第一篇：公司經理工作部副部長工作述職述廉報告

各位領導、同事們：

～年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

一、履行職責情況

㈠～年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

㈡～年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。

今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手；第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

三、對公司今后開展工作之鄙見

㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。

1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；

2、通過對干部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理；

3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用；

4、通過對干部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。

㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發展不是好的現象，隨著公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

第二篇：公司經理工作部副部長工作述職述廉報告

公司經理工作部副部長工作述職

各位領導、同事們：

～年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

一、履行職責情況

㈠～年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

㈡～年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有： 勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有： 能一味的獎。

我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

第三篇：公司經理工作部副部長工作述職述廉報告(多篇)

公司經理工作部副部長工作述職

目錄

3、公司的福利企業管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

㈡～年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有： 加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手； 對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向，增強了做好工作的責任感和使命感。

（二）進一步加強工作機制改革創新

進一步規范完善工作管理制度和流程的同時，管理模式的創新逐步增強。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人，切實落實管理考核機制，充分調動一切可以利用的資源，圍繞著公司目標開展工作。在自己工作職責范圍內，充分發揮積極性、主動性和創造性，提高預見性、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，創造出了更多的經濟價值。

（三）完善管理制度，依法合規經營

公司開業初期，根據湖北市場和公司經營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法（試行）》、《渠道業務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》、《直銷業務管理辦法》、《業務交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業務協調有序發展。

在合規經營方面，要求發展要建立在依法合規的基礎上，嚴格按公司內控制度和監管部門的要求處理業務，定期進行自查工作，對于出現的問題及時匯報、總結，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規的前提下，共同討論解決方法。

在中介業務合規方面，不僅只要求自己清楚，同時也要求部門員工、中介機構能共同學習，深刻領會合規工作的重要性。年內組織了多次渠道業務管理培訓，引導中介機構的業務經營方式的轉變，把“穩健經營，以效益為中心”的經營思路帶到業務一線。

（四）抓好基礎工作，推動業務有序發展

在業務高速發展的同時，管理能力也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時，嚴格按照相關制度的要求安排工作，把工作分解到各個環節，責任到人，確保工作按質按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業務的發展。

加強管理，推動業務發展的同時，在三季度把鞏固車險業務，推動非車險跨越式發展作為工作重點；四季度把車險結構調整作為工作方向；圍繞“以利潤為中心”的思路，每個季度都有不同的業務發展重點。在抓業務數量的同時，提高業務質量，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業務，利用賠付率、折扣率、費用率三率聯動的杠桿作用引導業務發展方向，確保業務的可持續性發展。

（五）定期分析總結，發現問題及時跟進解決

定期對公司經營情況進行總結、分析，及時發現工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態。業務分析可通過各項經營數據的對比，發現問題出現的原因和預計可能的結果，為公司經營決策提供依據。業務經營分析能夠比較客觀的反映公司經營情況，為營銷、承保、理賠、等各個業務環節提供數據支持。

（六）以點帶面，強化培訓，全面提高部門綜合素質

高標準、高要求這是對工作結果的要求，充分調動部門員工工作能力，提高他們工作能動性，才能確保工作結果準確無誤。部門工作壓力大、進度快，對新員工進行系統化培訓是不現實的。我們采用的方式是工作中學習，是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見，鍛煉他們對工作的解碼能力和

處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導，避免偏差的出現，逐步增加工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長足進步。

（七）加強廉政和作風建設，嚴格遵守廉潔自律各項規定

努力完善自身道德體系，嚴格執行廉潔自律的各項規定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。雖然我不是黨員，但我一直嚴格按一個黨員的標準要求自己，堅決貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔自律若干準則》，嚴格按照“八個禁止”、“52個不準

”的要求約束自己，帶頭遵守公司制定的各項規章制度。認真抓好部門的廉政工作，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督。

回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時，由于工作經驗和領導能力的不足，在工作中也存在著一些問題：

1、工作前瞻性不足，工作存在被動接受的局面，對工作發展趨勢的把控能力不足。

2、工作解碼能力相對不足，工作方式較為簡

單，工作結果和預期存在差距。

3、政治思想覺悟有待提高。

在下一年的工作中，我將進一步強化學習意識，堅持“學以致用，用以促學”的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公，在思想上提高認識，行動上嚴格規范，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新臺階。

XX個人述職綜合管理部經理XX年，本人根據公司領導的安排和要求，從公司工程項目建設、土地儲備出讓、城市資產經營、融資平臺建設和管理制度創新等核心業務出發，立足綜合管理部“辦文、辦事、辦會、協調”的工作特點，以“建團隊、重效率、出精品、強管理、講團結、謀發展”為目標，時刻牢記廉潔自律，認真履行崗位職責，圓滿完成了綜合管理部承擔的各項工作任務，發揮了參與政務、管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用。與此同時，自己負責的金城關公司經營管理工作開始逐步走上正軌，較好地完成了責任目標，取得了一定的成績。

現就自己一年來的思想、學習及工作情況向各位領導匯報如下：

一、加強學習，提高自身素質，不斷適應發展需要

本人始終認為：“只有學得多，才能干得好；只有學得透，才能干得實”，因而一直以來自己堅持把學習貫穿于工作的始終，自覺加強學習的積極性和主動性。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀理論，正確理解和把握新時期辦公室工作的形勢和任務，正確領會公司領導的指示和要求，積極參加公司黨委組織的政治理論學習，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，注意把工作與學習有機結合起來，做到了理論聯系實際和學以致用。

隨著公司的發展壯大，我時刻告誡自己，作為一名黨員，作為一名公司中層管理干部，既要有全身心投入的熱情，也要有樂于奉獻的信念，更要有苦練“內功”的態度。日常工作中，自己堅持做到了以下幾點：一是對照黨員干部的標準，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的

世界觀、人生觀和價值觀，正確看待和嚴格使用好手中的權利，切實處理好各方面的關系，扎扎實實做好本職工作，當好“參謀助手”；二是找準位置，時刻牢記自己的崗位職責，深刻認識到綜合管理部承上啟下、對內對外“關節點”的重要作用，必須很好地組織開展秘書、參謀、協調、服務、聯絡和宣傳等具體工作；三是強化服務意識，甘為“孺子牛”。在公共關系、來賓接待、組織會議、管人管事管物等方面，自己堅持從公司大局出發，嚴格要求部門工作人員，時刻注意自己的一言一行，從一點一滴做起，真正做到全心全意投入工作，在工作中感受快樂，在奉獻中體現價值。

二、履行職責情況

(一)強化服務意識，提高執行能力

綜合管理部的工作性質，決定了它在執行公司各項決策中的服務中樞地位。為此，本人從提高辦公室工作人員的思想認識入手，不斷強化大家的服務意識，提高執行能力。一是通過學習教育、健全制度等措施，使綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺認識到：服務是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，離開了服務，辦公室工作就會成為無源之水、無本之木。同時，自己在日常工作中反復向大家提出優質服務和無差錯執行的理念，要求綜合部工作人員自覺找準工作定位，牢固樹立“質量 是實現由日常事務服務向發展大局服務的轉變，從繁忙的日常事務中走出來，把主要精力和時間集中在服務發展大局上，放在為領導決策出謀劃策上，放在重大問題的協調解決上，放在單位重大事項的督查落實上，有效地提升了工作水平；三是實現由被動服務向主動服務的轉變，緊緊圍繞公司領導的要求和部門工作職責，充分發揮主觀能動性，努力做到超前思考，及早謀劃，緊貼領導求主動，圍繞大局謀主動，尊重規律贏主動，牢牢掌握工作的主動權，做到了人事變動及時請示，工資調整準確完整，檔案管理規范有序，接待工作認真細致，逐步實現了由被動服務向主動服務的轉變。

(二)突出質量和效率，做好公司事務管理工作

在綜合管理部經理的崗位上，自己堅持以身作則，耐心做好傳、幫、帶工作，認真辦理每一件事，小到如何接聽電話、通知會議，大到重要文稿的擬定、突發事件的處理，都能夠堅持做到細致嚴謹，突出質量和效率，從而保證了公司機關工作的正常運轉。一是從嚴要求，認真做好各類文字材料的起草工作。XX年，公司會議材料及需要上報的材料比較多，而且時間緊、要求高，比如企業債券發行系列材料、中央擴大內需投資項目和全市重大項目建設情況匯報、突發事件應急材料、調整公司管理體制與運行機制的請示、省政府新聞辦關于路橋費有關情況的發布會材料等等，盡管文字工作量特別大，標準要求非常高，經常需要加班加點，甚至通宵達旦，但是我們嚴格遵照市委、市政府部署和公司領導安排，認真擬制，一絲不茍，較好地完成了公司各類文書材料的起草工作；二是切實做好文書檔案工作，維護文件的嚴肅性和有效性。XX年，綜合管理部收發的文稿達到了XX多份，平均每天就有5份文稿需要處理，我們嚴格執行公文處理制度，在文件的“收、發、傳、管”各個環節做到了規范化、程序化。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關和政策法律關，使公司發文做到了格式統一、文體規范、符合標準，確保了辦文質量。同時，加大了文件催辦督辦工作力度，協助其它部

室及時完成批辦任務，并及時向領導反饋辦理結果，及時對形成的文書檔案進行分類、歸檔；三是加強和規范了公司統計工作。建立了統計工作制度，配備了統計工作人員，進一步加強了對統計工作的指導、協調和管理，及時完成了公司各類綜合報表的填制及報送工作；四是加強了公司保密工作，在七月份黨群工作部成立之前，公司保密工作一直由綜合管理部負責，我們嚴格遵照保密工作的有關規定，健全制度、明確目標、落實責任、加強教育、普及宣傳，獲得了市委授予的“保密工作先進單位”稱號；五是較好地完成了公司信訪工作，按照公司領導指示，先后辦理完成人大代表建議議案41件、政協委員提案18件、市長批示件120份、受理群眾來信21份、接待群眾來訪80多人次、參與妥善處理突發事件兩起，維護了工作團結穩定的大局，樹立了良好的公司形象；六是做好公司人力資源管理工作，根據公司安排，組織完成了15名新員工的政審、筆試、面試、錄用等工作，并按照規定及時完成了公司員工工資發放、社會保險辦理、人事檔案完善、勞動紀律檢查、月度及工作績效考核等專項工作。

（三）認真搞好后勤服務，切實做到保障有力

一年來，自己把搞好后勤管理工作作為部門工作的一項重要內

容，保證了公司機關事務和各部門工作的正常運轉。一是加強工作協調，做好會務接待。針對后勤人員少、會議事務多、接待任務重的實際情況，在明確分工的基礎上，加強了工作協調，針對每次會議的具體情況，我們從文字材料、會場安排、茶水供應到車輛調度等方面都作了認真準備，特別是在南山路開工典禮、企業債券發行大會、省市領導視察、民主評議政風行風活動、學習實踐科學發展觀活動等大型會議活動中，我們做到了精心籌備、準備充分、服務到位，圓滿完成了公司一年來召開的30多次會務工作；二是加強物品管理，做好物業工作。我們從采購、保管、使用各個環節，嚴格了對辦公耗材的采購申報手續，對新添置的固定資產、低值易耗品，建立了實物保管賬冊，達到了物、表、帳、牌“四相符”。同時，認真及時地做好辦公區域的物業管理與治安保衛工作，堅持定期不定期地維護和保養好各種設備，充實了保安人員，細化了保安值班制度，確保了公司日常工作的順利開展；三是加強車輛管理，做好車輛調度。針對車少事多的實際情況，我們合理調度車輛，進一步完善了汽車駕駛員崗位責任制，盡量保證行政用車和業務用車。建立了出車記錄臺賬和維修申報制度，實行了定點維修，節約了維修費用。同時開展了“醉駕”專項治理活動，加強安全教育，實現了全年行車安全。

（四）加強隊伍建設，致力打造部門優秀團隊

綜合管理部是公司工作的重要部門，隊伍建設十分重要。為此，自己始終把“政治上堅定、理論功底深；工作上敏行、辦事效率高；文字上善思、領悟能力強；才藝上多能、潛質儲備強”作為加強辦公室隊伍建設的

指導方針，多措并舉，狠抓了員工隊伍的思想、作風建設，著力培育比忠誠、比敬業、比奉獻的優良品質。同時，狠抓了辦公室人員文字表達能力的培養與提高，要求文稿質量符合市情和公司實際，講求把握大局、突出重點，并在部門內組織開展了公文處理專項學習培訓活動，普及了公文理論知識，提高了員工寫作水平。

（五）推進企業文化建設，樹立良好的公司形象

一是組織完成了公司管理制度的“廢改立”工作。經過梳理匯總，廢除制度3項，保留制度122項，制定制度25項，新增制度46項，使公司管理制度由原來的147項增加到188項，總字數由原來的20萬字增加到了40萬字以上，現已編輯完成了新的《公司管理制度匯編》；二是組織開展了慶祝建國六十周年文藝匯演、“我與我的祖國”歌詠比賽，展示了城投員工“熱愛祖國、獻身企業、積極向上”的精神風貌，獲得蘭州市市委宣傳部授予的“企業文化建設先進單位”稱號；三是加強了公司信息化建設，不斷加大對外宣傳力度。XX年，綜合管理部代表公司與新華社甘肅分社簽訂了新聞宣傳與輿情監控協議，組織完成了城投網站與《城市年輪》期刊的更新、編輯與發行工作，與新聞媒體單位建立了良好的工作關系，開展了重點工程項目專題宣傳活動，積極與上級部門和全國城投聯絡會聯系，一年來在報紙、雜志、廣播、電視和網絡上發表有關公司信息的新聞稿件120多篇，起到了積極的宣傳效果，營造了良好的輿論氛圍，樹立了公司的良好形象，獲得了全國城投聯絡會授予的“信息工作先進單位”稱號，我本人也有幸當選“全國城投聯絡會信息工作先進個人”。

（六）落實黨風廉政建設責任制，嚴格廉潔自律

一是組織開展了公司學習和實踐科學發展觀活動，在群眾測評中達到了滿意度100%的目標。活動中，我積極組織員工學習有關資料，起草活動實施方案，深入剖析存在的問題，提出解決的措施和建議，帶頭做到了工作有計劃、學習有筆記、討論有記錄、活動有成效；二是廉潔自律，始終牢記“兩個務必”，嚴格按照《黨章》、《黨員領導干部準則》來規范和約束自己的行為，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，正確對待名利、地位和權力，正確處理好工作圈、生活圈、社交圈的關系，自覺抵制一切腐朽思想的侵蝕和金錢、物欲的誘惑，堂堂正正做人，實實在在工作，以自身的言行舉止和實際行動，來影響、教育、帶動辦公室全體人員，樹立了個人、集體的良好形象；三是堅持民主作風，開展積極的批評和自批評。在部門工作中，自己十分注意充分發揮集體智慧，定期召開民主生活會，帶頭深入開展批評與自我批評，倡導“埋頭苦干、求真務實、不事張揚”的作風，營造出了風清氣正的辦公室工作氛圍。

三、金城關公司經營管理工作情況

根據公司安排，自己在認真做好綜合管理部工作的同時，認真組織開展了金城關公司的經營管理工作。通過整章建制、加強管理、擴大宣傳、靈活經營，截至12月份，已實現租賃或自用面積 19897平方米，年底續租商戶約29戶，完成了公司下達的500萬元經營收入目標（含金城山莊營業收入），同時，還組織舉辦了愛國主義系列影片展、文化啤酒廣場自營、慶祝建國60周年文藝匯演等活動，擴大了金城關項目的影響力和知名度。工程建設上，西區工程已進入驗收

收尾階段；馬家石溝綜合治理工程山體支護已基本完成，洪道及環境治理工程預計明年4月份完工；東區配電室的增容改造工程和部分塌陷路面及地基下沉的修復治理工作也已完成；金城山莊1、2、3號樓裝修改造工程中，1號、3號樓已開始營業；葉家臺酒店裝修工程已于10月份進場施工。在加強管理方面，組織規范了物業服務流程，細化了物業服務標準，強化了物業服務意識，逐步提高了物業服務水平，保證了園區商戶經營的需要。在市委、市政府和公司領導的支持與幫助下，自己利用半年多的時間，親自參與，全面完成了金城山莊開業運營以前的方案策劃、人員招聘、培訓教育、物品招標采購、管理制度建立、試營業籌劃等全部準備工作，截止目前，金城山莊運營工作已經基本走上正軌。

四、工作中存在的主要問題

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，踏踏實實地干了一些事情，也取得了一些成績，但是還是存在一些問題。主要表現在： 一要抓好對公司各項決策的督查、督辦與落實工作，及時準確地完成領導交辦的事情，建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成情況；二要進一步提升工作水平和能力，更好地發揮“參謀助手”作用，善于對關系公司發展和穩定的重要問題進行積極思考、大膽進言、主動出謀劃策；三要更加關注社會各界對公司發展的反映，善于傾聽群眾的呼聲，及時跟進、及時上報、及時解決；四要加強對公司各種物品的科學

規范管理，加大對辦公費使用的控制力度，嚴格程序，完善監督；五要做好后勤服務工作，努力當好員工生活“貼心人”的角色，熱情接待信訪群眾、及時解決員工工作生活中的實際困難、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍，確保部門各項工作的高效有序開展，為公司又好又快發展做出貢獻。

（二）努力提高金城關公司的經營管理水平

在金城關公司經營管理中，要進一步解放思想，加強內部制度建設，優化員工隊伍結構，加大招商力度，推進經營管理創新，實現經營資源整合，逐步做大做強金城關公司的綜合實力，提高經營收益。逐步改善園區周邊的硬件設施，與較高水平的商業策劃公司合作，積極開展各類招商活動及商家推介活動，大力宣傳園區項目，凝聚人氣，提升客流量，推動招商、經營、物業、內部管理各項工作有條不紊地開展，力爭在XX年實現經營收入1500萬元。同時，要對金城山莊加強運營管理，強化食品衛生安全和財務管理，在確保政府接待的情況下，吸引更多的消費者，增加山莊經營收益。

以上述職述廉匯報，請公司領導批評指正。

二〇一四年十二月十五日

（一）發展是硬道理，發展是 作用，加大人員考核力度，獎勤罰懶，激發公司內在活力，調動員工工作積極性。

(三)、內管工作上了新的臺階

公司狠抓內部管理，健全內控機制，實施精細化管理，努力提高業務質量，加強合規建設，堅持規范經營。在繼續做好承保管控的同時，啟動了三大改革，即機構人事改革、銷售體系改革、理賠管理改革。這些措施的實施，使公司以往的粗放式經營方式得到有效遏制，開始從外延式發展向內涵式發展轉變。公司發展的美好前景，令大家向往。

三、個人工作作風和廉潔自律情況

作為保險公司銀行保險部經理，為了能搞好自己的工作，適應工作崗位的需要。我在政治上，講黨性，心系員工，服務大眾，堅定正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在工作和生活中，出實招、干實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。在工作中我始終保持堅強的黨性原則，廉潔奉公、嚴格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風扎實，確保了我做業務的安全。工作一來我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到踏踏實實做事，干干凈凈做人。

尊敬的領導和同志們，一份辛勞，一份收獲，我的工作得到了領導和我同志們的贊譽，但我深深地知道榮譽屬于過去，未來我還需努力，成績不找跑步了，問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領導的要求尚有一

定的距離，再往后的工作中還需以人為鏡，不斷完善自己。

總之，過去一年將過去，我們面臨著新的機遇和挑戰，還有很多工作要做，面臨的困難業很多，工作壓力將更大，要求會更高，因此，我們必須堅持團結一心，齊心協力，勤奮工作，把各方面的工作做的更好，讓公司領導放心, 謝謝大家，我的述職完畢！

4.1—12月已發行xx產品24個，新增信托規模xx億元。

二、用事實說話： ㈠三年多部門業務的變化：

1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目；

2.，隨著新的法規頒布，使我看到了新的開展業務的契機，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業務，僅通過xx發行理財產品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和研究了向xx投資xx業務方面發展的可行性；

3.，在全面通過xx合作開展xx業務的同時，將發展方向重點放在了xx投資xx業務上，形成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%；

4.，這是明確業務發展方向，找準xx部在xx業務定位的一年，也是xx投資xx業務全面發展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業務。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業務變為現在業務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等(公務員在線 ://gwy101）城市居多；由單一合作伙伴變為多種業務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業；由四處奔波找業務變為現在業務經常找上門來并且應接不暇。

㈡三年多部門員工的變化：

部門成立時，包括我自己在內可以說90%的員工都是xx業務的

外行。經過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業務素質上都產生了一個“質”的飛躍。基本形成了董事長所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業務知識，特別是能夠適應新業務的開展，為做好xx間xx市場交易業務，經過短暫的專業培訓，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮斗。

三、展望未來信心倍增

經過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業務從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。

如果說，在這三年多的時間里，xx部已經創造了自己的業務模式明確了自己的業務方向，那么再有三年的時間，我們一定會為xx的未來帶來新的業績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作一定會躍上一個新臺階的。

謝謝大家！部經理工作述職報告

公司宣教部副部長述職報告 公司宣教部副部長述職報告 公司宣教部副部長述職報告 公司離退休工作部主任XX年述職 總經理助理兼總經理工作部主任XX年述職 公司經理工作部副部長工作述職

各位領導、同事們：

～年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

一、履行職責情況

㈠～年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

㈡～年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有： 能一味的獎。

我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

第四篇：2011公司經理工作部副部長廉政述職報告

各位領導、同事們：2004年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

一、履行職責情況㈠2004年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主如果在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并把握公司的發展情況提供信息。㈡2004年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進步。

二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深化員工、深化基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深化員工、深化基層，本著腳踏實地的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手；第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

三、對公司今后開展工作之鄙見㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。

1、通過對干部的管理來加強對公司各種裝備的管理、對成本的控制；

2、通過對干部的管理來加強對公司消費經營各個環節的管理；

3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和運用；

4、通過對干部的管理來完成對公司消費經營環節個體操作的控制、施行。㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。目前公司消費管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生很多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，很多時分更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發展不是好的現象，伴著公司的消費經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

第五篇：2011宣傳部副部長述職述廉報告

2011宣傳部副部長述職述廉報告

各位領導、同志們：

我是市委宣傳部副部長，在宣傳部主要分管外宣辦、文產辦，一年來，我始終能堅持加強理論學習和修養，不斷強化宗旨觀念和創新意識，緊緊圍繞市委宣傳部中心工作，從大局出發，從細節入手，積極做好各項本職工作，做到勤政廉潔，開創性的完成了各項工作任務。現將2011年自己勤政廉政方面的向組織作一個全面匯報，請予評議：

一、學習中國特色社會主義理論體系和黨的十七大精神情況 作為宣傳部的副部長，本人始終將學習中國特色社會主義理論體系、黨的十七大精神放在首位，主動學習，認真領會，努力完善自我、強化自我。通過學習，進一步改造了自己的世界觀、人生觀、價值觀，強化了自己全心全意為人民服務的宗旨意識，提高了自身的吃苦耐勞精神，提升了自己的大局意識、創新精神。通過學習，進一步提高了自己的業務水平、領導能力和工作藝術，有效地促進了分管工作的有效開展，實現了學于用、知與行、說與做的統一。

二、執行民主集中制和重大事項決策的情況

作為宣傳部的班子成員之一，本人始終能夠堅持民主集中制的原則，堅持遇到重大問題、重點工作班子集體決定的原則，認識聽取建議，主動征求意見，積極向部長和班子匯報相關工作和請求，并按規定嚴格執行黨的各項紀律，一年來沒有違反規定的事件發生。

三、完成工作目標任務和履行崗位職責的情況

1、對外宣傳工作

一是緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和推進都勻發展的總體思路，進一步加強與中央、省、州、市各類媒體的密切聯系、廣泛交流和有效合作，借助強勢媒體的優勢和影響力，通過各種渠道，采取各種方式，大力宣傳XX，進一步提升XX知名度和美譽度，有效促進XX社會經濟的發展。2011年，共在中央、省內外及香港媒體上刊發相關稿件6000余篇。

二是積極組織策劃各種重大對外宣傳活動。一年來，先后組織策劃了完成春節歡樂旅游節、茶文化節等一系列重大對外宣傳活動。

2、文化體制改革與文化事業發展工作

一是緊緊抓住目前方言喜劇熱播的市場效應，積極與相關文化民營企業合作，突出本色特色，共同策劃打造具有本地特色的方言喜劇，以文藝作品的強大感染力和宣傳效應積極推進我市文化事業和對外宣傳工作的開展。

二是積極推進市歌舞劇團文化體制轉企改制工作。一年來，采取多種形式深入市歌舞劇團進行調查研究，通過個別談話、召開班子成員會、中層干部會、全體職工大會和問卷調查等形式，認真了解情況、積極征求意見建議，并及時向市領導和市文改領導小組匯報相關工作，有效的推進了市歌舞劇團的轉企改制工作。

四、履行抓基層黨建工作責任制情況

作為宣傳黨支部書記，一年來，本人始終注意工作上與黨員的協作，思想上的交流、生活上的關心，使支部成為一個堅強的戰斗集體。堅持黨內生活制度，活躍機關文化生活，堅持“三會一課”制度，并按有關規定，做到簿卡齊全、記錄規范、內容翔實、分類歸檔，黨建工作規范化建設得到了進一步加強。同時，積極策劃開展全市建黨90周年的各項活動，慶祝黨的生日，激發和調動了黨員干部職工的工作積極

性。

五、執政為民、服務群眾情況

作為分管對外宣傳、文化體制改革和文化產業發展的副部長。本人始終將執政為民、服務群眾作為自己開展工作的宗旨，積極推進鄉鎮、社區的群眾性文化活動的開展，深入基層組織策劃相關對外宣傳報道和調查研究，積極的為基層群眾服務，為市委、市政府的決策提供服務，為我市的社會經濟服務，取得一定成效。

六、廉潔自律和廉潔從政情況

一年來，我始終能夠自覺遵守中央、省和市有關領導干部廉潔自律和廉潔從政的各項規定，嚴格要求自己做到幾點：

1、按守則自律。上級和紀檢部門規定不準做的我絕對不做，上級和紀檢部門要求做到的我堅決做到，在日常工作和生活中做到不違章、不違紀、不違法，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。

2、用制度自律。我嚴格按照部里制定的廉政措施辦事。在人事問題上，實行集體討論；在經濟問題上，嚴格按財務制度辦事；在一些重大事項由，實行民主決策。

3、以職責自律。作為一個宣傳部的副部長，從某種意義他就是一個窗口、一個門面，他的言行已不再是一種個人行為，因此本人在工作中始終都能夠做好表率，在考慮問題、處理事情當中，凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，嚴于律己，清正廉潔，淡泊名利，講求奉獻，珍惜黨和人民賦予的權力。

2011年11月20日