第一篇：2012年公司副總述職述廉報告

述職報告

一年來在董事會和雙方母公司的正確指導和關心下，在李棟總經理的正確領導下，認真學習貫徹集團公司“順應時事、調整思路、提升內力，科學發展”的工作方針，根據大立公司目前在國內外市場經濟中所處的環境、位置以及公司內部現有的具體情況，緊密配合總經理、圍繞副總經理分管職責精心策劃、踏踏實實開展各項工作，現做述職報告如下：

廣集思路，切實推動“拼命減低成本，提高工效”工作

1、利用集團公司采購優勢，組織公司采購部門人員深入探討、分析集團公司物資集中采購管理辦法，將公司材料采購部分工作納入到集團采購行列中，并親自參與與集團物資部門進行協調工作，使公司板材、型材、油漆的采購成本大幅降低，為公司承攬新訂單的報價工作奠定基礎。

2、組織公司和外協廠生產部門人員深入研究、傳授改進產品制作工藝、設備使用方法、材料再利用管理方法、現場生產管理等提高工效的手段，為生產一線提高工作效率創造條件。加強外協工廠管理，狠抓產品質量，鞏固大立產品的市場信譽和份額

1、推動實施關于加強外協工廠的5項管理措施，切實提高外協工廠的安全、生產、質量、設備、人力資源管理水平。為外協工廠整體管理水平上臺階提供保障。

2、倡導“產品美觀化”理念，強調產品質量三檢制度，加強產品

制作過程控制，始終灌輸大立產品質量在船市低迷時期的重要性，從而全面提升員工的質量意識。

3、組織生產、技術、質量管理部門定期深入到外協工廠幫助、指

導、解決生產、技術、質量等方面存在的問題，邀請集團涂裝專家對各廠進行PSPC的講座、培訓，從而使外協工廠產品制作水平得到提高，得到外協工廠領導和職工的認可。

提升公司綜合管理水平，填補公司管理制度漏洞

1、牽頭進行廠區封閉化建設和管理，對廠區所有開放部位進行封

閉施工，對原有門崗人員實行整編，對門崗管理制度重新細化修改，對進出門崗的人員、物資、車輛嚴格管理，清除治安隱患，防止安全事故發生。

2、加強公司信息化建設，實現與集團公司聯網，使大立公司與集

團公司信息往來實現暢通。

3、組建成立以總經理為組長的“廠務項目驗收小組”，負責對基建

維修項目、設備采購、廢舊設備及物資處理等經濟活動進行日常監督和質量驗收。為公司財產的安全提供了保障，同時也填補了公司監督機制存在的漏洞。

廉潔自律情況

作為一名黨員干部，能夠注意自身黨性鍛練，進一步加強世界觀、人生觀和價值觀的進步，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利 益服從組織和大局。

自己能夠遵守廉潔自律有關規定。把廉政作為對自己的經常性要

求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著手，努力用廉政建設的有關規定約束和規范自己的言行，樹立正確的權力觀和科學的發展觀。能夠帶頭支持和參與集團公司開展的“廉潔風險防控工作”和“反腐倡廉工作”，能夠嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，規范自身自律行為，自覺履行廉政承諾，作到廉潔從業。

以上是我的述職述廉報告，我將在今后的工作中，緊密團結在以李棟總經理為代表的領導班子和周圍同志中，真抓實干的做好本職工作，積極主動地履行好職責，虛心接受批評意見，進一步提高和完善自我，不辜負集團公司和大立公司全體員工的重托和期望，為公司員工利益的不斷提高，為大立公司的生存和發展做出自己應有的貢獻，大立公司王振元

2012.3.8

第二篇：2017公司副總述廉述職報告

****總經理2016述職報告

各位領導、同仁： 大家*午好！

2016年，本人在*分公司黨委、總經理室的帶領下，在公司領導班子成員和全體員工的關心、支持下，始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，嚴以律己，率先垂范；認真學習業務知識，熟練掌握業務技能；積極主動履行工作職責，當好總經理室的參謀助手；較好的完成了本所分管的各項工作任務。下面，我將2016個人的履職情況報告如下，如有不當或疏漏，請領導和同志們批評指正。

一、當好參謀助手，盡職盡責做好分管工作。

2016本人分管財會部、銀保責意險部和銷售管理部，現將履職情況分別述職如下：

（一）財會部

1．加強內控管理，開展和配合各類檢查工作，防范財務風險（1）根據*公司關于農險專項自查自糾通知的要求，*分公司財會部配合農險部對全轄農險保費收入、應收保費管理、農險費用管理、手續費列支以及農險資金安全等方面進行了全面自查，通過這次自查，進一步提高了對農險專項資金的認識，加強了農險資金的風險管控，為今后更好的為三農服務打下了堅實的基礎。（2）認真及時上報“兩加強、兩遏制”自查整改工作明細表及報告，對全轄進行了財務單證和財務印章以及資金、應收保費專項、保險中介渠道等風險排查，及時完成并上報 “四風”問題整治“回頭看”工作統計表、防范和處臵非法集資制度執行情況評估表、上報關于對中央巡視反饋意見整改結果的報告。

（3）根據《中國人民財產保險股份有限公司**分公司財務巡 查實施細則（2014）》和《關于啟動我*2016年財務巡查工作的通知》（閩人保財險財電函[2016]55號）要求，結合“兩加強，兩遏制”專項檢查內容，按照*分公司制定的財務巡查計劃的安排，*分公司由我帶隊、財會部負責人任組長的巡查小組組織開展對全轄分支公司進行2016年財務現場、非現場巡查。對存在的問題進行了通報，要求各分支公司高度重視、自我對照認真落實整改，并要求一周內提交落實整改反饋報告。借助檢查手段，清理、整頓財務工作，及時發現存在的問題，努力做到防微杜漸，防患于未然，為規范財務秩序，提升財務合規水平奠定基礎。

2.進一步推進預算管理與實行績效考核，優化資源配臵效率（1）根據年初制定的《*分公司銷售費用管理辦法》，要求縣支公司分月上報銷售費用預算，經產品線分管副總簽字審批后，按不同類別將數據導入銷售費用配臵系統，根據銷售費用查詢平臺監控執行數據，審核費用報銷系統單據。

（2）加強費用成本管控力度，特別是市本級固定費用、間接理賠費用預算。對銷售費用弱管控，合理配臵財務資源，把有限資源用于一線用在基層，從而推動業務發展。

（3）*分公司財會部針對不同時期各類經營指標對經營成果的不同影響，設臵各期不同的重點考核指標，制定和出臺2016分月業務競賽考評辦法、2016年*分公司經營績效考核辦法以及2016年超利潤考評辦法。

3.繼續加強公司資產管理，全面提高資產配臵效率（1）基層網點裝修改造總體情況，目前基層網點裝修點有******, 截止目前已完成竣工。閩侯公司辦公樓裝修事項已完工，于 11月底完成在建工程資本化，轉入固定資產核算。

（2）2016年集中采購項目一個，為理賠部律師服務團隊采購，采購選擇三家以上的供應商進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮服務質量等因素確定中標單位；在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。

4.配合產品線做好銷售費用配臵與預算執行管控

配合產品線做好銷售費用差異化配臵，核定人工成本、日常運營成本，每月應首先確保固定開門費用的報銷，費用預算額度超支的公司要上報詳細的后續費用報銷計劃安排。按照產品線配臵的銷售費用協調好各支公司費用在險種和渠道上的列支，合理安排報銷進度，避免集中報銷或沉淀到月末報銷。加強成本管控，合理分攤費用，切實做好多維度核算中的費用歸集，提高專屬費用的占比。規范報銷流程，嚴格委托授權制度，定期清理系統數據，核銷預支單據，防范資金風險，提高報銷時效。

5.積極推進總版銷售費用系統上線

為了實現銷售費用從配臵到兌現的閉環管理，陽光透明化費用兌現過程，優化銷售費用管控，推動公司發展，*分公司以五

四、溫泉作為試點單位于3月初完成了總版銷售費用系統測試工作。并于3月11日舉行總版銷售費用系統上線前的報告會議。現已于11月14日正式切換上線。

6.積極推進“營改增”工作順利落地

為確?！盃I改增” 工作能順利落地，前期主要是將銜接工作做好，包括各項申請及備案工作，上傳下達各項政策、答疑及通知，督促各縣支公司財務人員把相關工作落實到位。目前由地市統一購買增值稅發票，發放給縣支公司發票管理員，做好發票發放審批流程，管理本級發票庫存，負責全轄發票的驗舊工作。

7.做好2016年盈利預測以及2017年固定費用預算編制 根據總公司、*公司的通知要求，今年四季度進行4次2015盈利預測。*財會部同各產品線及理賠部門積極溝通、配合，依據公司宏觀經濟、保源情況、市場情況、內部經營情況等內外部影響因素進行了保費、盈利的分析測算。

為確定2017年市本級固定費用和間接理賠費用預算安排，保障2017年全面預算編制工作正常運轉，根據*公司、總公司的要求在11月份初步完成了2017年市本級固定費用和間接理賠費用預算編制工作，并按時錄入預算系統。

（二）銀保責意險部

2015年*分公司責任險、意外健康險、信用保證險、銀保渠道業務面對復雜的發展環境和競爭日趨加劇的保險市場，緊盯對標市場，牢牢抓住續保業務，責任意外險業務共實現保費收入28103.68萬元，同比凈增15353.51萬元，增幅120.42%, 完成年保費計劃的187.67%。其中：責任險業務實現保費收入8646.56萬元，增量305.41萬元，增幅3.66%，完成全年保費任務計劃數的98.11%，保費總量全*排名第一；信用險業務實現保費收入657.81萬元，增量221.87萬元，同比50.9%，完成全年保費任務計劃數的76.53%；意外及非專項健康險業務實現保費收入5405.08萬元，增量1431.99萬元，增幅36.04%，完成全年保費任務計劃數的101.94%，保費總量和增幅全*排名第三；專項健康險保費收入1.34億元。銀保業務方面，我部努力根據市場特點調整業務結構，致力于發展銀保渠道非車險業務，受市場經濟下行影響，我公司銀保渠道業務同期情況不理想。2016年銀保渠道實現保費收入2068.94萬元，較上年同期減少727.68萬元，增幅-26.02%，完成全年保費任務計劃數的89.1%，保費總量全*排名第三。

1.認真制訂考核辦法，完善激勵機制，充分調動基層公司拓展業務的積極性。

按照*公司對標市場發展的要求，結合*公司縣域業務發展的特 點，緊跟*公司業務發展步伐，銀保責意險部在充分征求十家經營單位意見的基礎上，制訂下發了《2016年*分公司責意險業務發展考核辦法》、《*公司2016年訴訟財產保全責任險業務考核方案》、《*分公司意外險手機銷售業務推廣激勵方案》和《關于補充<*分公司意外險手機銷售業務推廣激勵方案>的通知》等專項考核方案，并取得一定成效。2016年收訴訟財產保全責任險業務保費收入136.14萬元, 全*排名第三；意外險手機銷售業務保費收入171.8萬元。

2.大力發展短期出口貿易信用險

2016年，福清公司成功續保了福耀玻璃工業集團股份有限公司的短期出口貿易信用險業務，保費收入401.82萬元，較上年同期增加了215.37萬元，同比增長115.51%。

3.擴大新農合補充意外險承保面

2016年，通過多方努力，連江、羅源、永泰和福清順利實現了與政府關于新農合補充意外險業務的聯合發文，借助新農合平臺共同拓展新農合補充意外險業務，2016年該項業務簽單保費195.97萬元，2017年福清簽單保費520.7萬元，其他支公司的業務正在陸續錄入系統。

4.2016年，全區學平險保費收入1499.41萬元，同比增長106.01%，增長率位居全*第一。5.成功中標大病保險業務

今年我司首次成功中標福州市2016～2020農村居民大病保險項目，2016年保費收入1.34億元。該項目的成功中標，標志著我司在新農合領域邁上了新臺階。

（三）銷售管理部-榮獲2016**分公司各地市銷售管理部綜合考評全*第一名。

1．加強各渠道經營管理，推動渠道業務發展 認真履行直銷、個代、專業、其他兼業和經紀的經營管理職責，推進公司各渠道全面建設。2016年初印發《***分公司2016年個人營銷渠道經營企劃方案》（*人保財險銷電函?2016?2號），明確了全年發展目標和重點舉措，對各分、支公司（營業部）的各渠道保費完成情況進行逐月督導通報，實現對業務的過程監控。截至12月31日，我司直銷渠道綜合考評全*第一，保費收入24369.72萬元，完成年計劃的181.73%，同比增長110%；個代渠道綜合考評全*第一，保費收入81727.7萬元，完成年計劃的139.71%，同比增長60%，；專業渠道保費收入1021.48萬元，其他兼業渠道保費收入1936.14萬元，經紀渠道保費收入4633.16萬元。同時，大力推動交叉相互代理，構建產、壽、健協同發展格局。截至12月31日，交叉保費收入4277.46萬元,其中互動類保費收入3205.72萬元, 完成年計劃的100.18%；代理保費收入1071.74萬元，完成年計劃的66.98%。

2.強化中介代理資質管理，加強合規管理工作

根據*保監局要求，嚴格遵循監管規定，做好中介機構資質管理，做好兼業代理機構許可證變更、延續換證，營銷員資格證換證及營銷服務部變更工作。截至12月31日，我司共有個代營銷員1431人，兩證持證率為100%，備案率為100%。兼業代理機構47家，經紀專代機構10家，審核報送保險兼業代理機構委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計7家;審核開設營銷員工號437人次，打印執業證437人次，組織代理人考試498人次；報送變更及撤銷營銷服務部或負責人共計9家，受理審核、上報申請人員代碼信息變更，保單業務來源、機構歸屬、渠道碼歸屬、業務歸屬人、傭金比例變更和傭金支付問題等數據修正計83件。同時，按照總公司及*公司“兩個加強、兩個遏制”專項檢查整改“回頭看”、排查非法集資的工作部署，認真組織進行排查、整改落實工 作，全面梳理專項檢查和監管抽查發現的問題，鞏固成果，防范違規風險隱患。

3.推廣銷售支持工具，強化銷售平臺支撐

一是持續推進營銷管理系統的應用。在*公司的正確領導和大力支持下，作為**“基于統一客戶視圖的營銷管理系統”首家試點上線單位，*分公司總經理室高度重視，積極配合系統測試、參加總公司研討會和上線試點推廣工作，試點方案緊緊圍繞總公司“打造人保財險升級版”戰略部署，緊扣“基層建設年”主體和“發展、盈利、服務”三個能力建設，以營銷管理系統為抓手，著手從“續保率提升”和“客戶信息真實性提高”兩方面進行工作部署。同時，組織銷售人員進行“營銷管理系統”專題培訓達27場，培訓分理論知識宣導和上機演練，理論知識宣導中詳細介紹系統概況、系統功能及相關操作，幫助參訓人員全面了解系統業務目標和建設理念，熟悉系統功能；上機演練，讓參訓人員全面熟悉系統軟件配臵及各功能點操作，掌握營銷流程配臵、活動任務派發、任務執行監控、系統轉培訓等相關操作。2016年5月，*分公司憑借在微信綁定、手機營銷系統培訓推廣、保單清分和認領、協賠功能上線、系統升級測試等各項工作的出色表現，榮獲總公司級2015“營銷策劃獎”，全國僅10家機構獲此獎項。二是加強了對業績考核系統的培訓和推廣。2016年，全區10個分支機構均優質完成了銷改人員的業績拆分-審核-確認，業績確認率、正確率均為100%，全*名列第一。三是支持營改增功能穩定上線。根據總公司《關于做好銷售管理系統與傭金管理系統“營改增”功能上線相關工作的通知》要求，做好銷售管理系統崗位人員對銷售管理系統新增“營改增”相關功能模塊進行操作培訓指導，完成對中介機構納稅人身份信息維護工作。

二、本人學習及廉潔自律情況

（一）嚴格執行制度，狠抓貫徹落實

“三重一大”民主決策制度在實施過程中，我帶領分管部門依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任--強化分管部門貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中—堅持事先要經過充分醞釀，廣泛征求意見，經過會議集體研究，最后形成決策;公開透明--堅決實行政務公開，重大事項決策不僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。

（二）從嚴要求，切實抓好分管部門的黨風廉政建設 按照黨風廉政建設崗位職責的要求，本人認真抓好了分管部門的黨風廉政建設。一是開展經常性黨風廉政教育。利用檢查指導工作、召開會議之機，見縫插針，教育分管范圍內的領導干部堅持一切從基層利益出發，深入貫徹、模范實踐“兩學一做”的要求，消除“官本位”意識，一心一意為基層服務。二是幫助指導分管部門把廉政建設納入制度化軌道。針對分管范圍內不同部門的特點和實際情況，幫助他們分析形勢，制定措施，建立健全規章制度，規范約束了干部、員工的行為，杜絕了“索、拿、卡、要”等不正之風，從機制上保證了分管部門的規范有序運轉;三是深入實際，加強監督檢查。定期或不定期深入分管部門和基層，通過實地調查、座談、聽匯報等形式，摸準吃透有關情況，掌握廉政建設第一手資料，及時發現并解決了個別傾向性問題，預防了違紀違法問題和不正之風現象的發生。同時，對于責任范圍內 的黨風廉政建設責任制工作，及時向黨委、總經理室提出了一些合理的意見和建議，促進了相關工作的順利開展。

同時，作為*分公司的副職，我深知自己的言行舉止，對廣大員工都會有或大或小的影響，因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位臵，正確處理集體領導與個人分工負責履行職權的關系，認真協調部門之間的工作，認真對待基層公司下級和員工的意見建議和要求。尊重理解同志、團結同志一道工作。始終不忘處處事事為基層著想，努力轉變作風，真心實意為基層公司釋疑解難，提高辦事效率。

（三）以身作則，真正做到廉潔自律

其身正，不令則行;其身不正，雖令不從。在落實黨風廉政建設責任制工作中，本人能始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則。嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求和中央“八項規定”來約束自己的一言一行，要求別人做到的，自己先做到;要求別人不能做的，自己首先不去做。認真貫徹落實上級廉政建設指示精神，自覺遵守領導干部收入申報制度、收受禮品登記制度。辦公用房使用面積符合應配備辦公用房使用面積的相關規定；無對私駕公車和公車私用的情況；八小時之外，嚴格按照有關規定參加社交圈、生活圈和娛樂圈，自覺維護黨在群眾中的良好形象。加強思想道德修養，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自*、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕。

三、存在的不足及今后努力方向

過去一年雖然取得了一定成績，但離組織和領導的要求有較大的差距，工作中還存在不足:一是學習還不夠深入、不夠系統，理論思考和科學實踐水平有待于進一步提高。二是深入基層調查研究不夠，下基層做深入細致的調研時間相對較少，與基層同志 間的思想交流不多，尤其對責意、信用和銀保業務發展的指導和督促還不夠深入，工作質量還不夠高。在新的一年里，我將努力改進不足，采取有力舉措，加大工作力度，切實做好分管的各項工作。一是要進一步加強理論學習，增強政治敏銳性和政治鑒別力。要通過學習進一步增強理論功底，深化對科學世界觀、人生觀和價值觀的認識，把黨在新時期的一系理論和列治國方略作為行動的指南，以解決思想和工作中存在的實際問題為核心，不斷改進自己的工作作風和工作方式、提高工作實效，特別要在理論聯系實際、指導實踐上下功夫，實現理論學習實際工作的有機結合。二是要進一步改進工作作風。要深入基層、深入實際開展調研，進一步增強工作的針對性和實效性。三是要大膽創新，迎難而上，積極工作，在進一步提高工作質量和工作效率上下功夫。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，始終圍繞*的長遠發展和中心工作，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高;四是要進一步保持清正廉潔，增強拒腐防變能力。要加強道德修養，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，帶頭弘揚社會主義道德風尚，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。

以上是我的個人述職匯報，懇請各位領導和同仁提出寶貴意見和建議，以便我在今后的工作中認真加以改進！

謝謝大家！

第三篇：2019經濟副總述廉述職報告材料

2019經濟副總述廉述職報告材料

一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學習、扎實工作，依據工程局各項經濟管理規定和制度要求開展經濟管理工作，努力使經濟工作與生產工作緊密結合起來，團結和帶動全體經濟管理人員，認真貫徹執行黨的方針、政策、法律法規和工程局經濟管理部安排的各項工作任務，積極引導和激發員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經濟管理工作的有效運行?，F將一年以來的工作總結如下：

一、思想學習情況

本人能夠緊密結合形勢和實際工作需要開展學習，努力把學習當作提高個人黨性修養、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構思公司發展思路、提高經濟管理工作質量和效能的有效手段，并且把學習理論與理解落實工程局各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結合起來，并加以運用，為公司的發展，找出理論依據、政策支持，并努力查找制約公司發展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對于工程局財經系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：

(一)、招投標管理方面

做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關法律法規和工程局經濟管理的有關規章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規及工程局有關分包管理規定，均能按照成本策劃書要求設定攔標價，并吸取業主單位的招標經驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。

(二)、預結算管理方面

1、根據“依法治企”活動計劃，主動指導和監督經營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業務流程的修訂工作，使得公司的經濟管理制度更加科學合理、適用，業務流程更加規范、順暢。

2、嚴格要求各項目執行工程項目施工圖預算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預算工作，并將施工圖概預算成果應用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結算，控制項目成本的可靠依據。

3、要求每個項目必須做施工圖的預算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發現成本管控的盲點，并及時加以補救。

4、注重完工項目結算工作，主要是指導、協助完成了XX電廠及國投XXXX電廠等項目的結算書編制及上報工作。

5、對分包結算，始終堅持不違反法律法規和工程局有關規定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關條款結合項目成本情況辦理分包結算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結算工作，完成了海門項目分包結算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態經濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。

3、指導和督促各項目做好全面預算和月度經濟分析工作，對項目實施過程中的經濟活動進行全面而系統的核算和監督，嚴格按照全面預算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。

4、監督和指導好吉國項目根據成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業的分包進行經濟分析，以詳細了解各個專業的成本結構和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來，通過公司班子成員的團結協作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。

一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業領導人員廉潔從業若干規定有關要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規，能夠嚴格按照有關規章制度辦事，無論事大事小，每個工作環節都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。

報告人：

2019/12/4

第四篇：2019經濟副總述廉述職報告

2019經濟副總述廉述職報告

一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學習、扎實工作，依據工程局各項經濟管理規定和制度要求開展經濟管理工作，努力使經濟工作與生產工作緊密結合起來，團結和帶動全體經濟管理人員，認真貫徹執行黨的方針、政策、法律法規和工程局經濟管理部安排的各項工作任務，積極引導和激發員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經濟管理工作的有效運行?，F將一年以來的工作總結如下：

一、思想學習情況

本人能夠緊密結合形勢和實際工作需要開展學習，努力把學習當作提高個人黨性修養、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構思公司發展思路、提高經濟管理工作質量和效能的有效手段，并且把學習理論與理解落實工程局各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結合起來，并加以運用，為公司的發展，找出理論依據、政策支持，并努力查找制約公司發展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對于工程局財經系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：

(一)、招投標管理方面

做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關法律法規和工程局經濟管理的有關規章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規及工程局有關分包管理規定，均能按照成本策劃書要求設定攔標價，并吸取業主單位的招標經驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。

(二)、預結算管理方面

1、根據“依法治企”活動計劃，主動指導和監督經營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業務流程的修訂工作，使得公司的經濟管理制度更加科學合理、適用，業務流程更加規范、順暢。

2、嚴格要求各項目執行工程項目施工圖預算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預算工作，并將施工圖概預算成果應用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結算，控制項目成本的可靠依據。

3、要求每個項目必須做施工圖的預算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發現成本管控的盲點，并及時加以補救。

4、注重完工項目結算工作，主要是指導、協助完成了華能荊門電廠及國投廣西欽州電廠等項目的結算書編制及上報工作。

5、對分包結算，始終堅持不違反法律法規和工程局有關規定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關條款結合項目成本情況辦理分包結算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結算工作，完成了海門項目分包結算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態經濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。

3、指導和督促各項目做好全面預算和月度經濟分析工作，對項目實施過程中的經濟活動進行全面而系統的核算和監督，嚴格按照全面預算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。

4、監督和指導好吉國項目根據成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業的分包進行經濟分析，以詳細了解各個專業的成本結構和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來，通過公司班子成員的團結協作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。

一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業領導人員廉潔從業若干規定有關要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規，能夠嚴格按照有關規章制度辦事，無論事大事小，每個工作環節都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。

報告人：

2019/12/4

第五篇：酒店副總述職述廉報告

述 職 述 廉 報 告

西安唐城賓館 張應東

尊敬的集團公司領導、各位同事：

大家好！

2011年，唐城賓館在集團公司、管理公司的正確指導下，在總經理王文杰同志的帶領下，全館上下團結一心，齊心協力，經營業績、內部管理、服務質量、企業文化建設亮點紛呈，取得了良好的經濟效益和社會效益。作為賓館副總經理，我主要協助總經理分管工程部、保衛部及貿易公司三個部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關經營工作。根據集團黨委的工作要求，現將一年來工作及廉潔自律方面的有關情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，密切聯系實際，促進各項工作 不斷加強政治理論學習，提高理論指導實際的能力。認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神及集團黨委下發的一系列重要文件，積極參加集團組織的“胡錦濤總書記七一講話”等專題講座，充分領會實質，把握導向。認真參加賓館黨委中心組理論學習，提高黨性認識。落實民主生活會制度，密切聯系工作實際，總結經驗，明確具體工作努力方向。通過各種學習，提高了自身思想政治水平和指導實踐的能力。按照賓館黨委統一部署，結合工程貿易支部實際，以降低成本費用和做好開源節流工作為切入點，深入開展“創先爭優活動”主題實踐活動，精心設計特色鮮明、務實管用的活動載體，在全館團員青年中開展了“創先爭優活動”，各項工作成效顯著。

不斷抓好自身作風能力建設。對集團、管理公司和賓館的方針

政策及總經理交辦事項，不打折扣，切實做到了有令則行，有禁則止。堅持民主集中制的原則，盡職盡責、盡心盡力，堅決支持總經理的工作，提升了班子的合力。以對企業的高度忠誠和無私奉獻精神，帶領員工，多次通宵工作，處理賓館設施設備出現的突發故障、及其他突發事件，直到故障排除，問題解決，保障了賓館經營。

圍繞賓館重點工作，堅持深入基層的調查研究方法，長期駐點工程一線部門，全面了解情況，分析問題實質，把握工作主動性，多次與分管部門員工共同研究在日常經營、安全管理及工程保障中出現的問題，群策群力，充分發揮職工智慧尋求最佳破解之道，解決了一批長期存在的設施設備的疑難問題，一年來安全管理、節能降耗等工作取得較好成績。按照集團部署，深入開展“大下訪”活動，增強自身和分管部門支部各級管理人員的群眾意識、責任意識和服務意識，與工程部老工人親密交談，了解職工的工作、思想、生活情況，通過密切聯系員工、服務員工，促進了部門工作的開展，加強了和諧企業構建。

二、全年工作開展情況

（一）強化計劃管理，加強對全館設施設備的養護，保障經營 我所分管的工程部、保衛部作為賓館二線職能部門，保障作用的良好發揮對企業整體的經營接待有著重要的影響，尤其是賓館的主要設備已運行近26年，均超出服役年限，因客觀原因所限，一直未進行更新，隨時有出現故障的隱患。在總經理的安排下，我結合現狀，堅持“以養為主，養修結合”的理念，加強制度建設，指導工程部制定了《2011年賓館設施設備維保計劃》，進一步強化設施設備維護保養力度，使設備設施管理日趨規范化、精細化、科學化，保持了良好的運行狀態，為賓館經營工作的順利開展提供了保障。

（二）加強科學管理，能耗和成本控制效果顯著

今年賓館對工程部提出的新要求，要求工程部成為利潤部門。我指導工程部不斷提高能耗的科學管理水平，對全館水、電、氣等能耗量進行統計分析，制定了行之有效的節能方案和措施。與客房出租率結合每天對水、電、氣等能耗進行實時監測、統計和分析，出現異常分析原因，查找漏洞，及時采取措施，降低能耗量，今年在經營收入增加的情況下，截至11月底，全館能耗占比下降到11%，超額完成了管理公司下達的管理指標。加大修舊利廢工作，全年工程部完成小型電器修舊利廢167項，節約費用3.4萬元；組織內部技術人員，克服困難，自行完成完成了3號、4號冷凍機、電子大屏幕等大型設備設施養護工作，節約人工費用近18萬元；嚴格按照外修程序，減少外請維修頻次，全年節約費用超過30萬元。要求工程部增強工作主動性，對一線員工進行培訓，提高規范操作設施設備的水平，降低了人為損壞率，一改工程部往日疲于奔命的被動維修狀態。

（三）堅持安全也是效益的理念，對安全生產長抓不懈。安全是企業順利運營的前提。一年來，認真落實國務院對安全工作提出的“以人為本，安全第一”的要求，根據集團公司2011年安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全經營方針，抓培訓、抓管理、抓防范、抓落實。

--切實做好安全防范工作。逢重要接待和重大節假日，提前要求保衛部制定安全工作預案，加強針對性預防工作。修訂完善了《唐城賓館安全綜合應急預案》。結合社會上各類安全案例，注重隨時進行安全工作的強調，安全工作逢會必講，時時強調，強勢增強全員安全防范意識的提高。

--積極開展安全排查治理專項活動。根據行業主管部門安排，指導保衛部先后開展了“消防工作四個能力培訓活動”、“世園會安全大檢查大整治活動”、“119消防培訓活動”等主題活動，全年開展安全專項檢查 18次，有效消除了安全隱患，保證了企業、客人、員工的財產和人身安全。

--安全基礎管理工作進一步加強。依據管理公司《安全操作大全》，督導各部門完善了“設施設備安全操作流程”，補充細化了安全檔案管理體系。安全巡查制度和值班制度執行力得到加強，全年發現客人未鎖房門20次、車門未鎖25次，均及時予以妥善處理。2011年年初，接待的省人代會后，省公安廳對賓館的安保工作進行了通令嘉獎。前不久，賓館警衛見義勇為，協助公安民警擒獲持刀搶劫犯罪嫌疑人，得到了媒體的廣泛宣傳，弘揚了社會正氣，企業安全管理工作成效明顯。

--創新形式，注重實效，狠抓安全培訓工作。把《安全操作大全》、《安全應急預案》等安全應知應會作為員工培訓的一項核心內容，舉辦消防滅火、疏散實戰演練2次，召開安全專題會議8次，全館安全、消防培訓普及率達到100%。要求相關部門繼續做好消防設備設施、器材的檢查維護工作，在賓館支持下，為消防中心增補監控主機，各部位增加了應急燈、滅火器、安檢門等設備，提高了企業的安全技防水平。

（四）根據市場變化，與經營部門一起調整思路，增加營收 在賓館總經理的指導下，在各部門的幫助下，分管的貿易公司在2011順利完成賓館下達的任務指標，而且超額完成了560萬的挑戰目標，為2011年畫上了圓滿的句號。抓住世園會契機，辦理了世園會特許商品經營許可證，設立了世園會紀念品專柜，全年就為部門創造了41萬元的營業收入。繼續推行內部銷售激勵政策，將個人的銷售任務與獎金掛鉤，每季度進行考核兌現，調動了大家 的銷售積極性。根據高端白酒的銷售規律和當前的市場價格走勢，在賓館支持下，儲備了部分暢銷白酒和高端白酒，并根據市場價格變化，調整銷售價格，使部門整體毛利率得到提升。了解客戶需求，針對越來越多的習慣刷卡消費的客人，安裝了pos機，方便了客人的同時增加了銷售額。

（五）充分發揮溝通協調作用，為企業營造寬松的外部環境。多年來，始終堅持“做事先做人”原則，廣泛與周邊政府、各級行業主管部門進行良性溝通和交流，建立了較好的人脈資源優勢，為賓館爭取到多項費用減免和多起突發事件的處理和疑難問題的解決。以勇于擔當的意識，在總經理支持下，圓滿解決家屬區高層人防工程巨額罰款問題、順利從難以管理的外包方手中收回“補芝林”租賃權等難事、大事，有力維護了賓館利益。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長期友好關系，為賓館經營接待真正起到了保駕護航作用。

三、廉潔自律，干凈做事，清白做人

作為國有企業的黨員管理人員，能時刻告誡自己，正確對待權力，日常工作生活寬以待人，嚴以律己。“一日三省吾身”，切實做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。始終堅持依法辦事，不越雷池半步，誠實守信，勤勉敬業，自覺維護國家、賓館、職工的合法權益，堅決履行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干規定》，貫徹落實 “三重一大”決策制度，嚴格遵守集團、賓館的廉政建設若干文件規定。嚴格職務消費，不搞特殊待遇。帶頭執行賓館用車、招待、通信、差旅費等方面規定，不以權謀私，假公濟私，較好發揮了黨員模范作用。日常生活一直本著食不過高，行不越規，勤儉節約原則，積極倡導工作上高標準，生活上低追求理念。

四、自身存在的不足和問題

1、個人的自我學習時間、強度仍顯不夠，制約了科學化管理水平；基礎管理應進一步加強，不斷提高服務質量穩定性；經營思路不夠開闊，手段不夠靈活，銷售渠道不暢，新經營增長點不突出。

2、工作缺乏主動性和創造性，由于工作頭緒繁雜，有些任務完成質量效率不高，今后要多動腦、勤思考。提高工作計劃性和前瞻性。

五、對明年的工作打算

1、調整經營思路，擴大經營品種，增加收入。積極進行市場調研分析，大膽運用新的經營模式，開發適銷對路的產品，想法設法擴大客源，努力完成2012年貿易公司全年各項經營收入任務指標。加強一線服務人員的對客服務意識。

2、在標準化、規范化的基礎上，以賓館服務管理中的亮點為切入點，著力打造順應市場特點，可擴大影響的特色服務品牌。繼續堅持不懈抓基礎管理，堅持現場督導、糾偏，使服務質量保持穩定。加大對員工的針對性培訓，提高員工業務技能。根據管理公司的暗訪報告、每周質量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問題產生的根源，拿出扎實細致的整改措施，杜絕類似問題重復出現，有效保證服務質量穩定。

3、精益求精，繼續抓好設備設施養護管理工作?，F代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺比工程管理、能耗管理。要進一步加強設備設施科學化管理水平。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效良性的工作狀態。賓館明年計劃對一部分設備設施進行更換，要及時指導相關部門出臺配套的管理措施，制定全面細致的檢修保養制度和計劃，有效延長設備設施使用壽命。要不斷加強設備全員管理理念的灌輸，嘗試設立設備設施損壞賠償制度。繼續加強節能技術改造，科學考核能源消耗，確保水、電、油、氣

及物料消耗較上年有所降低。努力做好與有關政府部門的溝通，努力為賓館營造良好的外部經營環境。

4、創新理念，抓關鍵，切實加強對安全工作的督導。在新的社會形勢下，秉承安全也是效益的理念，創新思路，加大對安全管理的創新。結合安全案例，加強全員安全意識和安全技能的培訓。建全停車場管理制度，強化窗口形象。繼續加強消防設備設施建設。按照“以防為主、防消結合”的工作方針，始終堅持安全防火檢查制度，消除隱患，確保安全工作萬無一失，為經營工作保駕護航。

2012年，我將緊緊圍繞集團公司、飯店管理的重點工作計劃和戰略規劃，在總經理的領導下，以飽滿的精神，堅定的信念，高昂的斗志、銳意創新、求真務實、勇于奉獻，堅決執行賓館的各項決策，繼續利用人脈關系，全力以赴為賓館經營接待保駕護航。切實抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學習工作。積極提供優質高效的保障服務，給力企業經營，促進賓館更好更快地發展。

以上是我的述職述廉報告，不妥之處，請各位領導同事批評指正。

借此機會也真誠感謝各位領導同事對我多年來的支持和幫助！謝謝大家！