第一篇：煤礦安全生產總結匯報：以人為本促發(fā)展 創(chuàng)新管理強安全

煤礦安全生產總結匯報：以人為本促發(fā)展 創(chuàng)新管理強安全

煤礦安全生產總結匯報：以人為本促發(fā)展 創(chuàng)新管理強安全2007-02-06 09:53:5

5我隊現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，2003年借公司組建的東風，在處黨政的正確領導下，在駐礦安檢處的指導和幫助下，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照隊現(xiàn)場安全管理培訓教育“先鞏固、再起步、后提速”的工作思路，注重安全文化建設，隊黨政領導始終把安全工作當作重頭戲來抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規(guī)范操作等教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，從細微處入手，把握職工思想動態(tài)，形成了“學習教育懂安全，提高素質為安全，情感溝通促安全，心平氣和保安全”的安全人文環(huán)境氛圍。引領全隊廣大員工為建立長周期安全工作，與時俱進，創(chuàng)新管理。特別是在寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”戰(zhàn)略的大背景下，我隊認真踐行“三個代表”重要思想，積極借鑒兄弟單位先進的管理經驗，大膽探索，不斷創(chuàng)新，從實踐中逐步提煉出了自己的管理特色。

一、以人為本，創(chuàng)新安全管理培訓教育形式，為提高

員工素質，促進人的全面發(fā)展。

一是創(chuàng)新安全管理教育培訓形式。一方面對有較高的采煤操作技術和有經驗的員工發(fā)揮其優(yōu)勢，并從其方式、方法、動作等各環(huán)節(jié)進行科學化的研究，總結出了一系列行之有效規(guī)范化的工序操作指南（操作規(guī)程）。操作層、執(zhí)行層、管理層班前會對采面各工序進行操作宣講，每班一題的班前會知識積累。開展不脫節(jié)不斷線的安全知識競賽、演講、井下送溫暖等活動。向員工宣傳黨的安全方針；法律、法規(guī)；集團公司、我處開展各種安全活動的重大意義等。另一方面通過強化學習和培訓，強化學習意識，讓員工多學多練，學：就是圍繞學習采煤專業(yè)知識和技術的其它理論知識，練：就是練就一身采煤操作的過硬本領，制定了我隊現(xiàn)場安全管理

“日清日安”、“日學日高”的考核標準。使其掌握足夠的采煤知識和熟練的操作方法，為員工打造鉆研業(yè)務的平臺，鼓勵員工進行技術革新。制定了班組建設、員工道德建設評議辦法等，進化思

想，不斷“充電”，強“身”鍵“體”。以磁鐵般的隊安全文化理念，為安全生產注入了新的活力。

二是促使員工利用我隊安全管理目標，提升以人為本的安全管理理念。

具體做法是制定我隊文化理念、學習型區(qū)隊愿景規(guī)劃、安全生產責任制和員工自寫“崗位安全座佑銘”等。牢固樹立我隊的價值目標、工作理念、經營理念、管理理念、安全理念、領導理念、人才理念、學習理念、責任理念、工作方針、工作思路、工作目標等，使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中干，提升以人為本的安全管理理念。

三是促使全體員工利用有限的時間和空間獲取知識。具體做法是：建立我隊“知識文庫”，圍繞有關采煤方面的專業(yè)書籍和參考資料，并邀請專業(yè)技術人員和有實踐經驗的員工進行講解。把隊會議室當作“員工自學讀書屋”，匯集《安全為天》月刊、《班組學習與生活》

月刊、《共產黨人》月刊、《寧煤人》月刊、《黨風建設》月刊、寧夏煤炭報、寧夏日報、工人日報、中國青年報等為精神“食糧”，供員工們學習參考，增長知識，不斷為安全生產“充電”。

二、以人為本，創(chuàng)新安全管理方法，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地釋放員工的潛能。

從尊重人、理解人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷自我激勵，自我完善。形成管理工作中各事物間協(xié)調的生存與發(fā)展的狀態(tài)，滿足員工的情感需要，突出情緒的健康表達，在各項管理工作中引導員工做到人與人的和諧——人際和諧，人與社會的和諧——群己和諧，人與自然的和諧——人與井下作業(yè)環(huán)境和諧。情景管理作為我隊在安全、生產、經營過程中的重要管理理念，用更多更豐富生動的情緒來調動和激勵全體員工的創(chuàng)造活動，使我隊各項管理工作充滿新的生機和活

力。

一是形成了以人為本的管理風格。我們全力引導管理者要突出“以人為本”的管理理念，以營造學習型區(qū)隊氛圍為主線，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，出臺了隊長、書記家訪談心制度，隊管理者“包保聯(lián)”制度，建立“民情日記”，爭創(chuàng)“青年文明號”等。重視員工的情緒需要，將人性和理性有機地結合起來，摒棄陳舊的“家長式”管理思維定勢，拓展出新的安全管理風格：關心和愛護員工；與員工經常接觸與交流；敢當員工們的貼心人，耐心傾聽員工們的心聲。

二是重視情緒教育和人際交往訓練。隊每班班前會要求員工必須鄭重誦讀安全宣誓詞等。從而達到鼓舞士氣、振奮人心的效果，在隊內部逐漸形成一股強大的愛崗敬業(yè)、無私奉獻、盡職盡責的工作熱情，形成雷厲風行的工作作風與團隊精神，不斷增強員工同心協(xié)力戰(zhàn)勝各種困難和礦井五大自然災害的信心，不斷提升員工的戰(zhàn)斗力、向心力和

凝聚力。在人際交往的訓練上，講究管理者的交際藝術，通過采煤生產過程中管理者與被管理者之間情緒的交流和互動，創(chuàng)造一個精神愉快、關系和諧、寬松平等的工作氛圍，最大限度地發(fā)揮每個員工的主觀能動性和創(chuàng)造力。

三是注重環(huán)境對情緒的影響。環(huán)境條件變化通過各種感覺作用于人的精神世界，我們以營造學習型區(qū)隊氛圍為主線，增進員工對工作熱愛的情感，使他們身心愉快地從事工作。以“打造人心真善美”為人心工程，充分尊重員工，全方位地激發(fā)員工的工作熱情。

四是加強情緒的控制與引導。工作上的摩擦、挫折以致失敗，往往導致不良情緒，如表現(xiàn)為怨天尤人、急躁、焦慮、惱怒等，這些負面情緒又會影響安全管理工作，甚至造成阻礙隊安全管理工作的瓶頸。因此，我們要求管理者應及時疏導、轉化和控制員工的情緒。善于化解矛盾，緩和沖突，對員工的情緒加以科學指導，使之變成一種可控的能

夠使隊穩(wěn)定發(fā)展的積極因素，從而提高了隊各項管理工作效率。我們認識到，傳統(tǒng)區(qū)隊各層級管理的特點是命令控制，而創(chuàng)新后的我隊情景管理的特點是對話、溝通和協(xié)調，追求和實現(xiàn)安全

“雙贏”。、以人為本，創(chuàng)新管理機制，提升安全管理水平，運用柔性管理，實現(xiàn)了管理者與員工真正意義上的角色轉換。

通過多年的探索和實踐，我們給柔性管理是這樣定位的：柔性管理就是隊外部環(huán)境因素變化具有響應能力和內部因素變化具有應對能力的管理。“柔性”是相對“剛性”而言的，即彈性、靈活性。它的核心和目的是怎樣使我隊資源具有柔性，即各種資源更加靈活有效的使用程度。我們認識到，在我隊的各類資源中，人力資源最特殊最重要。從這個意義上講，柔性管理就是采用非強制方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把我隊安全管理、制度建設的意志

變?yōu)閱T工自覺的行動。

一是增強我隊組織機構的柔性。我們由傳統(tǒng)的縱向管理向橫向管理過渡，破除過去自上而下垂直高聳的結構，減少管理人員和層次，增加工作量和管理幅度，從而使我隊組織變得更靈活、敏捷、富有彈性和創(chuàng)造性。這種信息傳輸是全方位、立體式的管理，適合全隊員工參與安全管理，實現(xiàn)有效溝通，最大限度的調動了員工的工作熱情。

二是實現(xiàn)管理方法的柔性化。由于我隊管理對象呈現(xiàn)出的多元化和多變性等特點，決定我隊就不能再沿用僵化的一成不變的管理方法，而是遵循“因隊制宜、因人而宜、具體問題具體分析”的原則，靈活機動地去適應管理的需要，以獲得以變應變的積極主動的效果。

三是人力資源管理的柔性化。我們奉行“讓合適之人去做合適之事”的因事?lián)袢?、因才器用、用人所長、人事動態(tài)平衡的人員配備原則，通過采煤流程中的實際操作，對每一位員工的工作表現(xiàn)

進行績效考核和評估，運用關鍵事件法、定性與定量的考核手段，研究出每一位員工適合干什么工種、不適合干什么工種的科學用人定位，把合適之人放在合適的崗位，充分調動合適之人的積極性和創(chuàng)造性，釋放其最大的潛能。靈活機動地制定和實施員工培訓計劃，要求管理者明確教育與培訓，既是為了適應我隊內部變革和發(fā)展的要求，也是為了提高員工素質，實現(xiàn)員工個人生涯發(fā)展的要求。要使我隊中的每個員工、技術、活動、環(huán)境等要素更具環(huán)境的適應性，就必須運用科學的方法，有計劃、有組織、有重點、有針對性地對員工進行全面培訓，以培養(yǎng)和儲備適應羊腸灣大井未來發(fā)展要求的各級人才。根據采煤生產的需要，隨時隨地開展培訓工作，員工在什么時候、什么地方遇到采煤技術難題，我們就“迅速反應，馬上行動”，專人專辦。發(fā)揚“共產黨人”不怕困難，勇往直前的精神，攻克難題后，善于總結技術經驗，并快速地在員工中進行傳

播與擴散，這也是一堂有益的崗位“思想政治工作”培訓課。在傳統(tǒng)的績效評估方法中，隊往往更多地把員工的個人品質作為主要的業(yè)績評判標準，同時也過多地摻雜了考評者的個人偏好和主觀意見。這是毫不負責任、沒有科學根據的做法。而創(chuàng)新后柔性化的績效評估則把評估的重點放在員工的貢獻上，通過管理者與員工平等相處共同建立評估目標的方式，實現(xiàn)了雙方工作態(tài)度的徹底轉變。共同的評估目標，使管理者由評判人轉化為工作顧問，而員工也由消極旁觀者變?yōu)檫^程的積極參與者，雙方將始終保持密切的合作和聯(lián)系。這樣，在績效評估的每一個階段，雙方都會齊心協(xié)力努力解決存在的問題，并為下一個評價期建立更為積極的目標。實現(xiàn)管理者與員工真正意義上的角色轉換。、以人為本，創(chuàng)新目標管理，步入安全管理網絡化

進程，實現(xiàn)數(shù)字化管理，努力達到物化效果。

通過多年的探索和實踐，我們給數(shù)字化管理是這樣定位的：數(shù)字化管理就是將經營指標的實現(xiàn)通過分組分解達到物化效果的目標管理。

一是注重運籌學在數(shù)字化管理中的系統(tǒng)分析與運用。我們

主要運用數(shù)學模型，對區(qū)隊管理領域中的人、財、物和信息資源進行科學系統(tǒng)的定量分析，統(tǒng)籌兼顧區(qū)隊的管理體系中各類資源之間的關系，為數(shù)字化管理提供目標依據，以便作出科學合理的目標模型，從而最經濟、最有效地使用人、財、物和信息資源。我們針對y252(2)工作面的生產環(huán)境和人員配置的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行科學分析和計算，根據員工的熟練操作技能的程度和平均勞動強度，特制定出隊經營承包指標項目分解方案，以月度產量計劃為“定盤星”，將安全、質量、設備完好、塊煤率、工資、材料、精神文明等指標分解到班組，再由班組分解到個人，實行千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的

責任落實機制。用居家過日子的“小算盤”算工作，強安全。

二是注重數(shù)字化管理在目標管理中的實效性。

在安全生產和工程質量管理方面，建立健全了各級各類人員安全崗位責任制、安全生產責任制、小班工程質量驗收制等，把制度作為行動的先導和強化安全管理、質量管理的重要手段。在制定制度中，各條款都以煤礦“三大規(guī)程”的標準數(shù)據為準，以數(shù)字化規(guī)范員工的操作行為。塑造了“管理科學化，質量標準化，操作規(guī)范化，行動軍事化，生產文明化，民主制度化”的管理理念，塑造了“以人為本，質量為基，日清日安，日學日高”的安全文化理念，培育了“愛崗敬業(yè)，誠實守信，服務員工，奉獻企業(yè)”的職業(yè)道德。我們視材料管理為安全生產投入應具備的基礎和保證，視材料管理為經營效益管的好與差的水平“砝碼”，既要以材料這一資源的合理投入獲取安全生產的平穩(wěn)發(fā)展，又要以材料這

一資源的合理投入獲取大的效益。因此，我們本著“基礎要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則，在材料管理方面，根據每月初計劃產量數(shù)，以產定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結，一月一評比的辦法，實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核。并根據工作面的實際長度發(fā)放網子，計算出炮眼的個數(shù)，按炮眼個數(shù)發(fā)放火工品數(shù)量，依據網扣個數(shù)發(fā)放鉛絲等，克服了以往發(fā)料有人管，使用材料無人關心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度。塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經營理念，確保了安全生產必要投入。數(shù)字化管理在政治文明和精神文明建設方面也取得了良好的效果。具體工作中，建立了“一崗雙責”的工作責任制，形成了我和隊長共同肩負隊務公開的雙重職責，加強了隊業(yè)務工作的領導，干部、黨員層層簽定了《黨風廉政建設責任書》，制定了隊《精

神文明建設責任追究制度》、《隊務公開制度》、《隊務公開責任區(qū)及追究制度》、《隊務公開項目管理辦法》等。從隊務公開的時間、程序、內容、方式等方面都做了具體要求，并堅持按規(guī)定的時間公開。每月組織召開一次民主管理小組會，將隊安全、生產經營狀況、員工工資、獎金分配、班中餐使用情況、會費收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎懲等逐項進行公開。實現(xiàn)了廉政民主管理的“群眾”化。為我隊的穩(wěn)定奠定了“堡壘”，拓展了人和“空間”，迎來了萬事和諧

“春天”般的新景象。把職業(yè)的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標準、職業(yè)紀律融為一體，納入班組“三個文明”建設責任制考核，從安全生產、質量標準、民主管理、思想建設、綜合治理、計劃生育七個方面實行績效評估，以分計酬的工分制管理辦法，并張榜公開，極大地調動了員工參與管理的積極性。數(shù)字化管理為我隊隊務公開開辟了一條嶄新之

路。為隊個別管理者容易滋生的各種腐敗亂紀現(xiàn)象起到了“哨兵”的作用。盡而也為安全生產起到了保駕護航的作用。

通過上述管理創(chuàng)新，1-11月份，隊生產原煤萬噸，同比增加萬噸，完成了全年計劃萬噸的%,塊煤生產萬噸，塊煤率達%；全年工效達噸/工；循環(huán)率達96%，其中有三個月達100%；

“三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了輕傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降12起。隊小班驗收共930次，工程質量有3次不合格品，其余的都達到優(yōu)良品。處安全質量評估1-11份a級率評估次數(shù)為81個，a級率達%；b級率評估次數(shù)為623個，b級率達%；c級率評估次數(shù)為3個，c級率達%。處質量標準化檢查41次，平均得分分，全部評定為優(yōu)良品。指揮部4次達標，平均得分分，評定為優(yōu)良品。煤炭公司抽查兩次，平均得分分，評定為優(yōu)良品?，F(xiàn)場安全培訓考試共24次，參加考試共3688人次，及格率100%，參考率95%，平均成績?yōu)榉?。總之，職工素質漸次提高，安全形式平穩(wěn)發(fā)展，工程質量穩(wěn)中有升，經營效益穩(wěn)步增長。

盡管我們在安全管理工作中取得了一點成績，但工作中還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：一是“四條線”管理已是被實踐證明了的可行性管理，但如何讓這“四條線”管理相互協(xié)調運作起來，需要通過管理的領導職能來完成。但我隊的個別管理者的思想意識和工作作風于“四條線”管理還有一段距離。二是個別員工還沒有快速整合到我隊的安全文化建設的軌道上來，缺乏一種“與區(qū)隊共存亡”的團隊精神，對實行的“四條線”管理表現(xiàn)出微薄的參與意識和熱情關注。針對上述不足，在以后的工作中，我們將采取得力措施，加強引導和灌輸，使“四條線”管理在我隊安全生產管理中，更加具體、更加完善、更具活力。借“北部挖潛，南部發(fā)展”的強勁東風，以人為本促發(fā)展，創(chuàng)新管理強安全。

第二篇：煤礦安全生產總結匯報：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強安全

煤礦安全生產總結匯報：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強安全

以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強安全我隊現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工，且85以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，2003年借公司組建的東風，在處黨政的正確領導下，在駐礦安檢處的指導和幫助下，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照隊現(xiàn)場安全

管理培訓教育“先鞏固、再起步、后提速”的工作思路，注重安全文化建設，隊黨政領導始終把安全工作當作重頭戲來抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規(guī)范操作等教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，從細微處入手，把握職工思想動態(tài)，形成了“學習教育懂安全，提高素質為安全，情感溝通促安全，心平氣和保安全”的安全人文環(huán)境氛圍。引領全隊廣大員工為建立長周期安全工作，與時俱進，創(chuàng)新管理。特別是在寧煤集團公司“北部挖潛，南部發(fā)展”戰(zhàn)略的大背景下，我隊認真踐行“三個代表”重要思想，積極借鑒兄弟單位先進的管理經驗，大膽探索，不斷創(chuàng)新，從實踐中逐步提煉出了自己的管理特色。

一、以人為本，創(chuàng)新安全管理培訓教育形式，為提高員工素質，促進人的全面發(fā)展。一是創(chuàng)新安全管理教育培訓形式。一方面對有較高的采煤操作技術和有經驗的員工發(fā)揮其優(yōu)勢，并從其方式、方法、動作等各環(huán)節(jié)進行科學化的研究，總結出了一系列行之有效規(guī)范化的工序操作指南（操作規(guī)程）。操作層、執(zhí)行層、管理層班前會對采面各工序進行操作宣講，每班一題的班前會知識積累。開展不脫節(jié)不斷線的安全知識競賽、演講、井下送溫暖等活動。向員工宣傳黨的安全方針；法律、法規(guī)；集團公司、我處開展各種安全活動的重大意義等。另一方面通過強化學習和培訓，強化學習意識，讓員工多學多練，學：就是圍繞學習采煤專業(yè)知識和技術的其它理論知識，練：就是練就一身采煤操作的過硬本領，制定了我隊現(xiàn)場安全管理“日清日安”、“日學日高”的考核標準。使其掌握足夠的采煤知識和熟練的操作方法，為員工打造鉆研業(yè)務的平臺，鼓勵員工進行技術革新。制定了班組建設、員工道德建設評議辦法等，進化思想，不斷“充電”，強“身”鍵“體”。以磁鐵般的隊安全文化理念，為安全生產注入了新的活力。二是促使員工利用我隊安

全管理目標，提升以人為本的安全管理理念。具體做法是制定我隊文化理念、學習型區(qū)隊愿景規(guī)劃、安全生產責任制和員工自寫“崗位安全座佑銘”等。牢固樹立我隊的價值目標、工作理念、經營理念、管理理念、安全理念、領導理念、人才理念、學習理念、責任理念、工作方針、工作思路、工作目標等，使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中干，提升以人為本的安全管理理念。三是促使全體員工利用有限的時間和空間獲取知識。具體做法是：建立我隊“知識文庫”，圍繞有關采煤方面的專業(yè)書籍和參考資料，并邀請專業(yè)技術人員和有實踐經驗的員工進行講解。把隊會議室當作“員工自學讀書屋”，匯集《安全為天》月刊、《班組學習與生活》月刊、《共產黨人》月刊、《寧煤人》月刊、《黨風建設》月刊、寧夏煤炭報、寧夏日報、工人日報、中國青年報等為精神“食糧”，供員工們學習參考，增長知識，不斷為安全生產“充電”。

二、以人

為本，創(chuàng)新安全管理方法，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地釋放員工的潛能。從尊重人、理解人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷自我激勵，自我完善。形成管理工作中各事物間協(xié)調的生存與發(fā)展的狀態(tài)，滿足員工的情感需要，突出情緒的健康表達，在各項管理工作中引導員工做到人與人的和諧——人際和諧，人與社會的和諧——群己和諧，人與自然的和諧——人與井下作業(yè)環(huán)境和諧。情景管理作為我隊在安全、生產、經營過程中的重要管理理念，用更多更豐富生動的情緒來調動和激勵全體員工的創(chuàng)造活動，使我隊各項管理工作充滿新的生機和活力。一是形成了以人為本的管理風格。我們全力引導管理者要突出“以人為本”的管理理念，以營造學習型區(qū)隊氛圍為主線，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，出臺了隊長、書記家訪談心制度，隊管理者“包保聯(lián)”制度，建立“民情日記”，爭創(chuàng)“青年

文明號”等。重視員工的情緒需要，將人性和理性有機地結合起來，摒棄陳舊的“家長式”管理思維定勢，拓展出新的安全管理風格：關心和愛護員工；與員工經常接觸與交流；敢當員工們的貼心人，耐心傾聽員工們的心聲。二是重視情緒教育和人際交往訓練。隊每班班前會要求員工必須鄭重誦讀安全宣誓詞等。從而達到鼓舞士氣、振奮人心的效果，在隊內部逐漸形成一股強大的愛崗敬業(yè)、無私奉獻、盡職盡責的工作熱情，形成雷厲風行的工作作風與團隊精神，不斷增強員工同心協(xié)力戰(zhàn)勝各種困難和12全文查看

第三篇：創(chuàng)新安全管理實現(xiàn)煤礦安全生產

創(chuàng)新安全管理 實現(xiàn)煤礦安全生產

□瞿忠

煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)之一，安全生產始終是生產領域中的頭等大事，如何搞好煤礦安全生產，關系著煤礦職工生命安全和煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的根本利益，實現(xiàn)安全生產是煤礦企業(yè)最大的也是永恒的命題。人人渴望安全，企業(yè)需要安全。為確保煤礦企業(yè)安全生產，國家制定了一系列的法律、法規(guī)，體現(xiàn)了國家對煤礦安全工作的重視，作為一名從事煤礦工作多年的煤礦安全生產管理者，淺談對煤礦安全管理的經驗。

一、安全管理工作創(chuàng)新的必然性

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。搞好創(chuàng)新工作，既是安全生產形勢的要求，更是我國煤礦安全生產工作新局面的迫切需要。

煤炭資源作為我國基礎產業(yè)，安全生產管理工作的任務相當煩重，隨著煤礦企業(yè)的所有制結構、管理體制、經營模式在社會的發(fā)展過程中變化，安全生產管理工作也相應地發(fā)生變化。由于煤礦開采條件的日趨復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害事故的突發(fā)性在一定的情況下很難得到有效的控制，加大了管理難度，同時煤礦企業(yè)員工的文化素質和技術操作技能極低，靠傳統(tǒng)和簡單的安全管理模式已不適應煤礦開采安全管理要求，杜絕煤礦安全事故也就相當艱難。作為一個煤礦企業(yè)，要想在激烈煤炭行業(yè)市場競爭中立于不敗之地，要永遠保持蓬勃向上的發(fā)展生機，就必須要緊隨時代的步伐，在安全管理上要開拓創(chuàng)新思想、新思路，并將創(chuàng)新思想貫穿于煤礦企業(yè)的安全生產工作之中，運用新思路、新思想促進安全工作新突破。

二、安全管理創(chuàng)新內容

1、安全工作思想觀念的創(chuàng)新

作為煤礦企業(yè)，不管是國有大型煤礦，還是地方集體小礦以及地方民營煤礦，都必須以轉變觀念為先導，努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產的客觀規(guī)律，跳出習慣思維和傳統(tǒng)安全管理套路，運用現(xiàn)代安全生產管理的新觀念指導生產，才能保證煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)步、快速發(fā)展。要以“有為方有位”、“有安全企業(yè)才能生存、“安全工作是煤礦永恒的主題”、“安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好”等安全生產管理理念，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產，安全與效益的關系。在任何時候、任何情況下，都要堅持做到不安全不生產，當安全與生產沖突時，生產必須服從安全，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

2、安全管理體制和機制要有創(chuàng)新意識

（1）建立健全煤礦企業(yè)誰主管、誰負責、誰管安全的安全管理體系

煤礦企業(yè)要想安全管理體制和機制有所創(chuàng)新，必須要勇于打破陳舊的思維和管理模式，特別是要打破地方民營煤礦的家族式管理模式，要將傳統(tǒng)的安全管理體制向科學化安全管理體制轉變，積極推行煤礦企業(yè)誰主管、誰負責、誰管安全的安全管理體系，實行下級對上級負責，全礦管理人員對礦長負責，礦長對企業(yè)投資者負責的安全生產管理負責制。逐一落實，層層把關，把安全隱患消滅在萌芽之中。在安全生產過程中，要考慮從企業(yè)的整體發(fā)展出發(fā)，把管理重點放在各種事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現(xiàn)對安全生產全過程控制，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化，自我完善的安全管理體系。做到安全

隱患要有超前預知，要超前作好預防工作，編制好超前預防措施。在生產過程中，要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，敢于提出安全隱患，才能保證安全生產。

（2）建立人才安全管理體制和激勵機制

如今企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展就要建立人才安全管理體制，吸引優(yōu)秀的技術人才，留住有技術和業(yè)務水平好的作業(yè)人員。一個企業(yè)安全情況的好壞，主要取決于企業(yè)員工的技術水平和業(yè)務能力，優(yōu)秀的人力資源對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用，且是企業(yè)安全生產最好的人才資本。合理開發(fā)利用人力資源，最大限度地發(fā)揮其資源優(yōu)勢，為企業(yè)服務，必須并建立和完善一整套對人力資源的激勵機制，做到獎罰分明，才能激發(fā)企業(yè)員工抓安全生產工作的積極性、自覺性和主動性，為企業(yè)安全生產工作的開展提供人才保證。

3、安全管理制度和手段的創(chuàng)新

隨著國家對煤礦企業(yè)的各種法律、法規(guī)的健全，責任追究越來越嚴格，煤礦企業(yè)為了保證安全生產，就必須建立健全各種安全生產的管理制度和安全生產獎罰制度，如：安全生產責任制獎罰制度、瓦斯管理責任制獎罰制度、煤與瓦斯突出管理責任制獎罰制度、各工種和各級管理人員的責任制獎罰制度、質量標準化獎罰制度、機電運輸管理責任制獎罰制度等。這些安全管理制度的建立健全，豐富和完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。

4、安全科技的創(chuàng)新

社會在不斷的進步，企業(yè)在不同的發(fā)展，在經濟飛速發(fā)展的今天，科技創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。科學技術是第一生產力，只有不斷的依靠進步，經常更新技術結構，技術裝備、開展技術創(chuàng)新才能永久保持企業(yè)旺盛的生產力，企業(yè)才有生存發(fā)展的可能。加強科技創(chuàng)新，關鍵是要建立和形成符合科技創(chuàng)新的新規(guī)律，適應當前市場經濟要求的機制。新技術、新工藝、新裝備的應用，為煤礦安全生產創(chuàng)造了條件，更為企業(yè)帶來了新的效益。按要求安設瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、加強煤與瓦斯突出的管理，為煤礦瓦斯管理工作提供安全保障；使用皮帶運輸機和刮板運輸機，既解決運輸問題，又解決了提升運輸?shù)呐苘嚢踩鹿省ㄟ^這些新工藝、新技術、新設備的投入，有效地解決了頂板、瓦斯、煤塵、煤與瓦斯突出、水患等重大事故的發(fā)生，為煤礦安全生產創(chuàng)造條件。

5、安全文化的創(chuàng)新

安全文化建設對企業(yè)管理起著核心作用。建立企業(yè)安全文化就是不斷提高職工的安全文化素質和業(yè)務技術水平，強化企業(yè)員工的安全生產意識和防范意識，使職工的安全行為符合安全生產的要求。

企業(yè)要提高員工的安全文化素質，其主要手段就是安全技術培訓，安全培訓工作不論在各企業(yè)之中，還是在地方主管部門都在堅持不斷地進行著，為煤礦企業(yè)員工安全思想意識的提高起到積極的作用。

企業(yè)的安全文化建設除通過安全培訓這一種途徑，還有多種途徑。如：安全演講、安全知識競賽、安全展覽、親情教育活動、班前會議室張貼“全家?！?、班前安全宣誓、事故案例分析及經驗教訓等各種形式，豐富了企業(yè)的安全文化，又營造了“關注安全，關注生命”的安全氛圍。

三、安全管理創(chuàng)新的效果

通過對安全管理創(chuàng)新的探索和大膽嘗試，在安全生產方面取得了很顯著的成效。由于注重安全文化建設，全國煤礦企業(yè)形成了以“安全第一，生產第二”以及“要我安全，我要安全”

等為核心理念的安全文化氛圍，使企業(yè)員工的安全意識和素質得到增強，安全法制觀念不斷加強，企業(yè)業(yè)主、企業(yè)管理人員依法管理，企業(yè)員工規(guī)范操作；健全安全生產責任制度，建立了“人人有責任，事事有人管”的安全責任體系，嚴格檢查、考核、強化安全生產責任制的落實；使全國煤礦企業(yè)的重大安全事故大大下降，全國煤礦企業(yè)的死亡率實現(xiàn)低控，從而推進安全生產工作扎實穩(wěn)步發(fā)展。

煤礦要安全生產，必須轉變和更新安全管理觀念，轉變思想觀念，樹立安全管理創(chuàng)新，掌握安全生產的主動權，才能實現(xiàn)煤礦的安全生產。同時，煤礦廣大職工必須進一步貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針和各種安全法規(guī)，增強自主保安意識，不斷提高技術水平和自主保安能力，以確保煤礦企業(yè)安全生產的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：抓安全保穩(wěn)定強管理促發(fā)展

抓安全保穩(wěn)定強管理促發(fā)展

為地區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅強電力保障

阿克蘇地區(qū)電力公司黨委

2011年是“十二五”開局之年。阿克蘇電力公司認真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會暨2011年工作會議的既定目標，抓安全、保穩(wěn)定、強管理、促發(fā)展，同心同德，勇于擔當，取得了可喜的工作業(yè)績。全年完成固定資產投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產44萬千伏安，開工17萬千伏安，儲備80萬千伏安；全網最高負荷73萬千瓦，增長29.8%；完成售電量38.6億千瓦時，同比增長28.67%；完成發(fā)電量8.92億千瓦時；實現(xiàn)電費回收“雙結零”；市場占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項指標任務，實現(xiàn)長周期安全運行535天。

一、安全生產局面總體穩(wěn)定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展“兩抓一建”安全風險管控活動，抓基礎，抓現(xiàn)場，抓到位，安全基礎進一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級人員安全職責》和《安全生產專項獎勵辦法》，設立安全生產獎勵基金，建立“獎罰分明、激勵為上”的動態(tài)考核機制。全年安全生產專項獎勵127.9萬元，處罰74.21萬元，考核違章2 678人次。加強應急管理，完成23項應急預案的修編，組織開展電網大面積停電、防洪、消防反事故應急演練。加強電力設施保護，成立了電力行政執(zhí)法監(jiān)察大隊，排查隱患1 000余起，清障11萬處，庫車、溫宿縣通過地區(qū)級保護電力設施模范縣驗收。加強交通安全管理，開展車輛專項檢查，全年實現(xiàn)安全行車560萬千米。

（二）加強安全生產管理，確保電網運行安全。加強電網設備運行管理，精心組織迎峰度夏（過冬）工作，深入分析電網薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實有序用電方案，保障電力可靠供應?？茖W統(tǒng)籌生產計劃，檢修預試工作3 655項，消除各類缺陷7 041條，完成對76條“高跳”線路的核查整治，設備技術裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項，獨立完成溫宿、柯坪兩臺110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號主變增容任務。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農電工程順利投運，實現(xiàn)了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網迎峰度夏（過冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監(jiān)控工作，全面完成無人值班變電站和維操隊的建設。成功實施了110千伏設備帶電水沖洗，全年開展各類帶電作業(yè)822次，增加供電量861萬千瓦時。

（三）加強輔助產業(yè)經營管理，多業(yè)并舉局面初步形成。輔業(yè)經營企業(yè)加強資金管理及盈虧預測、分析和成本控制，堵塞了企業(yè)管理漏洞，企業(yè)效益顯著提高。鴻通電業(yè)發(fā)展公司積極參與并配合公司基建、農網、業(yè)擴工程建設，承建的新和藍田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質量管理流動紅旗及配網優(yōu)質示范工程，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入2.08億元，完

成利潤1 054萬元。電力開關廠通過降本增效，在提高產能和效益上取得豐碩成果，全年實現(xiàn)利潤98萬元。積極落實主多分開政策，多經企業(yè)改制有序推進，依法成立阿克蘇宏達電力發(fā)展中心，搭建了集體企業(yè)改制平臺。

二、電網建設水平明顯提高

（一）瞄準發(fā)展絕佳機遇，著力推進項目建設。定期向地委行署主要領導匯報企業(yè)電網發(fā)展情況，贏得了當?shù)卣畬﹄娋W建設的理解和支持。公司把“十二五”電網發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)國民經濟和社會發(fā)展“十二五”總規(guī)和詳規(guī)。地區(qū)及各縣（市）成立了電網建設領導小組，并以文件承諾支持電網建設，對部分工程前期費用予以減免。完成“巴（州）——庫（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬元建設新和縣西工業(yè)園110千伏輸變電工程。主動聯(lián)系地區(qū)發(fā)改委及“援阿”指揮部，爭取浙江對口援阿資金2 260萬元，完成了5項“村舍光明”工程，解決9 660戶無電戶的通電問題。

（二）加強基礎設施建設，電網建設有序推進。建成投運電網建設工程30項，其中220千伏3項，110千伏3項，35千伏及以下農網工程24項。開展了沙雅農網改造升級示范縣工程建設。全面開展“三強化三提升”質量提升年活動，公司7個110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優(yōu)質工程，工程優(yōu)質率100%，兩個項目獲得新疆電力公司流動紅旗。110千伏沙雅西工業(yè)園輸變電工程被新疆電力公司列為設計競賽試點項目。編制的110千伏新和藍田施工安全管理及質量管理策劃方案獲得好評。庫車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優(yōu)質示范項目評選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營銷服務能力顯著增強

（一）加強兵地合作，全力增供擴銷。兵地電網合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設及供用電合作“三個協(xié)議”，推動新疆220千伏電網進入阿拉爾，兵團副司令員劉建新對此給予高度贊揚。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網，保持了地區(qū)自備電廠全部轉公用。積極爭取政府出臺“電力延伸服務收費標準”“業(yè)擴工程招投標服務平臺”等政策性支持文件，為公司依法經營、規(guī)避風險提供了依據。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項110千伏業(yè)擴項目、多浪水泥、清華紫光等6個項目投產，新增負荷17.78萬千瓦。

（二）加強精細化管理，提升營銷服務水平。修訂《營銷服務禁令》，設立營銷獎勵基金，全年獎勵63.76萬元，處罰 13.92萬元。開展6次“三指定”專項治理排查工作，清查整改9類122個問題。大力實施“塑強鑄”服務品質提升工程，宣傳新“三個十條”，完成95 598升級改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評選，打造“胡楊電力服務隊”“胡楊電力營業(yè)廳”品牌。拓展第三方代收電費、自助繳費終端、POS機等多渠道收繳電費。預付費購電比重達到48.51 %，電費回收工作得到新疆電力公司肯定和獎勵。組建用電信息采

集系統(tǒng)建設項目部，加強設備供貨、智能表檢定配發(fā)、安裝工藝示范點建設，安裝投運智能表7.2萬戶。加強營銷系統(tǒng)應用培訓，核查整改營銷系統(tǒng)錯誤數(shù)據5 619條，營銷數(shù)據質量完整率、準確率100%。

（三）加強標準化建設，建設工作創(chuàng)一流。成立標準化委員會，按照標準化管理年要求開展各項工作。啟動烏什、溫宿、柯坪供電公司建設新疆電力公司一流縣供電企業(yè)工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績通過了新疆電力公司考評。實行一流建設動態(tài)考核末位淘汰制，對已命名的6家“一流縣供電企業(yè)”進行了兩次內部驗收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個供電所達到“示范供電所”驗收標準，17個供電所達到“標準化供電所”驗收標準，沙雅海樓供電所被命名為國家電網公司“標準化示范供電所”。6個班組啟動7S管理試點。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，駕馭市場能力明顯增強。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績效管理，155個班組執(zhí)行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實現(xiàn)了月獎與績效全額兌現(xiàn)。公司57個農村供電所推行了薪點工資改革，打破了員工“干多干少一個樣”的薪酬分配機制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設快速、高效、服務型機關。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競聘，新提拔4名優(yōu)秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統(tǒng)中層干部、班組長執(zhí)行力培訓，全年完成各類培訓76期1 802人次，全員培訓率97%。公司取得南疆片區(qū)第一個自治區(qū)電監(jiān)辦電工進網作業(yè)考試點資格。

（二）財務集約化管理持續(xù)提升，企業(yè)經營狀況繼續(xù)走高。有計劃、有步驟地推進資本、資產、資金科學集中運作，實現(xiàn)了對會計、資金、稅務等信息標準的統(tǒng)一在線管理。完善全面預算管理，不斷強化預算執(zhí)行過程控制?！耙绘I式”財務快報順利實現(xiàn)單軌運行。深化資金集中管控，落實升級改造資本金8 600萬元，有效降低融資成本396萬元。完成1 120項、原值5 572萬元的資產報廢，優(yōu)化了資產質量。工程結決算完成率100%。用好用足各類價稅優(yōu)惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬元貸款擔保。公司被新疆電力公司評為“財務工作先進單位”。

五、加強黨建促發(fā)展

（一）黨的建設不斷加強。扎實開展“我為黨旗添光彩”主題實踐活動，公司黨委書記在“中國電力百名書記談黨建”活動中交流了《在維護民族團結中充分發(fā)揮黨的“三個作用”》經驗。公司黨委總結歸納了“四個六”工作法，增強了思想政治工作的針對性和時效性。大力推進企業(yè)文化“三大工程”，做到“五統(tǒng)一”，出版了企業(yè)文化系列叢書，公司被中國電力報刊協(xié)會評為“電視新聞優(yōu)秀通訊站”和“中國電力新聞網新聞宣傳先進集體”。堅持黨建帶團建，不斷深化“號、崗、手、隊”青工品牌創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出國家電網公司“優(yōu)秀團員”羅洋、自治區(qū)“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標投標、質量監(jiān)管、資金使用、設計變更、材料采購、計量支付、試驗檢測等崗位廉政管理規(guī)章制度，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等既相互制約又相互協(xié)調的權力運行機制。嚴格落實“三重一大”制度，拓寬公司專項治理辦公室工作領域，全面開展“小金庫”及賬外賬清查。對14個電網工程及“村舍光明工程”開展了效能監(jiān)督檢查。組織開展紀委書記同基層黨政負責人廉政談話活動，公司年內未發(fā)生黨員、領導干部嚴重違法亂紀案件，預防職務犯罪工作獲地區(qū)表彰。加強行風建設，開展了“三·一五”、《阿廣行風熱線》、走訪縣市糾風辦等活動，7個營業(yè)窗口通過自治區(qū)行風示范窗口驗收和命名，連續(xù)11年獲得地區(qū)糾風工作先進單位稱號。

（三）貫徹執(zhí)行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經理聯(lián)絡員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業(yè)技能競賽，統(tǒng)一和規(guī)范了公司班組建設管理標準及考核評價體系。公司工會連續(xù)7年被新疆電力工會授予“先進工會”。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設，辦理了健康南路職工住宅樓建設前期手續(xù)。調整提高了住房公積金繳存比例和基數(shù)。為正式員工和離退休職工注入醫(yī)療保險個人賬戶3 000元墊付資金。節(jié)日期間走訪慰問公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對公司系統(tǒng)7名困難職工子女發(fā)放助學款9 000元。關愛離退休老同志，做好各項服務工作。

阿克蘇電力公司領導成員

黨委書記李忠鑒

黨委副書記、總經理李勇杰

黨委委員、副總經理陳什春

黨委委員、紀檢書記、工會主席肖偉 

黨委委員、副總經理、總工程師陳軍

副總經理祁靈軍

總會計師史小平

總經濟師努爾買買提·庫爾班（維吾爾族）

調研員凌云

第五篇：以人為本強管理 創(chuàng)新服務促成長(大學生村官)

以人為本強管理

創(chuàng)新服務促成長

近年來，安陸市高度重視大學生村官管理工作，按照“管理促進服務，服務促使成長”的工作思路，抓思想引導、抓工作管理、抓能力培育、抓環(huán)境疏導，積極創(chuàng)造大學生村官安心基層、用心干事、專心創(chuàng)業(yè)、舒心流動的環(huán)境氛圍，充分發(fā)揮大學生村官新農村建設生力軍的作用。

一、抓思想引導，讓大學生村官安心

領導幫扶，穩(wěn)定心態(tài)。市委組織部充分發(fā)揮牽頭抓總作用，建立領導聯(lián)系幫扶制度，由市委組織部領導班子成員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員、包村干部、村（社區(qū)）黨組織書記指定一名班子成員聯(lián)系幫扶一名大學生村官，落實“7個1”幫帶機制，即每年一次座談會、一次走訪慰問、一次聯(lián)誼交流活動、一個管理辦法、一個專人管理，一本工作日志、一次述職考核，傳遞組織關懷，傳授工作方法，對工作中遇到的具體問題悉心指導，消除大學生村官陌生感、距離感，穩(wěn)定心態(tài)。

妥善安排，積極引導。每季度輪流到大學生村官任職所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）召開座談會，聽取意見，了解現(xiàn)狀。根據調查情況，合理安排大學生村官在周邊村任職，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公活動場所居住，統(tǒng)一購置生活用品，接入電視有線、電 1 腦寬帶，豐富業(yè)余生活。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）黨委認真落實日常管理責任，引導他們發(fā)揮電腦、信息、文藝特長，承擔檔案、戶籍管理和計劃生育等工作，開展文藝娛樂活動，融入基層順利開展工作。

典型宣傳，營造氛圍。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，利用電視新聞、廣播報刊，大力宣傳工作、活動中涌現(xiàn)出來的大學生村官先進典型。接官鄉(xiāng)金臺村08屆張鑫、洑水鎮(zhèn)居委會08屆李淑靜、李店鎮(zhèn)王店村09屆趙少勤等，多次榮獲省、孝感、市級表彰，其扎根基層、無私奉獻、帶頭創(chuàng)業(yè)的事跡在《安陸黨建》頻道、《安陸組工網》多次宣傳，營造了支持大學生村官工作、關注大學生村官生活、鼓勵大學生村官創(chuàng)業(yè)的濃厚社會氛圍。

二、抓工作管理，讓大學生村官用心

確定目標，強化責任。把德、能、勤、績、廉、學細化為崗位表現(xiàn)、出勤情況、工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、述職評議五個方面量化評分，以四檔定級，60分以下為第四檔，60-75分為第三檔，75-90為第二檔，90-100分為第一檔。凡是被標示一次第四檔的村官，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委約談一次，達到二次由市委組織部問責一次；第三、四檔各一次的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委約談一次。第一、二檔的村官，不論次數(shù)，年底一律評優(yōu)，增強了大學生村官工作積極性。實行考核，有效激勵。考核堅持“三結合”原則，即：平時表現(xiàn)與考核相結合、組織部考核與群眾意見相結合、個人述職與實績成果相結合，引入個人述職、民主測評、個別座談、綜合評價等環(huán)節(jié)，廣泛聽取群眾意見，將考核結果記入大學生村官檔案，作為評先表優(yōu)、推薦考錄的重要依據。四年考核中，12名大學生村官評為優(yōu)秀，當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開表彰會，有效激發(fā)大學生村官工作干勁。

出臺辦法，科學約束。通過基層調研，召開座談會，征求人社中心和團市委意見，出臺了《安陸市選聘到村任職高校畢業(yè)生管理辦法（暫行）》，共九章四十五條，明確管理責任，考核辦法、培養(yǎng)使用和待遇保障等。依據此《辦法》，各級黨組織加強管理，定期組織大學生村官參加各類培訓，強化崗位鍛煉，提高能力，扎實工作。

三、抓能力培育，讓大學生村官專心

系統(tǒng)培訓，擴充知識。將大學生村官納入全市公務員、農村干部培訓規(guī)劃，通過崗前培訓、崗中聯(lián)系、典型幫帶等形式，讓他們掌握黨在農村的路線方針政策、農村工作經驗、致富技能和群眾工作方法，豐富農業(yè)知識。四年來，全市大學生村官參加各類培訓共計20期265人次，組織省、市“十佳大學生村官”“創(chuàng)業(yè)之星”參加異地培訓共計4期8人次，組織外出參觀學習28人次，組織專業(yè)人員上門輔導36人次。一線鍛煉，提升才干。堅持把大學生村官放到農村信訪矛盾隱患排查化解、新農村建設、黨員“雙育”計劃創(chuàng)業(yè)輔導基地等工作一線實踐鍛煉。增強他們解決復雜問題、發(fā)展經濟、創(chuàng)業(yè)富民本領。2010屆大學生村官譚建樓，分配到王義貞鎮(zhèn)唐僧村任黨支部書記助理，通過村干部的“傳幫帶”，了解熟悉村情，主動參與解決計劃生育、抗旱用水、項目征地補償?shù)却寮壝芗m紛，積累了工作經驗，增強了干事能力。目前，大學生村官在基層一線化解矛盾糾紛15起，幫民辦實事52件，為群眾提供致富信息88條。

鼓勵致富，扶持創(chuàng)業(yè)。針對創(chuàng)業(yè)欲望強、干事能力強、有奉獻精神的村官，市委組織部從項目、貸款、信息等方面大力扶持，每年聯(lián)系團市委向上申報“揚帆計劃”，重點扶持符合當?shù)貙嶋H，青年創(chuàng)業(yè)需要，帶動力較強的項目。李店鎮(zhèn)王店村09屆村官趙少勤創(chuàng)辦“王店水庫商品蛋雞養(yǎng)殖基地”時，獲得“揚帆計劃”5萬元資金扶持，目前，標準化養(yǎng)殖廠房5棟70間3000平米、育雛舍21間800平米，年收入突破600萬元，創(chuàng)利80余萬元，帶動12名村民創(chuàng)業(yè)，吸收50人就業(yè)。

四、抓環(huán)境疏導，讓大學生村官舒心

優(yōu)先落實保障。嚴格按照上級文件政策規(guī)定，認真落實好大學生村官相關待遇，村官到村任職后，市財政墊付一次 性安置費，按每人2000元標準優(yōu)先發(fā)放，按時發(fā)放工作報酬，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村到年底根據村官的工作表現(xiàn)，優(yōu)先發(fā)放一定補貼。市財政每年預算26萬元，為在崗的大學生村官辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險，免除后顧無憂。

關心個人成長。注重激發(fā)大學生村官干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進大學生村官成長成才，真正讓大學生村官感到工作有干頭、干好有盼頭。以換屆為契機，優(yōu)先選拔任職滿2年或3年，年年考核優(yōu)秀的大學生村官進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子、村“兩委”。目前，全市有2名大學生村官進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子、1名當選為村支書。

創(chuàng)造流動條件。近年來，市委組織部通過采取“聘期招考消化、期滿優(yōu)行推薦、自愿續(xù)聘留村”等辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員、市直事業(yè)單位招考中，積極鼓勵，優(yōu)先推薦符合條件的大學生村官報考。2008 年至今，全市共選聘79名高校畢業(yè)生到村任職，目前在崗村官67人，7人考上公務員和事業(yè)單位干部，1人考上選調生，2人選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，2人進入企業(yè)，保證了大學生村官的有序流動。

中共安陸市委組織部 2012年9月6日