第一篇：《安全生產(chǎn)管理》考點總結(jié)

《安全生產(chǎn)管理》考點總結(jié)

1.海因里希法則：傷亡：輕傷：不安全行為=1:29:300；（2012年單選；2015年單選；）2.危險源：第一類危險源（嚴重程度）、第二類危險源（可能性）（2013年多選；）

3.本質(zhì)安全設(shè)計：兩種：失誤——安全功能；故障——安全功能（2012年多選；2013年單選；）

4.安全生產(chǎn)管理原理：系統(tǒng)原理（4項）、人本原理（4項）、預防原理（4項）和強制原理（2項）：（2012年單選；2014單選；2015單選）

5.事故致因理論：5個：事故頻發(fā)傾向理論、事故因果連鎖理論（海因里希、博德）、能量意外釋放理論（屏蔽措施等）、軌跡交叉理論、系統(tǒng)安全理論。（2012年單選；2015單選）

6.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》目標、機構(gòu)和職責、安全生產(chǎn)投入、制度化管理、教育培訓（三級安全培訓等）、現(xiàn)場管理（設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全、職業(yè)健康、職業(yè)病危害檢測與評價等）、安全性評價、隱患排查治理、應急評估與管理、事故查處、持續(xù)改進（2012年單選；2013年單選、多選；2015年單選）7.企業(yè)安全文化三層次：安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年單選）

8.企業(yè)安全文化的主要功能：導向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射和同化功能（2013年單選；2014年單選）9.安全承諾：領(lǐng)導者、各級管理人員、每位員工。（員工2012年單選；員工2015年單選）10.企業(yè)安全文化建設(shè)評價指標：基礎(chǔ)特征、安全承諾、安全管理、安全環(huán)境、安全培訓與學習、安全信息傳播、安全行為激勵、安全事務(wù)參與。（2012年單選；2015年單選）11.重大危險源辨識：單元劃分方法、計算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）

12.重大危險源的監(jiān)控監(jiān)管：整改、幫轉(zhuǎn)停、備案等規(guī)定（2012年單選；2013年單選）13.事故嚴重度評價：最大危險原則和概率求和原則。（2013年單選）14.重大危險源重新辨識、評估的情形：6條。（2014年單選）15.安全生產(chǎn)規(guī)章制度：綜合安全管理制度（14項）、人員安全管理制度（7項）、設(shè)備設(shè)施安全管理制度（6項）、環(huán)境安全管理制度（3項）。（2011年單選）16.安全生產(chǎn)管理制度管理：起草、會簽或公開征求意見、審核、簽發(fā)、發(fā)布、培訓、反饋、持續(xù)改進。（2013年多選）17.組織保障：金建道危礦設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或?qū)Ｂ殻溆?00為基準。（2013年單選、多選；2015年單選）

18.安全生產(chǎn)費用的提取原則、使用和管理（6項）（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

19.安全風險抵押金的管理規(guī)定（2012年單選，2013年單選）20.安全技術(shù)措施：防止事故發(fā)生（5種）、減少事故損失（5種）。（2012年單選；2013年單選；2015年單選、多選）

21.編制安全技術(shù)措施計劃的基本原則：4條。（2015年單選）22.“三同時”的概念、監(jiān)管責任。（2014年單選；）23.必須進行安全條件論證的企業(yè)類型（5種）、安全條件論證報告的主要內(nèi)容：4條（2012年多選；）

24.建設(shè)項目安全設(shè)施定義（2012年單選）25.安全設(shè)施設(shè)計審查的期限：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準的情形：6種；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批準的情形：3種。（2012年單選）

安全設(shè)施施工和竣工驗收：施工單位職責、監(jiān)理單位職責、試運行（30-180天）。（2013年單選；2015年單選）

特種設(shè)備使用管理：持證上崗；30日內(nèi)登記、一個月內(nèi)定檢；使用管理（縣級；原登記單位注銷）；應急管理（國務(wù)院：特重大事故應急預案，縣級事故預案，單位專項預案）。（2015年單選）

主要負責人和安全管理人員的培訓工作組織、培訓時長（2012年單選；2013年單選）三級安全培訓內(nèi)容和時長。（2012年單選；2013年單選；）特種作業(yè)證的管理（2012年單選）

特種作業(yè)的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業(yè)人員的培訓內(nèi)容（2012年多選）

安全生產(chǎn)檢查的類型：經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專項、綜合性、職工代表等；檢查的內(nèi)容：軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。（2014年多選）

安全生產(chǎn)檢查的方法：常規(guī)檢查、安全檢查表、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法。安全生產(chǎn)檢查的工作程序：準備（7項）、實施（4項）、綜合分析。（2015年單選）事故隱患的分類；每季度、每年。（2015年單選）重大事故隱患報告內(nèi)容（3項）；治理方案（6項）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動防護用品分類、發(fā)放原則、“三證一標志”、“三會”、安全標志。（2012年單選；2013年單選；2014年單選；2015年單選）

申請?zhí)胤N勞動用品安全標志的生產(chǎn)條件（8條）。（2014年單選）承包和發(fā)包各自職責；安全協(xié)議內(nèi)容；有限空間作業(yè)管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

煤炭安全監(jiān)察：日常、重點、專項、定期。（2011年單選）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式：事前（證件）、事中（工作場所日常監(jiān)查：行為監(jiān)察（管理制度等）、技術(shù)監(jiān)察）、事后（應急救援、事故原因等）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）

特種設(shè)備安全監(jiān)察方式：行政許可制度、監(jiān)督檢查制度、事故應對和調(diào)查處理。（2014年單選；2015年單選）

安全預評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價的各項內(nèi)容和步驟（2012年多選；2015年單選）

危險和有害因素：按導致事故的直接原因分類：人的因素（心理、生理、行為）、物的因素（物理、化學、生物）、環(huán)境（室內(nèi)、室外、地下、其他）、管理（6項）。（2012年多選；2015年單選）《企業(yè)職工傷亡事故分類》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）

危害有害因素辨識方法：直觀經(jīng)驗分析法（對照經(jīng)驗法、類比方法）、系統(tǒng)安全分析法（事件樹、事故樹）。（2012年單選、多選；2015年單選）

危險有害因素的識別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、安全管理措施。（2011年單選；2014年單選）安全評價方法：定性（7種）、定量（指數(shù)蓋飯，3種）。（2012多選；2013單選；2015單選、多選）

安全評價管理；甲級：400萬，25，30%；乙級：200萬，16，30%（2013單選；2014單選）51.生產(chǎn)過程中的有害因素：生產(chǎn)過程（物理、化學、生物）、勞動過程（5項）、生產(chǎn)環(huán)境的有害因素（2項）；（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）52.界定法定職業(yè)病的4個基本條件（2014年多選）53.職業(yè)衛(wèi)生工作原則：三級預防

54.職業(yè)危害評價：經(jīng)常性職業(yè)危害因素測定與評價、建設(shè)項目的職業(yè)危害評價。每年一次職業(yè)危害因素測定，三年一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。評價方法：檢查表法、類比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）

55.職業(yè)危害控制：工程控制技術(shù)（濕式作業(yè)、密閉抽風等）、個體防護措施、組織管理措施。（2014單選、多選；2015單選）56.職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督項目（2012年單選）

57.職業(yè)危害申報的相關(guān)內(nèi)容：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）58.生產(chǎn)單位職業(yè)衛(wèi)生管理：① 材料和設(shè)備管理（11條）；② 作業(yè)場所管理（16條）；③ 防護設(shè)備設(shè)施和個人防護用品（7條）；④ 履行告示義務(wù)（3條）；⑤ 職業(yè)健康監(jiān)護（8條）。（2011單選；2015單選）

59.如何辨識人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不善（2012年多選）

60.應急管理四個階段的主要內(nèi)容：預防、準備、響應、恢復（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

61.事故響應機制：一級（所有部門）、二級（兩個或更多部門）、三級（一個部門）。（2014單選）

62.現(xiàn)場指揮系統(tǒng)組織機構(gòu)：事故指揮官、行動部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選）

63.事故應急預案編制程序：6條；事故應急預案基本結(jié)構(gòu)：1+4；事故應急預案主要內(nèi)容：5條。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）64.應急預案演練：類型（2種）；內(nèi)容分類（2種）；實施：5步。（2011單選；2012單選；2013單選）

65.安全帶的檢查內(nèi)容：10條（2012年多選）

66.一般事故、較大事故、重大事故、特大事故調(diào)查歸屬，四種事故的鑒定（2012年單選；2013單選；2015單選）

67.生產(chǎn)安全事故上報時限、部門。（2011單選；2013單選；2014單選）68.事故調(diào)查的原則以及事故調(diào)查組履行的職責（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

69.直接原因和間接原因辨識（2012年單選，多選）70.報告事故應包括的內(nèi)容（2012年單選）

71.事故的預防：管理措施和技術(shù)措施（2012年單選）72.計數(shù)資料（相對二項X2）、計量資料（tu）、等級資料；系統(tǒng)誤差、隨機誤差；（2012年單選；2014單選）

73.統(tǒng)計指標中絕對指標和相對指標的定義和辨識（2012年單選；2014單選）74.發(fā)病率和幾種率的計算（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）75.事故統(tǒng)計指標計算方法、直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍、間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍。（2013單選；2014單選）

第二篇：2012安全生產(chǎn)管理總結(jié)

安全生產(chǎn)管理 總結(jié)報告

一、工程概況： 建設(shè)單位：湖南住友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：湖南富華勘察設(shè)計有限公司 施工單位：長沙市基礎(chǔ)基建公司 監(jiān)理單位：湖南經(jīng)建工程監(jiān)理有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：湖南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 安監(jiān)單位：湖南省建筑工程安全監(jiān)督站 建設(shè)地點：長沙市芙蓉區(qū)馬王堆鄉(xiāng)火炬村 開工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結(jié)構(gòu)共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標準層層高為2.8m。

二、安全生產(chǎn)管理過程：

1、安全生產(chǎn)管理體系： 公司及項目部分別組建了安全生產(chǎn)小組，公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長，組建以五人為集體的領(lǐng)導班子： 組長 涂興潮 總經(jīng)理 副組長 阮潤良 技術(shù)負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質(zhì)檢員 項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理李樹生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長，組建以11 人為集體的領(lǐng)導班子： 組長 李樹生 項目經(jīng)理 副組長 羅 強 施工員 成員工 胡超剛 項目技術(shù)負責人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅 腳手架負責人 成員 龔志剛 臨時用電負責人 成員 游 彬 機械設(shè)備安全負責人 成員 黃伍球 砌筑施工負責人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負責人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負責人

2、安全管理目標的實現(xiàn)： 由于有公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長，組建以五人為集體的領(lǐng)導班子，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理李樹生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長，組建以11 人人集體的領(lǐng)導班子，努力不懈的緊抓安全生產(chǎn)，該工程自開工至竣工沒有出現(xiàn)一例大小安全質(zhì)量事故。實現(xiàn)了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發(fā)生為0；創(chuàng)造了安全優(yōu)良的好成績。

3、安全防范措施的落實： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計； 2）準確的落實了原編制安全技術(shù)措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護設(shè)施按標準和規(guī)范設(shè)置與使用，并實行了驗收制度和準用制度； 4）堅持了施工用電按 JGJ46-88 標準及 JGJ59-99 標準進行設(shè)計布置、使用、驗收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設(shè)備等機械及施工機具均按標準和規(guī)范設(shè)置與操作，實行了交底驗收制度和準用制度； 6）實行了安全生產(chǎn)考核制度，項目部對各班組的安全生產(chǎn)管理、文明施工等情況實行了監(jiān)督和考核； 7）按照現(xiàn)場文明施工管理條例做到了現(xiàn)場文明施工。

4、勞動用工制度的實施： 各級各部門班組必須按本制度安排、調(diào)配、使用各崗位施工管理人員、技術(shù)人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國家待業(yè)部門對各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術(shù)人員、特種工及各種工人均必須經(jīng)地上級主管部門或?qū)I(yè)培訓和安全培訓，取得上崗證書和安全培訓證書并經(jīng)過安全三級教育培訓后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時參加年審，并定期進行體檢，體檢不合格者應調(diào)離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業(yè)病者，不得從事本行業(yè)工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產(chǎn)勞動用工合同。

5、安全檢查評分 安全管理檢查評分 次平均得分 分；文明施工檢查評分 次平均得分 分；外腳手架檢查評分 次，驗收 次平均得分 分；模板工程檢查評分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護檢查評分 次平均得分 分；施工用電檢查評分 次得分 分；龍門吊檢查評分 次，驗收 次得分 分；施工機具檢查評分 次得分 分。共檢查 項加權(quán)平均分為 分，獲得優(yōu)良。

三、安全責任制： 項目經(jīng)理為項目的第一責任人，天天部署和策劃安全生產(chǎn)；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員利用科學的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規(guī)章制度，并狠抓落實，嚴守崗位；安全員檢查督促，嚴把各項安全、質(zhì)量、操作技術(shù)及操作規(guī)程關(guān)；班組長親臨一線，指導和指揮生產(chǎn)一線工人進行安全文明施工。由于不斷的進行各班組的自檢和互檢，不斷的進行各級各階層的安全生產(chǎn)教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，該工程安全生產(chǎn)己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領(lǐng)導的支持和親臨指導。長沙市基礎(chǔ)基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項目經(jīng)理部

第三篇：命題考點之——建筑工程項目安全生產(chǎn)管理

命題考點之——建筑工程項目安全生產(chǎn)管理

【命題考點】

建筑工程施工安全內(nèi)容；建筑工程施工安全危險源辨識；建筑工程安全檢查內(nèi)容；建筑工程安全檢查方法；建筑工程安全檢查標準；基礎(chǔ)工程安全隱患的防范；腳手架搭設(shè)安全隱患的防范；現(xiàn)澆混凝土工程安全隱患的防范；吊裝工程安全隱患的防范；高處作業(yè)安全隱患的防范；拆除工程安全隱患的防范；裝飾裝修工程安全隱患的防范；建筑機具的安全操作規(guī)程的要點；建筑工程常見安全事故的類型；建筑工程常見安全事故的原因；施工現(xiàn)場的環(huán)境保護；施工現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫；建筑工程的文明施工；建筑工程職業(yè)病的防范；綠色建筑與綠色施工。【分析預測】

(1)根據(jù)材料中某具體工程的一些安全措施來分析判斷其是否正確，如不正確要改正。

(2)根據(jù)材料中所提供的信息，分析某一分項工程安全控制方面應注意的內(nèi)容。

(3)在歷年的案例分析考題中，有關(guān)建筑工程施工安全管理的內(nèi)容每年都會涉及，有時與質(zhì)量控制的內(nèi)容結(jié)合考核。

【考題回顧】

【2010考試真題】

某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度l36.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等16項內(nèi)容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項目管理目標責任書”進行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。

【問題】

1．項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容(至少列出三項)?

2．評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。

3．指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

4．根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523—1990)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應采取的正確做法。

5．項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

【參考答案】

1．項目管理實施規(guī)劃還應包括的內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃。

2．(1)基坑土方開挖施工的風險等級為4級。

(2)風險管理體系應配合項目經(jīng)理部的項目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進行組織建立。

(3)風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處：指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作，沒有明確管理層人員的工作職責。

3．(1)上述項目溝通管理計劃中的不妥之處與正確做法。

1)不妥之處：項目經(jīng)理與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項目管理目標責任書”進行溝通和協(xié)調(diào)。正確做法：項目內(nèi)部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。

2)不妥之處：當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決。

正確做法：當出現(xiàn)矛盾或沖突時，采用協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等方法，使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標，并搞好變更管理。

(2)外部溝通的常見方式還有：聯(lián)合檢查、媒體宣傳和項目進展報告等。

4．(1)根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523—1990)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為70dB(A)與55dB(A)。

(2)針對本工程夜間施工擾民事件，項目經(jīng)理部應采取的正確做法：辦理夜間施工許可證；應公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量采取降低施工噪聲的措施。

5．項目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等。

【2009考試真題】

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距坑邊6m處有一棟6層住宅樓。基坑土質(zhì)狀況從地面向下依次為：雜填土0～2m，粉質(zhì)土2～5m，砂質(zhì)土5～10m，黏性土10～12m，砂質(zhì)土12～18m。上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0.5m／d)，地表下18m以內(nèi)無承壓水。基坑支護設(shè)計采用灌注樁加錨桿。施工前，建設(shè)單位為節(jié)約投資，指示更改設(shè)計，除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護，垂直開挖。基坑在開挖過程中北側(cè)支護出現(xiàn)較大變形，但一直未被發(fā)現(xiàn)，最終導致北側(cè)支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：

(1)施工總承包單位對本工程作了重大危險源分析，確認南側(cè)毗鄰建筑物、臨邊防護、上下通道的安全為重大危險源，并制訂了相應的措施，但未審批。

(2)施工總承包單位有健全的安全制度文件。

(3)施工過程中無任何安全檢查記錄、交底記錄及培訓教育記錄等其他記錄資料。

【問題】

1．本工程基坑最小降水深度應為多少?降水宜采用何種方式?

2．該基坑坍塌的直接原因是什么?從技術(shù)方面分析，造成該基坑坍塌的主要因素有哪些?

3．根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—1999)中基坑支護安全檢查評分表的要求，本基坑支護工程還應檢查哪些項目?

4．施工總承包單位還應采取哪些有效措施才能避免類似基坑支護坍塌?

【參考答案】

1．本工程基坑最小降水深度應為7.5m。降水宜采用噴射井點降水方法。

2．該基坑坍塌的直接原因及造成基坑坍塌的主要因素。

(1)該基坑坍塌的直接原因是采用土釘墻支護，垂直開挖。

(2)從技術(shù)方面分析，造成該基坑坍塌的主要因素如下：

1)基坑(槽)開挖坡度不夠或通過不同土層時，沒有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方。

2)在有地表水、地下水作用的土層開挖時，未采取有效的降水、排水措施，土層濕化，內(nèi)聚

力降低，引起塌方。

3)邊坡頂部堆載過大，或受外力振動影響，使邊坡內(nèi)剪切應力增大，土體失穩(wěn)而塌方。

4)土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當而造成塌方。

3．根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—1999)中基坑支護安全檢查評分表的要求，本基坑支護工程還應檢查的項目包括：施工方案、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載、土方開挖、基坑支護變形監(jiān)測和作業(yè)環(huán)境等。

4．施工總承包單位還應采取以下有效措施才能避免類似基坑支護坍塌：應采用臨時性支撐加固。挖土時，土壁要求平直，挖好一層，支一層支撐。基坑開挖應盡量防止對地基土的擾動。當用人工挖土，基坑挖好后不能立即進行下道工序時，應預留15～30cm一層土不挖，待下道工序開始再挖至設(shè)計標高。采用機械開挖基坑時，為避免破壞基底土，應在基底標高以上預留一層由人工挖掘修整。使用鏟運機、推土機時，保留土層厚度為15～20cm，使用正鏟、反鏟或拉鏟挖土時為20～30cm。基坑開挖時，應對平面控制樁、水準點、基坑平面位置、水平標高、邊坡坡度等經(jīng)常復測檢查。

【2007考試真題】

某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。

經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。

(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。

(3)作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。

【問題】

1．針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?

2．指出本次事故的直接原因。

3．對本起事故，專職安全員有哪些過錯?

4．指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

【參考答案】

1．針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應采取的應急措施包括以下內(nèi)容：

(1)迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場。

(2)組織調(diào)查組。

(3)現(xiàn)場勘查。

(4)分析事故原因，明確責任者。

(5)制訂預防措施。

(6)提出處理意見，寫出調(diào)查報告。

(7)事故的審定和結(jié)案。

(8)員工傷亡事故登記記錄。

2．本次事故的直接原因：作業(yè)人員違規(guī)操作、專職安全員未在現(xiàn)場進行指導。

3．對本起事故，專職安全員存在的過錯是沒有在現(xiàn)場對作業(yè)進行嚴格安全的指導。

4．安全技術(shù)交底工作應在正式作業(yè)前進行，不但要口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場安全員三方各保留一份。而本案例中施工單位項目負責人沒有進行詳細安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管

理要求是不妥的。

【2006考試真題】

某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓樓工程，地下1層，地上12層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為2006年8月8日。

2000年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—1999)等有關(guān)規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關(guān)安全職責履行情況時，項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對專職安全員進行考核時，當問到“安全管理檢查評分表”檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理”“施工組織設(shè)計”兩項；檢查組人員在進行質(zhì)量檢查時，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：

①該工程“文明施工檢查評分表”“‘三寶’、‘四日’防護檢查評分表”“施工機具檢查評分表”等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80分、85分和80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分)；

②“起重吊裝安全檢查評分表”實得分為0分；③匯總表得分值為79分。

【問題】

1．項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎?說明理由。

2．專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評分表”中保證項目的回答還應包括哪幾項?

3．該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應該知何處理?

4．根據(jù)各分項檢查，將評分換算成匯總表中相應分項的實得分。

5．本工程安全生產(chǎn)評價的結(jié)果屬于哪個等級?說明理由。

【參考答案】

1．項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識不全面。因為項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，他應認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度。

2．專職安全員關(guān)于“安全管理檢查評分表”中保證項目的回答還應包括：安全生產(chǎn)責任制、分部工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育。

3．混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象的處理方法如下：

(1)小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補；大蜂窩，先將松動的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石混凝土搗實后認真養(yǎng)護。

(2)孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制訂補強方案，然后按批準后的方案進行處理。在處理梁中孔洞時，應在梁底用支撐支牢，然后再將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上)，以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈，并保持濕潤72h，然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后，認真養(yǎng)護。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土。

4．文明施工費實得分16分，“三寶”“四口”實得分是8.5分，起重吊裝實得分是4分。

5．安全等級是不合格。應大于80分(有一項得分為0分。當起重吊裝或施工機具檢查評分表未得分，且匯總表得分值在80分以下為不合格)。

【典型案例分析題】

案例分析題1

某六層住宅工程項目，建筑面積6500m2。施工人員在拆除頂層模板時，將拆下的10根鋼管(每根長3m)和扣件運到物料提升機吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下降。此時，恰好操作該機械的操作工因上廁所離開崗位，一名剛剛招來兩天的木工開動了卷揚機。在物料吊盤下降過程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤下落墜地，造成1人死亡4人重傷的惡性后果。

【問題】

1．發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應怎樣進行事故現(xiàn)場處理?

2．簡要分析造成事故的原因。

【參考答案】

1．發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并在規(guī)定時間(24h之內(nèi))上報有關(guān)部門。

2．造成該起事故的主要原因是：違反了貨運升降機載人上下的安全規(guī)定、違反了卷揚機應由經(jīng)過培訓且取得合格證的人員操作的規(guī)定、對卷揚機缺少日常檢查和維修保養(yǎng)。案例分析題2

某工程為地上7層、地下1層的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。該工程在進行上部結(jié)構(gòu)施工時，某一天安全員檢查巡視正在搭設(shè)的扣件式鋼管腳手架，發(fā)現(xiàn)部分腳手架鋼管表面銹蝕嚴重，經(jīng)了解是因為現(xiàn)場所堆材料缺乏標志，架子工誤將堆放在現(xiàn)場內(nèi)的報廢腳手架鋼管用到施工中。

【問題】

1．腳手架事故隱患處理方式有哪些?

2．為防止安全事故發(fā)生，安全員應采取什么措施?

3．腳手架搭設(shè)完畢后，應由誰組織驗收?驗收的依據(jù)有哪些?

【參考答案】

1．腳手架事故隱患的處理方式如下：

(1)停止使用報廢鋼管，將報廢鋼管集中堆放到指定地點封存，安排運出施工現(xiàn)場。

(2)指定專人進行整改以達到規(guī)定要求。

(3)進行返工，用合適腳手架鋼管置換報廢鋼管。

(4)對隨意堆放、挪用報廢鋼管的人員進行教育或處罰。

(5)對不安全生產(chǎn)過程進行檢查和改正。

2．為防止安全事故發(fā)生，安全員應該采取的措施如下：

(1)馬上下達書面通知，停止腳手架搭設(shè)。

(2)封存堆放在現(xiàn)場內(nèi)的報廢腳手架鋼管，防止再被混用。

(3)向有關(guān)負責人報告。

3．腳手架搭設(shè)完畢后，由項目負責人(或項目經(jīng)理)組織驗收。驗收依據(jù)是施工方案和相關(guān)規(guī)程。

案例分析題3

某市建筑集團公司承擔一棟20層智能化辦公樓工程的施工總承包任務(wù)，層高3.3m，其中智能化安裝工程分包給某科技公司施工。在工程主體結(jié)構(gòu)施工至第18層、填充墻施工至第8層時，該集團公司對項目經(jīng)理部組織了一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查。部分檢查情況如下：

(1)現(xiàn)場安全標志設(shè)置部位有：現(xiàn)場出入口、辦公室門口、安全通道口、施工電梯吊籠內(nèi)。

(2)雜工班外運的垃圾中混有廢棄的有害垃圾。

(3)第15層外腳手架上有工人在進行電焊作業(yè)，動火證是由電焊班組申請，項目責任工程師審批。

(4)第5層磚墻砌體發(fā)現(xiàn)梁底位置出現(xiàn)水平裂縫。

(5)科技公司工人在第3層后置埋件施工時，打鑿磚墻導致墻體開裂。

【問題】

1．指出施工現(xiàn)場安全標志設(shè)置部位中的不妥之處。

2．對施工現(xiàn)場有毒有害的廢棄物應如何處置?

3．本案例中電焊作業(yè)屬幾級動火作業(yè)?指出辦理動火證的不妥之處，寫出正確做法。

4．分析墻體出現(xiàn)水平裂縫的原因并提出防治措施。

5．針對打鑿引起墻體開裂事件，項目經(jīng)理部應采取哪些糾正和預防措施?

【參考答案】

1．施工現(xiàn)場安全標志設(shè)置部位中的不妥之處有：辦公室門口、施工電梯吊籠內(nèi)。

2．對施工現(xiàn)場有毒有害的廢棄物應分類送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。

3．(1)本案例中電焊作業(yè)屬于二級動火作業(yè)。

(2)辦理動火證的不妥之處：動火證由電焊班組申請，由項目責任工程師審批。辦理動火證的正確做法：二級動火作業(yè)由項目責任工程師組織擬定防火安全技術(shù)措施填寫動火申請表，報項目安全管理部門和項目負責人審查批準。

4．(1)墻體出現(xiàn)水平裂縫的原因如下：

1)磚墻砌筑時一次到頂。

2)砌筑砂漿飽滿度不夠。

3)砂漿質(zhì)量不符合要求。

4)砌筑方法不當。

(2)墻體出現(xiàn)水平裂縫的防治措施如下：

1)墻體砌至接近梁底時應留一定空隙，待全部砌完后至少隔7d(或靜置)后，再補砌擠緊。

2)提高砌筑砂漿的飽滿度。

3)確保砂漿質(zhì)量符合要求。

4)砌筑方法正確。

5)輕微裂縫可掛鋼絲網(wǎng)或采用膨脹劑填塞。

6)嚴重裂縫拆除重砌。

5．針對打鑿引起墻體開裂事件，項目經(jīng)理部應采取的糾正和預防措施如下：

(1)立即停止打砸行為，采取加固或拆除等措施處理開裂墻體。

(2)對后置埋件的墻體采取無損影響不大的措施。

(3)對分包單位及相關(guān)人員進行批評、教育，嚴格實施獎罰制度。

(4)加強工序交接檢查。

(5)加強作業(yè)班組的技術(shù)交底和教育工作。

(6)盡量采用預制埋件。

第四篇：淺談礦山安全生產(chǎn)管理(安全總結(jié))

淺談礦山安全生產(chǎn)管理工作

安全無小事，責任重泰山。XXXXXX業(yè)公司是我們金龍集團去年組建成立的礦山企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓隱患排查整改，加強職工安全培訓，提高全員安全意識。近一年來，實現(xiàn)了礦山安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)就礦山安全生產(chǎn)管理工作談以下幾點個人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

礦山企業(yè)每天同石頭打交道，屬高危行業(yè)，安全管理尤為重要，金龍洛寧礦業(yè)又是新組建的企業(yè)，人員來自不同行業(yè)，對礦山安全的認識有一定差異，要求全體員工認真學習相關(guān)的法律法規(guī)及其他礦山企業(yè)的事故案例，以提高安全意識。同時，結(jié)合洛寧范莊銀礦實際，制定了安全生產(chǎn)責任追究制度，安全大檢查制度，“三級”安全培訓制度，火工用品運輸、保管、領(lǐng)用、退庫制度，入坑人員確認制度，月安全生產(chǎn)例會制度，鑿巖、放炮、通風、運輸、排水、支護崗位安全操作規(guī)程等一系列的規(guī)章制度，要求每位從業(yè)人員認真學習，熟記于心，工作踐行，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的開展。

二、落實制度推動安全發(fā)展

搶采搶出的方法避免事故；坑道內(nèi)所有從業(yè)人員必須配備空氣質(zhì)量檢測儀、風速檢測儀等設(shè)備，有效預防有害氣體中毒，同時，購買急救箱、氧氣袋，備足氧氣以備急救；提升、排水、電力等方面的安全設(shè)施應及時更換；更重要的是職工安全教育培訓費用投入，是安全管理工作的基礎(chǔ)，是貫穿于安全工作的主線，也是實現(xiàn)科技興安的根本。

四、注重結(jié)果追求安全效益最大化

結(jié)果是每一個公司生命之源泉，成長之基石，在以人為本，科學發(fā)展的當今社會，各級政府高度重視安全工作，珍愛生命，關(guān)注安全更為重要，公司作為一個經(jīng)濟實體，必須要靠利潤來維持發(fā)展，安管人員不管他們平時多么辛苦，多么勞累，實現(xiàn)安全零事故是安全管理的最終目的，是職工的期盼，也是企業(yè)安全發(fā)展需要的最終結(jié)果。試想，一期安全事故給企業(yè)造成的社會影響、巨額的賠付等，都將給企業(yè)帶來沉重的負擔，洛寧金龍范莊銀礦又是處在探礦階段，沒有利潤和效益，更經(jīng)不起任何安全事故。因此，我們從每一項安全工作細節(jié)做起，注重工作的結(jié)果，推動安全發(fā)展，實現(xiàn)安全就是效益。

第五篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設(shè)備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

施工機械設(shè)備的選型,應根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設(shè)備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設(shè)計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,建設(shè)的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設(shè)的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。