第一篇：醫(yī)院開會心得體會

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于橫好的做好下一步工作。下面小編給大家?guī)磲t(yī)院開會心得體會范文，希望能幫助到大家!

醫(yī)院開會心得體會范文1

醫(yī)院崗前培訓是對新錄用職工正式工作前的集中培訓，不但是新職工職業(yè)生涯的開端，還是新職工熟悉適應單位環(huán)境、規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己的才能的一種培訓。崗前培訓意味著新職工必須放棄原有的某些理念、價值觀念和行為方式，適應新組織的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。

對新職工而言，培訓可以使他們更深層地了解醫(yī)院，從心理、責任心、態(tài)度、形象等各方面做好進入工作角色的準備，還可以增進他們對醫(yī)院的感情與忠誠度，增強他們對醫(yī)院管理理念、服務理念、管理模式、醫(yī)院文化的認同。

對醫(yī)院而言，通過崗前培訓可以吸收一批有活力、有能力、有素質(zhì)的新生力量，打造青年精英團隊，共同開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的美好未來。為了讓崗前培訓取得較好的效果，必須做好以下幾方面的工作：

1、確定培訓內(nèi)容

崗前培訓是讓新職工熟悉并盡快適應醫(yī)院的工作，同時以正確的人生觀和良好的醫(yī)德醫(yī)風為患者服務。因此培訓內(nèi)容盡可能的要求準確和全面，同時每一項培訓內(nèi)容都必須具有針對性。

首先是政治思想教育。以愛國主義教育為重點，以基本道德規(guī)范為基礎，深入進行公民道德教育，進行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育，引導他們自覺地愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和文明行為。

其次，要對新職工進行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策教育，讓他們對我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有所了解;再次，介紹本院情況，如人事制度、分配制度、考核獎勵、人才培養(yǎng)等內(nèi)容，讓他們對醫(yī)院有更直觀的了解，使新職工在同樣的起點、共同的規(guī)則、公平的機會中合作和競爭;醫(yī)德規(guī)范教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、醫(yī)患關(guān)系的處理技巧、儀表著裝、文明用語等的教育也是必不可少的，這將有助于他們以后更好地開展工作。

醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)及各類人員崗位職責的培訓，有助于他們在今后進行各項工作能更規(guī)范、更科學;安全教育尤其重要，新上崗人員在日常工作中要高度重視醫(yī)療和生產(chǎn)安全，規(guī)范用水、用電、用火，加強毒、麻、化學藥品的管理，在提高醫(yī)護質(zhì)量的同時，時刻把醫(yī)療安全放在各項工作的首要位置，切實保障患者的生命健康和安全;同時要對新職工進行醫(yī)院文化的宣傳，使新職工體會到醫(yī)院文化建設的感染力;團隊協(xié)作訓練，主要是通過開展戶外拓展訓練等集體活動，讓新職工挖掘自身潛能，增強自信心，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，并認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心，不斷改善人際關(guān)系，學會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。

2、建立培訓方案

醫(yī)院崗前培訓是通過對醫(yī)院實際情況的分析，建立系統(tǒng)化、嚴密性的培訓計劃，由醫(yī)務科、辦公室牽頭，集中培訓，統(tǒng)一形式、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核。因此從培訓方案的制定、時間的安排、醫(yī)院領(lǐng)導到上課老師安排等都需要認真規(guī)范地規(guī)劃好，力求形式多樣，如專家講課、參觀走訪、交流對話等。

3、明確培訓要求

培訓前專門召開預備會議，告知培訓的日程安排和培訓方案，使新職工對培訓有個初步了解，做到對培訓心中有數(shù)。同時要求他們積極參與每一項培訓計劃和活動，結(jié)束后由院部統(tǒng)一組織考核，合格后方可上崗。培訓不是形式化的、耍虛招的，要求目的明確、形式嚴明，這也是選拔醫(yī)院人才的重要手段之一。

通過參與醫(yī)院七年來對新職工的崗前培訓，筆者有以下的體會：

3.1 減少新職工的緊張情緒，使其更快適應日常工作。由于新職工剛從學校畢業(yè)，不熟悉醫(yī)院的環(huán)境、工作程序，而且要獨自直接面對病人，難免會心理緊張、不知所措。通過崗前培訓，使新職工熟悉醫(yī)院環(huán)境和工作流程，認識部分職工，建立一定的同事關(guān)系基礎，這將很大程度上緩解他們的心理壓力，盡快投入到自己的角色中去;同時還能使新職工感覺自己是受歡迎的，增加對工作和醫(yī)院的良好感覺，幫助他們獲得成功。

3.2 樹立積極的職業(yè)態(tài)度，提升工作的內(nèi)驅(qū)力。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是特殊的事業(yè)，醫(yī)學知識和技能需要在臨床實踐中不斷總結(jié)及提高，醫(yī)務工作者需要終生學習，不斷更新知識。醫(yī)院新職工必須具備職業(yè)意識和責任意識，熱愛本職工作，病人至上，換位思考，不計較個人得失。通過醫(yī)院崗前培訓，能使大家了解醫(yī)院服務宗旨，培養(yǎng)對醫(yī)院和病人的忠誠情感，迸發(fā)出為醫(yī)院發(fā)展獻身的力量，與管理決策層形成合力，達到相互依存、相互輝映的目的。

3.3 融入醫(yī)院團隊文化，提高團隊結(jié)合的凝聚力。醫(yī)療工作要求醫(yī)療人員必須有嚴密的分工，又必須有緊密的合作。沒有良好的合作，任何一個醫(yī)療人員要單獨完成所有的醫(yī)療活動都是不可能的。所以，通過團隊協(xié)作培訓，使新職工的素質(zhì)、技能、道德風貌等能更加符合醫(yī)院工作人員的標準，因而能保障醫(yī)療的安全性、醫(yī)療服務的質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和不斷向前發(fā)展。通過培訓，大家明確了醫(yī)院與員工的關(guān)系及對員工的工作要求和期望，更快地成為一名合格的醫(yī)務工作者，更快地為醫(yī)院注入更多的活力。

醫(yī)院開會心得體會范文2

來到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位,對于一個新上崗的員工來說上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員提供一次寶貴的培訓機會。_月1日到5日，我參加了醫(yī)院組織進行的為期5天的新員工醫(yī)院感染崗前培訓，受益匪淺。

在這之前我從來都不曉得，什么是醫(yī)院感染的真正的概念，因此本次培訓主要圍繞醫(yī)院感染基礎知識、院內(nèi)感染的控制、預防、醫(yī)療廢物及醫(yī)務人員職業(yè)暴露等，還進行圖文并賞，這一個個舉例的實例真是讓人觸目驚心啊，尤其強調(diào)對各項操作中如何預防醫(yī)院感染的細節(jié)，讓我對醫(yī)院感染產(chǎn)生深深的敬畏。如：血液傳播的艾滋病、梅毒、sara、事件等等，諸多實例的講述，帶動了大家投入到醫(yī)院感染的控制監(jiān)測和干預、醫(yī)院感染爆發(fā)的處理流程、合理使用抗菌藥物、醫(yī)療廢物管理的相關(guān)內(nèi)容的學習。

在這培訓的過程中，讓我明確了在醫(yī)療護理工作中不僅要做好外源性感染的預防，而且要加強內(nèi)源性感染的預防措施。掌握了判斷院內(nèi)感染的原則，既能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)感染的苗頭，加強防范措施，又能避免草木皆兵，誤把物理、化學因素造成的炎性反應當作院感跡象。強化了無菌觀念、無菌技術(shù)操作的重要性，它不僅可以避免醫(yī)源性感染的發(fā)生，也是一種自我保護措施.促使護生自覺遵守無菌操作的原則。

這次院感崗前培訓中讓我學會了，首先要學會保護自己，提高了自我的防范意識，還讓我對和平醫(yī)院有了更進一步的了解。從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務理念、硬件設施、行為規(guī)范等都有了一個深入的認識。同時我還認真學習了醫(yī)務人員的職業(yè)道德、醫(yī)療安全及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)知識。培訓雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用。不僅使我在短時間內(nèi)了解到了有關(guān)信息和服務技能，更重要的是向我傳遞了一種信息，即學習是進步的源泉，我將以醫(yī)院主人翁的姿態(tài)積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不斷學習實踐，不斷提高自己!

醫(yī)院開會心得體會范文3

我有幸于3月6日至8日在參加了中層管理干部高級研修班。對于這三天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容。教授們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象。

此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：

一.《當前形勢下的醫(yī)患溝通與醫(yī)患糾紛處理》，落實醫(yī)患溝通、糾紛處置的工作，并通過培訓使全院職工百分之百知曉。從而使許多可能的糾紛化解在醫(yī)患溝通之中，使每一起醫(yī)療糾紛患方均有地方投訴、有專人負責、有專門地方進行溝通、并按情況及時請第三方介入調(diào)查以達到公平公正的處理。

二.《醫(yī)院風險管理與控制》，建立有效三級預警制度，良好的洞察力、決斷力、執(zhí)行力決定著風險的管控。我們要做到制度上重視、意識上灌輸、管理上預練。不能有僥幸心理，推卻責任，用紙包火，極力遮掩的想法。要面對事實，實事求是的解決問題才是關(guān)鍵。

三.《醫(yī)院績效管理與考核》，首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。其次，在制定績效管理的時候還應該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行。最后，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標;對執(zhí)行者采取加分的獎勵，對不執(zhí)行者進行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展。績效管理是一把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。

四.《醫(yī)院品牌戰(zhàn)略與文化建設》，醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的積淀，不是輕浮表面的簡單字眼，而是一種求真務實的哲理文化、是全體員工共同遵守的群體文化、是與社會文化相互影響、共同發(fā)展的一種文化方式。醫(yī)院文化建設一是應體現(xiàn)以人為中心、以人為本;二是以提高管理者素質(zhì)為重點;三是以高度關(guān)注環(huán)境變化和提出應對策略。因為我們很難改變環(huán)境，但完全可以時刻關(guān)注環(huán)境的變化;四是持之以恒，注重實效。醫(yī)院文化是持久、務實和薪火相傳的。

五.《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》，執(zhí)行力是一種工作能力，是快速而高效實現(xiàn)組織目標的能力和手段，是全體管理者甚至是每個員工個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結(jié)合。執(zhí)行力的三個核心就是人員流程、戰(zhàn)略流程和運行流程，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用正確的人。一支好的管理團隊是提升醫(yī)院管理執(zhí)行力的先決條件和必要基礎。醫(yī)院的發(fā)展需要資金、學科、人才，更需要一個優(yōu)質(zhì)、高效的中層管理團隊。一方面要努力營造一種團結(jié)協(xié)作的整體良好的執(zhí)行氛圍，嚴格按程序辦事，按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事、執(zhí)行程序的人要對“事”負責，強調(diào)團隊作用，自覺遵守工作流程，提高管理效率。另一方面，需要我們增強大局意識，全院一盤棋，克服科室本位主義思想，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該求大同存小異，同時敢于承擔責任，勇于承擔責任。

總之，通過三天緊張的學習，對什么是醫(yī)院文化，以及執(zhí)行力、品牌建設、醫(yī)患溝通、績效考核等有了初步的認識。我認為醫(yī)院要做出精品，必須嚴格要求自己，認真執(zhí)行“二一”工程，打造學習型團隊，從而建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系，辦成人民滿意的醫(yī)院。

醫(yī)院開會心得體會范文4

我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認識，增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執(zhí)行力”進行了詳盡的剖析。醫(yī)院中層是醫(yī)院管理的中堅和橋梁，承擔著決策、目標的落實以及任務的分解落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫(yī)院安全運作的重要職責。

具備良好的素養(yǎng)、培育良好的習慣是確保中層帶領(lǐng)科室的下屬完成各項醫(yī)療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養(yǎng)修煉，培育良好的工作習慣，才是中層管理的關(guān)鍵。

1、堅持制度，常抓不懈

沒有規(guī)矩不能成方園，國有國法、家有家規(guī)。無論科室還是個人，各項工作必須以制度為準繩，只有自覺遵章守紀，才能確保各項工作順利進行。然而在我們的日常工作中，作為醫(yī)院的中層，由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴，在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習慣和問題的存在，不僅不利于制度的執(zhí)行落實和各項任務的完成，更嚴重威脅著我們的病人安全。因此，作為醫(yī)院的中層干部，必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務，堅持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴格要求自己，做到自覺遵章守紀，真正起到榜樣作用;二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對于工作中出現(xiàn)的問題，要嚴格按照規(guī)章制度進行處理，不斷提高自己的執(zhí)行力;三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執(zhí)行制度的同時，要加強職工規(guī)章制度的教育，開展經(jīng)常性的對規(guī)對標活動，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實的檢查和處理力度，促進下屬遵章守紀自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習慣。

2、精細管理，關(guān)注細節(jié)

細節(jié)決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節(jié)決定了一個醫(yī)院的發(fā)展”;“只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)，醫(yī)院才能提升自身的競爭力”;“醫(yī)院推行細節(jié)管理已成燃眉之急”。而細節(jié)管理又猶如紐扣，把猶如醫(yī)院戰(zhàn)略的西服左襟和猶如執(zhí)行的西服右襟聯(lián)系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔著承上啟下的功能，又擔負著執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)的職責，因此，做為醫(yī)院的中層，是否做到注重細節(jié)，是否能夠精細管理，直接關(guān)系著醫(yī)院目標的實施，更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療改革開始實施，形勢越來越嚴峻，領(lǐng)導的壓力也越來越大，做為醫(yī)院的中層，我們只有進一步關(guān)注細節(jié)，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”;無論是規(guī)章制度落實、醫(yī)療質(zhì)量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細節(jié)入手，做到計劃周祥、措施嚴密、落實徹底、管理精細，只有這樣才能確保目標的實現(xiàn)。

3、不當“好人”，堅持原則

好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出：“中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的捍衛(wèi)者!中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率，這也是導致整體執(zhí)行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層，在事關(guān)病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規(guī)章制度進行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。

4、以身作則，身先士卒

“中層管理者對于自己制定的規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行;對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領(lǐng)導”，“領(lǐng)導力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構(gòu)建領(lǐng)導力的核心基礎”;“以身作則樹立領(lǐng)導的‘威’，說到做到樹立領(lǐng)導的‘信’，雙管齊下才能樹立領(lǐng)導的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領(lǐng)下屬完成各項任務，確保病人安全的最基本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行一致，同時作為中層，更要發(fā)揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特別是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴;二是技術(shù)業(yè)務要精，不做門外漢，在學習新知識和掌握技術(shù)業(yè)務上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。

5、全力以赴，坦誠待人

對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準則，也是做人的基本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業(yè)。在競爭日益激烈的今天，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位、富余的是干部”，如果只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事，“當一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現(xiàn)實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室?guī)碓鯓拥奈：Γ瑫r也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才會取得成效。與此同時，中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司，更要坦誠于自己的同事、自己的下屬，乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執(zhí)行力的需要，更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏得領(lǐng)導、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進班子團結(jié)，增強班子的戰(zhàn)斗力凝聚力和執(zhí)行力;與人坦誠可以有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系，增強周圍協(xié)作的基礎，創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境;與人坦誠讓自己海闊天空。

6、求真務實，積極向上

求真務實，真抓實干是我們的作風要求;積極向上的態(tài)度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此，中層干部必須要進一步提高思想認識，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現(xiàn)象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精檢細查，一絲不茍;在技術(shù)業(yè)務上，要做到業(yè)務熟練，精益求精;在病案管理上，要做到精細管理，規(guī)范井然;在服務病人上，要做到用心服務，主動熱情。只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力，才能適應醫(yī)院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態(tài)，但更是一種工作態(tài)度。沒有了向上的態(tài)度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。中層領(lǐng)導者失去活力，就意味著科室整體工作將失去活力，沒有了活力的團隊是不能良好任務完成、保證完成各項工作的。因此，作為中層，要不斷學習新知識新技術(shù)，不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法，不斷激發(fā)自己的激情和活力，用自己的行動帶動和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務的工作中來，積極主動做好各項工作，為確保醫(yī)院大目標的實現(xiàn)而努力。

醫(yī)院開會心得體會范文5

前幾天，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓，聽了吳春榮教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標，為查漏補缺，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下，請同志們、領(lǐng)導們批評指正。

一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應該做什么。團隊建設和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標邁進;同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關(guān)心他們的工作、學習和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，要敢于承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標。

二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對上級、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據(jù)對方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當?shù)幕貞Ｋ氖菓冒l(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導式發(fā)問，關(guān)鍵點發(fā)問等，適當使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果。五是在適當?shù)臅r候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識，為實現(xiàn)共同的目標而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。

三、強化了業(yè)務技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導者的影響力，運用PDCA(計劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實可行的解決辦法，實現(xiàn)醫(yī)院的目標。

四、學會開有效會議：有效會議對團隊極為重要，通過會議可以產(chǎn)生團隊認同感，使成員相互依賴的工作以達成目標。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準備)，二是進行方式得法，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。

三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。

醫(yī)院開會心得體會范文

第二篇：開會心得體會

心得體會

5月5日，我縣召開了優(yōu)秀年輕干部座談會，縣委書記等領(lǐng)導參加了會議，組織部長邱志華負責主持。會議分為兩部分：年輕干部發(fā)言和書記講話，會上各位同事慷慨激昂，談工作談經(jīng)驗談感受，書記的一席話更是催人奮進，我作為參會的一員，獲益匪淺，感觸頗深。

一、不斷學習，終身學習，努力提高自身的素質(zhì)。對我而言，剛剛從學校畢業(yè)走向工作崗位，論經(jīng)驗論資歷完全談不上，要充實自己，提升自己的思想政治素質(zhì)和工作能力，我認為應該注重三個方面的學習。一是加強理論學習。認真學習黨的方針、政策，進一步踐行科學發(fā)展觀的具體要求，努力做到融會貫通、學以致用，真正用理論指導實踐，解決問題，推動工作。二是加強業(yè)務常識學習。到企業(yè)后，由于公司發(fā)展相對成熟，所以部門分工必要明確，各種專業(yè)技術(shù)人才很多，車間有主管、財務有會計、生產(chǎn)有部門、購銷有經(jīng)理，決策有股東會，針對這種情況，我堅持在干中學、在學中干，不斷的學習，不斷的積累，認真做到不說外行話、不辦外行事，掌握工作主動權(quán)，為抓好分管的工作任務打好基礎。三是向周圍的前輩同事學習。從行政機關(guān)到企業(yè)，工作的環(huán)境、對象甚至是方法都發(fā)生了變化。為適應這種變化，我虛心向身邊的前輩請教，向周圍的同事學習，汲取經(jīng)驗，搞好工作，強化團隊精神，提高工作水平。

二、愛崗敬業(yè)，滿懷激情，從身邊的一點一滴做起。首先，應該樹立“工作崗位是實現(xiàn)自我價值的唯一途徑”的觀念。根據(jù)馬斯諾需求層次理論，一個人最高的追求就是自我實現(xiàn)，這是我們要用一生來追求的，而達到這個目標的途徑就是工作，熱愛自己的工作，要干一行、愛一行、鉆一行、專一行。做到精心謀事、潛心做事、坦蕩處事、謹慎行事。從大處著眼、從實處著手、從小事做起、從點滴事做起。其次，完成好本職工作還要保持一種良好的精神狀態(tài)，充滿激情。狀態(tài)是心力、精力、創(chuàng)造力的來源，更是頑強的事業(yè)心、責任感、使命感的體現(xiàn)。一個充滿激情的人是樂于干事的。多干事，往往是越干越會干、越干越想干、越干越有激情，所以我們應該努力使自己的認識跟上不斷變化的客觀實際，保持思想旺盛的生機與活力，保持“不用揚鞭自奮蹄”的精神風貌。最后，完成好本職工作更需要不斷提升自身能力。能力是干好本職工作的根本保證。實踐證明，不是有了責任心就有了一切，而是有了責任心的同時還必須具備同責任、愿望相適應的能力與素質(zhì)。時代發(fā)展到了今天，新事物、新知識不斷涌現(xiàn)，新情況、新問題層出不窮，從這個意義上說，完成好本職工作是一個與時俱進的動態(tài)過程，不可能一勞永逸。我們必須通過比較，看到自己的短處和不足，激發(fā)自己不斷進步的動力。

三、開闊胸懷，坦蕩胸襟，不斷提高自己的情商。一是要有團結(jié)的精神。團結(jié)就是力量，團結(jié)就能戰(zhàn)勝一切困難。大凡要辦好一件事，一定要講互相團結(jié)，互相配合，互相支持，只有這樣才能做到眾志成城。二是要有容人的氣度。常言道：“海納百川，有容則大”，古往今來，有所作為的人，無一不是有容人的海量。三是要待人以誠，有良好的人際關(guān)系。馬克思曾經(jīng)說過：人的本質(zhì)并不是單個人所固有的抽象物。在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和。人生在世，無論是在學校，還是走上社會，人總是生活在群體之中的，誰都需要和別人打交道，也就要建立人際關(guān)系，平時建立起這種親密的友之情，就能在工作中配合默契、互相協(xié)作、保質(zhì)保量地完成任務。

第三篇：開會心得體會

聽劉校長講座心得體會

學校領(lǐng)導深入研究陶行知先生的生活教育理論和借鑒蔡林森先生“先學后教，當堂訓練”的教學模式，進一步明確了“學校的產(chǎn)品是課堂”的課堂改革理念，經(jīng)過不斷豐富完善，形成了獨具特色、切實高效的“學?教?練—211—小先生”教學模式。學校領(lǐng)導帶頭引領(lǐng)課堂改革，各部均賽課為手段，在全校范圍內(nèi)掀起了課改新高潮。并且劉校長還專門為我們藝術(shù)學校的教師講座，為我們提供許多培訓機會，受益匪淺，感受頗多。

眾所周知，邢臺五中致力于培養(yǎng)學生的學習能力，為學生的終身發(fā)展奠基。這樣就必須改變傳統(tǒng)的教育觀念和教學模式，那么，怎樣培養(yǎng)學生的學習能力呢？就是要構(gòu)建以學生為主體、教師為主導的課堂教學模式，整個教學過程是在教師主導下的學生自主學習的過程。邢臺五中的“學?教?練—211—小先生”教學模式以分組學習為基礎，把小組作為開展教學活動的組織形式，即小組學教，推行“學?教?練”的教學環(huán)節(jié)。其中，小先生學教法開啟了課堂改革的新篇章，小先生是指在學習小組中，學科成績優(yōu)異的學生。每一個學習小組中的每一個學科都有一個小先生，“小先生教學法”就是讓成績好的教成績差的，學會了的教沒學會的。課堂的這個過程是由“學?教?練”三部分組成的，“學”是指在老師主導下學生獨自學習（獨學）、結(jié)對子學習（對學）、在小先生主持下的小組學習（群學），這些都是體現(xiàn)了新課改自主合作學習的精神。而在整個學的過程中，教師只是班內(nèi)巡視，不說話，主要的任務是觀察學生，為下一步引導什么及如何引導做準備。“教”分為兩個過程，第一個過程是檢測，第二個過程是在檢測的基礎上，針對學生沒有學會的知識再進行點撥、引導。這種“不學不教，不測不教”的原則正是啟發(fā)式教學的要求。最后，“練”是指針對學習目標而設計的課堂訓練題—作業(yè)題。在一堂課上，把所有的精彩留給學生是需要一定的時間作為保障的。在“211”這一教學模式中，課堂時間劃分，就為學生們充分自學、展現(xiàn)自我提供了時效保障。“211”是指一堂課40分鐘，原則上，“學”占四分之二的時間即20分鐘，“教”占四分之一的時間即10分鐘，“練”占四分之一的時間即10分鐘。這樣，課堂是個展臺，學生是演員，老師是導演，學生學的知識就會充分的得到運用，能力就會潛移默化的提高。同時這也是當今高考對考生的基本能力和技能的要求。此時老師的引導性，積極性才會加強，學生和老師都會感覺到自我價值的體現(xiàn)和升華。

在探索和推行新模式的過程中，“學?教?練—211—小先生”課堂模式是適合學校學情的教育模式，也更體現(xiàn)了邢臺五中致力于培養(yǎng)學生學習能力，為學生的終身發(fā)展，幸福人生奠基！更符合于當代教育，當今高考的發(fā)展趨勢，值得我們義無反顧的探索和實踐。

2011-12-17 馬素祥

第四篇：開會心得體會

心得體會范文關(guān)于會議的學習心得

按照省、市聯(lián)社關(guān)于開展“正風守紀”教育活動的要求，我先后認真的學習了“xx同志在中紀委第六次會議上的講話”、“xx同志在中央金融工委第十四次會議上的講話”，學習了銀監(jiān)局下發(fā)的《農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定》、省聯(lián)社制定下發(fā)的《黑龍江省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理暫行辦法》以及各項規(guī)章制度。通過學習使我進一步提高了對開展“正風守紀”教育活動重要性的認識，明確了開展“正風守紀”教育活動的任務和目標，加深了對世界觀、人生觀、價值觀的理解，增強了開展好這次活動的信心。

農(nóng)村信用社的改革發(fā)展現(xiàn)在已進入了一個關(guān)鍵時期，能否在這有限的時間內(nèi)抓住機遇、甩掉包袱、加快發(fā)展，在依*管理水平的提高和綜合實力的增強的同時，更需要有良好的工作作風和嚴明的組織紀律作保障。在農(nóng)村金融企業(yè)向現(xiàn)代化邁進的今天，部分黨員干部思想、經(jīng)營工作作風隨之發(fā)生了“蛻變”追求享樂，不講奉獻;熱衷排場，少見克已;違規(guī)操作，無視規(guī)章，有的甚至把玩權(quán)力、中飽私囊、內(nèi)外勾結(jié)、貪贓枉法，滑向犯罪的深淵。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)從根上說是部分黨員干部的人生觀、價值觀、發(fā)生了變化，淡漠黨紀、輕視法規(guī)。因此，省聯(lián)社黨委決定在全系統(tǒng)內(nèi)黨員干部中開展“正風守紀”教育活動非常必要，也非常及時，這次活動是端正行風、嚴明紀律、規(guī)范經(jīng)營行為、切實解決當前農(nóng)村信用社在工作作風、廉潔自律、遵章守紀等方面存在的突出問題的重大舉措，它必將對促進農(nóng)村信用社各項業(yè)務健康發(fā)展起到一定的推動作用。根據(jù)市聯(lián)社提出的“十查、十比、十看、十提高”的具體要求，認真查擺問題，找準問題的癥結(jié)所在，廣泛爭取群眾意識，制定切實可行的整改措施，同時要突出自己職能的作用，把“正風守紀”教育活動與當前的工作緊密結(jié)合，用到兩不誤、兩促進，用做好當前各項工作的成果來檢查“正風守紀”教育活動的成效，以此來推動信合事業(yè)的發(fā)展、各項任務的落實。

總書記在新一屆常委見面會上說，黨領(lǐng)導人民已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，我們完全有理由因此而自豪，但我們自豪而不自滿，決不會躺在過去的功勞薄上。“自豪而不自滿”意在鼓勵全黨樹立攻堅克難、無往不勝的信心，“不躺在過去的功勞簿上”則是告誡全黨要正視過去的成績，時刻不忘頭腦清醒和保

持進取精神。

回顧過去我們成績喜人，有理由自豪。改革開放以來，特別是黨的xx大以來，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，全國各族人民團結(jié)奮斗，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利，經(jīng)濟社會得以全面發(fā)展，人民群眾的幸福指數(shù)大幅提升。非典疫情，汶川地震等等天災人禍，在給人民群眾帶來巨大損失的同時，也考驗著黨的執(zhí)政能力。對醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等民生事業(yè)的大力投入，則考驗我們黨執(zhí)政為民，以人為本的服務理念。而加強自身建設的不懈努力以及對腐敗現(xiàn)象的“零容忍”，更考驗了我們黨正視和切實改進自身存在問題的務實作風。回顧過去，可以自豪的說，我們黨在任何時候都給人以信心，從未讓人民群眾失望。

展望未來我們信心滿懷，但一定要認識清醒，切勿驕傲自滿。當今世情國情黨情都在發(fā)生深刻變化，今后一段時間無論是國內(nèi)還是國外，都將面臨更加嚴峻的形勢。對此必須要有清醒的認識，若是一味躺在過去的功勞簿上驕傲自滿，看著以往的成績沾沾自喜，只會被歷史淘汰，成為國家和民族的罪人。面對新形勢下的新挑戰(zhàn)，全黨上下唯有頭腦清醒，團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民，才能克服前進道路上的重重困難，才會向人民交出一份滿意的答卷。

“自豪而不自滿”基于對過去成績的肯定，更是對未來前景的清醒認識。相信在新一屆中央領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，我們的事業(yè)必行會大步向前，創(chuàng)造新的輝煌!中信2014年中會議的總結(jié)與心得體會 7月12日下午14:30，中信金融服務有限公司在藍山南海酒店三樓多功能會議廳隆重召開2014年上半年各部門主管會議。會議開始前播放了中信金融服務公司一路走來的各項活動歷程和對社會貢獻的公記錄片段。清晰的畫面，一張張動人的笑臉以及共同成長的經(jīng)歷，讓每個成員都倍感溫馨而賦有集體榮譽感，盡情的享受著來自中信這個大家庭的溫暖與感動?? 總結(jié)會前，陳總經(jīng)理做開幕致詞

接下來會議正式開始由陳裕輝總經(jīng)理發(fā)表開幕致詞，他表示2014年又是考驗中信金融精英們智慧的一個不平凡，公司今天所取得的成績歸根于追隨公司的所有成員，并表示感謝和公司一路走

來的每一位員工，感謝大家對公司的貢獻以及對中信這個大家庭的認可和一如既往的追隨?? 中信2014年上半年總結(jié)會議開幕前的留影

正如會議中所提倡“分享經(jīng)驗、表彰優(yōu)秀、相互激勵、團結(jié)進取、喜迎嶄新未來”的主題。會議圍繞這個中心展開，每個部門都很積極、認真地對待這次總結(jié)，并且根據(jù)各部門實際發(fā)展歷程做了很細致、客觀和全面的分析與歸結(jié)。會議遠遠超出了預期的效果，在座人員都紛紛表示要從本部門開始，具體落實各項工作，并不斷從實踐中

吸取經(jīng)驗，提升自我，與中信金融共同成長。

各部門負責人代表在會議上的總結(jié)發(fā)言

中信金融營運管理中心陳組長會議上的總結(jié)發(fā)言 這是中信金融更名后第一次最精彩、客觀、全面的工作總結(jié)會議，具有里程碑之意義；

緊接下來，最為緊張、激動人心的時刻--那就是公司表彰優(yōu)秀成員的精彩環(huán)節(jié)，陳總經(jīng)理親自為上半年優(yōu)秀的成員頒發(fā)榮譽證書及獎金，讓所有在場的人員無不羨慕、贊嘆、動容，更多的是令人欽佩不矣，沒受表彰的人在心中暗自表決爭取下上臺享受榮譽的是自己，而受獎人員則是自信滿懷的表態(tài)下次年會將會榮獲更多的獎勵??這賦于的不僅僅只是他們的榮耀，承載著更多的是責任與使命，全體成員共同學習的榜樣！

頒獎盛典前陳總發(fā)言篇三：擴大會議心得體會范文

擴大會議心得體會范文

學習總局擴大會議精神后，感觸頗深。總局黨委書記隋鳳富同志在總局黨委擴大會議報告中從歷史和時代的高度出發(fā)，分兩個歷史階段科學地總結(jié)了60多年來墾區(qū)的發(fā)展歷程，系統(tǒng)的總結(jié)了墾區(qū)三代北大荒人艱苦奮斗的精神和成果。深刻闡明了我們今后的發(fā)展方向、目標以及要堅定不移地實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。對我們今后如何堅持改革開放和如何發(fā)展墾區(qū)現(xiàn)代化建設作出了全面部署，是我們墾區(qū)人民在新世紀、新階段繼續(xù)奮勇前進的政治宣言和行動綱領(lǐng)。

隋鳳富同志的報告高屋建瓴、立意高遠、內(nèi)涵豐富、重點突出、思想深刻，是一篇新時期、新時代下的指導性文獻。報告僅以 11，357個字精準地總結(jié)和回顧了過去的經(jīng)驗和指出了我們今后的發(fā)展方向。報告中總結(jié)了墾區(qū)生產(chǎn)總值預計達到535億元;糧食總產(chǎn)和商品糧總量雙雙邁上300億斤臺階;北大荒品牌價值和九三糧油工業(yè)集團銷售收入率先突破百億元;農(nóng)場職工家庭人均純收入首次突破萬元大關(guān)，可謂是喜報頻頻。我們墾區(qū)糧食總產(chǎn)登上第一個百億斤臺階用了48年，登上二百億斤和三百億斤兩個臺階分別用了xx年和4年，成為全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“排頭兵”。

更是令我們墾區(qū)人民為之振奮的，標志著我們墾區(qū)理論創(chuàng)新的重要成果，標志著墾區(qū)管理體制的正確性、先進性。報告中，在原有的“六民”理念基礎上又增加了兩個新提法：“六公”和“六新”。勉勵我們廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部和機關(guān)工作人員，要秉持思民、愛民、為民、利民、安民、富民的“六民”執(zhí)政理念，堅持公仆、公權(quán)、公心、公民、公德、公信的“六公”廉政理念，堅持信息新、知識新、思想新、思維新、措施新、政績新的“六新”勤政理念，對于今后墾區(qū)各級領(lǐng)導干部乃至于墾區(qū)事業(yè)的發(fā)展具有長遠的指導作用。思路決定著出路，實效源自于實干。在困境中有思路就有出路，在順境中有思路才會有更大的發(fā)展。隋書記報告中明確指出：要堅定不移的實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。這個“三步走”就是我們的思路，就是為我們今后工作指明的方向和目標。我們不但要牢記“2012、2020、2047”這三個特定的歷史階段，更要進一步明確和牢記我們在每一個時期所要完成的預期目標。最終力爭到2047年，也就是到墾區(qū)開發(fā)建設1xx年的時候，人均收入達到發(fā)達國家人均水平，城鎮(zhèn)化率和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)達到現(xiàn)代化水平，墾區(qū)進入工業(yè)化后期。

經(jīng)濟實力和綜合競爭力大幅提高，對周邊農(nóng)業(yè)農(nóng)村輻射帶動能力更加強勁，實現(xiàn)“五區(qū)”建設的宏偉藍圖，建設具有中國特色的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)模式，打造東北亞現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)，積極參與國際糧食安全事務，完成“域外墾區(qū)”建設任務，全面實現(xiàn)建設“三個墾區(qū)”的戰(zhàn)略目標。

總局提出的這個“三步走”立意高遠、高屋建瓴，是符合科學發(fā)展觀要求，符合墾區(qū)實情的一個高瞻遠矚的長遠發(fā)展戰(zhàn)略思路。為我們墾區(qū)事業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，是我們“實現(xiàn)跨越、奮力超越、追求卓越”戰(zhàn)略目標的航標燈。報告中提出：“農(nóng)業(yè)提質(zhì)、工業(yè)提速。大力發(fā)展現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)，力爭明年實現(xiàn)糧食總產(chǎn)350億斤;積極發(fā)展綠色健康養(yǎng)殖業(yè);做強做大北大荒集團;加快企業(yè)體制機制創(chuàng)新;推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等等。”這就要求我們結(jié)合場情、全面分析、因地制宜、重點突破。

會議總結(jié)范文

2010-5-31 1070 更新時間： 歡迎瀏覽草根范文網(wǎng)范文,以下是會議總結(jié)范文這篇文章的全部內(nèi)容。主要內(nèi)容圍繞會議總結(jié),常用公文，希望會議總結(jié)范文這篇范文能給您的工作和學習帶來幫助。全國檔案工作會議總結(jié)

國家檔案局副局長、中央檔案館副館長劉國能（1994年3月31日）我們這次全國檔案工作會議從3月28日開始，共進行了4天，今天就要結(jié)束了。全國各盛市、自治區(qū)和計劃單列市的檔案局長、館長，中央、國家機關(guān)和解放軍檔案部門的負責同志和特邀單位的代表以及局館各部門和直屬事業(yè)單位負責人共288人出席了會議。新華社、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、中國青年報、法制日報、工人日報、中國日報、經(jīng)濟日報、科技日報、中國新聞社和《中國檔案》雜志等新聞單位的記者參加了我們的會議，并為會議作了報道。對此，我代表局館領(lǐng)導向他們表示衷心的感謝！剛才，國務委員、國務院秘書長羅干同志，曾慶紅同志和徐瑞新同志就新形勢下如何加強和發(fā)展檔案事業(yè)作了重要的講話，體現(xiàn)了黨中央、國務院對我們這次會議的關(guān)心和對新形勢下檔案工作的重視；這些講話對于我們抓住機遇、深化改革，發(fā)展檔案事業(yè)具有重要的指導意義。

這次會議是中央檔案機構(gòu)改革后召開的第一次全國檔案工作會議。會議的中心議題是分析檔案工作面臨的新形勢，研究檔案工作如何適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制和整個社會主義現(xiàn)代化建設的需要，部署今后的任務。根據(jù)這個中心議題，王剛同志作了題為《深化改革，加強宏觀管理，促進檔案工作持續(xù)發(fā)展》的報告。四天來，與會同志圍繞會議的中心議題和王剛同志的報告，就我們檔案工作面臨的形勢和任務，檔案機構(gòu)改革，檔案業(yè)務建設等問題，聚精會神，認真研討，暢所欲言，各抒己見，體現(xiàn)出同志們對新形勢下發(fā)展我國檔案事業(yè)的滿腔熱誠和信心。會議自始至終洋溢著熱烈和充滿信心的氣氛，使會議開成了一個團結(jié)的會，鼓勁的會，達到了預期的目的。

與會同志一致認為，這次會議是一次重要會議，開得很及時，很有必要；認為王剛同志的報告主題明確，重點突出，簡明扼要，實事求是，正確地分析了形勢，概括了檔案工作所走過的輝煌的15年，總結(jié)了10條基本經(jīng)驗，提出了當前和今后的主要任務，符合各地區(qū)、各部門的實際情況，使代表們受到鼓舞，信心增強。經(jīng)過討論，代表們對于在機構(gòu)改革中如何進一步加強檔案事業(yè)的宏觀管理，如何根據(jù)檔案工作的自身發(fā)展規(guī)律和特點建立適合我國社會主義市場經(jīng)濟體制和整個社會主義建設的檔案管理機制等問題上取得了許多共識．并對會議文件提出了很多很好的修改意見，對今后的工作提出了許多很好的建議。會’后，我們將把大家的寶貴意見吸收進來，修改好文件，改進我們的工作。

下面講三個問題：

1．關(guān)于檔案行政管理的宏觀調(diào)控

檔案行政管理工作的基本內(nèi)容就是宏觀調(diào)控。多年來，各級檔案行政管理部門在這方面進行了大量的研究和探索，對全國檔案事業(yè)實行了有效管理，保證了黨中央、國務院關(guān)于檔案工作的方針、政策和《檔案法》的貫徹實施，使我國的社會主義檔案事業(yè)體系得以不斷發(fā)展和完善。面對當前改革全面推進與重點突破相結(jié)合的新形勢，我們在研究如何做好社會主義市場經(jīng)濟體制建立過程中的檔案工作時，尤其要重視研究如何加強檔案行政管理的宏觀調(diào)控工作。

首先，各級檔案部門要更多地廣泛地調(diào)查研究，分析所面臨的種種情況，為不斷探索宏觀調(diào)控的科學的方法提供可信的依據(jù)，并采取多種方式方法強化宏觀管理職能。

其次，要在制訂法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督上下工夫。?? 2．關(guān)于檔案工作與社會主義市場經(jīng)濟這個問題是當前檔案部門所面臨的重大問題，愈來愈為廣大的檔案工作者所關(guān)注。

首先，必須看到改革開放與經(jīng)濟建設，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，給檔案部門提出了許多新的要求，為檔案事業(yè)的發(fā)展，提供了一個難得的機遇和強大的動力。(1)社會的需要和改革開放是發(fā)展檔案事業(yè)的原動力。??(2)市場經(jīng)濟的本質(zhì)是通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制促進經(jīng)濟發(fā)展。??(3)市場經(jīng)濟一個明顯的特點是開放性、創(chuàng)新性和法制性。?．(4)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，必然帶來整個經(jīng)濟的繁榮。?? 3．關(guān)于中央國家機關(guān)的檔案工作中央國家機關(guān)的檔案工作，不僅關(guān)系到機關(guān)本身，而且關(guān)系到全國。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”原則，中央國家機關(guān)的檔案工作，是國家檔案局、中央檔案館工作的一個非常重要的方面。(1)進一步加強對機關(guān)檔案工作的領(lǐng)導。中央國家機關(guān)的領(lǐng)導對機關(guān)檔案工作是重視的。如外經(jīng)貿(mào)部部長吳儀，輕工總會會長于珍，郵運部部長吳基傳，煤炭部原部長胡富國、副部長韓英，文化部副部長高占祥等領(lǐng)導同志都很關(guān)心檔案工作??(2)總結(jié)經(jīng)驗，加強中央國家機關(guān)檔案協(xié)作組的活動。這些年來，中央國家機關(guān)通過組織檔案協(xié)作組的形式，加強了國家檔案局對中央國家機關(guān)檔案工作的指導和聯(lián)系，這是促進中央國家機關(guān)之間檔案工作的一種較好形式。我們要總結(jié)過去的經(jīng)驗，調(diào)整和健全組織，在活動經(jīng)費上國家檔案局將給予一定的支持，以保證各個協(xié)作組能夠正常地開展活動。同時，對協(xié)作組的活動方式和內(nèi)容加以進一步改進和充實，可以開展各種檢查、評比、競賽，也可以進行經(jīng)驗交流、成果展示、學術(shù)研討，還可以組織參觀和學習，使協(xié)作組的活動豐富多彩，生動活潑，收到實效而不流于形式。(3)依靠中央各專業(yè)主管部門搞好本系統(tǒng)、本行業(yè)的檔案工作。??(4)做好檔案進館工作。按照《檔案法》及有關(guān)規(guī)定按時向中央檔案館移交檔案，是機關(guān)檔案工作一項任務。我們中央檔案館對前來利用自己機關(guān)移送 的檔案將盡量簡化手續(xù)、提供方便，請單位做好移交準備，按規(guī)定要求做好各項工作。為了保證進館檔案的質(zhì)量，希望大家一定抓好文書處理工作，尤其需要做好鑒定工作，既不要把重要的有永久保存價值的檔案漏掉，又不要把那些收藏價值不大的檔案移交進館，在移交檔案時要把有關(guān)資料一起移交，因為資料是檔案的補充，1987年中辦發(fā)23號文件也曾對此作過明確規(guī)定，有些機關(guān)為了使用方便，在移交前先將檔案進行縮微，我們希望在縮微前和中央檔案館商量一下，聽聽中央檔案館的要求，以便保證縮微質(zhì)量，減少浪費。那些想縮微而又缺乏縮微能力的單位，也請及時向中央檔案館提出，中央檔案館對此將盡可能地提供方便和給予必要的支持。

這次會議，得到了黨中央、國務院的親切關(guān)懷，羅干同志、曾慶紅同志以及中辦、國辦的其他領(lǐng)導同志都到了會，羅干同志、曾慶紅同志、徐瑞新同志、樹文同志還作了重要講話，很有指導意義。同志們回去后，把這次會議精神向本地區(qū)、本部門的領(lǐng)導同志及時匯報，并根據(jù)本地區(qū)、本部門的情況，提出貫徹這次會議精神的意見和具體措施，抓住重點，抓緊落實。

會議的有關(guān)文件，我們將根據(jù)同志們在討論中提出的意見，作一些修改后，盡快下發(fā)。我們還要形成一個會議紀要，并爭取以中辦、國辦名義轉(zhuǎn)發(fā)下去。

同志們．我們面臨的任務十分艱巨，但完成這些任務的有利因素很多，機遇、挑戰(zhàn)、困難共存，我們要充分利用有利條件，不斷克服困難。我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，促進檔案事業(yè)的發(fā)展，更好地為改革開放和現(xiàn)代化建設服務，為建立社會主義市場經(jīng)濟體制做出更大的貢獻 2010年01月25日 星期一 22:40 同志們：

□□□□□□□□□□工作會議勝利完成了預定的議程，會議就要結(jié)束了！會議期間×××作了重要講話。講話貫徹落實中共中央□□□□□□□□的精神和□□□□□□□□□的要求，以及□□□□□□公司下發(fā)的《□□□□□□□□□》，從□□□□□□□的高度，分析了公司目前面臨的形勢和任務，闡述了□□□□□□□□□□□□□□□，進一步明確了

×××××××××××××××，并對下一步的工作提出了具體的要求。×××的講話高屋建瓴、總攬全局、內(nèi)涵豐富，對□□□□□□，□□□□□□，□□□□□□具有重要指導意義。×××副總經(jīng)理的報告在報告中，對□□□□□□□□□□□□進行了全面的總結(jié)和具體周密的部署，□□□□□□□□□□。會上，××××××、××××××、××××××等××個單位圍繞會議中心議題，介紹了他們□□□□、□□□□、□□□□、□□□□的經(jīng)驗和做法。

×××總經(jīng)理親自到會，并發(fā)表了重要講話，公司在家的所有領(lǐng)導都參加了這次會議，使與會代表受到巨大鼓舞。會議主題鮮明、求真務實，必將對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的積極影響。

會議期間，代表們圍繞×××的講話進行了認真討論，對

□□□□□□□□□提出了很好的意見。與會代表一致認為，在當前 □□□□□□□□□□的形勢下，專門召開會議研究和部署

□□□□□□□□□□□□，的確十分必要、十分及時。這次會議開得緊張而富有成效，達到了預期目的，取得了圓滿成功。東道主組織嚴密、服務周到，投入××萬元，充分展示了××人熱情好客、豪爽大方的美德，與會代表普遍反映會議吃得好、住得好、玩得好，總而言之開得好。為此，我代表與會全體代表向×××××、×××××表示衷心地感謝！?? 這次會議是□□□□□□□□□□□□□的重要會議，是實現(xiàn)

□□□□□□□□□□。×××總經(jīng)理的講話十分重要，是

□□□□□□□□□□□，各單位必須認真貫徹執(zhí)行。

各單位代表回去之后，要向單位黨組（黨委）匯報會議情況，傳達會議精神，組織學習×××總經(jīng)理的重要講話，統(tǒng)一思想，理清思路，明確方向，制定措施，全面地、認真地、扎扎實實貫徹會議提出的□□□□□□□□□□□。

同志們，這次會議□□□□□□□□□□關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，我們一定要□□□□□□□□□□□□□□□，為□□□□□□□□□□□□努力奮斗！

本次會議在云南糖協(xié)等部門的努力下，開辦得非常成功，國家發(fā)改委、商務部領(lǐng)導在今天上午的會議上的講話十分重要，我完全贊同。昨天各大產(chǎn)區(qū)糖協(xié)領(lǐng)導以及工商企業(yè)代表以及國際市場發(fā)言都十分精彩。本次會議總共登記在內(nèi)的總?cè)藬?shù)達到256人，達到了歷次會議的高水平，得到了業(yè)界人士的高度支持。

一、首先我談兩個問題： 1、0607榨季食糖產(chǎn)量的問題：桂林會議時估計本榨季產(chǎn)糖1120萬噸，天津會議我說了會比1120多一些，南寧會議調(diào)整為1170萬噸。根據(jù)本次會議統(tǒng)計數(shù)據(jù)，甜菜糖比桂林會議多了10萬噸，廣西昨天說695萬噸，就比桂林會議多了45萬噸，云南比桂林會議減少了2萬噸，海南比桂林會議少了1萬噸多噸，廣東比桂林會議多了5萬噸，那么把云南、海南少的與廣東增加的對沖持平。那么，就比桂林會議多的是55萬噸那么就是1175萬噸，考慮到其它因素再加5萬噸，則全國總產(chǎn)為1180萬噸。

2、關(guān)于糖業(yè)信息工作問題：在所有農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)中，我認為糖是相比最透明的。

二、產(chǎn)銷形勢分析：

1、產(chǎn)銷進度看：截至到三月末，本制糖期全國已累計產(chǎn)糖1062.35萬噸，累計銷售食糖611.01萬噸，比上制糖期同期多銷售165.81萬噸，累計銷糖率57.51%。

2、可供量分析：1180的國產(chǎn)糖，一般貿(mào)易40萬噸進口糖，古巴糖全數(shù)入庫。則總量就是1220萬噸。銷量方面，11-3個月這前五個月已經(jīng)銷售611萬噸，后期庫存量（1120-611）有7個月消化，我認為完全可以再實現(xiàn)611萬噸的量。也就是說全國1200萬噸的銷量完全可以達到甚至超過。

三、有利和不利的因素：

1、糖精限產(chǎn)限銷問題。本榨季內(nèi)銷一定要減少一千噸，相當于50萬噸糖，這個是一個有利的因素。

2、淀粉糖截至三月底，必須要同比減少15.27％。我認為淀粉糖近年不增也不減，目前是減少的，就算達到去年的490萬噸，那么仍然相對讓出30萬噸糖銷量，如果再減產(chǎn)，那么就可能到50萬噸了。

3、食品工業(yè)快速發(fā)展。預計十一五期間食品工業(yè)平均增長19.8％。而2006年十一五第一年，食品工業(yè)增長速度遠高于這個速度。今年一季度，食品工業(yè)增長25.17％，所以糖的份額粗算也有增長50萬噸的量。

4、農(nóng)民進城以及人口的增長將促進食糖需求的增長。

上述分析得出的結(jié)論是：

1、價格不會過低；

2、價格不會過高；關(guān)于價格運行的區(qū)間問題，我首先贊成馬司長關(guān)于3600-3800區(qū)間的分析，這個是主區(qū)間，而我覺得南寧會議3600-4000的大區(qū)間也是合理的。大家不要去過于樂觀也不要過于悲觀，唯一的正確選擇就是順勢而為，順價購銷。

今年，平衡、平穩(wěn)、靠量。就是大家需要把握的策略。

四、提幾點要求：

1、要認真領(lǐng)會國家宏觀調(diào)控的精神和要求，順價銷售，順勢而為。

2、各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)要全力以赴努力提升食糖消費量，實現(xiàn)銷量的穩(wěn)定回升。不要過份強調(diào)價格的波動，要以銷量穩(wěn)定回升為第一關(guān)鍵。

3、各個制醣企業(yè)要做好后期生產(chǎn)銷售工作，要確保農(nóng)民的甘蔗順利入場廠，甘蔗款要如期兌付給蔗農(nóng)確保農(nóng)民增收。

4、關(guān)于糖廠的減排工作要落實到位，嚴格做好，技術(shù)改造要重視。篇五：會議總結(jié)范文

會議總結(jié)范文

2010-5-31 1070 更新時間：

歡迎瀏覽草根范文網(wǎng)范文,以下是會議總結(jié)范文這篇文章的全部內(nèi)容。主要內(nèi)容圍繞會議總結(jié),常用公文，希望會議總結(jié)范文這篇范文能給您的工作和學習帶來幫助。全國檔案工作會議總結(jié)

國家檔案局副局長、中央檔案館副館長劉國能（1994年3月31日）我們這次全國檔案工作會議從3月28日開始，共進行了4天，今天就要結(jié)束了。全國各盛市、自治區(qū)和計劃單列市的檔案局長、館長，中央、國家機關(guān)和解放軍檔案部門的負責同志和特邀單位的代表以及局館各部門和直屬事業(yè)單位負責人共288人出席了會議。新華社、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報、中國青年報、法制日報、工人日報、中國日報、經(jīng)濟日報、科技日報、中國新聞社和《中國檔案》雜志等新聞單位的記者參加了我們的會議，并為會議作了報道。對此，我代表局館領(lǐng)導向他們表示衷心的感謝！

剛才，國務委員、國務院秘書長羅干同志，曾慶紅同志和徐瑞新同志就新形勢下如何加強和發(fā)展檔案事業(yè)作了重要的講話，體現(xiàn)了黨中央、國務院對我們這次會議的關(guān)心和對新形勢下檔案工作的重視；這些講話對于我們抓住機遇、深化改革，發(fā)展檔案事業(yè)具有重要的指導意義。

這次會議是中央檔案機構(gòu)改革后召開的第一次全國檔案工作會議。會議的中心議題是分析檔案工作面臨的新形勢，研究檔案工作如何適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制和整個社會主義現(xiàn)代化建設的需要，部署今后的任務。根據(jù)這個中心議題，王剛同志作了題為《深化改革，加強宏觀管理，促進檔案工作持續(xù)發(fā)展》的報告。

四天來，與會同志圍繞會議的中心議題和王剛同志的報告，就我們檔案工作面臨的形勢和任務，檔案機構(gòu)改革，檔案業(yè)務建設等問題，聚精會神，認真研討，暢所欲言，各抒己見，體現(xiàn)出同志們對新形勢下發(fā)展我國檔案事業(yè)的滿腔熱誠和信心。會議自始至終洋溢著熱烈和充滿信心的氣氛，使會議開成了一個團結(jié)的會，鼓勁的會，達到了預期的目的。

與會同志一致認為，這次會議是一次重要會議，開得很及時，很有必要；認為王剛同志的報告主題明確，重點突出，簡明扼要，實事求是，正確地分析了形勢，概括了檔案工作所走過的輝煌的15年，總結(jié)了10條基本經(jīng)驗，提出了當前和今后的主要任務，符合各地區(qū)、各部門的實際情況，使代表們受到鼓舞，信心增強。經(jīng)過討論，代表們對于在機構(gòu)改革中如何進一步加強檔案事業(yè)的宏觀管理，如何根據(jù)檔案工作的自身發(fā)展規(guī)律和特點建立適合我國社會主義市場經(jīng)濟體制和整個社會主義建設的檔案管理機制等問題上取得了許多共識．并對會議文件提出了很多很好的修改意見，對今后的工作提出了許多很好的建議。會’后，我們將把大家的寶貴意見吸收進來，修改好文件，改進我們的工作。

下面講三個問題：

1．關(guān)于檔案行政管理的宏觀調(diào)控

檔案行政管理工作的基本內(nèi)容就是宏觀調(diào)控。多年來，各級檔案行政管理部門在這方面進行了大量的研究和探索，對全國檔案事業(yè)實行了有效管理，保證了黨中央、國務院關(guān)于檔案工作的方針、政策和《檔案法》的貫徹實施，使我國的社會主義檔案事業(yè)體系得以不斷發(fā)展和完善。面對當前改革全面推進與重點突破相結(jié)合的新形勢，我們在研究如何做好社會主義市場經(jīng)濟體制建立過程中的檔案工作時，尤其要重視研究如何加強檔案行政管理的宏觀調(diào)控工作。

首先，各級檔案部門要更多地廣泛地調(diào)查研究，分析所面臨的種種情況，為不斷探索宏觀調(diào)控的科學的方法提供可信的依據(jù)，并采取多種方式方法強化宏觀管理職能。

其次，要在制訂法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督上下工夫。?? 2．關(guān)于檔案工作與社會主義市場經(jīng)濟這個問題是當前檔案部門所面臨的重大問題，愈來愈為廣大的檔案工作者所關(guān)注。首先，必須看到改革開放與經(jīng)濟建設，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，給檔案部門提出了許多新的要求，為檔案事業(yè)的發(fā)展，提供了一個難得的機遇和強大的動力。(1)社會的需要和改革開放是發(fā)展檔案事業(yè)的原動力。??(2)市場經(jīng)濟的本質(zhì)是通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制促進經(jīng)濟發(fā)展。??(3)市場經(jīng)濟一個明顯的特點是開放性、創(chuàng)新性和法制性。?．(4)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，必然帶來整個經(jīng)濟的繁榮。?? 3．關(guān)于中央國家機關(guān)的檔案工作中央國家機關(guān)的檔案工作，不僅關(guān)系到機關(guān)本身，而且關(guān)系到全國。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”原則，中央國家機關(guān)的檔案工作，是國家檔案局、中央檔案館工作的一個非常重要的方面。(1)進一步加強對機關(guān)檔案工作的領(lǐng)導。中央國家機關(guān)的領(lǐng)導對機關(guān)檔案工作是重視的。如外經(jīng)貿(mào)部部長吳儀，輕工總會會長于珍，郵運部部長吳基傳，煤炭部原部長胡富國、副部長韓英，文化部副部長高占祥等領(lǐng)導同志都很關(guān)心檔案工作??(2)總結(jié)經(jīng)驗，加強中央國家機關(guān)檔案協(xié)作組的活動。這些年來，中央國家機關(guān)通過組織檔案協(xié)作組的形式，加強了國家檔案局對中央國家機關(guān)檔案工作的指導和聯(lián)系，這是促進中央國家機關(guān)之間檔案工作的一種較好形式。我們要總結(jié)過去的經(jīng)驗，調(diào)整和健全組織，在活動經(jīng)費上國家檔案局將給予一定的支持，以保證各個協(xié)作組能夠正常地開展活動。同時，對協(xié)作組的活動方式和內(nèi)容加以進一步改進和充實，可以開展各種檢查、評比、競賽，也可以進行經(jīng)驗交流、成果展示、學術(shù)研討，還可以組織參觀和學習，使協(xié)作組的活動豐富多彩，生動活潑，收到實效而不流于形式。(3)依靠中央各專業(yè)主管部門搞好本系統(tǒng)、本行業(yè)的檔案工作。??(4)做好檔案進館工作。按照《檔案法》及有關(guān)規(guī)定按時向中央檔案館移交檔案，是機關(guān)檔案工作一項任務。我們中央檔案館對前來利用自己機關(guān)移送 的檔案將盡量簡化手續(xù)、提供方便，請單位做好移交準備，按規(guī)定要求做好各項工作。為了保證進館檔案的質(zhì)量，希望大家一定抓好文書處理工作，尤其需要做好鑒定工作，既不要把重要的有永久保存價值的檔案漏掉，又不要把那些收藏價值不大的檔案移交進館，在移交檔案時要把有關(guān)資料一起移交，因為資料是檔案的補充，1987年中辦發(fā)23號文件也曾對此作過明確規(guī)定，有些機關(guān)為了使用方便，在移交前先將檔案進行縮微，我們希望在縮微前和中央檔案館商量一下，聽聽中央檔案館的要求，以便保證縮微質(zhì)量，減少浪費。那些想縮微而又缺乏縮微能力的單位，也請及時向中央檔案館提出，中央檔案館對此將盡可能地提供方便和給予必要的支持。

這次會議，得到了黨中央、國務院的親切關(guān)懷，羅干同志、曾慶紅同志以及中辦、國辦的其他領(lǐng)導同志都到了會，羅干同志、曾慶紅同志、徐瑞新同志、樹文同志還作了重要講話，很有指導意義。同志們回去后，把這次會議精神向本地區(qū)、本部門的領(lǐng)導同志及時匯報，并根據(jù)本地區(qū)、本部門的情況，提出貫徹這次會議精神的意見和具體措施，抓住重點，抓緊落實。

會議的有關(guān)文件，我們將根據(jù)同志們在討論中提出的意見，作一些修改后，盡快下發(fā)。我們還要形成一個會議紀要，并爭取以中辦、國辦名義轉(zhuǎn)發(fā)下去。

同志們．我們面臨的任務十分艱巨，但完成這些任務的有利因素很多，機遇、挑戰(zhàn)、困難共存，我們要充分利用有利條件，不斷克服困難。我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，促進檔案事業(yè)的發(fā)展，更好地為改革開放和現(xiàn)代化建設服務，為建立社會主義市場經(jīng)濟體制做出更大的貢獻 2010年01月25日 星期一 22:40 同志們：

□□□□□□□□□□工作會議勝利完成了預定的議程，會議就要結(jié)束了！會議期間×××作了重要講話。講話貫徹落實中共中央□□□□□□□□的精神和□□□□□□□□□的要求，以及□□□□□□公司下發(fā)的 《□□□□□□□□□》，從□□□□□□□的高度，分析了公司目前面臨的形勢和任務，闡述了□□□□□□□□□□□□□□□，進一步明確了

×××××××××××××××，并對下一步的工作提出了具體的要求。

×××的講話高屋建瓴、總攬全局、內(nèi)涵豐富，對□□□□□□，□□□□□□，□□□□□□具有重要指導意義。×××副總經(jīng)理的報告在報告中，對□□□□□□□□□□□□進行了全面的總結(jié)和具體周密的部署，□□□□□□□□□□。會上，××××××、××××××、××××××等××個單位圍繞會議中心議題，介紹了他們□□□□、□□□□、□□□□、□□□□的經(jīng)驗和做法。

×××總經(jīng)理親自到會，并發(fā)表了重要講話，公司在家的所有領(lǐng)導都參加了這次會議，使與會代表受到巨大鼓舞。會議主題鮮明、求真務實，必將對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的積極影響。

會議期間，代表們圍繞×××的講話進行了認真討論，對

□□□□□□□□□提出了很好的意見。與會代表一致認為，在當前 □□□□□□□□□□的形勢下，專門召開會議研究和部署

□□□□□□□□□□□□，的確十分必要、十分及時。這次會議開得緊張而富有成效，達到了預期目的，取得了圓滿成功。東道主組織嚴密、服務周到，投入××萬元，充分展示了××人熱情好客、豪爽大方的美德，與會代表普遍反映會議吃得好、住得好、玩得好，總而言之開得好。為此，我代表與會全體代表向×××××、×××××表示衷心地感謝！?? 這次會議是□□□□□□□□□□□□□的重要會議，是實現(xiàn)

□□□□□□□□□□。×××總經(jīng)理的講話十分重要，是

□□□□□□□□□□□，各單位必須認真貫徹執(zhí)行。

各單位代表回去之后，要向單位黨組（黨委）匯報會議情況，傳達會議精神，組織學習×××總經(jīng)理的重要講話，統(tǒng)一思想，理清思路，明確方向，制定措施，全面地、認真地、扎扎實實貫徹會議提出的□□□□□□□□□□□。

同志們，這次會議□□□□□□□□□□關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，我們一定要□□□□□□□□□□□□□□□，為□□□□□□□□□□□□努力奮斗！

本次會議在云南糖協(xié)等部門的努力下，開辦得非常成功，國家發(fā)改委、商務部領(lǐng)導在今天上午的會議上的講話十分重要，我完全贊同。昨天各大產(chǎn)區(qū)糖協(xié)領(lǐng)導以及工商企業(yè)代表以及國際市場發(fā)言都十分精彩。本次會議總共登記在內(nèi)的總?cè)藬?shù)達到256人，達到了歷次會議的高水平，得到了業(yè)界人士的高度支持。

一、首先我談兩個問題： 1、0607榨季食糖產(chǎn)量的問題：桂林會議時估計本榨季產(chǎn)糖1120萬噸，天津會議我說了會比1120多一些，南寧會議調(diào)整為1170萬噸。根據(jù)本次會議統(tǒng)計數(shù)據(jù)，甜菜糖比桂林會議多了10萬噸，廣西昨天說695萬噸，就比桂林會議多了45萬噸，云南比桂林會議減少了2萬噸，海南比桂林會議少了1萬噸多噸，廣東比桂林會議多了5萬噸，那么把云南、海南少的與廣東增加的對沖持平。那么，就比桂林會議多的是55萬噸那么就是1175萬噸，考慮到其它因素再加5萬噸，則全國總產(chǎn)為1180萬噸。

2、關(guān)于糖業(yè)信息工作問題：在所有農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)中，我認為糖是相比最透明的。

二、產(chǎn)銷形勢分析：

1、產(chǎn)銷進度看：截至到三月末，本制糖期全國已累計產(chǎn)糖1062.35萬噸，累計銷售食糖611.01萬噸，比上制糖期同期多銷售165.81萬噸，累計銷糖率57.51%。

2、可供量分析：1180的國產(chǎn)糖，一般貿(mào)易40萬噸進口糖，古巴糖全數(shù)入庫。則總量就是1220萬噸。銷量方面，11-3個月這前五個月已經(jīng)銷售611萬噸，后期庫存量（1120-611）有7個月消化，我認為完全可以再實現(xiàn)611萬噸的量。也就是說全國1200萬噸的銷量完全可以達到甚至超過。

三、有利和不利的因素：

1、糖精限產(chǎn)限銷問題。本榨季內(nèi)銷一定要減少一千噸，相當于50萬噸糖，這個是一個有利的因素。

2、淀粉糖截至三月底，必須要同比減少15.27％。我認為淀粉糖近年不增也不減，目前是減少的，就算達到去年的490萬噸，那么仍然相對讓出30萬噸糖銷量，如果再減產(chǎn)，那么就可能到50萬噸了。

3、食品工業(yè)快速發(fā)展。預計十一五期間食品工業(yè)平均增長19.8％。而2006年十一五第一年，食品工業(yè)增長速度遠高于這個速度。今年一季度，食品工業(yè)增長25.17％，所以糖的份額粗算也有增長50萬噸的量。

4、農(nóng)民進城以及人口的增長將促進食糖需求的增長。

上述分析得出的結(jié)論是：

1、價格不會過低；

2、價格不會過高；關(guān)于價格運行的區(qū)間問題，我首先贊成馬司長關(guān)于3600-3800區(qū)間的分析，這個是主區(qū)間，而我覺得南寧會議3600-4000的大區(qū)間也是合理的。大家不要去過于樂觀也不要過于悲觀，唯一的正確選擇就是順勢而為，順價購銷。

今年，平衡、平穩(wěn)、靠量。就是大家需要把握的策略。

四、提幾點要求：

1、要認真領(lǐng)會國家宏觀調(diào)控的精神和要求，順價銷售，順勢而為。

2、各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)要全力以赴努力提升食糖消費量，實現(xiàn)銷量的穩(wěn)定回升。不要過份強調(diào)價格的波動，要以銷量穩(wěn)定回升為第一關(guān)鍵。

3、各個制醣企業(yè)要做好后期生產(chǎn)銷售工作，要確保農(nóng)民的甘蔗順利入場廠，甘蔗款要如期兌付給蔗農(nóng)確保農(nóng)民增收。

4、關(guān)于糖廠的減排工作要落實到位，嚴格做好，技術(shù)改造要重視。

第五篇：開會心得體會

篇一：公司會議 心得體會

關(guān)于學習公司會議精神的心得體會

一、發(fā)人深省，鼓舞士氣

x經(jīng)理在行政報告中對我們提出“強基固本，務實創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號。

x經(jīng)理的行政報告主要包括xxx。報告對公司狀況進行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計劃，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發(fā)展的公司，是一個不斷進步的公司。經(jīng)濟收益的增長，管理標準化的實施，對人才的不斷培養(yǎng)，讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途、有社會責任感的企業(yè)。

二、相互溝通，共同進步

通過學習xx。

作都直接影響著公司的發(fā)展。

通過這次學習，公司每個人都能學習到新的知識，有新的收獲。

三、保持警惕，再接再厲

公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟分析上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領(lǐng)導的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導去安排、什么事都要領(lǐng)導去解決、什么事都要領(lǐng)導去承擔責任。

四、登山遠眺

公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，公司領(lǐng)導一直督促我們不能滿足這小小的成功。

部的標準，xx公司2013年的主重中之重就是公司標準化。

作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學化、精細化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。

xxx 篇二：開會心得體會

心得體會

5月5日，我縣召開了優(yōu)秀年輕干部座談會，縣委書記等領(lǐng)導參加了會議，組織部長邱志華負責主持。

一、不斷學習，終身學習，努力提高自身的素質(zhì)。對我而言，剛剛從學校畢業(yè)走向工作崗位，論經(jīng)驗論資歷完全談不上，要充實自己，提升自己的思想政治素質(zhì)和工作能力，我認為應該注重三個方面的學習。一是加強理論學習。認真學習黨的方針、政策，進一步踐行科學發(fā)展觀的具體要求，努力做到融會貫通、學以致用，真正用理論指導實踐，解決問題，推動工作。二是加強業(yè)務常識學習。到企業(yè)后，由于公司發(fā)展相對成熟，所以部門分工必要明確，各種專業(yè)技術(shù)人才很多，車間有主管、財務有會計、生產(chǎn)有部門、購銷有經(jīng)理，決策有股東會，針對這種情況，我堅持在干中學、在學中干，不斷的學習，不斷的積累，認真做到不說外行話、不辦外行事，掌握工作主動權(quán)，為抓好分管的工作任務打好基礎。三是向周圍的前輩同事學習。從行政機關(guān)到企業(yè)，工作的環(huán)境、對象甚至是方法都發(fā)生了變化。

二、愛崗敬業(yè)，滿懷激情，從身邊的一點一滴做起。首先，應該樹立“工作崗位是實現(xiàn)自我價值的唯一途徑”的觀念。根據(jù)馬斯諾需求層次理論，一個人最高的追求就是自我實現(xiàn)，這是我們要用一生來追求的，而達到這個目標的途徑就是工作，熱愛自己的工作，要干一行、愛一行、鉆一行、專一行。做到精心謀事、潛心做事、坦蕩處事、謹慎行事。從大處著眼、從實處著手、從小事做起、從點滴事做起。其次，完成好本職工作還要保持一種良好的精神狀態(tài)，充滿激情。狀態(tài)是心力、精力、創(chuàng)造力的來源，更是頑強的事業(yè)心、責任感、使命感的體現(xiàn)。一個充滿激情的人是樂于干事的。多干事，往往是越干越會干、越干越想干、越干越有激情，所以我們應該努力使自己的認識跟上不斷變化的客觀實際，保持思想旺盛的生機與活力，保持“不用揚鞭自奮蹄”的精神風貌。最后，完成好本職工作更需要不斷提升自身能力。能力是干好本職工作的根本保證。實踐證明，不是有了責任心就有了一切，而是有了責任心的同時還必須具備同責任、愿望相適應的能力與素質(zhì)。時代發(fā)展到了今天，新事物、新知識不斷涌現(xiàn)，新情況、新問題層出不窮，從這個意義上說，完成好本職工作是一個與時俱進的動態(tài)過程，不可能一勞永逸。

篇三：2014年中會議的總結(jié)與心得體會

中信2014年中會議的總結(jié)與心得體會

總結(jié)會前，陳總經(jīng)理做開幕致詞

接下來會議正式開始由陳裕輝總經(jīng)理發(fā)表開幕致詞，他表示2014年又是考驗中信金融精英們智慧的一個不平凡，公司今天所取得的成績歸根于追隨公司的所有成員，并表示感謝和公司一路走

來的每一位員工，感謝大家對公司的貢獻以及對中信這個大家庭的認可和一如既往的追隨?? 中信2014年上半年總結(jié)會議開幕前的留影

正如會議中所提倡“分享經(jīng)驗、表彰優(yōu)秀、相互激勵、團結(jié)進取、喜迎嶄新未來”的主題。

各部門負責人代表在會議上的總結(jié)發(fā)言

中信金融營運管理中心陳組長會議上的總結(jié)發(fā)言 這是中信金融更名后第一次最精彩、客觀、全面的工作總結(jié)會議，具有里程碑之意義；

緊接下來，最為緊張、激動人心的時刻--那就是公司表彰優(yōu)秀成員的精彩環(huán)節(jié)，陳總經(jīng)理親自為上半年優(yōu)秀的成員頒發(fā)榮譽證書及獎金，讓所有在場的人員無不羨慕、贊嘆、動容，更多的是令人欽佩不矣，沒受表彰的人在心中暗自表決爭取下上臺享受榮譽的是自己，而受獎人員則是自信滿懷的表態(tài)下次年會將會榮獲更多的獎勵??這賦于的不僅僅只是他們的榮耀，承載著更多的是責任與使命，全體成員共同學習的榜樣！

頒獎盛典前陳總發(fā)言 篇四：公司會議心得體會

公司會議心得體會

工程部：李平

2011-11-13 篇五：會議心得體會

會議心得體會

在會議上王總的四個詞，叫肯定、變化、承諾、感恩讓我感受非常深 ；肯定我們的戰(zhàn)略，讓我們在社會中生存，肯定我們的公司讓我們有百倍的自信給客戶介紹我們的產(chǎn)品；肯定我們讓我們有激情去拼搏。

公司現(xiàn)在的發(fā)展讓我看到了希望，但是作為一名新員工，說心里話我的積極性在公司現(xiàn)在的制度中有些滯殆，滿懷激情的進入金爍公司這個大家庭，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正讓我心里說不出來的滋味。