第一篇：公司領導述職述廉報告

2010年述職述廉報告

各位領導、各位同事：

今年以來，本人在市公司正確領導和班子成員的團結協作下，認真履行崗位職責，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領廣大員工緊緊圍繞省、市公司發展戰略和工作目標，深入實踐科學發展觀，大力弘揚求真務實精神，抓住發展機遇，強化基礎管理，加快市場拓展，促進了企業持續、健康、協調發展。下面，我就今年履職和廉潔情況匯報如下，不足之處敬請批評指正。

一、整體工作情況

（一）運營指標穩健增長

2010年，**公司各項工作穩步發展，截止10月底，主要經營指標完成情況如下：

累計實現運營收入**萬元，完成年計劃的**，較上年同期增幅**。

（二）客戶服務持續改善

服務工作是**公司一貫的優勢項目，在2008、2009年**公司連續兩年年度服務質量綜合成績名列前茅。

堅持從客戶感知出發，以客戶服務為中心，強化能力精細營銷，化被動為主動。不斷創新管理模式推行“縣鄉服務互查”，著重帶動鄉鎮營業廳服務水平持續改善。建立激勵機制，抓住市公司開展的***、***等活動，激發廣大員工學習業務、用心服務的工作熱情。充分利用“3.15”專項服務活動，大力塑造服務形象，提升客戶感知。在有效穩定客戶的同時，促進了營業員自身素質進一步提高，同時窗

口服務成績得到了較為明顯的提升。

（三）強化安全生產管理

高度重視安全生產工作，在各種措施下，公司至今未發生一起安全事故。按照省市公司安全生產工作要求，在年初我就與各級管理人員簽訂了安全生產責任書，對安全生產工作進行了部署，使安全生產和業務發展同步進行。針對氣候多變、自然災害頻發的實際情況，**公司先后制定了《安全管理制度》、《消防應急救災預案》、《汛期保障應急預案》等安全制度、應急預案，成立了防汛領導小組和防汛小分隊，準備了大量的物料，為公司在汛期安全生產運營提供了保障。為了增強員工的安全意識，公司由綜合部牽頭，結合相關部門定期對辦公樓、營業廳等辦公場所進行安全檢查，認真排查不安定因素，及時發現安全隱患和漏洞并加以整改，并組織員工進行安全知識培訓和演練，確保公司安全生產無事故。

（四）文明建設不斷加強

在抓好業務發展同時，不斷加強公司的企業文化建設和精神文明建設，造就了一支愛崗敬業，團結奮進的員工隊伍，激發了廣大員工干事創業的積極性。①是深入推進“創先爭優”活動，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個帶頭”優秀共產黨員為目標，“做科學發展先鋒隊，當****排頭兵”。②是積極開展黨支部達標建設工作，不斷爭創青年文明號，繼**部門被授予省級和市級“青年文明號”

稱號之后，**部積極申報 “市級青年文明號”，現正在審批過程中。③是組織開展“求真務實 實干創新”大討論活動，大力弘揚求真務實精神，引導廣大員工講真話，做實事，將“止后移、爭進位、站前列”作為奮斗目標，確保先進位次不后移、爭取進位奪名次、勇創前六保優先。④是鼓勵員工積極參與創新，廣泛征集創新提案，有選擇地進行創新提案和成果的推廣。⑤是高度重視“六型”班組建設，開展班組文化墻和班組博客運用情況評比，激發員工工作熱情，提高企業凝聚力。⑥是精神文明創建工作水平不斷提高，**公司被命名為省級文明單位，并先后榮獲了市級“工人先鋒號”、市級“文明服務窗口”、市級“爭創學習型組織先進單位” 等榮譽稱號。⑦是組織開展豐富多彩的文化體育活動；主動關心離退休老同志、內退人員和家庭困難員工的生活，在政策允許范圍內幫助解決實際困難，有針對性地舉辦各類公益慈善和業務推廣活動，收到社會各界的良好評價。

三、黨風廉政建設情況

今年以來，公司領導班子始終堅持以科學發展觀為指導，結合公司實際，抓好黨風廉政建設，努力增強班子的創新力、凝聚力，為實現公司的持續發展提供了有力的政治保障。

（一）高度重視政治理論學習。

公司黨支部認真組織黨員骨干學習黨的十七屆五中全會精神，領會科學發展觀的深刻內涵，結合當地實際，理清發展思路，增加駕馭大局的能力；開展共產黨員先進性和《中國共產黨巡視工作條例（試

行）》等四個文件的學習活動，使黨員骨干思想得到洗禮，作風得到提升。

（二）切實履行“一崗雙責”職責。

一是堅持黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同落實、同總結、同獎勵，我始終堅持在研究布置經營工作的同時安排布置黨風廉政建設，例如每周一工作例會、月經營分析會、年度工作會等。二是在年初與公司各級管理人員簽定黨風廉政建設責任書，明確其責任。三是召開黨風廉政建設和反腐敗專題會議，研究黨風廉政建設工作，對公司出現的新問題及時發現、及時解決、責任落實落實到人，保證黨風廉政建設工作和業務工作有序開展。

（三）開展廉政教育活動，創建廉潔文化氛圍。

一是利用黨支部會議和民主生活會，組織廣大黨員學習《廉政準則》等重要文件法規，撰寫心得體會，使黨員骨干思想上受到深刻教育，提高了黨員領導干部廉潔從政自覺性，從而較好地營造了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，不斷筑牢思想道德防線。二是摘錄廉政短信，在節假日前向黨員骨干發送，警醒大家；三是簽訂廉潔從業承諾書，對員工進行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位員工，規范骨干行為。

（四）實行企務公開，主動接受監督。

一是嚴格執行“三重一大”集體決策制度，在公司實行重大決策時，召開班子會和班組長骨干人員會議，充分發揚民主，再做決策；二是對公司各項費用支出，經過班子討論后再實施陽光操作；三是對

公司費用完成情況公開，接受黨內外監督。

（五）做好新黨員發展工作，提高黨組織戰斗力。

公司黨支部每年對黨員發展工作與縣組織部、縣直工委積極溝通、協調，按組織程序選拔培養入黨積極分子，今年又有兩名同志被列為入黨積極分子、兩名同志即將轉為正式黨員，不斷為黨組織輸送新鮮血液，提高黨組織戰斗力。

四、個人廉潔從政情況

“待己不可不嚴明，律己方足以服人”。作為一名黨員領導干部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂范，時時處處嚴格要求自己，加強自身修養，不斷提高黨性覺悟、道德修養和知識儲備，努力做到自重、自省、自警、自勵，抗得住誘惑，管得住小節，不為金錢、權力所動，不為人情所累，不以權謀私。

在處理工作關系上，自覺地維護大局，維護團結，堅持把輕名利、遠是非、正心態作為自己的行為準則，并努力朝這個方向去實踐、去爭取。我嚴格執行中央關于制止奢侈浪費的有關規定，帶頭勤儉節約，從不攀比鋪張。沒有違反中央關于干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規定的行為。

生活上能帶頭嚴格執行廉潔自律有關規定，從不利用職權和職務上的影響插手工程建設、物資采購等活動謀取私利；從無利用職權為親屬好友謀取任何與公司有關的私利；在領導班子中，我帶頭廉潔自律，從未收受下屬職工、業務關聯商現金、有價證券、支付憑證及貴重物品；對自己的親屬嚴格要求，直系親屬中，沒有從事與本企業利

益相關聯的經商活動。

五、存在的不足及改進措施

回顧自己一年來的工作，雖然取得了一些成績，但確實還存在一些問題和不足：一是整治理論學習不夠系統深入，缺乏長期堅持的鉆研精神；二是全業務運營能力有待進一步提升等等。

在下一步的工作中，我將繼續加強學習，按照科學發展觀的要求審視自己，解放思想、開拓創新，全面提升自己的領導能力和駕馭全局的能力，揚長避短，克難攻艱，努力開創各項工作新局面，推動企業平穩較快發展。

以上述職述廉匯報，不妥之處，敬請批評指正。

第二篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。

過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司下達的各項生產指標，現將～工作情況和～年工作計劃匯報如下：

一、二oo四年工作回顧

1、產值穩步提升，工時同步增加

年內完成產值x萬元，比XX年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比XX年提增x％；

2、保養責任到人，工作及時到位

為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對XX年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

3、招聘技術人員，加大培訓力度

為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

6、事實勝于雄辯，努力就有回報

～年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5s管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規范員工行為準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

7、總結成績，改進不足

安全工作是企業永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中特別是新區9月9日發生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。縱觀分析，安全事故發生原因有三：一

是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門安全工作側重于口頭教育，規范制度執行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問題，改變口號、文件，會議落實的方法，重點抓現場管理，現場教育，現場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產的自我保護意識和安全環境氛圍，最大程度抑制安全事故發生。

質量是任何一個企業扎實發展的關鍵，只有過硬的質量，企業才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發展起來才會一片坦途。為適應市場發展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。

二、二oo五年工作計劃

二oo五年，我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“xxxx”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“一個中心”，力爭實現“一個目標”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面進步而不斷努力。

圍繞“一個中心”：即以公司的發展要求為中心，這是實現公司事業新發展的全面要求。

實現“一個目標“：即計劃實現年產值x億元，努力爭取x億元。

做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準，做好16949質量體系審核工作；二是做好新區2#焊接車間設備安裝、調試工作，爭取3月初正式投入生產；三是做好全面推行5s管理工作，實行區域定置，總結新區1#車間管理經驗，在公司全面推行，不斷提高，確保現場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作，保持良好工作習慣，爭創一流工作環境。

謝謝大家！

第三篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。

過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司下達的各項生產指標，現將××工作情況和××年工作計劃匯報如下： 一、二四年工作回顧

⒈產值穩步提升，工時同步增加

年內完成產值萬元，比××年提增％；各車間完。

事，事事要做好”良好工作氛圍。

⒌配合公司工作，努力實現公司新跨越

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短天時間將多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

⒍事實勝于雄辯，努力就有回報

××年月日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區號車間正式投產，并明確指示號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規范員工行為準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先后接待多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

⒎總結成績，改進不足

安全工作是企業永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故起，設備安全事故起，其中特別是新區月日發生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。

第四篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、同志們： 我叫。分管公司的安全工作。2010年在上級黨政的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產目標，使安全生產工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設情況匯報如下。

一、加強學習，提高自己的思想認識

學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關學習，學習黨的有關方針政策。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內容和質量有了新的拓展和提升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與有關科室探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。通過理論聯系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。

二、樹立可控理念，探索安全長效機制 ㈠認真踐行集團公司安全發展模式

按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發展，完善了白云公司的安全管理模式。㈡細化安全管理模式，鑄造安全發展靈魂。㈢以三項機制為抓手，積儲安全發展動力。

一是用人機制。優先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件復雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態化、常態化、專業化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關安全獎金的總額分配到各區隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發現隱患，解決隱患而加分。

㈣完善安全四大體系，提供安全發展保障。

一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。2010年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”“乳化液回收”、、分別獲得焦煤集團2008—2010優秀創新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關”還獲得國家自主知識產權專利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產管理人員、特殊工種進行全員培訓。2010年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。開展了培訓效果評價。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產事故應急預案》。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發事件應急處置能力。

三、嚴格自律，樹好自身形象

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風廉政建設責任制。從關心愛護同志的角度出發，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現我礦安全效益企業還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。

第五篇：公司領導述職述廉報告

各位領導、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品；加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質；加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理），經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經營業績。

過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司下達的各項生產指標，現將～工作情況和～年工作計劃匯報如下：

一、二OO四年工作回顧

1、產值穩步提升，工時同步增加

年內完成產值x萬元，比2002年提增x％；各車間完成工時x萬小時，比2002年提增x％；

2、保養責任到人，工作及時到位

為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

3、招聘技術人員，加大培訓力度

為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

6、事實勝于雄辯，努力就有回報

～年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規范員工行為準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區運行六個月中先后接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。

7、總結成績，改進不足

安全工作是企業永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中特別是新區9月9日發生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。縱觀分析，安全事故發生原因有三：一