第一篇：地震局局長述職述廉報告

我于2007年11月到縣地震局工作并擔任地震局局長職務，負責主持地震局全面工作，分管財務、人事和招商引資

工作。根據縣紀委關于科級領導干部述職述廉的通知要求，現就本人一年來的學習、工作和廉潔自律情況報告如下。

一、強化學習，提高素質，盡快進入工作角色

從政府辦支部書記、副主任到縣地震局局長，不僅自己的工作崗位發生了變化，而且工作角色、工作性質、工作內容都發生了質的變化，自己深感責任重大。為此，我高度重視政治業務學習，堅持正確處理好工學矛盾，不斷加強學習，提高自己的政治業務素質。一是加強政治學習。一年來，除了按時參加科技局支部和我局的集中學習外，我堅持利用業余時間，較系統地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、胡錦濤同志“七一”講話、黨的十六屆六中全會精神以及黨章、科學發展觀、社會主義榮辱觀等，共撰寫讀書筆記２萬余字。二是加強業務學習。結合工作實際，認真學習了《防震減災法》《防震減災條例》等專業法律法規和地震監測預報、震災預防、應急救援等基本知識。堅持學以致用、學用結合，努力運用所學知識指導工作，指導實踐。通過學習使自己政治上更加成熟，業務上逐步精通，在極短的時間內很快進入了工作角色，為做好本職工作打下了良好的基礎。

二、調整思路，突出重點，做好防震減災工作

根據全國地震局長會議和縣委十一屆九次全體（擴大）會議的部署和要求，大膽創新實踐，及時將工作重心由過去的注重監測預報向監測預報與社會管理并重以社會管理為主轉變，圍繞提升防震減災綜合能力這一目標，大力推進監測預報、震害防御、應急救援三大體系建設，全縣防震減災工作取得了較好的成績。一年來，主要抓了以下工作：

（一）強化震情觀念，監測預報工作更加科學規范。加大“雙爭”工作力度，積極爭取區地震局支持，完成了陶樂測震臺和平羅地震信息節點建設工作。建立了7個不同動物類型宏觀觀測點，舉辦了宏觀觀測員培訓班，提高了宏觀觀測員的素質。及時做好觀測資料收集、處理和上報工作。嚴格實行24小時震情值班制，隨時掌握觀測資料動態變化和震情發展。堅持會商制度，認真組織周、月、年中會商和年度會商，及時向區市地震局上報會商意見和年中、年度會商報告，為區市地震趨勢會商提供準確的基礎數據和依據。

（二）強化監督管理，城鄉建設工程抗震設防能力逐步提高。報請縣人民政府批準，先后出臺了《關于進一步加強

建設工程抗震設防和地震安全性評價管理的通知》、《關于貫徹執行〈寧夏回族自治區地震重點監視防御區管理辦法〉進一步加強防震減災工作的實施意見》，依法加強各類建設工程抗震設防監督管理。先后完成了縣社會事業服務中心、文博會展中心等4項重大建設工程地震地震安全性評價工作。完成了縣人武部、法院、檢察院等辦公樓和平中新校區等建設工程抗震設防確認60項，積極參與塞上農民新居工程建設，從源頭上提高了建設工程抗震能力。

（三）強化救援體系建設，地震應急救援保障有力。調整充實了防震減災領導小組成員，及時組建了14支共1100人參加的專業搶險應急救援隊伍，做到了組織、人員落實。在全縣120所中小學開展了地震應急演習，參與師生4.9萬人。修訂完善了《平羅縣地震應急預案》和《平羅縣地震局地震應急預案》，提高了預案的可操作性；指導督促13個鄉鎮、20多個部門及120所中小學建立和完善了本單位地震應急預案。加強地震應急避難場所和“三網一員”建設，認真落實地震應急物資儲備工作，做到有備無患。

（四）強化宣傳教育，地震科普宣傳廣泛深入。以唐山大地震30周年為契機，充分利用防震減災法頒布實施日、科普宣傳周、法制宣傳月、“7.28”紀念日，采用靈活多樣的形式和方法，加大宣傳力度，開展了地震科普知識進校園、進社區、進農村活動，廣泛宣傳防震減災法律法規和避震知識。創辦了《平羅縣防震減災》信息，成功舉辦了全縣首屆中學生防震減災知識競賽，參加了全市中學生防震減災知識競賽，取得了第一、二名的好成績，并代表石嘴山市參加了全區競賽取得了三等獎的好成績。通過宣傳，提高了公眾防震減災的意識和自救互救能力。

（五）強化考核獎懲，招商引資成效顯著。認真貫徹縣委、政府《關于落實八項制度，推進工作落實的決定》，嚴格落實招商引資目標責任制，層層分解任務，明確責任，嚴格獎懲，狠抓落實，克服困難，選派一名副局長到北京新科陽光金屬有限公司掛職，積極開展招商引資活動。全年已落實投資500余萬元。

（六）強化制度建設，精神文明建設又上新臺階。強化干部職工教育管理，完成了本單位縣級文明單位的重新確認工作。加強機關效能和作風建設，建立健全崗位責任制、目標管理責任制和機關效能建設制度近50項，大力推行情感化管理，干部職工的服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變

。籌資3萬余元，購置了電腦、數碼相機、打印機等辦公設備，改善了辦公條件。積極參與新農村建設、排澇搶險和幫扶學校工作，幫扶資金10000余元，協調支援物資折價萬余元。加強治安防范，社會治安綜合治理常抓不懈，全年沒有發生一起治安案件和刑事案件。

三、廉潔勤政，率先垂范，當好人民滿意公仆

一年來，我能夠認真貫徹執

行中央、區、市、縣關于領導干部廉潔自律的各項規定，嚴格執行縣委、政府的決議決定，帶頭遵守各項規章制度。不斷加強黨性修養和黨性鍛煉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，自重、自省、自警、自勵，廉潔勤政，率先垂范，干好本職工作。在落實黨風廉政建設責任制方面，能夠按照科技局支部的安排和要求，建立健全本單位黨風廉政建設責任制，認真履行第一責任人的責任，狠抓責任制的落實。加強干部職工教育、管理和監督，嚴肅處理了2名違紀職工。認真貫徹民主集中制，建立健全了局務會議、局長辦公會議等議事制度，堅持重大問題集體研究決定，不搞“一言堂”；加強班子團結，遇事多溝通，充分尊重副職、重用副職，注重發揮副職的參謀助手作用，調動他們的工作積極性和創造性，發揮班子整體作用，做好各項工作。加強單位財務管理，嚴格落實財務會審會簽制度。

總之，一年來，我能夠較好地履行自己的崗位職責，也取得了一定成績。但在工作中還存在一些不足，特別是工作不夠大膽，開拓創新意識不強等。對此，在今后的工作中，我將認真克服，努力加以解決，以不斷提高自己，完善自己，做一名合格的黨員領導干部。

第二篇：國土局局長述職述廉報告

xxxx，按照局黨組分工調整，本人分管耕地保護、規劃管理和土地開發復墾整理工作。一年來，在局黨組正確領導與聯系股室一道，同心同德、積極開展工作。工作中，自覺加強政治和業務理論學習，充分發揮副職的參謀助手作用，為我縣國土資源管理事業健康有序推進、為全縣經濟社會發展做出了應有的努力。

一、加強政治業務學習，努力提高自身素質。

面對不斷發展的新形勢，我深知，要當一名稱職的領導干部，必須努力把握時代性、掌握規律性、富于創造性、體現先進性。因此，我始終堅持學習政治理論和黨中央的各項方針、政策，與時俱進地提高自身的政治素質；學習各項業務知識，提高對國土資源業務工作的管理水平；帶頭爭當優秀黨員，用科學理論武裝自己，用黨性要求對照自己，用人格魅力塑造自己，并認真查改自己的不足，使自己的綜合素質有了進一步的提高。

由于堅持學習，注重修養，所以在遵守黨紀國法、單位的規章制度以及職業道德、社會公德和家庭美德等方面，我均做到嚴格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做。自認為共產黨員的先進性在自己身上能得以體現，在社會各界和全局上下擁有較好的口碑和形象。

二、認真履行崗位職責，切實抓好本人分管的各項工作。

1、加強耕地保護，確保耕地總量動態平衡。

基本農田保護工作進一步加強。2010年上半年，嚴格按照國土資源部頒發的基本農田保護“五不準”要求，加強了基本農田保護的規范化、制度化建設。把基本農田保護工作列入了考核內容。督促各鄉鎮對照實際結合臺帳進行了保護情況核查，實現了鄉鎮與村、村與組、組與戶層層簽訂《基本農田保護責任狀》；撥付經費對基本農田保護公示欄、固定標語和界牌界樁進行了修繕；定期開展了保護情況巡回檢查，宣傳基本農田保護工作的重要性，提高了廣大群眾自覺保護基本農田的意識。加強建設用地管理。共審批農民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建為主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及溫泉鉀長石、盛世天源國際養生園、映山紅大酒店、天外天度假村等單獨選址項目用地的報批，上報用地總面積948畝，有力地保障了縣域經濟的發展。完成建設用地置換局部調整方案的上報并申請驗收。為進一步保障用地需求，對鄉鎮上報的增減掛鉤點進行了認真摸排、宣傳動員、實地測量。

2、積極申報和實施好土地整理開發復墾項目工作

積極申報和認真實施好土地開發復整理項目。完成國家投資的來榜、溫泉、蓮云土地整理項目工程，并已做好驗收準備；爭取省國土資源廳、財政廳批準了2010姚河鄉土地整理項目計劃（建設規模771.65公頃，項目實施后可新增耕地面積27.28公頃，投資額為3089.90萬元），已完成招投標，并于四月份安排施工企業進駐開工；抓好冶溪土地整理項目工程施工進度（該項目建設規模總面積1267.0877公頃，投資總規模3737萬元），目前已完成投資額1000萬元；部署了我縣2010200畝以下新增耕地項目工作，面積146.3895公頃；安排了省級投資150萬元的水毀復墾項目。

3、認真做好土地利用總體規劃修編工作。

積極做好土地利用總體規劃的修編工作，已全面完成數據收集等前期工作，規劃修編大綱已報省廳備案，全縣土地利用總體規劃已于12 月26日通過評審。

三、強化黨風廉政建設、依法行政

我始終堅持“清廉掌權、為民用權”。嚴格自律，做到自警、自重、自省、自勵，保持了共產黨人的清廉形象。

我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績，但與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現在：

一是在學習上滿足于寬泛，理論思考和科學實踐探求上還有待深入；二是沒有跳出繁雜的事務圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國土資源系統的可持續發展問題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭取用地指標還缺乏好的方法。

上述問題的存在，說明自己在用科學理論改造主觀世界上還有不足，領導本領必須與時俱進，工作方法還必須不斷創新。在今后的工作中，我將認真克服自己的缺點和不足，以更好履行崗位職責，并要做到：

第一，勤奮學習，增強本領。在今后的工作中，我將擠出更多的時間認真學習，提高自己的思想政治素質，不斷豐富和完善自己。

第二，堅持宗旨，服務群眾。我在今后工作中，要更好地堅持為人民服務的宗旨，貫徹以人為本的理念，提高為群眾服務的質量與水平。

第三，開拓創新、服務大局。著力解決土地整理投入不足問題；積極爭取建設用地指標；統籌解決土地利用總體規劃修編與新農村建設相結合的問題等。

第三篇：電視局局長述職述廉報告

電視局局長述職述廉報告

2010年5月底，根據組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。2012年3月，文化行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。

三年來，我國互聯網、電信網、電視信號傳輸網三網融合強力推進，縣電視臺有線網絡公司與省網——湖南有線集團實現對接和整合，并完成了股權重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視臺正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統經歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻變。

其間，所做的主要工作為：

一、總攬全局，銳意深化改革

一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點，研究對策，分年確立當年工作思路。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務繁雜，我明確提出“四個強化”的工作定位：強化宣傳質量、強化經營效益、強化管理效能、強化職能服務，并貫之于全年各項工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視臺成立，對照職能定位，為實現各項工作的正常運轉，我對全年工作進行了準確定位：秉持“新聞立臺、事業強臺、機制活臺、產業興臺”的辦臺宗旨，創新、創業、創優。并落實了九大工作要點，倡導全臺人員在思想觀念、工作方式、機關作風上實現轉變，開展第二次創業，特別強調新聞要出優稿、服務要做到優良、后勤要提供優質保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業建設和產業發展的開門紅。

二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進來，內強素質，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內外優秀縣級電視臺進行專題考察學習，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業技能培訓班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創新、創業、創優的意識。

三是富于憂患意識和進取意識，立足當前，思考長遠。克服阻力，頂住壓力，不計親疏，大膽放手用人，為有潛質、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執行總編及視頻網編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領導崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。2011年底至2012年初，深入開展的文化行政體制改革對廣電是一場新的挑戰，我主動向縣文改領導小組匯報改革構想，在廣電臺部門設置（原來，編辦只承認辦公室、社管股、有線服務部和青山臺等兩個內設機構、兩個二級機構，改革后設立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個）、部門負責人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電臺事業發展打下了體制基礎。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現狀，鼓勵出新點子，鼓勵干事創業，激發工作的創造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內人員結構。今年四季度，為認真謀劃明年工作，兩次召開部門負責人和基層骨干座談會，分析現狀，聽取建議，形成共識，更進一步堅定了2013年全面組織開展“新聞質量提升年、產業發展推進年、文明機關建設年”的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電臺目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領一班人，努力做到“務大局、議大事”，“講團結、樹正氣”，“求發展、謀創新”。

二、搶抓機遇，著力推動發展

一是拓展宣傳平臺，擴大全臺影響。對于縣電視臺原有的三個頻道的欄目布局，積極支持改版和創新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優勢的傳統欄目，同時鼓勵增設新欄目，按照走轉改的要求，與多家部門單位進行橫向聯合，實現欄目與新聞、新聞與專題、專題與創收的有機結合。倡導和鼓勵創優，多件新聞作品和制作的節目被央視和省、市臺采用。爭取縣委縣政府主要領導的高度重視，xx縣報于2011年5月成功實現四開大版的擴版、改版，2012年初，縣報社又承擔了縣委、縣政府、天易示范區聯合主辦的外宣雙月刊《江邊有個xx縣》的承辦任務。至此，縣廣播電臺、縣電視臺、xx縣報、縣刊、縣視頻網并存，全臺擁有了五個宣傳平臺。

二是突破創收瓶頸，激發創收活力。受創收環境、內部機制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在2010、2011兩年間，創收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。2011年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領導赴經營創收先進縣（攸縣）外出考察，學習交流，舉行座談會分析形勢，給中心負責人和員工加油、鼓勁、打氣，同時調整和充實中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔了2012年創收360萬的艱巨任務。2012年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會、第三屆K歌之王等兩次大型活動，以活動帶動創收，嘗試廣告創收欄目化、品牌化、活動化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標。每天進帳要10000元，不容易。正如何秉煌副臺長講的，那是“頂風逆水雄心在，向天再創50萬”。

三是致力產業發展，開創微波和國標無線正常發展的生動局面。無線（微波和國標無線）傳輸是實現廣播電視村村通、戶戶通的重要手段，我臺旗下的微波公司是我臺與民營資本聯合創辦的從事無線電視信號傳輸的一家合資公司。2010年及以前，只傳送微波信號，我來的當時，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。我兼任董事長主持董事會，認真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅持走自主發展之路。三年來，自籌投入改造升級資金近200萬元（其中國標無線2011年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向臺里借錢，還主動償還了以前臺里墊付的20多萬開辦基金，實現了自主發展，一把扭轉了傳輸手段落后、用戶基數不大、公司連續多年虧損的被動局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次產生利潤（毛利75萬）。今年初開始，力促董事會意圖的實現，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領導重視力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發展方案，多次向兩位主管領導匯報、請示，得到全力幫助，成功地將無線發展方案向縣政府辦公會議作了匯報，并被寫進政府辦公會議紀要，縣委縣政府兩辦下發了由我臺擬草的關于xx縣無線戶戶通發展工作意見，今年10000戶、明年20000戶的發展目標，列入了對鄉鎮文化建設的考核范疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產業進步提供了極為有利的政策環境和發展空間。

三年來，除開原來的有線創收，臺本級非稅收入由2009年的400萬元，達到今年的600萬元以上，微波公司實現用戶大發展，由2009年的15000戶，今年突破了30000戶，產值達到500萬元，有線公司實現網絡整合股權重組后，產值達到900萬元以上，直接服務用戶達到30000戶。全臺產業發展取得長足進步：2010年產值1300萬元，2012年全年產值將突破2000萬元大關。

三、勇于擔責，破解工作難題

一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年，10年時間擔任副部長，其中7年擔任常務副部長，對單位的內部事務和新聞宣傳一塊的工作，自認比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務入手的。2010年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發展是另一回事之外，部分職工認為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產業方面發展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關系的理順，建立合同明晰關系，讓公司承擔其相應的費用。有線網絡公司實現與省網整合后，臺里非稅創收大幅度減少（2011年減少700萬，2012年減少900萬），臺本級可支配資金僅余廣告經營創收和少量的財政撥款。而有線公司與省公司的合作協議只明確臺派（當時為局派）人員為30人，臺人資矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股權重組時，我臺連合作利潤都沒有了，這個矛盾進一步凸現。我主張向省公司提出“臺派員工必須達到全省縣級合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動，迫使省公司出具相關承諾函，并在2011年和2012年得到了兌現，現在已經承認我臺可臺派42名員工進入公司。通過兩年多來的努力，現在兩家公司和臺的關系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發展、獨立運轉的良性循環階段，以后，我將把精力更多地傾注到內部事務管理和新聞宣傳創新等工作重點。

二是堅守底線，加強人事工作和對員工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出臺了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現在這個用人文件一直都在電視臺人員進入方面起著把關作用，三次招聘工作均做到了公開、公平、公正、擇優。2012年10月，某員工違反計劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時，當時已經是大月分引產，我堅決按計育工作的有關要求，責令其寫出保證，并安排多人做思想引導工作，使之在規定期限內，主動配合臺計育領導小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產工作，使這個一票否決工作在我臺得到落實，沒有出現大問題。2012年11月，投入近20萬元，臺職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關系，讓多名參與者加入試餐運營競爭，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務最優者勝出，與臺簽訂承包協議，成為正式的經營承包者。

三年來，積極協調，共謀大局穩定和各項工作的平衡發展。為發揮每個班子成員管人管事、共同承擔工作任務的主動性和積極性，七名（王建軍副臺長自2012年9月底調出后，現有六名）班子成員中，只有我沒有分管具體的工作部門，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務中解脫出來，沒有偏向地考慮全臺工作，更好地總攬全局。但是某個部門或某位分管領導遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點支持，使全臺工作得以齊頭并進，圓滿完成各項工作任務。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創收、公司運轉等三個全臺工作的重中之重，沒有偏廢或形成短腿，我認為這是近三年來最值得欣慰的。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀違規的情況發生。無論是在編人員還是原來的局聘、臺聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應，在職責之內、原則允許的范圍內我都盡力去做，能幫多少是多少。

從一開始進入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅持“自勝者強，知恥者勇”的工作作風，并將其懸掛在辦公室墻上以時刻警醒自己。有人認為我對員工太好，有求必應，失之于軟，這是因為在宣傳部門工作時間太長，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對權和錢看得不是太重，不善于弄權謀取個人利益，我覺得這也是我應該做的。這種評價越多一點，我會越開心地開展工作。我深知權力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺本級的近千萬資金的運轉，大家可以放心，大至數萬、數十萬少到數十元、數元的開支發票都先有兩人以上嚴格把關，我最后簽字才能列支。兩個公司的開支，年初都有董事會的預算范圍，陳建良副臺長也把關甚嚴，內部審計和財務檢查隨時可以介入。回顧三年來的工作，清正廉潔自認為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項目，我堅持公開競標，嚴格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨食”。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面：一是管理不細不嚴，只求大體帶得過堂，不求精到細致，特別是對臺本部和公司內部事務的管理方面，亟待加強指導，各項制度的建設和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務，有點孤軍奮戰的味道，影響工作的執行和響應力度。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風和生活作風應該更加嚴謹、嚴密、嚴格。在此，我謹向因為本人的缺點和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對廣電工作的不應有的損失，表達深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評，多多幫助。謝謝大家。

第四篇：農水局局長述職述廉報告-述職報告

今年以來，本人不斷加強理論學習，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，牢記為人民服務的宗旨，不斷開拓進取，為迅速開創我區農業農村工作的新局面、樹立農水局機關良好形象而不斷努力。一年來，著重強化以下三個方面的工作：

一、加強理論學習，提高自己政治思想素質

2006本人始終堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆五中全會及胡錦濤總書記“七一”講話精神，努力使自己政治上與黨中央保持高度一致。我作為局主要負責人、黨支部書記，在自己堅持學習的同時，還認真組織黨支部活動及局機關全體同志進行學習，圍繞區委、區政府提出的實現“兩個率先”先導區的目標，分別學習了區委王書記、孔區長在全區有關會議上的講話，學習區委貫徹“三個代表”、努力實現“兩個率先”先導區目標的建議，在9月份，我組織全體機關人員進行學習“三個代表”重要思想心得交流活動，并教育全體工作人員言行上要用“三個有利于”來要求自己，即對有利于經濟發展的，有利于團結的，有利于促進全局工作的話多說、事多做，反之，不說不做；通過交流不僅我個人有所收獲，而且提高了局機關其他工作人員的政治理論素質和服務大局的意識。

二、不斷開拓進取，努力開創農業農村各項工作新局面

我們農水局（農工辦）人手少、頭緒多、壓力大，經常計劃不如變化，為提高辦事效率，適應工作環境，我的宗旨是今天能辦、能處理的事，決不放到明天；作為局主要負責同志，我經常深入基層，了解情況，及時掌握農業農村基本動態，為打開各項工作新局面而盡心盡力。在2006年的工作中我著重抓好以下七個方面：

1、抓好水利工作，確保安全渡汛。為抓好今年的防汛工作，在汛前，按照確保“萬無一失”的要求，我帶領水利戰線的同志積極主動、認真過細地落實防汛抗洪的各項準備工作，多次組織開展汛前、汛中、汛后大檢查，摸清情況，找出薄弱環節，除險加固，消除隱患；檢查防汛責任制，把每段堤防、每座涵閘站和險工患段的防汛責任落實到具體單位和個人；從可能出現最不利的情況考慮，制定了較為可行的防洪預案；督促有關單位備足備全防汛物資，建立防汛搶險突擊隊；加強防汛值班和巡堤查險。在汛期，我十分注重氣象、雨情、汛情變化，及時掌握有關信息，努力當好領導參謀；為做好實施廖家溝徐莊段搶險拋石工程，我一方面安排聯系對坍江易發地段進行水下地形測量，加強對坍勢的監測；一方面積極落實拋石隊伍，爭分奪秒組織實施拋石，力爭避免大崩岸的發生，最終在規定時間內完成了拋石任務，為奪取全區防汛抗洪的全面勝利而盡了一定的努力。在今年的防汛抗洪工作中，我們農水局被市委、市政府評為防汛抗洪先進單位，我個人也被區委、區政府作為先進個人表彰。

2、抓好農經管理，促進農村穩定。一方面，我重視農經業務，如村務公開、村帳鄉管等基礎財務管理。根據市有關部門的統一要求，今年5月份我會同區委組織部、糾風辦、民政局等部門專門召開了全區村務公開工作現場會，在全區啟動了“四個一”工程，有力地促進了村務公開工作的規范和完善。另一方面，重視群眾上訪接待工作。根據要求，我把每周的星期三作為我局領導信訪接待日，由我和杭局長輪流當班。今年以來，我局（農工辦）共接待群眾來信來訪60多次，大多數是涉及到征地補償資金的分配以及安置補助費分配等。如湯汪鄉連運村朱××一戶多次上訪，我本人多次熱情接待、耐心講解政策，并派員會同區紀委、信訪局到基層協調，做好政策宣傳，鈍化矛盾，妥善處理，矛盾雙方均十分滿意。又如灣頭鎮二橋村孫莊組孫××等7人上訪、曲江街道新農鄧××多次上訪，我都能夠交待相關同志認真接待妥善處理，力爭把矛盾解決在萌芽狀態，有力的促進了社會穩定。

3、抓好招商引資工作。為努力做好招商引資工作，年初我主動提出成立局招商引資領導小組，并與基層站所、各科室簽訂了目標責任狀，把招商引資任務進行層層分解，做到人人都是責任人。通過一年的努力，全區引進農業項目20個，其中民資項目19個，總投入2458萬元，已投入到位1948萬元；引進外資項目1個，總投入200萬美元。民資任務完成市下達任務的130%，外資任務完成市下達任務的200%，其中，我局本身引進民資1100萬元，完成區政府下達任務數110%。

4、抓好人大代表建議、政協委員提案辦理。人大代表建議、政協委員提案的辦理，直接關系到部門的形象。對此我高度重視，親自召開會議，研究辦理方案。2006年，我局共接收區政府交辦的人大代表建議、政協委員提案共16件，其中，主辦13件，協辦3件。要求相關科室，對于能辦的建議或提案立即辦理，對于不能辦理的建議或提案創造條件辦理，對于條件還沒成熟。與政策或法律不符的建議或提案，向當事人認真做好解釋工作，取得了代表或委員的諒解與支持，最終圓滿完成了任務。

5、抓好資金籌集，促進工作正常開展。我們農水局成立較遲，基礎較差，各項業務工作比較多，辦公費用支出每個月僅打印費用就達到1000元以上，固定電話費用月平均在800元以上，加之我局對接市委、市政府6個農口主管部門，經常到高郵、寶應、儀征等地開會較多，車輛運行費用較高，為保障機關正常運轉，我積極動腦筋想辦法，爭取多方面的支持。如為彌補本局車輛的不足，我多方爭取，添置了一輛辦公用車；在今年的防汛工作

第五篇：交通局局長述職述廉報告

各位領導，各位同志：

根據中共**縣委關于黨政領導干部實行述職述廉制度的實施意見，結合本系統和我本人的工作實際，現將我本人履行職責、廉潔勤政的情況向領導和同志們匯報如下，不實之處、不當之處請各位同志監督批評。

一、堅定不移貫徹執行黨的方針政策

我深知，黨的各項方針政策能否在交通系統貫徹落實，在很大程度上取決于我這個黨組書記、局長的水平和能力。我是毛澤東時期入黨的黨員，對黨有著深厚的情感，黨培養自己多年，從一個小學民辦教師一直成長為一名黨的領導干部，自己要對黨組織負責任。多年來，尤其是近幾年我注重了科學社會主義理論和法律法規的學習，有效地提高了自己的綜合工作能力，經過全體黨組成員團結奮進、積極工作，保證了黨的各項方針政策在交通系統的政令暢通，不折不扣的貫徹落實。毫不動搖的執行縣委的各項決定，并結合本單位的實際，將縣委的決定決議落到實處。幾年來，交通局始終堅持黨的集體領導原則，黨的民主集中制原則，黨的民主生活會制度，黨的廉政建設制度。不定期召開黨組會和局長辦公會，研究決策交通系統的工作問題。每年召開兩次黨的民主生活會，總結工作，交流思想，開展批評與自我批評。自己帶頭執行落實黨風廉政建設責任制，從思想上自覺筑牢拒腐防變的防線。帶頭貫徹執行黨的干部政策，始終堅持任人唯賢，知人善任，不搞任人唯親。目前，交通局領導班子，團結協調，關系和諧，全體干部職工齊心奮進，努力工作，心情舒暢，我自己也感到無比自豪，莫大的欣慰。

二、盡心竭力發展**的交通事業

三、廉潔勤政，力爭做清白局長

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

幾年來，交通局注重了廉政建設始終堅持做到四個所有公開，一是所有的收費項目、收費標準一律向全社會公開;二是所有的執法依據、執法程序、服務項目、行業禁忌、舉報電話一律電視公開承諾;三是所有的建設項目一律公開招標，陽光作業;四是所有的設備、辦公車輛和較大辦公用具的采購一律先考察再派三人以上公開采購。同時，注重職務犯罪的預防工作，與檢察院聯合成立了檢察聯絡室，經常開展警示教育，加強監督檢查。每年村村通實施中，會同檢察院與施工單位簽定《廉政責任狀》，并不斷深入施工一線調查走訪，有效杜絕了不廉行為和違法違紀案件的發生。我本人也堅持做到“8個從不”，即從不浪費亂花國家的錢;從不用公款搞私事招待;從不因私事報銷單據;從不讓家屬子女介入參與本單位的工作;各種工程招標前不讓有關人員進家;從不讓家屬子女親戚參與項目建設，有時接收別人的煙酒，但從不接受任何人送的現金和貴重禮品;在各種資金的支付上，在各項公務的履行過程中，從不刁難對方索吃索喝索要。我經常告誡自己，農民出身，當了局長，應該自足，要清白做事，老實做人，保住自己，干好工作，錢是身外物，官是暫時的。同志們之間的友情，自己心理平衡，心安理得應是永恒的。