第一篇：XX年財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)

XX年財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)

XX年財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)怎么寫，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!XX年財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)

隨著企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、財(cái)務(wù)管理工作沒有得到重視目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作也沒有足夠的重視，并且對財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。

2、財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會變得相對落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個企業(yè)的管理工作。近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議

1、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等。

2、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識淡薄，原材料的采購價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。

3、加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理

提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時(shí)也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。

4、加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理

要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運(yùn)營效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運(yùn)營效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創(chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念，企業(yè)理財(cái)時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念;其次，是需要創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價(jià)指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo);再次是需要創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化;還有是需要創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系，建立一套有效的評價(jià)考核指標(biāo)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)的目標(biāo)。

四、小結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信，通過廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。XX年財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)

按照公司開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應(yīng)會議精神，我部門積極梳理開工至今的管理工作，認(rèn)真總結(jié)存在的問題，找出原因，積極整改。

財(cái)務(wù)管理是一個單位管理的主要部分之一，其目標(biāo)取決于單位計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)。作為一個單位，不斷發(fā)展才能求生存，而加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方面。南廣鐵路開工至今，歷時(shí)3年多，在這段不長不短的時(shí)間里，足以體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)工作的方方面面。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、財(cái)務(wù)工作停留在日常賬務(wù)處理上，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。我們的財(cái)務(wù)工作基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常事務(wù)上，被動地對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預(yù)測。這樣，我們在很大程度上喪失了通過內(nèi)控制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會，對經(jīng)營決策的后果陷于被動接受與應(yīng)付。

2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂觀。資金管理薄弱，對應(yīng)付賬款管理欠缺。雖有資金使用計(jì)劃，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。

3、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。目前財(cái)務(wù)部門的職能僅限于會計(jì)核算和出納結(jié)算。

4、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。我們的財(cái)務(wù)人員還缺乏學(xué)習(xí)，對上級下發(fā)的文件精神理解不徹底，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換還未到位，財(cái)務(wù)管理能力有待提升，離現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，還有一定的差距。

二、財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和完善建議

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。從注重利潤管理處罰，強(qiáng)化利潤管理的核心地位，走出財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，樹立全面的財(cái)務(wù)管理概念，會計(jì)核算、出納結(jié)算等事務(wù)僅僅是完成管理的基礎(chǔ)工作，不可能替代系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。

2、以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管控。財(cái)務(wù)工作的中心應(yīng)當(dāng)從過去單一從事會計(jì)記賬工作轉(zhuǎn)到以扎實(shí)的會計(jì)信息為基礎(chǔ)，事前預(yù)測、事中控制、事后改進(jìn)的系統(tǒng)管理上來。以全面預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理。

3、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制，及時(shí)掌握資金用度，確保現(xiàn)金流通暢。

4、加強(qiáng)成本控制。進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，規(guī)范成本核算口徑、分析和反饋成本核算信息，其成本日常控制應(yīng)由各管理處負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，特別是現(xiàn)場施工的成本控制。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門職能建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)完善自身的職能范圍，從單純的會計(jì)核算和出納結(jié)算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)職能中心的集合體，真正建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)制，提供充分的職能部門，提高財(cái)務(wù)部門的地位。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以便能運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

6、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，對各項(xiàng)單據(jù)認(rèn)真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完整，使南廣鐵路四分部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能更圓滿。對各類報(bào)表及其他資料按照要求及時(shí)編制并上報(bào)。對各類財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行歸類清理造冊，以便完整移交分局存檔保管。

7、加大與其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作都能順利開展，達(dá)到相互理解和交流學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門，為竣工結(jié)算資料編制提供真實(shí)可靠的支撐依據(jù)，使竣工結(jié)算工作能順利完成。對本工程總收入總成本進(jìn)行全面的清理核算，真實(shí)反映項(xiàng)目的最終經(jīng)營管理成果。在分部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，總結(jié)分析本工程在經(jīng)營管理工作中獲得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。

第二篇：“財(cái)務(wù)管理提升年”工作方案

“ 財(cái)務(wù)管理提升年” 工作方案

“財(cái)務(wù)管理提升年”工作方案

按照 xx 政府國資委根據(jù) xx 政府國資委《關(guān)于開展財(cái)務(wù)管理提升年活動的通知》（甘國資發(fā)財(cái)監(jiān)【2019】103 號）要求，xx 公司決定在 2019 年開展“財(cái)務(wù)管理提升年”專項(xiàng)活動。根據(jù)“以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以提升管理能力為主線，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以精益財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)管理提升年”的精神。結(jié)合 xx 公司實(shí)際，針對自身短板，制定活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊工作短板。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題。以“強(qiáng)基固本、合規(guī)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效”為主題，以“查找問題、合規(guī)管理、填平補(bǔ)齊”為主要措施，以規(guī)范化、精細(xì)化、信息化為主要手段，切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)消除管理短板，提高質(zhì)量效益，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提高防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力

按照《xx 政府國資委關(guān)于進(jìn)一步推動 xx 屬企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)的通知》的要求，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引，立足企業(yè)實(shí)際，抓好內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)與執(zhí)行工作。二是全面梳理各類各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理規(guī)范

化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)際，以提高經(jīng)營效率和效果為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，以關(guān)鍵控制活動為重點(diǎn)，著力提升內(nèi)部控制的健全性和有效性。

（二）加強(qiáng)合規(guī)管理，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平

參照《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》（國資發(fā)法規(guī)【2018】106 號），以市場交易、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動用工、財(cái)務(wù)稅收等為重點(diǎn)領(lǐng)域，以制度制定環(huán)節(jié)、經(jīng)營決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)等為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以管理人員、重要風(fēng)險(xiǎn)崗位人員等為重點(diǎn)人員，強(qiáng)化對規(guī)章制度、改革方案等重要文件的合規(guī)審查，確保符合法律法規(guī)、監(jiān)督規(guī)定等要求。積極培育合規(guī)文化，守法誠信的價(jià)值觀。建立合規(guī)制度報(bào)告制度，重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件向 xx 國投集團(tuán)和有關(guān)部門報(bào)告。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的有效性

《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是我國會計(jì)法規(guī)的組成部分，具有強(qiáng)制性。企業(yè)將在今年內(nèi)對照 xx 國投集團(tuán)公司制定的會計(jì)政策進(jìn)行再梳理、再評估、再完善。

對不符合的條款，要在今年內(nèi)完成修訂和整改。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

深化全面預(yù)算管理，有效配置企業(yè)資源。做好財(cái)務(wù)動態(tài)監(jiān)測，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)效，擴(kuò)大成果運(yùn)用。加強(qiáng)資金集中管理，統(tǒng)籌安排資金計(jì)劃，提高資金利用率，降低資金使用成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，持續(xù)開展“兩金壓降”專項(xiàng)工作，防止壞賬和存貨風(fēng)險(xiǎn)。以決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改為切入點(diǎn)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，深化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同。積極促進(jìn)先進(jìn)管理理念、技術(shù)和

方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)

建立與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取各種培訓(xùn)方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理要求。組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極參加 xx 國資委、xx 國投舉辦的培訓(xùn)班。積極探索提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的方式。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效評價(jià)，打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)

結(jié)合全面預(yù)算目標(biāo)及經(jīng)營成果，對企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長等方面，運(yùn)用定量分析和定性分析相結(jié)合、橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ然檠a(bǔ)充的方法，查找存在的差距與薄弱環(huán)節(jié)，診斷影響企業(yè)績效水平的主要因素。逐步將反應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核。

三、進(jìn)度安排

xx 公司開展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動集中一年時(shí)間，分為三個階段、六個環(huán)節(jié)進(jìn)行。推進(jìn)步驟及時(shí)間安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、制定方案

時(shí)間從 2019 年 1 月至 2019 年 4 月，本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1.學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想

成立 xx 公司“財(cái)務(wù)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全公司范圍內(nèi)開展“財(cái)務(wù)管理提升年”宣傳活動，將提升財(cái)務(wù)管理的重要性、迫切性、嚴(yán)肅性貫徹落實(shí)到每個單位，每位職工。為持續(xù)開展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動

奠定良好的開端。將財(cái)務(wù)管理的提升工作列為各單位績效考核的其中一項(xiàng)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和周到細(xì)致的服務(wù)保障 xx 公司財(cái)務(wù)管理工作不斷向前發(fā)展。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問題

對照檢查修改完善財(cái)務(wù)管理制度，在 4 月末完成“財(cái)務(wù)管理工作專項(xiàng)檢查”工作，對全公司的子公司、分公司、授權(quán)經(jīng)營單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)存在的管理短板和管理瓶頸，形成詳實(shí)的分析意見。

（二）第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)

時(shí)間從 2019 年 5 月至 2019 年 9 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)

3.細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任

根據(jù)存在短板與問題，對檢查結(jié)果提出整改清單，拿出工作舉措，明確提升項(xiàng)目，落實(shí)工作責(zé)任。

4.專項(xiàng)提升、全面整改

結(jié)合提升目標(biāo)，對管理提升措施進(jìn)行細(xì)化修訂完善內(nèi)部控制制度。

（三）第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)

時(shí)間從 2019 年 10 月至 2019 年 12 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

5.檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)小組對管理提升活動進(jìn)行督導(dǎo)檢查和自查評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理提升活動中存在的問題，提出改進(jìn)意見，推動持續(xù)改進(jìn)、全面提升、不斷形成符

合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果。

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)

在年末召開“財(cái)務(wù)管理提升年”總結(jié)會，通過回顧總結(jié)全年工作的開展情況，對工作成效顯著的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。對廣泛認(rèn)可、行之有效的管理提升經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成長效機(jī)制，推廣應(yīng)用。

隨著財(cái)務(wù)管理水平的提升，必將影響和帶動其他管理體系的優(yōu)化和提升，進(jìn)而建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，使 xx 公司的市場競爭力再上一個臺階。

xx 公司

xx 年 xx 月 xx 日

第三篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理=提升企業(yè)競爭力

《2》加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理＝提升企業(yè)競爭力

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明，通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會。

資金管理

貨款壞賬的管理。國內(nèi)市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對客戶信譽(yù)進(jìn)行評價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。

存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。

固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核，快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

盈利管理

擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用。

售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多，營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對具有鮮明特點(diǎn)、市場接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭取更大的市場份額。當(dāng)市場接近飽和，市場價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場的遠(yuǎn)期需求）主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。

成本、費(fèi)用管理。成本、費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用的剩余。成本、費(fèi)用包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)用等。

降低材料成本可以采用比值比價(jià)方式。在年初，由生產(chǎn)部門提出各項(xiàng)材料總的需求計(jì)劃，采購部門向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知，供應(yīng)商按照供貨量報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，采購部在綜合價(jià)格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款方式等因素的基礎(chǔ)上，確定1－2家供應(yīng)商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時(shí)也使企業(yè)更容易獲得較低采購價(jià)格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

第四篇：xx年農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

xx年農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

今年，我縣以規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，舉辦了農(nóng)村政策和農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，開展了村級債務(wù)清理審計(jì)工作，啟動了村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)

一、開展了農(nóng)村政策和會計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

年初，我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)406個村的村主任、村報(bào)賬員、專業(yè)合作組織有關(guān)人員、以及農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心的會計(jì)人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作以農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策、農(nóng)村土地承包（延包）政策、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法以及農(nóng)民專業(yè)合作社等相關(guān)法律法規(guī)為主。歷時(shí)一個月的時(shí)間，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多人。從而增強(qiáng)了村干部對農(nóng)村政策和村民民主理財(cái)?shù)囊庾R，提高了財(cái)務(wù)管理的民主管理水平。

二、完成了村級債務(wù)清理審計(jì)工作。

審計(jì)清理農(nóng)村村級債務(wù)是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的需要，是清理鎖定村級債務(wù)、規(guī)范村級財(cái)務(wù)收支、保障基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本措施。今年xx月份，我局積極配合省審計(jì)廳派出的審計(jì)組對農(nóng)村債務(wù)審計(jì)工作，為審計(jì)組提供了村級債務(wù)底數(shù)、帳據(jù)，通過村級債務(wù)審計(jì)鎖定工作，摸清了我縣村級債務(wù)情況，鞏固了農(nóng)村稅費(fèi)成果，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定

三、加強(qiáng)了村級財(cái)務(wù)審計(jì)力度，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”有序開展。

繼去年村級換屆選舉后，少數(shù)地方仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)以及資產(chǎn)賬戶無明細(xì)的現(xiàn)象，更重要的是國家對農(nóng)村政策的傾斜，通村公路補(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)貼、農(nóng)民專業(yè)合作社專項(xiàng)補(bǔ)助金、水庫移民后扶資金等等都是面向農(nóng)村，從而腐敗的源頭因此也伸展到村級。目前群眾對村級財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，成為群眾上訪的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，如不及時(shí)解決，就不足以打消群眾的疑慮，就不能夠化解農(nóng)村不穩(wěn)定的根源。對此，我們今年從規(guī)范理財(cái)程序入手，加大了村級賬務(wù)，特別是資金的管理力度。同時(shí)對村級財(cái)務(wù)活動實(shí)行事前、事中、和事后的全過程監(jiān)督，有效的杜絕了財(cái)務(wù)管理不透明，開支不規(guī)范，資金運(yùn)作監(jiān)督相對軟弱的問題，從根本上消除了管理中的漏洞以及誘發(fā)社會不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

四、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作已啟動試點(diǎn)村。

去年全縣村級“三資”清理工作已全面完成，為試點(diǎn)村的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革打下了良好的基礎(chǔ)，完成了試點(diǎn)村的清產(chǎn)核資工作，目前已進(jìn)入資產(chǎn)量化和股權(quán)設(shè)置階段。

通過以上工作的開展，取得了八個方面的成效，一是村組級全部經(jīng)濟(jì)活動和資產(chǎn)情況都在財(cái)務(wù)上得到了全面反映，杜絕了賬外賬現(xiàn)象；二是消除了白條抵庫的現(xiàn)象，真實(shí)反映了村級資金實(shí)際存量情況；三是消除了村級資金不及時(shí)入賬，坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生；四是基本消除了往來資金不實(shí)的現(xiàn)象，使債權(quán)債務(wù)管理真實(shí)有序，確保村級資金的完整性和準(zhǔn)確性；五是嚴(yán)格了財(cái)務(wù)審批權(quán)限，規(guī)范了支出的原始票據(jù)要素，避免了白條支出現(xiàn)象；六是嚴(yán)格了村級收入票據(jù)領(lǐng)用和銷號制度；七是村級各項(xiàng)資金收入在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)一交由農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心的專款賬戶。杜絕后患了資金在賬外循環(huán)的現(xiàn)象發(fā)生；八是村級財(cái)務(wù)公開日趨完善。公開內(nèi)容較為齊全，改變了過去重形式輕內(nèi)容的做法，做到了群眾量關(guān)心什么就公開什么，增強(qiáng)了收支透明度，將財(cái)務(wù)公開落到了實(shí)處，還干部的清白，給百姓和明白，從而改善了干群關(guān)系，減少了群眾上訪，維護(hù)了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

xx年，我們將在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上，抓好以下工作1、在村級財(cái)務(wù)管理上，一要強(qiáng)化制度建設(shè)，把好財(cái)務(wù)審批關(guān)。要繼續(xù)執(zhí)行“四個制度”：即執(zhí)行村級收入專戶管理制度、資金使用審批權(quán)限制度、財(cái)務(wù)支出手續(xù)制度和現(xiàn)金管理制度,通過制度建設(shè)來進(jìn)一步完善村級財(cái)務(wù)“雙代管”工作,逐步提高會計(jì)電算化的管理水平；三要規(guī)范管理，搞好財(cái)務(wù)公開。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心結(jié)合重難點(diǎn)村治理工作，加大對村級財(cái)務(wù)公開的指導(dǎo)力度，使村級財(cái)務(wù)收支按要求做到時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序等四個規(guī)范及時(shí)公開，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，堅(jiān)決杜絕不公開、半公開或假公開的行為,主動接受群眾監(jiān)督，2、在財(cái)務(wù)審計(jì)上，對基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目多、資金多的村進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，主要審計(jì)：一事一議籌資標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用情況、資源性資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、轉(zhuǎn)讓、各種專項(xiàng)資金的管理使用情況、涉農(nóng)行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，還要繼續(xù)做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作，通過開展村級財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提高了村級財(cái)務(wù)管理水平。

3、繼續(xù)抓好村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作，對選擇的試點(diǎn)村開展集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)工作，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后擴(kuò)大試點(diǎn)提供決策。

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第五篇：執(zhí)行力提升年 工作總結(jié)

2011年則黑鄉(xiāng)?執(zhí)行力提升?活動

工作總結(jié)

今年來，我鄉(xiāng)的?執(zhí)行力提升?活動在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《關(guān)于在全縣開展?執(zhí)行力提升年? 活動的實(shí)施方案》，認(rèn)真貫徹落實(shí)深入推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，全面提高全縣各級各部門貫徹縣委、縣政府決策部署的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)代新昆明生態(tài)新城?、?滇中城市經(jīng)濟(jì)圈北部新城?的戰(zhàn)略目標(biāo)。深入推進(jìn)?則黑鄉(xiāng)執(zhí)行力提升年?活動，通過健全組織體系，完善管理制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行理念，營造執(zhí)行氛圍，強(qiáng)化執(zhí)行效果等有利措施，有針對性地解決了作風(fēng)建設(shè)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，初步達(dá)到了?觀念轉(zhuǎn)變上有新突破、機(jī)制建設(shè)上有新跨越、服務(wù)發(fā)展上有新成效?的目標(biāo)要求，有力推進(jìn)了全鄉(xiāng)執(zhí)行力提升年的活動。現(xiàn)將我鄉(xiāng)今年的各項(xiàng)執(zhí)行力提升工作匯報(bào)如下：

一、深入落實(shí)縣委、縣政府工作部署，積極推動機(jī)關(guān)執(zhí)行力工作上水平。

從今年5月份縣委、縣政府印發(fā)給我鄉(xiāng)《關(guān)于在全縣開展?執(zhí)行力提升年?活動的實(shí)施方案》的通知開始，我鄉(xiāng)高度重視此項(xiàng)工作，在第一時(shí)間內(nèi)就召開了黨組會、辦公會，成立了?執(zhí)行力提升年?活動領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)提升執(zhí)行力的實(shí)施方案與文件精

風(fēng)建設(shè)工作實(shí)效。

?機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升年?活動開展以來，我鄉(xiāng)黨組始終保持在思想上高度重視，在組織上強(qiáng)化保障，措施上注重落實(shí)，不斷謀求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定工作方案、深入開展?三個一?學(xué)習(xí)宣傳活動。

一是根據(jù)祿通“2011”11號文件要求，專題下發(fā)了文件，成立了以李汝順書記為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、黨政辦公室、信訪辦、黨委宣傳辦、綜治辦負(fù)責(zé)人為成員的?‘執(zhí)行力提升年’活動領(lǐng)導(dǎo)小組?，設(shè)立了活動辦公室，并對照《關(guān)于在全縣開展?執(zhí)行力提升年?活動的實(shí)施方案》，聯(lián)系則黑鄉(xiāng)工作實(shí)際，研究制定了《中共則黑鄉(xiāng)委員會則黑鄉(xiāng)人民政府在全鄉(xiāng)開展?執(zhí)行力提升年?活動的實(shí)施方案》，明確了?執(zhí)行力提升年?活動的重點(diǎn)內(nèi)容和具體任務(wù)，提出了?強(qiáng)化制度建設(shè)、打造規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，嚴(yán)格督查考核、打造效率政府，創(chuàng)建服務(wù)品牌、打造活力農(nóng)村?的具體思路，確定了?把開展‘執(zhí)行力提升年’活動與黨的基層組織?創(chuàng)先爭優(yōu)?相結(jié)合的具體工作思路，保障了?執(zhí)行力提升年?活動的有聲有色。

二是緊緊圍繞張大印鄉(xiāng)長在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)暨領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會上強(qiáng)調(diào)的?抓主線，以執(zhí)行促作風(fēng)建設(shè)?要求，以深入開展?執(zhí)行力提升年?活動為主線，領(lǐng)導(dǎo)班子集體開展了一次執(zhí)行力分析檢查、5月23日，召開了?提升執(zhí)行力?

狠抓整改措施的落實(shí)?要求，我鄉(xiāng)結(jié)合單位實(shí)際，分別向各站所及13個行政村發(fā)出征求意見函共100份，收回60份，召開機(jī)關(guān)各科室、基層各部門代表參加的征求意見座談會3次?。梳理出了本單位極個別人在作風(fēng)建設(shè)上存在的?完成任務(wù)拖拉應(yīng)付、上下班遲到早退、班中不務(wù)正業(yè)、廉潔從業(yè)思想認(rèn)識不足、干凈做事自律意識不強(qiáng)?等五個方面問題，明確了進(jìn)一步強(qiáng)勢推進(jìn)我鄉(xiāng)作風(fēng)建設(shè)的四點(diǎn)具體措施。

在此基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)從四個方面入手，狠抓整改措施的落實(shí)，一是強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律宣教。扎實(shí)抓好以?兩個文件、一個通報(bào)、一本制度匯編?為重點(diǎn)的職責(zé)教育、法紀(jì)教育和紀(jì)律教育，通過以考促學(xué)，提高各類文件、各項(xiàng)制度的普及和知曉率，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)每推進(jìn)一步，全員道德素質(zhì)、規(guī)范意識、作風(fēng)紀(jì)律也隨之跟進(jìn)一步。二是成立作風(fēng)建設(shè)督查組。通過落實(shí)專業(yè)的機(jī)構(gòu)、專門的人員，對隊(duì)伍思想、工作、服務(wù)作風(fēng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)、高效監(jiān)管，確保作風(fēng)建設(shè)工作有深度；通過開展一些定期、不定期的督察暗訪、巡視明查、群眾評議、專項(xiàng)糾察等活動，確保作風(fēng)建設(shè)工作有力度。三是堅(jiān)持?鞏固、深化、提升?的原則，將貫徹執(zhí)行?十條禁令?與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際相結(jié)合，明確機(jī)關(guān)人員在作風(fēng)紀(jì)律上應(yīng)當(dāng)遵守的14條基本規(guī)范。四是以?服務(wù)基層零距離、服務(wù)受理零推諉、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)對象零投訴?為目標(biāo)，將?亮牌上崗?納入績效考核范疇，將執(zhí)行行業(yè)方針政策和市委決策部署是否態(tài)度堅(jiān)決、權(quán)力運(yùn)行是否公開透明、服務(wù)發(fā)展是主動高效等方面列入問責(zé)重點(diǎn)，對不良

息公開保密審查制度。依據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和市政府信息公開保密審查的有關(guān)規(guī)定，遵循?先審查后公開?的原則，明確保密審查工作的職責(zé)分工、審查程序及責(zé)任追究。確保每一條公開信息都嚴(yán)格進(jìn)行層層把關(guān)、審查。三是行政權(quán)力規(guī)范、高效、有序運(yùn)行。，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真梳理我鄉(xiāng)行政權(quán)力項(xiàng)目，窗口工作人員認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，辦件全部在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，其中提前辦結(jié)率在98%以上。目前，內(nèi)部監(jiān)督良好，實(shí)現(xiàn)了零投訴、零督辦的良好效果。

四、堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化服務(wù)理念

推動機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力，依法行政是基礎(chǔ)，服務(wù)理念是關(guān)鍵。一是堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)。嚴(yán)格亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，依法行使行政權(quán)力，杜絕以罰代管、以罰代教現(xiàn)象。進(jìn)一步完善服務(wù)制度，在規(guī)范服務(wù)中體現(xiàn)高效服務(wù)，按照有關(guān)要求，對以往有關(guān)依法行政工作制度進(jìn)行了全面的梳理，結(jié)合新時(shí)期我鄉(xiāng)工作實(shí)際，建立完善的行政工作配套制度，進(jìn)一步為我局推動服務(wù)人民群眾工作提供了制度保證。二是扎實(shí)開展掛扶工作調(diào)研活動，為掛扶村提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，專門撥付幫扶資金，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的農(nóng)村突出問題，著力解決群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的突出問題。11月20日，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)長帶隊(duì)到拖木嘎村和炭山村開展?送溫暖、獻(xiàn)愛心?活動，慰問特困老黨員10戶、貧困戶10戶、孤兒2

的內(nèi)部控制機(jī)制、有效的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)探索用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制，并通過嚴(yán)格的績效考核，持續(xù)促進(jìn)提升執(zhí)行力工作再登新臺階。

3、明確任務(wù)，進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)化應(yīng)用?執(zhí)行力提升年?活動成果，提高優(yōu)秀基層創(chuàng)建能力，確保基礎(chǔ)管理上水平；提高科學(xué)發(fā)展能力，確保隊(duì)伍建設(shè)上臺階?，用實(shí)際行動為?創(chuàng)新則黑、跨越發(fā)展?作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

則黑鄉(xiāng)人民政府 二〇一一年十一月二十日