第一篇：礦工動員大會演講詞---企業文化的凝聚力

海，之所以博大，能納百川，是因為海的位置很低很低。

樹，之所以高大，能遮天蔽日，是因為樹的根系很發達很發達。鷹，之所以能在天際翱翔，傲視一切，是因為鷹的骨子里透著一種犀利的頑強精神。

成功的企業文化就應該具有海的心態—謙卑，樹的智慧—汲取，鷹的精神—頑強。

企業文化是企業發展的指導思想，亦是企業的靈魂之所在。對企業員工而言，企業文化是賴以生存和發展的信念和動力。

企業渴望成功，員工也渴望成功。通向成功之路，需要企業與員工間的，員工與員工間的凝聚力。而企業文化恰是加強凝聚力的一劑精神良藥。

那么如何利用企業文化加強員工間的凝聚力呢？

簡而言之，三點，一是了解，二是自信，三是努力。實質就是員工從聽到想，從想到做的過程。

了解。兩層含義，第一層含義，員工通過學習企業文化了解公司，了解公司的實力，現狀，未來的目標和前景。第二層含義，員工對自己崗位的了解，清楚該做什么，不該做什么，怎么做。通過企業文化培訓，讓員工對企業對個人都有一個全新全面的認識。

自信，即認可。前期的了解，就是為下一步的認可做鋪墊。員工只有對企業認可，對自己的崗位認可，對自己的能力認可，才有可能

進入到第三個環節—努力。所以，第二個環節至關重要，要通過企業文化幫員工建立自信，對企業自信對工作自信對自己自信。通過培訓，給員工灌輸企業文化，經行認知的二次塑造。

努力，即行動。充滿自信的員工，朝氣蓬勃，蓄勢待發。企業文化在這個階段主要任務是多給予員工激勵，指導和安慰。

增強員工凝聚力的若干辦法

1.“三多”。“多學習，多活動，多福利”

“多學習”即經常組織內部員工學習，所謂“三人行必有吾師”，創建一個良好的學習型工作氛圍，讓員工在企業內部多結實良師益友。（借鑒：百度公司）

“多活動”即經常組織內部員工參加各種活動。通過舉辦各種活動，增進領導和員工，員工和員工間的感情，豐富員工業余生活，緩解工作壓力。體現公司人文關懷。例：晨會（借鑒：各大保險公司）、周末騎行（秦嶺、翠華山）、節日聯歡等。

“多福利”即在公司條件允許的范圍內，多給員工發放些福利，體現公司的關懷，溫暖員工的心。例：餐補、車補、話補、過節費等。

2.內部晉升制度（借鑒：西安蓮花餐廳）

企業的管理層職位，全部員工均可競聘。給員工一個希望，一個盼頭，一份動力。

3.創辦公司內刊，每個員工都要寫心得，感悟等。建立企業與員工心靈的橋梁。

“團結一致，奮戰到底”全體礦工兄弟動員大會

各位礦工兄弟，大家好。

首先向大家致以深深的感謝。感謝長久以來，大家對礦廠的支持和奉獻。在此真摯的道一句，礦工兄弟，你們辛苦了！

今天把大家聚在一起，不為別的，為的就是咱們礦工兄弟的未來，還有咱們礦廠的未來。

縱觀歷史長河，自古以來，朝代更替，江山易姓，實乃常事。近幾十年，中國經濟體制改革，重工業飛速發展，礦廠改革整合也是常有的事，不足為奇。

咱們礦廠現狀正面臨整合，在我眼里，這是一次挑戰，更是一次機遇。我看到了咱們礦廠未來的發展和繁榮。我對咱們礦廠的未來充滿了信心！因為，我知道，我們有實力也有能力完成礦廠的整合轉型。所以，請礦工兄弟們相信我，相信我們的企業，相信我們的領導人。

我們會對這個礦廠負責，會對礦廠的每一位礦工負責。但是，你們首先要對自己負責。礦廠雖然正在整合，但有些礦工不安分踏實的待在自己的工作崗位上，整日煽動人心，散播謠言，導致整個礦廠人心惶惶。像這種唯恐天下不亂的員工，你就是不負責任，你對自己不負責對礦廠不負責，對其他礦工也是不負責。你們好好想想，礦廠倒閉了，對大家有什么好處，一點好處也沒有。你們也是在礦工崗位奮斗很多年了，一家老小都靠你們養活，你們失業了，多少雙眼睛注視著你們呢。

不要總想著礦廠不行了，天塌下來還有個子高的頂著呢，你們怕

什么！有困難我們會解決，你們就安心好好工作。以后要是有人再危言聳聽，擾亂人心，必將嚴懲不貸。

當然，也不乏一些優秀踏實的礦工，他們勤勞本分，這些我們都是看在眼里。記在心上的。古人云，亂世出英雄，咱們礦廠現在是整合出英才。對于那些工作努力，相信企業，對企業忠心不二的，我們都會給予提拔和重用。希望有思想有志氣的礦工兄弟對咱們礦廠整合提出寶貴的意見和建議。

礦廠是咱們大家的，所以礦廠的未來要靠每一位礦工兄弟的努力和堅持。

所有在座的礦工兄弟，你們是礦廠的血肉，是礦廠未來的希望。礦廠能否整合成功，很大程度上取決于你們的態度和思想。

我代表企業誠摯的希望，你們可以和企業肩并肩，手拉手，共度難關，共創美好未來。

請你們記住，企業會對你們負責，你們要對自己負責。

今天很殘酷，明天依舊很殘酷，但熬過了今天和明天。后天等待我們的就是成功的喜悅和淚水。

（指導思想——動之以情，曉之以理，恩威并施）

第二篇：企業文化凝聚力建設

閃耀慶華精神

甲醇一班畢新英

在市場競爭日益激烈的今天，許多企業面臨著盛衰轉換、結構調整和轉型的攻堅難題。在年初，董事長的重要講話中已指出當前慶華集團所面臨的嚴峻形勢任務和企業狀況。面對挑戰，集團公司更明確的指出所有的領導和職工要上下一心，堅定信念，振奮精神，共渡難關。讓“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、提別能團結、特別能奉獻”的慶華精神在崗位上閃耀。

閃耀慶華精神的前提是要增強企業凝聚力。一個過硬的企業必須有強大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊伍穩定，企業和諧發展的重要支撐，更是一個企業健康發展的必要保證。加強企業內部凝聚力建設，必須加強企業文化培育，提升企業軟實力，同時更要強化企業管理，推進企業平穩持續發展。

企業文化是企業生存和發展的核心競爭力。增強企業文化凝聚力，就是增強員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質。企業文化建設從廣義上講，應包擴企業的核心理念，企業精神，企業價值觀，經營理念，管理理念等內容。從狹義上講，就是要培養基層項目文化。項目是企業經營管理的落腳點，也是企業效益利潤的源頭。在項目管理中開展項目文化建設，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設，貴在養成，積極構建責任文化，安全文化，創新文化，誠信文化，和諧文化是企業文化長遠發展的重要任務。

增強企業職工培訓力度，提升企業軟實力。培訓人才是企業可持續發展的重要保證，是“以人為本”的重要體現，也是加強企業內部凝聚力建設的一個重要方面。企業要制定符合實際的人才規劃和培訓方案，重點培養企業核心競爭力所要求的青年專業技術人才，同時加強員工的素質教育和職業道德教育。對于領導干部來說，培訓是學習新知識、接受新事物，是對自身實力的提高，是克服企業攻堅階段“知識危機、能力危機、激情危機”的有效辦法，是企業跨越式發展獲取力量的最好途徑。

對于員工來說，培訓是企業對自己的重視，是領導給予的關心和信任，是企業給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質的良好途徑。個人發展對公司而言就是能力開發，一個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強，越能充分調動全體員工的主動性、積極性和創造性，真正激發企業活力。

堅持“以人為本、統籌兼顧”為核心的科學理念，強化企業管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發展，而且能夠讓員工對企業充滿信心，堅定企業能夠做強做大的信念。寧夏慶華集團當前正面臨著工藝結構落后，人員流失嚴

重，新建工程項目延期等不容樂觀的經濟形勢，我們必須強化管理，落實挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節約增效之路。

強化企業管理，從領導干部開始。領導干部不僅是企業決策的參與者和執行者，同時也是管理制度的倡導者和引領者，更是企業生產經營管理和生存發展的中流砥柱。企業各級領導干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業人員應恪盡職守，愛崗敬業；企業各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業培養行之有效的經營管理文化，以管理取信于員工，最終達到凝聚人心，推動企業不斷穩步向前發展。

建立員工建議制度，完善企業管理制度和管理辦法。企業中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進，進而更適合公司的發展需要。有時候，一個決策的成敗往往與職工能否提出建設性意見有很大關系。所以，企業領導應對員工的建議給予一定的重視，并鼓勵員工積極參與管理。同時，公司領導要多與員工定期交流，真實地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結過去的經驗，完善公司的管理，使公司做強做大。

建立完善的人事考核制度，為企業儲備優秀人才。在人事管理領域，考核雖然是最具基礎性的工作，但它卻關乎每個員工的切身利益，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行。因此，為避免考核帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法

獨裁化，考核要素隨意化，甚至考核結果失真，出現較大的偏差等問題的出現，企業必須建立一套科學、公正的人事考核制度，根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性，使考核相對公平，有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。

加強企業用人管理，為員工提供充實的生活保障。優秀的企業管理者不僅善于發現人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業用人不僅要堅持德才兼備，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發人才創造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業有自己發展的空間和前途，讓職工在企業這個平臺上實現自身價值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。

企業的發展離不開優秀的人才，尤其是在市場經濟高速發展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業陷入困境，經濟效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見很大，思想動蕩，人心渙散，造成企業人才流失嚴重。這不僅直接影響到企業的經濟效益，而且會給企業造成負面的社會效益，還影響到職工的思想和行為，嚴重危害著企業的發展。

員工是企業的左手右膀，是企業前進的助推者。企業在發展的同時必須保障員工的利益，為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業留住人才。作為員工，當企業的發展面臨困境時，我們

應當堅定信念，敢于擔當，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規劃，而不能拘泥于短期利益。

企業與個人本身就是一體，相互依存，共同發展。我們應該懷著一顆感恩的心去回報企業，珍惜我們現在所擁有的，本著高度負責的責任心，積極發揚“慶華精神”，為了慶華的發展，為了個人的進步，堅守同一戰線，齊頭并進，為慶華集團的發展盡上自己的綿薄之力。

第三篇：凝聚力源自企業文化

構建明駿核心競爭力系列談之企業文化篇

凝聚力源自企業文化

什么是企業文化？對此，仁者見仁，智者見智，企業界和學術界對企業文化的解釋眾說紛紜，莫衷一是。據不完全統計，目前有關企業文化的定義多達300個。

在國外，有的人認為：“企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀”（特雷斯．迪爾和艾倫．肯尼迪《企業文化》）；有的人則認為：“企業文化是企業員工，至少是企業高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式”（約翰．科特《企業文化與經營業績》）。而在國內，普遍的看法是：“企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。”以上具有代表性的三種定義，都不約而同地提到“價值觀”，可見“價值觀”就是企業文化的核心。

那么，為什么說凝聚力源自企業文化呢？當企業文化的核心，即企業的價值觀，被企業員工認同后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，形成一種強大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”（如制度、命令等），又有說服教育式的“軟調控”（如輿論、道德等）。企業文化屬于“軟調控”，共同的價值觀使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、溝通協作等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。

企業文化（價值觀）就像一塊磁石，把員工緊緊地凝聚起來。企業文化的凝聚力一經形成，整個企業的斗志將會倍增，更具有競爭力，那種沒有企業文化引導的一盤散沙式的企業與之相比是不可同日而語的。企業文化一旦積淀下來，它就成了企業的靈魂、旗幟，任何人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”（這正是北大張維迎教授對核心競爭力界定的五個特性）。正因為如此，企業文化作為核心競爭力的重要組成部分越來越受到許多企業的重視。

明駿公司歷來就是一個高度重視企業文化的公司，也是一個受惠于企業文化的公司。明駿公司的經營理念明確地寫著：“欲成就事業，先誠信天下。”而企業歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠和信，出手咱就揚美名。”“誠信”作為企業文化的價值觀深深扎根在每個明駿人的內心深處，成為明駿的靈魂和旗幟。“誠信”作為明駿的旗幟，不僅凝聚員工，使大家齊心協力、同舟共濟為公司制定的企業使命（為人們奉獻優質產品，幫助人們實現健康、快樂、富有、成功的人生）和企業目標（創百年名企，打造中國健康產業領域里的旗艦型企業）而拼搏奮斗，而且也贏得了客戶的信任，并形成大批高忠誠度的客戶。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發展壯大成一個具有固定資產5億、十多家分支機構的集團公司的秘密所在。

企業文化，是明駿的凝聚力所在，更是明駿核心競爭力所在。

第四篇：企業文化的生命力和凝聚力

企業文化的生命力和凝聚力

21世紀市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必須要能貫透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。

隨著電力體制改革的進一步加深，供電企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。內無凝聚力，外則無競爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共同價值觀，建立符合市場經濟特征和企業特色的企業文化是當前企業發展的當務之急。

只有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業的發展夯實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化融入了企業管理的各個環節。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。把企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應，總結、整合了公司多年來積淀的文化成果，實現了面向未來的理念升華，貫透到了企業的每一個組織層面，具有強盛的生命力和凝聚力。為新形勢下企業正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創新與企業創新的各種關系指明了方向。企業文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業人”，必須經歷一番用優秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何體現企業文化等。

只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。立足本土，結合實際，以培育企業精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，精心組織，上下互動，全員參與，內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，設朝著先進文化發展方向邁進。

共同推動企業文化建

第五篇：企業文化的生命力和凝聚力

企業文化的生命力和凝聚力

21世紀市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必須要能貫透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。

隨著體制改革的進一步加深，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。內無凝聚力，外則無競爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共同價值觀，建立符合市場經濟特征和企業特色的企業文化是當前企業發展的當務之急。只有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業的發展夯實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化融入了企業管理的各個環節。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。把企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應，為新形勢下企業正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創新與企業創新的各種關系指明了方向。

企業文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業人”，必須經歷一番用優秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白

企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何體現企業文化等。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。

將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。

立足自身，結合實際，以培育企業精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，精心組織，上下互動，全員參與，內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企業文化建設朝著先進文化發展方向邁進。