第一篇：企業(yè)文化激勵(lì)員工

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的一系列核心價(jià)值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。運(yùn)用企業(yè)文化的激勵(lì)方式，能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性，使全體員工朝著組織既定的方向前行。倉(cāng)儲(chǔ)公司員工很多年輕人不知道自己的需求是什么，對(duì)自己的職業(yè)生涯也沒有什么規(guī)劃，在混沌中度過每一天，這就是文化激勵(lì)沒有起到應(yīng)有的效果。因此，我們必須通過有效的激勵(lì)去調(diào)用員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工的積極性有哪些原則和辦法？

搭建企業(yè)文化激勵(lì)體系的三項(xiàng)原則

一、企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建應(yīng)遵從人性化原則

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的決定性因素，綜觀東西方國(guó)家人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，無不是以“人”為企業(yè)之本。了解員工的需要，通過注意選擇多樣化的文化激勵(lì)內(nèi)容，實(shí)施立體精神激勵(lì)法、溝通座談、彈性工作等多種精神激勵(lì)形式，使其內(nèi)容和形式真正能滿足多樣化的員工需要，使激勵(lì)方式更為人性化，達(dá)到激勵(lì)員工的效果。

二、企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建應(yīng)遵從靈活性、差異性原則

人的需求因人因事因時(shí)而不同，只有靈活、有差異的精神激勵(lì)形式才能影響人們，產(chǎn)生激勵(lì)的力量。采用多種多樣的精神激勵(lì)形式，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠收到比較理想的激勵(lì)效果，立體精神激勵(lì)法可在員工不同職業(yè)生涯階段靈活使用，有利于開拓和發(fā)揮員工各種潛能。

三、企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建點(diǎn)面相結(jié)合的原則

文化激勵(lì)就其作用范圍的大小，可以分為點(diǎn)激勵(lì)和面激勵(lì)，前者是指對(duì)少數(shù)人的直接激勵(lì)，后者是指對(duì)大多數(shù)人的直接激勵(lì)。一般來說，點(diǎn)激勵(lì)對(duì)少數(shù)特殊人才會(huì)產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果，但點(diǎn)激勵(lì)的手段不宜濫用，因?yàn)槿绻?jīng)常受激勵(lì)的總是少數(shù)人人，就會(huì)挫傷大部分員工的積極性，致使激勵(lì)效果大大降低。而且越是前層（底層）的精神激勵(lì)使用的越多、越頻繁，而越到后幾個(gè)層次使用的頻率就越少，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)面結(jié)合，激勵(lì)作用比較突出。

運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制建立企業(yè)文化參與激勵(lì)，促進(jìn)認(rèn)同。激勵(lì)機(jī)制能獲得員工的廣泛參與和認(rèn)同，同時(shí)能提升員工的成就感和歸屬感。制度激勵(lì)，文化互動(dòng)。我們?cè)诠纠锾岢环N理念時(shí)，就要把這種理念盡量地流程化，讓員工按照此理念所要求的程序去工作。企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號(hào)召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。精神激勵(lì)，聲譽(yù)引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部開展各種優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)，比如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)積極分子等，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，重點(diǎn)通過板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等渠道充分宣傳，以鼓勵(lì)更多的員工實(shí)踐企業(yè)文化。反向激勵(lì)，批評(píng)后進(jìn)。建設(shè)企業(yè)文化，既要對(duì)符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，又要對(duì)不符合企業(yè)文化的行為也要進(jìn)行批評(píng)懲罰，彰顯態(tài)度，以弱化不良行為的動(dòng)機(jī)。生涯激勵(lì)，愿景規(guī)劃。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理

念與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，形成共同愿景，制定切實(shí)可行的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)要教育、促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化。只有能為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)的員工，才能在企業(yè)里獲得快速的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。興趣激勵(lì)，寓教于樂。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動(dòng)、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。企業(yè)的各種團(tuán)體拓展、集體旅游、知識(shí)競(jìng)賽、周年慶典、歌舞表演、體育競(jìng)賽、野外生存??都是不錯(cuò)的選擇。環(huán)境激勵(lì)，潛移默化。良好的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。整潔、美觀、舒適的工作環(huán)境和良性競(jìng)爭(zhēng)、晉升通暢的環(huán)境能夠極大地?zé)òl(fā)員工更好地為企業(yè)可用之才。

第二篇：營(yíng)造企業(yè)文化有效激勵(lì)員工

營(yíng)造企業(yè)文化有效激勵(lì)員工

一、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)則是一種向心力。作為一個(gè)企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。

二、企業(yè)文化應(yīng)如何建立？

1強(qiáng)化認(rèn)同，增強(qiáng)基層企業(yè)文化的感召力

人是決定企業(yè)的生存與發(fā)展的核心動(dòng)力,企業(yè)則是將組織的發(fā)展目標(biāo)與員工的既定個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來的組織。采油五廠自建廠以來，始終立足于儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持滾動(dòng)開發(fā)，依靠科技進(jìn)步，配套完善工藝技術(shù)，不斷提高油田開發(fā)水平。細(xì)分成本，落實(shí)責(zé)任，量化管理，降本增效。對(duì)于五廠來說，情系五廠、謀利五廠、發(fā)展五廠是每名員工不懈地追求，“愛我五廠，共建家園”是我們每一個(gè)五廠人義不容辭的責(zé)任。如何從管理上滿足日益增長(zhǎng)的職工多元化個(gè)人需要，實(shí)現(xiàn)不同層次員工的需求？如何通過精細(xì)管理，將區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)放在基層文化構(gòu)建弘揚(yáng)、文化氛圍營(yíng)造與管理創(chuàng)新上，從而不斷改進(jìn)基層管理工作的科學(xué)運(yùn)作方法，逐步構(gòu)建出基層特色文化？這是新時(shí)期擺在每一個(gè)基層組織管理者面前的新課題，但是以認(rèn)同為根本，就為基層企業(yè)文化的構(gòu)建增強(qiáng)了感召力。2高效執(zhí)行，提高基層企業(yè)文化的創(chuàng)造力

企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)要放在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展上，使基層企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個(gè)性。其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，更發(fā)揮著靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用。

3豐富形式，提升基層企業(yè)文化的向心力

在構(gòu)建基層企業(yè)文化方面，不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化理解為“企業(yè)”+“文化”，它不是各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、監(jiān)督措施之類的表象文化。深層次的基層企業(yè)文化應(yīng)該是深深植根于每一位員工心靈深處的意識(shí)形態(tài)?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)的精神主宰。

文化修養(yǎng)從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。作為基層管理者，要引導(dǎo)員工針對(duì)崗位和行業(yè)特點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)基層管理的關(guān)注，逐步建立便于職工理解與接受的文化理念。通過員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)營(yíng)造個(gè)人與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展的高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，提高文化對(duì)員工的約束力，以激勵(lì)為途徑，以認(rèn)同為根本，積極構(gòu)建基層文化，最終實(shí)現(xiàn)思想、目標(biāo)、利益和情感的認(rèn)同。

作為企業(yè)員工，應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)已有文化的全面客觀的理解。逐步建立形成在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)凝練出的，并積極倡導(dǎo)的價(jià)值理念。以管理過程中所體現(xiàn)出的具有鮮明基層特色文化來進(jìn)一步規(guī)范員工行為，充分發(fā)揮企業(yè)文化在區(qū)隊(duì)管理實(shí)踐中的地位和作用。

4和諧創(chuàng)新，增強(qiáng)基層企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、感恩、主動(dòng)，能同富貴也能共患難，在員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受?；ハ嘀艺\(chéng)、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都達(dá)到積極健康、活潑和諧。企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。

做好企業(yè)文化建設(shè)工作最主要的手段就是溝通方式,多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情。

三、企業(yè)如何讓激勵(lì)員工？

1為員工提供滿意的工作崗位

加大對(duì)員工工作環(huán)境的投入,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,可以對(duì)員工工作產(chǎn)生正面影響,如果員工總感覺到環(huán)境的不適,企業(yè)無論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。工作的內(nèi)容要具有一定挑戰(zhàn)性,不要讓員工長(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)一項(xiàng)工作。調(diào)查表明,流水線上的工人,工作較長(zhǎng)時(shí)間后,積極性就會(huì)下降。適當(dāng)調(diào)整工作內(nèi)容,就會(huì)再次提高工人對(duì)工作的積極性。積極的薪酬和福利制度

期望理論告訴我們,激勵(lì)員工應(yīng)該確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),讓人感到努力一下就會(huì)有結(jié)果,而不是那種超出員工能力范圍的口號(hào),也就是韓非子所說的立可為之賞,設(shè)可避之罰。員工進(jìn)入企業(yè)的主要目的就是獲得報(bào)酬,合理的薪酬系統(tǒng)具有很大的激勵(lì)效果。薪酬只有保證公平,才具有激勵(lì)性,較高的薪酬可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高員工的工作積極性;恰到好處的福利也是能夠增加激勵(lì)效果的,由于員工對(duì)福利的需要多樣化,可以采取靈活的福利制度。實(shí)行以人為本的管理模式

企業(yè)應(yīng)以人為本,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于先進(jìn)員工,要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先;對(duì)于后進(jìn)員工,要鼓勵(lì)他們迎頭趕上。提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,激發(fā)員工的工作激情,樹立營(yíng)造良好的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的統(tǒng)一,使員工為自己的企業(yè)感到驕傲和自豪。獎(jiǎng)懲激勵(lì)

獎(jiǎng)懲是除薪酬外的另一個(gè)有效激勵(lì)手段,通過對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作犯錯(cuò)誤的員工給予懲罰,可以有效的達(dá)到激勵(lì)員工的目的。獎(jiǎng)勵(lì)的手段形式很多,除了發(fā)獎(jiǎng)金外,晉升激勵(lì)是一個(gè)非常重要的手段。懲罰實(shí)際上是一種負(fù)激勵(lì),對(duì)懲罰手段的運(yùn)用必須謹(jǐn)慎。特別是必須保證獎(jiǎng)懲過程的公開、公平和公正,對(duì)所有員工一視同仁,做到獲得者心理高興,未獲得者也無怨言。獎(jiǎng)懲手段必須并用,只獎(jiǎng)不罰,就會(huì)降低獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值;只罰不獎(jiǎng),則難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第三篇：企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)作用探析

企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)作用探析

隨著我國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益市場(chǎng)化、激烈化。越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到，企業(yè)文化不僅是企業(yè)建立并保持長(zhǎng)久核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。其中，企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效的激勵(lì)作用，作為研究企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。目前，他們更多的是從企業(yè)文化的整體上去探討激勵(lì)功能??這肯定是重要的，但是對(duì)企業(yè)文化的各個(gè)組成部分的不同激勵(lì)作用的研究也同樣不容忽視。本文通過闡釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，深入分析了企業(yè)文化具有激勵(lì)功能的深層原因，著重探討了企業(yè)文化的各組成部分對(duì)員工績(jī)效的不同激勵(lì)功能。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化，精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及激勵(lì)作用概述

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理發(fā)展到了文化管理，企業(yè)文化的研究熱潮已經(jīng)在全球范圍內(nèi)掀起。然而對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵和定義，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界未形成一致的看法，目前比較流行的有狹義和廣義兩種釋義。其中，狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化屬于意識(shí)范疇，僅僅包括企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣和感情等領(lǐng)域。而廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，把企業(yè)員工的構(gòu)成狀況、企業(yè)生產(chǎn)資料狀況和物質(zhì)成果特色等都看作企業(yè)文化的重要組成部分。其實(shí)這兩種觀點(diǎn)都不甚合理，本文認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點(diǎn)具有多種劃分方式，本文將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個(gè)部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度信息來源湖州人才網(wǎng)www.tmdps.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。

行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對(duì)企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)?？梢钥闯?，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。

2、企業(yè)文化的激勵(lì)作用概述

人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵(lì)對(duì)員工個(gè)體的作用方式可以把激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實(shí)施的，例如薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)等。而精神激勵(lì)通常是通過滿足員工的精神需求來實(shí)施的，與物質(zhì)激勵(lì)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定的程度就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵(lì)則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效具有激勵(lì)作用的深層原因

企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用的原因是多方面的，主要有兩大因素即良好的組織環(huán)境和有效的精神激勵(lì)，如圖1。

首先，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。傳統(tǒng)激勵(lì)理論認(rèn)為，在諸多的激勵(lì)因素中，組織環(huán)境的好壞與激勵(lì)的強(qiáng)弱密切相關(guān)。如果一個(gè)組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣，為權(quán)力、獎(jiǎng)金、工資爭(zhēng)斗的現(xiàn)象就比較少，工作績(jī)效自然提高。同時(shí)，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵(lì)效果顯著。

其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，改善外部條件的激勵(lì)方法（如工作條件、金錢地位、安全等），雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導(dǎo)致人的積極行為。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。對(duì)員工來說，優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì)，它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。

圖1：企業(yè)文化激勵(lì)模型圖

三、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵(lì)功能及激勵(lì)效果比較

企業(yè)文化由精神層、制度行為層和物質(zhì)層構(gòu)成，不同構(gòu)成部分對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)特點(diǎn)和激勵(lì)作用是不一樣的。精神層激勵(lì)的實(shí)效長(zhǎng)、強(qiáng)度大、范圍廣，是對(duì)員工精神世界深層次的激勵(lì)；物質(zhì)層激勵(lì)的時(shí)效短、強(qiáng)度弱、范圍小，是對(duì)員工精神世界淺層次的激勵(lì)；制度行為層的激勵(lì)作用介于兩者之間。

1、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵(lì)功能

精神層包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)倫理道德。

首先，來談?wù)勂髽I(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)，是被全體員工所追求的基本信念和價(jià)值追求。企業(yè)價(jià)

值觀的激勵(lì)作用就是把企業(yè)所有員工的不同價(jià)值觀整合為企業(yè)的根本價(jià)值觀，對(duì)于原本就認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不同的員工就會(huì)產(chǎn)生巨大的同化作用。企業(yè)價(jià)值觀的這種激勵(lì)方法能夠把個(gè)人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績(jī)效。其次，來看看企業(yè)精神的激勵(lì)作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱和企業(yè)文化的靈魂，是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)和精心培育的，被全體員工所認(rèn)同的思想信念和精神支柱。企業(yè)精神的激勵(lì)作用有三方面，即信仰激勵(lì)、使命感激勵(lì)和意志力激勵(lì)。企業(yè)精神能使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的追求；企業(yè)精神能強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感，激勵(lì)員工為此付出努力；企業(yè)精神能使員工形成克服困難去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志力。

最后，來談?wù)勂髽I(yè)倫理道德的激勵(lì)作用。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠(chéng)實(shí)與虛偽等原則為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)員工行為，對(duì)員工產(chǎn)生約束作用。這種激勵(lì)作用是巨大的，主要是負(fù)激勵(lì)，起著軟約束的作用。

制度行為文化層包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。首先，來看看企業(yè)制度的激勵(lì)作用。企業(yè)制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。企業(yè)制度與倫理道德一樣產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)，對(duì)員工起著約束作用，不同的是企業(yè)制度的約束是硬約束。其次，是企業(yè)人際關(guān)系的激勵(lì)。它的激勵(lì)作用在于和諧的人際關(guān)系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價(jià)值觀；利于團(tuán)隊(duì)合作，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，是企業(yè)民主的激勵(lì)作用。企業(yè)民主是指在企業(yè)決策和管理過程中，傾聽員工的意見，發(fā)揮員工的參與程度，體現(xiàn)員工的利益。企業(yè)民主的激勵(lì)作用在于喚起了員工的主人翁責(zé)任感，為員工發(fā)表意見提供了平臺(tái)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性。

物質(zhì)層包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，這些因素產(chǎn)生了兩方面的激勵(lì)作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會(huì)地位高和社會(huì)聲譽(yù)好，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)也體現(xiàn)和強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵(lì)作用，提高了員工績(jī)效。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時(shí)有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。

2、企業(yè)文化各組成部分的激勵(lì)效果比較

由于企業(yè)文化各構(gòu)成部分對(duì)員工的激勵(lì)特點(diǎn)不同，激勵(lì)的時(shí)效、強(qiáng)度、范圍大小也不同。首先，激勵(lì)的時(shí)效不同。表層物質(zhì)文化和中間層的制度行為文化會(huì)隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境的變化而調(diào)整，尤其是表層的物質(zhì)文化變化較快，而深層的精神文化則相對(duì)比較穩(wěn)定。因此，深層的精神文化的激勵(lì)作用所保持的時(shí)間較長(zhǎng)、效果最好，表層的物質(zhì)文化所持續(xù)的時(shí)間最短，而中間層的制度行為文化的激勵(lì)時(shí)效介于二者之間。其次，激勵(lì)的強(qiáng)度不同。物質(zhì)層激勵(lì)的是人的精神世界的淺層部分，激勵(lì)強(qiáng)度最弱，而精神層激勵(lì)的是人的精神世界的深層部分，激勵(lì)程度最強(qiáng)。制度行為層的激勵(lì)介于二者之間，但更接近于物質(zhì)層的激勵(lì)強(qiáng)度，激勵(lì)程度較弱。還有，激勵(lì)的范圍不同。物質(zhì)層的激勵(lì)范圍是局部性的、階段性的，而精神層的激勵(lì)則是整體性的、全過程的。

四、結(jié)束語(yǔ)

在目前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化尤其是企業(yè)文化的激勵(lì)功能，作為企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，越來越具有不可忽視的作用。這就要求我們進(jìn)行企業(yè)文化的探討時(shí)，不僅要注意整體的系統(tǒng)研究，而且不能忽視企業(yè)文化各組成部分的不同激勵(lì)功能研究。

第四篇：?jiǎn)T工激勵(lì)企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇

員工激勵(lì):企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過度卻可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。我認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和分配機(jī)制，這也是企業(yè)文化的核心問題。

現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%.所以如果你的員工對(duì)你的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的；而沒有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對(duì)企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

毋庸置疑，企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配經(jīng)成績(jī)優(yōu)異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報(bào)。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對(duì)低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊?，協(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實(shí)踐看來，解決人才激勵(lì)問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。

1、企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度是員工得到的文化待遇。一個(gè)好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好社會(huì)社會(huì)美譽(yù)度，這會(huì)給每個(gè)員工帶來許多無形的益處。比如中興通訊的招聘門檻高，外界印象是非常難進(jìn)入，而你一旦進(jìn)入成為其中一員，首先你會(huì)覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，自信心很強(qiáng)，工作是愉快而充實(shí)。同時(shí)社會(huì)也對(duì)你另眼相看；當(dāng)你選擇流動(dòng)，中興品牌背景又是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼；有的企業(yè)招聘，只需要看中興員工的工作牌就可以直接進(jìn)入。有的公司為了挖人，在中興各個(gè)研發(fā)基地對(duì)面租間房號(hào)稱研究所，主要“研究項(xiàng)目”是如何挖中興的骨干員工，主要工作是每天給中興員工打電話。中興公司員工在深圳買房，大多地產(chǎn)商都自發(fā)給予幾個(gè)百分點(diǎn)的折扣，事實(shí)上，公司從未出面去協(xié)調(diào)，為什么愿意給折扣？因?yàn)橹信d人的購(gòu)買力影響大，市場(chǎng)調(diào)節(jié)本身起了主導(dǎo)作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累是寶貴的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)資本。一個(gè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無法用語(yǔ)言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會(huì)到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法用金錢的尺度去衡量，將使你終生受益。全國(guó)各大重點(diǎn)院校累計(jì)為中興輸送了10000多名高素質(zhì)人才，同時(shí)中興也向社會(huì)輸送了一大批人才，有出國(guó)深造的，有自己創(chuàng)業(yè)的，也有在公司末尾淘汰但換個(gè)環(huán)境又成為其他公司骨干的，等等，許多員工離開中興時(shí)都是留著眼淚道別，因?yàn)樗械皆谥信d收獲的無法用語(yǔ)言來表達(dá)。

3、企業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是企業(yè)給員工的最大福利。中興一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。每年投入給員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)幾千萬元，員工的知識(shí)得到不斷更新，始終具有很強(qiáng)的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：企業(yè)文化激勵(lì)短語(yǔ)

企業(yè)文化激勵(lì)短語(yǔ)

PLAN A

1、無論做什么工作，都是為自己學(xué)東西，但為公司創(chuàng)造價(jià)值你才能不斷學(xué)習(xí)。

2、收獲與投入成正比，應(yīng)付工作是在浪費(fèi)生命。

3、混日子實(shí)際上是混自己，公司損失的只是一點(diǎn)金錢，你損失的卻是寶貴的青春年華。

4、機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，成功緣自于你的積累。

5、除了個(gè)體的強(qiáng)大以外，還因?yàn)槲覍儆趫F(tuán)隊(duì)，沒有完美的人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。

6、想讓別人相信你，首先你要相信別人。

7、都說失敗是成功之母，但反思才是通往成功的路。

8、業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。

9、我不知道什么叫做機(jī)遇，我只懂得抓住機(jī)遇。

10、一切所得都是自己爭(zhēng)取得到的。

11、把今天的工作做得盡善盡美，這是應(yīng)對(duì)未來的唯一方法。Plan B 九種思維限制你的能力，善于觀察并改變自己：

1、否定性思維——“不可能”、“沒辦法”，否定性思維讓你大腦停止思考，殘酷的是：沒辦法有時(shí)候就等于沒能力。

2、推卸責(zé)任——“沒看見”、“不是我”，推卸責(zé)任讓一個(gè)人心安理得的認(rèn)為這件事和我沒關(guān)系，因此失去很多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

3、過于看重報(bào)酬——金錢會(huì)鎖定一個(gè)人的能力，事以錢多少而為之，久而久之自己就會(huì)慢慢喪失賺錢的能力

4、職責(zé)局限——“這個(gè)不歸我管”，不在其位不謀企政，卻忘了“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”

5、抱怨——自己永遠(yuǎn)是受害者，有事都是因?yàn)閯e的原因，抱怨讓人慢慢失去解決問題的能力。

6、自以為是——誰的意見都聽不進(jìn)去，總覺得自己是對(duì)的，慢慢誰也不會(huì)再給你提意見，聽到的真話越來越少。

7、不自信——不相信的東西永遠(yuǎn)不會(huì)全力以赴去爭(zhēng)取，相信自己才有動(dòng)力去追求！

8、怕犯錯(cuò)——不敢去做更多的事情，出了錯(cuò),第一時(shí)間先找理由和借口，錯(cuò)失了很多嘗試的機(jī)會(huì)，時(shí)間都花在為自己辯護(hù)上，結(jié)果如何沒人關(guān)注。

9、懶惰——安于現(xiàn)狀與世無爭(zhēng)，承受不了壓力，只想不勞而獲，溫水煮青蛙，舒服有時(shí)候也會(huì)害死人。