第一篇：農(nóng)水局局長述職述廉報(bào)告-述職報(bào)告

今年以來，本人不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷開拓進(jìn)取，為迅速開創(chuàng)我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的新局面、樹立農(nóng)水局機(jī)關(guān)良好形象而不斷努力。一年來，著重強(qiáng)化以下三個方面的工作：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己政治思想素質(zhì)

2006年度本人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會及胡錦濤總書記“七一”講話精神，努力使自己政治上與黨中央保持高度一致。我作為局主要負(fù)責(zé)人、黨支部書記，在自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時，還認(rèn)真組織黨支部活動及局機(jī)關(guān)全體同志進(jìn)行學(xué)習(xí)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的實(shí)現(xiàn)“兩個率先”先導(dǎo)區(qū)的目標(biāo)，分別學(xué)習(xí)了區(qū)委王書記、孔區(qū)長在全區(qū)有關(guān)會議上的講話，學(xué)習(xí)區(qū)委貫徹“三個代表”、努力實(shí)現(xiàn)“兩個率先”先導(dǎo)區(qū)目標(biāo)的建議，在9月份，我組織全體機(jī)關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想心得交流活動，并教育全體工作人員言行上要用“三個有利于”來要求自己，即對有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，有利于團(tuán)結(jié)的，有利于促進(jìn)全局工作的話多說、事多做，反之，不說不做；通過交流不僅我個人有所收獲，而且提高了局機(jī)關(guān)其他工作人員的政治理論素質(zhì)和服務(wù)大局的意識。

二、不斷開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作新局面

我們農(nóng)水局（農(nóng)工辦）人手少、頭緒多、壓力大，經(jīng)常計(jì)劃不如變化，為提高辦事效率，適應(yīng)工作環(huán)境，我的宗旨是今天能辦、能處理的事，決不放到明天；作為局主要負(fù)責(zé)同志，我經(jīng)常深入基層，了解情況，及時掌握農(nóng)業(yè)農(nóng)村基本動態(tài)，為打開各項(xiàng)工作新局面而盡心盡力。在2006年的工作中我著重抓好以下七個方面：

1、抓好水利工作，確保安全渡汛。為抓好今年的防汛工作，在汛前，按照確保“萬無一失”的要求，我?guī)ьI(lǐng)水利戰(zhàn)線的同志積極主動、認(rèn)真過細(xì)地落實(shí)防汛抗洪的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，多次組織開展汛前、汛中、汛后大檢查，摸清情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，除險(xiǎn)加固，消除隱患；檢查防汛責(zé)任制，把每段堤防、每座涵閘站和險(xiǎn)工患段的防汛責(zé)任落實(shí)到具體單位和個人；從可能出現(xiàn)最不利的情況考慮，制定了較為可行的防洪預(yù)案；督促有關(guān)單位備足備全防汛物資，建立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)；加強(qiáng)防汛值班和巡堤查險(xiǎn)。在汛期，我十分注重氣象、雨情、汛情變化，及時掌握有關(guān)信息，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；為做好實(shí)施廖家溝徐莊段搶險(xiǎn)拋石工程，我一方面安排聯(lián)系對坍江易發(fā)地段進(jìn)行水下地形測量，加強(qiáng)對坍勢的監(jiān)測；一方面積極落實(shí)拋石隊(duì)伍，爭分奪秒組織實(shí)施拋石，力爭避免大崩岸的發(fā)生，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成了拋石任務(wù)，為奪取全區(qū)防汛抗洪的全面勝利而盡了一定的努力。在今年的防汛抗洪工作中，我們農(nóng)水局被市委、市政府評為防汛抗洪先進(jìn)單位，我個人也被區(qū)委、區(qū)政府作為先進(jìn)個人表彰。

2、抓好農(nóng)經(jīng)管理，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定。一方面，我重視農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)，如村務(wù)公開、村帳鄉(xiāng)管等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)市有關(guān)部門的統(tǒng)一要求，今年5月份我會同區(qū)委組織部、糾風(fēng)辦、民政局等部門專門召開了全區(qū)村務(wù)公開工作現(xiàn)場會，在全區(qū)啟動了“四個一”工程，有力地促進(jìn)了村務(wù)公開工作的規(guī)范和完善。另一方面，重視群眾上訪接待工作。根據(jù)要求，我把每周的星期三作為我局領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，由我和杭局長輪流當(dāng)班。今年以來，我局（農(nóng)工辦）共接待群眾來信來訪60多次，大多數(shù)是涉及到征地補(bǔ)償資金的分配以及安置補(bǔ)助費(fèi)分配等。如湯汪鄉(xiāng)連運(yùn)村朱××一戶多次上訪，我本人多次熱情接待、耐心講解政策，并派員會同區(qū)紀(jì)委、信訪局到基層協(xié)調(diào)，做好政策宣傳，鈍化矛盾，妥善處理，矛盾雙方均十分滿意。又如灣頭鎮(zhèn)二橋村孫莊組孫××等7人上訪、曲江街道新農(nóng)鄧××多次上訪，我都能夠交待相關(guān)同志認(rèn)真接待妥善處理，力爭把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，有力的促進(jìn)了社會穩(wěn)定。

3、抓好招商引資工作。為努力做好招商引資工作，年初我主動提出成立局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，并與基層站所、各科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，把招商引資任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到人人都是責(zé)任人。通過一年的努力，全區(qū)引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目20個，其中民資項(xiàng)目19個，總投入2458萬元，已投入到位1948萬元；引進(jìn)外資項(xiàng)目1個，總投入200萬美元。民資任務(wù)完成市下達(dá)任務(wù)的130%，外資任務(wù)完成市下達(dá)任務(wù)的200%，其中，我局本身引進(jìn)民資1100萬元，完成區(qū)政府下達(dá)任務(wù)數(shù)110%。

4、抓好人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理。人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理，直接關(guān)系到部門的形象。對此我高度重視，親自召開會議，研究辦理方案。2006年，我局共接收區(qū)政府交辦的人大代表建議、政協(xié)委員提案共16件，其中，主辦13件，協(xié)辦3件。要求相關(guān)科室，對于能辦的建議或提案立即辦理，對于不能辦理的建議或提案創(chuàng)造條件辦理，對于條件還沒成熟。與政策或法律不符的建議或提案，向當(dāng)事人認(rèn)真做好解釋工作，取得了代表或委員的諒解與支持，最終圓滿完成了任務(wù)。

5、抓好資金籌集，促進(jìn)工作正常開展。我們農(nóng)水局成立較遲，基礎(chǔ)較差，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作比較多，辦公費(fèi)用支出每個月僅打印費(fèi)用就達(dá)到1000元以上，固定電話費(fèi)用月平均在800元以上，加之我局對接市委、市政府6個農(nóng)口主管部門，經(jīng)常到高郵、寶應(yīng)、儀征等地開會較多，車輛運(yùn)行費(fèi)用較高，為保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我積極動腦筋想辦法，爭取多方面的支持。如為彌補(bǔ)本局車輛的不足，我多方爭取，添置了一輛辦公用車；在今年的防汛工作

第二篇：農(nóng)水局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告-述職報(bào)告

今年以來，我們農(nóng)水局（農(nóng)工辦）領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大及十六屆五中全會精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體工作人員，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的爭創(chuàng)“兩個率先”先導(dǎo)區(qū)目標(biāo)，堅(jiān)持“服務(wù)城市，發(fā)展農(nóng)村”的宗旨，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出招商引資、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)動物防疫、檢疫，抓好防汛抗洪等各項(xiàng)水利工作，落實(shí)農(nóng)經(jīng)管理各項(xiàng)政策，在完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，堅(jiān)持“兩手抓”，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照中央、省、市、區(qū)提出的“五個不準(zhǔn)”、“五個嚴(yán)禁”、“四個嚴(yán)格控制”和“四個堅(jiān)決制止”要求，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，注重實(shí)效，切實(shí)保證黨風(fēng)廉政建設(shè)與農(nóng)林水各項(xiàng)事業(yè)同步發(fā)展。

一、團(tuán)結(jié)一致，合理分工，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)

我們農(nóng)水局（農(nóng)工辦）是區(qū)委、區(qū)政府去年3月份，根據(jù)市行政區(qū)劃調(diào)整需要新成立的部門，主要與市委、市政府農(nóng)村工作辦公室、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市水利局、市農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局、市農(nóng)機(jī)局共六個主管部門對接，為克服我局人手不足、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)較少的矛盾，我們局領(lǐng)導(dǎo)班子將各項(xiàng)工作進(jìn)行了合理分工，我本人在主持全面工作的同時，負(fù)責(zé)黨建、社團(tuán)、財(cái)務(wù)以及農(nóng)村各項(xiàng)政策、法規(guī)的貫徹落實(shí)，集體資產(chǎn)的管理、保值增值，農(nóng)村扶貧，農(nóng)村農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，勞動力轉(zhuǎn)移，水資源、水利工程管理，防汛防旱等工作。分管辦公室、農(nóng)經(jīng)科、水利科。杭正國同志主要負(fù)責(zé)農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)生產(chǎn)及病蟲草害防治，農(nóng)業(yè)資源開發(fā)、農(nóng)機(jī)、招商引資、安全生產(chǎn)等工作；主持區(qū)畜牧獸醫(yī)站、畜禽檢疫站、獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所全面工作。分管農(nóng)林科、農(nóng)機(jī)科。一年來，我們在工作上相互支持、相互配合、學(xué)習(xí)上相互交流，生活上相互關(guān)心，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府及市農(nóng)口部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）以發(fā)展都市農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

今年以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞市委、市政府年初下達(dá)我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)地處城郊的區(qū)域特點(diǎn)和城市化進(jìn)程不斷加快的發(fā)展趨勢，積極推進(jìn)都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合效益。

1、積極向上爭取項(xiàng)目，支撐我區(qū)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展

今年以來，我們領(lǐng)導(dǎo)班子把編報(bào)項(xiàng)目，爭取資金作為推進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。一是爭取了1個農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，由于近郊在區(qū)劃調(diào)整前沒有進(jìn)入省級農(nóng)業(yè)開發(fā)的“籠子”，為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多方面爭取，甚至一直到省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局尋求支持，在市區(qū)的共同努力下，省資源開發(fā)局終于將近郊三個區(qū)列入農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目區(qū)。2006年我們爭取了湯汪無公害蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目，總投入135萬元，其中國家開發(fā)資金50萬元，省級開發(fā)資金30萬元，市級資金6萬元，另外區(qū)級財(cái)政要補(bǔ)貼24萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌25萬元。二是積極向市爭取了1個生豬發(fā)展項(xiàng)目，總投入10萬元。三是積極將我區(qū)的金魚養(yǎng)殖項(xiàng)目向市農(nóng)林局推薦獲得支持，爭取獲得省級發(fā)展資金12.5萬元，目前我們正在積極爭取長江防護(hù)林建設(shè)項(xiàng)目，爭取國債資金50萬元。

2、高度重視綠化工作，“綠楊城郭，生態(tài)揚(yáng)州”綠化工程順利完成市政府下達(dá)給我區(qū)2006年“綠楊城郭，生態(tài)揚(yáng)州”綠化工程的主要任務(wù)是，要求在廖家溝沿線建設(shè)寬100米生態(tài)林，將南繞城原30米寬綠化帶拓寬到50米寬，為完成這項(xiàng)任務(wù)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了“綠楊城郭，生態(tài)揚(yáng)州”綠化工程指揮部，我們局領(lǐng)導(dǎo)班子都是指揮部的成員之一，經(jīng)常帶領(lǐng)相關(guān)科室同志深入一線調(diào)查了解情況，現(xiàn)場解決問題，為全面完成該工程做出了積極貢獻(xiàn)，并順利通過市政府驗(yàn)收。經(jīng)核查驗(yàn)收，全區(qū)兩項(xiàng)綠化工程總面積為1841畝，其中：新拓用材林1548畝，新拓景觀林132畝，新拓經(jīng)濟(jì)林161畝。

3、高度重視招商引資工作

我局在年初成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，與局基層站所、各科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，把招商引資任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到人人都是責(zé)任人。通過一年的努力，全區(qū)引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目20個，其中民資項(xiàng)目19個，總投入2458萬元，已投入到位1948萬元；投資額在100萬元以上的有6個；投資額在100至50萬元的有5個；投資額在50萬元以下的有8個；引進(jìn)外資項(xiàng)目1個，總投入200萬美元。在這些項(xiàng)目中投入在種植業(yè)方面的有10個；養(yǎng)殖業(yè)方面的有3個；加工業(yè)方面的有2個；在流通業(yè)方面的有3個；種養(yǎng)業(yè)方面的有1個；特種養(yǎng)殖1個。另外，目前還有3個意向性項(xiàng)目，一是湯汪屠宰點(diǎn)改建項(xiàng)目，總投入400萬元；二是揚(yáng)州旺揚(yáng)食品有限公司家禽產(chǎn)品加工項(xiàng)目，總投入800萬元；三是灣頭沙聯(lián)豆制品加工項(xiàng)目，總投入110萬元。2006年民資任務(wù)完成市下達(dá)任務(wù)的130%，外資任務(wù)完成市下達(dá)任務(wù)的200%，其中，我局本身引進(jìn)民資1100萬元，完成區(qū)政府下達(dá)任務(wù)數(shù)110%。

4、認(rèn)真組織參加各種展會

今年“煙花三月”旅游節(jié)期間，我局積極完成市、區(qū)兩級政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成簽約項(xiàng)目2個，總投入1300萬元，邀請客商8名，積極報(bào)送金魚、風(fēng)鵝、牛皮糖等農(nóng)產(chǎn)品參加展覽，完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。積極參加省10月份在徐州舉行的首屆觀賞魚大賽，我區(qū)宏順金魚養(yǎng)殖場報(bào)送的九個金魚品種參賽，其中六個品種獲獎。在六個獲獎的金魚品種中，“皇冠珍珠”獲得一等獎；“紅水泡”、“花水泡”、“紅冠珍珠”均獲二等獎；“紅琉金”、“五彩虎頭”獲得三等獎。積極配合市組

第三篇：國土局局長述職述廉報(bào)告

xxxx，按照局黨組分工調(diào)整，本人分管耕地保護(hù)、規(guī)劃管理和土地開發(fā)復(fù)墾整理工作。一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系股室一道，同心同德、積極開展工作。工作中，自覺加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮副職的參謀助手作用，為我縣國土資源管理事業(yè)健康有序推進(jìn)、為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有的努力。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

面對不斷發(fā)展的新形勢，我深知，要當(dāng)一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須努力把握時代性、掌握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性、體現(xiàn)先進(jìn)性。因此，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和黨中央的各項(xiàng)方針、政策，與時俱進(jìn)地提高自身的政治素質(zhì)；學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，提高對國土資源業(yè)務(wù)工作的管理水平；帶頭爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，用科學(xué)理論武裝自己，用黨性要求對照自己，用人格魅力塑造自己，并認(rèn)真查改自己的不足，使自己的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

由于堅(jiān)持學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，所以在遵守黨紀(jì)國法、單位的規(guī)章制度以及職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面，我均做到嚴(yán)格要求自己，要求他人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做。自認(rèn)為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己身上能得以體現(xiàn)，在社會各界和全局上下?lián)碛休^好的口碑和形象。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)抓好本人分管的各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)耕地保護(hù)，確保耕地總量動態(tài)平衡。

基本農(nóng)田保護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。2010年上半年，嚴(yán)格按照國土資源部頒發(fā)的基本農(nóng)田保護(hù)“五不準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)了基本農(nóng)田保護(hù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)。把基本農(nóng)田保護(hù)工作列入了考核內(nèi)容。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照實(shí)際結(jié)合臺帳進(jìn)行了保護(hù)情況核查，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村、村與組、組與戶層層簽訂《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任狀》；撥付經(jīng)費(fèi)對基本農(nóng)田保護(hù)公示欄、固定標(biāo)語和界牌界樁進(jìn)行了修繕；定期開展了保護(hù)情況巡回檢查，宣傳基本農(nóng)田保護(hù)工作的重要性，提高了廣大群眾自覺保護(hù)基本農(nóng)田的意識。加強(qiáng)建設(shè)用地管理。共審批農(nóng)民建房用地 1975宗，其中主要以原基改建為主，占用耕地不多。完成了2009三、四批次，2010年第一、第二批次用地及溫泉鉀長石、盛世天源國際養(yǎng)生園、映山紅大酒店、天外天度假村等單獨(dú)選址項(xiàng)目用地的報(bào)批，上報(bào)用地總面積948畝，有力地保障了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。完成建設(shè)用地置換局部調(diào)整方案的上報(bào)并申請驗(yàn)收。為進(jìn)一步保障用地需求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的增減掛鉤點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真摸排、宣傳動員、實(shí)地測量。

2、積極申報(bào)和實(shí)施好土地整理開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目工作

積極申報(bào)和認(rèn)真實(shí)施好土地開發(fā)復(fù)整理項(xiàng)目。完成國家投資的來榜、溫泉、蓮云土地整理項(xiàng)目工程，并已做好驗(yàn)收準(zhǔn)備；爭取省國土資源廳、財(cái)政廳批準(zhǔn)了2010姚河鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目計(jì)劃（建設(shè)規(guī)模771.65公頃，項(xiàng)目實(shí)施后可新增耕地面積27.28公頃，投資額為3089.90萬元），已完成招投標(biāo)，并于四月份安排施工企業(yè)進(jìn)駐開工；抓好冶溪土地整理項(xiàng)目工程施工進(jìn)度（該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模總面積1267.0877公頃，投資總規(guī)模3737萬元），目前已完成投資額1000萬元；部署了我縣2010200畝以下新增耕地項(xiàng)目工作，面積146.3895公頃；安排了省級投資150萬元的水毀復(fù)墾項(xiàng)目。

3、認(rèn)真做好土地利用總體規(guī)劃修編工作。

積極做好土地利用總體規(guī)劃的修編工作，已全面完成數(shù)據(jù)收集等前期工作，規(guī)劃修編大綱已報(bào)省廳備案，全縣土地利用總體規(guī)劃已于12 月26日通過評審。

三、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法行政

我始終堅(jiān)持“清廉掌權(quán)、為民用權(quán)”。嚴(yán)格自律，做到自警、自重、自省、自勵，保持了共產(chǎn)黨人的清廉形象。

我在本職工作崗位上雖然做了一些工作，并取得了一些成績，但與組織和人民的期望相比，還有許多不足與差距，主要表現(xiàn)在：

一是在學(xué)習(xí)上滿足于寬泛，理論思考和科學(xué)實(shí)踐探求上還有待深入；二是沒有跳出繁雜的事務(wù)圈子，在一定程度上影響了集中精力研究和解決國土資源系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展問題；三是思想解放不夠，靈活多樣的解決爭取用地指標(biāo)還缺乏好的方法。

上述問題的存在，說明自己在用科學(xué)理論改造主觀世界上還有不足，領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)必須與時俱進(jìn)，工作方法還必須不斷創(chuàng)新。在今后的工作中，我將認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)和不足，以更好履行崗位職責(zé)，并要做到：

第一，勤奮學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。在今后的工作中，我將擠出更多的時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治素質(zhì)，不斷豐富和完善自己。

第二，堅(jiān)持宗旨，服務(wù)群眾。我在今后工作中，要更好地堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，貫徹以人為本的理念，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量與水平。

第三，開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局。著力解決土地整理投入不足問題；積極爭取建設(shè)用地指標(biāo)；統(tǒng)籌解決土地利用總體規(guī)劃修編與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的問題等。

第四篇：電視局局長述職述廉報(bào)告

電視局局長述職述廉報(bào)告

2010年5月底，根據(jù)組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調(diào)任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。2012年3月，文化行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺臺長，兼臺黨組副書記。

三年來，我國互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強(qiáng)力推進(jìn)，縣電視臺有線網(wǎng)絡(luò)公司與省網(wǎng)——湖南有線集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對接和整合，并完成了股權(quán)重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉(zhuǎn)到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視臺正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經(jīng)歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現(xiàn)任的臺長，本人有幸參與并見證了這一場宏大的改革與蛻變。

其間，所做的主要工作為：

一、總攬全局，銳意深化改革

一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點(diǎn)，研究對策，分年確立當(dāng)年工作思路。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出“四個強(qiáng)化”的工作定位：強(qiáng)化宣傳質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營效益、強(qiáng)化管理效能、強(qiáng)化職能服務(wù)，并貫之于全年各項(xiàng)工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視臺成立，對照職能定位，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我對全年工作進(jìn)行了準(zhǔn)確定位：秉持“新聞立臺、事業(yè)強(qiáng)臺、機(jī)制活臺、產(chǎn)業(yè)興臺”的辦臺宗旨，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。并落實(shí)了九大工作要點(diǎn)，倡導(dǎo)全臺人員在思想觀念、工作方式、機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)新聞要出優(yōu)稿、服務(wù)要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質(zhì)保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開門紅。

二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進(jìn)來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級電視臺進(jìn)行專題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進(jìn)行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的意識。

三是富于憂患意識和進(jìn)取意識，立足當(dāng)前，思考長遠(yuǎn)。克服阻力，頂住壓力，不計(jì)親疏，大膽放手用人，為有潛質(zhì)、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報(bào)社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什么大問題？）等；同時，為志存高遠(yuǎn)者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習(xí)光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺。2011年底至2012年初，深入開展的文化行政體制改革對廣電是一場新的挑戰(zhàn)，我主動向縣文改領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)改革構(gòu)想，在廣電臺部門設(shè)置（原來，編辦只承認(rèn)辦公室、社管股、有線服務(wù)部和青山臺等兩個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、兩個二級機(jī)構(gòu)，改革后設(shè)立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個）、部門負(fù)責(zé)人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電臺事業(yè)發(fā)展打下了體制基礎(chǔ)。三年來，面對班子成員和部分中層干部年齡老化、動力不足的現(xiàn)狀，鼓勵出新點(diǎn)子，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了臺內(nèi)人員結(jié)構(gòu)。今年四季度，為認(rèn)真謀劃明年工作，兩次召開部門負(fù)責(zé)人和基層骨干座談會，分析現(xiàn)狀，聽取建議，形成共識，更進(jìn)一步堅(jiān)定了2013年全面組織開展“新聞質(zhì)量提升年、產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)年、文明機(jī)關(guān)建設(shè)年”的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電臺目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發(fā)展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質(zhì)不是問題，修為才是問題。并將以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)一班人，努力做到“務(wù)大局、議大事”，“講團(tuán)結(jié)、樹正氣”，“求發(fā)展、謀創(chuàng)新”。

二、搶抓機(jī)遇，著力推動發(fā)展

一是拓展宣傳平臺，擴(kuò)大全臺影響。對于縣電視臺原有的三個頻道的欄目布局，積極支持改版和創(chuàng)新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)欄目，同時鼓勵增設(shè)新欄目，按照走轉(zhuǎn)改的要求，與多家部門單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)欄目與新聞、新聞與專題、專題與創(chuàng)收的有機(jī)結(jié)合。倡導(dǎo)和鼓勵創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺采用。爭取縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，xx縣報(bào)于2011年5月成功實(shí)現(xiàn)四開大版的擴(kuò)版、改版，2012年初，縣報(bào)社又承擔(dān)了縣委、縣政府、天易示范區(qū)聯(lián)合主辦的外宣雙月刊《江邊有個xx縣》的承辦任務(wù)。至此，縣廣播電臺、縣電視臺、xx縣報(bào)、縣刊、縣視頻網(wǎng)并存，全臺擁有了五個宣傳平臺。

二是突破創(chuàng)收瓶頸，激發(fā)創(chuàng)收活力。受創(chuàng)收環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在2010、2011兩年間，創(chuàng)收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。2011年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領(lǐng)導(dǎo)赴經(jīng)營創(chuàng)收先進(jìn)縣（攸縣）外出考察，學(xué)習(xí)交流，舉行座談會分析形勢，給中心負(fù)責(zé)人和員工加油、鼓勁、打氣，同時調(diào)整和充實(shí)中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔(dān)了2012年創(chuàng)收360萬的艱巨任務(wù)。2012年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會、第三屆K歌之王等兩次大型活動，以活動帶動創(chuàng)收，嘗試廣告創(chuàng)收欄目化、品牌化、活動化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標(biāo)。每天進(jìn)帳要10000元，不容易。正如何秉煌副臺長講的，那是“頂風(fēng)逆水雄心在，向天再創(chuàng)50萬”。

三是致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)微波和國標(biāo)無線正常發(fā)展的生動局面。無線（微波和國標(biāo)無線）傳輸是實(shí)現(xiàn)廣播電視村村通、戶戶通的重要手段，我臺旗下的微波公司是我臺與民營資本聯(lián)合創(chuàng)辦的從事無線電視信號傳輸?shù)囊患液腺Y公司。2010年及以前，只傳送微波信號，我來的當(dāng)時，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅(qū)直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。我兼任董事長主持董事會，認(rèn)真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅(jiān)持走自主發(fā)展之路。三年來，自籌投入改造升級資金近200萬元（其中國標(biāo)無線2011年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向臺里借錢，還主動償還了以前臺里墊付的20多萬開辦基金，實(shí)現(xiàn)了自主發(fā)展，一把扭轉(zhuǎn)了傳輸手段落后、用戶基數(shù)不大、公司連續(xù)多年虧損的被動局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次產(chǎn)生利潤（毛利75萬）。今年初開始，力促董事會意圖的實(shí)現(xiàn)，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發(fā)展方案，多次向兩位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示，得到全力幫助，成功地將無線發(fā)展方案向縣政府辦公會議作了匯報(bào)，并被寫進(jìn)政府辦公會議紀(jì)要，縣委縣政府兩辦下發(fā)了由我臺擬草的關(guān)于xx縣無線戶戶通發(fā)展工作意見，今年10000戶、明年20000戶的發(fā)展目標(biāo)，列入了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)的考核范疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項(xiàng)工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供了極為有利的政策環(huán)境和發(fā)展空間。

三年來，除開原來的有線創(chuàng)收，臺本級非稅收入由2009年的400萬元，達(dá)到今年的600萬元以上，微波公司實(shí)現(xiàn)用戶大發(fā)展，由2009年的15000戶，今年突破了30000戶，產(chǎn)值達(dá)到500萬元，有線公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合股權(quán)重組后，產(chǎn)值達(dá)到900萬元以上，直接服務(wù)用戶達(dá)到30000戶。全臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步：2010年產(chǎn)值1300萬元，2012年全年產(chǎn)值將突破2000萬元大關(guān)。

三、勇于擔(dān)責(zé)，破解工作難題

一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年，10年時間擔(dān)任副部長，其中7年擔(dān)任常務(wù)副部長，對單位的內(nèi)部事務(wù)和新聞宣傳一塊的工作，自認(rèn)比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務(wù)入手的。2010年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發(fā)展是另一回事之外，部分職工認(rèn)為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關(guān)系的理順，建立合同明晰關(guān)系，讓公司承擔(dān)其相應(yīng)的費(fèi)用。有線網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)現(xiàn)與省網(wǎng)整合后，臺里非稅創(chuàng)收大幅度減少（2011年減少700萬，2012年減少900萬），臺本級可支配資金僅余廣告經(jīng)營創(chuàng)收和少量的財(cái)政撥款。而有線公司與省公司的合作協(xié)議只明確臺派（當(dāng)時為局派）人員為30人，臺人資矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股權(quán)重組時，我臺連合作利潤都沒有了，這個矛盾進(jìn)一步凸現(xiàn)。我主張向省公司提出“臺派員工必須達(dá)到全省縣級合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動，迫使省公司出具相關(guān)承諾函，并在2011年和2012年得到了兌現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)我臺可臺派42名員工進(jìn)入公司。通過兩年多來的努力，現(xiàn)在兩家公司和臺的關(guān)系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發(fā)展、獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)階段，以后，我將把精力更多地傾注到內(nèi)部事務(wù)管理和新聞宣傳創(chuàng)新等工作重點(diǎn)。

二是堅(jiān)守底線，加強(qiáng)人事工作和對員工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出臺了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現(xiàn)在這個用人文件一直都在電視臺人員進(jìn)入方面起著把關(guān)作用，三次招聘工作均做到了公開、公平、公正、擇優(yōu)。2012年10月，某員工違反計(jì)劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時，當(dāng)時已經(jīng)是大月分引產(chǎn)，我堅(jiān)決按計(jì)育工作的有關(guān)要求，責(zé)令其寫出保證，并安排多人做思想引導(dǎo)工作，使之在規(guī)定期限內(nèi)，主動配合臺計(jì)育領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產(chǎn)工作，使這個一票否決工作在我臺得到落實(shí)，沒有出現(xiàn)大問題。2012年11月，投入近20萬元，臺職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強(qiáng)食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關(guān)系，讓多名參與者加入試餐運(yùn)營競爭，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務(wù)最優(yōu)者勝出，與臺簽訂承包協(xié)議，成為正式的經(jīng)營承包者。

三年來，積極協(xié)調(diào)，共謀大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展。為發(fā)揮每個班子成員管人管事、共同承擔(dān)工作任務(wù)的主動性和積極性，七名（王建軍副臺長自2012年9月底調(diào)出后，現(xiàn)有六名）班子成員中，只有我沒有分管具體的工作部門，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務(wù)中解脫出來，沒有偏向地考慮全臺工作，更好地總攬全局。但是某個部門或某位分管領(lǐng)導(dǎo)遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點(diǎn)支持，使全臺工作得以齊頭并進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創(chuàng)收、公司運(yùn)轉(zhuǎn)等三個全臺工作的重中之重，沒有偏廢或形成短腿，我認(rèn)為這是近三年來最值得欣慰的。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。無論是在編人員還是原來的局聘、臺聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應(yīng)，在職責(zé)之內(nèi)、原則允許的范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。

從一開始進(jìn)入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅(jiān)持“自勝者強(qiáng)，知恥者勇”的工作作風(fēng)，并將其懸掛在辦公室墻上以時刻警醒自己。有人認(rèn)為我對員工太好，有求必應(yīng)，失之于軟，這是因?yàn)樵谛麄鞑块T工作時間太長，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認(rèn)為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對權(quán)和錢看得不是太重，不善于弄權(quán)謀取個人利益，我覺得這也是我應(yīng)該做的。這種評價越多一點(diǎn)，我會越開心地開展工作。我深知權(quán)力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺本級的近千萬資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，大家可以放心，大至數(shù)萬、數(shù)十萬少到數(shù)十元、數(shù)元的開支發(fā)票都先有兩人以上嚴(yán)格把關(guān)，我最后簽字才能列支。兩個公司的開支，年初都有董事會的預(yù)算范圍，陳建良副臺長也把關(guān)甚嚴(yán)，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查隨時可以介入。回顧三年來的工作，清正廉潔自認(rèn)為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項(xiàng)目，我堅(jiān)持公開競標(biāo)，嚴(yán)格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨(dú)食”。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面：一是管理不細(xì)不嚴(yán)，只求大體帶得過堂，不求精到細(xì)致，特別是對臺本部和公司內(nèi)部事務(wù)的管理方面，亟待加強(qiáng)指導(dǎo)，各項(xiàng)制度的建設(shè)和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務(wù)，有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)的味道，影響工作的執(zhí)行和響應(yīng)力度。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風(fēng)和生活作風(fēng)應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格。在此，我謹(jǐn)向因?yàn)楸救说娜秉c(diǎn)和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對廣電工作的不應(yīng)有的損失，表達(dá)深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評，多多幫助。謝謝大家。

第五篇：地震局局長述職述廉報(bào)告

我于2007年11月到縣地震局工作并擔(dān)任地震局局長職務(wù)，負(fù)責(zé)主持地震局全面工作，分管財(cái)務(wù)、人事和招商引資

工作。根據(jù)縣紀(jì)委關(guān)于科級領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的通知要求，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況報(bào)告如下。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡快進(jìn)入工作角色

從政府辦支部書記、副主任到縣地震局局長，不僅自己的工作崗位發(fā)生了變化，而且工作角色、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容都發(fā)生了質(zhì)的變化，自己深感責(zé)任重大。為此，我高度重視政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持正確處理好工學(xué)矛盾，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。一年來，除了按時參加科技局支部和我局的集中學(xué)習(xí)外，我堅(jiān)持利用業(yè)余時間，較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、胡錦濤同志“七一”講話、黨的十六屆六中全會精神以及黨章、科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀等，共撰寫讀書筆記２萬余字。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《防震減災(zāi)法》《防震減災(zāi)條例》等專業(yè)法律法規(guī)和地震監(jiān)測預(yù)報(bào)、震災(zāi)預(yù)防、應(yīng)急救援等基本知識。堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，努力運(yùn)用所學(xué)知識指導(dǎo)工作，指導(dǎo)實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)使自己政治上更加成熟，業(yè)務(wù)上逐步精通，在極短的時間內(nèi)很快進(jìn)入了工作角色，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、調(diào)整思路，突出重點(diǎn)，做好防震減災(zāi)工作

根據(jù)全國地震局長會議和縣委十一屆九次全體（擴(kuò)大）會議的部署和要求，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，及時將工作重心由過去的注重監(jiān)測預(yù)報(bào)向監(jiān)測預(yù)報(bào)與社會管理并重以社會管理為主轉(zhuǎn)變，圍繞提升防震減災(zāi)綜合能力這一目標(biāo)，大力推進(jìn)監(jiān)測預(yù)報(bào)、震害防御、應(yīng)急救援三大體系建設(shè)，全縣防震減災(zāi)工作取得了較好的成績。一年來，主要抓了以下工作：

（一）強(qiáng)化震情觀念，監(jiān)測預(yù)報(bào)工作更加科學(xué)規(guī)范。加大“雙爭”工作力度，積極爭取區(qū)地震局支持，完成了陶樂測震臺和平羅地震信息節(jié)點(diǎn)建設(shè)工作。建立了7個不同動物類型宏觀觀測點(diǎn)，舉辦了宏觀觀測員培訓(xùn)班，提高了宏觀觀測員的素質(zhì)。及時做好觀測資料收集、處理和上報(bào)工作。嚴(yán)格實(shí)行24小時震情值班制，隨時掌握觀測資料動態(tài)變化和震情發(fā)展。堅(jiān)持會商制度，認(rèn)真組織周、月、年中會商和會商，及時向區(qū)市地震局上報(bào)會商意見和年中、會商報(bào)告，為區(qū)市地震趨勢會商提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督管理，城鄉(xiāng)建設(shè)工程抗震設(shè)防能力逐步提高。報(bào)請縣人民政府批準(zhǔn)，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)

建設(shè)工程抗震設(shè)防和地震安全性評價管理的通知》、《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈寧夏回族自治區(qū)地震重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)管理辦法〉進(jìn)一步加強(qiáng)防震減災(zāi)工作的實(shí)施意見》，依法加強(qiáng)各類建設(shè)工程抗震設(shè)防監(jiān)督管理。先后完成了縣社會事業(yè)服務(wù)中心、文博會展中心等4項(xiàng)重大建設(shè)工程地震地震安全性評價工作。完成了縣人武部、法院、檢察院等辦公樓和平中新校區(qū)等建設(shè)工程抗震設(shè)防確認(rèn)60項(xiàng)，積極參與塞上農(nóng)民新居工程建設(shè)，從源頭上提高了建設(shè)工程抗震能力。

（三）強(qiáng)化救援體系建設(shè)，地震應(yīng)急救援保障有力。調(diào)整充實(shí)了防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時組建了14支共1100人參加的專業(yè)搶險(xiǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，做到了組織、人員落實(shí)。在全縣120所中小學(xué)開展了地震應(yīng)急演習(xí)，參與師生4.9萬人。修訂完善了《平羅縣地震應(yīng)急預(yù)案》和《平羅縣地震局地震應(yīng)急預(yù)案》，提高了預(yù)案的可操作性；指導(dǎo)督促13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20多個部門及120所中小學(xué)建立和完善了本單位地震應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)地震應(yīng)急避難場所和“三網(wǎng)一員”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)地震應(yīng)急物資儲備工作，做到有備無患。

（四）強(qiáng)化宣傳教育，地震科普宣傳廣泛深入。以唐山大地震30周年為契機(jī)，充分利用防震減災(zāi)法頒布實(shí)施日、科普宣傳周、法制宣傳月、“7.28”紀(jì)念日，采用靈活多樣的形式和方法，加大宣傳力度，開展了地震科普知識進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動，廣泛宣傳防震減災(zāi)法律法規(guī)和避震知識。創(chuàng)辦了《平羅縣防震減災(zāi)》信息，成功舉辦了全縣首屆中學(xué)生防震減災(zāi)知識競賽，參加了全市中學(xué)生防震減災(zāi)知識競賽，取得了第一、二名的好成績，并代表石嘴山市參加了全區(qū)競賽取得了三等獎的好成績。通過宣傳，提高了公眾防震減災(zāi)的意識和自救互救能力。

（五）強(qiáng)化考核獎懲，招商引資成效顯著。認(rèn)真貫徹縣委、政府《關(guān)于落實(shí)八項(xiàng)制度，推進(jìn)工作落實(shí)的決定》，嚴(yán)格落實(shí)招商引資目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，狠抓落實(shí)，克服困難，選派一名副局長到北京新科陽光金屬有限公司掛職，積極開展招商引資活動。全年已落實(shí)投資500余萬元。

（六）強(qiáng)化制度建設(shè)，精神文明建設(shè)又上新臺階。強(qiáng)化干部職工教育管理，完成了本單位縣級文明單位的重新確認(rèn)工作。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)，建立健全崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制和機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度近50項(xiàng)，大力推行情感化管理，干部職工的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

。籌資3萬余元，購置了電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，改善了辦公條件。積極參與新農(nóng)村建設(shè)、排澇搶險(xiǎn)和幫扶學(xué)校工作，幫扶資金10000余元，協(xié)調(diào)支援物資折價萬余元。加強(qiáng)治安防范，社會治安綜合治理常抓不懈，全年沒有發(fā)生一起治安案件和刑事案件。

三、廉潔勤政，率先垂范，當(dāng)好人民滿意公仆

一年來，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)

行中央、區(qū)、市、縣關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行縣委、政府的決議決定，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，自重、自省、自警、自勵，廉潔勤政，率先垂范，干好本職工作。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，能夠按照科技局支部的安排和要求，建立健全本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，狠抓責(zé)任制的落實(shí)。加強(qiáng)干部職工教育、管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅處理了2名違紀(jì)職工。認(rèn)真貫徹民主集中制，建立健全了局務(wù)會議、局長辦公會議等議事制度，堅(jiān)持重大問題集體研究決定，不搞“一言堂”；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，遇事多溝通，充分尊重副職、重用副職，注重發(fā)揮副職的參謀助手作用，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮班子整體作用，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)會審會簽制度。

總之，一年來，我能夠較好地履行自己的崗位職責(zé)，也取得了一定成績。但在工作中還存在一些不足，特別是工作不夠大膽，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)等。對此，在今后的工作中，我將認(rèn)真克服，努力加以解決，以不斷提高自己，完善自己，做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。