第一篇：工程設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部（EPC）“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”工作總結(jié)

漳州臺(tái)商投資區(qū)高干渠生態(tài)補(bǔ)水工程設(shè)計(jì)施工總承包（epc）項(xiàng)目部為認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主單位及公司關(guān)于開(kāi)展2020年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知，部署開(kāi)展了“安全月”活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、6月1日，開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)

6月1日上午9時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織員工在本項(xiàng)目會(huì)議室，進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)。

宣誓誓詞：“（領(lǐng)）今天，我鄭重宣誓：（眾）我是一名福建水利人，我工作的安全和質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和榮譽(yù)！我鄭重承諾：忠誠(chéng)企業(yè)、恪盡職守、珍愛(ài)生命、鑄造精品！我堅(jiān)決做到：遵守規(guī)章制度、遵守規(guī)范規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患！我將以實(shí)際行動(dòng)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)！”

宣誓后進(jìn)行員工簽名活動(dòng)。

2、6月1日，開(kāi)展“安全大家談”活動(dòng)

6月1日項(xiàng)目部在宣誓活動(dòng)結(jié)束后開(kāi)展“安全大家談”專題座談會(huì)，會(huì)議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人均發(fā)表自己關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的思路及后續(xù)布置籌劃，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

3、6月13日，召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”工作。

根據(jù)安全月活動(dòng)方案要求，項(xiàng)目部于6月13日召開(kāi)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述學(xué)習(xí)會(huì)議，加深對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的理解，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)從根本上消除事故隱患的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

再次對(duì)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦和應(yīng)急管理部《推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”工作方案》（安委辦〔2020〕3號(hào)）和公司《推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”工作方案》（城通司安質(zhì)〔2020〕158號(hào)）文件進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)安全宣傳工作進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)班組，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、6月16日，參加網(wǎng)上“全國(guó)安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。

項(xiàng)目部根據(jù)安全月活動(dòng)方案要求，組織員工參加線上“公眾開(kāi)放日”、安全體驗(yàn)場(chǎng)館360全景示范展示等活動(dòng)。

5、6月16日，開(kāi)展深基坑事故專項(xiàng)演練、防洪度汛專項(xiàng)演練活動(dòng)。

本次應(yīng)急演練由項(xiàng)目部組織，監(jiān)理單位，業(yè)主單位均受邀旁觀，通過(guò)此次演練，項(xiàng)目部針對(duì)演練期間出現(xiàn)的問(wèn)題修訂完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的可操作性；

提高施工一線員工操作式、實(shí)戰(zhàn)化的初期應(yīng)急處置演練，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)和應(yīng)急意識(shí)。

五、下一步工作計(jì)劃

項(xiàng)目部在今后的施工管理中，將落實(shí)以下兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡查、每周檢查，督促各部門、各班組對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。

2、加強(qiáng)工人三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底和安全再教育。

除以上兩點(diǎn)外，在今后的整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行福建省、漳州市安全生產(chǎn)方針、政策。切切實(shí)實(shí)地作好安全管控工作，扎扎實(shí)實(shí)地作好施工生產(chǎn)中的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)，做細(xì)過(guò)程，做精項(xiàng)目，為公司在福建市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。

福建省水利水電工程局有限公司

漳州臺(tái)商投資區(qū)高干渠生態(tài)補(bǔ)水工程設(shè)計(jì)施工

總承包（epc）項(xiàng)目經(jīng)理部

二o二o年六月二十三日

第二篇：(EPC)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件

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(EPC)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件

招標(biāo)公告

（招標(biāo)編號(hào)：（略）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目(EPC)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件已由**縣發(fā)展和改革局以屏發(fā)改投資[****]25號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為（略），建設(shè)資金來(lái)自財(cái)政資金，招標(biāo)人為（略），委托的招標(biāo)代理單位為（略）。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的工程總承包（EPC）進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目名稱：**縣東棠大道（一期）工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)。

2.2建設(shè)地點(diǎn)：（略）

（略）萬(wàn)元，具體內(nèi)容如下：

***A段設(shè)計(jì)起點(diǎn)AK0+000接現(xiàn)狀道路，路線位于高速公路西側(cè)由南向北延伸，終點(diǎn)AK1+943.74與東棠大道B段平面交叉，東棠大道B段設(shè)計(jì)起點(diǎn)BK0+000與東棠大道A段平面交叉，路線由東向西延伸，終點(diǎn)BK1+068.759位于富祥新村旁與G235平面交叉，路線全長(zhǎng)3.（略）Km(其中東棠大道A段1.****Km,東棠大道B段1.（略）Km),東棠大道

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A段按照設(shè)計(jì)時(shí)速40Km/h,雙向四車道,城市主干路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),道路紅線寬32米，東棠大道B段按照設(shè)計(jì)時(shí)速40Km/h,雙向四車道,，城市次干路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),道路紅線寬24米；東棠大道A段和東棠大道B段均采用瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)。配套設(shè)施包括道路工程、交通工程及沿線設(shè)施、市政管線工程、照明工程、景觀綠化工程等。

2.4建設(shè)工期：（略）

①勘察設(shè)計(jì)時(shí)間要求：中標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書(shū)后10日歷天內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)并報(bào)送審查，在通過(guò)工程初步設(shè)計(jì)審查后15日歷天內(nèi)完成工程施工圖設(shè)計(jì)報(bào)送圖審機(jī)構(gòu)審查。

②工程施工、采購(gòu)時(shí)間要求：工程施工、采購(gòu)起始時(shí)間以具備開(kāi)工條件并取得施工許可證或項(xiàng)目業(yè)主單位簽發(fā)開(kāi)工令的次日起開(kāi)始150日歷天，必須完成主體工程。

2.5招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目工作內(nèi)容包括**縣東棠大道（一期）勘察設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)。具體內(nèi)容如下：

（一）勘察、設(shè)計(jì)、施工范圍如下：

①勘察：工程詳細(xì)勘察、全部勘察報(bào)告和資料，地面標(biāo)高方格（略），包括收集資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，制訂勘察綱要，進(jìn)行測(cè)繪、勘（略），編制工程勘察文件，與設(shè)計(jì)單位、施工單位的配合服務(wù)等。

②設(shè)計(jì)工作包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)（含所有專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)）和施工全過(guò)程的設(shè)計(jì)服務(wù)。其中初步設(shè)計(jì)（含概算）須經(jīng)招標(biāo)人進(jìn)行（略）（含概算）審查，施工圖（略）。

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③施工范圍包括：道路工程、交通工程及沿線設(shè)施、涵洞工程、市政管線工程（包括雨水、污水、給水、電力管道、弱點(diǎn)管道等）施工圖紙所載明的所有工程的施工安裝。

④采購(gòu)范圍包括：與建筑工程相關(guān)（施工圖載明的）所有建筑材料、設(shè)備的采購(gòu)。

⑤中標(biāo)人必須負(fù)責(zé)與分包工程的其他分包人及材料供應(yīng)商的聯(lián)系、配合、服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理，并提供施工條件、相關(guān)設(shè)施、安全管理及統(tǒng)籌進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、資料管理等直至完成政府質(zhì)監(jiān)部門竣工備案驗(yàn)收。

2.6質(zhì)量要求：

（1）勘察、設(shè)計(jì)要（略）：符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；

（2）施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（略）

3.投標(biāo)人資格要求及審查方式

3.1資質(zhì)條件：（略）

3.1.1工程勘察綜（略）（巖土工程）甲級(jí)資質(zhì)；

3.1.2建設(shè)行政主管部門核發(fā)有效的工程設(shè)計(jì)（略）級(jí)及（略）

3.1.3建設(shè)行政主管部門核發(fā)有效的不低于一級(jí)市政公用工程施工總承包資質(zhì)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》。

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備注：

①非我省注冊(cè)的（略），應(yīng)在我省設(shè)有與承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目相適應(yīng)的土工實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)人員，以保證勘察結(jié)（略）。未在我省設(shè)立土工試驗(yàn)室的省外勘察單位，與我省具有通過(guò)計(jì)量認(rèn)證土工實(shí)驗(yàn)室的勘察單位簽訂了不低于二年期限的**協(xié)議后，方可（略）。與非**省工商登記注冊(cè)的投標(biāo)人簽（略）

②省外勘察設(shè)計(jì)單位在閩承（略）閩建辦設(shè)〔****〕1號(hào)）和《省外勘察設(shè)計(jì)企業(yè)入閩承攬勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》的通知（閩建〔****〕12號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。

③投標(biāo)人或聯(lián)合體投標(biāo)人所有成員單位具備獨(dú)立法人資格。企業(yè)法人應(yīng)具備有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人應(yīng)具備有效的事業(yè)單位法人證書(shū)。

3.2信譽(yù)要求：投標(biāo)人未被暫停投標(biāo)資格、擬投入本工程的主要人員沒(méi)有處于違法和違規(guī)的從業(yè)限制情形。

3.3項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的資格要求：投標(biāo)人擬擔(dān)任本招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(若為聯(lián)合體投標(biāo)的，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)為牽頭單位派出人員)應(yīng)具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的合格有效的以下資格之一：

3.3.1具備一級(jí)市政公用工程專業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格（或取得一級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)），并持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的合格有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)B(niǎo)證；

3.3.2具備國(guó)家注冊(cè)土木工程師（道路工程）執(zhí)業(yè)資格或具有市政工程高級(jí)工程師及以上職稱或道路（略）

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3.4設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的資格要求：具備國(guó)家注冊(cè)土木工程師（道路工程）執(zhí)業(yè)資格或具有市政工程高級(jí)工程師及以上職稱或道路工程高級(jí)工程師及以上職稱。

3.5施工負(fù)責(zé)人的資格要求：投標(biāo)人擬擔(dān)任本招標(biāo)項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人應(yīng)具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的合格有效的不低于一級(jí)市政公用工程專業(yè)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格（或取得建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)），并持有建設(shè)行（略）證書(shū)B(niǎo)證。

資格條件涉及一級(jí)臨時(shí)注冊(cè)建造師的，明確以下要求:

1、根據(jù)建市施函[（略）規(guī)定，投標(biāo)人擬派的一級(jí)臨時(shí)注冊(cè)建造師，應(yīng)符合以下要求：①已按規(guī)定在（略）提出延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)或者已辦理完延續(xù)注冊(cè)的一級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)人員，②已提出申請(qǐng)但還未辦理完延續(xù)注冊(cè)的一級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)人員，投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中附有省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳行政服務(wù)中心出具的延續(xù)注冊(cè)受理單，否則按資格審查不合格處理。

2、依據(jù)建施函[（略）件精神，不論一級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)和印章上記載的有效期是否已過(guò)期或是否參加過(guò)繼續(xù)教育，在新規(guī)定要求出**，其注冊(cè)證書(shū)和印章有效。

3.6本次招標(biāo)接受聯(lián)合體投標(biāo)。自愿組（略），聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)在聯(lián)（略）。

3.7根據(jù)閩建筑[（略）《關(guān)于推動(dòng)全省建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開(kāi)放的通知》、閩建辦筑[（略）關(guān)于規(guī)范省外入閩建筑企業(yè)信息登記工作的通知》，**省省外建筑業(yè)企業(yè)在**省開(kāi)展工程建設(shè)活動(dòng)，實(shí)行信息登記，**省省外建筑業(yè)企業(yè)須提供*****”→“建筑市場(chǎng)綜合監(jiān)管信息平臺(tái)的相應(yīng)信息系統(tǒng)”→“省外入閩建筑施工企業(yè)信息登記系統(tǒng)”***頁(yè)（須加蓋投標(biāo)人公章），***頁(yè)至少須包含“企業(yè)基本情況”網(wǎng)頁(yè)。

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3.8本項(xiàng)目招標(biāo)采用資格后審方式，投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件要求報(bào)送資格審查資料，其他資格審查條件詳見(jiàn)招標(biāo)文件。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1本招標(biāo)項(xiàng)目采用 電子招投標(biāo)。

4.2凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于****年 月

日 08時(shí) 00 分至****年 月 日18時(shí)00 分，利用已經(jīng)激活的CA登陸到**市公共**交易平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)文件等相關(guān)材料的下載才可參與投標(biāo)，投標(biāo)人可憑購(gòu)（略）建議書(shū)封面。

友情提示：關(guān)于CA證書(shū)辦理如有疑問(wèn)請(qǐng)咨詢（略），電子標(biāo)書(shū)制作等相關(guān)事項(xiàng)，如有疑問(wèn)請(qǐng)咨詢**國(guó)泰新點(diǎn)軟件有限公司：（略）、（略）。

5.投標(biāo)文件的遞交

5.1投標(biāo)文件（包括電子投標(biāo)文件和紙質(zhì)投標(biāo)文件，***絡(luò)遞交方式，紙質(zhì)投標(biāo)文件采用現(xiàn)場(chǎng)遞交方式），現(xiàn)場(chǎng)遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間）： ****年*月*日9時(shí)00分(**時(shí)間)。網(wǎng)絡(luò)提交平臺(tái)為：**市公共**網(wǎng)上交易系。投標(biāo)人必須***上提交，并在截標(biāo)前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)遞交方式提交一份紙質(zhì)投標(biāo)文件備用。正常***上投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，***絡(luò)通信、供電、系統(tǒng)故障或軟件故障等特殊因素導(dǎo)致平臺(tái)解碼故障、專家無(wú)法評(píng)審的（因投標(biāo)人自身原因除外），平臺(tái)將在解密截止時(shí)間后60分鐘內(nèi)啟動(dòng)補(bǔ)救措施，保障投標(biāo)解密工作有序進(jìn)行。若上述情況無(wú)法補(bǔ)救解決時(shí)，由**市公共**交易平臺(tái)交易系統(tǒng)服務(wù)商提供系統(tǒng)故障書(shū)面證明，再由相關(guān)部門共同決定是否啟用紙質(zhì)版投標(biāo)文件進(jìn)行開(kāi)、評(píng)標(biāo)。

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5.2本項(xiàng)目采用電子招投標(biāo)，請(qǐng)各投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間之前登錄**市公共**網(wǎng)上交易系統(tǒng)完成電子投標(biāo)文件的遞交。投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前，投標(biāo)人可對(duì)已投遞的電子投標(biāo)文件撤回、編輯再投遞。交易平臺(tái)以最后一份投遞成功的電子投標(biāo)文件信息為準(zhǔn)。逾期遞（略），招標(biāo)人不予受理。

投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)啟解密后規(guī)定時(shí)限內(nèi)（60分鐘）使用與生成電子投標(biāo)文件的同一把CA鎖完成投標(biāo)文件解密，否則視為無(wú)效投標(biāo)文件。解密時(shí)需（因投標(biāo)人CA鎖等問(wèn)題導(dǎo)致的投標(biāo)文件無(wú)法解密的，其相應(yīng)后果由投標(biāo)人自行承擔(dān)），***絡(luò)最后上傳的一份為準(zhǔn)。請(qǐng)企業(yè)務(wù)必提前做好投標(biāo)工作，以免因操作失誤或其他問(wèn)題造成自身?yè)p失。業(yè)務(wù)咨詢或故障處理請(qǐng)致電**國(guó)泰新點(diǎn)軟件有限公司，聯(lián)系電話：（略）

5.3現(xiàn)場(chǎng)遞交，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交紙質(zhì)投標(biāo)文件(含電子光盤或U盤)1份,提交地點(diǎn)為（略）（地址：**。在遞交紙質(zhì)投標(biāo)文件（含電子投標(biāo)文件備份光盤1份）的同時(shí)，委托代理人應(yīng)持委托代理人的身份證、法定代表人的授權(quán)委托書(shū)原件到場(chǎng)核驗(yàn)登記，上述復(fù)印件均須加蓋投標(biāo)單位公章。不符合上述規(guī)定的投標(biāo)文件或逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)，其投標(biāo)文件不予接收。

5.4 不符合上述條款規(guī)定的招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可拒收其紙質(zhì)投標(biāo)文件，且該電子投標(biāo)文件按無(wú)效投標(biāo)處理。

6.投標(biāo)保證金

6.1投標(biāo)保證金金額：（略）

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6.2投標(biāo)保證（略）：（1）應(yīng)從投標(biāo)人所在地銀行的企業(yè)基本賬戶以電匯或銀行轉(zhuǎn)賬的形式，在投標(biāo)截止時(shí)間之前，匯達(dá)招標(biāo)公告中招標(biāo)人指定的投標(biāo)保證金賬戶；（2）投標(biāo)人（略），可以使用**省建筑業(yè)龍頭企業(yè)投標(biāo)保證金，保證金繳存金額應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求；（3）允許由投標(biāo)人采用銀行保函或擔(dān)保保函或投標(biāo)保證保險(xiǎn)的方式提交投標(biāo)保證金。（**省建筑業(yè)龍頭企業(yè)投標(biāo)保證金收訖證明、投標(biāo)保證金銀行保函、投標(biāo)保證金擔(dān)保保函、投標(biāo)保證保險(xiǎn)（憑證）格式見(jiàn)投標(biāo)人須知附件

1、附件

2、附件

3、附件4。）

6.3投標(biāo)保證金繳交的時(shí)間：（略）

7．本項(xiàng)目采用的評(píng)標(biāo)辦法：（略）

8.發(fā)布公告的媒介本次招標(biāo)公告同時(shí)在**省公共**交易電子公共服務(wù)平臺(tái)及**

市公共*****上發(fā)布。

9.聯(lián)系方式

招標(biāo)人：（略）

地址：****

電話：（略），郵編：（略）

聯(lián)系人：（略）

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：（略）

www.tmdps.cn

地址：****，郵編：（略）；

電話：（略）

聯(lián)系人：（略）

投標(biāo)保證金銀行帳號(hào)：

開(kāi)戶名稱：（略）

開(kāi)戶銀行：（略）

開(kāi)戶賬號(hào)：**** **** **** **** **** 41

交易中心名稱：（略）

地址：（略）

聯(lián)系電話：（略）

（投標(biāo)人需在投標(biāo)保證金匯款憑證上注明：“（略）投標(biāo)保證金”，如因投標(biāo)人匯款憑證未注明項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)造成銀行無(wú)法識(shí)別投標(biāo)保證金到賬情況或識(shí)別錯(cuò)誤的，其責(zé)任由投標(biāo)人自行承擔(dān)。）

監(jiān)督部門：（略）

監(jiān)督電話：（略）

第三篇：施工總承包項(xiàng)目部管理制度

一、作息時(shí)間制度

二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度

三、會(huì)議制度

四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度

五、質(zhì)量會(huì)簽制度

六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度

七、質(zhì)量掛牌制度

八、質(zhì)量管理制度

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度

十、文檔管理制度

十一、項(xiàng)目管理人員管理制度

十二、變更設(shè)計(jì)制度

十三、施工技術(shù)管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度

十九、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度

二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

一、作息時(shí)間制度：

1、上下班時(shí)間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。

2、按公司規(guī)定員工每月可以休息

天，因項(xiàng)目大部分管理人員家在外地，建議可以累計(jì)假期，等工程不忙的時(shí)候，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)考勤出勤時(shí)間安排大家倒休。

二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度：

為加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保證項(xiàng)目施工任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開(kāi)施工區(qū)域，必須請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假條交予辦公室備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開(kāi)；按時(shí)返回工地并及時(shí)去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時(shí)間計(jì)入下次請(qǐng)假時(shí)間。

2、請(qǐng)假必需嚴(yán)審批程序，逐級(jí)上報(bào)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3、請(qǐng)假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、一天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。

4、項(xiàng)目管理人員正常請(qǐng)假每月不超過(guò)

天，施工緊張期，不能離開(kāi)的特殊崗位人員，不得請(qǐng)假。

5、施工期未請(qǐng)假或少請(qǐng)假的人員，項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

6、凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開(kāi)項(xiàng)目未請(qǐng)假的，按照項(xiàng)目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。

三、會(huì)議制度：

為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制施工成本，特制定本辦法。

1、參加人員：

項(xiàng)目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長(zhǎng)等相關(guān)所有人員。

2、工程例會(huì)時(shí)間安排：

項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會(huì)（生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、安全專題會(huì)）根據(jù)工程開(kāi)工后制定召開(kāi)時(shí)間。

3、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到分包單位人員第一次進(jìn)行警告，第二次罰款處理。項(xiàng)目部管理人員遲到者，經(jīng)批評(píng)沒(méi)有改正的，將按照本管理辦法進(jìn)行處罰。

4、除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開(kāi)專題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題,每天下午必須開(kāi)碰頭會(huì)。

5、會(huì)議主要內(nèi)容

（1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

（2）、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。

（3）、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。

（4）、對(duì)所存在的問(wèn)題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。

6、工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。

7、例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。

8、以上會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔，交與項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實(shí)。

四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度

1、項(xiàng)目部每10天組織一次對(duì)施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

2、項(xiàng)目部成立檢查勞動(dòng)競(jìng)賽小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。

3、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評(píng)比，評(píng)出專項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)（成本、質(zhì)量、安全），評(píng)比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。

4、設(shè)立曝光臺(tái)、光榮榜，牌體安裝在項(xiàng)目醒目部位，把每月的評(píng)比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。

5、設(shè)立精神將和物質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)，精神獎(jiǎng)勵(lì)為流動(dòng)紅旗，物質(zhì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理人員得分90分以上的每月進(jìn)行200-500獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理人員得分在60分以下的進(jìn)行200-500員罰款，罰款

后沒(méi)有改進(jìn)的人員，項(xiàng)目直接退回公司。對(duì)分包單位進(jìn)行2000-5000獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。

注：施工管理人員評(píng)比表有待細(xì)化

五、質(zhì)量會(huì)簽制度：

1、“質(zhì)量聯(lián)檢會(huì)簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)）必須共同簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后，施工班組首先進(jìn)行全面檢查，查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長(zhǎng)，模板交與木工工長(zhǎng)、鋼筋交與鋼筋工長(zhǎng)，在各工長(zhǎng)檢查完畢后，由工長(zhǎng)把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員，檢查通過(guò)合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會(huì)簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度

1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊(duì)伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書(shū)面檢查記錄，做好分包隊(duì)伍評(píng)比打分工作(評(píng)比表有待細(xì)化)。

2、每10天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工檢查，進(jìn)行評(píng)比打分。

3、進(jìn)行綜合評(píng)比、對(duì)排名第一分包隊(duì)伍及排名最后一名分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰（2000-5000）。

4、在施工過(guò)程中，施工員對(duì)施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促施工方案的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和方案，并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過(guò)程控制。

5、項(xiàng)目專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對(duì)工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。

6、施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評(píng)定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。

七、質(zhì)量掛牌制度

1、對(duì)主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具、設(shè)備和計(jì)量裝置應(yīng)黏貼計(jì)量年檢標(biāo)識(shí)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀(jì)律牌（3）防火須知牌

（4）安全施工無(wú)大事故計(jì)時(shí)牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖

（7）項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖

八、質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)：

分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目主任工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見(jiàn)組織實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理（土建技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開(kāi)日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。

（2）報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開(kāi)工之前，必須完成定位測(cè)量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開(kāi)工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部所屬各工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理

公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。

（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報(bào)，對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行登記。

4、工程質(zhì)量處罰：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，對(duì)分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級(jí)單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評(píng)比中，存在質(zhì)量問(wèn)題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。

（3）對(duì)蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對(duì)分包單位罰款5000～10000元并對(duì)該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。

（4）施工過(guò)程對(duì)違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書(shū)面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行2000-10000元罰款。

（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問(wèn)題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：

（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：

1、項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并

能隨時(shí)供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。

2、標(biāo)準(zhǔn)如有丟失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，決不能影響先關(guān)人員查看。

3、對(duì)丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。

（二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：

1、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計(jì)量?jī)x器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測(cè)。

4、年檢不合格測(cè)量?jī)x器不得使用，重新檢測(cè)、修復(fù)至合格。

5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進(jìn)行報(bào)廢處理。

十、文檔管理制度

1、上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書(shū)面來(lái)文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負(fù)責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。

2、經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。

3、對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員（對(duì)外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號(hào)項(xiàng)目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

十一、項(xiàng)目管理人員管理制度：

1、項(xiàng)目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘

組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對(duì)沒(méi)有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說(shuō)沒(méi)有結(jié)果的；項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。

2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實(shí)，施工過(guò)程中遇到施工問(wèn)題，積極組織下屬管理人員落實(shí)，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。（3）在施工過(guò)程中，對(duì)下屬5個(gè)部門有人事、職務(wù)調(diào)動(dòng)權(quán)利。對(duì)不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說(shuō)沒(méi)有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對(duì)管理人員績(jī)效進(jìn)行考核。

3、生產(chǎn)經(jīng)理：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項(xiàng)目各工長(zhǎng)編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計(jì)劃，上報(bào)公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。

（4）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)所屬部門人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。

（5）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

4、主任工程師：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。

（3）經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題工序，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問(wèn)題。

（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極整改、落實(shí)、并通報(bào)批評(píng)。罰款額度根據(jù)“分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰辦法”。（分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰辦法）

（5）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。

（6）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

5、安全主管：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)分包單位所屬工程，安全文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并依據(jù)“分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰制度”進(jìn)行處罰，對(duì)重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。

（3）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對(duì)下屬部

門管理人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。

（4）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級(jí)制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭(zhēng)議的，可以越級(jí)匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍管理，加大力度，針對(duì)勞務(wù)隊(duì)難管理的現(xiàn)象，各工長(zhǎng)有權(quán)、有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊(duì)伍真實(shí)情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊(duì)管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。

（3）在施工過(guò)程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長(zhǎng)對(duì)所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問(wèn)題的，將進(jìn)行處罰。對(duì)不能勝任本職工作的辭退公司。

（4）各專業(yè)工長(zhǎng)，每月23日前完成月進(jìn)度計(jì)劃，月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項(xiàng)目部安排的其他工作。

十二、變更設(shè)計(jì)制度

1、變更設(shè)計(jì)的原則：

變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循 “先申請(qǐng)、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的“差、錯(cuò)、漏、碰”，與實(shí)際不符或與合同不符等問(wèn)題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。

2、變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，項(xiàng)目部及分包單位到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)。凡需變更，由項(xiàng)目技術(shù)部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項(xiàng)目經(jīng)理最終審核，由項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟(jì)洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。

產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會(huì)議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表，由項(xiàng)目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時(shí)依據(jù)。

十三、施工技術(shù)管理制度

1、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。審查主要內(nèi)容

（1）、設(shè)計(jì)有無(wú)特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源能否滿足需要。

（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無(wú)重大矛盾。

（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對(duì)有關(guān)圖紙的接口與銜接。

（4）、核對(duì)設(shè)計(jì)圖中的差、錯(cuò)、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和不清楚問(wèn)題，技術(shù)部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。

（6）形成記錄：形成圖紙會(huì)審記錄。

2、施工技術(shù)責(zé)任制

（1）、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個(gè)技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3、各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)：

（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測(cè)量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)、施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。

（2）、技術(shù)員對(duì)測(cè)量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤①|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。

4、技術(shù)交底制度

（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部主任工程師組織各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員，通過(guò)技術(shù)交底會(huì)向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。

交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

保證措施、文明施工等。

對(duì)復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過(guò)程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)工長(zhǎng)分級(jí)分階段編制技術(shù)交底書(shū)，向分包單位進(jìn)行交底，必要時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項(xiàng)工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書(shū)面交底，并填寫“技術(shù)交底書(shū)”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

2、交底要求

每項(xiàng)工程開(kāi)工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無(wú)論是用書(shū)面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級(jí)簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書(shū)。

十四、工程日志制度

1、填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。

2、填寫內(nèi)容

（1）、開(kāi)竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。（2）、氣候情況。

（3）、施工組織，施工方法，機(jī)具配備、人員狀況及使用情況。

（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。

（6）、施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

2、填寫要求

（1）、工程日志是從工程開(kāi)工到竣工的必備資料之一，項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫。

（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項(xiàng)目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號(hào)、登記、借閱、貯存和保管；及時(shí)做好技術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。

2、技術(shù)資料分類

一是國(guó)家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書(shū)、施工記錄；四是外來(lái)文件（含上級(jí)來(lái)文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。

3、文件資料管理：

資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)

有文件目錄清單。文件資料借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗(yàn)交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司。

4、形成記錄：

文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。

十六、安全管理制度：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。

安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全員、全過(guò)程的安全管理。

1、安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無(wú)等級(jí)火警事故；無(wú)機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無(wú)重大管線損壞事故；無(wú)等級(jí)社會(huì)治安案件；無(wú)業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級(jí)文明工地。

2、安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)所屬管理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分

包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)層層簽訂安全責(zé)任狀。明確獎(jiǎng)懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級(jí)專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)）必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。開(kāi)工前，施工各單位必須對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識(shí)，并做好詳細(xì)記錄。

5、現(xiàn)場(chǎng)安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒(méi)戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對(duì)建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架

子工等無(wú)證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開(kāi)關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒(méi)鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)；乙炔氣瓶沒(méi)有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒(méi)有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；動(dòng)火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒(méi)有動(dòng)火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時(shí)用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對(duì)特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底；工程項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對(duì)工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過(guò)程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。

嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有

關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展廣泛的安全檢查活動(dòng)。在堅(jiān)持經(jīng)常性安全檢查的同時(shí)，作業(yè)班組要實(shí)行日檢制，堅(jiān)持工前講安全，工中查安全，工后講評(píng)安全的“三工”安全制度。項(xiàng)目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書(shū)》，限期整改，對(duì)逾期整改不到位、故意拖延時(shí)間不整改的，將進(jìn)行2000-10000處罰。

建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后才能開(kāi)工。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。

7、安全獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選，對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰。同時(shí)，項(xiàng)目部每季度將評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎(jiǎng)金500～1000元。對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進(jìn)行

2000-10000的經(jīng)濟(jì)處罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報(bào)登記表》的內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。

十七、建筑材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：

1、材料采購(gòu)人員在材料進(jìn)場(chǎng)前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書(shū)，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。

2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)申請(qǐng)。

3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時(shí)按以下順序進(jìn)行：

（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

（2）用目測(cè)法檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料是否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測(cè)法檢查進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場(chǎng)使用。

十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度：

1、材料入庫(kù)憑入庫(kù)單，對(duì)進(jìn)庫(kù)材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量不符的庫(kù)管員有權(quán)拒絕入庫(kù)。

2、物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。

3、庫(kù)房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號(hào)、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。

4、材料出庫(kù)憑合法有效出庫(kù)單，對(duì)不符合出庫(kù)手續(xù)的出庫(kù)單有權(quán)拒絕發(fā)放。

5、物料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過(guò)儲(chǔ)存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫(kù)。

十九、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度

1、需要現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過(guò)的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。

2、根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。

3、根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)，不同規(guī)格，按照不同方式進(jìn)行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。

4、對(duì)材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。

5、需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免進(jìn)行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領(lǐng)用物料時(shí)，必須向庫(kù)房管理員提供有效的出庫(kù)單。

8、庫(kù)管員按有效出庫(kù)單按質(zhì)按量的發(fā)放。

9、物料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過(guò)儲(chǔ)存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫(kù)。

二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

1、對(duì)承建工程主持全面工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無(wú)永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，制定施工方案、落

4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全生產(chǎn)，定期召開(kāi)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時(shí)解決上級(jí)檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問(wèn)題，要定人員、定時(shí)間、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

7、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。

（二）主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計(jì)量方案和特殊部位的專項(xiàng)方案，并審核分包單位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題。碰到重大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。

5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對(duì)各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)施 工方案等的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

6、組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、單位工程 質(zhì)量的評(píng)定工作。

7、針對(duì)工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書(shū)面交底。

8、及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工資料是否完整，對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)督促資料人員進(jìn)行整理和收集。

9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料及時(shí)更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。

10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)分包項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)系。

3、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)項(xiàng)目部每周一次生產(chǎn)例會(huì)，與經(jīng)營(yíng)部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，周計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)建設(shè)單位及本公司總部。

9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（四）工長(zhǎng)、施工員崗位責(zé)任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開(kāi)分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會(huì)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對(duì)安全，要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。

3、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

5、及時(shí)做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實(shí)際可行性、操作性）。

收集質(zhì)量、安全過(guò)程資料。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。

6、隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。

7、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

9、參加預(yù)檢工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作的復(fù)側(cè)。

10、記錄施工日志。

11、負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。

12、水電工長(zhǎng)除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作

（五）質(zhì)檢員崗位責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項(xiàng)和物資、施工過(guò)程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度；

2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；

3、參加測(cè)量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和特殊過(guò)程的控制檢查，負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄；

4、參加不合格物資和施工過(guò)程不合格品的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資和施工過(guò)程不合格品的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證；

5、對(duì)違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個(gè)人有權(quán)提出批評(píng)和處理意見(jiàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)；

6、質(zhì)檢員必須堅(jiān)持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

7、參加隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。對(duì)房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查，作出記錄。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的工作。

記錄施工日志，執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責(zé)任

1、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促按期實(shí)施，指導(dǎo)班組開(kāi)展安全工作和宣傳教育工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)解決安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。

3、按照施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交

4、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。

6、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全評(píng)比工作，積極組織開(kāi)展“安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺(tái)帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。

10、定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級(jí)開(kāi)展安全活動(dòng)，制止、處理違章違紀(jì)行為。

11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或簽發(fā)隱患整改通知書(shū)，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

12、執(zhí)行項(xiàng)目部安排其他工作。

（七）資料崗位責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和北京市資料整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)搜集技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及設(shè)備管理的資料工作。

3、會(huì)同質(zhì)檢員、技術(shù)員和各工長(zhǎng)及時(shí)填寫技術(shù)資料，隨生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行報(bào)檢工作。

4、會(huì)同采購(gòu)員做好各種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作。

5、會(huì)同各工長(zhǎng)做好分部分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)資料的填寫及收集工作。

6、會(huì)同試驗(yàn)員做好各種材料的檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。做好及時(shí)收集實(shí)驗(yàn)單據(jù)歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、歸檔、移交、存檔工作。

8、整理相關(guān)的工作會(huì)議紀(jì)要。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（八）測(cè)量員崗位職責(zé)

1、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。

2、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。

3、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。

4、與設(shè)計(jì)、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

5、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

6、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

7、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。

8、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。

（九）、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的管理工作。

2、按標(biāo)準(zhǔn)方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)配合比執(zhí)行過(guò)程中計(jì)量、塌落度、攪拌時(shí)間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護(hù)管理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)送試的原材料按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)取樣送試，對(duì)試樣的代表性真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。

5、按標(biāo)準(zhǔn)方法及時(shí)抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時(shí)進(jìn)行委托試驗(yàn)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、確保現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室器具、用具的狀態(tài)良好，符合要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫工作。

8、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃做好批、量、次試驗(yàn)并及時(shí)通報(bào)試驗(yàn)結(jié)論，及時(shí)認(rèn)真記錄試驗(yàn)日志，建立試驗(yàn)臺(tái)賬并對(duì)試驗(yàn)取樣的真實(shí)性

負(fù)責(zé)。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（十）材料員崗位職責(zé)：

1、收集市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供依據(jù)。

2、處理好各方的協(xié)作關(guān)系，按照設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)采購(gòu)材料、成品、半成品。

3、認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗(yàn)收工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)。

5、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（十一）庫(kù)管員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲(chóng)。

2、材料堆放應(yīng)該干凈整潔、標(biāo)識(shí)清楚，計(jì)量器具正確，易燃易爆物品單獨(dú)儲(chǔ)存，配備消防器材。

3、做好每日的進(jìn)出臺(tái)賬，每月盤庫(kù)一次，及時(shí)調(diào)整盈虧數(shù)，每月進(jìn)出材料單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥善保管。

4、掌握物質(zhì)、設(shè)備流動(dòng)情況，做到材料、物品來(lái)龍去脈清楚。

5、購(gòu)進(jìn)各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)等相關(guān)的質(zhì)量文件，及時(shí)交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開(kāi)關(guān)，管好門窗。

6、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

第四篇：EPC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)說(shuō)明

項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目總經(jīng)理：

1、項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。

2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。

3、制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。

4、制定與調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計(jì)劃的實(shí)施。

5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對(duì)接和溝通。

6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。

7、依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。

8、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問(wèn)題，保證業(yè)主及時(shí)按合同內(nèi)容撥付工程款。

9、組織召開(kāi)項(xiàng)目的各類會(huì)議。

二、項(xiàng)目副總經(jīng)理：

1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。

2、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方上級(jí)的有關(guān)方針政策，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

4、參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，資金使用等計(jì)劃。

6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

9、項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。

三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項(xiàng)目經(jīng)理，如：原料項(xiàng)目經(jīng)理、煉鐵項(xiàng)目經(jīng)理等。）

1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，2、協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問(wèn)題。

3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表，確定交接點(diǎn)條件。

4、協(xié)助配合設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。

四、控制經(jīng)理

（控制經(jīng)理補(bǔ)充）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)控制組工作。

五、設(shè)計(jì)經(jīng)理

（設(shè)計(jì)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。

六、采購(gòu)經(jīng)理

（采購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ鳌Ｌ幚眄?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)組工作。

七、施工經(jīng)理

在項(xiàng)目總經(jīng)理(或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：

1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見(jiàn)和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。

4）組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。

5）

組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，（報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開(kāi)工申請(qǐng)。

7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。

8）協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交本工程項(xiàng)目部評(píng)審。

11）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。12）做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織、管理工作。

13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。

14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。

15）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。

17）組織審查、移交工程交工資料。

18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。19）負(fù)責(zé)編寫工程施工總結(jié)。

八、開(kāi)車經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)車服務(wù)的管理工作。

2、編制開(kāi)車管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開(kāi)車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開(kāi)車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；

5、指導(dǎo)開(kāi)車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開(kāi)車中發(fā)生的問(wèn)題，6、參加考核、驗(yàn)收等工作。

九、財(cái)務(wù)經(jīng)理

（財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。

十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。

十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作； 2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

3)定期組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)；

4)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作； 5)定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。

十二、進(jìn)度控制工程師

負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問(wèn)題。編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。

十三、費(fèi)用控制工程師：

1）負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)用控制目標(biāo)。

2）對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支情況報(bào)告。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。

十四、采購(gòu)工程師：

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。

1）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。

3）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。

4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。

十五、工程秘書(shū)：

1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作； 2）具體負(fù)責(zé)文秘工作；

3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工分承包方傳遞工程信息； 4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。

十六、項(xiàng)目翻譯：

在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的翻譯工作。

各職能組的工作職責(zé)

一、施工管理組

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

2）負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工管理工作。

4）參加編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5）配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。

6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。

8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。

9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用計(jì)劃。

10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)工作。

11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問(wèn)題。

12）做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組

1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。

2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。

4）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。

5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。

7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。8）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。

9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。

三、現(xiàn)場(chǎng)控制組

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。

2)負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

3)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。4)編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。

5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。2)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。

五、行政管理組

1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往人員的接送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。

六、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組(略)

各部門工作銜接

一、與設(shè)計(jì)代表組銜接

1、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。

2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計(jì)劃。

3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。包括： 1)設(shè)計(jì)進(jìn)度； 2)設(shè)計(jì)用材；

3)設(shè)計(jì)變更及材料代用； 4)技術(shù)問(wèn)題。

4、設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。

5、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。

6、設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

二、與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組銜接

1、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料： 1)設(shè)備、材料訂貨清單； 2)設(shè)備、材料到貨計(jì)劃； 3)設(shè)備、材料到貨清單； 4)設(shè)備到貨、材料庫(kù)存情況。

2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組提供以下資料：

1)每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)； 2)每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)。

3、對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。

4、對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。

5、采購(gòu)組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用問(wèn)題。

6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。

7、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

三、與控制組銜接

1、與進(jìn)度控制工程師接口

1)進(jìn)度控制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。

5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢測(cè)。

6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。

2、與費(fèi)用控制工程師接口

1)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。

2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料： 3)初期控制估算分解結(jié)果； 4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；

5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果； 6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。

7)施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。

8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。

9)費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費(fèi)用控制。

3、與材料控制工程師接口

1)材料控制工程師對(duì)施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料： a)分期材料匯總表； b)材料到貨狀態(tài)報(bào)告；

c)出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存、缺口材料一覽表； d)材料結(jié)算匯總表。

3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)代表等共同搞好材料控制。

4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。

四、與財(cái)務(wù)部門銜接

1)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報(bào)資金到位情況以及資金使用情況。

2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對(duì)財(cái)務(wù)組的支付情況提出建議和意見(jiàn)。

第五篇：項(xiàng)目部安全月活動(dòng)工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全月活動(dòng)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作總結(jié)

今年是全國(guó)第“十二”個(gè)安全生產(chǎn)月，根據(jù)有關(guān)部門、金隅大成集團(tuán)、總公司、公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的建設(shè)特點(diǎn)，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：弘揚(yáng)安全文化、服務(wù)科學(xué)發(fā)展。至此，我們實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理，我們嚴(yán)格按照活動(dòng)方案：扎實(shí)有效、精心組織、系統(tǒng)的開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確

保安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。以下僅就我項(xiàng)目部在活動(dòng)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

一、組織全體人員深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，為切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項(xiàng)目部組織加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富多彩，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

二、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)“安全第一、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認(rèn)真貫徹這一方針，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，還建立了文明施

工領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，確立了項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。項(xiàng)目部不僅為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、面向生產(chǎn)一線，突出重點(diǎn)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施 面向生產(chǎn)一線，突出重點(diǎn)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動(dòng)方案，制訂好制度，并嚴(yán)格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中，確保每一名干部職工都參加一次安全活動(dòng)，接受一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點(diǎn)內(nèi)容，組織開(kāi)展生產(chǎn)安

全、消防安全、防汛安全、人員密集場(chǎng)所安全、特種設(shè)備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動(dòng)，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo)。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,加強(qiáng)施工工序的專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)不安全作業(yè)地點(diǎn)掛安全網(wǎng)。

4、配電室、木工棚、等防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。

5、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝

置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實(shí)行“兩定、三包”。

6、搭建設(shè)施，必須驗(yàn)收合格后方可投入使用，在使用中應(yīng)堅(jiān)持十準(zhǔn)十不準(zhǔn)。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員3名，各班組長(zhǎng)均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查。

四、以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照國(guó)家和北京是關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)” 的要求，建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，從項(xiàng)目部成立以來(lái)，就著手建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各機(jī)構(gòu)建立了工作職責(zé)，項(xiàng)目部做出了相應(yīng)的各項(xiàng)管理結(jié)構(gòu)，如安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)、文明施工管理結(jié)構(gòu)、消防保衛(wèi)管理結(jié)構(gòu)等，以北京市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合金隅集團(tuán)、總公司、公司的

有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)化制定了項(xiàng)目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理制度》、《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全獎(jiǎng)懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實(shí)施過(guò)程，都力爭(zhēng)做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。通過(guò)高起點(diǎn)地制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有章可循，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，員工的工作績(jī)效得到了提高。

五、加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識(shí)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動(dòng)，我們及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機(jī)制，一是：

新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級(jí)安全教育，并進(jìn)行書(shū)面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗。二是：狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、漫畫等做好安全工作的同時(shí)，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。三是：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效，營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

六、嚴(yán)格安全檢查，弘揚(yáng)安全文化，服務(wù)科學(xué)發(fā)展

自開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái)，我們?cè)谟邢薜氖┕?chǎng)地上做到有計(jì)劃、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)確、及時(shí)、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運(yùn)，道路運(yùn)輸和消防通道暢通。

在施工中，安全工作堅(jiān)持做到“五不施工”。即沒(méi)有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護(hù)措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合

格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過(guò)程、全工序控制的安全管理模式。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定，結(jié)合施工的進(jìn)展情況和各工種的設(shè)置情況，編寫各階段分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，中小型機(jī)具的安全技術(shù)交底，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底；對(duì)一些關(guān)鍵工序，編制了相應(yīng)的安全方案。保證了安全措施的可實(shí)施性，使安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以規(guī)范的行為動(dòng)作達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。用安全標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各項(xiàng)安全設(shè)施，在施工安全上，堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合，對(duì)那些不按標(biāo)準(zhǔn)去做，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施，立即進(jìn)行停工整頓，直至驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)復(fù)工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實(shí)

解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。

七、加強(qiáng)特種設(shè)備與特種作業(yè)的安全管理

特種設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)施工中具有一個(gè)特殊的地位，如塔式起重機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，并在施工中保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我項(xiàng)目部從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種作業(yè)的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

八、加強(qiáng)巡回檢查的力度，及時(shí)整改上報(bào)安全記錄

在活動(dòng)期間，我們每周進(jìn)行安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整

改通知書(shū)，并進(jìn)行復(fù)查，在安全生產(chǎn)上不斷投入保障，對(duì)重大危險(xiǎn)源，實(shí)施不間斷地監(jiān)控，我們每周由項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，逐步建立了安全生產(chǎn)的

長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)活動(dòng)，我單位切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問(wèn)題得到了有效治理和控制。

九、突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)

在上半年以及安全生產(chǎn)月的安全生產(chǎn)過(guò)程中，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹一個(gè)部門、金隅集團(tuán)、總公司、公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要求施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各施工單位要提高對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)防火、肥槽回填、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。通過(guò)檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識(shí)，排除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題和今后下一步的安全工作

半年來(lái),由于我們對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績(jī),未發(fā)生一起重大安全事故,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)十分嚴(yán)峻，安全工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點(diǎn)是班組存在安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生。尤其是崗位操作規(guī)程不規(guī)范,存在事故隱患；第三點(diǎn)是各別特殊工種沒(méi)有特殊工種上

崗證，存在個(gè)別無(wú)證上崗問(wèn)題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展；這些問(wèn)題的存在,要求我們不能盲目樂(lè)觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,爭(zhēng)取有效的防范措施,以提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。我們將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)排找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我企業(yè)安全生產(chǎn)工作推上更高水平。