第一篇：稽查局局長述職述廉報告

稽查局局長述職述廉報告

稽查局局長述職述廉報告

稽查局局長述職述廉報告

導讀：作為稽查局長，作為單位黨風廉政建設責任制的第一責任人，我深知自己的言行舉止是否規范得體、工作中能否做到清正廉潔，直接影響到各項制度規章的執行，影響到地稅部門的社會形象。因此在抓好稽查局廉政建設工作的同時，本人還嚴格要求自己，持之以恒地抓好自身廉政建設。

一、堅持教育、制度、監督三者并重，抓好稽查廉政工作。

稽查工作處于稅收征管環節的最后一道關口，稽查人員處于偷稅與反偷稅的第一線，處于稅收執法的風口浪尖，始

終面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。為抓好稽查廉政工作，本人團結帶領稽查一班人，堅持以人為本，著力構建教育、制度和監督三道廉政防線。首先是構建教育防線。抓好稽查廉政工作，教育是基礎。一年來，我們始終堅持以人為本，強化廉政教育。一是開展廉政形勢和廉政法規教育。幫助干部正確認識廉政建設的形勢、任務和要求，明確是非界限；二是開展正反典型教育。組織學習全國稅務系統優秀稅務工作者先進事跡，以先進事跡帶動干部上進。充分利用地稅系統少數干部經受不住各種誘惑，走上違法犯罪道路的典型案例，以案釋法，使干部從中吸取教訓，引以為戒；三是開展提醒警示教育。針對中秋、元旦、春節某一階段的廉政敏感期，不失時機地對關鍵崗位、重點人員進行廉政風險提醒和警示。強調紀律，講明職責，防患于未然。其次是構建制度防線。抓好稽查廉政工作，制度是保障。一年來，按照市局、縣局要求，我們結合稽查實際，不斷健全完善和落實各項制度，一是健全和完善黨風廉政建設責任制，層層簽訂《黨風廉政責任狀》。稽查局全體人員在抓好稽查業務工作的同時，又要切實履行好“一崗雙責”；二是落實首查責任制。要求每一名稽查人員對檢查的每一戶卷宗做到終身負責，不留執法隱患，發現執法過錯，實施責任追究；三是認真落實稅務案件限時辦結、項目化檢查、工作底稿、主輔崗等制度，使稽查工作的每一個環節、每一個步驟都有章可循，既保證了稽查人員正確行使執法權，又防止了稽查人員濫用職權。再次是構建監督防線。抓好稽查廉政工作，監督是根本。一年來，結合稽查工作的性質和特點，我們注重從內外兩方面加強監督。對內監督方面，就稽查的四個環節相比較而言，檢查環節執法風險最大，是廉政監督的重點環節，因此，每年年初我們所有稽查人員都簽訂稅收規范執法承諾書，作出正確行使執法權

力，規范執法行為的八項承諾；實行稽查局班子成員掛鉤聯系檢查組，實施跟班檢查，既提高檢查質量和效率，又加強監督和制約。對外監督方面，通過納稅電子顯示屏、醒目位置粘貼等形式公開稽查職責、稽查程序、處罰依據、處罰標準、權利義務和處理結果，增強稽查工作的透明度，真正實現“陽光稽查”；通過設立舉報箱、公開舉報電話，主動接受社會監督；通過定期邀請已查結的被查對象，開展稽查人員向納稅人述勤述廉，由納稅人來當裁判員，進行評勤評廉，變內部評議為外部監督，增強監督的實效性。

二、堅持抓監督、促自律，推進自身廉政建設

我著重在以下三個方面下了工夫。一是堅持學習，不斷為自己充電。堅持把學習作為自己修身立業的根本和提高領導水平的重要途徑，平時不管工作多忙，只要是上級或市局組織的各種政治理論學習，都積極參加。對于上級下發 的有關廉政法規，做到認真逐條學習，重要之處做好學習筆記，適時提醒大家注意，并經常用反面教材警醒自己，警醒家庭成員。二是堅持原則，嚴格落實規章。為正確行使權力，確保各項決策科學民主，稽查局建立和完善了班子成員內部議事和決策機制，堅持集體領導下的分工協作，對人員分工調整、干部評先評優等重大問題由稽查局長辦公會集體研究決定，絕不搞“一言堂”、個人說了算或臨時動議。嚴格實行經費收支兩條線管理，不設帳外帳，不設小金庫。不用公款報銷支付由個人負擔的費用，做到公私分明。

第二篇：2012稽查局長述職述廉報告

一年來，在市局黨組的正確領導下，在大家的支持幫助下，認真履行崗位責任制,廉潔勤政、以身作則，任勞任怨、求真務實，不斷提高自身履行崗位職責的能力，所分管的各項工作均取得了較好成績，圓滿完成了局黨組交給的各項任務。現將一年來的工作簡要述職如下：

一、加強自身思想建設，努力提高理論水平和工作能力

一年來，始終堅持加強政治理論學習，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、中共十七大精神，貫徹落實科學發展觀，全面領會和把握其基本內涵和精神實質，做到堅決擁護、自覺遵守黨和國家的各項方針政策、法律法規，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

在日常工作中，認真落實市局黨組的各項決定，自覺維護黨組的集體領導和團結，相互溝通、相互尊重、相互支持。珍惜與大家共事的緣份，注重傾聽同志們的意見和建議，充分調動和發揮稽查局同志們干事創業的積極性、主動性和創造性。努力加強質量技術監督法律法規和業務知識的學習，不斷提高自身業務工作水平。通過學習，使自身的綜合素質和工作能力有了很大提高，為做好各項工作奠定了堅實的基礎。

二、突出重點，落實責任，扎實推進產品質量和食品安全專項整治行動

三、嚴格執法，攻堅克難，推動行政執法工作邁上新臺階

（一）加大大案要案查辦力度，提高執法的有效性。實踐證明，不斷加大大案要案的查辦力度和數量，是實現事業快速發展、樹立部門執法權威性的有效途徑。今年，我們突出重點，抓住關鍵，克服種種阻力和障礙，加大大案要案的查辦力度，先后查處了罰沒款金額10萬元以上的案件7起；罰沒款金額5萬元以上的案件17起。

（二）發揮執法龍頭作用，推動技術機構業務開展。找準行政執法與技術服務的“結合點”，加強與技術機構的聯合，實現事業發展的“雙贏”。一是以開展勝利油田駐濱單位在用特種設備普查登記為契機，帶動特種設備檢驗工作開展。通過開展在用特種設備普查登記專項整治工作，使油田駐濱單位轉變了觀念，積極向特檢所申報設備檢驗和人員培訓，帶動了特檢所業務的開展。據不完全統計，為特檢所新增設備檢測340余臺次，人員培訓240余人次。二是不斷加大計量執法力度，推動計量工作開展。5月份，專門抽出兩名執法人員先后對10家地衡使用單位和8家民用四表單位進行了檢查，對檢查中發現的計量器具未及時檢定的問題，依法下達了責令改正通知書，督促企業及時檢定，推動了計量工作的開展。

（三）深入開展打假保優活動，保護名優企業的合法權益。繼去年與河北省質監部門聯合，在河北省衡水市成功搗毀兩家制售假冒“渤海”牌活塞的黑窩點之后，今年11月份我們再次與河北省質監部門聯合，在該省泊頭市交河鎮查處了一家利用生產活塞模具便利條件生產假冒“渤海”牌活塞的窩點，查獲假冒“渤海”牌活塞5000余只，貨值10余萬元，保護了我市名優企業的合法權益。赴河北省打假的案例，先后被《齊魯晚報》、《山東商報》、《濱州日報》、《渤海晨刊》及省局網站給予報道，收到了良好的宣傳效果。10月份，浙江鴻雁電器有限公司人員專程來到濱州，稱在我市建筑工地上發現假冒該公司的開關盒，請求幫助打假。當時正值專項整治現場會準備的關鍵時期，但我們仍安排4名執法人員和該公司的打假人員一起，對我市三家建筑工地使用的相關產品進行了檢查。經過該公司技術人員現場鑒定，確認使用的是假冒“鴻雁”牌暗裝式開關盒。目前，案件正在進一步處理中。關于2012稽查局長述職述廉報告的文章 >>到 述廉報告 欄目查看更多內容 >>

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第三篇：稽查局長述職述廉報告2013

一年來，在市局黨組的正確領導下，在大家的支持幫助下，認真履行崗位責任制,廉潔勤政、以身作則，任勞任怨、求真務實，不斷提高自身履行崗位職責的能力，所分管的各項工作均取得了較好成績，圓滿完成了局黨組交給的各項任務。現將一年來的工作簡要述職如下：

一、加強自身思想建設，努力提高理論水平和工作能力

一年來，始終堅持加強政治理論學習，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、中共十七大精神，貫徹落實科學發展觀，全面領會和把握其基本內涵和精神實質，做到堅決擁護、自覺遵守黨和國家的各項方針政策、法律法規，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

在日常工作中，認真落實市局黨組的各項決定，自覺維護黨組的集體領導和團結，相互溝通、相互尊重、相互支持。珍惜與大家共事的緣份，注重傾聽同志們的意見和建議，充分調動和發揮稽查局同志們干事創業的積極性、主動性和創造性。努力加強質量技術監督法律法規和業務知識的學習，不斷提高自身業務工作水平。通過學習，使自身的綜合素質和工作能力有了很大提高，為做好各項工作奠定了堅實的基礎。

二、突出重點，落實責任，扎實推進產品質量和食品安全專項整治行動

按照市局黨組提出的“兩套班子抓整治”的工作思路，稽查局承擔了質監系統內部專項整治的綜合協調、任務落實、信息匯總等工作。一是積極協調，發揮好牽頭作用。加強了與市局各相關科室及上下級之間的溝通、協調，一方面將省局下發的文件和要求，第一時間發送給相關科室和縣區局;一方面，將縣區局開展專項整治的情況及時匯總，上報市局領導和省局，確保上下信息暢通。二是靠前指揮，強化督查。先后多次和相關科室的負責人一起，深入企業一線和基層縣局開展督查工作。三是突出重點，強化監管。以食品和10類消費品為重點，嚴厲打擊無證生產、制售假冒偽劣食品、使用非食品原料和回收食品生產加工食品以及濫用食品添加劑等違法行為。特別是對于長期以來存在無證生產等違法行為的“釘子戶”，我們和縣(區)局聯合，不斷加大執法力度，先后和濱城區局聯合，在濱城區查處了1家無證生產桶裝飲用水的黑窩點;和無棣縣局聯合，在無棣縣查處了1起特種設備使用單位未辦理注冊登記案和1家無證生產醬油、醋的窩點;和惠民縣局聯合，在惠民縣查處了4家無證生產密目式安全網并冒用他人廠名廠址的窩點。在加大與縣區局聯合執法的同時，我們選擇有代表性的區域和產品，先后查處了無證生產安全網并冒用他人廠名廠址案件6起，食品類違法案件2起。

三、嚴格執法，攻堅克難，推動行政執法工作邁上新臺階

在市局主要領導和分管領導的支持下，與稽查局的同志們一起，在承擔了大量專項整治工作任務的同時，找準工作的重點，查大案、端窩點，嚴厲打擊制售假冒偽劣產品行為。截止目前，共立案查處違法案件128起，實現罰沒款總收入297萬元，同比增長17%，創歷史之最。

(一)加大大案要案查辦力度，提高執法的有效性。實踐證明，不斷加大大案要案的查辦力度和數量，是實現事業快速發展、樹立部門執法權威性的有效途徑。今年，我們突出重點，抓住關鍵，克服種種阻力和障礙，加大大案要案的查辦力度，先后查處了罰沒款金額10萬元以上的案件7起;罰沒款金額5萬元以上的案件17起。

(二)發揮執法龍頭作用，推動技術機構業務開展。找準行政執法與技術服務的“結合點”，加強與技術機構的聯合，實現事業發展的“雙贏”。一是以開展勝利油田駐濱單位在用特種設備普查登記為契機，帶動特種設備檢驗工作開展。通過開展在用特種設備普查登記專項整治工作，使油田駐濱單位轉變了觀念，積極向特檢所申報設備檢驗和人員培訓，帶動了特檢所業務的開展。據不完全統計，為特檢所新增設備檢測340余臺次，人員培訓240余人次。二是不斷加大計量執法力度，推動計量工作開展。5月份，專門抽出兩名執法人員先后對10家地衡使用單位和8家民用四表單位進行了檢查，對檢查中發現的計量器具未及時檢定的問題，依法下達了責令改正通知書，督促企業及時檢定，推動了計量工作的開展。

(三)深入開展打假保優活動，保護名優企業的合法權益。繼去年與河北省質監部門聯合，在河北省衡水市成功搗毀兩家制售假冒“渤海”牌活塞的黑窩點之后，今年11月份我們再次與河北省質監部門聯合，在該省泊頭市交河鎮查處了一家利用生產活塞模具便利條件生產假冒“渤海”牌活塞的窩點，查獲假冒“渤海”牌活塞5000余只，貨值10余萬元，保護了我市名優企業的合法權益。赴河北省打假的案例，先后被《齊魯晚報》、《山東商報》、《濱州日報》、《渤海晨刊》及省局網站給予報道，收到了良好的宣傳效果。10月份，浙江鴻雁電器有限公司人員專程來到濱州，稱在我市建筑工地上發現假冒該公司的開關盒，請求幫助打假。當時正值專項整治現場會準備的關鍵時期，但我們仍安排4名執法人員和該公司的打假人員一起，對我市三家建筑工地使用的相關產品進行了檢查。經過該公司技術人員現場鑒定，確認使用的是假冒“鴻雁”牌暗裝式開關盒。目前，案件正在進一步處理中

(四)加強與公、檢、法等部門的協調配合，形成執法合力。一是經過積極協調、多次溝通，與市公安局聯合成立了執法打假工作辦公室，為更有效地防范和打擊質量違法犯罪活動提供了組織保障。二是加強了與法院聯合、溝通，使我們申請強制執行的案件能夠及時強制執行。三是加強了與檢察院的溝通、協調，為更好地開展執法工作奠定了基礎。四是加強了司法公證部門的聯系，公證部門為我們公證各類案件近20起。

四、盡職盡責、嚴抓嚴管，推動纖維檢驗工作實現新跨越

按照黨組分工，我負責分管纖維檢驗工作。一年來，注重從大局著眼，從細處入手，積極協調各級、各部門關系，為局主要領導當好參謀助手，使分管的纖檢工作有序開展。一是全面推行抽檢分離制度。制訂了詳細的實施計劃，明確了具體的實施日期，截至目前，完成定檢350批次。二是進一步加大纖維質量監管力度。今年新建立了山東省紡織纖維檢驗儀器計量檢定濱州工作站(目前全省僅有4家)，XX年為企業檢定儀器800余臺套。進入棉花收購加工旺季以來，組織對全市棉花加工企業進行了拉網式檢查，先后對75起棉花質量違法案件進行了查處。三是棉花質檢體制改革取得重大突破。經過積極努力，促使我市8家企業列入省發改委改造規劃。有5家企業正常生產，截至目前已開展儀器性棉花公證檢驗1900噸，比去年增長10倍，預計2010可檢驗棉花8000噸。四是積極開展上市交易棉和期貨棉的公證檢驗，完成經營性棉花公證檢驗819批27746噸，交易棉7批200噸。

五、加強自身廉政建設，筑牢廉政防線

一年來，自己注重加強自身廉政建設，認真學習有關廉潔從政的各項法律法規規定，嚴格規范自己的言行，保持清醒頭腦，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，努力做到了身體力行，以身作則。一是認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。二是在各項業務工作中，認真堅持公開、公正、透明的原則，嚴格堅持辦事程序，堅決杜絕各種不正之風。一年來，多次謝絕有關單位宴請及贈送的禮品、現金。三是自覺接受廣大干部和社會各屆的監督，注重與同志們談心交流，征求對自己工作的意見、建議。

一年來，在市局的正確領導和同志們的大力幫助下，自己在工作中取得了一定成績，但是與局領導的要求和大家的期望還有較大差距。主要表現在：學習的系統性、自覺性還不夠;在上面工作多，下基層時間少;在責任制的執行過程中，還存在不夠規范、不夠科學等。今后的工作中，我將不斷加強理論和業務知識學習，進一步提高自身的能力和素質，發揚成績、克服不足，在市局黨組的正確領導下，在同志們的支持幫助下，振奮精神、開拓進取，為全市質監事業的發展做出更大貢獻。

第四篇：國土局局長述職述廉報告

xxxx，按照局黨組分工調整，本人分管耕地保護、規劃管理和土地開發復墾整理工作。一年來，在局黨組正確領導與聯系股室一道，同心同德、積極開展工作。工作中，自覺加強政治和業務理論學習，充分發揮副職的參謀助手作用，為我縣國土資源管理事業健康有序推進、為全縣經濟社會發展做出了應有的努力。

一、加強政治業務學習，努力提高自身素質。

面對不斷發展的新形勢，我深知，要當一名稱職的領導干部，必須努力把握時代性、掌握規律性、富于創造性、體現先進性。因此，我始終堅持學習政治理論和黨中央的各項方針、政策，與時俱進地提高自身的政治素質；學習各項業務知識，提高對國土資源業務工作的管理水平；帶頭爭當優秀黨員，用科學理論武裝自己，用黨性要求對照自己，用人格魅力塑造自己，并認真查改自己的不足，使自己的綜合素質有了進一步的提高。

由于堅持學習，注重修養，所以在遵守黨紀國法、單位的規章制度以及職業道德、社會公德和家庭美德等方面，我均做到嚴格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做。自認為共產黨員的先進性在自己身上能得以體現，在社會各界和全局上下擁有較好的口碑和形象。

二、認真履行崗位職責，切實抓好本人分管的各項工作。

1、加強耕地保護，確保耕地總量動態平衡。

基本農田保護工作進一步加強。2010年上半年，嚴格按照國土資源部頒發的基本農田保護“五不準”要求，加強了基本農田保護的規范化、制度化建設。把基本農田保護工作列入了考核內容。督促各鄉鎮對照實際結合臺帳進行了保護情況核查，實現了鄉鎮與村、村與組、組與戶層層簽訂《基本農田保護責任狀》；撥付經費對基本農田保護公示欄、固定標語和界牌界樁進行了修繕；定期開展了保護情況巡回檢查，宣傳基本農田保護工作的重要性，提高了廣大群眾自覺保護基本農田的意識。加強建設用地管理。共審批農民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建為主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及溫泉鉀長石、盛世天源國際養生園、映山紅大酒店、天外天度假村等單獨選址項目用地的報批，上報用地總面積948畝，有力地保障了縣域經濟的發展。完成建設用地置換局部調整方案的上報并申請驗收。為進一步保障用地需求，對鄉鎮上報的增減掛鉤點進行了認真摸排、宣傳動員、實地測量。

2、積極申報和實施好土地整理開發復墾項目工作

積極申報和認真實施好土地開發復整理項目。完成國家投資的來榜、溫泉、蓮云土地整理項目工程，并已做好驗收準備；爭取省國土資源廳、財政廳批準了2010姚河鄉土地整理項目計劃（建設規模771.65公頃，項目實施后可新增耕地面積27.28公頃，投資額為3089.90萬元），已完成招投標，并于四月份安排施工企業進駐開工；抓好冶溪土地整理項目工程施工進度（該項目建設規模總面積1267.0877公頃，投資總規模3737萬元），目前已完成投資額1000萬元；部署了我縣2010200畝以下新增耕地項目工作，面積146.3895公頃；安排了省級投資150萬元的水毀復墾項目。

3、認真做好土地利用總體規劃修編工作。

積極做好土地利用總體規劃的修編工作，已全面完成數據收集等前期工作，規劃修編大綱已報省廳備案，全縣土地利用總體規劃已于12 月26日通過評審。

三、強化黨風廉政建設、依法行政

我始終堅持“清廉掌權、為民用權”。嚴格自律，做到自警、自重、自省、自勵，保持了共產黨人的清廉形象。

我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績，但與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現在：

一是在學習上滿足于寬泛，理論思考和科學實踐探求上還有待深入；二是沒有跳出繁雜的事務圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國土資源系統的可持續發展問題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭取用地指標還缺乏好的方法。

上述問題的存在，說明自己在用科學理論改造主觀世界上還有不足，領導本領必須與時俱進，工作方法還必須不斷創新。在今后的工作中，我將認真克服自己的缺點和不足，以更好履行崗位職責，并要做到：

第一，勤奮學習，增強本領。在今后的工作中，我將擠出更多的時間認真學習，提高自己的思想政治素質，不斷豐富和完善自己。

第二，堅持宗旨，服務群眾。我在今后工作中，要更好地堅持為人民服務的宗旨，貫徹以人為本的理念，提高為群眾服務的質量與水平。

第三，開拓創新、服務大局。著力解決土地整理投入不足問題；積極爭取建設用地指標；統籌解決土地利用總體規劃修編與新農村建設相結合的問題等。

第五篇：電視局局長述職述廉報告

電視局局長述職述廉報告

2010年5月底，根據組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。2012年3月，文化行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。

三年來，我國互聯網、電信網、電視信號傳輸網三網融合強力推進，縣電視臺有線網絡公司與省網——湖南有線集團實現對接和整合，并完成了股權重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視臺正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統經歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻變。

其間，所做的主要工作為：

一、總攬全局，銳意深化改革

一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點，研究對策，分年確立當年工作思路。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務繁雜，我明確提出“四個強化”的工作定位：強化宣傳質量、強化經營效益、強化管理效能、強化職能服務，并貫之于全年各項工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視臺成立，對照職能定位，為實現各項工作的正常運轉，我對全年工作進行了準確定位：秉持“新聞立臺、事業強臺、機制活臺、產業興臺”的辦臺宗旨，創新、創業、創優。并落實了九大工作要點，倡導全臺人員在思想觀念、工作方式、機關作風上實現轉變，開展第二次創業，特別強調新聞要出優稿、服務要做到優良、后勤要提供優質保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業建設和產業發展的開門紅。

二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進來，內強素質，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內外優秀縣級電視臺進行專題考察學習，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業技能培訓班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創新、創業、創優的意識。

三是富于憂患意識和進取意識，立足當前，思考長遠。克服阻力，頂住壓力，不計親疏，大膽放手用人，為有潛質、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執行總編及視頻網編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領導崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。2011年底至2012年初，深入開展的文化行政體制改革對廣電是一場新的挑戰，我主動向縣文改領導小組匯報改革構想，在廣電臺部門設置（原來，編辦只承認辦公室、社管股、有線服務部和青山臺等兩個內設機構、兩個二級機構，改革后設立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個）、部門負責人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電臺事業發展打下了體制基礎。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現狀，鼓勵出新點子，鼓勵干事創業，激發工作的創造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內人員結構。今年四季度，為認真謀劃明年工作，兩次召開部門負責人和基層骨干座談會，分析現狀，聽取建議，形成共識，更進一步堅定了2013年全面組織開展“新聞質量提升年、產業發展推進年、文明機關建設年”的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電臺目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領一班人，努力做到“務大局、議大事”，“講團結、樹正氣”，“求發展、謀創新”。

二、搶抓機遇，著力推動發展

一是拓展宣傳平臺，擴大全臺影響。對于縣電視臺原有的三個頻道的欄目布局，積極支持改版和創新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優勢的傳統欄目，同時鼓勵增設新欄目，按照走轉改的要求，與多家部門單位進行橫向聯合，實現欄目與新聞、新聞與專題、專題與創收的有機結合。倡導和鼓勵創優，多件新聞作品和制作的節目被央視和省、市臺采用。爭取縣委縣政府主要領導的高度重視，xx縣報于2011年5月成功實現四開大版的擴版、改版，2012年初，縣報社又承擔了縣委、縣政府、天易示范區聯合主辦的外宣雙月刊《江邊有個xx縣》的承辦任務。至此，縣廣播電臺、縣電視臺、xx縣報、縣刊、縣視頻網并存，全臺擁有了五個宣傳平臺。

二是突破創收瓶頸，激發創收活力。受創收環境、內部機制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在2010、2011兩年間，創收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。2011年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領導赴經營創收先進縣（攸縣）外出考察，學習交流，舉行座談會分析形勢，給中心負責人和員工加油、鼓勁、打氣，同時調整和充實中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔了2012年創收360萬的艱巨任務。2012年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會、第三屆K歌之王等兩次大型活動，以活動帶動創收，嘗試廣告創收欄目化、品牌化、活動化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標。每天進帳要10000元，不容易。正如何秉煌副臺長講的，那是“頂風逆水雄心在，向天再創50萬”。

三是致力產業發展，開創微波和國標無線正常發展的生動局面。無線（微波和國標無線）傳輸是實現廣播電視村村通、戶戶通的重要手段，我臺旗下的微波公司是我臺與民營資本聯合創辦的從事無線電視信號傳輸的一家合資公司。2010年及以前，只傳送微波信號，我來的當時，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。我兼任董事長主持董事會，認真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅持走自主發展之路。三年來，自籌投入改造升級資金近200萬元（其中國標無線2011年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向臺里借錢，還主動償還了以前臺里墊付的20多萬開辦基金，實現了自主發展，一把扭轉了傳輸手段落后、用戶基數不大、公司連續多年虧損的被動局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次產生利潤（毛利75萬）。今年初開始，力促董事會意圖的實現，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領導重視力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發展方案，多次向兩位主管領導匯報、請示，得到全力幫助，成功地將無線發展方案向縣政府辦公會議作了匯報，并被寫進政府辦公會議紀要，縣委縣政府兩辦下發了由我臺擬草的關于xx縣無線戶戶通發展工作意見，今年10000戶、明年20000戶的發展目標，列入了對鄉鎮文化建設的考核范疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產業進步提供了極為有利的政策環境和發展空間。

三年來，除開原來的有線創收，臺本級非稅收入由2009年的400萬元，達到今年的600萬元以上，微波公司實現用戶大發展，由2009年的15000戶，今年突破了30000戶，產值達到500萬元，有線公司實現網絡整合股權重組后，產值達到900萬元以上，直接服務用戶達到30000戶。全臺產業發展取得長足進步：2010年產值1300萬元，2012年全年產值將突破2000萬元大關。

三、勇于擔責，破解工作難題

一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年，10年時間擔任副部長，其中7年擔任常務副部長，對單位的內部事務和新聞宣傳一塊的工作，自認比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務入手的。2010年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發展是另一回事之外，部分職工認為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產業方面發展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關系的理順，建立合同明晰關系，讓公司承擔其相應的費用。有線網絡公司實現與省網整合后，臺里非稅創收大幅度減少（2011年減少700萬，2012年減少900萬），臺本級可支配資金僅余廣告經營創收和少量的財政撥款。而有線公司與省公司的合作協議只明確臺派（當時為局派）人員為30人，臺人資矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股權重組時，我臺連合作利潤都沒有了，這個矛盾進一步凸現。我主張向省公司提出“臺派員工必須達到全省縣級合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動，迫使省公司出具相關承諾函，并在2011年和2012年得到了兌現，現在已經承認我臺可臺派42名員工進入公司。通過兩年多來的努力，現在兩家公司和臺的關系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發展、獨立運轉的良性循環階段，以后，我將把精力更多地傾注到內部事務管理和新聞宣傳創新等工作重點。

二是堅守底線，加強人事工作和對員工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出臺了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現在這個用人文件一直都在電視臺人員進入方面起著把關作用，三次招聘工作均做到了公開、公平、公正、擇優。2012年10月，某員工違反計劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時，當時已經是大月分引產，我堅決按計育工作的有關要求，責令其寫出保證，并安排多人做思想引導工作，使之在規定期限內，主動配合臺計育領導小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產工作，使這個一票否決工作在我臺得到落實，沒有出現大問題。2012年11月，投入近20萬元，臺職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關系，讓多名參與者加入試餐運營競爭，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務最優者勝出，與臺簽訂承包協議，成為正式的經營承包者。

三年來，積極協調，共謀大局穩定和各項工作的平衡發展。為發揮每個班子成員管人管事、共同承擔工作任務的主動性和積極性，七名（王建軍副臺長自2012年9月底調出后，現有六名）班子成員中，只有我沒有分管具體的工作部門，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務中解脫出來，沒有偏向地考慮全臺工作，更好地總攬全局。但是某個部門或某位分管領導遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點支持，使全臺工作得以齊頭并進，圓滿完成各項工作任務。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創收、公司運轉等三個全臺工作的重中之重，沒有偏廢或形成短腿，我認為這是近三年來最值得欣慰的。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀違規的情況發生。無論是在編人員還是原來的局聘、臺聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應，在職責之內、原則允許的范圍內我都盡力去做，能幫多少是多少。

從一開始進入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅持“自勝者強，知恥者勇”的工作作風，并將其懸掛在辦公室墻上以時刻警醒自己。有人認為我對員工太好，有求必應，失之于軟，這是因為在宣傳部門工作時間太長，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對權和錢看得不是太重，不善于弄權謀取個人利益，我覺得這也是我應該做的。這種評價越多一點，我會越開心地開展工作。我深知權力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺本級的近千萬資金的運轉，大家可以放心，大至數萬、數十萬少到數十元、數元的開支發票都先有兩人以上嚴格把關，我最后簽字才能列支。兩個公司的開支，年初都有董事會的預算范圍，陳建良副臺長也把關甚嚴，內部審計和財務檢查隨時可以介入。回顧三年來的工作，清正廉潔自認為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項目，我堅持公開競標，嚴格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨食”。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面：一是管理不細不嚴，只求大體帶得過堂，不求精到細致，特別是對臺本部和公司內部事務的管理方面，亟待加強指導，各項制度的建設和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務，有點孤軍奮戰的味道，影響工作的執行和響應力度。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風和生活作風應該更加嚴謹、嚴密、嚴格。在此，我謹向因為本人的缺點和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對廣電工作的不應有的損失，表達深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評，多多幫助。謝謝大家。