第一篇：酒店副總述職述廉報(bào)告

述 職 述 廉 報(bào) 告

西安唐城賓館 張應(yīng)東

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2011年，唐城賓館在集團(tuán)公司、管理公司的正確指導(dǎo)下，在總經(jīng)理王文杰同志的帶領(lǐng)下，全館上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為賓館副總經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理分管工程部、保衛(wèi)部及貿(mào)易公司三個(gè)部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作。根據(jù)集團(tuán)黨委的工作要求，現(xiàn)將一年來(lái)工作及廉潔自律方面的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)各項(xiàng)工作 不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論指導(dǎo)實(shí)際的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神及集團(tuán)黨委下發(fā)的一系列重要文件，積極參加集團(tuán)組織的“胡錦濤總書記七一講話”等專題講座，充分領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把握導(dǎo)向。認(rèn)真參加賓館黨委中心組理論學(xué)習(xí)，提高黨性認(rèn)識(shí)。落實(shí)民主生活會(huì)制度，密切聯(lián)系工作實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確具體工作努力方向。通過各種學(xué)習(xí)，提高了自身思想政治水平和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。按照賓館黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合工程貿(mào)易支部實(shí)際，以降低成本費(fèi)用和做好開源節(jié)流工作為切入點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體，在全館團(tuán)員青年中開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，各項(xiàng)工作成效顯著。

不斷抓好自身作風(fēng)能力建設(shè)。對(duì)集團(tuán)、管理公司和賓館的方針

政策及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，不打折扣，切實(shí)做到了有令則行，有禁則止。堅(jiān)持民主集中制的原則，盡職盡責(zé)、盡心盡力，堅(jiān)決支持總經(jīng)理的工作，提升了班子的合力。以對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，帶領(lǐng)員工，多次通宵工作，處理賓館設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)故障、及其他突發(fā)事件，直到故障排除，問題解決，保障了賓館經(jīng)營(yíng)。

圍繞賓館重點(diǎn)工作，堅(jiān)持深入基層的調(diào)查研究方法，長(zhǎng)期駐點(diǎn)工程一線部門，全面了解情況，分析問題實(shí)質(zhì)，把握工作主動(dòng)性，多次與分管部門員工共同研究在日常經(jīng)營(yíng)、安全管理及工程保障中出現(xiàn)的問題，群策群力，充分發(fā)揮職工智慧尋求最佳破解之道，解決了一批長(zhǎng)期存在的設(shè)施設(shè)備的疑難問題，一年來(lái)安全管理、節(jié)能降耗等工作取得較好成績(jī)。按照集團(tuán)部署，深入開展“大下訪”活動(dòng)，增強(qiáng)自身和分管部門支部各級(jí)管理人員的群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，與工程部老工人親密交談，了解職工的工作、思想、生活情況，通過密切聯(lián)系員工、服務(wù)員工，促進(jìn)了部門工作的開展，加強(qiáng)了和諧企業(yè)構(gòu)建。

二、全年工作開展情況

（一）強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)對(duì)全館設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，保障經(jīng)營(yíng) 我所分管的工程部、保衛(wèi)部作為賓館二線職能部門，保障作用的良好發(fā)揮對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)接待有著重要的影響，尤其是賓館的主要設(shè)備已運(yùn)行近26年，均超出服役年限，因客觀原因所限，一直未進(jìn)行更新，隨時(shí)有出現(xiàn)故障的隱患。在總經(jīng)理的安排下，我結(jié)合現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，指導(dǎo)工程部制定了《2011年賓館設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃》，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，使設(shè)備設(shè)施管理日趨規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，為賓館經(jīng)營(yíng)工作的順利開展提供了保障。

（二）加強(qiáng)科學(xué)管理，能耗和成本控制效果顯著

今年賓館對(duì)工程部提出的新要求，要求工程部成為利潤(rùn)部門。我指導(dǎo)工程部不斷提高能耗的科學(xué)管理水平，對(duì)全館水、電、氣等能耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了行之有效的節(jié)能方案和措施。與客房出租率結(jié)合每天對(duì)水、電、氣等能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析，出現(xiàn)異常分析原因，查找漏洞，及時(shí)采取措施，降低能耗量，今年在經(jīng)營(yíng)收入增加的情況下，截至11月底，全館能耗占比下降到11%，超額完成了管理公司下達(dá)的管理指標(biāo)。加大修舊利廢工作，全年工程部完成小型電器修舊利廢167項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用3.4萬(wàn)元；組織內(nèi)部技術(shù)人員，克服困難，自行完成完成了3號(hào)、4號(hào)冷凍機(jī)、電子大屏幕等大型設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作，節(jié)約人工費(fèi)用近18萬(wàn)元；嚴(yán)格按照外修程序，減少外請(qǐng)維修頻次，全年節(jié)約費(fèi)用超過30萬(wàn)元。要求工程部增強(qiáng)工作主動(dòng)性，對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高規(guī)范操作設(shè)施設(shè)備的水平，降低了人為損壞率，一改工程部往日疲于奔命的被動(dòng)維修狀態(tài)。

（三）堅(jiān)持安全也是效益的理念，對(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈。安全是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的前提。一年來(lái)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)安全工作提出的“以人為本，安全第一”的要求，根據(jù)集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全經(jīng)營(yíng)方針，抓培訓(xùn)、抓管理、抓防范、抓落實(shí)。

--切實(shí)做好安全防范工作。逢重要接待和重大節(jié)假日，提前要求保衛(wèi)部制定安全工作預(yù)案，加強(qiáng)針對(duì)性預(yù)防工作。修訂完善了《唐城賓館安全綜合應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合社會(huì)上各類安全案例，注重隨時(shí)進(jìn)行安全工作的強(qiáng)調(diào)，安全工作逢會(huì)必講，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)勢(shì)增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)的提高。

--積極開展安全排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)行業(yè)主管部門安排，指導(dǎo)保衛(wèi)部先后開展了“消防工作四個(gè)能力培訓(xùn)活動(dòng)”、“世園會(huì)安全大檢查大整治活動(dòng)”、“119消防培訓(xùn)活動(dòng)”等主題活動(dòng)，全年開展安全專項(xiàng)檢查 18次，有效消除了安全隱患，保證了企業(yè)、客人、員工的財(cái)產(chǎn)和人身安全。

--安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。依據(jù)管理公司《安全操作大全》，督導(dǎo)各部門完善了“設(shè)施設(shè)備安全操作流程”，補(bǔ)充細(xì)化了安全檔案管理體系。安全巡查制度和值班制度執(zhí)行力得到加強(qiáng)，全年發(fā)現(xiàn)客人未鎖房門20次、車門未鎖25次，均及時(shí)予以妥善處理。2011年年初，接待的省人代會(huì)后，省公安廳對(duì)賓館的安保工作進(jìn)行了通令嘉獎(jiǎng)。前不久，賓館警衛(wèi)見義勇為，協(xié)助公安民警擒獲持刀搶劫犯罪嫌疑人，得到了媒體的廣泛宣傳，弘揚(yáng)了社會(huì)正氣，企業(yè)安全管理工作成效明顯。

--創(chuàng)新形式，注重實(shí)效，狠抓安全培訓(xùn)工作。把《安全操作大全》、《安全應(yīng)急預(yù)案》等安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為員工培訓(xùn)的一項(xiàng)核心內(nèi)容，舉辦消防滅火、疏散實(shí)戰(zhàn)演練2次，召開安全專題會(huì)議8次，全館安全、消防培訓(xùn)普及率達(dá)到100%。要求相關(guān)部門繼續(xù)做好消防設(shè)備設(shè)施、器材的檢查維護(hù)工作，在賓館支持下，為消防中心增補(bǔ)監(jiān)控主機(jī)，各部位增加了應(yīng)急燈、滅火器、安檢門等設(shè)備，提高了企業(yè)的安全技防水平。

（四）根據(jù)市場(chǎng)變化，與經(jīng)營(yíng)部門一起調(diào)整思路，增加營(yíng)收 在賓館總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的幫助下，分管的貿(mào)易公司在2011順利完成賓館下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，而且超額完成了560萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，為2011年畫上了圓滿的句號(hào)。抓住世園會(huì)契機(jī)，辦理了世園會(huì)特許商品經(jīng)營(yíng)許可證，設(shè)立了世園會(huì)紀(jì)念品專柜，全年就為部門創(chuàng)造了41萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入。繼續(xù)推行內(nèi)部銷售激勵(lì)政策，將個(gè)人的銷售任務(wù)與獎(jiǎng)金掛鉤，每季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了大家 的銷售積極性。根據(jù)高端白酒的銷售規(guī)律和當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，在賓館支持下，儲(chǔ)備了部分暢銷白酒和高端白酒，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化，調(diào)整銷售價(jià)格，使部門整體毛利率得到提升。了解客戶需求，針對(duì)越來(lái)越多的習(xí)慣刷卡消費(fèi)的客人，安裝了pos機(jī)，方便了客人的同時(shí)增加了銷售額。

（五）充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)營(yíng)造寬松的外部環(huán)境。多年來(lái)，始終堅(jiān)持“做事先做人”原則，廣泛與周邊政府、各級(jí)行業(yè)主管部門進(jìn)行良性溝通和交流，建立了較好的人脈資源優(yōu)勢(shì)，為賓館爭(zhēng)取到多項(xiàng)費(fèi)用減免和多起突發(fā)事件的處理和疑難問題的解決。以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，在總經(jīng)理支持下，圓滿解決家屬區(qū)高層人防工程巨額罰款問題、順利從難以管理的外包方手中收回“補(bǔ)芝林”租賃權(quán)等難事、大事，有力維護(hù)了賓館利益。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長(zhǎng)期友好關(guān)系，為賓館經(jīng)營(yíng)接待真正起到了保駕護(hù)航作用。

三、廉潔自律，干凈做事，清白做人

作為國(guó)有企業(yè)的黨員管理人員，能時(shí)刻告誡自己，正確對(duì)待權(quán)力，日常工作生活寬以待人，嚴(yán)以律己。“一日三省吾身”，切實(shí)做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。始終堅(jiān)持依法辦事，不越雷池半步，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉敬業(yè)，自覺維護(hù)國(guó)家、賓館、職工的合法權(quán)益，堅(jiān)決履行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度，嚴(yán)格遵守集團(tuán)、賓館的廉政建設(shè)若干文件規(guī)定。嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)，不搞特殊待遇。帶頭執(zhí)行賓館用車、招待、通信、差旅費(fèi)等方面規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，較好發(fā)揮了黨員模范作用。日常生活一直本著食不過高，行不越規(guī)，勤儉節(jié)約原則，積極倡導(dǎo)工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低追求理念。

四、自身存在的不足和問題

1、個(gè)人的自我學(xué)習(xí)時(shí)間、強(qiáng)度仍顯不夠，制約了科學(xué)化管理水平；基礎(chǔ)管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性；經(jīng)營(yíng)思路不夠開闊，手段不夠靈活，銷售渠道不暢，新經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)不突出。

2、工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，由于工作頭緒繁雜，有些任務(wù)完成質(zhì)量效率不高，今后要多動(dòng)腦、勤思考。提高工作計(jì)劃性和前瞻性。

五、對(duì)明年的工作打算

1、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種，增加收入。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，大膽運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)模式，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，想法設(shè)法擴(kuò)大客源，努力完成2012年貿(mào)易公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)一線服務(wù)人員的對(duì)客服務(wù)意識(shí)。

2、在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，以賓館服務(wù)管理中的亮點(diǎn)為切入點(diǎn)，著力打造順應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)，可擴(kuò)大影響的特色服務(wù)品牌。繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、糾偏，使服務(wù)質(zhì)量保持穩(wěn)定。加大對(duì)員工的針對(duì)性培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。根據(jù)管理公司的暗訪報(bào)告、每周質(zhì)量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問題產(chǎn)生的根源，拿出扎實(shí)細(xì)致的整改措施，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)，有效保證服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。

3、精益求精，繼續(xù)抓好設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作。現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)比工程管理、能耗管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施科學(xué)化管理水平。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效良性的工作狀態(tài)。賓館明年計(jì)劃對(duì)一部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更換，要及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門出臺(tái)配套的管理措施，制定全面細(xì)致的檢修保養(yǎng)制度和計(jì)劃，有效延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命。要不斷加強(qiáng)設(shè)備全員管理理念的灌輸，嘗試設(shè)立設(shè)備設(shè)施損壞賠償制度。繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，科學(xué)考核能源消耗，確保水、電、油、氣

及物料消耗較上年有所降低。努力做好與有關(guān)政府部門的溝通，努力為賓館營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

4、創(chuàng)新理念，抓關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的督導(dǎo)。在新的社會(huì)形勢(shì)下，秉承安全也是效益的理念，創(chuàng)新思路，加大對(duì)安全管理的創(chuàng)新。結(jié)合安全案例，加強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。建全停車場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化窗口形象。繼續(xù)加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施建設(shè)。按照“以防為主、防消結(jié)合”的工作方針，始終堅(jiān)持安全防火檢查制度，消除隱患，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

2012年，我將緊緊圍繞集團(tuán)公司、飯店管理的重點(diǎn)工作計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的精神，堅(jiān)定的信念，高昂的斗志、銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行賓館的各項(xiàng)決策，繼續(xù)利用人脈關(guān)系，全力以赴為賓館經(jīng)營(yíng)接待保駕護(hù)航。切實(shí)抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學(xué)習(xí)工作。積極提供優(yōu)質(zhì)高效的保障服務(wù)，給力企業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)賓館更好更快地發(fā)展。

以上是我的述職述廉報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。

借此機(jī)會(huì)也真誠(chéng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我多年來(lái)的支持和幫助！謝謝大家！

第二篇：2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報(bào)告材料

2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報(bào)告材料

一年來(lái)，本人能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)工程局有關(guān)工作部署和各級(jí)會(huì)議精神，落實(shí)公司班子會(huì)的工作決議，努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，依據(jù)工程局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定和制度要求開展經(jīng)濟(jì)管理工作，努力使經(jīng)濟(jì)工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)全體經(jīng)濟(jì)管理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)行。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)情況

本人能夠緊密結(jié)合形勢(shì)和實(shí)際工作需要開展學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高個(gè)人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點(diǎn)、構(gòu)思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實(shí)工程局各項(xiàng)重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感;堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，并加以運(yùn)用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對(duì)于工程局財(cái)經(jīng)系列組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠積極主動(dòng)、認(rèn)真對(duì)待，牽頭組織參加，對(duì)于班子分工范圍和會(huì)議決定由自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：

(一)、招投標(biāo)管理方面

做到了分公司所有招投標(biāo)項(xiàng)目均能夠遵守招投標(biāo)法、合同法、建筑法等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)規(guī)章制度。所有分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設(shè)定攔標(biāo)價(jià)，并吸取業(yè)主單位的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分包招標(biāo)要求多次報(bào)價(jià)，以此達(dá)到降低成本的目的。

(二)、預(yù)結(jié)算管理方面

1、根據(jù)“依法治企”活動(dòng)計(jì)劃，主動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了自查，排查出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟(jì)管理制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。

2、嚴(yán)格要求各項(xiàng)目執(zhí)行工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場(chǎng)，必須集中力量，定時(shí)高效做好施工圖預(yù)算工作，并將施工圖概預(yù)算成果應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中，同時(shí)也作為公司審核分包結(jié)算，控制項(xiàng)目成本的可靠依據(jù)。

3、要求每個(gè)項(xiàng)目必須做施工圖的預(yù)算和概算兩個(gè)版本，并與合同清單做比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點(diǎn)，并及時(shí)加以補(bǔ)救。

4、注重完工項(xiàng)目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了XX電廠及國(guó)投XXXX電廠等項(xiàng)目的結(jié)算書編制及上報(bào)工作。

5、對(duì)分包結(jié)算，始終堅(jiān)持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部時(shí)刻應(yīng)以“量入為出”的原則，堅(jiān)決嚴(yán)格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項(xiàng)目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項(xiàng)目分包結(jié)算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監(jiān)督項(xiàng)目做好項(xiàng)目實(shí)施前的成本策劃和實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析,使項(xiàng)目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負(fù)責(zé)變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項(xiàng)目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺(tái)帳，注意簽證的時(shí)效性,要求項(xiàng)目全員參與到經(jīng)濟(jì)簽證及索賠工作中來(lái),以達(dá)到提高項(xiàng)目盈利水平的目的。

3、指導(dǎo)和督促各項(xiàng)目做好全面預(yù)算和月度經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴(yán)格按照全面預(yù)算和項(xiàng)目成本策劃書控制成本，使在建項(xiàng)目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負(fù)擔(dān)。

4、監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國(guó)項(xiàng)目根據(jù)成本策劃在控制好項(xiàng)目成本的同時(shí)，多摸索和探求國(guó)外項(xiàng)目的施工和成本管控經(jīng)驗(yàn)，在成本管控中，要求項(xiàng)目部做到精細(xì)化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對(duì)各個(gè)專業(yè)的分包進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以詳細(xì)了解各個(gè)專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國(guó)外項(xiàng)目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來(lái)，通過公司班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，完成了工程局下達(dá)的營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)。

一年來(lái)，本人能夠嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨的紀(jì)律、以及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己和分管部門的人員，時(shí)刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心聽取群眾的批評(píng)意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對(duì)自己分管的工作能夠嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無(wú)論事大事小，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都實(shí)行陽(yáng)光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來(lái)，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動(dòng)學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。

報(bào)告人：

2019/12/4

第三篇：2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報(bào)告

2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報(bào)告

一年來(lái)，本人能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)工程局有關(guān)工作部署和各級(jí)會(huì)議精神，落實(shí)公司班子會(huì)的工作決議，努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，依據(jù)工程局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定和制度要求開展經(jīng)濟(jì)管理工作，努力使經(jīng)濟(jì)工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)全體經(jīng)濟(jì)管理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)行。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)情況

本人能夠緊密結(jié)合形勢(shì)和實(shí)際工作需要開展學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高個(gè)人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點(diǎn)、構(gòu)思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實(shí)工程局各項(xiàng)重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感;堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，并加以運(yùn)用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、全年工作情況

對(duì)于工程局財(cái)經(jīng)系列組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠積極主動(dòng)、認(rèn)真對(duì)待，牽頭組織參加，對(duì)于班子分工范圍和會(huì)議決定由自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：

(一)、招投標(biāo)管理方面

做到了分公司所有招投標(biāo)項(xiàng)目均能夠遵守招投標(biāo)法、合同法、建筑法等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)規(guī)章制度。所有分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設(shè)定攔標(biāo)價(jià)，并吸取業(yè)主單位的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分包招標(biāo)要求多次報(bào)價(jià)，以此達(dá)到降低成本的目的。

(二)、預(yù)結(jié)算管理方面

1、根據(jù)“依法治企”活動(dòng)計(jì)劃，主動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行了自查，排查出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟(jì)管理制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。

2、嚴(yán)格要求各項(xiàng)目執(zhí)行工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場(chǎng)，必須集中力量，定時(shí)高效做好施工圖預(yù)算工作，并將施工圖概預(yù)算成果應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中，同時(shí)也作為公司審核分包結(jié)算，控制項(xiàng)目成本的可靠依據(jù)。

3、要求每個(gè)項(xiàng)目必須做施工圖的預(yù)算和概算兩個(gè)版本，并與合同清單做比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點(diǎn)，并及時(shí)加以補(bǔ)救。

4、注重完工項(xiàng)目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了華能荊門電廠及國(guó)投廣西欽州電廠等項(xiàng)目的結(jié)算書編制及上報(bào)工作。

5、對(duì)分包結(jié)算，始終堅(jiān)持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部時(shí)刻應(yīng)以“量入為出”的原則，堅(jiān)決嚴(yán)格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項(xiàng)目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項(xiàng)目分包結(jié)算工作。

(三)、成本管理方面

1、配合和監(jiān)督項(xiàng)目做好項(xiàng)目實(shí)施前的成本策劃和實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析,使項(xiàng)目班子心中始終裝著成本底線。

2、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負(fù)責(zé)變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項(xiàng)目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺(tái)帳，注意簽證的時(shí)效性,要求項(xiàng)目全員參與到經(jīng)濟(jì)簽證及索賠工作中來(lái),以達(dá)到提高項(xiàng)目盈利水平的目的。

3、指導(dǎo)和督促各項(xiàng)目做好全面預(yù)算和月度經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴(yán)格按照全面預(yù)算和項(xiàng)目成本策劃書控制成本，使在建項(xiàng)目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負(fù)擔(dān)。

4、監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國(guó)項(xiàng)目根據(jù)成本策劃在控制好項(xiàng)目成本的同時(shí)，多摸索和探求國(guó)外項(xiàng)目的施工和成本管控經(jīng)驗(yàn)，在成本管控中，要求項(xiàng)目部做到精細(xì)化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對(duì)各個(gè)專業(yè)的分包進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以詳細(xì)了解各個(gè)專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國(guó)外項(xiàng)目的成本管控積累更加充分的第一手資料。

一年來(lái)，通過公司班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，完成了工程局下達(dá)的營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)。

一年來(lái)，本人能夠嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨的紀(jì)律、以及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己和分管部門的人員，時(shí)刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心聽取群眾的批評(píng)意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對(duì)自己分管的工作能夠嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無(wú)論事大事小，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都實(shí)行陽(yáng)光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。

三、存在的不足

一年來(lái)，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動(dòng)學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。

報(bào)告人：

2019/12/4

第四篇：機(jī)電副總述職述廉報(bào)告

述職述廉報(bào)告

述職人：****

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2013年已過去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司及專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照“標(biāo)準(zhǔn)一流、質(zhì)量一流、配置一流、管理一流”的要求，進(jìn)一步提升機(jī)電的安全管理水平，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這一年的工作，我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。我現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況作以總結(jié)。

一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取施工單位員工的意見和建議，結(jié)合我礦使用的機(jī)電設(shè)備實(shí)際情況，積極修訂、補(bǔ)充了機(jī)電系統(tǒng)各項(xiàng)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等十多項(xiàng)，重點(diǎn)修改了防火裝置、油脂潤(rùn)滑、皮帶保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)頭、尾等專項(xiàng)制度，使礦各施工單位機(jī)電崗位有章可循，都能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作，有效地降低了設(shè)備故障率，大型機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%，小型機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺(tái)賬的建設(shè)方面

針對(duì)礦井逐漸老齡化特點(diǎn)，定期清理各種機(jī)電設(shè)備詳細(xì)的安裝圖紙、技術(shù)特征、產(chǎn)品說(shuō)明書等相關(guān)資料，督促抓好統(tǒng)一管理制度。為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修、管理工作，我與機(jī)電科室相關(guān)人員及安裝單位及集團(tuán)公司處室等部門及時(shí)溝通，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況，進(jìn)一步完善起機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案。同時(shí)，要求科室人員分工負(fù)責(zé)，并不定期進(jìn)行抽查，確保做到帳、卡、物三統(tǒng)一，減少設(shè)備無(wú)效占用，提高設(shè)備使用率，更好地服務(wù)于生產(chǎn)的需要。

三、機(jī)電設(shè)備隱患排查方面

按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我每周參與、安排科室人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次檢查。從設(shè)備、安全設(shè)施的使用、機(jī)械設(shè)備的定期檢修、電氣設(shè)備的定期檢修等方面嚴(yán)格要求各施工單位，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題敦促有關(guān)單位及時(shí)解決，起到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、防患于未然、降低機(jī)電設(shè)備故障率，保障了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、重點(diǎn)工程方面

1、-850泵房安裝工程。安裝MD450-60×6型水泵4臺(tái)，安裝12吋排水管2趟共計(jì)2600m，-850泵房配電系統(tǒng)安裝高防開關(guān)14臺(tái)，高壓軟啟動(dòng)設(shè)備3臺(tái)，敷設(shè)高壓電纜8800米。

2、采區(qū)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化方面。安裝完成51302運(yùn)煤、運(yùn)矸系統(tǒng)，三采四層工作面運(yùn)煤系統(tǒng)、四采十三層工作面運(yùn)煤系統(tǒng)、八采十三層運(yùn)煤系統(tǒng)、東八采十一層運(yùn)煤系統(tǒng)等集中控制改造工程，為礦井“三提三減三化”做出貢獻(xiàn)。

3、完成了東八采十一層煤矸分離系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、3414排水系統(tǒng)、三采上運(yùn)提速及東八采十一層軌道下山絞車提升系統(tǒng)、東八采十一層運(yùn)煤下山、三采十五層?xùn)|、西區(qū)的采區(qū)設(shè)計(jì)。

4、供電管理方面：下發(fā)了《峰谷分時(shí)用電管理辦法》，加強(qiáng)了峰谷分時(shí)用電管理，降低了企業(yè)電費(fèi)；完成了工業(yè)園變電所自動(dòng)化監(jiān)控

平臺(tái)的安裝，實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)自動(dòng)控制，為下一步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無(wú)人值守準(zhǔn)備了條件；完成了八采十三層下山變電所的安裝工作，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程無(wú)人值守，八采區(qū)移變站實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，保證了八采區(qū)的正常生產(chǎn)；對(duì)地面河下泵房變電所、預(yù)支廠變電所、公司變電所進(jìn)行了改造，用舊高防開關(guān)替換了5塊高壓盤，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的供電安全，節(jié)約資金35萬(wàn)元；完成了西嶺一回路跨翟良路段架空線改造工作；完成了北風(fēng)井跨205國(guó)道塔桿的架設(shè)工作；完成了各供電場(chǎng)所的春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)，并委托泰安昌盛公司對(duì)降壓站供電電網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)，未發(fā)現(xiàn)諧波。

五、其他方面

㈠安全、生產(chǎn)情況：

在安全生產(chǎn)管理方面，在現(xiàn)場(chǎng)覆蓋、業(yè)務(wù)能力、科技創(chuàng)新上還需要大幅度提高。2013年公司安裝、撤除工作面多，設(shè)備、電纜供應(yīng)及時(shí)，在采區(qū)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、優(yōu)化方面還需提高。

好的方面是積極組織開展了“雨季三防”、汛期電氣設(shè)備競(jìng)賽、第四屆職工技能大賽等活動(dòng)。在組織生產(chǎn)方面：以設(shè)備管理為中心，實(shí)現(xiàn)了分管設(shè)備費(fèi)用的節(jié)支降耗；確保了生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備的順利安裝及撤除設(shè)備的及時(shí)回交；保證了各單位生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)維修及調(diào)撥工作；保證了單軌吊、綜掘機(jī)及電機(jī)車配件的及時(shí)到位；及時(shí)與省外兩礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通，保證了省外兩礦生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備的順利安裝及撤除設(shè)備的及時(shí)回交，確保了省外兩礦所需設(shè)備及配件的及時(shí)到位。㈡廉潔自律方面：

本人自2013年履職以來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、廉潔承諾書和廉潔效能風(fēng)險(xiǎn)控制程序文件，嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真執(zhí)行，遵守上級(jí)和公司關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。無(wú)亂加分、亂考勤、亂獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象。無(wú)利用公款大吃大喝、購(gòu)買年貨節(jié)禮現(xiàn)象，無(wú)借新房搬遷、婚喪嫁娶等事宜斂財(cái)問題。無(wú)公車私用等情況、無(wú)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、行賄受賄行為。㈢作風(fēng)建設(shè)情況：

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等情況。在廉潔從業(yè)方面未出現(xiàn)違反制度規(guī)定的不廉潔行為和現(xiàn)象，在“四風(fēng)”建設(shè)方面存在欠缺創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新問題、新情況，探索得不夠。從現(xiàn)在開始要進(jìn)一步解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，針對(duì)本部室現(xiàn)狀，提出新思路，開創(chuàng)新局面，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。

㈣在貫徹執(zhí)行“三三”戰(zhàn)略、孝道保安、“三提一創(chuàng)”及全面市場(chǎng)化管理工作中不折不扣地執(zhí)行、盡職盡責(zé)地完成了公司黨政各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格履行了崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

總之，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)，但還有一定差距，自身也存在學(xué)習(xí)不夠等不足。今后，將采取有效措施，認(rèn)真加以解決，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，嚴(yán)格自律，在2014年的工作中，我一定會(huì)以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機(jī)電管理工作，爭(zhēng)取更

上一層樓，提高機(jī)電設(shè)備的完好率和利用率，降低設(shè)備的故障率，為公司2014年的大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：某公司副總年終述廉述責(zé)述職報(bào)告

某公司副總年終述廉述責(zé)述職報(bào)告

我叫xxx分管公司的安全工作。20xx年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

二、樹立可控理念，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長(zhǎng)治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。20xx年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級(jí)事故。

（一）認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。

（二）細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。

一是出臺(tái)了公司安全文化理念體系文件。

號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示；營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。

始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。

三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。

出臺(tái)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng)建了

“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。

在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(zhǎng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在20xx年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四是突出工作重點(diǎn)。

突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

（三）以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。

一是用人機(jī)制。

優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。

二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。

實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。

三是考核機(jī)制。

按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場(chǎng)來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。

（四）完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。

一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。

20xx年，科技立項(xiàng)30項(xiàng)，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理

”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)XX—20xx優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。

二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。

20xx年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化了安全評(píng)價(jià)體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。

在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)效果。開展水害治理效果評(píng)價(jià)，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程和投用效果進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，本共對(duì)16項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。

四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。

重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象

一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。

總之，通過自己的積極努力，各項(xiàng)工作取得了比較明顯的成績(jī)，但我也深知，與xxx煤化集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢(shì)和上級(jí)的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的綜合新體系。