第一篇：某區級人事局述職述廉報告

各位領導，同志們：

現將今年以來區人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環節，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養、服務三個環節，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業的人才隊伍。

一是抓

引進。先后組織****有限公司、****有限公司、****商城等某家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同***等有關單位深入到****大學、****大學等名校直接洽談引進優秀人才。全年共引進各類人才某X名，其中為公有制企業引進某X名，本科以上的某名。

二是抓培養。開展針對性培訓，與區科技局聯合開設了X期計算機培訓班，某人參加了培訓；組織全區某X名機關干部分X批進行了普通話培訓和水平測試；組織某人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試某人，省中、高級計算機考試某X人、全國職稱外語等級考試某人及省中、高級職稱外語考試某人。做好職稱評審工作，向省、市、區各系列評委會推薦工程、衛生等六個專業職稱評審材料某X份，其中高級X份、中級某X份、初級某X份；為某X人辦理了專業技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業生初聘某人。

三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務范圍和項目，提高服務質量，全年，共為某X人新辦檔案代理、組織關系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協調，積極為人才提供養老保險、戶籍登記管理等服務，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在****建功立業。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環境

某年，我們繼續貫徹落實省市區有關精神，努力進行事業單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業單位人事制度改革。在全區范圍內繼續推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業單位已基本實行了全員聘用制；繼續推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業務范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。

二是推進事業單位分配制度改革。進一步下放了事業單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在*****、*****、*****等X家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮街道、各系統主要負責人座談，要求各事業單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規，并進行調查摸底，匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區文化系統的**影劇院、衛生系統的**中醫院作為產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關系和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構編制管理

公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規范化的軌道。

一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務員制度。結合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發放問卷某X份，回收率某，合格率某X。深入開展“人民滿意公務員”評選活動，X名同志分別被授予省“人民滿意公務員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優秀中青年專家”候選人。舉辦了X期初級公務員任職培訓班，某名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了

我區機關事業單位工作人員的年度考核工作，區級機關某X人、事業單位某某人參加了考核。

二是落實機構編制管理制度。按照機構編制權限，嚴格執行《事業單位登記管理條例》和省市有關文件要求，對全區已初始登記單位的上報材料進行了拉網式整理。制發了《關于做好全區事業單位某某年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規定的，優先登記；條件不

成熟，不符合規定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了某家法人事業單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為某X。同時，主動與財政、工商、稅務、銀行、審計、民政、土地、驗資機構和中介服務機構等方面溝通協調，為事業單位提供優質服務，對某X家法人事業單位進行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。針對機構改革過程中發現的部分系統和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現象，今年，我們集中精力對全區機關事業單位工作人員工齡進行了清理。制發了《關于加強機關事業單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發《機關事業單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統和各有關單位根據有關政策進行自查，并將結果上報，然后按照干部管理權限，組織專門力量對上報結果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。

此外，我們還發揮職能部門的作用，配合區委、區政府中心工作，非典期間，先后X次抽調人員某名，組建了X支應急小分隊，并抽調某名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩定工作，成立專門班子，對全區困難企業的某名軍轉干部進行跟蹤聯系，化解矛盾，保持穩定。

一年來，在區委區政府的領導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發的力度不夠大，二是事業單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。

第二篇：人事局述職述廉報告

2008年，在**市委、市政府的正確領導下，全局緊緊圍繞年初制定的目標任務，堅持不懈加強局領導班子和干部隊伍建設，突出抓好招商引資和部門政（行）建設兩項工作，大力實施制度創新工程、人才戰略工程、公益服務工程、強基固本工程、管理創新工程五大工程，不斷提升人事部門服務效能和人事干部綜合素質，較好地完成了全年目標任務。

一、主要工作完成情況

（一）公務員隊伍建設不斷加強

一是公務員招錄工作順利開展。2008年我市公務員招錄計劃共406人，報名并參加考試7133多人，最后實際錄用364人。全省第二次全市農村道路交巡警招考，我市共拿出109個崗位，報名人數1173人，最后實際錄用109人。為做好這項工作，我們精心部署，統籌安排，認真抓好報名、筆試、面試、體檢、考核、錄用六個環節的工作，確保招考工作“公開、公平、公正”。

二是公務員培訓工作扎實有效。認真開展全市公務員現代信息化知識培訓考核工作，會同市委組織部開展了全市公務員現代信息知識培訓工作，共舉辦培訓班10個班次，考試60余場，市直參加培訓考試人數共2180人。及時舉辦《中華人民共和國政府信息公開條例》骨干培訓班，市直機關300多名人員參加了培訓。繼續做好蘇南蘇北公務員對口培訓工作，組織我市40名科級干部赴蘇州參加公務員對口培訓。做好“5+x”公務員能力培訓工作，市直首次實現全部網上學習考試。

三是公務員考核獎懲嚴格規范。按照考核工作要求，及時對考核結果進行了備案。加強表彰獎勵日常管理工作。參與審核、審批的表彰獎勵事項國家部署5批次，省里部署6批次。經過審核不予表彰的1次。

四是工資收入分配制度改革有序推進。積極、穩妥實施了市直機關規范公務員津貼補貼工作。完成市直機關、事業單位正常晉升工資審批工作。辦理市直機關事業單位退休手續70人。同時，研究、制定事業單位績效工資管理實施意見，進一步鞏固事業單位改革成果。

（二）專業技術人才隊伍建設取得新進展

1、企業人才隊伍建設成效明顯。4月份，以市委、市政府名義組織我市120多家用人單位，赴東北三省招聘人才。此次招聘共提供就業崗位1550個。招聘吸引了二十余所高校2.8萬名畢業生參加應聘，收到就業意向書1.4萬份，現場簽約280人。**市政府還與黑龍江大學、吉林大學、沈陽理工大學三所高校簽訂人才合作協議書，建立了人才引進的長效機制。圍繞市政府提出的大力發展軟件和服務外包產業，我們組織**新創軟件、**開遠科技、**群英互聯網、**大華軟件等12家企業，先后赴成都和西安兩地舉辦軟件和服務外包專業人才招聘活動，達成引進意向205人，現場簽約67人，其中研究生11人。

2、積極實施公益人才招聘活動。為發揮政府所屬人才市場公益性職能，我們向社會公開承諾，人事部門所屬的人才市場是公益性人才資源配置場所，不以盈利為目的。今年以來，我們通過公開征集人才招聘活動“冠名權”等方式，相繼舉辦了“創新之春”、“西楚之風”、“創業之園”、“圓夢之橋”等20多場綜合性人才招聘會，提供就業崗位8600多個，求職人員近2萬多人次，達成意向6500多人，為**工業突破戰略的實施提供了有力的人才支持。

3、人才培養成效顯著。開展人才人事政策宣傳調研，到市經濟開發區、駱馬湖示范區企業一線了解人才需求，虛心聽取企業對人才人事工作的意見和建議。開展2008高層次創新創業人才引進工作。完成2007高層次創業創新人才引進計劃第二批人員現場考察工作。舉辦現代高效農業高研班，分4個專題，對市、縣、鄉三級200多名農業技術人員進行了培訓。圍繞我市六大支住產業和重點企業，組織各縣區積極申報2008年引進國外技術、管理人才項目14項。組織縣區人事局對申報的引進國外技術、管理人員項目進行洽談，已為6個項目單位落實外國專家，3個項目已執行。

4、統籌各類人才資源開發。一是推進人才能力提升。繼續開展事業單位新錄用人員，以及現在事業單位工作，但不具備中專以上學歷或初級以上職稱（含不具備中級技術等級的技術工人）人員進行培訓，舉辦第五期事業單位新進人員崗位培訓班，參加人員75人。進一步推進專業技術人員繼續教育工作，制定出臺《**市專業技術人才知識更新工程（“363工程”）實施辦法》，從2008年至2010年，在本市電子信息、紡織服裝、醫藥化工、現代制造業、現代服務業、現代農業等6個領域，開展規模性的專業技術人員專項繼續教育活動，重點培訓3千名高中級專業技術人才。在完成第一輪繼續教育公共課培訓的同時，推出以創新能力建設為主題的新一輪公共課培訓。全市共有3800人參加培訓考試取得了《**市專業技術人員繼續教育公共必修課培訓考試合格證書》。完成了對2007年專業技術人員

《繼續教育證書》情況進行了登記、審驗。組織實施了2008機關事業單位工人技師申報工作和工人技術等級考核報名工作。二是落實激勵措施。深化“專項事業編制”人才派遣模式，加強重點行業的人才引進，全年新增派遣人才408人。創新人才評價機制，繼續開展申報中級職稱人員撰寫論文鑒定工作，全市共申報中級職稱論文鑒定739篇，共有422篇論文通

過鑒定合格。認真做好各類專家待遇落實工作，公布市“135二期工程”第一、二層次培養對象名單，開展了2008享受政府特殊津貼專家、省有突出貢獻的中青年專家選拔推薦工作。三是做好外國專家管理。加強聘專單位管理。為**市師范學校、泗陽育才中學等單位審查聘請外國專家資格，幫助辦理聘專資格申請。征集外國文教專家需求信息，組織相關單位開展人才招聘活動。組織**學院、宿豫中學、等具有聘請外國文教專家資格的單位共16名人員參加了外國文教專家招聘會，達成初步聘用意向35個。

（三）公共服務水平不斷提升

1、發揮職能作用，公共服務能力得以強化。一是認真做好高校畢業生就業工作。開展就業指導進校園活動，為**高師應屆高校畢業生進行就業政策宣傳、就業觀教育和就業技術指導。完成全省第二屆高校畢業生就業服務百日行動。會同市委組織部做好“千名大學生到經濟薄弱村任職”**學院學生考試、面試活動。加強洋河集團、秀強玻璃等7家畢業生就業見習基地管理，努力促進高校畢業生就業。二是繼續做好各項人事考試工作。認真貫徹落實人事部3號令和《**省人事考試考務工作質量控制目標管理體系》，不斷提升考務管理水平。全年完成2種職稱外語考試、54種執業資格或專業技術資格考試，報考人數達1.5萬多人。三是做好人事爭議仲裁工作。貫徹實施我省人事爭議仲裁時效規定和證據規則，組織參加了省仲裁辦組織的第六次案例研討會。接待調解人事爭議案件36起。

2、維護穩定大局，服務發展能力得以提升。持之以恒做好軍轉安置工作和企業軍轉干部穩定工作。繼續采取“積分+選崗”辦法，圓滿完成64名軍轉干部安置任務。對全市功臣模范和因戰因公致殘、患有嚴重疾病的企業軍轉干部進行體檢。按時足額發放企業軍轉干部生活補貼。扎實做好軍轉干部培訓工作，組織200762名軍隊轉業干部進行了為期14天的崗前培訓，較好地促進了軍轉干部盡快適應地方工作的要求。繼續做好自主擇業軍轉干部管理服務工作。

3、嚴謹規范操作，機構編制管理工作得以加強。深化鄉鎮綜合配套改革，積極落實省下發的《關于擴大鄉鎮機構改革試點的實施方案》，深入縣區進行專題調研，指導幫助縣區制訂改革方案。認真貫徹落實《**省事業單位崗位設置管理實施意見》，規范事業單位的崗位設置和管理，指導事業單位開展崗位設置工作。全面推進聘用制度，對市直事業單位人員全部推行合同聘用制和人事代理制。對事業單位新進人員實行公開招聘，全年共組織15家事業單位公開招聘30名工作人員。認真做好機構編制日常審理工作，分解下達省編辦補充給我市的政法專項編制，完成開發區和市直部門內設機構調整和進人計劃審核工作。

（四）較好地完成了市委、市政府部署的重點工作

大力開展招商引資工作，實現竣工投產項目一個，開工項目一個，總投資額達1億元，較好完成了市委、市政府下達的招商引資任務。認真做好扶貧、綠化工作，順利完成市委、市政府下達的各項工作。

二、存在的主要問題及原因分析

一是求穩怕亂，思想不夠解放。現在我們的大部分工作都是有板有眼，沒能充分發揮主觀能動性，在創新中求突破，使我們的工作缺乏大的起色。

二是被動有余，主動不足，工作責任心不強。現在我們的好多工作，仍是等待別人上門要求辦，才去辦，有得工作還要別人催多少遍，才慢條斯里的做。遇到一點困難，就停滯不前，在一定程度上存在等靠的思想。

三是日常工作任務完成的比較好，重點工作突破不夠。在重點工作上，還沒能取得實效。如招商引資工作，存在著不愿招、不想招、招不來現象，個別人甚至存在著招商引資與我無關、“事不關己、高高掛起”的思想。政（行）風建設同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。

以上這些問題，應引起我們的足夠重視，在今后工作中加以克服改進。

三、領導班子和干部隊伍建設情況

一是加強局黨組中心組學習。局黨組堅持從自身抓起，把中心組理論學習作為提高領導班子政治理論素養，提升領導力、增強凝聚力的重要手段。全年共組織13次中心組集中學習，在學習過程中，我們努力做到“四個結合”，即：結合中央的重大決策和部署學，增強與黨中央保持高度一致的自覺性；結合市委、市政府對人事人才工作的要求學，增強服務全局意識；結合人事人才工作中心任務學，把理論學習轉化為指導工作實踐能力；結合黨組班子建設和領導干部的實際學，提高領導工作和解決自身問題的能力。通過深入開展學習研討，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，推動了各項工作全面發展。

二是認真落實民主集中制。局黨組制定和完善了黨組會議制度和局長辦公會議制度。明確了重大事件決策的原則、程序，形成了重大事項進行集體研究的科學決策體制。實踐中，局黨組集體決定的事項，每個黨組成員都能堅決服從，認真落實。形成了互相理解、互相支持的良好局面。局黨組還積極按上級要求，堅持民主生活會制度。會上，黨組成員面對面開展批評與自我批評，談心交心、查擺問題，明確整改措施，理清工作思路。

三是加強干部隊伍建設。一年來，局黨組始終堅持正確的用人導向，按照黨管干部的原則，堅持德才兼備、憑實績用干部，把政治上靠得住、工作上有本事的優秀干部提拔到重要崗位上。在干部任用中，我們堅持競爭上崗、民主推薦、民主測評、任前公示等制度，充分聽取局機關、事業單位全體工作人員意見，使被選拔任用的干部得到大家認可。注重加強對干部的教育培訓，創新干部教育培訓的內容和形式，增強干部培訓工作的針對性和實效性。

四、黨風廉政建設情況

一年來，局班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規定，切實增強黨性觀念和黨性修養，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色。

一是堅持落實黨風廉政建設責任制。明確局黨風廉政建設責任制度，局黨組與各職能處室（中心）簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標，形成了廉政責任制網絡。不斷強化監督檢查力度，定期進行廉政責任考核。嚴格責任追究，確保責任制的落實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮；公務活動都是按規定標準接待。工作上、生活上從沒有違反黨風廉政建設有關規定。

二是強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經紀律，單位內重大事項和財務收支情況都及時進行政務財務公開，自覺接受監督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為自己的配偶、子女及身邊工作人員或他人謀取不當利益，沒有以開會、考察、研討、培訓等名義變相公費旅游。

三是堅持加強作風建設。機關作風建設一直是我局常抓不懈的工作重點。圍繞勤政廉政，我們著重抓好機關工作人員責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發生，不讓部門形象在我這里受到影響。繼續推行政務公開，對涉及到干部任用、資金使用等熱點問題，我們都及時對外公示，最大限度擴大全體工作人員的知情權和參與權。通過機關作風建設的加強，有力地保證了黨風廉政建設各項規定在我局的落實。

第三篇：人事局2010述職述廉報告

2010述職述廉報告

XX

2011年1月12日

一年來，我注意發揮個人的主導作用、凝聚作用和帶頭作用，全力帶領全局干部職工，以人才戰略為統攬，以服務為主題，以隊伍建設為主體，創新推進“陽光人事”建設，積極為我市“四個打造”戰略目標服務。去年以來，局分別被化州市評為“思想政治工作先進單位”、“文明單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“先進集體”、“先進黨支部”，被茂名市評為“文明單位”、“人事系統信息宣傳工作先進單位”；被省被為“五五”普法先進集體；我本人也分別被評為省“駐村先進工作者”、省“五五”普法先進個人等榮譽稱號。

一、充分發揮“班長”作用，帶好班子

我注重協調好班子成員之間的關系，做到善斷不武斷、統攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊涂，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策；還注意把集體領導同個人分工負責結合起來，形成集體領導的合力。根據各個成員的專長、特點，把擔子分擔到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務也賦予相應的權力，讓大家都能積極大膽、創造性地開展工作，使職、權、責達到高度統一，按照分工放開手腳、盡心盡責地開展工作，心 1

一起往人事人才工作的科學發展上想，勁一起往爭創一流工作上使。

二、內部管理不斷創新，努力樹立人事干部新形象一是加強干部教育。我自上任人事局長以來，堅持每周召開例會，總結部署工作，組織干部學習相關政策法規和有關文件精神，提高干部的綜合素質；堅持抓好黨風廉政建設，成為茂名市黨風廉政建設示范點；堅持每年與市檢察院共同開展預防職務犯罪活動。二是加強制度建設。我們健全完善了《化州市人事局工作管理制度》、《化州市人事局首問責任制》等15項制度，做到責任分明，有章可循，提高了干部的工作能力和工作效率。三是加強作風建設。嚴格執行《化州市人事局工作人員有錯與無為問責規定》，我要求全局干部堅持示牌、戴牌上崗，并親自帶頭堅持參加領導接訪日活動，妥善化解信訪難題；設立機關作風建設監督崗，聘請了全國、省、茂名市的人大代表以及市人大、紀委、檢察院等有關人員和市離退休干部代表任監督員進行監督。

三、公開平臺不斷創新，全力打造“陽光人事”

一是建立墻上公開平臺。在墻上設置《化州市人事局政務公開欄》、《化州市人事局機關作風建設監督崗》，《股室對外業務公開欄》，公開我局主要工作職責及全局干部的姓名、職務、崗位職責等。二是建立紙上公開平臺。印制了2萬多份《化州市人事局辦事指南》，公開各項業務的辦理程序及辦結時限，免費發放給群眾。三是建立網上公開平臺。

開通“化州人事網”公開政策法規、招考信息、工作動態等信息。我還根據信訪的發展趨勢，創新提出在“化州人事網”上設置了網上信訪專頁，實現了信訪人“不出門、不見面、不走訪”就能解決問題，達到了暢通信訪渠道，降低信訪成本，提高辦理時效的目的，得到上級人事部門領導和市委、市府主要領導的充分肯定，茂名日報、茂名電視臺、化州市電視臺都作了專題報道；還在人事網設置了“各股（室、中心）服務質量調查” 欄目，對局各股（室、中心）的服務態度、辦事效率、公開透明等進行網上評議，系統自動記錄匯總。通過網上評議，人事局的服務態度、辦事效率、公開透明都有明顯提高，群眾滿意度也不斷提升。2010年，人事局電子監察績效排名又再次穩居全市機關單位第一。

四、工作機制不斷創新，人才智力集聚增創新優勢 一是三支隊伍建設有新成效。我們在全省率先推行了平時考核與年終考核相結合的考核辦法；狠抓“三支隊伍”的培訓，嚴格培訓紀律，規范登記管理機制，徹底改變以往部分參訓人員對培訓教育消極對待的不良習慣。培訓教育工作一直走在茂名市前列。二是事業單位人事管理工作有新開展。繼市電視臺、司法局、水務局、畜牧水產漁業局、林業局所屬事業單位的改革完成后，市人口計生局所屬事業單位的改革也即將結束；事業單位崗位設置工作有序推進，我們嚴格按照《廣東省事業單位公開招聘人員辦法》及《茂名市事業單位公開招聘人員實施細則》先后為市教育系統、市外

經貿局、市公安局、市規劃局、市農業局等7個單位的下屬事業單位公開招聘338人，社會反映良好。

五、工作理念不斷創新，人事人才服務有新作為

一是大力促進高校畢業生就業。一年來，我們人才服務機構主動為畢業生開展免費就業指導培訓3000多人次，解決了1000多名畢業生就業問題，其中為民營企業引進各類人才900多人。得到社會各界廣泛好評。二是公開招聘緊缺急需人才。繼2009年首開全省縣級先河到廣州大學城公開招聘42名人才后，2010年我們又先后到廣州、湛江、茂名等高校招聘了50多名高素質人才。三是人才服務企業展新招。我們建立了市級人才信息庫，成立了人才市場，建立了無償上門服務企業的長效機制，主動上門送政策、送信息、送服務到企業中去，為企業提供全方位及個性化服務。一年來，在化州人事網發布招聘求職信息90多條，為企業招攬各類人才900多人。

六、創新幫扶工作，打造駐村工作新亮點

一是扶貧開發工作成效顯著。一年來，我們累計為塘梨根村籌措扶貧資金93萬元，協調有關部門開通了村有線電視網，動工興建了水響陂文化廣場等，特別是我們動員外出工作人員和老板參與扶貧的做法得到汪洋書記和羅蔭國書記的贊揚，省扶貧開發檢查組到扶貧村檢查工作時也給予高度評價，綜合得分排在全市扶貧機關單位前列。2010年7月，作為縣級唯一市直單位由我代表扶貧工作組在茂名市扶貧

開發工作現場會上做了經驗介紹。二是計生幫扶工作成績突出。通過建設計生宣傳長廊和各類計生宣傳標語牌，印發精美的《計生宣傳冊》，高標準創建 “一校兩室三欄”等，使計生幫扶村成為全市人口計生示范村。國家人口計生委宣教中心主任張漢湘、省人口計生委宣教中心副主任鄧周蓮該村考察調研時給予了充分肯定，我市市委秦剛書記、黃從南市長到該村調研時，給予了高度贊揚，全市還有15個鎮（區、街道）、70多個村委會相繼到朱玉村交流學習人事局的計生幫扶工作。人事局還建立了朱玉村黨支部“致富信息共享”、“參政議事”、“種養”等三個農村新型黨小組，健全了黨務、村務公開及構建預防腐敗體系建設。茂名、陽江兩市紀委及組織部領導到朱玉村調研工作時都給予高度評價。

七、廉政勤政，不斷加強黨風廉政建設，我充分利用我局被列為市紀委懲防體系建設的樣板單位有得利時機，我始終把黨風廉政建設作為重點來抓，專門制定了《化州人事局關于黨風廉政建設責任制的實施辦法》，加強廉政教育，班子領導嚴格遵守和貫徹市委、市政府的各項廉政制度、財經紀律，做到嚴格依法辦事，依政策辦事，依程序辦事，不分親疏遠近，一視同仁。

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了市領導和上級部門的肯定。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正確領導和市紀委的有效監督下完成的，是在全局干部職工通力協作下實現的。2011，我決心按照市委、市政府的要求，在局黨組的集體領導下和同志們一起，努力學習，努力工作，珍惜和維護我局已形成的良好的工作氛圍，自覺地接受同志們和紀檢監察部門的監督，更加積極主動地履行好職責，以實際行動實踐好“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，不辜負組織上對自己的重托，不辜負在座各位的期望，把全局工作再推上一個新臺階。

第四篇：人事局領導述職述廉報告

各位領導，同志們：

現將XX年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環節，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養、服務三個環節，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業的人才隊伍。

一是抓引進。先后組織保來得工業有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛生局等有關單位深入到中國醫科大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業引進xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養。開展針對性培訓，與區科技局聯合開設了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區xxx名機關干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區各系列評委會推薦工程、衛生等六個專業職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業生初聘xx人。

三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務范圍和項目，提高服務質量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協調，積極為人才提供養老保險、戶籍登記管理等服務，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環境

xx年，我們繼續貫徹落實省市區有關精神，努力進行事業單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業單位人事制度改革。在全區范圍內繼續推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業單位已基本實行了全員聘用制；繼續推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業務范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。

二是推進事業單位分配制度改革。進一步下放了事業單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮街道、各系統主要負責人座談，要求各事業單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規，并進行調查摸底，匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區文化系統的大眾影劇院、衛生系統的廣陵中醫院作為產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關系和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構編制管理

公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規范化的軌道。

一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務員制度。結合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發放問卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入開展“人民滿意公務員”評選活動，x名同志分別被授予省“人民滿意公務員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優秀中青年專家”候選人。舉辦了x期初級公務員任職培訓班，xx名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。加大了考核的力度，較好地完成了我區機關事業單位工作人員的考核工作，區級機關xxx人、事業單位xxxx人參加了考核。

二是落實機構編制管理制度。按照機構編制權限，嚴格執行《事業單位登記管理條例》和省市有關文件要求，對全區已初始登記單位的上報材料進行了拉網式整理。制發了《關于做好全區事業單位xxxx年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規定的，優先登記；條件不成熟，不符合規定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。同時，主動與財政、工商、稅務、銀行、審計、民政、土地、驗資機構和中介服務機構等方面溝通協調，為事業單位提供優質服務，對xxx家法人事業單位進行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。針對機構改革過程中發現的部分系統和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現象，今年，我們集中精力對全區機關事業單位工作人員工齡進行了清理。制發了《關于加強機關事業單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發《機關事業單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統和各有關單位根據有關政策進行自查，并將結果上報，然后按照干部管理權限，組織專門力量對上報結果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。

一年來，在區委區政府的領導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發的力度不夠大，二是事業單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。

第五篇：人事局領導述職述廉報告（本站推薦）

各位領導，同志們：

現將以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環節，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養、服務三個環節，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業的人才隊伍。

一

是抓引進。先后組織保來得工業有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛生局等有關單位深入到中國醫科大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優秀人才。全年共引進各類人才名，其中為公有制企業引進名，本科以上的名。

二是抓培養。開展針對性培訓，與區科技局聯合開設了期計算機培訓班，人參加了培訓；組織全區名機關干部分批進行了普通話培訓和水平測試；組織人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試人，省中、高級計算機考試人、全國職稱外語等級考試人及省中、高級職稱外語考試人。做好職稱評審工作，向省、市、區各系列評委會推薦工程、衛生等六個專業職稱評審材料份，其中高級份、中級份、初級份；為人辦理了專業技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業生初聘人。

三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務范圍和項目，提高服務質量，全年，共為人新辦檔案代理、組織關系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協調，積極為人才提供養老保險、戶籍登記管理等服務，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環境

年，我們繼續貫徹落實省市區有關精神，努力進行事業單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業單位人事制度改革。在全區范圍內繼續推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業單位已基本實行了全員聘用制；繼續推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業務范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。

二是推進事業單位分配制度改革。進一步下放了事業單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫院等家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮街道、各系統主要負責人座談，要求各事業單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規，并進行調查摸底，匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區文化系統的大眾影劇院、衛生系統的廣陵中醫院作為產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關系和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構編制管理

公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規范化的軌道。

一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務員制度。結合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發放問卷份，回收率%，合格率%。深入開展“人民滿意公務員”評選活動，名同志分別被授予省“人民滿意公務員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優秀中青年專家”候選人。舉辦了期初級公務員任職培訓班，名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。加大了考核的力度，較好地完成了我區機關事業單位