第一篇：縣委辦公室工作心得體會

縣委辦公室工作心得體會

縣委辦公室作為縣委的綜合職能部門，其工作開展得如何，直接關(guān)系到縣委的工作質(zhì)量、效率和水平，直接關(guān)系到縣委決策的科學(xué)和權(quán)威，也直接關(guān)系到縣委在人民群眾中的威信和形象。特別是在當(dāng)前的新形勢下，按照“橫比一流、縱比提高、縣委肯定、群眾滿意”的目標(biāo)定位，努力開創(chuàng)縣委辦公室工作的新局面，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推進(jìn)思想方法、工作方法的與時俱進(jìn)和理念、思路、機(jī)制、形象的創(chuàng)新，關(guān)鍵是在辦公室干部隊(duì)伍中強(qiáng)化六種意識。

一、強(qiáng)化發(fā)展意識

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全黨工作的中心，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)。縣委辦公室作為縣委的綜合職能部門，必須貼緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個主題不跑調(diào)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不動搖，發(fā)揮好參謀助手作用。一要當(dāng)好參謀員，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見。辦公室作為縣委的“外腦”，必須克服畏難情緒，改變“忙于辦事，疏于謀事”的狀況，以高度的政治責(zé)任感和使命感，主動參與，積極進(jìn)言獻(xiàn)策。要緊緊圍繞縣委重大舉措、重要活動、重點(diǎn)工作，深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時反饋信息，通報情況，提出推進(jìn)和完善建議。二要當(dāng)好督查員，切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助黨委抓落實(shí)的重要職責(zé)。搞好督促檢查，抓好決策落實(shí)，確保政令暢通，是縣委辦公室的一項(xiàng)重要職能。要堅持原則性與靈活性相結(jié)合，抓住縣委重大決策和重要工作貫徹落實(shí)過程中的主要矛盾，抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、群眾最關(guān)注、社會反映最強(qiáng)烈的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，真督實(shí)查，叫板求真，把縣委各項(xiàng)決策落到實(shí)處。三要當(dāng)好調(diào)度員，切實(shí)發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)是辦公室工作不可缺少的基本環(huán)節(jié)。要按照對上協(xié)調(diào)注重原則性，對內(nèi)協(xié)調(diào)注重靈活性，對下協(xié)調(diào)注重指導(dǎo)性的原則，搞好綜合協(xié)調(diào)，特別要做好精簡文件、控制會議、安排好縣委領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性活動等工作，做到可開可不開的會議不開，可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可安排可不安排的活動不安排，把領(lǐng)導(dǎo)從文山會海和繁瑣的應(yīng)酬中解放出來，保證領(lǐng)導(dǎo)有的時間和精力去思考大事，研究要事，處理急事，解決難事，推動黨委決策的貫徹落實(shí)。

二、強(qiáng)化全局意識

不謀全局者，不足以謀一域。縣委辦公室要發(fā)揮“三個作用”、搞好“三項(xiàng)服務(wù)”，必須與縣委站在同一個層次上思考和研究問題，時刻關(guān)注大局，認(rèn)真研究大局，準(zhǔn)確把握大局，在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用。一是抓重點(diǎn)問題把握全局性。抓住重點(diǎn)就能推動全局。要緊緊抓住縣域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重點(diǎn)工作，潛心思考，深入研究，超前謀劃，主動參謀，制定切實(shí)可行的工作方案和具體措施，為縣委謀劃全局提供參謀建議。二是抓熱點(diǎn)難點(diǎn)問題把握典型性。要善于深入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，特別是問題多、矛盾多的地方，抓住關(guān)系群眾切身利益、關(guān)系社會穩(wěn)定、關(guān)系改革發(fā)展全局的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入剖析成因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，拿出切實(shí)可行的對策建議，并不斷總結(jié)，探索規(guī)律，為解決類似問題積累經(jīng)驗(yàn)。三是抓傾向性問題把握超前性。抓住了傾向性問題，就掌握了工作的主動權(quán)。要善于從苗頭預(yù)測發(fā)展，從個別透析一般，從局部透視全局，見微知著，未雨綢繆，為縣委穩(wěn)健駕馭全局出謀獻(xiàn)策。

三、強(qiáng)化宗旨意識

“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事”是縣委辦公室實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大群眾根本利益的總要求，要牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨意識，樹立群眾利益高于一切的意識，在為縣委決策當(dāng)參謀時，在謀劃改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局時，在落實(shí)縣委各項(xiàng)安排部署時，充分考慮群眾的意愿和利益，誠心誠意為群眾謀利益，把“群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意”作為衡量我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一要經(jīng)常深入基層。只有深入到群眾中去，才能了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，也只有真心同群眾的感情交融在一起，才能把事情辦到群眾心坎上，讓群眾滿意。二要堅決糾正和防止“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良現(xiàn)象，做到心里想著群眾，想著基層，用真心真情為群眾排憂解難，下大力氣幫助群眾解決好想解決而解決不了的事情。三要帶著感情作好群眾工作，想群眾之所想，急群眾之所急，把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，作為工作的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)、閃光點(diǎn)，千方百計地安排好、解決好。

四、強(qiáng)化政治意識

講政治是縣委辦公室工作的靈魂和第一要求，也是辦公室人員的修身之道，謀事之基，成業(yè)之本。要堅定政治立場和方向，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，正確貫徹縣委的各項(xiàng)決策，準(zhǔn)確把握縣委精神和意圖，自覺地在各項(xiàng)工作中貫徹落實(shí)縣委的安排部署，和縣委保持高度一致。首先要基本思想觀點(diǎn)一致。辦公室必須始終牢牢把握服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一主旋律和基本要求，自覺站在全局的高度、縣委的高度看問題、想事情，和縣委保持一致、心向同往、同頻共振。其次要發(fā)展措施一致。要通過反饋信息、調(diào)查研究、分析趨勢、制定規(guī)劃等手段把縣委決策、意圖堅定不移、不折不扣、一絲不茍地貫徹到各項(xiàng)工作中去，確保縣委決策落到實(shí)處。

第二篇：委辦公室工作總結(jié)

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源2005年，我辦在縣委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“三個代表”的要求，以“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”為工作宗旨，緊緊圍繞縣委的中心工作，積極發(fā)揮參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)三大作用，狠抓思想、組織、業(yè)務(wù)、作風(fēng)建設(shè)，辦公室的工作質(zhì)量和整體水平不斷提高，保證了縣委各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、圍繞“出謀劃策”，深入開展調(diào)查研究。為領(lǐng)導(dǎo)決策出主意、當(dāng)參謀，是辦公室各項(xiàng)服務(wù)中最高層次的服務(wù)。我們始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策當(dāng)作第一位的工作來抓，切實(shí)做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思，領(lǐng)導(dǎo)未問有所行”。一是“想得早”。我們緊緊圍繞縣委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)要求，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、和創(chuàng)造性，立足發(fā)展變化的新情況，把注意力放在社會關(guān)注的熱點(diǎn)、群眾反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)和阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難點(diǎn)問題上，選準(zhǔn)調(diào)研課題，掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。2005年下半年，我們抽調(diào)縣委辦、縣委農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)（水利局）、縣林業(yè)局等單位人員，組成“三農(nóng)”問題調(diào)研組，深入各縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研活動，共完成《關(guān)于農(nóng)村弱勢群體保障體系的調(diào)查》、《文成縣貧困農(nóng)民解困問題的調(diào)查》等5篇調(diào)研文章，為領(lǐng)導(dǎo)決策和我縣出臺《文成縣扶持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的若干實(shí)施意見》提供了有效的參考。二是“管得寬”。辦公室工作綜合全局、協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外，具有接觸面廣的特點(diǎn)。我們結(jié)合辦公室的職能特點(diǎn)，廣泛聽取各方面意見和建設(shè)，對收集到的資料和信息，深入分析，認(rèn)真研究，提煉出有價值、有分量、有指導(dǎo)的建設(shè)供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便進(jìn)行科學(xué)決策和妥善處理問題。如去年初，我辦組織人員就縣行政審批中心存在的即辦件太少、承諾件太多等問題，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，并以內(nèi)參形式向縣四套領(lǐng)導(dǎo)班子反映，引起縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，就此事批示有關(guān)部門進(jìn)行整改。三是“抓的實(shí)”。我們經(jīng)常督促全縣領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，撰寫調(diào)研文章，并以促進(jìn)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全年編發(fā)《文成政研》9期。

二、圍繞“提升水平”，認(rèn)真當(dāng)好多種“角色”。一是進(jìn)一步提升辦文辦事（會）工作水平，當(dāng)好“助手”。在組織會議、領(lǐng)導(dǎo)活動和重要接待中，我們把每項(xiàng)工作都細(xì)化分解，明確分工，周密部署。2005年，我們成功組織籌備了縣“兩會”、中國·文成生態(tài)旅游文化發(fā)展研討會等大型會議和活動。圓滿完成了副省長章猛進(jìn)、茅臨生，市委書記王建滿，市長劉奇等省、市領(lǐng)導(dǎo)來文調(diào)研等重大接待任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評。在辦文方面，我們嚴(yán)格把好行文關(guān)、政策關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān)等“四關(guān)”。全年共發(fā)文329個，其中縣委文件163個，縣委辦文件166個，為落實(shí)縣委各項(xiàng)決定起到了決定性的作用。二是進(jìn)一步提升督查工作水平，當(dāng)好“欽差”。去年以來，我們針對縣委、縣政府帶有全局性的決策、重點(diǎn)工作部署以及縣領(lǐng)導(dǎo)批示的督查任務(wù)，及時進(jìn)行督促檢查，編發(fā)專項(xiàng)督查20期，內(nèi)容涉及到農(nóng)業(yè)工作、文明創(chuàng)建以及縣委、縣政府重大決策的落實(shí)等。三是進(jìn)一步提升新聞信息工作水平，當(dāng)好“耳目”。進(jìn)一步健全了信息報送網(wǎng)絡(luò)，完善了信息工作制度，全縣33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣委各部門、縣直屬各單位都設(shè)立了專（兼）職信息員，保障全天24小時上下左右聯(lián)絡(luò)暢通(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸文秘之音站點(diǎn)www.tmdps.cn查看)，實(shí)現(xiàn)快捷高效的上情下達(dá)，下情上達(dá)，使重大問題在最短時間內(nèi)得到妥善處理。全年向省、市委辦信息處錄用95條，綜合分位全市第4名），編發(fā)《文成信息》28期，《領(lǐng)導(dǎo)參閱》36期。在做好常規(guī)性宣傳報道的同時，把握全局，突出重點(diǎn)，全方位、多層面地最好黨報通訊報道工作。全年在省、市報刊雜志及電臺刊發(fā)稿件780篇，特別是《讓綠色家園成為黃金地——文成叩開生態(tài)旅游大門》、《十年一劍“畫”山水》等稿件的刊發(fā)，對我縣加快生態(tài)旅游縣建設(shè)步伐起到了很好的宣傳作用。

三、圍繞“優(yōu)化服務(wù)”，確保核心工作不出問題。一是確保機(jī)要工作不出問題。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，加強(qiáng)密碼管理，保密、快捷、準(zhǔn)確地完成了各項(xiàng)明、密通信任務(wù)。去年，共收明傳電報2365份17346頁，密傳電報812份2973頁（其中譯辦密電118份），發(fā)電報1869份9527頁（其中內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)1201份），沒有出現(xiàn)任何錯報漏報情況。二是確保督查工作不出問題。做到專項(xiàng)查辦有記錄、有書面報告，縣委領(lǐng)導(dǎo)交辦的查辦件結(jié)率達(dá)100%，《督查專報》報送及時、準(zhǔn)確，無遲報、誤報現(xiàn)象。三是確保文秘工作不出問題。去年，辦公室印發(fā)各類文件65800個，收轉(zhuǎn)文件1655個，均做到及時、保密、無錯漏。四是確保信訪工作不出問題。我們以扎實(shí)細(xì)致的作風(fēng)做好信訪工作，深入實(shí)施信訪工作“一把手”工程，信訪工作保持了良好態(tài)勢。全年共接待處理來信213件，來訪1641人次。

四、圍繞“增強(qiáng)素質(zhì)”，注重加強(qiáng)自身建設(shè)。擁有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高的辦公室隊(duì)伍，是做好辦公室工作的保證。一是加強(qiáng)全體干部的理論學(xué)習(xí)。我們積極組織辦公室人員學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，特別是把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六屆四中全會精神，寫出學(xué)習(xí)體會，并學(xué)以致用，有效地促進(jìn)了辦公室工作實(shí)現(xiàn)整體提升。二是建立嚴(yán)明統(tǒng)一的規(guī)章制度。“不依規(guī)矩、不成方圓”。我們建立和完善了一系列規(guī)章制度，如學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生制度、財務(wù)管理制度、接待制度等，堅持主任辦公例會制和每月召開一次辦公室干部會議，對辦公室的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等方面進(jìn)行了“定事定法、定人定責(zé)、定獎定懲”。三是發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神。堅持“分工不分家”，辦公室成員不論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是一般干部都有分工，但都能互相協(xié)調(diào)、互相幫助。不論是完成縣委交辦的中心任務(wù)還是各自線上的本職工作，都能夠精誠團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作，使各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成。堅持“用事業(yè)留人、用感情留人、也用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕保瑥恼巍⒐ぷ鳌⑸钌详P(guān)心辦公室人員，做到知人善用，人盡其才，對骨干進(jìn)行大膽使用。

五、圍繞“協(xié)調(diào)進(jìn)步”，統(tǒng)籌抓好其他各項(xiàng)工作。在大力做信息、文秘、督查、機(jī)要等核心工作的同時，我們統(tǒng)籌抓好作風(fēng)建設(shè)、財務(wù)管理、招商引資等方面工作。切實(shí)抓好辦公室作風(fēng)建設(shè)，形成了團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、緊張、活潑的工作作風(fēng)。按照財務(wù)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理，嚴(yán)格控制支出，努力做到收支平衡，保證了各項(xiàng)工作開展的需要。廣開思路、廣泛聯(lián)系，大力搞好招商引資工作。深入基層，深入群眾，盡力做好結(jié)隊(duì)幫扶工作，在選派辦公室兩名干部到村里當(dāng)農(nóng)村工作指導(dǎo)員的同時，還多方聯(lián)系，多方籌資，共為結(jié)隊(duì)單位聯(lián)系幫扶資金20多萬元。文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

第三篇：岳麓區(qū)委辦公室

岳麓區(qū)委辦公室

一、綜合調(diào)研工作的主要任務(wù)是總結(jié)和推介全區(qū)和各級各部門在兩個文明建設(shè)中的典型經(jīng)驗(yàn)和特色工作，調(diào)查、分析、研究存在的問題和困難，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

二、綜合調(diào)研工作在辦公室分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合調(diào)研秘書具體負(fù)責(zé)。涉及全區(qū)性的重大調(diào)研活動，由辦公室主任牽頭組織，辦公室分管副主任和綜合調(diào)研秘書參與；一般調(diào)研活動，由辦公室分管副主任組織，綜合調(diào)研秘書具體負(fù)責(zé)。

三、工作報告和領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草、審核工作。

1、區(qū)黨代會報告、區(qū)委全會工作報告、區(qū)委工作會議報告、區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議報告等全區(qū)性重大報告以及區(qū)委工作思路和總結(jié)，在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室副主任、辦公室文字秘書擬定，報區(qū)委書記或區(qū)委書記委托的區(qū)委副書記審定。

2、凡由區(qū)有關(guān)部門（單位）具體承辦的各類會議、活動的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，由部門（單位）負(fù)責(zé)起草，辦公室分管副主任組織修改并審核把關(guān)，報區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)審定；其中不需作結(jié)構(gòu)性調(diào)整或大幅度修改的講話稿，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)審核把關(guān)，報區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)審定。

3、篇幅簡短的例行性領(lǐng)導(dǎo)講話稿和慶典類致辭，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)辦公室分管副主任審核把關(guān)，報區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)審定。

四、總結(jié)、匯報、經(jīng)驗(yàn)交流類材料的起草、審核工作，基本同前款“工作報告和領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草、審核工作”。

1、凡涉及到區(qū)有關(guān)部門（單位）具體工作范疇，需以區(qū)委名義上報的總結(jié)、匯報、經(jīng)驗(yàn)交流類材料，由部門（單位）負(fù)責(zé)起草，辦公室分管副主任組織修改并審核把關(guān)，報區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、需以區(qū)委和區(qū)政府名義上報的相關(guān)材料，由部門（單位）負(fù)責(zé)起草，送區(qū)政府辦修改，由區(qū)委辦分管副主任審核把關(guān)，報區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

五、《區(qū)委通報》、《參閱》、《岳麓工作》的編輯審核、簽發(fā)工作。

1、《區(qū)委通報》，主要刊載區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話或經(jīng)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)同意刊發(fā)的典型經(jīng)驗(yàn)材料。由綜合調(diào)研秘書負(fù)責(zé)編輯，辦公室分管副主任、主任審核后，報請區(qū)委分管副書記或區(qū)委書記簽發(fā)。發(fā)放范圍為區(qū)屬各工委、黨委、黨組、區(qū)直機(jī)關(guān)各單位。

2、《參閱》，主要刊載貫徹執(zhí)行中央、省、市委和區(qū)委決策過程中存在的一些帶有苗頭性、傾向性的問題及處理對策，辦公室重大調(diào)研成果，以及外地區(qū)具有重要參考價值的典型經(jīng)驗(yàn)。由綜合調(diào)研秘書負(fù)責(zé)編輯，辦公室分管副主任審核，辦公室主任簽發(fā)。發(fā)放范圍一般為區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，必要時可增發(fā)至有關(guān)單位。

3、《岳麓工作》，主要是總結(jié)和推介全區(qū)和各級各部門（單位）在兩個文明建設(shè)中的典型經(jīng)驗(yàn)和特色工作。由綜合調(diào)研秘書負(fù)責(zé)編輯，辦公室分管副主任或主任審核簽發(fā)。發(fā)放范圍為全區(qū)副科級以上單位。

第四篇：食安委辦公室工作職責(zé)

食安委辦公室工作職責(zé)

食安委辦公室工作職責(zé)發(fā)布時間: 2011-10-29 10:36

1、貫徹落實(shí)國家和省、市關(guān)于食品安全監(jiān)管的政策法規(guī)，分析縣食品安全形勢，研究提出食品安全監(jiān)管工作的實(shí)施意見，為食安委決策服務(wù)。

2、按照食安委的部署和職責(zé)分工，組織協(xié)調(diào)各成員單位開展食品安全監(jiān)管工作。

3、制訂食品放心工程和食品安全專項(xiàng)整治工作計劃并組織實(shí)施。

4、組織協(xié)調(diào)食品突發(fā)事件應(yīng)急處置和重大事故查處。

5、承辦食安委會議和重要活動，組織督促檢查工作。

6、食安委領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

食品安全綜合協(xié)調(diào)處（市食安辦）職能職責(zé)（南京的）

（一）承擔(dān)全市食品安全綜合協(xié)調(diào)；會同農(nóng)委、質(zhì)監(jiān)、工商、食藥監(jiān)等部門對接報的食品安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并依法采取措施，防止或減輕社會危害。組織查處食品安全重大事故責(zé)任；依法發(fā)布重大和市政府授權(quán)發(fā)布的食品安全信息。

（二）承擔(dān)市食品安全委員會的日常工作。協(xié)調(diào)落實(shí)和督促檢查市政府和市食品安全委員會各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況。建立食品安全投訴舉報受理工作機(jī)制，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理投訴舉報事項(xiàng)；完善食品安全聯(lián)合暗訪督查機(jī)制；督促檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的食品生產(chǎn)經(jīng)營行為，促進(jìn)地方政府對食品安全負(fù)總責(zé)和監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)；開展食品安全綜合考評，綜合評價地方政府在食品安全工作方面的組織保障，各監(jiān)管部門履職情況，當(dāng)?shù)厥称钒踩傮w情況及群眾認(rèn)可程度。

（三）負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施全市食品安全風(fēng)險監(jiān)測工作方案，并會同相關(guān)食品安全部門加強(qiáng)食品風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、分析、報送和管理。

（四）完成市政府、上級部門交辦的各項(xiàng)臨時性工作任務(wù)。

食安辦，緊缺一個“最該辦” □張傳發(fā)

5月5日《人民日報》有篇文章，題為“13部門涉及食品安全管理 各個環(huán)節(jié)誰在管”。文中引述國務(wù)院食品安全辦公室主任張勇的話說，食品安全辦的主要職責(zé)是對食品安全工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。但是，“食品安全辦不能取代監(jiān)管部門的職能，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管的政策措施都要落實(shí)到各部門的具體工作中去。”

我國的食品安全，共有多少部門監(jiān)管？13個！然而，正因?yàn)椤岸帻堉嗡保裕棵砍霈F(xiàn)三聚氰胺、瘦肉精、地溝油、染色饅頭之類，相關(guān)部門沒有主動擔(dān)責(zé)的，沒有主動引咎辭職的，只有“互相推諉的”，只有“互相扯皮的”。

也正因?yàn)椤岸帻堉嗡保庞辛酥醒爰暗胤秸摹笆嘲厕k”。這個食安辦，“協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)”——共有“三大職責(zé)”，其中的每一項(xiàng)都有大量的工作要做；不過，在我看來，食安辦，“辦”來“辦”去，緊缺一個“最該辦”——最應(yīng)該“明確首問”，也即每每發(fā)生食品安全事故之后，食安辦應(yīng)該盡快地對外公布“第一責(zé)任部門”。

一個地方發(fā)生火災(zāi)、礦難、校園安全事故等，不能沒有“第一責(zé)任部門”負(fù)責(zé)。同理，食品安全的監(jiān)管，不能沒有“第一責(zé)任部門”為此擔(dān)責(zé)。不像工商、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等代表的只是各自的某一個部門，國務(wù)院食安辦代表的是國務(wù)院，上海市食安辦代表的是上海市人民政府。

平日里，日常的食品安全監(jiān)管工作由相關(guān)的13個部門 “分兵把口”。

平日里，食安辦可以宏觀上去“協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)”，以堵塞監(jiān)管漏洞，以防推諉扯皮。而一旦冒出食品安全案件，“此時此刻”，食安辦應(yīng)該于“第一時間 ”對外“明確首問”。

“明確首問”，遇上食品安全監(jiān)管的“三不管地帶”、“交叉地帶”，特別是遇上重大食品安全事故，食安辦給出了明確的“第一責(zé)任部門 ”，也便于該部門理直氣壯地去抓工作，去“全權(quán)負(fù)責(zé)”，令其想推諉扯皮也難，也不敢。

“明確首問”，更便于上上下下對“第一責(zé)任部門”的直接責(zé)任者及其領(lǐng)導(dǎo)者問責(zé)起來“有的放矢”，從而在關(guān)鍵時刻真正起到“監(jiān)督”之責(zé)。

四川設(shè)立“食安辦” 職責(zé)不與衛(wèi)生廳藥監(jiān)局沖突

19日，四川省政府發(fā)布公告，根據(jù)《四川省人民政府關(guān)于設(shè)立四川省食品安全委員會的通知》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)省委、省政府同意，決定設(shè)立四川省食品安全委員會辦公室(下簡稱省食安辦)，具體承擔(dān)省食品安全委員會的日常工作。

職責(zé)分配：

重點(diǎn)抓食品安全 不和衛(wèi)生廳、藥監(jiān)局沖突

新設(shè)立的省食安辦，主要職責(zé)包括組織貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于食品安全工作的方針政策，組織開展食品安全形勢調(diào)查研究并提出政策建議；組織擬訂全省食品安全規(guī)劃并協(xié)調(diào)推進(jìn)實(shí)施；承擔(dān)食品安全綜合協(xié)調(diào)責(zé)任；督促檢查食品安全法律法規(guī)和省食品安全委員會決策部署的貫徹執(zhí)行情況；督促檢查省直有關(guān)部門和市(州)、縣(市、區(qū))人民政府履行食品安全監(jiān)管職責(zé)情況；組織協(xié)調(diào)開展食品安全重大整頓治理和聯(lián)合檢查行動； 推動食品安全應(yīng)急體系和能力建設(shè)，組織擬訂全省食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大食品安全事故處置及責(zé)任調(diào)查處理工作；承辦省食品安全委員會的會議、文電等日常工作；承擔(dān)省食品安全委員會交辦的其他事項(xiàng)。

公告特別指出，省食安辦的成立，并不會取代衛(wèi)生廳、省食品藥品監(jiān)管局等相關(guān)省直部門在食品安全管理方面的職責(zé)，而是根據(jù)各自職責(zé)分工開展工作。

機(jī)構(gòu)設(shè)置 ：

設(shè)立兩個正處級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 總共編制12人

根據(jù)食安辦的規(guī)定職責(zé)，四川省食品安全委員會辦公室設(shè)綜合協(xié)調(diào)處、監(jiān)督檢查處2個正處級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。其中，綜合協(xié)調(diào)處的主要職責(zé)為貫徹落實(shí)食品安全工作方針政策，組織開展食品安全形勢調(diào)查研究并提出政策建議；組織擬訂全省食品安全規(guī)劃并協(xié)調(diào)推進(jìn)實(shí)施；承擔(dān)食品安全綜合協(xié)調(diào)責(zé)任；承辦省食品安全委員會的會議、文電等日常工作；承擔(dān)省食品安全委員會交辦的其他事項(xiàng)。

監(jiān)督檢查處的主要職責(zé)為督促檢查食品安全法律法規(guī)和省食品安全委員會決策部署的貫徹執(zhí)行情況；督促檢查省直有關(guān)部門和各級人民政府履行食品安全監(jiān)管職責(zé)情況；組織協(xié)調(diào)開展食品安全重大整頓治理和聯(lián)合檢查行動；推動食品安全應(yīng)急體系和能力建設(shè)，組織擬訂全省食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大食品安全事故處置及責(zé)任調(diào)查處理工作。

新設(shè)立的省食安辦體制比照省政府政務(wù)服務(wù)中心的模式進(jìn)行運(yùn)作，包括行政編制12名(含從省政府有關(guān)部門連人帶編劃轉(zhuǎn)行政編制7名)，其中：主任1名(正廳級)、副主任1名(副廳級)，正處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名、副處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名。

市食安辦職能職責(zé)正式移交市政府辦

根據(jù)常德市政府機(jī)構(gòu)改革相關(guān)文件精神，按照市政府工作部署，近日，副市長張海卿對食安辦歸口市政府辦管理、食安辦職能職責(zé)移交到市政府辦進(jìn)行了專題調(diào)度，市政府辦和市商務(wù)局就相關(guān)事宜進(jìn)行了銜接。目前，食安辦機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)已全部移交到市政府辦。

食品安全是關(guān)系廣大人民群眾身體健康和生命安全的大事，市食安辦是承擔(dān)全市食品安全監(jiān)管和整治的綜合部門。此次職能職責(zé)移交后，市政府辦將進(jìn)一步加大對食品安全的監(jiān)管，加強(qiáng)對食品安全案件、事故的查處力度，確保市民吃上放心食品，確保食品安全工作更上新臺階。

第五篇：辦公室工作心得體會

呈丁總：

辦公室工作心得體會

辦公室作為公司的一個服務(wù)部門，因此辦公室的管理工作是一個系統(tǒng)管理工作，承擔(dān)著公司的日常管理事務(wù)，是公司的后勤保障部門，是上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶。我主要從以下三大塊工作內(nèi)容進(jìn)行逐一說明：

一：人事管理工作：人是企業(yè)的根本，沒有人就不存在企業(yè)，更談不上企業(yè)發(fā)展，人事管理工作是企業(yè)的核心工作，更是一個系統(tǒng)管理工作，主要從下面六個方面進(jìn)行說明：1.人力資源規(guī)劃，⑴設(shè)定公司目前適合的組織架構(gòu)，建立定崗、定編、定薪、定責(zé)和企業(yè)選擇合適的人做合適的事的依據(jù)⑵明確各部門及崗位的工作職責(zé)與工作權(quán)限，⑶企業(yè)人員供給需求分析，針對企業(yè)招工難、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員競爭加劇和階段性用工荒的問題點(diǎn)，建立人才梯隊(duì)管理建設(shè)（也是解決目前企業(yè)存在對關(guān)鍵崗位員工依賴性強(qiáng)的問題），人力資源的規(guī)劃工作是人事管理工作的核心工作，里面可以說是很細(xì)的我在這也不進(jìn)行一一細(xì)說；

2、招聘與配置，根據(jù)架構(gòu)及崗位職責(zé)我們進(jìn)行人員招聘需求分析、招聘渠道的設(shè)定（人到哪里去找），工作重點(diǎn)是如何留人方案的制定，離職員工的面談等系統(tǒng)工作；

3、培訓(xùn)與開發(fā)、從員工培訓(xùn)需求分析到實(shí)施的一系列工作，主要是加強(qiáng)企業(yè)對在職員工的工作潛能開發(fā)，主要有入職培訓(xùn)課程設(shè)置，崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，換崗培訓(xùn)，技改培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn) 等來實(shí)施培訓(xùn)工作。

4、績效管理、績效管理是打破企業(yè)大鍋飯的有效方法，也是激勵員工的有效途徑，更是區(qū)分工作效率好差員工的企業(yè)管理方法，但是績效管理的重點(diǎn)工作是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，因此前期的基礎(chǔ)工作沒有做好也只能是流于形式；（如今勞動成本上升，如何才能在給員工加完工資了員工能給公司帶來更高的效益，通過績效管理來體現(xiàn)高工資高效益）;

應(yīng)聘人：周建軍敬上 呈丁總：

5、薪酬福利管理、主要是薪酬設(shè)定上，如何才能讓員工不進(jìn)行攀比，預(yù)防員工因評什么給她加工資不給我加工資帶來員工的離職等，企業(yè)制定薪酬必須以員工的工作內(nèi)容及工作效率、同行業(yè)同崗位工資水平、國家的物價上漲基準(zhǔn)等因素來制定員工工資；

6、勞動關(guān)系管理。沒有不好的員工只有不好的管理，加強(qiáng)與員工的思想溝通，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳來凝聚員工的思想來提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感；

二：行政管理工作：行政管理我就不進(jìn)行細(xì)說，主要是設(shè)定工作事項(xiàng)、工作流程、用什么工具去做，能達(dá)到結(jié)果越簡單越好，就是每件事確定誰來做、誰來檢查、誰來監(jiān)督，進(jìn)行執(zhí)行力的推動，沒有執(zhí)行就沒有一切，也就是進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，必須把獎懲跟上推動；

三：后勤管理工作:方法：設(shè)定工作事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施→確定執(zhí)行人（責(zé)任人）→明確檢查人及檢查時間→明確監(jiān)督人及監(jiān)督時間→結(jié)果認(rèn)定評比→進(jìn)行獎懲實(shí)施。

以上是我對辦公室的一些看法，因不同企業(yè)有不同的問題，因此也有不同的方法進(jìn)行管理，我這里主要是對我做每件事的工作方法說明；辦公室重點(diǎn)工作還是人事管理工作，只有選對人才能把事情做好，重點(diǎn)在選人、留人機(jī)制上；行政及后勤管理工作只要在流程設(shè)定上做好主要抓的就是執(zhí)行力；辦公室工作做得如何對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及成本降低有至關(guān)重要的作用，因此也希望公司總經(jīng)理對辦公室工作引起重視，如有說的不對地方請丁總諒解；謝謝！

應(yīng)聘人：周建軍敬上