專題：護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案
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護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案
人民醫(yī)院護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案為深入推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的積極性。挖掘其工作潛力，為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)、
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骨科護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案(2013)
骨科護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案為深入推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的積極性，為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)，確保
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護(hù)士能級(jí)
護(hù)士能級(jí)管理制度 一、N0護(hù)士 1.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：具備護(hù)理中專及以上學(xué)歷，工作尚不足1年者，或尚未獲得資格證書者。 2.職責(zé)（1）從事等級(jí)護(hù)理操作（如鼻飼飲食、口腔、會(huì)陰、皮膚護(hù)理等）。（2）測(cè)
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能級(jí)護(hù)士培訓(xùn)（精選5篇）
能級(jí)護(hù)士培訓(xùn)制度 一、根據(jù)護(hù)士的年資、學(xué)歷、職稱及工作能力等，將臨床護(hù)士分為N0、N1、N2、N3、N4等不同層級(jí)護(hù)理崗位。 二、不同層級(jí)的護(hù)士履行不同的崗位職責(zé)、工作權(quán)限和
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能級(jí)護(hù)士劃分原則
能級(jí)護(hù)士劃分原則
臨床護(hù)理人員等級(jí)框架：N1初級(jí)護(hù)士，獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)資 格，工作不超過 一年N2中級(jí)護(hù)士，獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)資 格， 具有1—3年 護(hù) 理工作經(jīng)驗(yàn)者
N3初級(jí)專業(yè)護(hù)士，獲得護(hù)師資格 -
能級(jí)進(jìn)階的護(hù)士分層管理效果相關(guān)分析
能級(jí)進(jìn)階的護(hù)士分層管理效果相關(guān)分析 【摘要】目的：研究能級(jí)進(jìn)階的護(hù)士分層管理應(yīng)用于護(hù)士管理工作中發(fā)揮的作用。方法：選擇2013年1月1日至2014年12月31日本院162名護(hù)士，納入對(duì)
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XXX國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理首次評(píng)定實(shí)施方案
為確保能級(jí)管理制度的順利實(shí)施，依據(jù)《XXX國(guó)家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級(jí)管理暫行辦法》，制定本方案，XXX國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理首次評(píng)定實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家公務(wù)員管理的有關(guān)規(guī)
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XXX國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理首次評(píng)定實(shí)施方案
為確保能級(jí)管理制度的順利實(shí)施，依據(jù)《XXX國(guó)家稅務(wù)局稅務(wù)人員能級(jí)管理暫行辦法》，制定本方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)國(guó)家公務(wù)員管理的有關(guān)規(guī)定，遵循積極穩(wěn)妥，公開公平公正、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
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國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案（合集5篇）
崗值量化是能級(jí)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進(jìn)而調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。為了科學(xué)量化崗值，形成“分工明確、設(shè)置合理、權(quán)
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XXX國(guó)家稅務(wù)局能級(jí)管理崗值量化實(shí)施方案
崗值量化是能級(jí)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進(jìn)而調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。為了科學(xué)量化崗值，形成“分工明確、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)
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手術(shù)室能級(jí)護(hù)士職責(zé)(新)（合集五篇）
手術(shù)室能級(jí)護(hù)士職責(zé)
N4 護(hù)士： 勝任條件：副主任護(hù)師及以上者，具備較高水平的臨床實(shí)踐能力、科研能力、教
育咨詢能力和管理能力,在專科護(hù)理領(lǐng)域中具有較深的造詣，是學(xué)科帶頭人。 -
護(hù)士分級(jí)管理實(shí)施方案（精選）
護(hù)士分級(jí)管理實(shí)施方案（試行）一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”的護(hù)理服務(wù)理念，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、合理的護(hù)理專業(yè)人才梯隊(duì)，促進(jìn)護(hù)理垂直管理，創(chuàng)建平等 -
“能級(jí)+績(jī)效”的管理思路
“能級(jí)+績(jī)效”的管理思路(Explorer網(wǎng)友供貼)所謂“能級(jí)+績(jī)效”管理，就是充分重視人的能動(dòng)作用，按照“以能定級(jí)，以級(jí)定崗，以崗定責(zé)，以級(jí)定酬”的基本思路，推行干部能力級(jí)別管理和崗
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神經(jīng)外科專科護(hù)士能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)1
神經(jīng)外科專科護(hù)士能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)1
N1:從事輔夜、代責(zé)護(hù)士工作1. 新職工
2. 能力達(dá)不到N2的.
3. 在上級(jí)護(hù)士指導(dǎo)下工作
4. 不能帶教
5. 能完成基本護(hù)理N2：從事主夜、代責(zé)護(hù)士 -
2015護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案
護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案 （2015年1月修訂） 為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，提高護(hù)理質(zhì)量，按照原衛(wèi)生部《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理
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護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案
護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案（修訂稿） 為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，提高護(hù)理質(zhì)量，按照原衛(wèi)生部《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意
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護(hù)士崗位管理實(shí)施方案2012.8.31
首都醫(yī)科大學(xué)附屬
北京佑安醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施方案
根據(jù)北京市衛(wèi)生局京衛(wèi)醫(yī)字[2012]135號(hào)文件要求，我院申請(qǐng)成為實(shí)施護(hù)士崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院。為不斷提升護(hù)理科學(xué)管理水平、 -
主副查能級(jí)管理（共五則范文）
現(xiàn)行主副查制度的研究分析及深化主副查能級(jí)管理的思路和措施武漢市國(guó)稅局第一稽查局蔣國(guó)雄胡德清武漢市國(guó)家稅務(wù)局實(shí)行主、副查制度已經(jīng)六年了。應(yīng)該說主、副查制度順應(yīng)了國(guó)
