第一篇：董事長 領(lǐng)導(dǎo)講話 開會 心得體會

江信之隆，計日而待

——學(xué)習(xí)董事長講話心得 今天我學(xué)習(xí)了“立足當前，堅定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

今年以來，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢進一步惡化，中央的決策層意識到要由原來的外貿(mào)、投資主導(dǎo)的經(jīng)濟模式，向內(nèi)需主導(dǎo)經(jīng)濟的模式過渡。但是由于外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致的需求不足，以及以往對政府主導(dǎo)的投資的過度依賴，國內(nèi)市場出現(xiàn)了頗為明顯的轉(zhuǎn)型陣痛。伴隨著對經(jīng)濟悲觀預(yù)期，以及對IPO圈錢不止的惡性反應(yīng)，A股自一季度出現(xiàn)了短暫的回暖后，就步入了陰跌尋底的態(tài)勢。怎么辦？這是今年以來一直擺在我們營業(yè)部面前一道難題。但是裘董事長的講話猶如黑暗中的螢火蟲，那樣的耀眼。在眾人懵懂摸索之時，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的江信集團、國盛證券指明未來之路，在金融危機來臨之時，敢于力挽狂瀾，在危機中看到機遇，在機遇中尋求發(fā)展。

“逢時獨為貴，歷代非無才”，唯物主義史觀告訴我們?nèi)魏我粋€階級的英雄人物的出現(xiàn)，都是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，是時勢造就了他。沒錯我們現(xiàn)在目前是處在一個時代的低谷，但是我們不能怨天尤人，我們要學(xué)會利用時勢，去拼出個未來。董事長在會上微笑的講道:”國盛證券的干部員工從來沒有像今天這樣充滿活力，熱情高漲。原來你專搞經(jīng)紀業(yè)務(wù)哪里有活力呢，現(xiàn)在有別的業(yè)務(wù)，可以到處去跑，這就有活力了。”在以往的歲月里，國盛證券的業(yè)務(wù)相對單一，對傳統(tǒng)

業(yè)務(wù)有較大的依賴。但是董事長告訴我們要把證券營業(yè)部打造成一個金融百貨公司，去做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，只要不是違法違規(guī)的事情都可以去做，要走出去，要做行商。投行固收業(yè)務(wù)一個IPO過會，7月10日已經(jīng)發(fā)行，一個再融資項目過會，即將發(fā)行；去年，我們綜合金融業(yè)務(wù)考核收入是2500多萬，今年上半年已經(jīng)2800多萬了；資產(chǎn)管理規(guī)模取得突破。已經(jīng)實現(xiàn)票據(jù)類資產(chǎn)管理規(guī)模350多億元；場外市場業(yè)務(wù)扭虧為盈，儲備項目數(shù)量不斷增多。已經(jīng)簽約了11家掛牌企業(yè)，其中2家在中關(guān)村；研究所對外服務(wù)創(chuàng)收實現(xiàn)了第一單等等。

我們體會著豐收的喜悅同時，回望來時的路，不免也伴隨著成長的艱辛。勝利的果實來之不易，我想這與董事長超前的思維與務(wù)實的作風(fēng)是密不可分的。古人說：仁義不施，則攻守之勢異也。公平合理的分配制度是造就江信集團由衰轉(zhuǎn)盛的關(guān)鍵，因為有了這個機制，布施仁政，讓那些為公司發(fā)展做了貢獻的人，得到相應(yīng)的報酬。有了有效的激勵機制，員工就有了主觀能動性，有了想做事的熱情，能做事的態(tài)度，我們集團公司每向前邁出的一步就愈發(fā)的堅實，因為它與員工付出的艱辛與努力是密不可分的，實現(xiàn)了員工與公司的共同成長，恰恰也體現(xiàn)了“為了共同的利益”的核心價值觀，時刻讓公司處在箭在弦上，蓄勢待發(fā)的進攻態(tài)勢。如果沒有這個有效的機制，集團公司是不可能取得今天的成績的。

哈弗商學(xué)院曾經(jīng)在一個“成功企業(yè)家的啟迪”的研究報告中指出，成為一個成功企業(yè)家的最佳途徑無非是動手去干。美國有一句俗語：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，還是要開推土機。”這句曾被著名經(jīng)濟學(xué)家德魯克用于討論戰(zhàn)略的定義。他說，戰(zhàn)略的意義，在于它不僅僅是一種“智力的操練”，而是一個現(xiàn)實的努力，是為著一個工作目標而付出的具體的、在資源和人力上的投入。董事

長說道：“要放出去做事，要去鍛煉，一次不行就兩次，要逼他出去。逼他出去對他有好處，只有這樣才能鍛煉他的能力，最終受益的還是他自己。”的確，凡事只有自己經(jīng)過摸索，經(jīng)過親身經(jīng)歷體會，經(jīng)過一次次碰壁掙扎，方能有所得，再能總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，正所謂：不為之則易者亦難矣，為止則難者亦易矣。這半年來，中國證監(jiān)會轉(zhuǎn)變觀念，召開創(chuàng)新大會，出臺了一系列創(chuàng)新的制度和措施，為公司的發(fā)展增強了信心，指明了方向。這更加促進了我們學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的動力，在今后工作中，我們更加需要緊跟時代的步伐，甚至超越時代的步伐，開創(chuàng)金融創(chuàng)新的新局面。

千里之行，始于足下。在下半年的工作中，我需要秉承董事長講話的精神，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；強化公司資源的整合，加快產(chǎn)品渠道創(chuàng)新；認清形勢，堅定信心，打好創(chuàng)收攻堅戰(zhàn)的同時，強化制度、流程和細節(jié)管理，為創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。我們堅信在裘強董事長“立足當前，堅定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”講話的思想指引，只要我們志存千里、迎頭趕上，把這“星星之火”越燒越大，國盛證券的業(yè)務(wù)一定能百尺竿頭，更進一步！

2012年7月

第二篇：董事長開會發(fā)言稿

董事長開會發(fā)言稿

董事長開會發(fā)言稿1

同志們、朋友們：

大家好!

年華往復(fù)，歲月更迭。我們即將送走碩果累累的2**6年，迎來充滿希望、機遇與挑戰(zhàn)的2**6年。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會和全體股東向大家致以節(jié)日的祝賀。對一年來辛勤工作在科研、生產(chǎn)、營銷、管理和后勤服務(wù)等各個方面的同志們表示衷心的感謝，對全體員工表示親切的問候!

2**6年，也是公司也實現(xiàn)了快速發(fā)展的一年。在這一年里，公司員工全面貫徹質(zhì)量意識，真抓實干，開拓進取，在激烈動蕩的國際、國內(nèi)經(jīng)濟大背景下，取得了經(jīng)濟發(fā)展、團結(jié)和諧，員工待遇不斷得到改善的巨大成就。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司立足××，發(fā)展×業(yè)。成功注冊了×××公司，并實行了股份制改造，為將來的大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)走上快速發(fā)展之路。

在文化建設(shè)上，公司印發(fā)了《××人》手冊，開展了文化學(xué)習(xí)和文化考試。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、團隊、誓詞，××人的價值觀更加成熟。

在制度建設(shè)上，完善了崗位設(shè)置，修訂了財務(wù)、人事、考勤、車輛等一系列制度。依據(jù)制度管理企業(yè)，使公司運作更加趨于規(guī)范。

在品牌建設(shè)上，“××”商標被認定為中國馳名商標。“××牌”是繼×8**獲得的第三個山東省名牌。公司注冊了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商標。成功承辦了@@，年底又中標為“第八屆世界@@研究大會”第一方陣贊助商，山東@@在全國的知名度和影響力大大提升。品牌建設(shè)成就巨大。

在科技創(chuàng)新上，公司承擔(dān)一個國家火炬計劃項目，一個農(nóng)業(yè)部棉花良種建設(shè)項目，新列兩個省級科技項目，有五個國家、省級和市級項目完成結(jié)題，申請鑒定。公司與@@@聯(lián)合培育的'@@@通過了國審，另有2個@@通過了山東省審定。另有一批品系完成了中試和區(qū)域試驗。同時，公司聘請了兩位德國專家作為公司外籍科技顧問，還聘請了@貳@研究員和@@@院士、@@@博士為公司科技和戰(zhàn)略顧問。為增強企業(yè)核心競爭力打下了基礎(chǔ)。

在經(jīng)營服務(wù)上，我們鞏固了老市場，開辟了新市場，購買了魯棉研系列、中黃13等品種使用權(quán)。舉辦了大豆、棉花品種觀摩會，一大批客戶成為我們的忠實客戶。經(jīng)營業(yè)績大大提高。

在團隊建設(shè)上，加強了基層、中層和高層培訓(xùn)，加強了管理和技能培訓(xùn)，加強了理念和文化學(xué)習(xí)，員工的整體素質(zhì)全面提升。雖然有少數(shù)人在這個過程中掉隊、甚至背叛，這也是公司發(fā)展中的正常現(xiàn)象，大浪淘沙，方顯英雄本色。

同時，2**6年公司也得到了社會各界的支持和厚愛。我公司董事長同志當選為中國@@@第一副理事長、山東省勞動模范、@@@質(zhì)量協(xié)會副會長。公司被評為“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省第七屆消費者滿意單位”、“山東省青年文明號”稱號、“抗震救災(zāi)先進單位”等。公司的社會美譽度明顯提升。

時光如梭，歲月如歌。這一切，伴隨時間的流逝，已經(jīng)載入公司的歷史。而在座的各位就是歷史的書寫者。回顧既往，令人歡欣鼓舞。展望未來，更感豪情萬丈。

即將到來的2**6年，我們面臨的既充滿挑戰(zhàn)、機遇，更催人奮進。在新的一年里，我們將進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、優(yōu)化崗位、錘煉團隊、宣貫文化、完善管理、布局全國、深耕市場，實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。我相信只要我們?nèi)σ愿啊⒂啦谎詳　⒆非笞吭剑覀兊哪繕司鸵欢軐崿F(xiàn)!

一年之計在于春。我們即將迎來一個充滿希望的春天，讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們共同努力，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!

祝各位員工節(jié)日快樂、前程似錦、萬事如意!

祝愿我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達!

現(xiàn)在，我提議請大家舉起酒杯，為即將過去的2**6年和即將到來的2**6年干杯!

董事長開會發(fā)言稿2

GM，通用汽車公司，在全球制造業(yè)坐了半個世紀的頭把交椅，20xx年卻被精明的豐田在利潤和產(chǎn)量上雙雙超越。“大有大的難處”。美國經(jīng)濟增長放緩對于國內(nèi)市場的壓力：一個百年老企業(yè)難以承受的職工福利養(yǎng)老負擔(dān)；揮之不去的巨額財政虧損――通用自有它自己的煩心事。但是我以為，勝敗乃兵家常事，更不用說通用在歷史上有過多少次絕處逢生的故事。

老、大、難，通用都占上了，我卻還是看重通用的活力，看重通用的眼光，看重通用全球汽車業(yè)制高點的地位。這些判斷，來自我的一些個人感受。系統(tǒng)的分析，應(yīng)該是專家們的事。

近些年來，因為工作關(guān)系，我常常有機會和通用的決策者們一起開會，一個深切的體會就是他們的做派和思維方式與中國的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格迥異。

董事長后排就座

從1996年起，我曾多次采訪通用的前任董事長約翰?史密斯先生，他為人平和而低調(diào)，外表如同他的名字一樣普通。

底特律，建于1927年的通用汽車大廈15層，約翰?史密斯和十多位副總裁一樣，擠在并不寬敞的辦公室里辦公。屋里幾乎沒有客人落座的地方，史密斯穿一件襯衣，雙手抱在胸前，站著與中國記者聊天。他告訴我們，就在這座大廈里，不久前通用剛剛和中國上汽簽訂了合資協(xié)議。當時，他剛剛帶領(lǐng)通用汽車走出一場嚴重的財政危機，被世界汽車業(yè)公認為一位力挽狂瀾的傳奇人物。

20xx年夏天，我應(yīng)邀去奧地利維也納，參加“21世紀通用和世界汽車工業(yè)未來”研討會。參加會議的有通用汽車所有高層，以及來自全球的50位有影響力的金融分析師和媒體人。有趣的是，會議大廳不設(shè)主席臺，坐席呈階梯狀圍成兩圈。與會者入場隨意選定座位，然后拿起桌簽，填上自己的名字。我坐下，目光掃視了一下會場，發(fā)現(xiàn)史密斯，堂堂通用汽車董事長竟坐在后排角落里，一位黑人記者身邊。

在會議中，許多與會者都提到中國，但多是揶揄和批評。來自華爾街的金融分析家對通用投資中國提出強烈置疑，似乎通用的決策層把股東的錢投到泥潭里。

終于，史密斯拿起了話筒，放下準備好的發(fā)言稿，平靜地說：“看來我不能從中國這個話題滑過去了。我們知道，中國的人口、國土面積都與歐洲的波蘭不可同日而語，而兩個國家的轎車市場(1999年)卻同為每年60萬輛。這難道不足以引起我們的思考嗎?對于一個被人為限制的市場，最早進入是一種低成本的機會，會獲得可觀的回報。但是，我們有個原則，一定要把最強的技術(shù)和管理帶到中國去，要在中國把事情做得最好。中國市場化進程很快，去一次上海，就有想象不到的變化。那里24小時都在修路，建設(shè)新的基礎(chǔ)設(shè)施。通用作為第一個全面進入中國的美國汽車企業(yè)很重要，我們的許多標準正成為中國汽車工業(yè)的新標準。”

史密斯的這番話，即使對于我――會場上唯一的中國媒體人，也有一種振聾發(fā)聵的感覺。

那天主持會議的，是當時通用的CEO、后來的董事長瓦格納。沒有兩裝領(lǐng)帶，身著卡其布褲子、淺藍牛津紡襯衣，他雙手抱在胸前，一邊踱步，一邊致開場白――就在會場中間的走道上。在與會者的發(fā)言中，作為世界最大企業(yè)CEO的瓦格納，始終親自給發(fā)言者遞話筒。1.9米的高個子，一步兩個臺階，動作煞是矯健。午餐的時候，沒有貴賓主桌，沒有秘書，沒有保鏢的精心侍候，史密斯、瓦格納和通用其他頭頭都是自己拿個盤子，和與會者一起排隊盛菜，很從容，很自然，沒有一點作秀的味道。被一個建議改變的決策

20xx年8月，我去美國加州的圣芭芭拉參加通用汽車全球產(chǎn)品研討會。傍晚時分，進行了一個事先沒有公布的議程。媒體們的照相機被集中存放，借著濃郁暮色的隱蔽，通用在一個海濱花園里展示了15輛將在下一年問世的新車和概念車。

其中，我對一款代號AFC、玻璃鋼車身的小型單廂車發(fā)生了興趣。因為我被告知，這是一款面向亞洲包括中國市場開發(fā)的車型。我正在打量這款注重低成本、實用而不大講究外形的小車，“你對這輛車評價如何?”已經(jīng)接任通用董事長的瓦格納突然出現(xiàn)在我身后。我盡量委婉地說：通用試圖開發(fā)一種理念全新的大眾車型的動機讓人欽佩，但是，如果在中國生產(chǎn)，既要成本低，又要滿足人們對于“面子”的`獨特需求，卻是一種兩難的選擇。坦率地說，在中國造低端車，不是通用的長項。

瓦格納并沒有因為我的直言而不悅。我說：中國人買汽車是從消費金字塔的頂端自上而下擴展，通用能不能嘗試先拿下金字塔的塔尖呢?比如，考慮把最高水平的旗艦產(chǎn)品凱迪拉克拿到中國，須知那是1980年代開放后中國人最早見到的通用汽車，也是最早見到的高檔車。凱迪拉克20xx年的最新車型正是通用復(fù)興的代表作，在全球很有沖擊力，會受到中國年輕一代的喜愛。我的初衷，出于我對通用與上汽的合資企業(yè)――上海通用的了解，生產(chǎn)凱迪拉克將會有效提升它的產(chǎn)品身價和技術(shù)水平。瓦格納凝神聽著，我的看法大概讓他感到意外。

本以為，只不過是幾句隨便的議論，說說就過去了。但是在研討會閉幕的總結(jié)發(fā)言中，瓦格納鄭重地說，媒體朋友提出的觀點，可能會帶給我們新的思路。會后，通用的公關(guān)官員私下告訴我，瓦格納指的就是我們的談話。沒想到，通用這樣一個年銷售額近20xx億美元的龐大企業(yè)，對市場機遇的捕捉竟如此靈敏。20xx年11月，瓦格納在北京向媒體正式宣布，通用將在上海生產(chǎn)凱迪拉克。他特別補充道：你們中有人向我們提出過這樣的建議，作為回饋，通用今天做出了這個決定。

也許外人難于掂出這個新決策的分量，作為美國時尚文化象征的凱迪拉克至今還從未在美國本土以外任何一個國家生產(chǎn)過。與此同時，通用還作出了一個從沒有向外宣布的決定：AFC在中國下馬。(后來我知道，這款單廂小車此前已經(jīng)在柳州的上汽通用五菱進入生產(chǎn)準備。)

把位置讓給媒體

記得在法國尼斯參加過一次新能源車的研討會，去聽通用一個面向全球媒體的第三代氫動力車的技術(shù)講座。走進會議室，看見瓦格納坐在那里，于是和他聊了一些通用氫動力和豐田混合動力彼此優(yōu)劣的話題。后來人逐漸多了，坐不下，瓦格納就站起來，把座位讓給媒體。講座開始，我發(fā)現(xiàn)他和通用的幾個高層在會議室后邊站著，我以為，過一會兒他就會離開，沒想到，他自始至終倚著墻，聽得聚精會神。

我認識的大多數(shù)中國汽車企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有知識、有素養(yǎng)，在中國企業(yè)家當中堪稱佼佼者。其中行事低調(diào)隨意，能如史密斯、瓦格納者，也漸漸多起來。我以為，這是好事。

第三篇：證券公司領(lǐng)導(dǎo)開會講話感想

恢弘志士之氣

——聆聽董事長講話有感

今天我學(xué)習(xí)了“鼓足干勁、理清思路，為明年的大發(fā)展，大開放，大跨越，大項目做好充分的準備”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

董事長的講話猶如盤古在混沌之初劈開了天地，為**集團，為**證券傾盡了自己的智慧，為了共同的利益，無私的奉獻了自己的力量，只為扶大廈之將傾。裘董事長的講話又猶如黑暗中的燈塔，在眾人懵懂摸索之時，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的**集團指明未來之路，在金融危機來臨之時，敢于力挽狂瀾，在危機中看到機遇，在機遇中尋求發(fā)展。裘董事長的講話又猶如珠穆朗瑪峰上的一堆篝火，高處不勝寒，卻又讓江信集團的每位員工棲身取暖，戀戀不舍。

時光飛逝，猶如白駒過隙。在即將過去的2009年，證券行業(yè)迎來了更多的機遇和更為激烈的挑戰(zhàn)。**大夏不是一天建成的，發(fā)揮眾人的智慧，把個人正確思想，那就是崛起原江信國際的精神和信心，變成群體的思維，落實于群體行為，從而把個體事業(yè)，變?yōu)榧w的追求。從總部近來的一些做法，那就是給想做事，愿做事，敢做事，有能力的人一個平臺，讓他們看到前途，這從內(nèi)部竟騁，自己培養(yǎng)自己的干部可以看到。做好了事，然后給予前途，不讓干事的人吃虧。這

就是如何以人為本，發(fā)揮人，激發(fā)個體的能動性，從而實現(xiàn)群體的愿景。雖然這些是裘董事長在**上說的，但是金融行業(yè)有它的共性，在這裘董定性的后金融危機時代，從局部到整體的競爭環(huán)境是一樣的。現(xiàn)在只欠東風(fēng)的，敢為天下先，有沒有勇氣去迎頭趕上，有沒有創(chuàng)造新世界，拋掉舊體制，在國內(nèi)乃至國際上開創(chuàng)大場面的毅力和決心。我想，只要有這回腸的膽氣，有心人，天不負，三千越甲可破吳。

千里之行，始于足下。我相信在董事長大視野、大發(fā)展、大開放思路的指引下，只要我們腳踏實地、夯實實務(wù)、勤于學(xué)習(xí)，我們必將站上勝利的巔峰。

第四篇：董事長講話心得體會

董事長講話心得體會

董事長講話>心得體會

（一）非常高興參加集團20xx年>工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、>企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告，分享各集團領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與>國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢；站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性>投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。

第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考>人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與>財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。

在董事長的報告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧20xx年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作，但離集團領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與>培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是，我們要感恩。20xx年是集團轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展。20xx年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想，在董事長及集團高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源20**年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機制建設(shè)等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標一定實現(xiàn)。

董事長講話心得體會

（二）近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、>收獲大，并有了如下心得：

解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以**年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自XX年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，>行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié)；不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，xxxx是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。**年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

董事長講話心得體會

（三）20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責(zé)和對職工的關(guān)心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責(zé)任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，從一個小門店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行，越來越壯大。可是就在今年年初，我們的老董事長因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了包括我在內(nèi)的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦？公司又該怎么發(fā)展？

使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔(dān)，挑起了這份責(zé)任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，**** 改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位；對公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識問題，指出部分管理人員責(zé)任意識不強，面對問題手足無措；執(zhí)行意識不強，被動應(yīng)付；大局意識不強，缺乏全局觀念；創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團結(jié)，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié)，齊心努力。

在現(xiàn)今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結(jié)，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

總書記說，空談?wù)`國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻！

第五篇：董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長《東海路在何方》心得體會

“合規(guī)”這個字眼對于證券公司來說日益重要，公司接受著監(jiān)管部門，社會輿論和媒體等方方面面的監(jiān)督。所以說健全的合規(guī)風(fēng)險管理機制，成熟的合規(guī)文化，成為了證券公司內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)和核心。學(xué)習(xí)了董事長《東海路在何方》的講話中的三個問題，每一個問題中滲透著合規(guī)的影子，合規(guī)既是公司的經(jīng)營理念同時也是我們保護自己的有力武器，下面我也從董事長總結(jié)的三個問題三個方面談?wù)勛约旱囊稽c心得體會。

第一、個人利益的意識很強，對集體的利益均衡理解不夠。作為一個80年代出生的人來說，我們所接受的教育就是：集體利益高于一切。我想面對個人利益與集體利益發(fā)生矛盾是，我們應(yīng)該保全的還是集體利益，正如董事長所說：“東海是個大家庭，所以在處理各種利益關(guān)系的時候，基本上是按大的公平原則以照顧到每個個體的貢獻。不像別的證券公司，實行完全的績效考核，所以他們的待遇差距特別大。我們是在考慮到各個部門每個人的功勞的前提下，也考慮他們的苦勞。在兼顧成績和付出的情況下，在基本公平的情況下，考慮績效的差額。”這正是體現(xiàn)著我們擁有著一個溫文婉爾、親情綿綿的大家庭文化。和諧十要中要求我們有感情，講和諧，如果大家都為著一己私利，我想就沒法團結(jié)。我們都應(yīng)該朝著一個共同的目標，追求集體利益的最大化。

第二、紀律意識不夠。

其實不管從公司層面還是營業(yè)部的層面，都有著各項規(guī)章制度來指引著我們?nèi)粘５墓ぷ餍袨椋且驗槠綍r的紀律意識不夠，才導(dǎo)致對制度的執(zhí)行力不夠。我覺得這方面最重要的就是董事長說到的規(guī)矩，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以我們現(xiàn)在就是要充分重視日常管理。在考勤制度、請假制度、精神風(fēng)貌等各方面嚴格要求自己。從點滴做起，從小事做起。

第三、合規(guī)意識薄弱。

從進入證券行業(yè)開始，我就知道合規(guī)就貫穿著證券公司所有的業(yè)務(wù)。所謂的合規(guī)就是指證券公司及其工作人員的經(jīng)營管理和執(zhí)業(yè)行為符合法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件、行業(yè)規(guī)范和自律規(guī)則、公司內(nèi)部規(guī)章制度，以及行業(yè)公認并普遍遵守的職業(yè)道德和行為準則。那么我們又自問自己是不是合規(guī)了呢？有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護公司的利益。

其實合規(guī)是我們每個人的責(zé)任，且成為公司文化的一部分，并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任。所以我們每個人都要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識。通過董事長講話，讓我們認識到需要努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力的迫切性，同時也對我們增強維護公司集體利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。

陳 姣

2011.05.26