專題：工程承包商準入
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工程檢維修類承包商準入資料清單[推薦閱讀]
工程檢維修類承包商準入資料清單
1、工程建設市場準入申請資料目錄；
2、工程建設承包商市場準入申請表；
3、《客戶信息維護表》；
4、企業(yè)簡介并加蓋本單位公章；
5、有效的企業(yè)法 -
工程承包商網(wǎng) 簡介
公司簡介
北京時代點創(chuàng)國際傳媒下轄《國際工程機械》、《工程承包商》、《中國工程機械年報》和工程承包商網(wǎng)（）三刊一網(wǎng)，業(yè)務 領域覆蓋工程承包、機械裝備、工程服務、工程材料 -
工程分包商準入管理辦法（合集五篇）
工程分承包商準入管理辦法（試行） 第一章 準入原則 第一條 總體原則 工程分承包商的技術水平和服務質(zhì)量必須滿足集團施工項目技術要求。 第二條 總量控制原則 根據(jù)集團的市場需
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2015承包商管理制度
2015承包商管理制度 第1篇：XX礦業(yè)公司供應商與承包商管理制度 第一章總則 第一條為加強承包商和供應商的安全管理，使其嚴格遵守我公司的有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免各類安全事故
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承包商協(xié)議書
C-TPAT安全管理協(xié)議書(承包商)甲方：廣東皇冠科技有限公司乙方：廣東皇冠科技有限公司（以下簡稱甲方）就承辦我廠食堂安全事宜與（以下簡稱乙方）經(jīng)協(xié)商一致達成如下協(xié)議：
1、 甲方所有 -
承包商管理制度
承包商管理制度 1目的 加強對承包商的安全監(jiān)督管理，減少和避免承包商在施工過程中違章及事故發(fā)生，保障施工過程的安全、健康與環(huán)保。 2 范圍 本制度適用于向本公司作業(yè)現(xiàn)場提
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.承包商管理制度（精選合集）
XXXXXXXX公司承包商管理制度 一、目的 為加強公司對外包工程的規(guī)范管理，保障外包工程的施工質(zhì)量、施工安全，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司系統(tǒng)所有外包工程承
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承包商管理程序
1.0目的： 為確保本公司財產(chǎn)之安全及防止職業(yè)災害，保障勞工安全與健康。 2.0范圍： 凡承攬于本公司內(nèi)進行的活動及服務之。 3.0定義： 3.1承攬商：承攬本公司之工程或提供勞務，需進
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承包商管理制度
承包商管理制度 1、目的 為了規(guī)范承包商管理，避免和減少承包商在各類建設項目、檢維修項目工程施工過程中的安全事故，確保項目的順利實施。 2、適用范圍 本制度適用于所有新建
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承包商管理制度
承包商管理制度 一、范圍 本標準規(guī)定了承包商的基本要求，承包商的確認、甲乙雙方合同簽訂、施工安全要求及管理。 本標準適用于在所承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸
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承包商管理制度
承包商管理制度 文件編號：BGS—Z—12—15 一、 目的 為做好對承包商的安全管理工作，保護承包工作的質(zhì)量、進度及相關的安全管理工作得到落實，特制定本制度。 二、范圍 本制度規(guī)
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承包商管理制度
承包商管理制度
為選擇合格的承包商，加強對承包商施工活動全過程的安全檢查、監(jiān)督和管理，確保承包商行為符合公司的安全管理要求，制定本制度。 本制度所指的承包商是指與公司簽 -
石油工程技術服務承包商HSE管理基本要求
石油工業(yè)工程技術服務 承包商健康安全環(huán)境管理基本要求 SY/T6606—2004 1 范圍 本標準規(guī)定了從資質(zhì)、投標、簽約到項目準備、實施、竣工全過程對工程技術服務承包商健康、安
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揚州市國有投資工程承包商名錄管理辦法（本站推薦）
揚州市國有投資工程承包商名錄管理辦法 揚府辦發(fā)〔2012〕37號 市政府辦公室關于印發(fā)《揚州市國有投資工程承包商名錄管理辦法》的通知 各縣（市、區(qū)）人民政府，市各委、辦、局（公
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準入申請書
準入申請書 成都公共事務管理中心： 我公司自愿就貴單位成都公管中心總部機關辦公區(qū)自行車車棚改造工程QHSE一事一準入資格，接受貴單位為核實準入資格所做的合法的調(diào)查,核實工
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2015準入制度
賀西煤礦班組長準入制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者，離員工最近，知員工最真，組織員工最得力，其素質(zhì)和能力高低，直接決定著班組建設成效，決定
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準入制度（定稿）
3.11準入制度
3.11.1新技術、新項目的準入：詳細內(nèi)容見“關于開展新技術、新項目的管理規(guī)范”。
3.11.2醫(yī)師資格準入
（1）住院醫(yī)師的準入：按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定，取得 -
分承包商管理辦法
中核華泰建設有限公司 分承包商管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范建設公司各單位對分承包商的管理活動，強化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源和社會資源的配置力度，提高公司總承包管
