第一篇：某區(qū)級人事局述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

現(xiàn)將今年以來區(qū)人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正，某區(qū)級人事局述職述廉報告。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進(jìn)。先后組織****有限公司、****有限公司、****商城等某家用人單位，多次參加盛市組織的人才交流大會，并會同***等有關(guān)單位深入到****大學(xué)、****大學(xué)等名校直接洽談引進(jìn)優(yōu)秀人才。全年共引進(jìn)各類人才某X名，其中為公有制企業(yè)引進(jìn)某X名，本科以上的某名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了X期計算機培訓(xùn)班，某人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)某X名機關(guān)干部分X批進(jìn)行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織某人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試某人，省中、高級計算機考試某X人、全國職稱外語等級考試某人及省中、高級職稱外語考試某人。做好職稱評審工作，向盛市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料某X份，其中高級X份、中級某X份、初級某X份；為某X人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘某人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為某X人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在****建功立業(yè)。

二、推進(jìn)三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

某年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進(jìn)行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進(jìn)事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進(jìn)一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進(jìn)個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作，述職報告《某區(qū)級人事局述職述廉報告》。

二是推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革。進(jìn)一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在*****、*****、*****等X家單位進(jìn)行了試點，指導(dǎo)他們初步建立起了重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進(jìn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進(jìn)行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的**影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的**中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理

公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀(jì)念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀(jì)念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷某X份，回收率某%，合格率某X%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，X名同志分別被授予拾人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了X期初級公務(wù)員任職培訓(xùn)班，某名初級公務(wù)員參加了任職培訓(xùn)并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關(guān)某X人、事業(yè)單位某某人參加了考核。

二是落實機構(gòu)編制管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進(jìn)行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位某某年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了某家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為某X%。同時，主動與財政、工商、稅務(wù)、銀行、審計、民政、土地、驗資機構(gòu)和中介服務(wù)機構(gòu)等方面溝通協(xié)調(diào)，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對某X家法人事業(yè)單位進(jìn)行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內(nèi)容。針對機構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn)的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進(jìn)行了清理。制發(fā)了《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行自查，并將結(jié)果上報，然后按照干部管理權(quán)限，組織專門力量對上報結(jié)果和實際情況進(jìn)行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進(jìn)行了糾正。

此外，我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后X次抽調(diào)人員某名，組建了X支應(yīng)急小分隊，并抽調(diào)某名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對全區(qū)困難企業(yè)的某名軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，化解矛盾，保持穩(wěn)定。

一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進(jìn)的力度有待進(jìn)一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

第二篇：人事局述職述廉報告

2008年，在**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅持不懈加強局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，突出抓好招商引資和部門政（行）建設(shè)兩項工作，大力實施制度創(chuàng)新工程、人才戰(zhàn)略工程、公益服務(wù)工程、強基固本工程、管理創(chuàng)新工程五大工程，不斷提升人事部門服務(wù)效能和人事干部綜合素質(zhì)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

一、主要工作完成情況

（一）公務(wù)員隊伍建設(shè)不斷加強

一是公務(wù)員招錄工作順利開展。2008年我市公務(wù)員招錄計劃共406人，報名并參加考試7133多人，最后實際錄用364人。全省第二次全市農(nóng)村道路交巡警招考，我市共拿出109個崗位，報名人數(shù)1173人，最后實際錄用109人。為做好這項工作，我們精心部署，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真抓好報名、筆試、面試、體檢、考核、錄用六個環(huán)節(jié)的工作，確保招考工作“公開、公平、公正”。

二是公務(wù)員培訓(xùn)工作扎實有效。認(rèn)真開展全市公務(wù)員現(xiàn)代信息化知識培訓(xùn)考核工作，會同市委組織部開展了全市公務(wù)員現(xiàn)代信息知識培訓(xùn)工作，共舉辦培訓(xùn)班10個班次，考試60余場，市直參加培訓(xùn)考試人數(shù)共2180人。及時舉辦《中華人民共和國政府信息公開條例》骨干培訓(xùn)班，市直機關(guān)300多名人員參加了培訓(xùn)。繼續(xù)做好蘇南蘇北公務(wù)員對口培訓(xùn)工作，組織我市40名科級干部赴蘇州參加公務(wù)員對口培訓(xùn)。做好“5+x”公務(wù)員能力培訓(xùn)工作，市直首次實現(xiàn)全部網(wǎng)上學(xué)習(xí)考試。

三是公務(wù)員考核獎懲嚴(yán)格規(guī)范。按照考核工作要求，及時對考核結(jié)果進(jìn)行了備案。加強表彰獎勵日常管理工作。參與審核、審批的表彰獎勵事項國家部署5批次，省里部署6批次。經(jīng)過審核不予表彰的1次。

四是工資收入分配制度改革有序推進(jìn)。積極、穩(wěn)妥實施了市直機關(guān)規(guī)范公務(wù)員津貼補貼工作。完成市直機關(guān)、事業(yè)單位正常晉升工資審批工作。辦理市直機關(guān)事業(yè)單位退休手續(xù)70人。同時，研究、制定事業(yè)單位績效工資管理實施意見，進(jìn)一步鞏固事業(yè)單位改革成果。

（二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展

1、企業(yè)人才隊伍建設(shè)成效明顯。4月份，以市委、市政府名義組織我市120多家用人單位，赴東北三省招聘人才。此次招聘共提供就業(yè)崗位1550個。招聘吸引了二十余所高校2.8萬名畢業(yè)生參加應(yīng)聘，收到就業(yè)意向書1.4萬份，現(xiàn)場簽約280人。**市政府還與黑龍江大學(xué)、吉林大學(xué)、沈陽理工大學(xué)三所高校簽訂人才合作協(xié)議書，建立了人才引進(jìn)的長效機制。圍繞市政府提出的大力發(fā)展軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，我們組織**新創(chuàng)軟件、**開遠(yuǎn)科技、**群英互聯(lián)網(wǎng)、**大華軟件等12家企業(yè)，先后赴成都和西安兩地舉辦軟件和服務(wù)外包專業(yè)人才招聘活動，達(dá)成引進(jìn)意向205人，現(xiàn)場簽約67人，其中研究生11人。

2、積極實施公益人才招聘活動。為發(fā)揮政府所屬人才市場公益性職能，我們向社會公開承諾，人事部門所屬的人才市場是公益性人才資源配置場所，不以盈利為目的。今年以來，我們通過公開征集人才招聘活動“冠名權(quán)”等方式，相繼舉辦了“創(chuàng)新之春”、“西楚之風(fēng)”、“創(chuàng)業(yè)之園”、“圓夢之橋”等20多場綜合性人才招聘會，提供就業(yè)崗位8600多個，求職人員近2萬多人次，達(dá)成意向6500多人，為**工業(yè)突破戰(zhàn)略的實施提供了有力的人才支持。

3、人才培養(yǎng)成效顯著。開展人才人事政策宣傳調(diào)研，到市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、駱馬湖示范區(qū)企業(yè)一線了解人才需求，虛心聽取企業(yè)對人才人事工作的意見和建議。開展2008高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)工作。完成2007高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)計劃第二批人員現(xiàn)場考察工作。舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)高研班，分4個專題，對市、縣、鄉(xiāng)三級200多名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。圍繞我市六大支住產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)，組織各縣區(qū)積極申報2008年引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項目14項。組織縣區(qū)人事局對申報的引進(jìn)國外技術(shù)、管理人員項目進(jìn)行洽談，已為6個項目單位落實外國專家，3個項目已執(zhí)行。

4、統(tǒng)籌各類人才資源開發(fā)。一是推進(jìn)人才能力提升。繼續(xù)開展事業(yè)單位新錄用人員，以及現(xiàn)在事業(yè)單位工作，但不具備中專以上學(xué)歷或初級以上職稱（含不具備中級技術(shù)等級的技術(shù)工人）人員進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦第五期事業(yè)單位新進(jìn)人員崗位培訓(xùn)班，參加人員75人。進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，制定出臺《**市專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“363工程”）實施辦法》，從2008年至2010年，在本市電子信息、紡織服裝、醫(yī)藥化工、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等6個領(lǐng)域，開展規(guī)模性的專業(yè)技術(shù)人員專項繼續(xù)教育活動，重點培訓(xùn)3千名高中級專業(yè)技術(shù)人才。在完成第一輪繼續(xù)教育公共課培訓(xùn)的同時，推出以創(chuàng)新能力建設(shè)為主題的新一輪公共課培訓(xùn)。全市共有3800人參加培訓(xùn)考試取得了《**市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共必修課培訓(xùn)考試合格證書》。完成了對2007年專業(yè)技術(shù)人員

《繼續(xù)教育證書》情況進(jìn)行了登記、審驗。組織實施了2008機關(guān)事業(yè)單位工人技師申報工作和工人技術(shù)等級考核報名工作。二是落實激勵措施。深化“專項事業(yè)編制”人才派遣模式，加強重點行業(yè)的人才引進(jìn)，全年新增派遣人才408人。創(chuàng)新人才評價機制，繼續(xù)開展申報中級職稱人員撰寫論文鑒定工作，全市共申報中級職稱論文鑒定739篇，共有422篇論文通

過鑒定合格。認(rèn)真做好各類專家待遇落實工作，公布市“135二期工程”第一、二層次培養(yǎng)對象名單，開展了2008享受政府特殊津貼專家、省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家選拔推薦工作。三是做好外國專家管理。加強聘專單位管理。為**市師范學(xué)校、泗陽育才中學(xué)等單位審查聘請外國專家資格，幫助辦理聘專資格申請。征集外國文教專家需求信息，組織相關(guān)單位開展人才招聘活動。組織**學(xué)院、宿豫中學(xué)、等具有聘請外國文教專家資格的單位共16名人員參加了外國文教專家招聘會，達(dá)成初步聘用意向35個。

（三）公共服務(wù)水平不斷提升

1、發(fā)揮職能作用，公共服務(wù)能力得以強化。一是認(rèn)真做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作。開展就業(yè)指導(dǎo)進(jìn)校園活動，為**高師應(yīng)屆高校畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)政策宣傳、就業(yè)觀教育和就業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。完成全省第二屆高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)百日行動。會同市委組織部做好“千名大學(xué)生到經(jīng)濟薄弱村任職”**學(xué)院學(xué)生考試、面試活動。加強洋河集團、秀強玻璃等7家畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地管理，努力促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。二是繼續(xù)做好各項人事考試工作。認(rèn)真貫徹落實人事部3號令和《**省人事考試考務(wù)工作質(zhì)量控制目標(biāo)管理體系》，不斷提升考務(wù)管理水平。全年完成2種職稱外語考試、54種執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)資格考試，報考人數(shù)達(dá)1.5萬多人。三是做好人事爭議仲裁工作。貫徹實施我省人事爭議仲裁時效規(guī)定和證據(jù)規(guī)則，組織參加了省仲裁辦組織的第六次案例研討會。接待調(diào)解人事爭議案件36起。

2、維護穩(wěn)定大局，服務(wù)發(fā)展能力得以提升。持之以恒做好軍轉(zhuǎn)安置工作和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作。繼續(xù)采取“積分+選崗”辦法，圓滿完成64名軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。對全市功臣模范和因戰(zhàn)因公致殘、患有嚴(yán)重疾病的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行體檢。按時足額發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活補貼。扎實做好軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)工作，組織200762名軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部進(jìn)行了為期14天的崗前培訓(xùn)，較好地促進(jìn)了軍轉(zhuǎn)干部盡快適應(yīng)地方工作的要求。繼續(xù)做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作。

3、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范操作，機構(gòu)編制管理工作得以加強。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，積極落實省下發(fā)的《關(guān)于擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革試點的實施方案》，深入縣區(qū)進(jìn)行專題調(diào)研，指導(dǎo)幫助縣區(qū)制訂改革方案。認(rèn)真貫徹落實《**省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》，規(guī)范事業(yè)單位的崗位設(shè)置和管理，指導(dǎo)事業(yè)單位開展崗位設(shè)置工作。全面推進(jìn)聘用制度，對市直事業(yè)單位人員全部推行合同聘用制和人事代理制。對事業(yè)單位新進(jìn)人員實行公開招聘，全年共組織15家事業(yè)單位公開招聘30名工作人員。認(rèn)真做好機構(gòu)編制日常審理工作，分解下達(dá)省編辦補充給我市的政法專項編制，完成開發(fā)區(qū)和市直部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整和進(jìn)人計劃審核工作。

（四）較好地完成了市委、市政府部署的重點工作

大力開展招商引資工作，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)項目一個，開工項目一個，總投資額達(dá)1億元，較好完成了市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。認(rèn)真做好扶貧、綠化工作，順利完成市委、市政府下達(dá)的各項工作。

二、存在的主要問題及原因分析

一是求穩(wěn)怕亂，思想不夠解放。現(xiàn)在我們的大部分工作都是有板有眼，沒能充分發(fā)揮主觀能動性，在創(chuàng)新中求突破，使我們的工作缺乏大的起色。

二是被動有余，主動不足，工作責(zé)任心不強。現(xiàn)在我們的好多工作，仍是等待別人上門要求辦，才去辦，有得工作還要別人催多少遍，才慢條斯里的做。遇到一點困難，就停滯不前，在一定程度上存在等靠的思想。

三是日常工作任務(wù)完成的比較好，重點工作突破不夠。在重點工作上，還沒能取得實效。如招商引資工作，存在著不愿招、不想招、招不來現(xiàn)象，個別人甚至存在著招商引資與我無關(guān)、“事不關(guān)己、高高掛起”的思想。政（行）風(fēng)建設(shè)同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。

以上這些問題，應(yīng)引起我們的足夠重視，在今后工作中加以克服改進(jìn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)情況

一是加強局黨組中心組學(xué)習(xí)。局黨組堅持從自身抓起，把中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)力、增強凝聚力的重要手段。全年共組織13次中心組集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，我們努力做到“四個結(jié)合”，即：結(jié)合中央的重大決策和部署學(xué)，增強與黨中央保持高度一致的自覺性；結(jié)合市委、市政府對人事人才工作的要求學(xué)，增強服務(wù)全局意識；結(jié)合人事人才工作中心任務(wù)學(xué)，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實踐能力；結(jié)合黨組班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的實際學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作和解決自身問題的能力。通過深入開展學(xué)習(xí)研討，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，推動了各項工作全面發(fā)展。

二是認(rèn)真落實民主集中制。局黨組制定和完善了黨組會議制度和局長辦公會議制度。明確了重大事件決策的原則、程序，形成了重大事項進(jìn)行集體研究的科學(xué)決策體制。實踐中，局黨組集體決定的事項，每個黨組成員都能堅決服從，認(rèn)真落實。形成了互相理解、互相支持的良好局面。局黨組還積極按上級要求，堅持民主生活會制度。會上，黨組成員面對面開展批評與自我批評，談心交心、查擺問題，明確整改措施，理清工作思路。

三是加強干部隊伍建設(shè)。一年來，局黨組始終堅持正確的用人導(dǎo)向，按照黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)洹{實績用干部，把政治上靠得住、工作上有本事的優(yōu)秀干部提拔到重要崗位上。在干部任用中，我們堅持競爭上崗、民主推薦、民主測評、任前公示等制度，充分聽取局機關(guān)、事業(yè)單位全體工作人員意見，使被選拔任用的干部得到大家認(rèn)可。注重加強對干部的教育培訓(xùn)，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，增強干部培訓(xùn)工作的針對性和實效性。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一年來，局班子認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實增強黨性觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色。

一是堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，局黨組與各職能處室（中心）簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標(biāo)，形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。不斷強化監(jiān)督檢查力度，定期進(jìn)行廉政責(zé)任考核。嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不吃請，不收禮；公務(wù)活動都是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)接待。工作上、生活上從沒有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。

二是強化廉潔從政思想意識。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財經(jīng)紀(jì)律，單位內(nèi)重大事項和財務(wù)收支情況都及時進(jìn)行政務(wù)財務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為自己的配偶、子女及身邊工作人員或他人謀取不當(dāng)利益，沒有以開會、考察、研討、培訓(xùn)等名義變相公費旅游。

三是堅持加強作風(fēng)建設(shè)。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我局常抓不懈的工作重點。圍繞勤政廉政，我們著重抓好機關(guān)工作人員責(zé)任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓部門形象在我這里受到影響。繼續(xù)推行政務(wù)公開，對涉及到干部任用、資金使用等熱點問題，我們都及時對外公示，最大限度擴大全體工作人員的知情權(quán)和參與權(quán)。通過機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的加強，有力地保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定在我局的落實。

第三篇：人事局2010述職述廉報告

2010述職述廉報告

XX

2011年1月12日

一年來，我注意發(fā)揮個人的主導(dǎo)作用、凝聚作用和帶頭作用，全力帶領(lǐng)全局干部職工，以人才戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，以服務(wù)為主題，以隊伍建設(shè)為主體，創(chuàng)新推進(jìn)“陽光人事”建設(shè)，積極為我市“四個打造”戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。去年以來，局分別被化州市評為“思想政治工作先進(jìn)單位”、“文明單位”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”，被茂名市評為“文明單位”、“人事系統(tǒng)信息宣傳工作先進(jìn)單位”；被省被為“五五”普法先進(jìn)集體；我本人也分別被評為省“駐村先進(jìn)工作者”、省“五五”普法先進(jìn)個人等榮譽稱號。

一、充分發(fā)揮“班長”作用，帶好班子

我注重協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊涂，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策；還注意把集體領(lǐng)導(dǎo)同個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，形成集體領(lǐng)導(dǎo)的合力。根據(jù)各個成員的專長、特點，把擔(dān)子分擔(dān)到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務(wù)也賦予相應(yīng)的權(quán)力，讓大家都能積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，使職、權(quán)、責(zé)達(dá)到高度統(tǒng)一，按照分工放開手腳、盡心盡責(zé)地開展工作，心 1

一起往人事人才工作的科學(xué)發(fā)展上想，勁一起往爭創(chuàng)一流工作上使。

二、內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新，努力樹立人事干部新形象一是加強干部教育。我自上任人事局長以來，堅持每周召開例會，總結(jié)部署工作，組織干部學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和有關(guān)文件精神，提高干部的綜合素質(zhì)；堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，成為茂名市黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點；堅持每年與市檢察院共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪活動。二是加強制度建設(shè)。我們健全完善了《化州市人事局工作管理制度》、《化州市人事局首問責(zé)任制》等15項制度，做到責(zé)任分明，有章可循，提高了干部的工作能力和工作效率。三是加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《化州市人事局工作人員有錯與無為問責(zé)規(guī)定》，我要求全局干部堅持示牌、戴牌上崗，并親自帶頭堅持參加領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動，妥善化解信訪難題；設(shè)立機關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督崗，聘請了全國、省、茂名市的人大代表以及市人大、紀(jì)委、檢察院等有關(guān)人員和市離退休干部代表任監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。

三、公開平臺不斷創(chuàng)新，全力打造“陽光人事”

一是建立墻上公開平臺。在墻上設(shè)置《化州市人事局政務(wù)公開欄》、《化州市人事局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督崗》，《股室對外業(yè)務(wù)公開欄》，公開我局主要工作職責(zé)及全局干部的姓名、職務(wù)、崗位職責(zé)等。二是建立紙上公開平臺。印制了2萬多份《化州市人事局辦事指南》，公開各項業(yè)務(wù)的辦理程序及辦結(jié)時限，免費發(fā)放給群眾。三是建立網(wǎng)上公開平臺。

開通“化州人事網(wǎng)”公開政策法規(guī)、招考信息、工作動態(tài)等信息。我還根據(jù)信訪的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新提出在“化州人事網(wǎng)”上設(shè)置了網(wǎng)上信訪專頁，實現(xiàn)了信訪人“不出門、不見面、不走訪”就能解決問題，達(dá)到了暢通信訪渠道，降低信訪成本，提高辦理時效的目的，得到上級人事部門領(lǐng)導(dǎo)和市委、市府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，茂名日報、茂名電視臺、化州市電視臺都作了專題報道；還在人事網(wǎng)設(shè)置了“各股（室、中心）服務(wù)質(zhì)量調(diào)查” 欄目，對局各股（室、中心）的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、公開透明等進(jìn)行網(wǎng)上評議，系統(tǒng)自動記錄匯總。通過網(wǎng)上評議，人事局的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、公開透明都有明顯提高，群眾滿意度也不斷提升。2010年，人事局電子監(jiān)察績效排名又再次穩(wěn)居全市機關(guān)單位第一。

四、工作機制不斷創(chuàng)新，人才智力集聚增創(chuàng)新優(yōu)勢 一是三支隊伍建設(shè)有新成效。我們在全省率先推行了平時考核與年終考核相結(jié)合的考核辦法；狠抓“三支隊伍”的培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)范登記管理機制，徹底改變以往部分參訓(xùn)人員對培訓(xùn)教育消極對待的不良習(xí)慣。培訓(xùn)教育工作一直走在茂名市前列。二是事業(yè)單位人事管理工作有新開展。繼市電視臺、司法局、水務(wù)局、畜牧水產(chǎn)漁業(yè)局、林業(yè)局所屬事業(yè)單位的改革完成后，市人口計生局所屬事業(yè)單位的改革也即將結(jié)束；事業(yè)單位崗位設(shè)置工作有序推進(jìn)，我們嚴(yán)格按照《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員辦法》及《茂名市事業(yè)單位公開招聘人員實施細(xì)則》先后為市教育系統(tǒng)、市外

經(jīng)貿(mào)局、市公安局、市規(guī)劃局、市農(nóng)業(yè)局等7個單位的下屬事業(yè)單位公開招聘338人，社會反映良好。

五、工作理念不斷創(chuàng)新，人事人才服務(wù)有新作為

一是大力促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。一年來，我們?nèi)瞬欧?wù)機構(gòu)主動為畢業(yè)生開展免費就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)3000多人次，解決了1000多名畢業(yè)生就業(yè)問題，其中為民營企業(yè)引進(jìn)各類人才900多人。得到社會各界廣泛好評。二是公開招聘緊缺急需人才。繼2009年首開全省縣級先河到廣州大學(xué)城公開招聘42名人才后，2010年我們又先后到廣州、湛江、茂名等高校招聘了50多名高素質(zhì)人才。三是人才服務(wù)企業(yè)展新招。我們建立了市級人才信息庫，成立了人才市場，建立了無償上門服務(wù)企業(yè)的長效機制，主動上門送政策、送信息、送服務(wù)到企業(yè)中去，為企業(yè)提供全方位及個性化服務(wù)。一年來，在化州人事網(wǎng)發(fā)布招聘求職信息90多條，為企業(yè)招攬各類人才900多人。

六、創(chuàng)新幫扶工作，打造駐村工作新亮點

一是扶貧開發(fā)工作成效顯著。一年來，我們累計為塘梨根村籌措扶貧資金93萬元，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開通了村有線電視網(wǎng)，動工興建了水響陂文化廣場等，特別是我們動員外出工作人員和老板參與扶貧的做法得到汪洋書記和羅蔭國書記的贊揚，省扶貧開發(fā)檢查組到扶貧村檢查工作時也給予高度評價，綜合得分排在全市扶貧機關(guān)單位前列。2010年7月，作為縣級唯一市直單位由我代表扶貧工作組在茂名市扶貧

開發(fā)工作現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹。二是計生幫扶工作成績突出。通過建設(shè)計生宣傳長廊和各類計生宣傳標(biāo)語牌，印發(fā)精美的《計生宣傳冊》，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建 “一校兩室三欄”等，使計生幫扶村成為全市人口計生示范村。國家人口計生委宣教中心主任張漢湘、省人口計生委宣教中心副主任鄧周蓮該村考察調(diào)研時給予了充分肯定，我市市委秦剛書記、黃從南市長到該村調(diào)研時，給予了高度贊揚，全市還有15個鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、70多個村委會相繼到朱玉村交流學(xué)習(xí)人事局的計生幫扶工作。人事局還建立了朱玉村黨支部“致富信息共享”、“參政議事”、“種養(yǎng)”等三個農(nóng)村新型黨小組，健全了黨務(wù)、村務(wù)公開及構(gòu)建預(yù)防腐敗體系建設(shè)。茂名、陽江兩市紀(jì)委及組織部領(lǐng)導(dǎo)到朱玉村調(diào)研工作時都給予高度評價。

七、廉政勤政，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，我充分利用我局被列為市紀(jì)委懲防體系建設(shè)的樣板單位有得利時機，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點來抓，專門制定了《化州人事局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法》，加強廉政教育，班子領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守和貫徹市委、市政府的各項廉政制度、財經(jīng)紀(jì)律，做到嚴(yán)格依法辦事，依政策辦事，依程序辦事，不分親疏遠(yuǎn)近，一視同仁。

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委的有效監(jiān)督下完成的，是在全局干部職工通力協(xié)作下實現(xiàn)的。2011，我決心按照市委、市政府的要求，在局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起，努力學(xué)習(xí)，努力工作，珍惜和維護我局已形成的良好的工作氛圍，自覺地接受同志們和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，更加積極主動地履行好職責(zé)，以實際行動實踐好“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，不辜負(fù)組織上對自己的重托，不辜負(fù)在座各位的期望，把全局工作再推上一個新臺階。

第四篇：人事局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

現(xiàn)將XX年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進(jìn)。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進(jìn)優(yōu)秀人才。全年共引進(jìn)各類人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進(jìn)xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了x期計算機培訓(xùn)班，xx人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)xxx名機關(guān)干部分x批進(jìn)行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進(jìn)三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進(jìn)行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進(jìn)事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進(jìn)一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進(jìn)個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。

二是推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革。進(jìn)一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進(jìn)行了試點，指導(dǎo)他們初步建立起了重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進(jìn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進(jìn)行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理

公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀(jì)念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀(jì)念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，x名同志分別被授予省“人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了x期初級公務(wù)員任職培訓(xùn)班，xx名初級公務(wù)員參加了任職培訓(xùn)并通過考試。加大了考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核工作，區(qū)級機關(guān)xxx人、事業(yè)單位xxxx人參加了考核。

二是落實機構(gòu)編制管理制度。按照機構(gòu)編制權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進(jìn)行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位xxxx年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。同時，主動與財政、工商、稅務(wù)、銀行、審計、民政、土地、驗資機構(gòu)和中介服務(wù)機構(gòu)等方面溝通協(xié)調(diào)，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對xxx家法人事業(yè)單位進(jìn)行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內(nèi)容。針對機構(gòu)改革過程中發(fā)現(xiàn)的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現(xiàn)象，今年，我們集中精力對全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進(jìn)行了清理。制發(fā)了《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行自查，并將結(jié)果上報，然后按照干部管理權(quán)限，組織專門力量對上報結(jié)果和實際情況進(jìn)行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進(jìn)行了糾正。

一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進(jìn)的力度有待進(jìn)一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

第五篇：人事局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告（本站推薦）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

現(xiàn)將以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一

是抓引進(jìn)。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進(jìn)優(yōu)秀人才。全年共引進(jìn)各類人才名，其中為公有制企業(yè)引進(jìn)名，本科以上的名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了期計算機培訓(xùn)班，人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)名機關(guān)干部分批進(jìn)行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試人，省中、高級計算機考試人、全國職稱外語等級考試人及省中、高級職稱外語考試人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料份，其中高級份、中級份、初級份；為人辦理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘人。

三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進(jìn)三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進(jìn)行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進(jìn)事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進(jìn)一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進(jìn)個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。

二是推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革。進(jìn)一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等家單位進(jìn)行了試點，指導(dǎo)他們初步建立起了重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進(jìn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進(jìn)行調(diào)查摸底，匯總有關(guān)人員結(jié)構(gòu)、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構(gòu)編制管理

公務(wù)員教育管理制度、機構(gòu)編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務(wù)員教育管理、機構(gòu)編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結(jié)合《條例》頒布十周年紀(jì)念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀(jì)念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷份，回收率%，合格率%。深入開展“人民滿意公務(wù)員”評選活動，名同志分別被授予省“人民滿意公務(wù)員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了期初級公務(wù)員任職培訓(xùn)班，名初級公務(wù)員參加了任職培訓(xùn)并通過考試。加大了考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位