第一篇：對企業文化的看法

對企業文化的看法

企業文化是企業在生產經營過程中形成的以企業精神和經營理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理思想，是企業的靈魂和精神支柱，企業文化的核心是精神，它主導了企業文化的發展方向和模式。而且通過制度文化、行為文化、物質文化來表現與反應。是支撐和規范員工行為的指南，是塑造企業人、事、物的指導思想。企業文化是一種人本主義管理思想，以人為出發點和落腳點，以提高人的素質為根本任務，以培育企業哲學、企業價值觀和企業精神為核心內容，以塑造企業形象為手段，以提高企業核心競爭力為根本目的，全方位地促進人的全面發展和企業可持續發展的管理哲學。

第二篇：淺談對企業文化的理解和看法

淺談對企業文化的理解和看法

在成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我就淺談我對我們金玉普惠企業文化的理解和看法，當然有不對之處敬請各位專家批評指正。1,企業的社會責任

談企業的社會責任也許你們不太理解，談企業文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業文化和社會責任是魚水關系，企業是社會的組成部分，企業建立和發展離不開社會，社會是企業利益的來源，任何企業不管是提供產品還是提供服務都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業文化首先應該具有社會責任，不管是金玉普惠的領導者還是員工，都要有為社會做貢獻的思想。

我覺得金玉普惠企業的社會責任主要包括誠信經營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任；努力節約社會資源的責任；承擔金玉普惠公司所有的后顧之憂和客戶的所有需求，為社會的穩定和和諧而努力的責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。2,企業文化是一種氛圍

企業文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。3制度支持很重要

當企業文化和企業制度不能相互支撐時候，那么企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

我覺得建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是金玉普惠企業文化建設的基本行為保障，核心是以人為本，內涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務客戶。作為金玉普惠企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。我們知道金玉普惠企業文化的建設就是對金玉普惠人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神。

第三篇：我對企業文化的理解和看法

我對企業文化的理解和看法

雨蘭家紡2010-01-30

在成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我就談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位專家批評指正。

一、企業文化重在用心領會

莊子曰“乘物以游心”，在企業里面能不能乘業以游心，這就需要企業文化，在我看來，文，就是記錄，化，就是不斷發展，那么企業文化就是企業不斷發展的記錄，那么你們想企業留下什么的記錄你們就要向那個方向努力，當然這記錄包括企業過去的現在的，和規劃今后的記錄，包括物質的精神的財富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個人有外在的美也有那種氣質的美，純是人們感覺的韻味。

1、企業的社會責任

談企業的社會責任也許你們不太理解，談企業文化怎么談起社會責任來了，但我覺得企業文化和社會責任是魚水關系，企業是社會的組成部分，企業建立和發展離不開社會，社會是企業利益的來源，任何企業不管是提供產品還是提供服務都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業文化首先應該具有社會責任，不管是企業的領導者還是職工，都要有為社會做貢獻的思想。像松下的自來水哲學、強生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂的理念、日本九州電力公司要與社會攜手共進,創造出豐富多彩美好的社會的理想都是體現了企業的社會責任和企業為社會的人們忠心服務的目標。

松下幸之助認為：一般都認為企業的目標就是追求利潤，誠然，利潤不可少，但它不是企業追求的最終目的，企業的根本目的在于通過事業經營謀求提高人類共同生活，我覺得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國際公司全球化操作、本地化運作貢獻社會的思維來給企業文化定位是比較好的，企業文化只有在為社會做貢獻的同時并獲得合法的利潤才是正確的，如把利潤放在第一位，就可能出現非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺得企業的社會責任主要包括誠信經營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任；建起生產和服務過程中的綠色環保體系，努力節約社會資源的責任；承擔職工所有的后顧之憂和顧客的所有需求，為社會的穩定和和諧而努力的責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢群體等各個方面。

2、企業文化是一種氛圍

企業文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。如兩份關于公司組織員工去深圳歡樂谷游玩的通知，我們可以鮮明的看出文化上的巨大差異：

一家公司的通知是這么寫的：經研究決定，擬定于三八婦女節組織全體員工去深圳歡樂谷游玩，時間一天，全體員工務必帶好身份證、邊防證，于當日早上八點前趕到公司門前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門票和來回車費，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假。

而另一家公司是這樣在告示牌上“通知”大家的：邀請書：如果你想尖叫而辦公室里又不允許，如果你想牽漂亮mm的手而又找不到借口和機會，如果你想忘記無處發泄的郁悶和不快——那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的“深圳歡樂谷之旅”吧！在一大堆橫寫豎畫的名字（包括老總的名字）中擠進了某gg的名字。在起程前一天，同事笑吟吟地送兩樣東西——一張門票，還有一張制作特美的卡片：某gg：恭喜你已成為我歡樂之旅的成員！請你做好行前準備：

1、帶好邊防證、身份證、你的門票、讓你輕松、保暖的衣服；

2、約好你的朋友；

3、如果你嫌開私家車麻煩步行又太累，請早上八點前到公司門前乘車；

4、如果你不吃不喝，可以不帶一分錢。祝三八和愛三八的人玩得愉快！

兩份通知氛圍不同反映出兩種不同的企業文化，效果是不一樣的，后面那家公司的企業文化能給企業員工帶來愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣，而人們其實是需要這樣的雞湯并且樂于消費這樣的雞湯的，所以企業文化的表現就是這么簡單，它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

3、制度支持很重要

當企業文化和企業制度不能相互支撐時候，那么企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化，不然的話企業文化就不是指南針、發動機而是插花文化、胸針文化、應付檢查的文化，這是不可取的，就像某城市實

行老板文化，換個市長就砍樹栽樹，那街上的樹永遠也長不大，夏天的時候就無處遮蔭，而且市容市貌也不怎么好。

我覺得建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，核心是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

第四篇：對學校滲透企業文化一些看法

成功與失敗就在咫尺之間

對學校滲透企業文化一些看法

前言

業化的學校管理是沒有止境的，各個企業在與時俱進，讓自己不在沒有硝煙的企業競爭中淘汰，作為中等職業技術學校，我們就是企業供應鏈的人力資

源供應方，企業需要的是能夠快速達到要求的技術類、操作類員工。

作為從通用學校畢業，而又回到母校工作的學子，我和其他人一樣，對學校有著深厚的感情，希望通過自己的一些方式方法，讓學校能夠更好、更快發展。我相信企業化學校管理將會是中職學校競爭的核心，也是社會發展的必然趨勢。

我經常給學生說這樣一句話“我能做的不多，但是我知道，自己一直在努力”，在學校三年有余，學校的發展有目共睹，在學校快速發展的同時，內部的很多文化已經慢慢的滯留了，我希望通過自己的這一點點努力，能夠為學校的發展提供一點支持。

我經常會想起一些句話“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以執行完；以人為鏡，可以明得失。”“成長比成功更重要”“欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山”.在學校，我從事了機房管理工作三年，自己已經有很大的進步，我多次嘗試將企業文化滲透到機房的管理中，在失敗之中不斷的改善，現在機房管理團隊的企業化管理已經初見成效，這說明企業化的學校管理并非難事，這是一種創新，需要不斷摸索，下面是我的一些個人見解。企

實行學校滲透企業文化的作用

1、提升學生就業能力，使學生能夠以最好的狀態、最快的速度適應企業文化

2、學校更加科學、規范的對學生進行準員工制度的管理

3、提升教師自身對企業文化的理解，提升教職員工的工作效率和歸屬感

4、品牌化學校文化

5、提升學校內部的運行規范化，實現制度約束人，學校無限正循環發展

學校企業化具體內容

（一）、學校運作

1、信息化辦公

信息化辦公，指通過科學的方式方法，實現信息的快速傳達，如內部郵件系統、OA系統、外網郵件、QQ、MSN、ICQ、飛信、移動電話、固定電話等多種形式。信息的快速傳達，可以大大提升學校各部門的協調和執行力

建議：

（1）各部門或各辦公室配備聯網計算機，通過軟、硬件等技術手段對所有計算機進行監控管理，最大程度確保計算機用于辦公和信息傳遞

（2）要求所有員工加入集團V網，充分發揮手機通信功能

（3）各辦公室、各部門安裝固定電話，并開通內部使用功能，提升部門之間的辦公協調能力

（4）各部門、各教研組配備專用郵箱（內部或外部均可），并建立學校內部網絡通訊錄，對于文獻資料內容直接發送至郵箱，同時要求給予設備和網絡支持，并建立郵箱使用制度

（5）建立學校OA系統，讓教職工的工作可以無縫覆蓋（出差、休假等情況下也可進行辦公）

反 思 者 方 能 進 步

（6）建立學校（各校區）資料服務器，并設立相應的權限，對于各類資料，按照保密等級對相應人員開放不同權限，實現資料快速查閱，提升辦公效率

（7）開通暢通的信息反饋渠道，讓合理化建議為學校發展開源節流

2、制度標準化

制度標準化指對所有規則制度進行統一制定，并通過信息化快速傳達，適當進行制度培訓和考核（開卷、閉卷、出席）。

制度標準化可以讓學校的管理模式和信息實現準確、統一。

（1）專人負責制度的建立、審核

（2）所有制度使用規范模板

（3）所有規章制度使用學校專用模板進行制度（包括各類資料、文獻）

3、權簽制度

權簽制度，指為主要負責人配備副手，或由主要責任人進行指定人員，指定的副手在主要負責人暫時離崗、請假、休假、離職等情況下，擁有主要負責人的簽字權利。權簽制度可以縮短學校各類辦事流程所花費的時間，提升辦事效率。

權簽制度需要制定嚴謹的規章制度，并且涉及人員要有良好的協調能力。

4、保密制度

學校做大做強，資料的保密工作迫在眉睫，部分敏感部門（如財務室、采購部、助學金管理等）的很多資料（如學校新生詳細信息、財務資料、采購信息等等）存在很高風險。建立健全保密制度，可以最大程度規避風險。

（1）建立保密等級制度

大部分企業均采用四種等級，即內部公開、秘密、機密、絕密

（2）建立保密協議簽署制度

對于核心和敏感部門及人員，簽署保密協議

（3）所有資料建立保密等級制度

給所有資料在使用統一模板的基礎上，充分利用頁眉頁腳標注保密等級，時刻進行提醒

（二）、教師管理

1、流程化

利用制度的標準化，將校內所有常規辦事流程進行制度化，及時傳達給學校每位教職工（流程應當擁有適用范圍），并進行流程培訓考核。

流程化之后可以讓教職工辦事實現高效，提升員工工作積極性

2、培訓提升

（1）制度化培訓文件，硬性規定培訓的時間規律和紀律及其他相關規定。

（2）在培訓之后給予考核并加入學校OA中的教師檔案資料庫。

（3）定期安排教師到企業中進行企業管理的學習

3、新進教師管理

（1）教師的招聘盡量招聘具有企業工作經驗的優秀者

（2）系統化的對新教師進行企業文化、校園文化及規章制度的培訓并進行考核，強制執行考試制度（企業中通常是培訓后盡快考試，對于考試不及格人員，給予一次補考機會，再不及格，根據其表現給予最后一次補考或開除）

（3）對新進人員指定導師進行工作指導，讓新員工快速成為骨干

（三）、學生管理

1、常規管理

（1）更改“打掃公區、教室衛生”“整理內務”等為“整理6S”，從語言文化上滲透企業管理（如：將“機房管理員”更改為“機房管理團隊”）

（2）針對教室、公區、寢室等制定具有針對性的6S管理制度，增強學生的6S意識

（3）德育處制定類似企業管理的相關制度

（4）設立6S專員（學生、教職工）

2、軍訓及進校培訓

（1）軍訓采用嚴格的軍事化訓練

（2）對新生進行學校文化、企業文化、各類制度的培訓考核

（3）帶領學生到企業進行參觀學習

3、責任連帶制

（1）建立學生之中的責任連帶制度

（四）、實習實訓管理1、6S管理

6S指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

6S是企業管理的核心，也是一個企業管理成功的標志

（1）在學生加入實訓前進行6S培訓和強化，合格者進入實訓，不合格者進入6S強化班，達到要求后方可進入實訓車間開始實訓任務

（2）每月進行6S考核，逐步提升學生的6S意識

2、績效考核

（1）建立工時管理制度，給準員工（學生）進行工時考核，提升工作效率

（2）對學生進行月考核制度，適當的進行獎懲

（五）、就業培訓管理

1、就業培訓

（1）充分利用就業指導課程，對學生進行企業管理的教學，加強學生的工作意識

（2）定期對面臨就業的學生進行集中講課

（3）開展豐富多樣的活動提升就業學生的團隊意識、安全意識、ESD（ESD為靜電放電，對電子類產品質量影響極大）意識等等

2、模擬就業

各專業分別建立模擬就業機制，嚴格的通過招聘流程（面試、筆試）加入團隊模擬工作

企業化學校管理的實施過程

（一）學校建立健全制度，組建企業化管理專項工作組（預計時間：兩個月）

（二）學校提供軟、硬件支持（預計時間：一個月）

（三）工作組對教職員工進行培訓考核（預計時間：一個月）

（四）工作組讓各部門配合下制定各類針對性的制度（預計時間：一個月）

（五）工作組組織學生進行培訓考核（預計時間：一個月）

（六）全體師生正式開始實施企業化管理并不斷進行改進，工作組全職進行評估和改善（長期）

（一）至

（五）為準備階段，預計時間為6~12個月

唐樂冬

2010年5月31日

第五篇：對民營企業文化現狀及建設的幾點看法

對民營企業文化現狀及建設的幾點看法

姓名：王君

（組長：何曉偉）

內容摘要：

自中國改革開放以來，尤其是加入WTO后，中國經濟飛速發展，民營企業已成為我國最活躍、發展速度最快的經濟組織，在經濟領域的各方面發揮著越來越重要的作用。因此，重視民營企業的發展是時代的要求。本文從民營企業文化的角度，來了解民營企業的發展現狀及發展前景。分析了目前民營企業文化的現狀，在體現其優勢，克服劣勢的基礎上，加強企業文化建設，最終得到長足發展。

關鍵字：

企業文化民營企業文化優勢及劣勢民營企業文化建設

雖然學術界對企業文化還沒有一個統一的定義，但大多數學者都認為企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。企業文化是社會文化的—個子系統。企業通過自身生產經營的產品及服務，不僅反映出企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范，它既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當代文化的生長點。今天，民營企業已成為我國最活躍、發展速度最快的經濟組織，在經濟領域的各個方面發揮著越來越重要的作用。但殘酷的現實也在時時提醒著商海搏擊的企業主們，商海無情，據有關資料表明：中國民營企業每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。

企業經營成功與否，取決于很多因素，如決策、市場、營銷、管理、資金、人才等等，從某種意義上來說，所有的這些根源都在于企業文化，正是不適當或不健康的企業文化扼殺了企業，導致了企業的沒落，以致倒閉。大凡成功的企業必定重視企業文化建設，且是企業文化抓得好的企業，如華為公司、萬科集團等。因此，認清民營企業文化的現狀，利用優勢、克服劣勢，加強民營企業文化建設是每個民營企業應認真對待的問題。

1、民營企業文化的現狀

1．1民營企業文化建設的優勢

民營企業文化建設具有與生俱來的優勢，只要主要大型民營企業重視企業文化建設，其投入的程度以及將企業文化應用到管理模式的深入程度是外資企業和國有企業文化所不可比擬的。外資公司雖然重視企業文化，但他們對企業文化的理解程度相對沒有中國企業深入，他們強調地是制度建設，而不是軟性的文化管理。國有企業受到體制的限制，一定程度上對企業文化的深耕細作不可能像民營企業那樣得心應手。歸納起來，具備以下優勢：

1.1.1市場意識是民營企業文化建設的重要前提。

民營企業每時每刻都在觀察市場，尋找空白地帶，一旦發現，就立即調轉船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業實際上先有市場，再有企業，它們是在發現市場空檔后才成立

1的。強烈的市場意識使民營企業成為市場經濟中最活躍的主體。

1.1.2競爭意識是民營企業文化建設的迫切要求。

民營企業對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業所缺乏的。計劃經濟條件下的國有企業不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業奔跑的緊迫性遠沒有民營企業強烈。

1.1.3風險意識是民營企業文化建設的必要條件。

風險，是指可能發生的蝕本。同時，高風險的背后也隱含著超出常規的機遇。因此，每個企業必須謹慎對待風險，同時又要勇于面對風險。國有企業往往不能處理好風險問題。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結。民營企業與國有企業相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。

1.1.4效率意識是民營企業文化建設的重要目標。

在一些電視劇中，民營企業家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術信息，在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發揮出來。

1.1.5人才意識是民營企業文化建設的生命基礎。

每一個企業都希望人才濟濟。然而，有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎，才是真正的人才意識。許多民營企業老總說過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術風格和產品信譽。”還有的民營企業在總結發展經驗時說，成功=人才+機會+機制，三者缺一不可。在這個公式中，人才是成功的第一要素。

1.1.6創新意識是民營企業文化建設的動力源泉。

做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營企業最想做的事，也是民營企業快速發展的重要原因。技術上的不斷追求，是民營企業的生命，也是民營企業成功的保證

1.1.7服務意識是民營企業文化建設的內在靈魂。

民營企業要想將最終的產品變成貨幣和資本，必須重視服務，服務是產品價值增值的重要因素。整個企業活動都要圍繞消費者需求展開，因此，樹立服務意識，提供良好的服務是民營企業的靈魂。

1．2民營企業文化建設的劣勢

1.2.1、中國民營企業文化建設總量不足

國有企業向來重視思想教育工作，加上近來中央對企業文化建設的重視，國有企業文化建設總體規模及其重視程度有了很大提高，而外資企業和合資企業因為母公司的管理模式較成熟，對企業文化建設相對也比較成熟，因此總體是比民營企業文化建設要更加重視。民營企業中除少數大型民營企業對企業文化建設很重視外，大部分民營企業特別是中小型民營企業可能連企業文化是什么都不知道，更加不要說是加大對企業文化建設的投入了。1.2.2企業家精神與企業文化之間的關系不清

企業文化是不是等同于老板文化？從理論上分析，企業家文化是企業的靈魂和強勢觀念，是企業思維和行動的指南，是企業家及企業領導群體，為了共同的理想。企業文化是決定企業興衰的關鍵因素，而企業家文化又決定著企業文化，一個企業家能否成功，60%取決于企業家精神。企業家精神主導一個企業文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業文化，畢竟企業文化是一個群體概念，而企業家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術問題。之所以中國企業文化建設會出現企業家精神就是企業文化這個問題，關鍵是大部分民營企業管理模式處于人治階段，企業家決定了企業的主要管理模式。一些民營

企業對外經營采用個人判斷、直覺決策。在發展初期，往往抓住了中國從計劃經濟向市場經濟過渡期間的一些漏洞，利用和某些政府官員的私人關系獲取商業機會，并利用和政府官員的關系擴展自己的私人關系網絡，由于這種交易不需要通過正式的合同程序，往往效率很高，而且可以利用政府官員獲得內幕消息，從而獲得超額利潤。從而使得老板在員工心目中樹立了一個“活動能量大，決策英明”的形象。一方面使員工對老板產生了盲目崇拜，并過度依賴老板的決策，另一方面，使得公司老板過度自信。從而在公司內產生了靠老板的個人判斷、直覺決策的文化；對內老板采用家長制的管理方式。民營企業在發展的前期往往是靠老板的決策和努力發展壯大的，老板覺得企業資產都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注重組織體系的建設，并進行適當分權；在企業內部管理方面，老板往往只是根據自己的經驗判斷，而不重視通過制度建設。在企業規模較小的時候，老板靠個人經驗全盤管理，企業反應迅速、機制靈活。但當企業發展到一定規模后，由受對各類信息獲得充分性的限制，以及老板個人精力的限制，就會造成對企業管控難度大、指揮鏈紊亂、獎懲不明的現象。

1.2.3民營企業的價值觀處于較低層次。

首先民營企業價值觀塑造處于被動狀態。民營企業價值觀塑造大多不是員工在一定規范下的自發創造形成的,而是在被約束情況下進行,是強行灌輸的約束型文化；其次企業價值觀塑造脫離民營企業生存和發展需要。雖然許多民營企業總結出了一套經營理念或企業價值觀,但流于形式的企業價值觀實際上成為一種脫離民營企業生存和發展需要的“空中樓閣”,對外可能會起到一時的包裝功效,但對于企業自身生存和發展而言,純屬是一個美麗的“裝飾”而已；再次民營企業價值觀塑造中家族經營與管理的“家族觀念”現象嚴重。當前,我國不少民營企業,其經營管理層是由親緣關系構成,家族經營管理現象相當盛行。民營企業家們往往認為,親戚是值得信賴的自己人,由他們來參與經營管理更讓人放心,因而注重親緣關系的企業價值觀理念在企業占主導地位。親緣關系占支配地位的企業內更注重鄉親、熟人、朋友的關系網絡,不可避免地造成了企業管理制度形同虛設,使企業得不到理性運行和發展。

1.2.4缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。

企業文化的形成源——企業家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的發展方向及所處的層次，是企業文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。2 加強民營企業文化建設的舉措

2.1 全面提高企業家素質,塑造企業家文化

2.1.1企業家人格的提升。

企業家要跟上時代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心的企業家。

2.1.2企業家素質的提高。

企業家要從多方面吸收知識營養，善于總結經驗，不斷學習，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業，才能適應未來發展的需要。

2.1.3企業家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

企業家的價值觀是核心價值觀，決定著企業價值觀的形成和作用的大小，也是民營企業文化建設的龍頭，應擺到最重要的位置上。而企業家要樹立核心價值觀，就應從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現由經營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。

2.2 提高職工素質

民營企業文化建設要從提高職工素質抓起。民營企業文化建設和職工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關系。職工素質如何，直接決定著企業文化的興衰，良好的企業文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質、文化素質、業務素質等，是現代民營企業文化建設的迫切要求。在實踐中造就和培養一批得力能干的企業發展生力軍，讓企業涌現出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進民營企業文化建設，在企業內部、在全社會都形成一種新的風范。

2.3 樹立良好企業形象

民營企業文化建設要求建立良好的企業形象，企業思想政治工作必須努力為之服務，這是當前企業思想政治工作面臨的一個新課題。企業形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每個企業都有自己的形象，并把它作為發展企業的戰略措施，卻并非易事。為此，企業必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業識別系統，這就最容易涉及到法制規范和職業道德規范問題。企業形象要在社會中保持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。但是，有些民營企業錯誤的理解了“嶄新”和“超前”的含義，于是乎廣告成了王婆賣瓜、貓的名片畫成了虎、產品成了他人專利的復制、售后服務成了推銷的幌子等等。這些問題的存在，關鍵就在于經營指導思想不明，缺乏法制規范意識和職業道德，玷污了他們的企業形象。

應當認識，社會主義市場經濟所要求的企業形象，在社會中應表現為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發展的信念，必須通過一系列的道德規范、管理規范、工作標準來實行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對職工進行“四德”教育，提高他們全心全意為人民服務的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業的一切都在法律允許的范圍內進行，這樣，企業樹立的形象才會在社會形成“信任感”、“可靠感”、“美譽感”，良好的形象才更具有持久性。

2．4全面調研,提煉民營企業價值觀

所謂提煉，就是在具體調研和分析的基礎上,把當前具有該民營企業特色的且能促進企業長遠發展的精神構架“設計”并“生產”出來。在民營企業價值觀的提煉過程中,應充分挖掘民營企業家和員工的精神資源,使企業家和員工的優秀價值理念能成為企業的共同財富,實現企業家和員工的理念與企業價值觀的完美結合。在提煉民營企業價值觀的調研階段,可以通過各種方式,包括員工個人訪談、專題研討會、查閱資料等,對民營企業家和企業員工,特別是企業的先進模范人物的思想觀念、價值觀念、為人之道等進行全面調研,盡可能多地把企業家及其員工的價值理念錘煉出來,作為塑造企業價值觀的“原料”。所提煉的民營企業價值觀要注重“個性”特點。民營企業價值觀應該是對企業先進的群體意識理念的概括、提煉和升華,是企業生存和發展基礎。對民營企業本身來說，尤其對上市公司來說，要恪守民營企業的價值觀和理念:在市場經濟的環境下，民營企業應該如何規范，如何透明，如何創造更多的價值，這就是民營企業應該建立起來的核心價值觀。

這不僅僅是個別民營企業的事，應該是所有民營企業的共同目標，做到恪守原則，創造財富，獲得投資者的支持，最終得到全世界的尊重。

2．5培養核心競爭力，通過核心產品體現企業價值觀，展現民營企業獨特文化

面對國際國內兩大市場的激烈競爭，民營企業只有不斷提升自身的核心競爭能力，才能真正達到提高企業整體價值的經營目標，也才能夠迎接時代的挑戰，在競爭中求生存、求發展。民營企業必須認真尋找自身的核心競爭力，進而將其培植發展成為能與跨國公司相抗衡的核心競爭力。要培養核心競爭力，民營企業要結合自身優勢，避免劣勢，首先應注重策略制勝。發展策略不只是企業的一種經營哲學，而且是具有相當實用價值的策略思考邏輯。從企業長遠的經營目標出發，企業要發揮有效、持久的競爭優勢，必須在競爭性定位上進行選擇，發展策略越是得當，其競爭優勢的追求與發揮就越是顯著。企業發展應專注于自身最

擅長的領域。企業經營務必堅持“因地制宜”方針，根據企業自身特點，將自身有限的資源實行優化配置組合，專門從事于某一領域、某一方面的專門業務，專注于企業自身最擅長的領域，并不斷鉆研，實施創新，形成自身個性、特性；其次要培養能力。培養企業的學習能力、提高企業的創新能力、把握真實自我的能力以及尋找潛在市場的能力；第三，要培養自己的品牌。品牌的創立，在很大程度上取決于產品品質。企業要想贏得信譽和市場，必須始終把質量放在第一位。在提高產品質量中，民營企業應積極主動地展開質量體系認證工作，這是獲得通向國內和國際市場的“通行證”，重視服務創新。創新包括對服務的整體設計和系列服務的開發，如銷售服務、信息服務、配套服務等等。得到社會認可，從而得到長足發展。

3結論

在中國經濟飛速發展的今天,民營企業應充分認識自己的現狀,利用優勢,避免劣勢,大力發展適合本企業的企業文化,使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地.參考文獻

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