XX自治縣土地復墾整理項目工程
(五標段)
監
理
工
作
總
結
XX建設管理有限責任公司
2012年X月
一、項目建設概況
(一)建設概況
工程名稱:XX自治縣土地復墾整理項目工程(五標段)
建設地點:
建設單位:XX自治縣國土資源局
設計單位:農田工程建設勘測設計有限公司
監理單位:XX建設管理有限責任公司
施工單位:水電技術開發公司
1、項目建設的主要內容和工程量
(1)、禹里鄉禹穴村:總面積15156.44畝,建設規模2091.25畝。新增耕地面積271.09畝,整理新增耕地率12.96%.該工程主要是土地平整工程.農田水利工程.道路工程組成。其主要工程量為;旱地坡改梯面積658.88畝;旱地整理面積1345.35畝;新建蓄水池35口,新建山茅坑270口;設置路涵69處;整治田間道6條,總長度14371.78m。
(2)、禹里鄉三和村:總面積6099.60畝,建設規模1115.674畝。新增耕地面積151.35畝,整理新增耕地率13.57%.該工程主要是土地平整工程.農田水利工程.道路工程組成。其主要工程量為;旱地坡改梯面積1076.54畝;新建石坎5058.54
m3旱地整理面積883.01畝;新建蓄水池15口,新建山茅坑50口;設置路涵59處;整治田間道7條,總長度9325.89m。
(3)、墩上鄉嶺崗村:總面積15156.44畝,建設規模2091.25畝。新增耕地面積271.09畝,整理新增耕地率12.96%.該工程主要是土地平整工程.農田水利工程.道路工程組成。其主要工程量為;旱地坡改梯面積1076.54畝;新建石坎5058.54
m3;維修石坎785.03
m3;新建蓄水池6口,新建山茅坑40口;新建沉砂池6口;新建囤水池22口;新建排灌渠2條,共長440m,鋪設PVC管道1763m;整治2.5m寬砼路面4條,長1088.75m;新建涵洞16處,共長55m。
(4)、墩上鄉石關村:總面積1252.27畝,建設規模619.35畝。新增耕地面積77.64畝,整理新增耕地率12.54%.該工程主要是土地平整工程.農田水利工程.道路工程組成。其主要工程量為;旱地坡改梯面積200.43畝;整治山坪塘2口;新建100
m3蓄水池3口,新建50
m3蓄水池6口;新建沉砂池21口;270口;整治排水溝1條,總長572.43m;整治田間道28條,總長度2415.82m。
(二)項目工程實施概況
1、項目劃分及范圍
(略)
2、項目參建各方及主要負責人
單位職責
單
位
名
稱
負
責
人
實施單位
縣國土資源局
設計單位
農田工程建設勘測設計有限公司
監理單位
XX建設管理有限責任公司
施工單位
水電技術開發公司
4、項目設計變更情況
一、土地整理:
1、無變更
二、農田水利:
1、禹里鄉三合村:將原設計蓄水池直徑由8m變更為4m,蓄水池數量不變。取消山茅坑設計。
三、田間道路:
1、墩上鄉石關村:分別從15#調出29.25m,16#調出16.73m,19#調出11.46m、17#調出26m、18#調出11.26m,28#調出25m,置換到20#田間道,2m寬、砼路面增加至680m。從1#、2#、3#田間道分別調出122m、117m、7m,置換到12#田間道增長至130m。
2、墩上鄉嶺崗村:分別減少整治1#、2#、3#生產路長度55m、30m、40m,共計125m,增加到4#生產路的一條支路上(整治5#生產路),設計形式不變,為整治2.5m砼生產路,工程量不變。
3、禹里鄉三合村:將原設計整治5#田間道寬度變為2.5m,長度變為1343.491m,整治1#田間道增設6處堡坎,整治5#田間道增設堡坎1處,整治6#田間道增加φ1000m預制鋼筋砼涵管46m。取消整治2#、4#、7#田間道設計。增加臨時便道2條長度共計350m。
四、其他工程:
5、項目實施概況
經監理機構審核施工單位施工準備工作已滿足施工要求于2011年7月批準項目正式開工。于2012年4月工程全部竣工。施工單位于2011年12月提請監理單位進行分部工程驗收,監理單位于2011年12月對五標段進行了分部工程驗收。
完成的主要工程量符合設計工程量,工程質量符合設計及相關規范要求。
二、項目監理組織機構、工作制度及執行情況
(一)監理合同內容:主要監理工作內容是項目施工階段的全過程監理。
質量控制目標為合格工程。進度控制目標是在****年**月**日開工到****年**月**日的施工期內完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內。
(二)監理機構設置:本工程由XX建設管理有限責任公司承擔監理工作。
根據監理委托合同約定以及工程項目的具體情況,公司決定組建XX自治縣土地復墾整理項目監理部),監理部由總監理工程師、駐地監理工程師及其它工作人員組成。組織機構及人員配置見下圖
監理有限公司
:
總
監
理
工
程
師
材料監理工程師
測量監理工程師
駐地監理工程師
資料及合同管理
后勤輔助人員
監理機構主要人員名單:
姓
名
職
務
職
稱
擬在本項目擔任的職務
總監理工程師
工程師
(三)監理工作制度和執行情況
根據監理規劃和相關規范要求建立了以總監理工程師負責制的項目部。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。工地監理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。并建立了總監理工程師、專業監理工程師及監理部各崗位工作程序和責任制度。
在項目實施過程中,項目監理機構人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執行情況良好。項目監理機構工作運轉正常,較好的完成了項目監理任務。
三、監理合同履行情況
根據監理合同約定,監理履行合同主要做了以下工作:
(一)、工程質量控制:
1、嚴把開工關,檢查施工單位是否滿足開工條件,既在開工前是否做好了技術準備、勞動組織準備和施工現場準備工作。經檢查審核于2011年7月25日簽暑開工報告,批準開工。
2、落實健全施工組織機構和管理制度:開工后及時監督施工單位健立健全以項目經理負責制的施工單位現場管理機構;該機構組成人員應包括項目經理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊(組)長、財務統計人員等。并應建立建全包括技術、質量、材料、安全等各種制度。
3、根據設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數據,以保證項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。
4、嚴格完善各種進場材料手續,要求做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。
5、施工過程管理:施工過程管理不僅是施工中的一個重要環節,也是監理工作的一個非常重要的環節。只有對施工過程管理的嚴格要求,才能起到對施工結果的質量保證。監理工作從施工材料和作業過程入手,對施工過程進行有效監督。做到對施工中存在的問題及時發現及時處理。
6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。
(1)工程質量驗收標準
本工程質量驗收標準執行國土資源部行業標準TD/T1001—1003—2000《土地開發整理標準》、水利水電部SL223—1999《水利水電建設工程驗收規程》、規劃設計的文本及設計說明和設計圖件,以及施工單位的投標合同文件和在文件中所承諾的質量標準。并參照以下有關行業標準:
①、SL52—93《水利水電工程施工測量規范》
②、SL47—54《水工建筑基礎開挖工程施工技術規范》
③、SDJ207—82《水工砼施工規范》
④、SL18—91《渠道防滲工程技術規范》
⑤、SDS01—79《水工試驗規程》
⑥、SL27—91《水閘施工規范》第八章有關漿砌石部分
⑦、SDJ2450—88《水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準(一)》
⑧、SDJ212—83《水工建筑物水泥砂漿施工技術規范》
⑨、GBJ202—83《地基與基礎工程施工及設計規范》
(2)、工程質量驗收
項目監理機構依據驗收規范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃分,分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。
單元工程驗收:
按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行。含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程,隱蔽工程質量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求保證項目必須符合施工規范及驗收規范要求;基本項目參照施工驗收規范標準劃分不合格、合格、二個等級進行;允許偏差項目必須符合規范要求。
1、單元工程驗收
共劃分為9個單元工程,實際驗收9個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整,自檢、交接檢、互檢記錄完整;相關施工人員簽字齊全;所用材料質量證明資料齊全,復檢合格;施工資料、證明資料完整、齊全;現場報驗、監理檢查驗收符合規定要求。
2、分部工程驗收:
依據國土資源部《土地開發整理項目驗收規程》(修訂)征求意見稿的驗收內容、程序、方法由監理機構主持對分部工程進行了驗收,驗收的方法是全數檢查單元工程質量評定資料的完備性,并查看工程現場觀感質量,從而認定分部工程質量等級,并付遺留問題提出處理意見。
五標段分部工程劃分為平田整地工程、農田水利、道路工程、其他工程。
分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務,有無漏項,施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全,相關簽字人員是否簽字,簽字級別是否符合要求;現場觀感質量如何等。
依據上述要求,經資料核查、現場檢查各分部工程驗收情況如下:
①、平田整地工程分部:所含4個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。
②、砼預工程分部:所含6個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。
③、農田水利工程分部:所含5個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。
④、田間道路工程分部:所含6個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。
⑤、其他工程:所含3個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。
3、單位工程驗收:
在完成單元工程、分部工程驗收之后,單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現場檢查工程外觀質量。
經資料檢查核實和現場檢查,單位工程所含全部分部工程中的所有分部工程為合格工程,評定單位工程合格工程。
(二)工程進度控制
為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監理機構采取了以下的方法和措施。
1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中,必須提交項目的年、季、月施工進度計劃或分階段性施工進度計劃。進度計劃經監理機構批準后方能開始施工。
2、階段性檢查及工程計量
階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協調、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協商解決的問題。以保證施工能按計劃的工期進度完成。
3、針對土地整理項目受季節和農作時間限制的持點,要求施工單位制定相應的施工程序,科學組織、合理使用農忙和農閑時間。
4、監理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監督。發現進度計劃執行受到干擾時,協調參建內層各方及時協商解決,或采取調整施工計劃,以保證進度計劃不受響。
在各方共同努力下,單項工程比預定工期提前完成。
(三)投資控制
1、監理對已完合格工程進行驗收,并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。以確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。
2、嚴格審核項目變更申請,要求變更既要合理,同時又不得超預算。
(四)合同和信息、施工內層的協調管理
合同管理的依據是監理單位和建設單位簽訂的監理委托合同、施工單位和建設單位簽訂的施工合同和設計單位和建設單位簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監理工作的重要依據。監理工作中強調維護合同的嚴肅性。我監理機構依據監理合同、施工承包合同進行管理,確保施工承包合同的正確履行,未發生合同爭議和糾紛。
內層協調管理的主要工作是保證內層各方信息溝通渠道暢通,主要針對施工過程中遇到的問題,需要各方進行協調處理和就某一問題需要各方達成一致時,監理需要采取召開監理例會等形式來協調各方立場。
四、監理工作成效
在本項目的監理過程中,監理工作成效主要有:
(一)工程質量
1、首先建立建全監理單位的質量控制體系,嚴格執行監理規劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求,并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監理,基本項目工程進行巡視監理,對保證工程項目進行平行檢驗,對允許偏差項目進行復查等手段,以保證監理對工程持質量的全過程控制。
2、監督施工單位建立建全質量控制體系,執行以班組兼職質檢員為主的質量初檢體系、以工程隊專職質檢員為主的質量復檢體系、以項目部專職質檢員為主的質量終檢體系。以上措施落實到位,就能保證施工質量的有效控制。
3、監督施工單位完善內部各項管理措施,監督并幫助施工單位健立完善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。并要求其施工組織措施、質量保證措施規范化、制度化、正規化。
4、監督施工單位規范履行施工合同。監督施工單位按合同約定的質量、工程進度和工期要求履行自已的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。
(二)工期控制:為保證項目工期在合同規定的時間內完成,要求施工單位必須對項目工期進行分解,既向監理提供月進度計劃、季進度計劃和年進度計劃。
監理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件。進度款控制:監理主要根據施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請,監理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進行評價。本著既不超付工程進度款,占用甲方資金,也不能付款不足或拖欠,影響工程進度和工程質量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。
從項目施結果來看,監理所采取的以上措施是適宜的,方法是有效的。達到三控的預期目標。
在國土資源局的大力配合下,項目監理機構依據施工合同、設計文件和圖紙、施工驗收規范等對建設單位熱情服務,對施工單位嚴格要求。本著獨立、科學、公正的工作態度在委托授權范圍內開展工作。項目監理機構對工程質量、進度、投資實施了有效控制;制定了具有針對性和可操性的監理規劃和監理細則;工作中重程序、講原則,遵守監理工程師職業道德,客觀、公正地開展工作。最終監督施工單位完成施工合同約定的各項施工內容。同時也完成了委托監理合同約定的監理工作內容。
五、經驗與建議
1、根據2012年1月5日,XX自治縣人民政府組織監察、財政、農業、水務、審計和國土資源等部門人員,對該標段進行項目驗收,該標段達到了規劃設計的質量和數量標準。
2、建議施工單位及時提供完善的項目施工資料。
僅供參考