第一篇：機電礦長述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我叫***，現任*****機電礦長，主要分管機電運輸、物資供應及選煤廠運行工作。一年來，在總公司和礦兩委的正確領導下，按照公司年初的總體工作部署，立足崗位，開拓創新，堅持“用心做事、追求卓越”的做事理念，狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程技術質量關，以開展班組建設為重要手段，以機電標準化工作為基礎，積極開展“五小”創新活動，使機電隊伍整體素質和業務水平有了較大的提升，確保了設備安全穩定運行和各項工作的順利完成。現就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報：

一、個人思想方面

一年來，我從思想、理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。在思想方面，積極參加總公司及礦兩委的各項政治理論學習，深入學習了習近平新時代中國特色社會主義精神及“不忘初心、牢記使命”主題教育相關內容，鞏固并逐條學習了新《黨章》和《中國共產黨紀律處分條例》等內容。

在工作中，認真學習和貫徹總公司及礦兩委各項文件、政策方針，不斷增強了自身大局意識，思想和行動始終和總公司、礦兩委各項決策部署保持一致，進一步提高了自己的職業素養，在工作中逐漸形成了高標準、嚴要求的工作態度。

二、工作完成情況

2019年，在***總公司及礦兩委的正確領導下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，重點突出“班組建設大提升”主題，以“五小”創新為驅動，通過組織開展學習、培訓、比武、檢查、考核等一系列工作，團結和帶領機電廣大干部職工腳踏實地的完成了各項工作任務，實現了**煤業機電安全、穩定、和諧發展。主要工作完成情況如下:

（一）機電運輸方面：

1、在不影響安全生產任務的情況，完成了井上、下機電設備的檢修與保養及采掘工作面各設備的巡檢維護，確保了井下機電運輸安全、正常運行。

2、根據安全生產標準化要求，完成井上、下各類機電圖紙的繪制和采掘供電設計的編制。根據井下采掘進度，及時更新各種機電圖紙，配合各科室編制完成井下各采掘工作面相關作業規程。

3、完成各類大型設備、絕緣用具、儀器儀表、特種設備安全性能檢測工作。

4、組織完成井下3105、3202綜采工作面機電設備的撤除檢修和3101、3205綜采工作面各設備的安裝及運行工作。

5、組織完成二采區軌道運輸巷一部sq-100/110b型無極繩連續牽引絞車的安裝驗收和運行工作。

6、組織完成了井上、下五小電器設備的噴漆編號管理。

7、井下各場所共計連接管路2000米，撤除管路1500米；

一、二采區皮帶運輸巷更換皮帶共計2500米。

8、組織完成主斜井、副立井輔助提升系統鋼絲繩更換工作（主斜井750米，副立井700米）。

9、組織完成北部回風立井瓦斯泵站施工改造、試運行、檢測及驗收工作。

10、組織完成老井生活區10kv雙回供電空線路改造和35kv變電站自動化調度系統的安裝工程。

11、針對機電技術力量薄弱，人才短缺現狀，我們通過加強現場培訓，利用日常上下班時間，機電科各區隊負責人及技術人員親自給廣大職工現場講課，讓員工掌握設備的結構、原理及維護知識，提高機電科作業人員和重要崗位人員的安全思想素質和技能操作水平。

（二）物資供應方面：

2019年，按照公司高起點、高水平、高標準的要求，以降低采購成本、減少庫存、提高采購質量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創新，規范化、程序化地進行了采購操作，保質保量圓滿完成了各項任務。

1、保證物資的及時供應：積極參與招標辦組織的招議標活動，根據招標辦移交的招標資料保質、保量完成了全年的購貨合同的簽訂，并按合同要求順利完成了每月的招標計劃及各項應急材料的采購入庫。

2、根據公司要求，供應科完成了對新井、老井庫房庫存物資全面資產清查工作，并與使用部門一起根據實際情況，分別對物資材料是否閑置、破損、失效、及可利用，逐一甄別，登記造冊；

針對老井庫房長期積壓的物資材料，聯系生產使用部門技術人員進行現場甄別，便于把能利用的優先利用，降低采購成本。

3、認真執行公司材料驗收制度，材料到礦后，按照計劃，有庫管人員和使用部門雙方現場驗收貨物，手續不全、不符合要求的現場退換，保證到礦物資均為合格品，把好材料到礦質量關，保障安全生產工作。

（三）選煤廠建設方面：

1、全面完成選煤廠試運行及投運工作。

2、建立、完善了選煤廠各項管理制度、操作規程、崗位責任制等軟件資料。

3、對選煤廠的瓦斯監控斷電及設備接地系統進了改造，保障了設備和操作人員的安全。

4、組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進行工藝和崗位上的實習，為選煤廠后期的試運行奠定了可靠的人員支撐。

5、邀請第三方技術服務人員對選煤廠進行全面檢查，對設計、土建、設備安裝等方面存在的問題進行了整改。

6、完成了選煤廠高低壓配電室系統的送電前的交接性試驗，并順利投入運行。

三、工作亮點

1、今年，我們制定了《機電科重點工作及目標任務分解表》，做到了全科“一隊一重點”，讓各隊組明確自己全年工作重點及每月工作任務，并按內容要求去執行。

2、由于巷道條件所限，我公司井下軌道運輸一直處于一個比較尷尬的局面，因此決定對兩個采區運輸系統進行升級改造，安裝了兩部無極繩連續牽引車，完成了井下運輸系統改造、試運行及驗收工作，大大提高了運輸的安全性。

3、實施井上下職工“交流”學習的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每周不少于3人的理論與實操知識方面的學習，全面提升了機電科職工的業務技術素質和現場操作技能，同時進一步升華“學、練、比”活動。

四、廉潔自律及個人工作作風方面

在嚴格執行廉潔自律準則方面：能夠自覺遵守公司黨委廉潔從政相關規定，主動凈化自己的工作圈、生活圈、社交圈，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，堅持經常剖析自己，勤于檢視心靈，洗滌靈魂，校準價值坐標，堅守理想信念，樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作干好，做到統籌兼顧，認真謀劃各項工作目標和任務，努力推進機電部門和物資供應工作提質提效。

個人工作作風方面：處處以身作則，身體力行，努力轉變工作作風，時刻要求自己，一切以工作為重，以公司利益為重，堅持艱苦奮斗作風，對各項工作合力規劃部署，并將自己工作中勇于擔當責任的所感所想傳遞給部門職工，使機電隊伍形成了開拓進取、務實創新的良好工作作風。

五、存在的問題和不足

1、理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在使用注意傾向，與工作關系密切的多學，與工作關系不大的少學。同時受專業影響，對機電系統了解的較為深入，對綜采綜掘新設備的性能、參數了解不夠深入。

2、由于事務性工作較多，對學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現顧此失彼的現象。

3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理上，忽略了通過練習、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。

4、深入班組了解不夠，缺乏與干部職工的交流和溝通，對他們的工作、生活關心的少，不能經常性的開展談心活動，傾聽他們的意見、建議少。

5、節能降耗方面需進一步提升。雖然我們今年在“五小”創新方面取得了不俗的成績，但在用電管理和修舊利廢這兩方面還有許多工作要做，材料積壓和浪費現象依舊存在。

六、整改措施

1、強化學習意識，提升綜合素養。堅持學中干，干中學，注重向領導學、向同事學、向書本學、向網絡學，通過學習提升自己的理論修養和工作能力，結合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關、了解全面”，努力培養全局眼光，增強戰略思維能力。

2、強化精品意識，確保善做善成。堅決克服“重計劃安排、輕跟蹤問效”的漂浮作風，既抓具體，又具體抓，學會在細微處看實質，在角落處看不足，在敏感處看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞無原則的你好我好大家好，真正把工作抓實抓細抓到位。

3、強化責任擔當，牢固樹立“權利就是責任，責任就要擔當”的理念，不折不扣貫徹執行總公司的各項政策制度，緊緊圍繞總公司的工作目標展開機電部門工作。

4、采取多種形式加強與干部職工的交流，每半年至少與廣大職工們談心一次，關心職工群眾的工作生活，認真聽取他們的意見和建議，對群眾的的批評虛心接受，及時糾正和整改。

5、加強用電管理，優化供電設計，大力推廣節約型用電設備。此外，還要保證設備維修質量，延長設備使用壽命，提高設備工作效率。做好日常的修舊利廢，保證五小電器、細電纜等小型物品的回收利用率達到95%以上。

2020年工作計劃及措施

時光如白駒過隙，2019年已經過去，展望未來，有機遇也有挑戰，我們都是追夢人，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮斗，2020年，我的總體工作計劃如下：

一、機電運輸方面：

1、認真傳達公司下發的各項文件，加強科隊班組建設，搞好職工技能培訓，使生產工作在不斷創新中發展，確保明年安全生產工作，圓滿完成生產任務。

2、進一步加強對機電設備進行日常維護保養、事故隱患排查及處理好機電突發故障；

組織協調好各隊組機電設備的運行及維護工作，實現安全生產運輸無事故、無影響時間，并配合各生產隊組，完成全年安全生產的各項指標任務。

3、繼續做好機電設備材料的上報、驗收入庫、出庫、入井檢驗關，并對新增機電設備做好登記備案，制定好各項管理制度。

4、深入開展機電安全生產標準化工作，加強機電安全標準化管理，提高全體機電人員的安全標準化意識。

5、繼續推進隊組安全與培訓學習，提高職工安全意識，堅決杜絕“三違”事故。

6、做好井上、下大型機電設備性能檢測檢驗工作。

7、繼續推進“五小”創新改革工作，充分發揮“五小創新工作室”引領作用，爭取在新的一年，取得更加豐碩的成果。

8、根據2020年公司采掘任務，配合好綜采綜掘隊組完成工作機電設備的安裝工作。

二、物資供應方面：

1、加強物資管理，本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產；

2、加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。根據公司要求，規范組織管理程序，進一步明確職責，建章立制，規范管理，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關的科學化、規范化流程。

3、與財務科結合，對部分殘損、過期的物資進行恰當的賬務處理。

4、建立健全材料核算制度，提高材料核算的準確性與及時性，積極響應公司“三項制度改革”的要求，結合公司績效考核的實際情況，提高材料核算的精確性，材料成本核算細化到各科室隊、組。

5、根據招標文件要求，積極配合招標辦保質、保量、按時完成材料購進及合同簽訂工作；

供應科會繼續堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購理念，會同相關部門認真做好市場調研。

6、根據安全生產標準化的要求，完善各庫房安全管理工作，建立健全相關制度及配套設施，進一步加強庫房的規范化建設和物資管理信息系統的規范化運行。

7、緊緊圍繞“節能降耗、降本增效”這條主線，為避免造成庫存積壓，供應科每月根據采購計劃并結合庫存情況為招標辦提供有效數據，嚴格控制成本，杜絕浪費。

三、工作措施：

1、安全管理方面。①每周召開一次機電專業技術工作會議，針對重點工程和環節，做出具體安排；

②每旬帶領機電技術人員對井上下各場所、各設備進行隱患大排查，針對查獲的安全隱患和薄弱環節，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到決不放過一個隱患，不留一個死角；

③各隊正副隊長每周必須一次跟班巡查（每月至少一個零點班，每班不少于6小時）；

④每月開展一次機電事故分析和防治工作，除提高現場操作人員業務素質之外，我們還要制定合理的檢修計劃，能夠在第一時間發現和排除機電設備運行過程中的故障問題和隱患，確保設備安全運行。⑤以澤州縣“一礦一重點”為指導思想，制定機電科、供應科、選煤廠三個部門的年度工作重點和月度主要工作任務，使工作精細化、明確化。

2、技術管理方面。根據我礦采掘進度及時對各項制度和圖紙進行補充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術檔案、資料齊全規范。各項資料數據必須與相關科室一致，嚴禁出現不對照的現象。

3、設備管理方面。我們實行全年季度性檢修，嚴把機電設備的選型、安裝、使用、維護關，執行機電設備包機責任制，落實到人；

嚴把設備驗收、使用關，加強設備檢查力度。同時，對井上、下大型固定和高壓設備，我們委托第三方按照標準進行檢測檢驗，確保礦井設備運行無事故。

4、現場操作方面。各崗位操作人員要認真學習安全操作規程等應知應會的基本常識，熟悉設備性能和結構，掌握操作程序和步驟，對出現的特殊情況必須能果斷處理，科隊管理人員要定期或不定期的對操作人員檢查詢問，現場觀察操作人員實際操作，發現問題及時糾正，讓職工在操作方面不出現任何差錯，發現違章操作情況時，根據情節輕重對當事人進行罰款或停班處理，班組長負有連帶責任。

5、學習培訓方面。除了加強隊組正常培訓之外，繼續推行實施井上下職工“交流”學習的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每周不少于3人的理論與實操知識方面的學習，全面提升機電科職工的業務技術素質和現場操作技能。

6、改革創新方面。圍繞公司安全生產過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創新、方法創新和技術創新。完成“五小創新工作室”的驗收工作，充分發揮工作室引領作用，平時根據課題研究內容和技術需要，不定期對創新工作進行交流研討。每月召開一次工作室全體人員會議，對創新課題進展情況進行通報，年終對對活動中貢獻突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。

7、節能降耗方面。在“穩油、增氣、降煤”的國家宏觀經濟調控下，煤炭企業舉步維艱，節能降耗、修舊利廢是公司有效應對成本緊張的重要舉措。機電設備能小修不大修，能修復不更換，能自己修不外修。審核材料計劃時精打細算，精確選購，防止材料過剩閑置，杜絕浪費，在新設備材料到貨時，派專人進行驗收，保證材料的數量和質量。

8、物資管理方面。本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，提前掌握物資需求信息。對于日常消耗量較大，一次采購數量較多的材料，采取先少量購進試用，質量合格后再大批購進。

建議：1、對物資、供應商進行分類，實行“專業”采購供應。

（1）把公司使用的物資分成若干類別；

比如；

軸承類、皮帶類、電器類、各種設備配件、勞保、鋼材等。

（2）、根據供應商的專長，每一類物品從公司供應商中選取若干個，組成一個組，進行專職招標采購。

優點：（1）供應商專責采購后，能進一步保障物資質量。

(2)同時選幾個供應商進行竟標，避免出現壟斷。

2、針對生產各科隊日常共用消耗材料，有供應科根據庫存進行計劃申報（例如；

工具類，常用鏍絲、油漆類等）。然后進行統一招標采購，并有庫房保管、生產部門人員進質量驗收，辦理入庫。以減少各隊庫房重復申報計劃，造成隊庫房物資積壓問題。

以上是我的2019年度個人述職述廉報告，成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領下，我將不斷總結以往經驗，凝心聚力謀發展、攻堅克難打勝仗、再接再勵創輝煌！

第二篇：機電礦長述職述報告

在從事煤礦工作的20多年里，本人能按照煤礦的要求，緊緊圍繞安全生產實際抓機電工作，深入一線，認真履行職責，準確掌握機電一線的情況，及時解決機電環節上出現的問題。

一、堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

要求機電管理人員業務素質能跟上時代發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平；同時對于各崗位專職人員，通過多種渠道與廠方技術人員溝通、交流、提高自身水平，是專業技術更加穩固。二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業務技能水平。

二、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

必須認真執行《煤礦安全規程》和《煤礦質量標準化管理辦法》，加強質量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：

1、定期組織防爆大檢查，發現失爆設備為零。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。

2、在平時工作中，全面落實并加強值班人員對設備的了解，能夠及時的發現問題，進行處理和維護，防止機電事故的發生。

3、進行機電設備、線路整齊、整潔的改造.同時嚴格要求、落實各個崗位衛生及物品的擺放，設備完好及管理人。

隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備差現象，對機電設備進行了更新。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。

一年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步，在管理方面，某些點和面也做的不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為邢村煤業做出成績。

第三篇：機電副礦長述職述廉述報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!我叫xiexiebang，現擔任鑫飛后山垣煤礦機電礦長，半年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質量標準化還相差甚遠，現就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，煤礦企業也在不斷發展與壯大，裝備越來越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業務素質能跟上時代發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平。比如：同設備的生產廠家聯系，邀請廠家技術人員來我礦進行現場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業人員的整體技術水平;二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業務技能水平。

二、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：

1、定期組織防爆大檢查，發現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。

2、提高機電設備的本質安全，做好三大保護。

自公司接管以來，我礦更換電氣設備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統。規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，對原有主斜井提升系統進行改造，從而做到設備的安全運行。

3、完成公司下達的機電設備“四檢”制度，在我礦的全面落實，加強值班人員對設備的了解，能夠及時的發現問題，進行處理和維護，防止機電事故的發生。

4、每月在全礦范圍內組織機電大會戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發生重大安全事故。

5、進行機電設備、線路整齊、整潔的改造

隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備的差現象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設備進行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設，做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。

半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業做出我們的貢獻。

謝謝大家!

第四篇：機電副總述職述廉報告

述職述廉報告

述職人：****

各位領導：

2013年已過去，回顧這一年來的工作，我在公司及專業的領導下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務，認真貫徹落實安全生產的法律、法規和各項規章制度，按照“標準一流、質量一流、配置一流、管理一流”的要求，進一步提升機電的安全管理水平，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，我積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。我現就一年來的工作情況作以總結。

一、機電設備管理制度標準化方面

我經常深入施工現場，聽取施工單位員工的意見和建議，結合我礦使用的機電設備實際情況，積極修訂、補充了機電系統各項操作規程、崗位責任制等十多項，重點修改了防火裝置、油脂潤滑、皮帶保護、標準化機頭、尾等專項制度，使礦各施工單位機電崗位有章可循，都能夠嚴格按照各項操作規程工作，有效地降低了設備故障率，大型機電設備完好率達到100%，小型機電設備完好率達到90%以上。

二、機電設備檔案、臺賬的建設方面

針對礦井逐漸老齡化特點，定期清理各種機電設備詳細的安裝圖紙、技術特征、產品說明書等相關資料，督促抓好統一管理制度。為了加強機電設備的維修、管理工作，我與機電科室相關人員及安裝單位及集團公司處室等部門及時溝通，詳細核實機電設備的具體情況，進一步完善起機電設備的技術檔案。同時，要求科室人員分工負責，并不定期進行抽查，確保做到帳、卡、物三統一，減少設備無效占用，提高設備使用率，更好地服務于生產的需要。

三、機電設備隱患排查方面

按照機電質量標準化的要求，我每周參與、安排科室人員對機電設備進行一次檢查。從設備、安全設施的使用、機械設備的定期檢修、電氣設備的定期檢修等方面嚴格要求各施工單位，對檢查過程中發現的問題敦促有關單位及時解決，起到了及時發現設備隱患、防患于未然、降低機電設備故障率，保障了機電設備正常運轉。

四、重點工程方面

1、-850泵房安裝工程。安裝MD450-60×6型水泵4臺，安裝12吋排水管2趟共計2600m，-850泵房配電系統安裝高防開關14臺，高壓軟啟動設備3臺，敷設高壓電纜8800米。

2、采區原煤運輸系統自動化方面。安裝完成51302運煤、運矸系統，三采四層工作面運煤系統、四采十三層工作面運煤系統、八采十三層運煤系統、東八采十一層運煤系統等集中控制改造工程，為礦井“三提三減三化”做出貢獻。

3、完成了東八采十一層煤矸分離系統的設計、3414排水系統、三采上運提速及東八采十一層軌道下山絞車提升系統、東八采十一層運煤下山、三采十五層東、西區的采區設計。

4、供電管理方面：下發了《峰谷分時用電管理辦法》，加強了峰谷分時用電管理，降低了企業電費；完成了工業園變電所自動化監控

平臺的安裝，實現了站內自動控制，為下一步實現遠程無人值守準備了條件；完成了八采十三層下山變電所的安裝工作，實現了遠程無人值守，八采區移變站實現了自動化控制，保證了八采區的正常生產；對地面河下泵房變電所、預支廠變電所、公司變電所進行了改造，用舊高防開關替換了5塊高壓盤，實現了現場的供電安全，節約資金35萬元；完成了西嶺一回路跨翟良路段架空線改造工作；完成了北風井跨205國道塔桿的架設工作；完成了各供電場所的春季電氣預防性試驗，并委托泰安昌盛公司對降壓站供電電網進行檢測，未發現諧波。

五、其他方面

㈠安全、生產情況：

在安全生產管理方面，在現場覆蓋、業務能力、科技創新上還需要大幅度提高。2013年公司安裝、撤除工作面多，設備、電纜供應及時，在采區設計、運行、優化方面還需提高。

好的方面是積極組織開展了“雨季三防”、汛期電氣設備競賽、第四屆職工技能大賽等活動。在組織生產方面：以設備管理為中心，實現了分管設備費用的節支降耗；確保了生產接續設備的順利安裝及撤除設備的及時回交；保證了各單位生產設備的及時維修及調撥工作；保證了單軌吊、綜掘機及電機車配件的及時到位；及時與省外兩礦有關領導聯系溝通，保證了省外兩礦生產接續設備的順利安裝及撤除設備的及時回交，確保了省外兩礦所需設備及配件的及時到位。㈡廉潔自律方面：

本人自2013年履職以來，嚴格落實黨風廉政建設責任制，對照黨風廉政建設目標責任書、廉潔承諾書和廉潔效能風險控制程序文件，嚴肅對待，認真執行，遵守上級和公司關于黨政領導干部廉潔自律有關規定。無亂加分、亂考勤、亂獎勵的現象。無利用公款大吃大喝、購買年貨節禮現象，無借新房搬遷、婚喪嫁娶等事宜斂財問題。無公車私用等情況、無以權謀私、假公濟私、行賄受賄行為。㈢作風建設情況：

認真學習和貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動等情況。在廉潔從業方面未出現違反制度規定的不廉潔行為和現象，在“四風”建設方面存在欠缺創新意識，對新問題、新情況，探索得不夠。從現在開始要進一步解放思想、務實創新，針對本部室現狀，提出新思路，開創新局面，最終達到工作成效的不斷提高。

㈣在貫徹執行“三三”戰略、孝道保安、“三提一創”及全面市場化管理工作中不折不扣地執行、盡職盡責地完成了公司黨政各項工作部署，嚴格履行了崗位責任制、嚴格執行各項管理制度。

總之，過去的一年，在公司領導的正確領導和各單位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但還有一定差距，自身也存在學習不夠等不足。今后，將采取有效措施，認真加以解決，認真學習，努力工作，嚴格自律，在2014年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷地完善機電管理工作，爭取更

上一層樓，提高機電設備的完好率和利用率，降低設備的故障率，為公司2014年的大發展做出自己的貢獻。

第五篇：機電礦長述職報告

各位領導、同志們：

根據集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業執行情況匯報如下：

自2009年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發展觀為統領、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機運系統各項安全生產任務為目標，團結帶領機運系統干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學習情況：

任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環境和崗位責任的要求，我從思想理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的十七大精神，鞏固加深《黨章》內容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業余時間大量閱讀了《中國共產黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養和理論水平。同時，由于機運系統所轄范圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業知識，訂閱機電相關雜志、書籍，通過深入現場，理論聯系實踐，不斷增強自身業務技能。其次，在學習實踐科學發展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業技術、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。

二、履職情況：

工作成效主要表現在以下五個方面：

一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管范圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產提供了強有力的支持。

二是安全質量標準化再創新高。工作中，我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規定下井數量的同時，入井質量不減。其次，我不定期召集系統各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統上下齊心協力、團結一致，安全質量標準化創建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統月度申報的精裝工程創建，均通過礦達標驗收。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，結合系統實際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產系統等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統進行改造、更換及檢修。新技術、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。

四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統管技人員在跑現場、搞調研的基礎上，不斷加大開延工程的監控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質量標準化創建工作成效顯著。

五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環環緊扣的。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統安全生產動態和重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。

三、廉潔從政情況：

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管范圍內干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監督。一年來，我分管范圍內各基層科區領導班子和個人沒有發現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。

任職期間，我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統一。

四、存在的問題和不足：

一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向,與工作關系密切的多學,與工作關系不大的少學。同時受專業影響，對機運系統了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的性能、參數等掌握不夠。

2、由于事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現顧此失彼的現象。

3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過聯系、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設是一項長期而艱巨的工作，自己在抓基層干部廉政教育方面認識不深，運做的不細。

五、整改措施：

1、切實加強理論業務學習，注重學習質量，提高綜合素質。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續學習理論知識及業務技能，重點加強綜采綜掘專業知識的學習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜采綜掘業務學習上不能避重就輕，要主動深入采掘一線現場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現場交流實踐，不斷提升業務水平和崗位認知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴從細”的工作態度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統籌兼顧。

3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，通過必要的聯系、說明，降低工作的復雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。

4、認真學習踐行集團公司、礦廉潔從政相關規定，履行自身廉潔從政承諾條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自群眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經常錘煉自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。

以上述職，不到之處請集團公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。