第一篇：凝聚力源自企業文化[精選]

構建明駿核心競爭力系列談之企業文化篇

凝聚力源自企業文化

什么是企業文化？對此，仁者見仁，智者見智，企業界和學術界對企業文化的解釋眾說紛紜，莫衷一是。據不完全統計，目前有關企業文化的定義多達300個。

在國外，有的人認為：“企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀”（特雷斯．迪爾和艾倫．肯尼迪《企業文化》）；有的人則認為：“企業文化是企業員工，至少是企業高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式”（約翰．科特《企業文化與經營業績》）。而在國內，普遍的看法是：“企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范?！币陨暇哂写硇缘娜N定義，都不約而同地提到“價值觀”，可見“價值觀”就是企業文化的核心。

那么，為什么說凝聚力源自企業文化呢？當企業文化的核心，即企業的價值觀，被企業員工認同后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，形成一種強大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”（如制度、命令等），又有說服教育式的“軟調控”（如輿論、道德等）。企業文化屬于“軟調控”，共同的價值觀使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、溝通協作等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。

企業文化（價值觀）就像一塊磁石，把員工緊緊地凝聚起來。企業文化的凝聚力一經形成，整個企業的斗志將會倍增，更具有競爭力，那種沒有企業文化引導的一盤散沙式的企業與之相比是不可同日而語的。企業文化一旦積淀下來，它就成了企業的靈魂、旗幟，任何人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”（這正是北大張維迎教授對核心競爭力界定的五個特性）。正因為如此，企業文化作為核心競爭力的重要組成部分越來越受到許多企業的重視。

明駿公司歷來就是一個高度重視企業文化的公司，也是一個受惠于企業文化的公司。明駿公司的經營理念明確地寫著：“欲成就事業，先誠信天下。”而企業歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠和信，出手咱就揚美名?！薄罢\信”作為企業文化的價值觀深深扎根在每個明駿人的內心深處，成為明駿的靈魂和旗幟?！罢\信”作為明駿的旗幟，不僅凝聚員工，使大家齊心協力、同舟共濟為公司制定的企業使命（為人們奉獻優質產品，幫助人們實現健康、快樂、富有、成功的人生）和企業目標（創百年名企，打造中國健康產業領域里的旗艦型企業）而拼搏奮斗，而且也贏得了客戶的信任，并形成大批高忠誠度的客戶。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發展壯大成一個具有固定資產5億、十多家分支機構的集團公司的秘密所在。

企業文化，是明駿的凝聚力所在，更是明駿核心競爭力所在。

第二篇：企業文化凝聚力建設

閃耀慶華精神

甲醇一班畢新英

在市場競爭日益激烈的今天，許多企業面臨著盛衰轉換、結構調整和轉型的攻堅難題。在年初，董事長的重要講話中已指出當前慶華集團所面臨的嚴峻形勢任務和企業狀況。面對挑戰，集團公司更明確的指出所有的領導和職工要上下一心，堅定信念，振奮精神，共渡難關。讓“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、提別能團結、特別能奉獻”的慶華精神在崗位上閃耀。

閃耀慶華精神的前提是要增強企業凝聚力。一個過硬的企業必須有強大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊伍穩定，企業和諧發展的重要支撐，更是一個企業健康發展的必要保證。加強企業內部凝聚力建設，必須加強企業文化培育，提升企業軟實力，同時更要強化企業管理，推進企業平穩持續發展。

企業文化是企業生存和發展的核心競爭力。增強企業文化凝聚力，就是增強員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質。企業文化建設從廣義上講，應包擴企業的核心理念，企業精神，企業價值觀，經營理念，管理理念等內容。從狹義上講，就是要培養基層項目文化。項目是企業經營管理的落腳點，也是企業效益利潤的源頭。在項目管理中開展項目文化建設，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設，貴在養成，積極構建責任文化，安全文化，創新文化，誠信文化，和諧文化是企業文化長遠發展的重要任務。

增強企業職工培訓力度，提升企業軟實力。培訓人才是企業可持續發展的重要保證，是“以人為本”的重要體現，也是加強企業內部凝聚力建設的一個重要方面。企業要制定符合實際的人才規劃和培訓方案，重點培養企業核心競爭力所要求的青年專業技術人才，同時加強員工的素質教育和職業道德教育。對于領導干部來說，培訓是學習新知識、接受新事物，是對自身實力的提高，是克服企業攻堅階段“知識危機、能力危機、激情危機”的有效辦法，是企業跨越式發展獲取力量的最好途徑。

對于員工來說，培訓是企業對自己的重視，是領導給予的關心和信任，是企業給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質的良好途徑。個人發展對公司而言就是能力開發，一個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強，越能充分調動全體員工的主動性、積極性和創造性，真正激發企業活力。

堅持“以人為本、統籌兼顧”為核心的科學理念，強化企業管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發展，而且能夠讓員工對企業充滿信心，堅定企業能夠做強做大的信念。寧夏慶華集團當前正面臨著工藝結構落后，人員流失嚴

重，新建工程項目延期等不容樂觀的經濟形勢，我們必須強化管理，落實挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節約增效之路。

強化企業管理，從領導干部開始。領導干部不僅是企業決策的參與者和執行者，同時也是管理制度的倡導者和引領者，更是企業生產經營管理和生存發展的中流砥柱。企業各級領導干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業人員應恪盡職守，愛崗敬業；企業各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業培養行之有效的經營管理文化，以管理取信于員工，最終達到凝聚人心，推動企業不斷穩步向前發展。

建立員工建議制度，完善企業管理制度和管理辦法。企業中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進，進而更適合公司的發展需要。有時候，一個決策的成敗往往與職工能否提出建設性意見有很大關系。所以，企業領導應對員工的建議給予一定的重視，并鼓勵員工積極參與管理。同時，公司領導要多與員工定期交流，真實地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結過去的經驗，完善公司的管理，使公司做強做大。

建立完善的人事考核制度，為企業儲備優秀人才。在人事管理領域，考核雖然是最具基礎性的工作，但它卻關乎每個員工的切身利益，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行。因此，為避免考核帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法

獨裁化，考核要素隨意化，甚至考核結果失真，出現較大的偏差等問題的出現，企業必須建立一套科學、公正的人事考核制度，根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性，使考核相對公平，有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。

加強企業用人管理，為員工提供充實的生活保障。優秀的企業管理者不僅善于發現人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業用人不僅要堅持德才兼備，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發人才創造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業有自己發展的空間和前途，讓職工在企業這個平臺上實現自身價值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。

企業的發展離不開優秀的人才，尤其是在市場經濟高速發展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業陷入困境，經濟效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見很大，思想動蕩，人心渙散，造成企業人才流失嚴重。這不僅直接影響到企業的經濟效益，而且會給企業造成負面的社會效益，還影響到職工的思想和行為，嚴重危害著企業的發展。

員工是企業的左手右膀，是企業前進的助推者。企業在發展的同時必須保障員工的利益，為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業留住人才。作為員工，當企業的發展面臨困境時，我們

應當堅定信念，敢于擔當，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規劃，而不能拘泥于短期利益。

企業與個人本身就是一體，相互依存，共同發展。我們應該懷著一顆感恩的心去回報企業，珍惜我們現在所擁有的，本著高度負責的責任心，積極發揚“慶華精神”，為了慶華的發展，為了個人的進步，堅守同一戰線，齊頭并進，為慶華集團的發展盡上自己的綿薄之力。

第三篇：企業文化的生命力和凝聚力

企業文化的生命力和凝聚力

21世紀市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必須要能貫透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。

隨著電力體制改革的進一步加深，供電企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。內無凝聚力，外則無競爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共同價值觀，建立符合市場經濟特征和企業特色的企業文化是當前企業發展的當務之急。

只有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業的發展夯實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化融入了企業管理的各個環節。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。把企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應，總結、整合了公司多年來積淀的文化成果，實現了面向未來的理念升華，貫透到了企業的每一個組織層面，具有強盛的生命力和凝聚力。為新形勢下企業正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創新與企業創新的各種關系指明了方向。企業文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業人”，必須經歷一番用優秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何體現企業文化等。

只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。立足本土，結合實際，以培育企業精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，精心組織，上下互動，全員參與，內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，設朝著先進文化發展方向邁進。

共同推動企業文化建

第四篇：企業文化的生命力和凝聚力

企業文化的生命力和凝聚力

21世紀市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必須要能貫透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。

隨著體制改革的進一步加深，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。內無凝聚力，外則無競爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共同價值觀，建立符合市場經濟特征和企業特色的企業文化是當前企業發展的當務之急。只有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業的發展夯實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化融入了企業管理的各個環節。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。把企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應，為新形勢下企業正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創新與企業創新的各種關系指明了方向。

企業文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業人”，必須經歷一番用優秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白

企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何體現企業文化等。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。

將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。

立足自身，結合實際，以培育企業精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，精心組織，上下互動，全員參與，內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企業文化建設朝著先進文化發展方向邁進。

第五篇：淺談企業文化的凝聚力作用

談起企業的競爭力,人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先,很少有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是“務虛”的,實際上卻是有著實實在在的作用。一個企業如果不注重企業文化建設,就好比一個人不重視自己的聲譽,久而久之,人們對他的信任感就會逐漸消失。一個企業如果沒有文化的支撐,就不會贏得顧客的長期認同。

企業要發展,員工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么？單靠高工資,高福利行嗎？不行。事實證明,靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優秀的員工,最優秀的員工有更高層次的追求,這種追求只能靠優質的企業文化賦予。具有優質文化的企業一定是一個前景廣闊、良性運行的企業,優秀的人才只有在這樣的企業里才有用武之地。這就是一些企業家常說的事業留人。

構成企業核心競爭力的,是人才,也是技術,更是企業文化。若想建立獨有的企業文化,必須從以下兩個方面著手。一是硬件,比如管理、制度等,這是一個原則性的問題,任何人都不能夠逾越,都不能夠妥協,也不能夠通融。二是軟件,比如如何營造一個健康、和諧、文明的工作和生活環境,是企業增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。換句通俗的話說,就是一個企業的管理要有人情味,要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神,要對自己的員工做到尊重、信任、關懷、教誨、激勵和約束,要讓他們不愿意走才行。

”企業是我家,發展靠大家”,這種和諧的有家庭溫暖感的企業文化,意味著員工努力為企業工作就像是為自己的家庭工作一樣。這將充分地調動起員工們的工作積極性,并形成一種強大的凝聚力和向心力,從而促進企業的快速發展。

大家都知道,企業文化強調的是一種目標,一種溝通和認同。一個企業即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業文化和企業理念,拿著這本小冊子,員工們也能夠對答如流,但是,如果沒有員工自覺地踐履企業文化精髓,那結果又會怎樣呢？企業文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心,才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發揮,這時候,企業文化才能夠真正地成為企業發展的一種動力和競爭力。

由于有效的企業文化的重要性遠遠超過了技術、資源和組織結構等等要素,因此,發揮企業文化的影響力無疑就是十分必要的。當然,企業文化絕對不是做秀,也不是一種標簽,更不是一種擺設和裝飾品。企業文化建設重在全員參與,它不僅要寫在紙上,而且還要寫在員工的心里。

當然,在企業文化的建設中,企業領導人的思想和作風對于企業文化的形成起著致關重要的作用。海爾集團總裁張瑞敏,他首先主張和推行對員工進行人格上的引導,讓員工們認清海爾的發展目標和發展方向;二是主張用文化精神和特色來向員工與社會傳導海爾的價值導向;三是在企業管理中的哲理運用,即善于運用經營中的小事情來體現企業發展的大道理。張瑞敏認為,再高深的哲理如果不能還原為生活的事實,并對其加以指導,就不是真正有用的理論;四是憂患意識;五是表現在用人機制上,力求從根本上保證企業文化的進取性,讓每一位職員都有一個適合的位子和自我發展的空間。

總之,企業文化就是一種資本,一種競爭力,一種品牌,企業文化更是企業出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內涵,就有了較高的知名度和影響力。正如TCL集團總裁李東生所言,哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先,哪一個企業就能夠建立起競爭優勢。

一個企業如果沒有文化,尤其是沒有自身特色的企業文化,那它就好比是建造房子時,只有磚、瓦、沙子,而沒有水泥(凝聚劑)一樣。當企業的發展達到了一定的高度時,為了更上一層樓,這個企業就必然要提高它的文化素質。只有這樣,這個企業才具有長久的生命力。