定崗定編項目成果宣貫會講話稿

—挖人效、控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)，譜寫管理提升新篇章

同志們：

今天，我們召開XXXX機關(guān)定崗定編項目成果宣貫會。主要有三個目標：一是向大家通報XX機關(guān)定崗定編工作成果，讓大家理解本項工作的出發(fā)點、研究過程以及后續(xù)的推進要求；二是統(tǒng)一思想，正視現(xiàn)實，上下同心全力解決好機關(guān)整體冗員的突出問題，為下屬各級機關(guān)樹立榜樣。三是在全行樹立人效導向，引導各級機關(guān)上行下效，瘦身健體，嚴控機關(guān)人員占比，將資源向業(yè)務一線傾斜、向營銷崗位傾斜，持續(xù)做大總量，提升人均效能。

經(jīng)過第三方咨詢項目組的深入研究分析，系統(tǒng)梳理了XX機關(guān)定崗定編工作的客觀現(xiàn)狀，分析了改革提升的方向，提出了契合XX發(fā)展需要的編制建議，為未來XX人力資源管理提升工作提供了科學的依據(jù)。階段性的定編工作告一段落，后期定編結(jié)果的運用將結(jié)合總行的編制要求、部門實際人員情況、管理崗、改非人員和借調(diào)人員數(shù)量、未來部門職能發(fā)揮等綜合考慮如何落地推行。

下面，結(jié)合會議內(nèi)容，我再講三方面意見。

一、查擺問題找根源，整改落實促提升

一是檢視心理缺員與現(xiàn)實冗員的根源。

很多機關(guān)部門負責人心理上總是認為部門缺人，將工作無法落實歸因于人手不夠，通過本次定崗定編研究結(jié)果顯示，我們與系統(tǒng)內(nèi)各對標行相比，機關(guān)人員總量絕對值排名第一，機關(guān)人員占XX人員總量比例排名第二，占比XX%，比對標行平均值XX%高XX%，機關(guān)各部門人員配置十分充足。研究表明，我們各部門此后應該重點加強內(nèi)部人員管理，查找內(nèi)部管理問題，充分發(fā)揮管理的作用，提高人員利用效率，加強人員工作質(zhì)量管理，本次定編研究沒有包含借調(diào)人員，實際上我們機關(guān)還有很多借調(diào)人員，以后XX機關(guān)應該嚴控借調(diào)人員管理。

二是正視人員配置充足與職責履職不到位突出問題。

通過問卷調(diào)研和高層訪談顯示，行領(lǐng)導和市分行對機關(guān)很多部門的職責履職表現(xiàn)認為還有很大的提升空間，這與目前機關(guān)人員充足應該出現(xiàn)的管理效果是相反的，結(jié)合機關(guān)員工目前的考勤情況和工作寫實情況，反映出XX機關(guān)應加強內(nèi)部管理和提升工作作風，避免出現(xiàn)慵懶散的機關(guān)作風，機關(guān)員工工作效率還有很大提升空間，機關(guān)各崗位核心職責履職應該加強。

三是切實履行機關(guān)管理定位，向管理要效益。

XX機關(guān)是XX的大腦，是XX的戰(zhàn)略引領(lǐng)中心、資源整合中心、管理提升中心、風險控制中心、業(yè)務賦能中心。XX機關(guān)的管理效率直接決定全行的經(jīng)營管理效率，可以說XX機關(guān)強則全行強，反之亦然。強總部建設是我行管理轉(zhuǎn)型之綱，強不代表人多，人多也不一定強，人多也可能出現(xiàn)“三個和尚無水吃”的怪象，關(guān)鍵是如何通過管理發(fā)揮人力資源的潛在價值，強總部應該是強而精干、強而高效，切實發(fā)揮管理引領(lǐng)和向下賦能的作用，以及上行下效的積極正向作用，而不是負向作用，目前XX機關(guān)出現(xiàn)的問題，可能市行等各級機關(guān)也存在，以機關(guān)借調(diào)問題為例，省分行機關(guān)借調(diào)，下面的機關(guān)也會效仿，最后會導致各級機關(guān)臃腫，一線營銷人員不足。向管理要效益，成為XX上下突破各項發(fā)展瓶頸和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵路徑，特別是加強各級機關(guān)的管理，直接影響全行的經(jīng)營效率和各項決策目標的實現(xiàn)。

二、對標先進找差距，追趕超越上臺階

一是對標系統(tǒng)先進找不足，全面高質(zhì)量發(fā)展。

過去幾年我行在系統(tǒng)內(nèi)一直保持高速增長，各項經(jīng)營指標名列前茅，一定程度上掩蓋了一些問題和不足，比如通過本次系統(tǒng)對標發(fā)現(xiàn)的機關(guān)員工占比過高的問題，我們各項人效指標綜合排名第四位，但是機關(guān)人員數(shù)量絕對值排名第一，機關(guān)占比排名第二位，機關(guān)管理效率相對較低等問題仍然存在，這些都是我們未來提升的重點方向，不對不知道、一對嚇一跳，很多問題不比較不分析永遠發(fā)現(xiàn)不了，以后各項對標管理應該成為一項基本工作，通過對標管理找準提升方向，進而尋找改進方法路徑，實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

二是對標行業(yè)先進找差距，持續(xù)提升行業(yè)競爭力。

通過行業(yè)對標分析發(fā)現(xiàn)，我們的各項人效指標與行業(yè)平均值還有很大差距，在銀行業(yè)市場競爭日益加劇的外部環(huán)境下，我們不僅和自己的過去比要和系統(tǒng)內(nèi)兄弟行比，更要和外部先進比，逆水行舟不進則退，全行員工要時刻保持危機意識和進取意識，用實際行動全力支持XX的各項戰(zhàn)略決策，上下一心，做好存量提升和增量開拓，以客戶為中心、以業(yè)務為中心，緊盯人效提升和經(jīng)營提升，持續(xù)提升行業(yè)和區(qū)域市場競爭力。

三、統(tǒng)一思想保落實，齊心協(xié)力出成效

人效提升是一項系統(tǒng)性工作，需要全行上下凝聚共識、協(xié)同推進，為保證本次定崗定編項目的圓滿完成，需要大家做到以下幾點：

一是要統(tǒng)一思想。

千秋基業(yè)、人才為本，人力資源是第一資源，定崗定編是內(nèi)部人力資源整合的基礎(chǔ)，通過瘦身健體、優(yōu)化調(diào)整、作風轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人力資源效能提升，事關(guān)我行廣大干部職工切身利益，全行上下都應高度關(guān)注。各部門要做好內(nèi)部宣貫，讓全行職工充分理解XX定崗定編項目的重要性，提升全行職工思想認識，引導職工積極支持定崗定編各項落地推行工作。

二是要顧全大局。

人力資源優(yōu)化、定崗定編涉及全員，往往比較敏感，各單位要提高站位，堅決服從XX統(tǒng)一部署，以大局為重。各部門要意識到定崗定編不是“分蛋糕”“搶地盤”，不要光想著自己的“一畝三分地”。XX將把領(lǐng)導干部在這次工作中的表現(xiàn)作為綜合表現(xiàn)考核的重要依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)推諉扯皮等情況的將從嚴處理。

三是要高效落實。

定崗定編工作，不僅是人力資源體系建設的基礎(chǔ)工作，也是是實施增人不增資、減人不減資等量化管理的前提條件，是XX轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重要一環(huán)。定崗定編項目各階段工作要嚴格按計劃執(zhí)行，各部門要高度重視，高效落實相關(guān)要求，全力參與到這項工作中，保證本項工作切實取得目標成效。

四是要上下貫通。

定崗定編工作，不僅是XX人力資源重點工作，更是全行上下各級機關(guān)的重點工作，廣大地市行才是實現(xiàn)全行管理轉(zhuǎn)型和人效提升的廣闊天地，通過本次XX機關(guān)定崗定編工作，總結(jié)一套切實可行的方法論和成功經(jīng)驗，引導所屬各級機關(guān)全面推廣定崗定編工作，真正實現(xiàn)各級人力資源向業(yè)務一線傾斜、向營銷崗位傾斜，持續(xù)做大做強做優(yōu)各項業(yè)務，提升全行人均效能。

總之，“定崗定編”工作是XX

2021年人效提升工作的重要事項，希望全體干部員工高度重視，加快學習理解，全力抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)各項管理工作新局面，為XX實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展、邁向高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

謝謝大家！