第一篇：修試所XX年安全生產總結

變電XXXX所XXX年安全生產工作總結

XXXX年，我所堅持以安全責任制為主線，強化安全生產管理機制，落實各級人員安全責任，認真貫徹執行各項規章制度，全面落實xxxx公司及我局提出的反違章活動的各項要求，狠抓工作現場安全措施，在生產檢修、電網建設、迎峰度夏工作任務異常繁重的情況下，經過全所干部職工的共同努力，基本實現了年初制定的安全生產目標。

一、明確安全生產目標，落實安全責任。進一步完善安全責任體系，實行誰主管、誰負責的逐級負責制，明確各級人員的安全職責，做到安全責任落實橫向到邊、縱向到底。強化安全生產保障體系、監督體系，加大反違章力度，確保安全生產目標可控、在控、能控。

二、加強安全意識、技術培訓教育，筑牢安全生產基礎。以《安規》學習為核心，嚴格堅持《安規》考試百分上崗制度，并將安全教育作為行政例會、生產例會和班組“天天講”的重要內容，在每一個工作現場堅持開工前學習一個典型事故案例，形成安全教育常態化。認真學習各類安全規章制度及安全事故通報，比照自身工作深入分析各類事故產生的原因，嚴格執行“三級編審”、鏈式安全生產責任制，使廣大干部職工充分理解“狠抓、重罰、廣獎、聯責考核”的內涵，在施工現場懸掛安全標語、橫幅，努力營造良好安全氛圍，促使全所人員牢固樹立“事故百分之百出于違章”的意識。不斷加強專業技術培訓，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”為原則，突出各專業特點，堅持每周進行一次專業理論授課，全所整體專業技術水平明顯提高，在xxx年xxxx公司開關比武中榮獲個人總分第一名、團體二等獎的優異成績。現階段重點抓好轉崗人員的專業培訓，確保職工在短期內達到本職 崗位的基本技術要求。

三、深入開展大學習、大討論、大檢查和“百問百查”活動，組織全所人員深入開展大討論，先后舉辦兩期“百問百查”知識競賽，并多次就如何加強現場安全管理廣泛征求合理化建議。

四、扎實開展春（秋）安大檢查，堅持以“安全第一、預防為主”的方針，按照“保人身、保電網、保設備”的原則和“三個百分之百”的要求，全面查找安全生產存在的問題和隱患并及時整改，深入持久地開展反事故斗爭。

五、加大施工現場的安全管理和監察監督工作力度，安監人員覆蓋各個工作現場，狠抓安全、技術、組織措施的落實，堅持現場每項工作開工前“集中唱票、簽字確認、劃線布置、解散開工”，結束后“檢查現場、確無遺漏、清點人數、記錄匯報”。全年所領導下現場325人次，管理干部下現場779人次，現場派駐安監人員1158人次。

六、認真開展兩票專項檢查活動，每月安排專人和生產專責一起對班組的工作票進行檢查，同時要求現場到位的各級管理干部、安監人員、工作負責人切實履行職責，抓好辦理工作票的每一個環節，切實杜絕工作票的不合格現象。

七、認真開展車輛及消防安全專項檢查，及時更換到期消防器材，定期對氧氣、乙炔使用情況和存放地點進行檢查，確保設備使用狀況良好。

存在的問題：管理人員規范化意識不強、管理人員執行力有待強化、外協單位人員基本安全意識較為薄弱。

第二篇：修試所2006安全生產工作總結

修試所2006安全生產工作總結

2006年是公司改革取得重大進展，融入南網的第一年也是公司基礎管理達標年，我修試所在上級電力部門及公司黨、政、工領導的關心支持下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實南網、省網公司和我公司年初的工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以改革創新和科技進步為動力，努力調動和發揮全所職工的積極性，各項工作進展良好、為全面實現明年工作目標奠定了基礎，現將一年來的工作情況總結如下：

一、2006年基本工作情況

1、在上級電力部門及公司的正確領導下，認真貫徹執行國家和電力行業有關的法規、規定、規程制度、條例及管理辦法，帶領修試所職工按質按量地完成了本所的各項生產工作任務。

2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化職工的安全意識，開展經常性的安全教育，搞好修試所的安全生產，消防安全、社會治安綜合管理工作。

3、2006年是公司基礎管理達標年，達標對我們來說面臨著前所未有的壓力和挑戰，盡管如此，我們所仍然克服一切困難，在公司領導及達標辦師傅們的正確指導下，讓各項達標工作緊張有序地進行

1）組織學習了《安全管理制度》（試行）、《工作標準》上、下冊（試行）《電壓質量與供電可靠制度》（試行）、《節能降耗管理制度》（試行）等書。

2）分別填寫了相關的記錄和表格。

4、組織學習了《云南電網公司工作會議精神宣貫手冊》1

1）南方電網公司大政方針具體內容；

2）“五個概念”；

3）保持共產黨員先進性教育活動提倡的“三個五”；

4）創建“四好”領導班子；

5）云南電網公司開展的“兩強兩好四領先”主題實踐活動要達到的目標任務。

5、組織全所人員開展了“安康杯”各項活，進一步強化了職工的安全意識。

6、組織學習了云南電網公司《變電站電氣操作票實施細則》（試行），加大了“兩票”的執行力度。

7、每周開展一次安全活動，組織學習各類事故快報和通報等，針對各類事故快報和通報的學習、分析、討論，使全所職工理性地總結經驗，善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合本所的工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。

8、每月召開一次會，通過學習國家、上級業務部門有關安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高職工對安全生產工作的認識。

9、認真開展了內容豐富，形式多樣的“安全生產月”宣傳教育活動

1）、組織學習了《安全生產法》、《電業安全工作規程》（發電及變電部分）；

2）在修試所內粘貼了“防微杜漸、警鐘長鳴；把握安全、擁有明天；以人為本、安全第一；安全第一、預防為主”的宣傳標語；

3）結合我所的情況組織開展了“安全生產大討論”；

4）根據我所的情況組織開展了安全生產自檢自查活動等。

通過開展此次的一列“安全生產月”的宣傳活動，使我所的安全生產工作均上了一個新臺階，進一步強化了我所人員的安全意識，營造了良好的安全生產氛圍，為今后更好的搞好安全生產工作奠定了一定的基礎。

10、組織所內職工開展了“11.9”消防宣傳活動

1）組織學習了《云南省消防條例》；

2）在所內粘貼了“適應社會發展、加強消防設施建設；人人防火、家家平安歡樂；安全用火、幸福你我”的宣傳標語。

11、組織職工進行了《安規》考試。

12、做好了公司管轄范圍的各變電站及所內的檢修工作

1）年初制定了一系列周密的檢修計劃，對公司所屬變電站逐一進行了檢修；

3）3月份對中心變電站的10kV所有油斷路器進行了解體檢修，保護進行部檢；

4）4月份對中心站的防雷、接地網接地電阻進行了檢測工作，同時協助公司其它部門完成縣城電網建設與改造工程部分工作，并積極主動在征得公司領導同意的情況下，對配套縣城改造110kV中心變電站及南門變電站10kV部分出口進行改造；

5）5-8月份對龍潭、洼垤、羊街、安定等區鄉變電站的10kV油斷路器進行解體檢修和維護及對各部門的安全用具進行檢測；

6）7月份對大用戶的用電設備進行維護、并對永發水泥廠增容技改后的電氣設備和繼電保護進行試驗調試；

7）9月份完成東峨110kV變電站主變壓器進行增容技術改造并對10kV變電設備進行檢修調試維護；

8）10月份對35kV江東變電站10kV電氣設備進行檢修； 9）11月份對35kV青龍變電站、35kV南門變電站、10kV西門開閉所進行了檢修；

10）在搞好本公司范圍內檢調任務的同時還支援周邊的新平縣參與配合完成挖窖河一級電站電氣設備檢調工作，一方面增進友誼，更重要是促進了我們互相學習和共同進步。

二、2006年工作的主要成效

1、加強了政治思想的學習

要把修試所的工作做好必須依靠全所職工的共同努力，而要使職工最大限度地發揮其所能關鍵取決于職工的綜合素質，因此我們修試所根據自己的實際情況，組織職工學習了黨的路線、方針、政策、“三個代表”的重要思想，學習了南網公司1號令、2號令和“三個五”、“五個模范”、“五個與眾不同”多種形式，提高了職工的認識和理解能力，充分領會其精髓并以此作為指導、認真做好本職工作。

2、安全生產指標的完成情況

1）未發生生產性人身傷亡事故；未發生負同等及以上責任的生產性重大事故；未發生對社會造成嚴重影響的電網事故；未發生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故；未發生有本所人員責任的一般設備事故和一般電網事故；未發生指揮性違章，誤操作行為。

2）1至11月份執行變電第一種工作票59張，合格率為100%，變電操作票386張，合格率為98.64%。

3、加強了運行管理

我們所把運行工作作為主要工作來抓，把安全可靠的供電作為工作的最終目標，做到了責任明確、管理科學、對責任事故堅持“三不放過”的原則，利用開會學習和培訓定期對所內進行安全檢查，對存在的不安全因素及時上報公司分管領導，做到警鐘長鳴，防患于未然，確保了安全可靠的供電。

4、嚴格“兩票”管理規定，確保人身和設備安全，規范填寫了兩票及各種記錄。

5、各項達標工作緊張有序地進行。

三、2006年工作中存在的問題

2006年，我所各項工作雖然取得了很大的過步，但不容置疑，我所也存在一些困難和問題：

1“兩票”的執行力度還不夠。

2個別職工紀律有些渙散、責任心不夠強。

3個別職工的安全意識不是很強，習慣性違章現象有時發生。

四、工作展望

收獲與成績是短暫的，工作還要永無止境的前進，縱觀2006年全年的工作，我們雖然了取得了初步有益成效，但在嶄新的一年里我們所將會在以下幾方面努力的工作：

1、加大“兩票”的學習力度，使“兩票”的執行更規范。

2、提高職工的政治思想素質，進一步強化職工的工作責任心和安全意識。

3、重抓安全生產，確保電力供應

1）嚴格執行各項安全規程、規范和管理制度，強化了“兩票三制”的執行，從制度上保安全。

2）堅持開展安全檢查活動，加大隱患的排查消缺力度，將安全事故消滅在萌芽狀態，從消除隱患上確保安全。

3）開展安全知識培訓，技術練兵和安全知識競賽活動，不斷提高職工的安全生產知識和業務技能水平，從提高安全技能上確保安全。

4、搞好2007年公司管理范圍各變電站及所內的檢修工作

1）4月份以前更換中心變電站10kV電壓回路和110kV電壓回路； 2）5月份以前對中心變電站110kV170斷路器、151斷路器、152斷路器進行解體檢修；

3）5月份以前對中心變電站35kV、110kV避雷器進行了更換改造； 4）6月份以前對中心變電站110kV197斷路器、198斷路器進行技改；

5）要求公司：請上級部門繼電保護人員對中心變電站110kV兩條線路及兩臺主變保護進行檢驗；

6）做好各變電站維護工作；

7）配合公司做好其它工作。

一年的時間即將過去，總結這一年工作是為了將明年的工作做得更好，更扎實，雖然在這一年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們不會因為困難而退縮，也不會因為成功而自滿，明年，我們將在上級電力部門及公司黨、政、工領導的關心支持下，揚長避短、攻堅破難，努力實現了明年的奮斗目標。

供電有限公司修試所

二〇〇六年十二月十日

第三篇：修試所2011總結

從無到有，奮力進取---2011修試所工作總結

搞好發電廠的設備檢修和維護，是保證發電設備安全、經濟運行，提高發電設備可用系數，充分發揮設備潛力的重要措施。橫江發電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運電站，大魚孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發電機組已進入大修周期，因此電站檢修、維護工作壓力大增。橫江發電有限公司專門檢修、維護隊伍應運而生。

2010年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔電站檢修、維護工作。在公司領導的關心下，2011年8月31日，伊力集團橫江發電有限公司修試所得以正式成立。進入2011年，修試所從原來的安裝隊完全轉變角色，初步建立了修試所管理體系和人員配置，完成了從無到有的過程。

修試所從承擔電站檢修、維護工作開始，自始至終堅持“質量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針，保證了我公司電站設備的安全、穩定、經濟運行。現將2011年檢修工作總結如下：

一、檢修工作成果

立足本職，干好每一天，做好每件事。在檢修工作的過程中逐步推行細化與制度化管理，在檢修時逐步要求大家養成做筆記與臺帳的習慣，設備檢修后要有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的設備進行專項分析，分析設備故障的主要原因，若是操作問題則要求電站現場運行人員及時整改；對功能要求上不適用的設備，與公司相關領 導討論研究后進行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子，原來使用的工作密封結構不合理，運行過程中漏水較嚴重，相當頻繁，每5-7分鐘就啟動一次；檢修頻率高，檢修工作量也大，不僅運行上十分不經濟，而且洪水期嚴重威脅設備的安全運行。多次會同生產部徐部長一起經過對設備的仔細研究分析，確定對其工作密封進行結構上的改造；現在從設備試用效果來看效果很好，目前撒魚沱電站#

2、3水輪機的工作密封漏水量很小，頂蓋泵啟動時間達到2-3小時一次，檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設備運行的費用還減低了工人的勞動強度，同時也增強了設備的運行可靠性，提高了運行設備的安全保障系數，保障了公司的經濟效益。2011年修試所其他工作大致概括如下：

1、完成張窩、撒漁沱電站檢修計劃

1.1、2011年1月1日，張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉變為檢修，而且人員配備不足的情況下，大家克服困難，迎難而上，在領導的重視和電站運行人員的配合下，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修，且投入運行后機組工況良好，這證明了修試所成員的技術力量和管理能力。3月20日協助完成張窩電站升壓站電氣預防性試驗及維護，12月1日進一步處理張窩電站升壓站相關缺陷及隱患，對10KV母線升壓站段加套熱縮管，提高其絕緣性能。

1.2、2011年11月2日，逐步開始撒漁沱電站#

1、#

2、#3水輪發電機組C修和#1主變吊芯檢查。2011年12月30日，各項工作都圓滿 完成。處理機組受油器滲油缺陷，更換工作密封等，并對機組大軸中心進行了調整，檢修后機組運行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成，為以后的變壓器檢修工作積累了相當的經驗。

2、逐步承擔電站定期維護、消除缺陷，并參加突發事故處理。2.1電站設備日漸老化，設備故障時有發生。電站設備維護和消除缺陷工作日益增多，修試所逐步承擔了電站設備維護和設備消缺工作，并取得良好效果。確保了電站設備安全、經濟運行。

2.2 參加電站突發事故處理，及時完成故障排除，減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障，及時搶修更換工作密封；張窩電站6月23日#2主變低壓側隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。

3、積極主動參與完成設備技改

3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封，使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門，大大縮短了檢修時間，提高了工作效率。

3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進行了聯接技改。

3.3、自行設計制作壓力表、壓力開關校驗設備，為逐步開展各電站壓力表、壓力開關校驗工作做好準備。

4、承擔公司相關上網輸電線路的巡視檢查

完成了110KV撒鹽線的線路巡查，110KV張普線巡線工作還在進行中。此項工作為以后線路維護工作奠定了基礎。

5、協助參加大魚孔電站機電安裝與生產籌備工作。完成電站部分工程遺留問題，如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵； 完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。

二、安全方面

修試所始終嚴格遵守公司各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：

1、搞好員工的安全知識培訓，使其從思想上認識到安全生產的重要性；對新員工專門進行了《電業安全工作規程》電氣、線路部分培訓及基本安全工器具的使用學習。提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程。

2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術與安全交底工作制度》等相關管理制度，確保工作過程中的人身及設備安全。

3、發揚良好的團結協作和相互監督的精神。

只有端正自己的思想觀點，樹立起“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握安全專業知識；我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業的場合時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業過程中不但需要隨時提高警惕，而且還需同事之間團結協作相互照應和監督。

三、團隊管理及人員培訓

1、在自身及隊伍建設方面，“誠實做人、扎實做事”是指導我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團隊業務知識和專業知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，增強團 隊現場應變能力，能夠真正做到與時俱進與公司發展同步。努力提高自身修養、完善自身素質建設，同時指導和要求團隊成員共同提高。修試所的管理，既人性化，又會制度化，從不同角度采取不同方式對員工進行引導與教育，處理事情對事不對人，盡量做到公平公正，盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發展機會，在管理過程中通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助，甚至給予個別員工3次改正的機會。在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過。

2、修試所成立后，明確了管理體系，建立了修試所部門工作職責與修試所各級崗位職責。加強團隊管理，分別從精神面貌、思想觀點、工作作風、工作的組織性和規范性、安全生產管理等方面進行了整頓，使修試所現在成為一個基本有組織、有紀律、有上進心具備一定團隊協作精神且充滿活力的團隊。

3、加強培訓，提高業務技能

根據《橫江發電有限公司員工安全教育及技能培訓制度》精神，響應公司、部門、班組級培訓體系。完成了公司2011年公司培訓計劃。部門、班組培訓主要由老員工帶新工，在實際工作中進行指導學習，以及在工作中做好工作記錄，完成工作后進行工作總結等方式完成自我學習。以提高個人業務技能及團隊合作意識。

四、經驗和不足

總結了過去好的一面，也存在著一些不足，有待去改善和完善的 5 地方，規范管理、日日提升，是修試所發展的需要和目標。過去的一年雖然對隊伍的建設和員工思想認識調整有所成就，取得了一定的進步，但是修試所畢竟才正式成立四個月之久，人員綜合素質及各方面配置等都還有明顯不足。回顧2011年修試所的工作，在以下幾個方面有待加強與改進：

1、對新老員工業務技能的提升督促與培訓還不夠。公司對修試所人員進行了一定的補充，但是個人業務技能能力還急需提高，能夠獨擋一面的人員極少，在檢修期間多個項目同時進行時人員顯得捉襟見肘，修試所要加強成員的業務技能及管理能力的培養，培養出一批能獨擋一面的人員，以便更好的保障同時開展多項目作業的能力。

2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系，建立相關管理制度和流程標準，使以后的技術工作和管理工作都有章可循，實現管理工作的標準化。3、2011年修試所工作基本承擔電站的檢修、維護工作，但是設備試驗工作還沒有抓起來，對需要進行設備的預防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓，培養出一批技術能力過硬的試驗人員，承擔電站設備定期預防性試驗和完成設備檢修后的驗收試驗，保證設備健康可靠的運行。

4、修試所雖承擔了電站部分定期維護工作，但應公司對電站維護工作還沒有明確的界定，須協同生產部建立相關電站設備定期維護制度，以更好的完成電站設備的定期維護，確保電站設備的經濟可靠運行。

五、2012年的工作計劃

權利是公司給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，因此在2012年，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起，使本部門的工作能跟上公司發展需要，使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。

1、抓好修試所一線工作的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平，使更多的人能獨擋一面工作，為修試所及整個公司創造一定效益。

2、逐步完善細化內部管理制度，使檢修工作條理化。

3、進一步轉變員工思想觀點，培養員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動性。

4、加強員工業務技能提升，增強安全工作意識，重點是新進員工技能培訓。

5、加強自身學習，努力帶頭營造整體學習氛圍，形成大家在學習中工作，在工作中總結，在總結中提高的良好局面。

六、未來展望

2011年匆匆過去，回首我們過去的一年，有工作的艱辛，也有工作進步時的喜悅，更有保值保量完成任務時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足，在面對公司領導的殷切希望和沉甸甸的壓力時，我們不畏艱辛，勇于接受挑戰，堅信只要一步一個腳印，踏實工作下去，在2012年里，通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。各位領導、各位同事，路漫漫其修遠兮。不管2011年各級領導對修試所做如何評價，那都已經是過去的事了，希望在2012年里，一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協調與配合。在新的一年里，修試所全體成員將改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作，爭取有新的希望、新的進步，為橫江發電有限公司的發展做出應有的貢獻！

橫江發電有限公司修試所 童仁洪

2011年12月30日

第四篇：2006修試所安全工作總結

修試所2006安全生產工作總結

2006年是公司改革取得重大進展和融入南網的第一年，也是公司基礎管理達標年，我修試所在上級電力部門及公司黨、政、工領導的關心支持下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實南網、省網公司和我公司年初的工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以改革創新和科技進步為動力，努力調動和發揮全所職工的積極性，各項工作進展良好，為全面實現明年工作目標奠定了基礎，現將一年來的工作情況總結如下：

一、2006年基本工作情況

1、在上級電力部門及公司的正確領導下，認真貫徹執行國家和電力行業有關的法規、規定、規程制度、條例及管理辦法，帶領修試所職工按質按量地完成了各項檢修任務。

2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化職工的安全意識，開展經常性的安全教育，搞好修試所的安全，消防、社會治安綜合管理工作。3、2006年是公司基礎管理達標年，達標對我們來說面臨著前所未有的壓力和挑戰，盡管如此，我們所仍然克服一切困難，在公司領導及達標辦師傅們的正確指導下，讓各項達標工作緊張有序地進行

1）組織學習了《安全管理制度》（試行）、《工作標準》上、下冊（試行）、《電壓質量與供電可靠制度》（試行），《節能降耗管理制度》（試行）等書； 2）分別填寫了相關的記錄和表格。

4、組織學習了《云南電網公司工作會議精神宣貫手冊》 1）南方電網公司大政方針具體內容； 2）“五個概念”；

3）保持共產黨員先進性教育活動提倡的“三個五”； 4）創建“四好”領導班子；

5）云南電網公司開展的“兩強兩好四領先”主題實踐活動要達到的目標任務。

5、組織全所職工學習了《安全生產法》、《電力法》、《電業安全工作規程》、南網公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《電氣工作票技術規范》、《云南電網公司電氣工作票實施細則》、《電力安全工器具預防性試驗規程》（試行）、《電力設備設施預防性試驗規程》等相關的法律、法規、安全規程。

6、每月召開一次安全會議，組織學習國家、上級電力部門有關安全生產工作的一系列方針、政策、規定和各類事故快報和通報、電力安全簡報等，針對各類事故快報和通報的學習、分析、討論，使全所職工理性地總結經驗，善于吸取別人的教訓，舉一反三，進一步強化了我所人員的安全意識、安全責任。

7、嚴格執行“兩票三制”，嚴禁無票工作，工作負責人在履行工作許可手續前，會同工作許可人到現場檢查安全措施是否到位，正確無誤后方可履行工作許可手續。

8、負責人組織召開每日的班前會和班后會，結合實際合理的布置每日的工作任務，人員分工，危險點分析和預控措施及有關安全注意事項，每日工作結束后，認真組織對每日的工作 2 情況進行小結，對有關問題提出改進要求。

9、各及人員認真執行《安規》和現場安全措施的要求，互相關心施工安全，不斷提高安全意識和自我防范能力，做到“三不傷害”。

10、組織職工進行了《安規》考試。

11、做好了公司管轄范圍的各變電站的檢修工作。

二、2006年檢修工作的主要成效

1、全年指標完成情況

（一）安全生產指標完成情況

1）未發生生產性人身傷亡事故；未發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；未發生對社會造成嚴重影響的電網事故；未發生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故；未發生有本所人員責任的一般設備事故和一般電網事故；未發生因違反調度紀律而造成的性質惡劣的事件；未發生指揮性違章，誤操作行為。

2）1至11月份執行變電第一種工作票59張，合格率為100%。

（二）檢修指標完成情況

1）3月份對中心站的10kV所有油斷路器進行了解體檢修，保護進行部檢；

2）4月份對中心站的防雷、接地網接地電阻進行了檢測工作，同時協助公司其它部門完成縣城電網建設與改造工程部分工作，并積極主動在征得公司領導同意的情況下，對配套縣城改造110kV中心變及南門變10kV部分出口進行改造；

3）5-8月份對龍潭、洼垤、羊街、安定等區鄉變電站的10kV油斷路器進行解體檢修和維護及對各部門的安全用具進行了檢測；

4）7月份對大用戶的用設備進行維護，并對永發水泥廠增容技改后的電氣設備和繼電保護進行試驗調試；

5）9月份完成東峨110kV變電站主變壓器進行增容技術改造并對10kV變電設備進行檢修調試維護；

6）10月份對35kV江東變電站10kV電氣設備進行檢修；

7）11月份對于35kV青龍變電站、35kV南門變電站、10kV西門開閉所進行了檢修；

8）在搞好本公司范圍內檢調任務的同時還支援周邊的新平縣參與配合完成挖窖河一級電站電氣設備檢調工作，一方面增進友誼，更重要是彼此之間能互相學習和共同進步。

三、2006年檢修工作中存在的問題

2006年，我所各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我所也存在一些困難和問題：

1、“兩票”的執行力度還不夠。

2、個別職工紀律有些渙散、責任心不夠強。

3、個別職工的安全意識不是很強，習慣性違章現象有時發生。

四、工作展望

收獲與成績是短暫的，工作還要永無止境的前進，縱觀2006年全年的工作，我們雖然了取得了初步有益成效，但在嶄新的 4 一年里我們所將會在以下幾方面努力的工作：

1、加大“兩票”的學習力度，使“兩票”的執行更規范；

2、提高職工的政治思想素質，進一步強化職工的工作責任心和安全意識。

3、加強檢修管理工作，以“應修必修，修必修好”的原則，將檢修任務落實到人，并檢查檢修進度、質量、安全情況，針對檢查結果，必要時及時調整，修正計劃，把安全可靠的供電作為檢修工作的最終目標，嚴格“兩票”管理規定，確保人身和設備安全。

供電有限公司修試所

二〇〇六年十二月十五日

第五篇：修試所2013年安全生產指導思想和奮斗目標范文

修試所2013年安全生產

指導思想和奮斗目標

一、2013年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標。

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保護設備”的原則，堅持預“防為主的”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位（安全生產責任人到位、安全直接負責人到位、專責及班組長到位）；重點加強九項管理“二票三制”管理、倆措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電設備及保護管理、低壓配網管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行標準化流程，堅持進行崗位練兵活動，保證2013年全年各項安全目標的順利實現。

2、生產管理工作的中心和目標。

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

⑴控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

⑵認為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

⑶重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零‘

⑷配網設備檢修質量事故為零；

⑸實現無考核事故安全記錄；

⑹力爭全年無責任考核事故安全記錄。