第一篇：機電副總述職述廉報告

述職述廉報告

述職人：****

各位領導：

2013年已過去，回顧這一年來的工作，我在公司及專業的領導下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務，認真貫徹落實安全生產的法律、法規和各項規章制度，按照“標準一流、質量一流、配置一流、管理一流”的要求，進一步提升機電的安全管理水平，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，我積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。我現就一年來的工作情況作以總結。

一、機電設備管理制度標準化方面

我經常深入施工現場，聽取施工單位員工的意見和建議，結合我礦使用的機電設備實際情況，積極修訂、補充了機電系統各項操作規程、崗位責任制等十多項，重點修改了防火裝置、油脂潤滑、皮帶保護、標準化機頭、尾等專項制度，使礦各施工單位機電崗位有章可循，都能夠嚴格按照各項操作規程工作，有效地降低了設備故障率，大型機電設備完好率達到100%，小型機電設備完好率達到90%以上。

二、機電設備檔案、臺賬的建設方面

針對礦井逐漸老齡化特點，定期清理各種機電設備詳細的安裝圖紙、技術特征、產品說明書等相關資料，督促抓好統一管理制度。為了加強機電設備的維修、管理工作，我與機電科室相關人員及安裝單位及集團公司處室等部門及時溝通，詳細核實機電設備的具體情況，進一步完善起機電設備的技術檔案。同時，要求科室人員分工負責，并不定期進行抽查，確保做到帳、卡、物三統一，減少設備無效占用，提高設備使用率，更好地服務于生產的需要。

三、機電設備隱患排查方面

按照機電質量標準化的要求，我每周參與、安排科室人員對機電設備進行一次檢查。從設備、安全設施的使用、機械設備的定期檢修、電氣設備的定期檢修等方面嚴格要求各施工單位，對檢查過程中發現的問題敦促有關單位及時解決，起到了及時發現設備隱患、防患于未然、降低機電設備故障率，保障了機電設備正常運轉。

四、重點工程方面

1、-850泵房安裝工程。安裝MD450-60×6型水泵4臺，安裝12吋排水管2趟共計2600m，-850泵房配電系統安裝高防開關14臺，高壓軟啟動設備3臺，敷設高壓電纜8800米。

2、采區原煤運輸系統自動化方面。安裝完成51302運煤、運矸系統，三采四層工作面運煤系統、四采十三層工作面運煤系統、八采十三層運煤系統、東八采十一層運煤系統等集中控制改造工程，為礦井“三提三減三化”做出貢獻。

3、完成了東八采十一層煤矸分離系統的設計、3414排水系統、三采上運提速及東八采十一層軌道下山絞車提升系統、東八采十一層運煤下山、三采十五層東、西區的采區設計。

4、供電管理方面：下發了《峰谷分時用電管理辦法》，加強了峰谷分時用電管理，降低了企業電費；完成了工業園變電所自動化監控

平臺的安裝，實現了站內自動控制，為下一步實現遠程無人值守準備了條件；完成了八采十三層下山變電所的安裝工作，實現了遠程無人值守，八采區移變站實現了自動化控制，保證了八采區的正常生產；對地面河下泵房變電所、預支廠變電所、公司變電所進行了改造，用舊高防開關替換了5塊高壓盤，實現了現場的供電安全，節約資金35萬元；完成了西嶺一回路跨翟良路段架空線改造工作；完成了北風井跨205國道塔桿的架設工作；完成了各供電場所的春季電氣預防性試驗，并委托泰安昌盛公司對降壓站供電電網進行檢測，未發現諧波。

五、其他方面

㈠安全、生產情況：

在安全生產管理方面，在現場覆蓋、業務能力、科技創新上還需要大幅度提高。2013年公司安裝、撤除工作面多，設備、電纜供應及時，在采區設計、運行、優化方面還需提高。

好的方面是積極組織開展了“雨季三防”、汛期電氣設備競賽、第四屆職工技能大賽等活動。在組織生產方面：以設備管理為中心，實現了分管設備費用的節支降耗；確保了生產接續設備的順利安裝及撤除設備的及時回交；保證了各單位生產設備的及時維修及調撥工作；保證了單軌吊、綜掘機及電機車配件的及時到位；及時與省外兩礦有關領導聯系溝通，保證了省外兩礦生產接續設備的順利安裝及撤除設備的及時回交，確保了省外兩礦所需設備及配件的及時到位。㈡廉潔自律方面：

本人自2013年履職以來，嚴格落實黨風廉政建設責任制，對照黨風廉政建設目標責任書、廉潔承諾書和廉潔效能風險控制程序文件，嚴肅對待，認真執行，遵守上級和公司關于黨政領導干部廉潔自律有關規定。無亂加分、亂考勤、亂獎勵的現象。無利用公款大吃大喝、購買年貨節禮現象，無借新房搬遷、婚喪嫁娶等事宜斂財問題。無公車私用等情況、無以權謀私、假公濟私、行賄受賄行為。㈢作風建設情況：

認真學習和貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動等情況。在廉潔從業方面未出現違反制度規定的不廉潔行為和現象，在“四風”建設方面存在欠缺創新意識，對新問題、新情況，探索得不夠。從現在開始要進一步解放思想、務實創新，針對本部室現狀，提出新思路，開創新局面，最終達到工作成效的不斷提高。

㈣在貫徹執行“三三”戰略、孝道保安、“三提一創”及全面市場化管理工作中不折不扣地執行、盡職盡責地完成了公司黨政各項工作部署，嚴格履行了崗位責任制、嚴格執行各項管理制度。

總之，過去的一年，在公司領導的正確領導和各單位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但還有一定差距，自身也存在學習不夠等不足。今后，將采取有效措施，認真加以解決，認真學習，努力工作，嚴格自律，在2014年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷地完善機電管理工作，爭取更

上一層樓，提高機電設備的完好率和利用率，降低設備的故障率，為公司2014年的大發展做出自己的貢獻。

第二篇：2019經濟副總述廉述職報告材料

2019經濟副總述廉述職報告材料

一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學習、扎實工作，依據工程局各項經濟管理規定和制度要求開展經濟管理工作，努力使經濟工作與生產工作緊密結合起來，團結和帶動全體經濟管理人員，認真貫徹執行黨的方針、政策、法律法規和工程局經濟管理部安排的各項工作任務，積極引導和激發員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經濟管理工作的有效運行。現將一年以來的工作總結如下：

一、思想學習情況

本人能夠緊密結合形勢和實際工作需要開展學習，努力把學習當作提高個人黨性修養、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構思公司發展思路、提高經濟管理工作質量和效能的有效手段，并且把學習理論與理解落實工程局各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結合起來，并加以運用，為公司的發展，找出理論依據、政策支持，并努力查找制約公司發展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對于工程局財經系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：

(一)、招投標管理方面

做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關法律法規和工程局經濟管理的有關規章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規及工程局有關分包管理規定，均能按照成本策劃書要求設定攔標價，并吸取業主單位的招標經驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。

(二)、預結算管理方面

1、根據“依法治企”活動計劃，主動指導和監督經營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業務流程的修訂工作，使得公司的經濟管理制度更加科學合理、適用，業務流程更加規范、順暢。

2、嚴格要求各項目執行工程項目施工圖預算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預算工作，并將施工圖概預算成果應用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結算，控制項目成本的可靠依據。

3、要求每個項目必須做施工圖的預算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發現成本管控的盲點，并及時加以補救。

4、注重完工項目結算工作，主要是指導、協助完成了XX電廠及國投XXXX電廠等項目的結算書編制及上報工作。

5、對分包結算，始終堅持不違反法律法規和工程局有關規定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關條款結合項目成本情況辦理分包結算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結算工作，完成了海門項目分包結算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態經濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。

3、指導和督促各項目做好全面預算和月度經濟分析工作，對項目實施過程中的經濟活動進行全面而系統的核算和監督，嚴格按照全面預算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。

4、監督和指導好吉國項目根據成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業的分包進行經濟分析，以詳細了解各個專業的成本結構和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來，通過公司班子成員的團結協作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。

一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業領導人員廉潔從業若干規定有關要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規，能夠嚴格按照有關規章制度辦事，無論事大事小，每個工作環節都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。

報告人：

2019/12/4

第三篇：2019經濟副總述廉述職報告

2019經濟副總述廉述職報告

一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學習、扎實工作，依據工程局各項經濟管理規定和制度要求開展經濟管理工作，努力使經濟工作與生產工作緊密結合起來，團結和帶動全體經濟管理人員，認真貫徹執行黨的方針、政策、法律法規和工程局經濟管理部安排的各項工作任務，積極引導和激發員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經濟管理工作的有效運行。現將一年以來的工作總結如下：

一、思想學習情況

本人能夠緊密結合形勢和實際工作需要開展學習，努力把學習當作提高個人黨性修養、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構思公司發展思路、提高經濟管理工作質量和效能的有效手段，并且把學習理論與理解落實工程局各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結合起來，并加以運用，為公司的發展，找出理論依據、政策支持，并努力查找制約公司發展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對于工程局財經系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：

(一)、招投標管理方面

做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關法律法規和工程局經濟管理的有關規章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規及工程局有關分包管理規定，均能按照成本策劃書要求設定攔標價，并吸取業主單位的招標經驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。

(二)、預結算管理方面

1、根據“依法治企”活動計劃，主動指導和監督經營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業務流程的修訂工作，使得公司的經濟管理制度更加科學合理、適用，業務流程更加規范、順暢。

2、嚴格要求各項目執行工程項目施工圖預算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預算工作，并將施工圖概預算成果應用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結算，控制項目成本的可靠依據。

3、要求每個項目必須做施工圖的預算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發現成本管控的盲點，并及時加以補救。

4、注重完工項目結算工作，主要是指導、協助完成了華能荊門電廠及國投廣西欽州電廠等項目的結算書編制及上報工作。

5、對分包結算，始終堅持不違反法律法規和工程局有關規定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關條款結合項目成本情況辦理分包結算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結算工作，完成了海門項目分包結算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態經濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。

3、指導和督促各項目做好全面預算和月度經濟分析工作，對項目實施過程中的經濟活動進行全面而系統的核算和監督，嚴格按照全面預算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。

4、監督和指導好吉國項目根據成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業的分包進行經濟分析，以詳細了解各個專業的成本結構和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來，通過公司班子成員的團結協作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。

一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業領導人員廉潔從業若干規定有關要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規，能夠嚴格按照有關規章制度辦事，無論事大事小，每個工作環節都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。

報告人：

2019/12/4

第四篇：酒店副總述職述廉報告

述 職 述 廉 報 告

西安唐城賓館 張應東

尊敬的集團公司領導、各位同事：

大家好！

2011年，唐城賓館在集團公司、管理公司的正確指導下，在總經理王文杰同志的帶領下，全館上下團結一心，齊心協力，經營業績、內部管理、服務質量、企業文化建設亮點紛呈，取得了良好的經濟效益和社會效益。作為賓館副總經理，我主要協助總經理分管工程部、保衛部及貿易公司三個部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關經營工作。根據集團黨委的工作要求，現將一年來工作及廉潔自律方面的有關情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，密切聯系實際，促進各項工作 不斷加強政治理論學習，提高理論指導實際的能力。認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神及集團黨委下發的一系列重要文件，積極參加集團組織的“胡錦濤總書記七一講話”等專題講座，充分領會實質，把握導向。認真參加賓館黨委中心組理論學習，提高黨性認識。落實民主生活會制度，密切聯系工作實際，總結經驗，明確具體工作努力方向。通過各種學習，提高了自身思想政治水平和指導實踐的能力。按照賓館黨委統一部署，結合工程貿易支部實際，以降低成本費用和做好開源節流工作為切入點，深入開展“創先爭優活動”主題實踐活動，精心設計特色鮮明、務實管用的活動載體，在全館團員青年中開展了“創先爭優活動”，各項工作成效顯著。

不斷抓好自身作風能力建設。對集團、管理公司和賓館的方針

政策及總經理交辦事項，不打折扣，切實做到了有令則行，有禁則止。堅持民主集中制的原則，盡職盡責、盡心盡力，堅決支持總經理的工作，提升了班子的合力。以對企業的高度忠誠和無私奉獻精神，帶領員工，多次通宵工作，處理賓館設施設備出現的突發故障、及其他突發事件，直到故障排除，問題解決，保障了賓館經營。

圍繞賓館重點工作，堅持深入基層的調查研究方法，長期駐點工程一線部門，全面了解情況，分析問題實質，把握工作主動性，多次與分管部門員工共同研究在日常經營、安全管理及工程保障中出現的問題，群策群力，充分發揮職工智慧尋求最佳破解之道，解決了一批長期存在的設施設備的疑難問題，一年來安全管理、節能降耗等工作取得較好成績。按照集團部署，深入開展“大下訪”活動，增強自身和分管部門支部各級管理人員的群眾意識、責任意識和服務意識，與工程部老工人親密交談，了解職工的工作、思想、生活情況，通過密切聯系員工、服務員工，促進了部門工作的開展，加強了和諧企業構建。

二、全年工作開展情況

（一）強化計劃管理，加強對全館設施設備的養護，保障經營 我所分管的工程部、保衛部作為賓館二線職能部門，保障作用的良好發揮對企業整體的經營接待有著重要的影響，尤其是賓館的主要設備已運行近26年，均超出服役年限，因客觀原因所限，一直未進行更新，隨時有出現故障的隱患。在總經理的安排下，我結合現狀，堅持“以養為主，養修結合”的理念，加強制度建設，指導工程部制定了《2011年賓館設施設備維保計劃》，進一步強化設施設備維護保養力度，使設備設施管理日趨規范化、精細化、科學化，保持了良好的運行狀態，為賓館經營工作的順利開展提供了保障。

（二）加強科學管理，能耗和成本控制效果顯著

今年賓館對工程部提出的新要求，要求工程部成為利潤部門。我指導工程部不斷提高能耗的科學管理水平，對全館水、電、氣等能耗量進行統計分析，制定了行之有效的節能方案和措施。與客房出租率結合每天對水、電、氣等能耗進行實時監測、統計和分析，出現異常分析原因，查找漏洞，及時采取措施，降低能耗量，今年在經營收入增加的情況下，截至11月底，全館能耗占比下降到11%，超額完成了管理公司下達的管理指標。加大修舊利廢工作，全年工程部完成小型電器修舊利廢167項，節約費用3.4萬元；組織內部技術人員，克服困難，自行完成完成了3號、4號冷凍機、電子大屏幕等大型設備設施養護工作，節約人工費用近18萬元；嚴格按照外修程序，減少外請維修頻次，全年節約費用超過30萬元。要求工程部增強工作主動性，對一線員工進行培訓，提高規范操作設施設備的水平，降低了人為損壞率，一改工程部往日疲于奔命的被動維修狀態。

（三）堅持安全也是效益的理念，對安全生產長抓不懈。安全是企業順利運營的前提。一年來，認真落實國務院對安全工作提出的“以人為本，安全第一”的要求，根據集團公司2011年安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全經營方針，抓培訓、抓管理、抓防范、抓落實。

--切實做好安全防范工作。逢重要接待和重大節假日，提前要求保衛部制定安全工作預案，加強針對性預防工作。修訂完善了《唐城賓館安全綜合應急預案》。結合社會上各類安全案例，注重隨時進行安全工作的強調，安全工作逢會必講，時時強調，強勢增強全員安全防范意識的提高。

--積極開展安全排查治理專項活動。根據行業主管部門安排，指導保衛部先后開展了“消防工作四個能力培訓活動”、“世園會安全大檢查大整治活動”、“119消防培訓活動”等主題活動，全年開展安全專項檢查 18次，有效消除了安全隱患，保證了企業、客人、員工的財產和人身安全。

--安全基礎管理工作進一步加強。依據管理公司《安全操作大全》，督導各部門完善了“設施設備安全操作流程”，補充細化了安全檔案管理體系。安全巡查制度和值班制度執行力得到加強，全年發現客人未鎖房門20次、車門未鎖25次，均及時予以妥善處理。2011年年初，接待的省人代會后，省公安廳對賓館的安保工作進行了通令嘉獎。前不久，賓館警衛見義勇為，協助公安民警擒獲持刀搶劫犯罪嫌疑人，得到了媒體的廣泛宣傳，弘揚了社會正氣，企業安全管理工作成效明顯。

--創新形式，注重實效，狠抓安全培訓工作。把《安全操作大全》、《安全應急預案》等安全應知應會作為員工培訓的一項核心內容，舉辦消防滅火、疏散實戰演練2次，召開安全專題會議8次，全館安全、消防培訓普及率達到100%。要求相關部門繼續做好消防設備設施、器材的檢查維護工作，在賓館支持下，為消防中心增補監控主機，各部位增加了應急燈、滅火器、安檢門等設備，提高了企業的安全技防水平。

（四）根據市場變化，與經營部門一起調整思路，增加營收 在賓館總經理的指導下，在各部門的幫助下，分管的貿易公司在2011順利完成賓館下達的任務指標，而且超額完成了560萬的挑戰目標，為2011年畫上了圓滿的句號。抓住世園會契機，辦理了世園會特許商品經營許可證，設立了世園會紀念品專柜，全年就為部門創造了41萬元的營業收入。繼續推行內部銷售激勵政策，將個人的銷售任務與獎金掛鉤，每季度進行考核兌現，調動了大家 的銷售積極性。根據高端白酒的銷售規律和當前的市場價格走勢，在賓館支持下，儲備了部分暢銷白酒和高端白酒，并根據市場價格變化，調整銷售價格，使部門整體毛利率得到提升。了解客戶需求，針對越來越多的習慣刷卡消費的客人，安裝了pos機，方便了客人的同時增加了銷售額。

（五）充分發揮溝通協調作用，為企業營造寬松的外部環境。多年來，始終堅持“做事先做人”原則，廣泛與周邊政府、各級行業主管部門進行良性溝通和交流，建立了較好的人脈資源優勢，為賓館爭取到多項費用減免和多起突發事件的處理和疑難問題的解決。以勇于擔當的意識，在總經理支持下，圓滿解決家屬區高層人防工程巨額罰款問題、順利從難以管理的外包方手中收回“補芝林”租賃權等難事、大事，有力維護了賓館利益。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長期友好關系，為賓館經營接待真正起到了保駕護航作用。

三、廉潔自律，干凈做事，清白做人

作為國有企業的黨員管理人員，能時刻告誡自己，正確對待權力，日常工作生活寬以待人，嚴以律己。“一日三省吾身”，切實做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。始終堅持依法辦事，不越雷池半步，誠實守信，勤勉敬業，自覺維護國家、賓館、職工的合法權益，堅決履行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干規定》，貫徹落實 “三重一大”決策制度，嚴格遵守集團、賓館的廉政建設若干文件規定。嚴格職務消費，不搞特殊待遇。帶頭執行賓館用車、招待、通信、差旅費等方面規定，不以權謀私，假公濟私，較好發揮了黨員模范作用。日常生活一直本著食不過高，行不越規，勤儉節約原則，積極倡導工作上高標準，生活上低追求理念。

四、自身存在的不足和問題

1、個人的自我學習時間、強度仍顯不夠，制約了科學化管理水平；基礎管理應進一步加強，不斷提高服務質量穩定性；經營思路不夠開闊，手段不夠靈活，銷售渠道不暢，新經營增長點不突出。

2、工作缺乏主動性和創造性，由于工作頭緒繁雜，有些任務完成質量效率不高，今后要多動腦、勤思考。提高工作計劃性和前瞻性。

五、對明年的工作打算

1、調整經營思路，擴大經營品種，增加收入。積極進行市場調研分析，大膽運用新的經營模式，開發適銷對路的產品，想法設法擴大客源，努力完成2012年貿易公司全年各項經營收入任務指標。加強一線服務人員的對客服務意識。

2、在標準化、規范化的基礎上，以賓館服務管理中的亮點為切入點，著力打造順應市場特點，可擴大影響的特色服務品牌。繼續堅持不懈抓基礎管理，堅持現場督導、糾偏，使服務質量保持穩定。加大對員工的針對性培訓，提高員工業務技能。根據管理公司的暗訪報告、每周質量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問題產生的根源，拿出扎實細致的整改措施，杜絕類似問題重復出現，有效保證服務質量穩定。

3、精益求精，繼續抓好設備設施養護管理工作。現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺比工程管理、能耗管理。要進一步加強設備設施科學化管理水平。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效良性的工作狀態。賓館明年計劃對一部分設備設施進行更換，要及時指導相關部門出臺配套的管理措施，制定全面細致的檢修保養制度和計劃，有效延長設備設施使用壽命。要不斷加強設備全員管理理念的灌輸，嘗試設立設備設施損壞賠償制度。繼續加強節能技術改造，科學考核能源消耗，確保水、電、油、氣

及物料消耗較上年有所降低。努力做好與有關政府部門的溝通，努力為賓館營造良好的外部經營環境。

4、創新理念，抓關鍵，切實加強對安全工作的督導。在新的社會形勢下，秉承安全也是效益的理念，創新思路，加大對安全管理的創新。結合安全案例，加強全員安全意識和安全技能的培訓。建全停車場管理制度，強化窗口形象。繼續加強消防設備設施建設。按照“以防為主、防消結合”的工作方針，始終堅持安全防火檢查制度，消除隱患，確保安全工作萬無一失，為經營工作保駕護航。

2012年，我將緊緊圍繞集團公司、飯店管理的重點工作計劃和戰略規劃，在總經理的領導下，以飽滿的精神，堅定的信念，高昂的斗志、銳意創新、求真務實、勇于奉獻，堅決執行賓館的各項決策，繼續利用人脈關系，全力以赴為賓館經營接待保駕護航。切實抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學習工作。積極提供優質高效的保障服務，給力企業經營，促進賓館更好更快地發展。

以上是我的述職述廉報告，不妥之處，請各位領導同事批評指正。

借此機會也真誠感謝各位領導同事對我多年來的支持和幫助！謝謝大家！

第五篇：機電述職述廉報告

采煤隊機電副區長全文亮述職述廉報告

各位領導，您們好：

我叫全文亮，現任采煤隊機電副區長。近一年來，在我礦和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞區隊生產經營建設目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。加強執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產條令，認真履行崗位責任制，使我隊工作有了較大的改觀。現將工作情況和自身認識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。

2、轉換角色，抓住重點，工作定好位。在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規范。成立了安全領導小組，制定各項規章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，始終將安全工作貫穿于各項生產工作中，嚴格防止事故隱患，加強日常管理工作力度向管理要效益。

二、本職工作方面

搞好機電工作，是井上下安全生產的有力保證，機電管理涉及到的專業技術比較多，作為區隊機電管理工作負責人，必須要以身作則，強化自身業務素質培訓，抓好安全生產和機電設備維護檢修，完成生產任務，對設備維修制、崗位責任制等規章制度進行嚴格的落實。不斷加強煤礦機電運輸管理工作的領悟與決策能力，要率先做到對一些新設備、新技術的良好應用，必須全面保證采煤工作面壓風、供水、通訊設施齊全完好。帶領全區隊機電人員，刻苦鉆研，結合區隊工作實際，努力培養機電人才，搞好技術攻關，加強科技創新。對現場工作進行及時的督導和檢查，解決生產中出現的問題，組織員工對各類事故進行分析，提出問題，舉一反三，確保安全生產。

三、自我鑒定方面

我認為，治理從應用到具體實施，必須從基礎做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴厲性。為此，我作為副隊長，必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，狠鉆業務，同時嚴格我隊的工程質量治理和作業規程的編制，完善隊務治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結合自己多年的實踐工作經驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業、思維嚴謹、作風踏實、嚴格安全生產治理。以搞好生產為職責，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為馮營礦的發展積極貢獻。

四、廉潔自律方面

在行業作風建設和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，始終認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格按照黨員身份要求自己，認真學習有關黨風廉政建設法律、法規，果斷貫徹執行中心和上級關于廉潔自律的若干規定，自覺遵守礦上的各項準則與規定，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執政為民，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀現象。

回顧過去的全年工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術治理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設標準化礦井要求，為我們和諧礦區的建設貢獻自己的力量。作為區隊管理層的一份子，更要帶領全隊以建設發展、安全生產為目標，為我礦描繪一個更加美好的藍圖而努力奮斗。

全文亮

2012年00月00日