企業黨委書記在企業干部大會上的講話

下面，我強調幾個方面的問題。

一、我們當前面臨的環境和千載難逢的機會

2022年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。

先說艱難。第一個是安全生產艱難，X萬噸甚至更多的產量帶來的壓力，X萬噸是考核的指標，當然要更多。我們的目標是讓X公司迅速地好轉起來，圍繞這些產量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不對的，要科學組織生產。第二個艱難是盤活資產和資源，這個壓力非常大，每個項目都面臨很多挑戰。有些資產屬于不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。X萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關鍵。這對于2022年X公司能否可持續發展，具有戰略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩定，采掘接替、區域瓦斯治理能步入良性循環，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創造條件，這樣的話2022年新的氣象就能誕生了。所以，2022年非常之關鍵，我們必須為2022年乃至后期的可持續發展打下堅實的基礎。這就是2022年的工作——艱難、關鍵。

我們面臨的環境是什么。第一是市場環境。種種跡象表明，X地區仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊C等省市的煤炭調入量仍在持續增加。供需決定價格，目前的價格區間非常有利于煤炭企業，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環境和旺盛需求的局面能持續多久，據業內專業人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變為收入，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺余力，想生產之所需，把產量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為X公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

二、要千方百計地補充生產經營資金

第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優惠政策；二是瓦斯發電補貼，要繼續做好；三是去產能方面，X等關閉礦井，關閉到位的積極爭取；四是X省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進；五是安順轎子山監獄系統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用X局的名義爭取資金，X山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產，要止血。類似于關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對于X能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節省下來的錢用到安全生產經營中去，去創造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。

三、各單位人員補充問題

一定要緊緊圍繞2022年經營目標和現場的生產實際，立足現在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸的實際需要盡快配足人員，按照計劃補充到位。

第一，新招的人怎么辦？整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現，一視同仁，采煤隊產量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白；第二是技能和理論培訓，納入培訓中去；第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執行，通過導師帶徒實現互保聯保，各區隊要建立檔案，資歷、經歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個X公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現，要有一定考核系數，礦井對區隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。

這些工作的最終目的是把人招進來、穩得住、干下去，沒有穩定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩住人員，把業績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環境、及時兌現工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

四、要收心

第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產區隊的出勤考核，要掌握每個區隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監督。

第二，創新性出臺文件。機關和各單位要結合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件，要有創新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。

第三，要嚴格考核及時兌現。國家靠黨紀國法，企業靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。河南能源、永煤公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現。春節保勤工資的發放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭X月份工資中兌現保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數的。

第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業績，用你的業績證明人格魅力和工作能力，業績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產之所需，想企業之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。

第五，注重自身業務素質提升。要研究政策，要鉆研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業都是有利的。

五、安全問題

所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環節，現場操作者是直接責任人，當班現場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。

謝謝大家。