專題：公司設(shè)備部年工作計(jì)劃
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設(shè)備部年工作計(jì)劃
設(shè)備部2005年5月份工作計(jì)劃1． 加強(qiáng)機(jī)、電、儀人員的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度，做好設(shè)備的重
點(diǎn)維護(hù)工作，確保尿基25－5－10產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成。2．
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8． 細(xì)化5月份檢修計(jì)劃，加強(qiáng)電氣設(shè) -
公司技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃
公司技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃1 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：1、機(jī)械設(shè)
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公司部年工作計(jì)劃
公司部年工作計(jì)劃 公司部年工作計(jì)劃1 為切實(shí)配合公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)公司行政部工作做出如下分解：一、深化績(jī)效考核成果通過XX年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)
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公司部年工作計(jì)劃
公司部年工作計(jì)劃1 行政部xx年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開：人事一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。本部門將將通過各種途徑不間斷地
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設(shè)備部工作計(jì)劃
2012年設(shè)備部工作計(jì)劃
二月份：1、根據(jù)加工件的到貨情況，進(jìn)行設(shè)備檢修。
2、設(shè)備部各類文件的整理，建檔，制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)
檢制度。
3、外審資料的準(zhǔn)備。
三月份 1、配合特設(shè) -
設(shè)備部年度工作計(jì)劃
年度的工作計(jì)劃是為了方便我們工作開展的需要，以下是小編整理的設(shè)備部年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考！設(shè)備部年度工作計(jì)劃一在20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階
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公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃
公司2014設(shè)備部工作規(guī)劃1， 工作任務(wù)主要目標(biāo)：目標(biāo)達(dá)成率為95%
－設(shè)備故障率目標(biāo)為0， 設(shè)備利用率目標(biāo)為100%；
－設(shè)備改造優(yōu)化，設(shè)備效率達(dá)最大化；
－節(jié)約成本為重點(diǎn)，特別是維修成本要加大優(yōu) -
2018最新公司設(shè)備部年終工作總結(jié)
全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)
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公司技術(shù)設(shè)備部2007年工作計(jì)劃（推薦5篇）
文章標(biāo)題：公司技術(shù)設(shè)備部2007年工作計(jì)劃2007年，公司技術(shù)設(shè)備部總體工作思路是：突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新，確保車輛等級(jí)，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；運(yùn)用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交品質(zhì)，促進(jìn)生
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公司工程設(shè)備部的年工作總結(jié)及工作規(guī)劃
2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，完成如下工作：1、全年審核備件計(jì)劃16820項(xiàng)，刪減523（3.11﹪）。2、全年完成機(jī)物料消耗1.12億元，合噸鋼54.57元。3、全年完成大中修費(fèi)用2338.80萬(wàn)元，合噸鋼11.63元。
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設(shè)備部7月份工作計(jì)劃
設(shè)備部7月份工作計(jì)劃
1. 對(duì)新推行的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制經(jīng)過6月份試行，7月份正式實(shí)施，重點(diǎn)落實(shí)實(shí)施的考核方案，對(duì)過程進(jìn)行追蹤督導(dǎo)與反饋，不斷強(qiáng)化與完善設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。這是對(duì)設(shè)備 -
2018年材料設(shè)備部工作計(jì)劃
2018年材料設(shè)備部工作計(jì)劃 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求，在2017年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出2018年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)
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2011年設(shè)備部工作計(jì)劃
太興鐵路項(xiàng)目第二分部
2012年設(shè)備部工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想
以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面 -
2013.3年設(shè)備部工作計(jì)劃
2013年設(shè)備部工作計(jì)劃
一、目的
以公司2013年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及保養(yǎng)計(jì)劃為主體、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口，做好設(shè)備部各項(xiàng)工作。
二、 提高管理水平 -
公司行政部第九年工作計(jì)劃（5篇材料）
C區(qū)C24公司行政部張景欣 裴家榮
C24公司行政部第九年工作計(jì)劃
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從4個(gè)方面開展第九年度的工作：
1、繼 -
2015年度設(shè)備部安全工作計(jì)劃[大全五篇]
2015年度設(shè)備部安全工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想 為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全
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2012年設(shè)備部工作計(jì)劃1
2013年設(shè)備部3月工作計(jì)劃1針對(duì)進(jìn)口設(shè)備圓直焊焊槍的改造2配合工程師調(diào)試進(jìn)口設(shè)備的程序3確保設(shè)備生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)4做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備部2013年3月
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技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃 5篇
技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃一、突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新，確保車輛等級(jí)，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn)，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作，技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃。要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn)，較
