?jī)效考核目標(biāo)的完成。

按照年初與公司簽訂的績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，醫(yī)院今年要實(shí)現(xiàn)收支結(jié)余980萬(wàn)，費(fèi)用不突破950萬(wàn)元。由于今年藥品及收費(fèi)大幅度降價(jià)、設(shè)備折舊、公司核減剛性費(fèi)用等因素的影響，經(jīng)測(cè)算，醫(yī)院全年費(fèi)用缺口在540萬(wàn)元，為確保完成任務(wù)，醫(yī)院制定了六條剛性措施，增收結(jié)支，挖潛增效。通過(guò)全面推行全成本核算，層層簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)分解到科室，各科室再落實(shí)到人，千斤重?fù)?dān)人人挑。在全體職工的努力下，醫(yī)院預(yù)計(jì)將完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、新住院大樓即將投入使用。

目前新住院大樓的各項(xiàng)工作已進(jìn)行到驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)下月將正式投入使用，醫(yī)院目前正在配合公司做好驗(yàn)收及設(shè)備調(diào)試工作，籌備各科室搬遷。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，醫(yī)院管理水平得到提高。

⑴堅(jiān)持行政查房和業(yè)務(wù)查房制度。

⑵進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)考核、工傷就醫(yī)、藥品使用、內(nèi)部管理等方面的管理制度。

⑶按章辦事，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的科室暫停獎(jiǎng)金發(fā)放、中層干部績(jī)效獎(jiǎng)。

⑷繼續(xù)開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

4、協(xié)助公司做好內(nèi)部醫(yī)保病人費(fèi)用控制，確保公司醫(yī)保資金不突破；對(duì)公司關(guān)破單位工傷職工就醫(yī)費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按新辦法執(zhí)行；近期制訂了《總醫(yī)院離休干部就醫(yī)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范離休病人就醫(yī)。

5、規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局核定的新醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行湖北省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，僅藥品降價(jià)一項(xiàng)，醫(yī)院就讓利125萬(wàn)元，減輕了患者就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。

6、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

⑴在醫(yī)療活動(dòng)中嚴(yán)格按照《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《三級(jí)醫(yī)生查房制度》、《會(huì)診制度》、《病例討論制度》等制度要求。

⑵通過(guò)開(kāi)展病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽、十三項(xiàng)核心制度考試，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防范醫(yī)療事故，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)。

⑶院內(nèi)感染率嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

7、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

⑴通過(guò)召開(kāi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)卷等形式，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿(mǎn)意率逐年提高。

⑵繼續(xù)開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)多種方式，提高廣大職工對(duì)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的認(rèn)識(shí)；對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行了全面的自查自糾，取得了成效。同時(shí)，在專(zhuān)項(xiàng)治理工作中，積極探索長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，為有效遏制商業(yè)賄賂行為的發(fā)生提供制度保障。

8、繼續(xù)實(shí)行學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)骨干崗位技術(shù)津貼，今年對(duì)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)骨干崗位技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大幅提高，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)進(jìn)取的積極性；

9、成立殘疾人康復(fù)中心和體檢中心是公司今年為職工辦的九件實(shí)事之一。目前，康復(fù)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)已完成，待新住院樓搬遷完成后，醫(yī)院將正式組建康復(fù)中心和體檢中心。

10、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，開(kāi)展了集醫(yī)療預(yù)防、慢性病防治、健康教育、老年保健、衛(wèi)生防疫、計(jì)劃生育指導(dǎo)“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。在今年市局組織的考核驗(yàn)收中，銅花社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站榮獲“優(yōu)秀”稱(chēng)號(hào)，其它三個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站也

順利通過(guò)了驗(yàn)收。

11、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求均考核達(dá)標(biāo)，全面完成了職業(yè)病的防治工作。

2007年工作計(jì)劃

主要目標(biāo)：貫徹學(xué)習(xí)十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以新住院大樓啟用為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保

醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在公司“醫(yī)改繼續(xù)封閉運(yùn)行”的政策扶持下，加大資金投入，進(jìn)一步改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，重點(diǎn)抓好新門(mén)診樓的開(kāi)工建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科和特色專(zhuān)科建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

具體重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，從醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院績(jī)效等方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有新的提高，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，努力將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2、抓好新住院大樓投入使用后的各項(xiàng)管理工作。

新住院大樓即將投入使用，醫(yī)院要做好新住院大樓的各項(xiàng)管理工作，制定和完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，要以新的管理理念和新的服務(wù)水平為職工家屬服好務(wù)。

3、抓好新門(mén)診大樓的開(kāi)工建設(shè)。

新門(mén)診大樓的興建是醫(yī)院明年基建工作的重點(diǎn)，醫(yī)院相關(guān)科室要密切配合公司相關(guān)部門(mén)做好新門(mén)診大樓開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。明年醫(yī)院新購(gòu)買(mǎi)的19畝土地要到位，建設(shè)醫(yī)院新食堂，完成太平間搬遷。

4、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，發(fā)揮特色專(zhuān)科的作用。加大新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，加大宣傳力度，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。

醫(yī)院將加大投入，把殘疾人康復(fù)中心辦成醫(yī)院的特色專(zhuān)科，為醫(yī)院的發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；繼續(xù)在資金、政策上扶持院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，鼓勵(lì)各科室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建重點(diǎn)專(zhuān)科；鼓勵(lì)有條件的科室利用引進(jìn)的新設(shè)備，大力開(kāi)展新的診療技術(shù)并應(yīng)用于臨床，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

5、繼續(xù)實(shí)施“兩類(lèi)人員”補(bǔ)貼，并逐步提高，加大醫(yī)院人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高醫(yī)務(wù)人員的待遇，吸引和留住人才，確保職工收入與公司職工收入同步增長(zhǎng)。

二○○七年十一月六日

第二篇：醫(yī)院工作總結(jié)及2009年工作安排

2008年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七大三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展醫(yī)院管理年、“三優(yōu)一滿(mǎn)意”、“便民服務(wù)四十條”等活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)醫(yī)院科

學(xué)發(fā)展。

2008年醫(yī)院工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作指標(biāo)：

1、門(mén)診量 人次；較去年同期上漲 ；

2、接急診 人次；較去年同期上漲 ；

3、收住院 人次；較去年同期上漲 ；

4、手術(shù) 人次；較去年同期上漲 ；

5、治愈好轉(zhuǎn)率 ；較去年同期上漲 ；

6、床位使用率，較去年同期上漲 ；

7、出院診斷符合率 %；較去年同期上漲 ；

8、平均住院天數(shù) 天；較去年同期上漲 ；

9、財(cái)務(wù)總收入 萬(wàn)元；較去年同期上漲 ；

10、財(cái)務(wù)總支出 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)收支結(jié)余 萬(wàn)元。

二、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

1、醫(yī)療工作

繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量督查。結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了12項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行首問(wèn)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度；加大了對(duì)重要部門(mén)和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評(píng)，進(jìn)行醫(yī)療查房44次，每次11個(gè)科室；堅(jiān)持每周晨會(huì)制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對(duì)具體問(wèn)題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯(cuò)；嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，每月一次對(duì)病案評(píng)價(jià)、公示和歸檔，元至12月份共歸檔醫(yī)療病例6850份，甲級(jí)病歷率96%以上；醫(yī)務(wù)科組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班8次，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課4次；進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。

2、護(hù)理工作

2008年，護(hù)理部以“河南省醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)，以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議，按時(shí)分析存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)措施，利于護(hù)理工作的有效提高。全年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均有所提高。如：基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理、病房管理達(dá)標(biāo)率為95%，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%。全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試3次，全院護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率達(dá)到96%。2008年完成了135名護(hù)理人員的注冊(cè)換證工作。

3、院內(nèi)感染工作

院感科按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行考評(píng)檢查，并將結(jié)果反饋到各科室；定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全年對(duì)我院臨床及重點(diǎn)科室取樣檢測(cè)1839份，合格1782份合格率為96.9%，其中空氣狀況及護(hù)理人員無(wú)菌操作不合格教多。；全年監(jiān)測(cè)住院病例9102人次，發(fā)生院內(nèi)感染72人次，院內(nèi)感染率為0.79%，由此可見(jiàn)部分臨床可是仍有漏報(bào)現(xiàn)象。

三、構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系，發(fā)揮衛(wèi)生服務(wù)職能。

1、嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)工作。上半年我院對(duì)所售藥品進(jìn)行了徹底排查，對(duì)未能進(jìn)入08招標(biāo)目錄的藥品，予以清除，對(duì)院內(nèi)銷(xiāo)售藥品在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大同幅度調(diào)整，醫(yī)院藥品收入比低于45%的標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2、開(kāi)展實(shí)施檢查項(xiàng)目全市醫(yī)院互認(rèn)措施，使病人就近醫(yī)治，不跑冤枉路，不多做檢查，還推行“單病種限價(jià)”政策，公示醫(yī)療項(xiàng)目、藥品價(jià)格等措施，合理控制醫(yī)療費(fèi)用的上漲。

3、為加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，聘請(qǐng)十名行風(fēng)監(jiān)督員，隨時(shí)征求患者的意見(jiàn)和建議，推行了醫(yī)患溝通制度，院長(zhǎng)接待日制度，公示投訴電話(huà)，設(shè)置意見(jiàn)箱，積極受理院內(nèi)違規(guī)行為，堅(jiān)決禁止私自收費(fèi)、亂收費(fèi)，搭車(chē)開(kāi)藥等損害患者利益的行為。

4、為落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生扶貧項(xiàng)目，我院承擔(dān)了縣內(nèi)近千余例白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明手術(shù)的術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)后康復(fù)任務(wù)。專(zhuān)門(mén)成立了工作小組，做好了人員物質(zhì)等的配備工作，使該項(xiàng)工作得以圓滿(mǎn)完成。

5、積極開(kāi)展“五進(jìn)四評(píng)”活動(dòng)。根據(jù)縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院開(kāi)展了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村莊、進(jìn)家庭、進(jìn)機(jī)關(guān)和衛(wèi)生執(zhí)法服務(wù)進(jìn)企業(yè)，評(píng)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)、評(píng)衛(wèi)生執(zhí)法、評(píng)醫(yī)院、評(píng)醫(yī)生的“五進(jìn)四評(píng)”活動(dòng)?；顒?dòng)從八月底開(kāi)展，我院組織人力已先后到檢察院、民政局、技術(shù)監(jiān)督局、交通局等單位社區(qū)開(kāi)展了活動(dòng)。

6、2008年以來(lái)，我院著重加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的管理力度，全院上下按照相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行政策，合理用藥，合理檢查，使這兩項(xiàng)利民政策能夠落到實(shí)處，切實(shí)為減輕了廣大人民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)起到作用。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作雖然開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)，可也取得了喜人的成效，08年全年，我院共補(bǔ)助住院病人 人次，補(bǔ)助金額達(dá) 元，參合病人住院平均費(fèi)用比07年有所下降。

四、以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。

今年以來(lái)，結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開(kāi)展，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)，明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階，主要做了以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)開(kāi)展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理，藥房及藥庫(kù)管理，醫(yī)療設(shè)備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作。

3、加大理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)、榮辱觀等各方面的教育，不斷增強(qiáng)廣大干群職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，積極促進(jìn)廣大職工整體素質(zhì)的提高。四川汶川地震，我院廣大職工自發(fā)捐款18100元，特殊黨費(fèi)交納3650元，再次證明了廣大職工的凝聚力和責(zé)任心。

4、在2007年實(shí)行績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入實(shí)際情況，對(duì)全院在職職工及離退休人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做了進(jìn)一步調(diào)整，在職職工按照2008年檔案工資的85%予以發(fā)放，全院人均工資漲浮70元左右。

五、完善醫(yī)院硬件建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力。

1、醫(yī)療設(shè)備投入

近年來(lái)我院結(jié)合醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷加大醫(yī)療設(shè)備的更新和引進(jìn)力度，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。08年至今我院購(gòu)置了 萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備，其中為臨床一線(xiàn)配置了輸液泵7臺(tái)，為檢驗(yàn)科配置進(jìn)口血液分析儀、尿液分析儀和多功能顯微圖象分析系統(tǒng)各一套，還為透析室配置了進(jìn)口透析機(jī)一部。以上設(shè)備現(xiàn)已投入使用。并購(gòu)置直線(xiàn)加速器一部，現(xiàn)進(jìn)行整改安裝，近期即可投入使用。這些設(shè)備的投入，不僅能提高醫(yī)院的綜合醫(yī)療救治能力，還使部分患者的病情更加有效得到治療。

2、重大項(xiàng)目建設(shè)

做為我縣08年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的外科綜合樓，主體施工已經(jīng)完成，其中包括一個(gè)十萬(wàn)級(jí)兩個(gè)萬(wàn)級(jí)兩個(gè)百級(jí)一個(gè)隔離六個(gè)層流凈化手術(shù)間，和現(xiàn)代化的產(chǎn)房和供應(yīng)消毒室?，F(xiàn)正在進(jìn)行內(nèi)部裝修及配套設(shè)施的安裝，該大樓計(jì)劃將于09年5月投入使用，屆時(shí)將再開(kāi)放病床219張，我院醫(yī)療救治能力將得到較大改善。綜合外科樓的建成，為我院今后可持續(xù)發(fā)展搭建了平臺(tái)，奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。但如何使新病房樓投入使用后，使其效益最大化、最佳化，這就要求全體員工牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋的主人翁思想，增強(qiáng)大局意識(shí)，增強(qiáng)愛(ài)院意識(shí)，心往一處想，勁往一塊使，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新理念，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，主動(dòng)尋求醫(yī)院快速發(fā)展新路子

六、彰現(xiàn)公益社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮公共服務(wù)職能

1、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。本，我院承擔(dān)了縣征兵體檢工作。在體檢工作中，我院積極準(zhǔn)備，抽調(diào)了大批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。在整個(gè)體檢過(guò)程中，廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不分節(jié)假日，優(yōu)質(zhì)高效的完成了體檢工作。

2、團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，抗震救災(zāi)。5.12汶川大地震發(fā)生后，全院廣大干部職工立即響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)支援地震災(zāi)區(qū)。全院干部職工共捐款 元； 為災(zāi)區(qū)重建貢獻(xiàn)了一份力量。

5、沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。5月上旬，手足口病疫情發(fā)生后，醫(yī)院迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了門(mén)急診傳染預(yù)檢分診點(diǎn)，指定專(zhuān)治病區(qū)，對(duì)來(lái)院患者認(rèn)真登記，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑似病人和病人及時(shí)隔離或收治； 9月中旬，又發(fā)生了三聚氰胺污染奶粉事件，醫(yī)院再次迅速展開(kāi)診療工作。成立救治領(lǐng)導(dǎo)組和救治技術(shù)專(zhuān)家組，制訂應(yīng)急處置預(yù)案，增設(shè)兒科專(zhuān)病門(mén)診、建立b超專(zhuān)病診查區(qū)，預(yù)留住院患兒專(zhuān)用床位，對(duì)來(lái)診患兒全部實(shí)行免費(fèi)治療。已累計(jì)篩查患兒近人次。在救治過(guò)程中，廣大醫(yī)務(wù)人員不怕勞累，加班加點(diǎn)，奮力工作，工作開(kāi)展反應(yīng)迅速，措施得力，受到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)和督查組的高度評(píng)價(jià)，贏得了全縣人民群眾的廣泛贊揚(yáng)。

在回顧工作、肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到工作中存在的不足和問(wèn)題。這些問(wèn)題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。

（一）學(xué)科發(fā)展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，而有的學(xué)科力量薄弱,甚至是停滯不前，沒(méi)有形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

（二）部分職能部門(mén)作用發(fā)揮不足，不能夠深入臨床一線(xiàn)，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，不能及時(shí)化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏管理創(chuàng)新的能力。

（三）醫(yī)療糾紛不能很好的避免,醫(yī)療糾紛中大部分是由于工作的缺陷造成的，與管理力度不夠、核心制度落實(shí)不到位、醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),安全責(zé)任差有關(guān)。

(四)部分人員整體素質(zhì)不高，個(gè)別業(yè)務(wù)人員上進(jìn)心不強(qiáng),存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,不學(xué)習(xí)、不提高、不講奉獻(xiàn)

(五)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)不夠完善。存在部分科室布局不合理，設(shè)置不完善，人員設(shè)備不配套的情況，缺少部分必要的診治學(xué)科，如icu等

2009年元月21日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議并原則通過(guò)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》和《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》。新一輪的醫(yī)療衛(wèi)生改革已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，意見(jiàn)提出的五項(xiàng)改革，旨在落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性質(zhì)，把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供。在這種情況下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)力強(qiáng)，管理好，經(jīng)營(yíng)活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動(dòng)地位。為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應(yīng)的較大發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。

2009年工作重點(diǎn)

2009年將是我院建設(shè)和發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。新外科綜合大樓投入使用，為我院再次實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張、質(zhì)的飛躍，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展搭建了平臺(tái)，提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，更是需要全體員工進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇、鼓足干勁、乘勢(shì)而上，為全力推進(jìn)構(gòu)建和諧醫(yī)院、人文醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的跨越而努力奮斗。為確保全年各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)，特制定二00九年工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬醫(yī)院工作全局，圍繞新病房大樓投入使用，創(chuàng)新工作思路，謀劃醫(yī)院未來(lái)，加強(qiáng)人才建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，全面推動(dòng)醫(yī)院工作再上新臺(tái)階。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)各項(xiàng)任務(wù)的有效實(shí)施，采取切實(shí)可行的管理手段，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊(duì)；充分發(fā)揮院內(nèi)外專(zhuān)家的資源優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善特色專(zhuān)科；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目；盡快購(gòu)置與現(xiàn)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，促進(jìn)臨床各項(xiàng)工作的開(kāi)展，使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到省內(nèi)二級(jí)先進(jìn)行列，逐漸形成具有一定規(guī)模的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的，同時(shí)富有專(zhuān)科特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。

三、具體措施

（一）推行改革，創(chuàng)新機(jī)制，完善體系。

1、堅(jiān)持績(jī)效考核，推進(jìn)分配制度的改革、繼續(xù)推行人事和行政管理制度的改革：

2、加大人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)力度，加大重點(diǎn)科室建設(shè)力度，進(jìn)一步細(xì)化專(zhuān)科設(shè)置

3、推行學(xué)習(xí)制度的改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，學(xué)習(xí)型科室。

4、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，完善跟蹤服務(wù)體系：

5、圍繞新病房大樓使用，創(chuàng)新技術(shù)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；

6、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫(yī)院良好形象；

7、加快設(shè)備建設(shè)，提高綜合實(shí)力

（二）突出重點(diǎn)，加快發(fā)展：

1、強(qiáng)化硬件建設(shè)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。擬建造病房綜合樓的問(wèn)題，我們?cè)谀瓿蹙鸵呀?jīng)著手做這方面的準(zhǔn)備，已向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。該項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)投資2880萬(wàn)元，建筑面積15000m2，四部電梯，高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化病房設(shè)計(jì)。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持，建立專(zhuān)門(mén)籌建組織，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將此樓建成，我院的硬件建設(shè)將趨于完善。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

2、做好醫(yī)院達(dá)標(biāo)定級(jí)活動(dòng)準(zhǔn)備工作，繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年活動(dòng)。醫(yī)院管理年活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果，2009年在總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，上級(jí)部門(mén)將以此活動(dòng)的開(kāi)展為基準(zhǔn)實(shí)施新一輪的定級(jí)達(dá)標(biāo)考核。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展和醫(yī)院全體職工的努力，醫(yī)院整體環(huán)境和硬件建設(shè)有了很大的變化，為了在這次定級(jí)達(dá)標(biāo)中能夠順利通過(guò)，確保我院再上一個(gè)新臺(tái)階，我們應(yīng)該繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)，總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量抓好作好。

3、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

4、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。2009年考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的臨床科室。

5、切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)病，特色科室建設(shè)。我院的特色專(zhuān)科建設(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少省市重點(diǎn)專(zhuān)科，我院計(jì)劃從2009年著手開(kāi)始 重點(diǎn)專(zhuān)科的組建，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

新的醫(yī)改方案中提出：公立醫(yī)院改革今年開(kāi)始試點(diǎn)，２０１１年逐步推廣。這不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展前景也關(guān)系到我們這些醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員的切身利益，如何面對(duì)即將遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是我們每一個(gè)職工都應(yīng)該思考的問(wèn)題?！敖夥潘枷胫\求突破，科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越”面對(duì)未來(lái)，我們應(yīng)該牢記神圣的使命，以高超的醫(yī)療技術(shù)和人性化的服務(wù)理念，為維護(hù)人們的健康奉獻(xiàn)真愛(ài)，為和諧社會(huì)的建設(shè)播撒春雨，在新的歷史起點(diǎn)上再創(chuàng)新的輝煌。

第三篇：醫(yī)院2006年工作總結(jié)及2007年工作安排

醫(yī)院2006年工作總結(jié)及2007年工作安排

在xx與xx領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在xx職工的共同努力下，2006年xxx領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、上下齊心，全體職工積極努力奮斗，xxx以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六”大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、以xx人為中心、以xx質(zhì)量為核心”的方針，本著讓xx滿(mǎn)意讓職工滿(mǎn)意的基本想法，按照xx工作

要點(diǎn)和目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求及年初工作安排，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將本工作情況與明年工作安排做如下匯報(bào)。好范文版權(quán)所有

一、開(kāi)展先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育，作風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)

xx保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)從2月份開(kāi)始，目前已基本完成了集中教育的任務(wù)。5個(gè)多月來(lái)，xxx嚴(yán)格按照xx黨委提出的活動(dòng)指導(dǎo)思想，牢牢把握學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線(xiàn)，始終圍繞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，緊緊抓住提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持正面教育，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、走群眾路線(xiàn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)××*帶頭、發(fā)揮表率作用，堅(jiān)持區(qū)別情況、分類(lèi)指導(dǎo)。xx通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，使得黨員隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子一心一意為xx發(fā)展的自覺(jué)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

大家普遍反映，這次先進(jìn)性教育是一次“醒腦”，進(jìn)一步找準(zhǔn)了自己存在的問(wèn)題及其思想根源，同時(shí)，把多年來(lái)想說(shuō)的話(huà)說(shuō)出來(lái)了，思想包袱放下了，思想疙瘩解開(kāi)了，同志間增加了溝通，消除了誤會(huì)，談出了團(tuán)結(jié)，談出了干勁。

5個(gè)多月來(lái)，我們較好地完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，體現(xiàn)了高度的政治覺(jué)悟和優(yōu)良的思想工作作風(fēng)，先進(jìn)性教育活動(dòng)收到了明顯成效。不僅如此，xx還把先進(jìn)性教育作為長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作內(nèi)容，貫穿全年的工作安排，制定了長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，真正把先進(jìn)性教育做到了入腦入心。

二、整頓紀(jì)律，加強(qiáng)xxx與xxx管理。

由于以往的管理方法以不適應(yīng)xx現(xiàn)有發(fā)展情況，所以今年我們召開(kāi)了xx職工大會(huì)出臺(tái)了一系列xx勞動(dòng)紀(jì)律與公共環(huán)境衛(wèi)生、請(qǐng)病事假規(guī)定及處罰辦法印發(fā)給每個(gè)xx，這也標(biāo)志著xx邁出了向管理要效益的新步伐。在管理中領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)真格，個(gè)別職工因一時(shí)不適應(yīng)而出現(xiàn)了違反紀(jì)律的情形，根據(jù)處罰條例的規(guī)定受到了相應(yīng)的處罰，同時(shí)也鞭策的其它員工，此舉使xx職工一改往日拖拉之風(fēng)，也杜絕了遲到、早退等不良現(xiàn)象取而代之的是各項(xiàng)工作的高效率，收效明顯。

在管理xx職工的同時(shí)，我們也不放松對(duì)xxxx的管理。與其簽定了遵守xx紀(jì)律的管理協(xié)定，并多次招開(kāi)由xxx負(fù)責(zé)人參加了xx管理會(huì)議，規(guī)范了其在實(shí)施xx工作中的xx價(jià)格、操作規(guī)程、服務(wù)態(tài)度，使得大家都來(lái)自覺(jué)圍護(hù)xxxx的良好形象。

三、建立誠(chéng)信價(jià)格體系，實(shí)施陽(yáng)光收費(fèi)。

為進(jìn)一步規(guī)范xxxx收費(fèi)，使得每位xx都能享受公平、公開(kāi)、公正的xx待遇，xx院積極參與了xxx物價(jià)局開(kāi)展的創(chuàng)建價(jià)格誠(chéng)信單位申報(bào)活動(dòng)，為此，xx專(zhuān)門(mén)成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)查閱相關(guān)資料，嚴(yán)格按照省物價(jià)部門(mén)制定的xx收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)價(jià)格，并作成牌扁公布上墻，同時(shí)把xx印有對(duì)xx的公開(kāi)承諾與物價(jià)部門(mén)的公開(kāi)投訴電話(huà)也公布于眾，另外，還為每位xx人員在崗時(shí)均佩戴胸卡，這也是xxxx樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，更好服務(wù)xx的又一措施。針對(duì)今年國(guó)家對(duì)xx改革提出的多項(xiàng)措施，xx均通過(guò)多各渠道及時(shí)掌握，例如，xxxx按照國(guó)家最新規(guī)定的xx零售價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，決不欺瞞xx。

四、吸納優(yōu)秀人才，主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)、引進(jìn)xxxx。

xxx請(qǐng)了xx有豐富xx經(jīng)驗(yàn)的xxxx、xxx與xxxx，這極大地充實(shí)了xxx隊(duì)伍，提升xx的整體xx水平。不僅如此，也積極派出xx院職工到xxxx學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)xx的后備力量。

今年，xx領(lǐng)導(dǎo)班子狠下功夫多方努力聯(lián)系xx業(yè)務(wù)，先后為xx、xx學(xué)校教職員工、xxx公司、xxx等單位進(jìn)行了xx以及全區(qū)xxx；并成功引進(jìn)了xx的新型xx與面向基層xx的xx，千方百計(jì)提高xxxx。截止10月份xx共xxx。

五、進(jìn)一步搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，回饋職工，回饋社會(huì)。

xx投資近xx元，用時(shí)20多天對(duì)xx臨街外觀進(jìn)行了重新裝修粉刷。重塑了xxxx多年未見(jiàn)的良好外部形象。并努力籌措資金，為xx離退休職工補(bǔ)發(fā)了xxx，xxx，同時(shí)還為職工從五月份交納了xxx。與此同時(shí)，不忘回饋社會(huì)各界對(duì)xx的厚愛(ài)，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召多次開(kāi)展捐款活動(dòng)。

今年xx各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與xxx的員工辛勤努力、踏踏實(shí)實(shí)地工作是分不開(kāi)的，為此，xx領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)多種形式慰問(wèn)廣大職工。

2006年，xx職工人心穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開(kāi)展井然有序，同時(shí)我們也清醒地看到了一些不足，主要體現(xiàn)在：一是人員管理方面還未成體系；二是工作節(jié)奏偏慢；三是有

些工作的效率和質(zhì)量比較低；四是沒(méi)有很好地將具體細(xì)化工作落實(shí)到人，使得一些工作開(kāi)展起來(lái)互相推諉，這些問(wèn)題也引起了院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，目前正在加緊制定具體可行性措施加以解決。好范文版權(quán)所有

展望即將到來(lái)的2007年，xx將牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xx管理與發(fā)展，把各項(xiàng)工作干到實(shí)處，高起點(diǎn)，高效率，高水平保

障發(fā)展，把xxxx打造成群眾滿(mǎn)意的放心xx、舒心xx，根據(jù)這一總體要求，明年將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、下大力樹(shù)立服務(wù)型醫(yī)院。

堅(jiān)持以xx為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題，探索建立xx科學(xué)管理的常效機(jī)制。嚴(yán)格依法xx，規(guī)范xx行為；提高服務(wù)水平，改善xx環(huán)境；降低xx費(fèi)用；狠抓xxxx。有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展全面檢查，循序漸進(jìn)地把xx管理水平提升到一個(gè)新的檔次。

二、做好職工思想工作，提高各項(xiàng)管理質(zhì)量。

讓xx滿(mǎn)意，職工滿(mǎn)意是xx領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建和諧xx的一個(gè)主旨。xx發(fā)展了職工的各項(xiàng)待遇也提高了，而與此同時(shí)，也要求每位職工更加盡全力來(lái)服務(wù)于xx的整體工作思路。為此明年xx將制定相關(guān)可行性措施主抓在編人員的思想工作，糾正其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的落后思想，使得職工能夠更加服從、服務(wù)于xx的整體工作思路；另一方面要以保先教育為契機(jī)，加強(qiáng)xx黨員××*、黨員職工的管理，讓黨員真正發(fā)揮帶頭作用，形成xx良好風(fēng)尚。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，保障x(chóng)x安全。

xx將緊抓xxxx規(guī)避教育，切實(shí)落實(shí)xx知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)xx技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施xx活動(dòng)的行為，及xx、xx。結(jié)合自己的實(shí)際，認(rèn)真制定各項(xiàng)措施，并逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全xx。并在每周xx務(wù)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

三、加強(qiáng)xx間交流，進(jìn)一步改善職工福利待遇。

加大與各兄弟xx間的交流活動(dòng)，廣交朋友，更好吸引有xx來(lái)xxxx，進(jìn)一步提高職工的福利待遇，提高職工的生活質(zhì)量。同時(shí)也要肩負(fù)起更好地回饋社會(huì)的責(zé)任。

四、抓好xx建設(shè)，加強(qiáng)特色服務(wù)

xx將重點(diǎn)抓好xxxx、xxxx和xxxx的工作，下大力做好xxxx的宣傳工作，提升xxxx的知名度，多渠道、多措施吸納xxx。重點(diǎn)抓好xx和xx發(fā)展的工作。

五、作好xxxx的業(yè)務(wù)發(fā)展。

xxxx已于今年完成了邁向xxxx的步伐。在xxx成立xx分店，2006年xx將把xx這個(gè)品牌推廣到更遠(yuǎn)的周邊市場(chǎng)，爭(zhēng)取成為當(dāng)?shù)貫榘傩辗?wù)的xxx。另外，xx還將進(jìn)一步延伸社區(qū)服務(wù)鏈，更好地社區(qū)居民服務(wù)。

我們相信，在xx黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在xxxx全體職工的齊心協(xié)同努力下，一定會(huì)完成2006年的預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)。

第四篇：醫(yī)院黨風(fēng)廉政工作安排

Xxxx醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見(jiàn)

2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹州紀(jì)委九屆四次全會(huì)和全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面落實(shí)黨的廉潔自律規(guī)定，不斷把反腐糾風(fēng)工作引向深入，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉建設(shè)，努力提高新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作的能力和水平

首先，發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，是解決中國(guó)一切問(wèn)題的“總鑰匙”。醫(yī)院的發(fā)展和反腐倡廉建設(shè)是相輔相成、不可分割的，醫(yī)院發(fā)展是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)是醫(yī)院又好又快發(fā)展的保證。因此，要把反腐倡廉建設(shè)納入醫(yī)院整體工作之中，緊持反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬。

其次，切實(shí)樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，建立醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、收費(fèi)合理、環(huán)境優(yōu)美和群眾基本滿(mǎn)意的就醫(yī)環(huán)境；以黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)院管理年為抓手，以治理商業(yè)賄賂、降低患者負(fù)擔(dān)為重點(diǎn)，堅(jiān)持條塊結(jié)合、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作，保證我院各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)快速發(fā)展，為全縣各族群眾提供安全、健康的就醫(yī)和生活環(huán)境。

二、工作任務(wù)

(一)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨政一把手要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度，如發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，責(zé)任追究到人。

(二)繼續(xù)深化醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)

開(kāi)展醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，規(guī)范管理行為，提高管理檔次，取得明顯成效。一是強(qiáng)化執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、病例討論制、術(shù)前討論制、會(huì)診和病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范等核心制度，有效防范和控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)；二是以病人為中心，認(rèn)真落實(shí)人性化服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，自覺(jué)維護(hù)患者權(quán)利。做到因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，嚴(yán)禁自定項(xiàng)目收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解收費(fèi)和比照收費(fèi)，規(guī)范特殊檢查和生化檢查，減少“套餐”檢查;三是嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳和“小金庫(kù)”，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與科室經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)禁收受“回扣”、“紅包”和開(kāi)單提成，嚴(yán)禁給患者增加額外負(fù)擔(dān)。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，促進(jìn)醫(yī)院工作健康有序發(fā)展

扎實(shí)開(kāi)展“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫(yī)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育，結(jié)合實(shí)際制定宣傳教育計(jì)劃，采取多種形式，對(duì)干部、職工進(jìn)行理想信念、艱苦奮斗和法律法規(guī)、職業(yè)道德以及國(guó)情等內(nèi)容的教育，使廣大衛(wèi)生工作者固守拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，自覺(jué)奉獻(xiàn)社會(huì)、愛(ài)崗敬業(yè)、依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信服務(wù)。積極開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)和百名患者評(píng)醫(yī)院活動(dòng)，堅(jiān)持黨政“一把手”上廉政黨課。要繼續(xù)深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月和行風(fēng)整頓月活動(dòng)，大力開(kāi)燕尾服先進(jìn)人物事變巡回宣講，以身邊的好人好事，教育人、鼓舞人，扎實(shí)推進(jìn)廉政文化活動(dòng)，使干部、職工教育面達(dá)98%以上。

(四)狠抓落實(shí)，全面推行政務(wù)公開(kāi)和院務(wù)公開(kāi)工作

進(jìn)一步完善、細(xì)化，拓展公開(kāi)的內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)的形式，保證公開(kāi)的內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)、便民。醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容要全面，重點(diǎn)公開(kāi)檢查項(xiàng)目、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格等信息。

三、專(zhuān)項(xiàng)治理工作任務(wù)

(一)依法規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)

依法規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)是提高醫(yī)療水平，保持醫(yī)療市場(chǎng)安全的重要保證。一要加大法律法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)工作者和人民群眾的法律意識(shí)，培養(yǎng)廣大患者利用法律武器保護(hù)自我意識(shí);二要嚴(yán)格執(zhí)法，加大違法違紀(jì)行為的查處力度，及時(shí)向社會(huì)通報(bào)正、反兩方面的情況，不斷增強(qiáng)社會(huì)對(duì)衛(wèi)生執(zhí)法工作的知曉率;三是加大對(duì)民營(yíng)醫(yī)院、個(gè)體門(mén)診的監(jiān)管力度，全面進(jìn)行清理，對(duì)不符合國(guó)家配置要求、亂行醫(yī)、亂收費(fèi)、欺騙百姓，造成重大醫(yī)療事故的要堅(jiān)決予以取締;四是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，定期進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)、更新知識(shí)、更新觀念。做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，有效執(zhí)法。

(二)繼續(xù)深入扎實(shí)有效的開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作

今年要繼續(xù)加大治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作力度，依法進(jìn)行治理。一是建立健全信訪舉報(bào)制度，充分利用舉報(bào)箱、舉報(bào)電話(huà)、群眾來(lái)信來(lái)訪渠道，發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索;二是加大宣傳動(dòng)員力度，進(jìn)一步提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性;三是深入自查自糾，不護(hù)短、不怕亮丑;四是進(jìn)一步探索治理商業(yè)賄賂工作的長(zhǎng)效機(jī)制，用制度管人、約束人;五是積極主功地與有關(guān)部門(mén)配合，促進(jìn)違紀(jì)違法案件的查處。

四、廉政談話(huà)工作

將廉政談話(huà)工作納入全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體部署之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)。

1、廉政談話(huà)要立足于教育，著眼于防范，及時(shí)地了解掌握、解決在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自律、自查、自糾。

2、談話(huà)前要根據(jù)談話(huà)對(duì)象的不同，對(duì)平時(shí)掌握的情況進(jìn)行認(rèn)真研究分析，圍繞加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有針對(duì)性地宣傳黨紀(jì)條規(guī)，有針對(duì)性地提出廉潔自律要求，有針對(duì)性地對(duì)苗頭性問(wèn)題進(jìn)行告誡并提出整改意見(jiàn)。

3、談話(huà)要圍繞如何正確使用權(quán)力；如何改進(jìn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制；如何貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行一崗雙責(zé)制度；如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶頭廉潔自律；如何遵守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。在客觀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，指出存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和危害性，并對(duì)今后工作重點(diǎn)提出具體建議和要求。

4、對(duì)有苗頭性或經(jīng)查實(shí)有輕微違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話(huà)，要講明其在遵紀(jì)守法、廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題，教育其嚴(yán)于律已、警鐘長(zhǎng)鳴，避免犯錯(cuò)。

五、工作要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)用耗材招標(biāo)采購(gòu)工作，防止和糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，切實(shí)把藥品虛高價(jià)格降下來(lái)，最大限度地將藥品和耗材招標(biāo)形成的價(jià)格實(shí)惠讓利于患者。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，規(guī)范收費(fèi)和診療服務(wù)行為，適當(dāng)降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)用。定期不定期地統(tǒng)計(jì)處方合格率，并對(duì)不當(dāng)處方在醫(yī)院內(nèi)部公示和點(diǎn)評(píng)。開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

3、堅(jiān)決制止收受“紅包”、“回扣”、“開(kāi)單提成”和亂收費(fèi)等違紀(jì)違法行為，杜絕私自收費(fèi)和私設(shè)小金庫(kù)，推行政務(wù)院務(wù)藥價(jià)和醫(yī)院重大事項(xiàng)向醫(yī)院公開(kāi)，設(shè)立行風(fēng)投訴電話(huà)和舉報(bào)箱，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集意見(jiàn)。下大力氣繼續(xù)保持商業(yè)賄賂零記錄的發(fā)展成效。

4、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正工作不落實(shí)、不扎實(shí)、不切實(shí)際的問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)重實(shí)際，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，腳踏實(shí)地，埋頭苦干的工作作風(fēng)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育是基礎(chǔ)性工作，我院要按照衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把經(jīng)常性教育與階段性活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成合力，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

第五篇：醫(yī)院籌工作安排

醫(yī)院籌備工作安排

一、籌備前期

1、醫(yī)院籌備之前，要完成科室設(shè)置方案，以便裝飾的設(shè)計(jì)，科室設(shè)置安排要合理，效益高的科室要靠前，空間的利用率要高要便于門(mén)診工作的開(kāi)展，其配套科室要同層，大廳裝飾和

布置要大方，也要溫馨，顏色搭配要柔和、舒適，燈光位置要準(zhǔn)確明亮;

2、要有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所有醫(yī)療用房的水、電、熱水器、空調(diào)、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)、電視有線(xiàn)、排風(fēng)、消毒設(shè)施等進(jìn)行科學(xué)合理檢查評(píng)估線(xiàn)路整改;

3、在籌備過(guò)程中，適時(shí)請(qǐng)衛(wèi)生局醫(yī)政處的人員到醫(yī)院參觀，這樣可以對(duì)不符合規(guī)定的地方

及時(shí)修正，便于下一步醫(yī)院的科室配備審查驗(yàn)收通過(guò);

4、籌備前期應(yīng)到位人員：財(cái)務(wù)人員、辦公室主任、人力資源部總監(jiān)、企劃部主任、后勤主

管、后勤庫(kù)管、采購(gòu)員(后勤、藥械)、司機(jī)、廚師。

5·搞好簡(jiǎn)單的后勤保障，視情況完善生活設(shè)施。特殊醫(yī)務(wù)人員住房安排要求靠近醫(yī)院，以

低層、多室為佳，辦公暫時(shí)設(shè)在醫(yī)院四樓辦公，籌備完工后移入副樓或加建辦公地方;實(shí)行

集體辦公區(qū)，傳真、電話(huà)印制部分領(lǐng)導(dǎo)名片，購(gòu)置文件柜，建立檔案;

二、籌備中期

1、購(gòu)大白板2塊置于辦公室，其中塊為工作進(jìn)度欄公布各階段(討論決定)的工作安排；和

進(jìn)度(具體項(xiàng)目、責(zé)任人、完成期限、進(jìn)度和備注)，分階段落實(shí)具體工作，另外1塊作為緊

急工作通知(布置)

2, 購(gòu)買(mǎi)交通工具(12座小巴)，便于開(kāi)展工作，同時(shí)節(jié)省車(chē)費(fèi)開(kāi)支，車(chē)四周按救護(hù)車(chē)改包上

貼標(biāo)志、院名和熱線(xiàn)號(hào)碼;

3、企劃部在籌備中期開(kāi)始介入工作，由專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)主任牽頭，做系統(tǒng)的廣告媒體、市場(chǎng)等調(diào)

查，進(jìn)行媒體組合，擬定初步方案，與部份廣告媒體接觸，洽談合作方式，電視廣告帶先擬方案，籌劃出電視廣告腳本，宜在開(kāi)業(yè)后人員到位后籌拍。洽談繁華路段、醫(yī)院周?chē)⒐?/p>

?？空?、戶(hù)外擎天柱的路牌廣告，懸掛醫(yī)院標(biāo)志和牌名的板塊(前廳頂、樓頂、偏側(cè)墻處)

要先做，早完成，籌備中期要辦理好廣告牌城管規(guī)劃審批手續(xù)，將標(biāo)志、牌名掛置好，作為

一個(gè)宣傳的點(diǎn)，及時(shí)做也為今后招聘等打好伏筆，向 城管部門(mén)申報(bào)，定科室牌、樓層分布

圖、大廳宣傳畫(huà)等的樣本；形狀、顏色，購(gòu)置數(shù)碼相機(jī)、掃描儀和平面設(shè)計(jì)電腦;

4、籌備中期兄弟醫(yī)院人力資源部介入，開(kāi)始籌劃人事招聘工作，人事招 聘參考《醫(yī)院機(jī)構(gòu)

編制、設(shè)備購(gòu)置草案》中的項(xiàng)目，時(shí)間安排為招聘7天，培訓(xùn)、外送學(xué)習(xí)等15天，試運(yùn)行

15天。要開(kāi)專(zhuān)會(huì)討論人事招聘方案，確定招聘流程，設(shè)計(jì)印刷招聘簡(jiǎn)章，應(yīng)聘登記表，設(shè)

計(jì)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)POT板。加強(qiáng)對(duì)員工考察，選好重要技術(shù)崗位，如: 腹腔鏡手術(shù)等的主刀醫(yī)師，并與其簽定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(試用員工)協(xié)議書(shū)，在工程中 期要外送北京等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其它臨

床科室醫(yī)師等在人事招聘定崗后，再送其他醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，討論并確定培訓(xùn)方案及外送醫(yī)

院學(xué)習(xí)方案、帶隊(duì)人員，開(kāi)會(huì)布置學(xué)習(xí)要求、定期匯報(bào)學(xué)習(xí)情況等及時(shí)建立人事管理制度，購(gòu)買(mǎi)考勤機(jī)和人事管理系統(tǒng)，辦好餐卡、考勤卡，定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，打印成冊(cè)入檔，給員工

開(kāi)個(gè)人帳戶(hù)不開(kāi)工資卡，（為的是免去個(gè)人所得稅上稅的麻煩)，保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資;

5、參考《醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制、設(shè)備購(gòu)置草案》，擬定藥品、器械采購(gòu)方案，以集中采購(gòu)配送為

主，分階段、有計(jì)劃地及時(shí)按需求添購(gòu)，其中放射科X光機(jī)、供應(yīng)室的脈動(dòng)蒸汽滅菌 器、工業(yè)洗衣機(jī)、層流凈化系統(tǒng)手術(shù)室主部 件、人流室1臺(tái)電動(dòng)人流手術(shù)床等大型醫(yī)療設(shè)備要

在籌備中期購(gòu)買(mǎi)進(jìn)入，即準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)之前20天買(mǎi)好，其它設(shè)備要在籌備完(開(kāi)業(yè)前30天以上)

全部集中購(gòu)置到位，并做好調(diào)試，參與就診演練。藥品、消耗類(lèi)、一次性醫(yī)療用品在倉(cāng)庫(kù)建

好后(開(kāi)業(yè)前20天)立即購(gòu)買(mǎi)齊全入庫(kù)備用；

6、藥械科，對(duì)每購(gòu)一藥品、器械，都要建立藥械檔案，由專(zhuān)人管理，集中專(zhuān)柜存放，謹(jǐn)防

丟失，裝箱清單，購(gòu)銷(xiāo)合同，發(fā)票，出入庫(kù)手續(xù)，保修單，維修電路圖，安裝使用說(shuō)明書(shū)，“三證(企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、物價(jià)批文、衛(wèi)生許可證)等;

7、電路線(xiàn)，直接牽拉到總閘控制處，電流安培數(shù)要足，不足的要增容;手術(shù)室、人流室及彩超室、化驗(yàn)室、收費(fèi)室、藥房、網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)要有雙電路線(xiàn);

8、籌備中期(，開(kāi)業(yè)前40天以上)，要做好信封、病歷袋、診療本、病歷等醫(yī)院所用的所有

表冊(cè)的設(shè)計(jì)和印刷，印制大、中、小號(hào)3種藥品提攜塑料袋(印有標(biāo)志、院名、電話(huà)、地址

等)印制大、中、小、3個(gè)號(hào) 的 黃色、黑色2種(醫(yī)療、生 活 廢 物)垃圾分裝袋。檢查

室(B、彩超室)、手術(shù)室、人流室、介入治療室等要提前做”候診排號(hào)卡"，并都需要配置冷暖

空調(diào);

9、其它需訂做的用品如輸液椅、柜臺(tái)等，應(yīng)在開(kāi)業(yè)前40天以上提前設(shè)計(jì)好，訂做，后勤用

品應(yīng)視倉(cāng)庫(kù)情況，在開(kāi)業(yè)前30天以上逐步落實(shí)到位，有些東西可以提前購(gòu)買(mǎi)，這樣可以錯(cuò)

開(kāi)時(shí)間，便于其它工作的開(kāi)展。

三、籌備接近完成前

1、開(kāi)業(yè)前20天要完成辦理，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證(市衛(wèi)生局)，州、市醫(yī)保、州、市新農(nóng)定點(diǎn)單位、鐵路醫(yī)保定點(diǎn)單位、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位、合稅務(wù)登記證，營(yíng)

利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)許可證，物價(jià)審查合格證，消防安全合格證，醫(yī)療廣告核準(zhǔn)證明、醫(yī)用污

水排放許可證，母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證，毒麻藥品使用許可證(市藥監(jiān)局)、射線(xiàn)工作

許可證(市衛(wèi)生監(jiān)督所、省衛(wèi)生監(jiān)督)等。

2、建立醫(yī)院內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)，購(gòu)買(mǎi)醫(yī)院信息管理軟件系統(tǒng)(應(yīng)在開(kāi)業(yè)前45天以上，提前洽談確

定好，盡量提前買(mǎi)好，以便于調(diào)試)，收費(fèi)、藥房等電腦，病房管理系統(tǒng)，電子屏等，并安

裝調(diào)試到位，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器2臺(tái)(1臺(tái)備用)，建立中控室，購(gòu)置2臺(tái)保險(xiǎn)柜，收費(fèi)處1臺(tái)用于

存放發(fā)票和現(xiàn)金，財(cái)務(wù)1臺(tái)。聯(lián)系銀行，建立pos消費(fèi)系統(tǒng)(收費(fèi)臺(tái)要有外線(xiàn)電話(huà)專(zhuān)線(xiàn)與銀

行連接)，收費(fèi)處要購(gòu)買(mǎi)碳式復(fù)寫(xiě)機(jī)打三聯(lián)發(fā)票、三聯(lián)碳式復(fù)寫(xiě)機(jī)打收據(jù)2種。

3、B、彩超室要有婦科檢查墊、白床單、枕頭和避孕套，其中白床單和枕頭，與住院病房的床單、枕頭等都先要印院名和標(biāo)志等，后者要求是厚實(shí)的布料，以上物資與窗簾、診室隔簾

以及輸液座座墊等要在開(kāi)業(yè)前洽談好，做好;

4、訂做醫(yī)務(wù)人員、手術(shù)人員、保潔人員、保安等制服，繡上醫(yī)院字樣和標(biāo)志;

5、要有醫(yī)療、生活廢物垃圾分離儲(chǔ)放轉(zhuǎn)運(yùn)間，劃好門(mén)前、門(mén)后停車(chē)場(chǎng)的停車(chē)線(xiàn)，其中醫(yī)院門(mén)前改建的要向城管規(guī)劃部門(mén)辦理備案審批手續(xù)

6、人流室要有麻醉機(jī)(呼吸器)、監(jiān)護(hù)儀和呼吸機(jī);

7、放射科要備有鉛衣、鉛帽、鉛圍脖和鉛手套，要提前購(gòu)買(mǎi)等，8、聯(lián)系花卉植物送、護(hù)事宜，簽定協(xié)議，大廳、休養(yǎng)區(qū)等要有閱報(bào)雜志架，合作飲料自動(dòng)售賣(mài)機(jī)，一樓后側(cè)消防梯下，放置考勤機(jī)、工作通知專(zhuān)欄、儀表鏡;購(gòu)置大瓷花瓶(景泰藍(lán))、傘架、豪華酒店式痰桶(置于各樓層的電梯口、大廳、樓道)、防滑警示牌2個(gè)，要購(gòu)紅色地毯，用于下雨天，大廳門(mén)入口處防滑備用;

9、籌備接近尾聲時(shí)要利用一定時(shí)間，集中企劃、經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)方案做系統(tǒng)的研究討論。

四、開(kāi)業(yè)前

1、在籌備后期，此時(shí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)已基本歸院到位，要定出經(jīng)營(yíng)工作的方案(整體思路)，專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)主任、客服中心主任要利用時(shí)間對(duì)醫(yī)生、醫(yī)助、導(dǎo)醫(yī)和各輔助科室進(jìn)行交流和溝通;

2、藥房要有:

印鑒本(各科室大夫、病房醫(yī)師的簽字或私章)，毒麻藥品專(zhuān)柜，室濕計(jì)，檢驗(yàn)科、中西藥房都要有雙開(kāi)冰箱，對(duì)于科室代管的藥品中，除毒麻藥品(代管的科室如:麻醉手術(shù)科、大型手術(shù)室，都要設(shè)毒麻藥品存放專(zhuān)柜，專(zhuān)人管理，一般是科護(hù)士長(zhǎng))外，搶救藥品可以直接出庫(kù)，定期盤(pán)點(diǎn)，到期后以報(bào)廢處理予以更換;

3、由臨床所有科室，報(bào)出所需藥品、檢測(cè)和處置治療項(xiàng)目，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)藥品、試劑，及時(shí)定價(jià)入收費(fèi)系統(tǒng)(定價(jià)應(yīng)在開(kāi)業(yè)前30天以上完成并入電腦系統(tǒng))，做藥品處方集;中藥庫(kù)、西藥庫(kù)等要安裝除濕器和通風(fēng)管道，以保持絕對(duì)干燥;人員到位后，要將檢驗(yàn)科、能做的檢測(cè)項(xiàng)目、藥房可能提供的藥品等打印清楚，印發(fā)至各大夫等相關(guān)人員手中予以告知;因本院不能做，需外送的檢驗(yàn)項(xiàng)目要提前聯(lián)系醫(yī)院，并與其簽好合作協(xié)議;

4、刻印各種印章：現(xiàn)金收訖、檢查結(jié)果報(bào)告(胸 隔 未見(jiàn)異常、巴 氏 級(jí)、表 面 抗 原性、H IV定性)、病理診斷（私章）、科室類(lèi)別章和其它部門(mén)公章等，同時(shí)建立印章保管、登記本，對(duì)醫(yī)院公章每蓋一次，都要做專(zhuān)門(mén)的登記備案;

5、各科室可申購(gòu)書(shū)籍，由辦公室購(gòu)買(mǎi)，醫(yī)務(wù)科代管，建立圖書(shū)室，其它科室和個(gè)人可以借閱，處方中，毒麻藥處方要既蓋章又簽字;

6、建立物品領(lǐng)取臺(tái)帳，物品領(lǐng)用定人定管，建立離職清單審查制度;新購(gòu)物品要以實(shí)物入庫(kù)，庫(kù)房出具入庫(kù)單，經(jīng)辦人憑入庫(kù)單和發(fā)票報(bào)銷(xiāo)或銷(xiāo)帳，誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)管，領(lǐng)用人離職要審查;

7、所有科室到位后，要做至少10次的就診模擬演練，每演練一遍，都要做一次很好的集體總結(jié)，收集建設(shè)性意見(jiàn)不斷完善提高服務(wù)水平，使就診流程更加順暢;在開(kāi)業(yè)前確定各部門(mén)的職責(zé)分工，適時(shí)宣布人事任命;

敬請(qǐng)董事長(zhǎng)：審閱指導(dǎo)刪減

籌備人：黃福山時(shí)間：2013年12月18日

備注：指導(dǎo)后并抄送：游元武、何國(guó)華等職能部門(mén)