第一篇：事業單位質量管理發言稿范本

質量是事業單位發展的生命線，是教師教育教學價值的直接體現，更是改變學生前途和命運的重要籌碼。以下是小編給大家帶來的幾篇事業單位質量管理發言稿范本，供大家參考借鑒。

事業單位質量管理發言稿范本1

一.總結經驗，持續改進

認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是TUV認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善，質量管理發言稿。結合公司推行HSF(危害物質過程管理)，組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協調執行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續改進。

二.深化質量管理，各項管理齊頭并進

以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現增產增值的目的。公司20XX年銷售額XX萬美元，新品開發達XX個，成品產量達XX萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了07年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。

三.加強職責分工，實行目標管理

為適應公司快速發展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。20XX底年公司制定了20XX總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門07年度質量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司XX質量目標是適宜的。

四.以人為本，加強培訓

人才企業的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創新，綠色優質，真誠服務，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進了一批優秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。

誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著ISO9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續改進，力爭20XX公司能有一個更大的發展，去實現公司的方針目標。

事業單位質量管理發言稿范本2

尊敬的各位領導、老師們：

大家好!

教學質量是學校發展的生命線，是教師教育教學價值的直接體現，更是改變學生前途和命運的重要籌碼。過去的一學期，學校一切工作發展態勢良好，社會各界非常看好，各種輿論評價很好，特別是我校在布局調整以后初中教學質量得到提升，但是我校的教學質量現狀還不容樂觀，我們感覺到責任很大，擔子很重，為此，我們今天召開質量分析會，目的是分析現狀、總結經驗、尋找差距、提供新思路和新方法，為質量提升打好堅實基礎。

下面，我就本學期抓質量講幾點意見：

一、向管理要質量

1、高度重視，提高認識，樹立打贏質量攻堅戰的必勝信心。全體老師要進一步提高認識，統一思想，統一意志，隨著“雙高雙普”工作的實施，大家要明確我校在全縣單設初中所處的位置，我們沒有理由為失敗找借口，而要樹立為成功想辦法的信念，必須迎難而上，決不放棄任何一個學生，我相信，只要我們形成“人人關注質量，人人狠抓質量”的良好氛圍，就一定能夠實現我校質量提升的目標。

2、制訂計劃，統攬全局，提高全校教育教學質量及水平。教導處要拿出切實可行的質量提升方案，并抓好各項工作貫徹落

實，要通過學校組織的各種檢測，實施質量監控, 對質量出現嚴重下滑的學科和老師拿出處理意見，限期糾改。長期以來，我校數學和英語兩大學科質量一直處于弱勢地位，相應教師應加強學習其他學校教師好的經驗和做法，增強責任意識和敬業精神，關心愛護全體學生，認真探索、研究好的教法、學法，不斷增強教育教學能力，結合“三問三解三查”教師幫扶困難學生活動做好學困生的幫扶轉化，努力提高教學質量。

在教學指導方面，教導處要多思考、多研究、多指導，為科任教師提高質量出謀劃策。各學科教師要結合學校開展的教師“五個一”、領導“六個一”活動，進一步強化敬業精神與責任意識，逐步提高師德水平，進一步提高教師創新能力和專業素質及業務能力。

3、各年級包抓領導要對本年級質量負責，確保質量中心不位移。學校對各年級包抓領導將實行“一線工作制”、“承包責任制”、“責任追究制”，包抓領導必須動真格、下實手狠抓質量。工作要靠前，一線指導，進班級，進課堂，查自習、查輔導、查教案、查作業，發現問題，及時指導糾改。工作要細要實，不留死角，要認真探索和實踐行之有效的質量提升精細化管理辦法，時刻將質量提升記在心上，抓在手上，確保質量穩中有升。

4、年級組長、教研組長、學科小組長要各司其職，落實抓質量的具體措施。

年級組長要從全年級學生質量提高的大局著眼，小處著手，統籌兼顧，帶領本年級教師做好學生的思想教育工作，對學生要進行前途

理想教育，鼓勵學生樹立自信，培養學生你追我趕、力爭上游的競爭意識，互助合作、團結奮進的協作意識，善思勤學、知難而進的求索意識，盡一切可能挖掘學生的學習潛力。在日常工作中，年級組長要大膽工作，善于創新，發現問題，及時和包抓領導協商解決，對學生中出現的歪風邪氣必須下硬手、出實招進行徹底糾正，保證本年級班風正、學風濃，為提高質量營造良好氛圍。

教研組長要切實負起責任，做好本組教師的業務指導工作。“打鐵還需自身硬”，教研組長必須不斷提高自身業務水平，關注前沿教育教學理論，閱讀教育教學專著，具備較高的教育教學指導能力。要站在本學科發展的制高點，及時發現困繞本學科教師提高質量的疑難和困惑，帶領本學科教師攻堅克難，解決制約質量提升的瓶頸。

學科小組長要從集體備課入手，帶領本小組教師扎實備課，做到有效備課、有效教學、有效作業、有效測試，不斷提高課堂教學效率。

5、科任教師是提高質量的第一責任人，必須不遺余力的落實質量措施。

科任教師要認真學習教育教學理論，拓寬教學視野，苦練基本功，課堂上要善于運用賞識、激勵、評價等激勵性語言，激發學生學習興趣，提高學生動手能力。要切實抓好課堂管理，堅決杜絕“只管教，不管學”的放羊式課堂，落實好課堂的有效性，向課堂要質量。作業批閱要細致認真，發現教學中的漏洞，及時糾改。

二、向教研要質量

1、繼續開展好“高效課堂暨教學能手”評選活動

教導處對本期“高效課堂暨教學能手”評選活動要做出安排，嚴密組織，通過評選，轉變老師的教學思想、教學模式、教學方法，推動課堂質量上層次，上水平，對活動中暴露的突出問題，要給予及時有效指導。

2、引導教師加強自身理論修養。

先進的教學思想往往對教學質量提高發揮著事半功倍的作用。我們要結合教師“五個一”活動閱讀教育教學雜志、教育教學理論專著，提高自己的教育教學理論水平，促使自己的教學實踐不斷走向成熟。

3、引導老師積極開展教學反思，撰寫教育教學論文。

教學水平的提高是一個循序漸進、日積月累的過程，在教育教學中，我們要勤于總結成功經驗，及時反思不足和失誤，在反思中尋找方法，尋找出路，將自己的思考撰寫成教育教學論文，實現“教學—反思—教學”的螺旋式上升，從而不斷提高教育教學水平。

4、以聯片教研為平臺，大力開展教研活動，提升教研水平今年，根據縣局要求，我校與太平中學、酒店九年制、觀音河九年制等四所學校聯片教研，我們要以此項活動為契機，制訂詳實的教研活動計劃，帶領各科教師通過“走出去，請進來”的形式，相互學習，互相交流，共同探討新形式下教研工作的新方法，提升全體教師的教研水平，共享教學研究成果。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。各處室人員，各位老師，讓我們以本次質量分析會為契機，立足本職，團結協作，本著“調整狀態，重心下移，抓住常規，靜心實做”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質量，就一定能夠打贏質量攻堅戰。

事業單位質量管理發言稿范本3

尊敬的各位領導、老師們：

大家好!

本學期期中考試的各項工作已經圓滿結束，借此機會，我想就質量分析這個話題談幾點想法。

想法之一：學校組織的各種形式的質量分析固然重要，還有比學校組織的質量分析更重要的，那就是各位老師煞費苦心的自我分析。道理很簡單，最了解你所任教的這門學科的，最了解這份考試試卷的，最了解你的學生的，就是你自己。從這個意義上講，自己的命運掌握在自己手中，別人成不了你的救世主，每一位同志必須牢固確立這樣一種觀念，否則，學校的質量分析再全面、再深刻、再精彩，也只能是枉費心機，徒勞無益。

想法之二：考試的成功與失敗固然重要，還有比成功與失敗更重要的，那就是成功的經驗與失敗的教訓。我們的質量分析就是要把某個班級、某個學科、某個老師的成功經驗轉變為指導我們所有班級、所有學科、所有老師走向成功的經驗，就是要讓暫時落后的班級和老師能夠吃一塹長一智，能夠不再重復昨天的失敗!一個人最大的失敗就是重復昨天的失敗!一個不懂得從失敗中吸取教訓的人是永遠不會有作為的人!

想法之三：教師個人的教學質量固然重要，還有比個人的教學質量更為重要的，那就是你所在班級的整體質量。這個整體質量就是你們自己圈定的跟蹤生的入圍人數。談到跟蹤生的考核，還請同志們達成如下共識：

1、考核跟蹤生的做法不是我們的專利，也不是我們高級中學的首創。凡是有高考升學壓力的學校都是這么做的，而且多少年前就這么做了!只不過說法不一，有的學校叫重點生，有的學校叫網內生，有的學校叫希望生，我們稱之為跟蹤生。

3、抓跟蹤生抓絕對數不是長官意志，也絕非心血來潮。最終的高考絕對數是全縣上下寄予的厚望所在，也是當今社會評判我們這類學校優劣高下的唯一標準。有了絕對數什么都好，沒有了絕對數什么都不行!我看這個標準就應該成為評判我們這類學校優劣高下的唯一標準。沒有良好的班風學風，沒有良好的校風教風，哪來那么多的絕對數?沒有良好的教育，哪來那么多能夠考上大學的高素質的學生?

綜上所述，如果我們不把跟蹤生作為工作的重點，如果我們不能按照導師跟蹤的策略去實施我們的教育教學管理，那么我們的工作就是喧賓奪主，就是舍本逐末，就是緣木求魚。想法之四：過程考核獎固然重要，還有比過程考核獎更重要的，那就是千金難買的主人翁精神!

提到過程考核獎，我有這么幾點想法：

1、人不是單靠吃米活著的。我堅信，沒有哪一位老師是為了過程考核獎而工作的!

2、非常有限的過程考核獎相對于同志們的付出和犧牲實在是微不足道!

3、過程考核獎雖然有限，但畢竟是學校對同志們辛勤付出的一種肯定和認可。

4、過程考核獎所體現的是任何一個單位都必須體現的一種管理思想：干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。這個管理思想無可厚非!

5、出臺過程考核獎的最終目的就是希望同志們都能以主人翁的姿態為跟蹤生這樣一個共同目標而竭誠盡力，同舟共濟!

想法之五：平時的考試成績固然重要，還有比平時的考試成績更重要的，那就是萬眾矚目的高考成績。我本人從教也有25年了，其中在射中任教長達20年，我知道該如何看待一個老師的考試成績。高一考得好不等于高二考得好，高二考得好不等于高三考得好，平時考得好不等于高考就考得好。總而言之，這個時候就給哪一位老師下結論，為時尚早!所以我要送大家兩句話：

1、誰是英雄誰好漢，高考之后比比看!

2、都道舍他唯自己，且看誰笑最后時!

想法之六：分數和名次固然重要，還有比分數和名次更重要的，那就是理解和尊重。一方面，我希望管理層的同志在評價老師的時候，不僅要看到分數與名次，更要看到老師們為了這個分數和名次作出了怎樣的犧牲;另一方面，我也希望每一位班主任和任課老師，在評

價學生的時候，也不要單看學生的分數和名次，更要看學生為了這個分數和名次付出了怎樣的代價。

(一)談到理解和尊重，我要表明以下幾個觀點：

1、沒有了學校領導對教職員工的理解和尊重，也就不會有教職員工對學校領導的理解和尊重;沒有了教師對學生的理解和尊重，也就不會有學生對教師的理解與尊重。

2、沒有了相互之間的充分的理解和尊重，也就不會有一次更比一次好的分數和名次。

3、理解和尊重并不代表著無原則的遷就和放縱。

(二)談到理解與尊重，我要代表學校的中層干部說幾句話：

1、學校中層干部是在座的所有同志投票表決產生的，希望同志們能夠給予他們應有的理解和尊重、應有的信任和支持。

2、這些中層干部都很年輕，都是新手上路，有問題在所難免，有過錯人之常情，希望同志們能夠給予他們應有的寬容和體諒。

3、在座的中層以上干部和每一位教職員工都是結識時間不長的新同事、新朋友，可以說是往日無怨，近日無仇，不存在任何不可調和的矛盾，所以千萬不要也根本沒有必要因為工作上的一點摩擦而傷了個人之間的感情。借此機會，我也送大家幾句話：

①關起門來較真，走出門去叫好!

②道不同不相為謀，君子絕交不出惡聲!

③多個朋友多條路，多個對頭多堵墻!

④與人為善真君子，化敵為友大丈夫!

我們在座的都是文化人，都是高級中學的高級知識分子，我們應該有這樣的氣度和修養，應該有這樣的胸懷和境界。

事業單位質量管理發言稿范本4

老師們、同學們：

大家下午好!

期中考試剛剛過去，首先向獲得“學習標兵”以及 “學習進步”獎和寫字考級獲得A級的同學表示祝賀，祝賀你們向老師、向父母、特別是向自己交出了一份出色的答卷!

期中考試是學期中間的一項非常常規的工作。一段日子過去了，過得怎么樣?收獲了什么?耽誤了哪些?我們用考試這把尺子量一量。通過考試，看看哪些同學、哪些方面學得不錯，可以在考試時賽一賽，找一些成功的體驗;還有哪些同學在哪些方面需要改進、需要彌補。考試可以告訴我們今后奮斗的方向。

同學們，經過半個學期的學習，你們中的絕大多數學生都有了明顯的進步。我們高興的看到：你們熱愛集體，珍愛榮譽;你們品德端正，積極上進;你們學習努力，勇攀高峰，成績優異;你們獨立處事，謙讓有禮;你們尊愛師長，禮貌有加;你們懂得感恩，奉獻愛心。剛才表彰過的、取得優異成績的同學只是你們眾多優秀學生中的代表，希望你們在后半學期里不驕不燥，不斷進取，再創佳績;同時也希望那些沒有受到表彰的同學，以今天受到表彰的優秀生為榜樣，刻苦努力、頑強拼搏，迎頭趕上。當然，在看到你們取得進步、取得優異成績的同時，你們還應該看到在有些同學的身上還存在一些不足。

為此，我想借這次大會向全體學生提出如下希望和要求：

第一、惜時間、定任務。計劃好每一個可以利用的時間，針對自己特點及不足，安排具體的任務，讓我們學習和生活過得充實。

第二、勤思考、善請教。能力都是從思考和實踐中得來的，學貴有思。我們要勤于分析、歸納、推理，要不怕困難;同時，也要善于請教，當我們在思想上有困惑、生活中有困難、同學關系處理有難處、學習問題上三思不得其解時，要及時向老師、班主任、同學請教或交流，獲得他人的幫助。我們要形成我為人人、人人為我的團結互助的良好風氣。

第三、查效果、知得失。檢查每天的學習、思想、言行等方面，明確找到自己的收獲與得失。為明天的進步提供借鑒。比如：方法上的借鑒、安排上的借鑒、學習內容上的借鑒、言行舉止上的借鑒。

同學們，你給生活多少懶惰，生活就會回敬你多少苦澀;你為生活付出幾分耕耘，生活就會回饋你幾分收獲。我希望通過本次總結表彰會，能夠進一步激發起同學們爭先創優意識，再掀學習高潮。希望全體受表彰的同學再接再厲，百尺竿頭更進一步，在期末考試中，再攀高峰;希望其他同學，以受表彰的同學為榜樣，頑強拼搏，激起直追，刻苦努力，爭創一流。那時我們堅信會有更多的同學，靠自己的汗水贏得熱烈的掌聲，以自己的勤奮贏得更多的喝彩!請記住：父母養育苦，唯有讀書報!做一個有良心的人，做一個懂感恩的人，做一個知進取的人!

最后，祝老師們身體健康、工作順利!祝全體同學學習進步!謝謝大家!

事業單位質量管理發言稿范本5

尊敬的局長、科長，各位領導、同志們：

今天，我們在這里舉行“質量月”活動啟動儀式，這標志著今年全國統一的質量月活動在我縣全面展開。首先，我代表縣委、縣政府向前來參加此次會議的市質監局相益霖副局長、李咸和科長表示熱烈的歡迎，對全縣從事質量工作的全體同志和企業代表表示親切的慰問和崇高的敬意!

質量工作是經濟社會發展的永恒主題，攸關人民群眾生命財產安全，事關黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務院高度重視質量工作和產品質量安全。我縣質量工作在縣委、縣政府的正確領導下，在質量技術監督等部門、廣大企業和社會各界的共同努力下，取得了長足發展。全縣產品質量監督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產品得到了有效的質量保證，產品質量、工程質量、服務質量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產品4個，山東服務名牌2個;4個山東省地方標準已獲得省質監局批準發布;3家企業獲得了2a級標準化良好行為企業稱號，2家企業獲得3a級標準化良好行為企業稱號;3個地理標志產品獲省質監局批準立項。這些成績的取得，是全縣從事質量工作和品牌建設的結果。對此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級各有關部門、廣大企業和社會各界要以今年質量月活動的開展為新的起點，齊心協力，再接再厲，努力推動我縣質量工作更好更快的發展。在此，提三點希望：

一是要增強企業是產品質量第一責任人的主體意識，始終把質量作為企業生存和發展之本。要通過體制、機制創新，增強企業活力;通過技術創新，提升核心競爭力;通過實施標準化戰略，提高產品品質和科技含量;通過實施名牌帶動戰略，提升企業、產品市場知名度;通過實施卓越績效評價標準，提升企業管理水平。

二是要加強質量誠信體系建設。質量誠信是企業獲得消費者、贏得市場的關鍵要素。面對外需萎縮、內需不足等嚴峻形勢，必須把質量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售后服務、質量追訴和質量誠信管理，嚴格落實產品質量責任。嚴格落實國家(三包)規定和缺陷產品召回制度，保護用戶和廣大消費者的利益。

三是要嚴格執法，強化監管。有關部門要各司其職、各負其責，管好本行業的產品。各監管部門要在職責范圍內實行全面監管，權利與監管責任必須一致，誰發證，誰監管，誰負責。企業要對其生產銷售產品的質量和安全負責，依照法律法規從事生產經營活動，接受監管部門的監督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質監部門要發揮職能優勢和綜合協調作用，要借“質量月”活動平臺，周密計劃，科學安排，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍，為全縣經濟發展和社會進步做出新的更大貢獻。

最后，預祝“質量月”活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

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第二篇：質量管理發言稿

《質量管理發言稿2011年5月9日》《質量管理發言稿》簡介：

一．總結經驗，持續改進認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，《質量管理發言稿》正文開始>> 一．總結經驗，持續改進

認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是TUV認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結合公司推行HSF（危害物質過程管理），組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協調執行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續改進。

二．深化質量管理，各項管理齊頭并進

以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現增產增值的目的。公司2007年銷售額XX萬美元，新品開發達XX個，成品產量達XX萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了07生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強職責分工，實行目標管理

為適應公司快速發展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。2006底年公司制定了2007總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門07質量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質量目標是適宜的。

四．以人為本，加強培訓

人才企業的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創新，綠色優質，真誠服務，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進了一批優秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。

誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著ISO9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續改進，力爭2008公司能有一個更大的發展，去實現公司的方針目標。

國有企業黨建工作質量管理會議講話稿(5)

時間:2010-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責任編輯:地理教師

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三、以改革創新精神推進國有企業黨的建設新的偉大工程的新方法

經過戰爭年代的洗禮和計劃經濟年代的磨煉，國有企業黨的建設形成了一套加強企業黨組織自身建設的理論、原則、制度、觀念、習慣、傳統和方法，這套東西是我們搞好國有企業的寶貴財富，是我們加強國有企業黨的建設，為企業的改革和發展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業改革的不斷深入，特別是在現代企業制度條件下，國有企業黨的建設面臨許多新情況、新問題、新挑戰，這就要求國有企業黨的建設必須與時俱進，不斷創新，以適應企業改革發展的需要。進入21世紀，企業的管理也在不斷的創新，黨的建設只有不斷創新才能跟上時代的步伐，才能發揮出國有企業黨的建設特有的優勢來。一些企業黨建工作質量管理體系的創新，是國有企業黨的建設創新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進國有企業黨的建設創新提供了新的方法、新的思路。

（一）黨建工作質量管理體系的創新為提高國有企業黨組織的制度化水平提供了新方法

加強國有企業黨組織的制度建設，提高黨組織的制度化水平，是建設社會主義法治國家的必然要求，是加強執政能力建設，提高黨的執政水平的必然要求，也是建設現代企業制度的必然要求，是國有企業黨的建設的方向。國有企業黨組織在加強制度建設，推進企業黨建工作制度化方面取得了很大的進步，黨建工作的制度化從制度建設理論的創新到觀念、習慣的轉變，從依靠運動的黨建工作方式到依靠制度的黨建工作方式的轉變，等等。都發生了重大的變化。但是，總的來說，國有企業黨建工作的制度化水平還不高，還有一些問題需要不斷探索才能解決。一是國有企業黨建工作已經形成了一系列的制度和規定，這些制度和規定在企業黨的建設工作中發揮著重要的作用。但是，隨著國有企業改革不斷的深化，特別是國有企業建立現代企業制度以后，國有企業轉載請注明出處，謝謝！

第三篇：質量管理發言稿

質量管理體系

質量

質量，是人類社會的永恒主題，是一個民族的素質表現，是一個企業的生存實力；

質量，是建設工作的重中之重，是工程建設的生命之本； 質量，是指“實物”而言，對于建設工程來說，實物就是建設工程的實體，而反映實體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質量。

工程質量，與經濟建設、社會安定密切相關，是廣大人民群眾共同關心的大事。

工程質量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質量的前提條件，而工程質量的好壞也正是為了安全。

工程質量，是功在當代，造福子孫的千秋大業。一條大路、一座大橋、一幢大樓，一個大壩——這是無字的豐碑。

工程質量濃縮的是企業的綜合素質

工程質量，關系人民生命財產安全，關系國家和民族形象，關系社會主義現代化建設事業的發展。百年大計、質量第一、質量責任、重于泰山。

質量搞好了，你是有功之臣；質量搞不好，你就是有罪之人。1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：

“精心設計、精心施工”

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1984年9月18日國務院頒布《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》，提出要改革工程質量監督辦法，按城市建立專門的機構，對工程質量進行監督檢查。

1995年，鄧小平同志說：質量問題雖然經常提，但現在只是一般的提不行，要突出的提，切實的抓。

1999年2月1日，國務院總理朱镕基主持召開全國基礎設施建設質量工作會議，要求加強建設項目管理，確保建設工程質量。他說：抓好工程質量管理，是當前經濟工作中一項關系全局的重大任務，各地方、各部門必須高度重視，堅持嚴格要求。嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，要以對國家、對人民、對歷史極端負責的精神和一絲不茍的認真態度，扎扎實實把工程建設質量工作提高到一個新水平。

江澤民、胡錦濤同志在各種場所和多次會議上，一而再、再而三反復對建設工程質量和安全工作作過重要指示。他們說：加強質量、安全工作，要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學習會上，胡錦濤總書記強調指出：人的生命是最寶貴的，建設工程質量和安全關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。高度重視和切實抓好質量、安全工作，是堅持立黨為公、執政為民的必然要求，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，是實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是

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構建社會主義和諧社會的必然要求。在學習會上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質量和安全抓落實，見實效才是至關重要。

二、工程質量強制性規定：

施工質量各方面的強制性規定；后八章的內定依次是：地基基礎、混凝土工程、鋼結構工程、砌體工程、木結構工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設備工程。

三、工程質量驗收標準：

工程質量驗收標準改革中執行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的16字方針

工程出現嚴重質量問題，比較突出的有：

1、北京火車西客站工程質量低劣；

2、中國體育博物館，百年壽命變成短命建筑；

3、昆明~祿勸公路再投入1億人民幣返工修復； 4、209國道21座橋梁1個月內垮塌15座；

5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。

6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經濟損失3974.7萬元。

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管理

管理前提

【公司請你來做什么】

1、請你來是解決問題而不是制造問題;

2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

公司的【問題就是你的機會】

1、公司的問題：就是你改善的機會；

2、自己的問題：就是你成長的機會；

3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

4、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會;

5、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

【不要輕易離開團隊，否則你要從零做起】

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；

2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合；

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5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

在公司里面什么人能享受到勝利的成果

1：能始終跟著團隊一起成長的人。2：對團隊的前景始終看好的人。

3：在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。

4：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。5：抗壓能力強且有耐性的人。

6：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。7：不計較個人得失，顧全大局的人。8：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！

作為管理人員應該，只為成功找方法，不為失敗找借口

第一段

1、你的責任就是你的方向；

2、你的經歷就是你的資本；

3、你的性格就是你的命運。第二段

1、復雜的事情簡單做，你就是專家；

2、簡單的事情重復做，你就是行家；

3、重復的事情用心做，你就是贏家。第三段

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1、美好是屬于自信者的；

2、機會是屬于開拓者的；

3、奇跡是屬于執著者的！

4、你若不想做，總會找到借口；

5、你若真想做，總會找到方法！

對領導而言:愛他就嚴格要求他!

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司，都會為公司帶來毀滅性的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉惰。讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。

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管理的要點：

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優秀的員工主動流失！好的管理，不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大于利； 狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。

1、一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現；哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

2、抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

3、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

4、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

5、遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

進入公司需要跟這樣的人6種人合作：

1、能始終跟著團隊一起成長的人。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物

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1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

2、【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；

3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；

4、【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！

人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人物放眼未來！發展要靠人才，做大要靠人物！

【管理的目標】：就是就要淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！用事業合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為公司干就等于為自己干！

體系

為施工質量管理奠定基礎，激發公司各管理人員的工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進。督促公司各管理人員提高質量管理效率，質量管理責任心，促進公司可持續發展而專門設臵的逐級管理階層。

進入公司管理體系做到下面這十點這樣的團隊將無所不能：

一個字：干。二個字：主動。

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三個字：讓我來。四個字：積極思考。五個字：責任是我的。六個字：有誰需要幫助。七個字：目標一定會實現。八個字：一切的工作為了愛。九個字：我要成為多給予的人。十個字：只有結果才能證明實力。

進入公司管理體系必須具備的下面的5點：

1、什么叫夢想：朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢想！

2、什么叫信念：經歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！

3、什么叫堅強：經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷，那才叫堅強！

4、什么叫淡定：面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進，那才叫淡定！

5、什么叫團隊：一起經歷過風雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰、榮辱與共過艱難的困境，依然迎難而上，創造奇跡，那才叫團隊！

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第四篇：質量管理發言稿[推薦]

一．總結經驗，持續改進

認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結合公司推行hsf（危害物質過程管理），組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協調執行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續改進。

二．深化質量管理，各項管理齊頭并進

以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現增產增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元，新品開發達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了XX生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強職責分工，實行目標管理

為適應公司快速發展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。XX底年公司制定了XX總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門XX質量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質量目標是適宜的。

四．以人為本，加強培訓

人才企業的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創新，綠色優質，真誠服務，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進了一批優秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。

誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續改進，力爭XX公司能有一個更大的發展，去實現公司的方針目標。

國有企業黨建工作質量管理會議講話稿(5)

時間:XX-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責任編輯:地理教師

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三、以改革創新精神推進國有企業黨的建設新的偉大工程的新方法

經過戰爭年代的洗禮和計劃經濟年代的磨煉，國有企業黨的建設形成了一套加強企業黨組織自身建設的理論、原則、制度、觀念、習慣、傳統和方法，這套東西是我們搞好國有企業的寶貴財富，是我們加強國有企業黨的建設，為企業的改革和發展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業改革的不斷深入，特別是在現代企業制度條件下，國有企業黨的建設面臨許多新情況、新問題、新挑戰，這就要求國有企業黨的建設必須與時俱進，不斷創新，以適應企業改革發展的需要。進入21世紀，企業的管理也在不斷的創新，黨的建設只有不斷創新才能跟上時代的步伐，才能發揮出國有企業黨的建設特有的優勢來。一些企業黨建工作質量管理體系的創新，是國有企業黨的建設創新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進國有企業黨的建設創新提供了新的方法、新的思路。

（一）黨建工作質量管理體系的創新為提高國有企業黨組織的制度化水平提供了新方法

加強國有企業黨組織的制度建設，提高黨組織的制度化水平，是建設社會主義法治國家的必然要求，是加強執政能力建設，提高黨的執政水平的必然要求，也是建設現代企業制度的必然要求，是國有企業黨的建設的方向。國有企業黨組織在加強制度建設，推進企業黨建工作制度化方面取得了很大的進步，黨建工作的制度化從制度建設理論的創新到觀念、習慣的轉變，從依靠運動的黨建工作方式到依靠制度的黨建工作方式的轉變，等等。都發生了重大的變化。但是，總的來說，國有企業黨建工作的制度化水平還不高，還有一些問題需要不斷探索才能解決。一是國有企業黨建工作已經形成了一系列的制度和規定，這些制度和規定在企業黨的建設工作中發揮著重要的作用。但是，隨著國有企業改革不斷的深化，特別是國有企業建立現代企業制度以后，國有企業黨建工作中的一些制度和規定還不能適應這種新的制度環境的要求，有的與《公司法》不協調，甚至有沖突。國有企業黨建工作制度化的一項重要任務，就是要對現有的黨建工作制度規定進行系統的梳理、整合、修改和創新，使之與現代企業制度相融合。二是國有企業黨建工作形成的一系列制度和規定內容豐富，涉及黨的建設工作的方方面面，對企業的黨建工作起了一定的規范作用。但是，這一系列制度和規定之間的聯系還不緊密，還沒有形成制度體系，影響到制度體系的系統性功能作用的發揮。黨建工作的制度化，就是要對國有企業黨建工作的各種制度和規定進行系統化改造，用新的制度體系，打通這種制度和規定之間的有機聯系，使黨建工作的實體性制度與程序性制度相結，充分發揮制度體系的威力。三是，國有企業黨建工作的一系列制度和規定，原則性的、彈性的東西比較多，可操作性的、剛性的東西比較少。執行制度和規定的標準不統一、不規范，細化、量化的也很少，因此，對制度和規定的執行情況進行嚴格的考核較難，影響了制度和規定的執行力。四是，國有企業黨建工作一系列制度和規定中，臨時性的，為了落實上級黨組織任務而設立的東西多，長期性的、穩定性的東西比較少。一旦上級黨組織的工作重點或注意力轉移了，這些制度也就成了束之高閣的東西。這種狀況影響了黨建工作制度的權威性。五是，一些國有企業的黨組織和黨員、領導干部，創新意識不強，往往習慣于黨建工作的傳統思路、傳統方式方法，他們比較熟悉“人治型的、經驗型的、政治運動型”的工作方式方法，不習慣用新的思路、新的方法，特別是不習慣依靠制度和機制的力量來解決黨建工作的實際問題。一些國有企業引入了iso9000族國際標準，建立了黨建工作質量管理體系，用先進的方法推進了國有企業黨的建設工作的制度化建設。他們以黨建工作質量管理體系為平臺，使黨建工作走上了制度化建設的快車道。他們在創建黨建工作質量管理體系中，對國有企業黨建工作現有的制度和規范進行了系統化改造。他們組織精兵強將，根據企業黨建方針、目標，按照“5wih”（即：做什么、什么時間做、什么地點做、由誰來做、為什么做、怎么樣做）和“pdca”（即：策劃、實施、檢查、改進）的要求，對現有的黨建工作各項制度、規定、流程等資源，重新梳理、整合、優化，制定了《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》體系的三級文件和《記錄規范》等支撐文件。《質量手冊》是黨建工作質量管理體系的綱領性文件，是體系運行的依據，起溝通意圖，統一行動的作用。它主要包括：批準書、委托書、制定黨建工作質量管理體系的說明、《質量手冊》的管理、適用范圍、應用標準和文件、術語和縮略語，黨建工作質量管理體系的總要求和文件要求、管理職責、黨建工作的實現、檢查、分析和改進等方面的內容，使得各級黨組織和黨員，為實現企業的黨建質量方針和黨建質量目標，所進行的一切活動都有了明確的標準和要求，起到統領整個體系的作用。《程序文件》是規范黨建活動行為的一種體系文件，它包括文件控制程序、工作記錄控制程序、質量目標體系管理控制程序、管理評審控制程序、與黨的工作對象有關過程的控制程序等管理性控制程序和自身建設控制程序、決策控制程序、領導和支持群眾組織工作控制程序、穩定工作控制程序、企業文化建設控制程序、特色工作控制程序、臨時性工作控制程序等工作性控制程序。這十五個基本的程序將黨建工作的活動過程，用程序化的方式規定下來，提高了工作的規范性，增強了工作過程和質量的可控性。《作業指導書》是規定體系運行途徑的操作性文件，是具體的工作規定，是程序文件的細化和補充，是開展黨建工作的指導書和工具書。它主要包括：黨組織自身建設、決策、領導和支持群眾組織、穩定工作、企業文化、特色工作和臨時性工作等七大過程的30多項具體操作規程，它使黨建工作如何開展，操作的標準等都更加清晰。這種系統化的改造，提高了黨建工作科學化、系統化、規范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序辦事”的運行機制和“凡事必規定，規定必執行，執行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式；形成了“落地式管理，閉合式循環、黨建工作與企業中心工作相融互動”的工作格局。既促進了企業黨建工作的制度化建設，又促進企業黨建工作的制度與現代企業制度的融合。既促進了企業黨建工作的創新，也促進了企業黨組織和黨員觀念的轉變，習慣的改變，使國有企業黨組織和黨員運用新方法解決新問題的能力得到很大的提高。

第五篇：水電質量管理監理會發言稿

水電質量管理監理會發言稿

一切管理都在于制度（機制），在于流程，在于協議，在于協商。任何管理，都必須先有一個操作平臺，即一些基礎性的管理制度和管理流程，如同電腦的操作系統。任何其它的應用軟件要運行，都必須建立在這個操作系統平臺之上。

一、甲方對乙方基礎性的管理制度：（進度、質量、成本、安全、合同、信息），我舉幾例：

1、工程質量協議書。

2、工程材料、配件、設備報審流程。

3、工程變更簽證報審流程。

4、工程驗收報審流程。

5、工程付款報審流程。

二、甲方要求施工方有的制度：

1、要求有質量管理：現場質量管理制度；質量責任制；施工組織設計，施工方案及審批規程；工程質量檢驗制度。等等。

2、建立合同交底制度。要做出好的結果來，不要做任務。第一次就做對，經濟又實惠！

3、每天開工前都要有本專業的的技術交底和交叉施工技術交底制度。相關專業班組要相互交底、協商與配合。

4、嚴格的“跟蹤檢測”制度：施工跟檢、復檢和抽檢，三種方式進行。

5、嚴格的隱蔽工程檢查制度，本專業自檢與專檢、班組互檢、不同專業班組工序互檢、監理復檢；上道工序不合不進入下道工序。如：機電管線沒預埋，土建就不要硬化了地面，等等。

說明：（1）檢查有兩條線：第一條是下道工序是上道工序的檢查者；第二條是獨立的第三方專檢。即監理檢查和國家質檢部門的檢查。

（2）檢查的目的是要求施工方加強質量意識，自動、自發搞好工程質量。凡檢查必有問責，必有責任人，必有處理結果。問責前，要先解決具體的問題。

（3）問責要區分責任，是誰的責任由誰來承擔。重點追問的是負有直接領導責任的領導者，不要“一竹篙打一船人，把所有的責任人同等處理，更不會“只拍蒼蠅不打老虎”，只是拿具體責任者問罪。問責追究的是具體問題的具體過錯，賞罰分明。

（4）施工者要有“三不”：不接、不做、不傳。不接不合格的工序或產品；不做不合格的工序或產品；不傳不合格的工序或產品到一道工序。

6、測量計算資料換手復核制度。

7、原始工程質量形成文件的規定（資料要能真實、具體反映工程形成。）如：檢查、核查記錄；工程檢驗批質量驗收記錄。等等。

三、甲方代表應有一些業務權（組織賦予、法律賦予、流程賦予的權利）

如能對施工單位審批文件；審批施工單位的施工方案、施工組織設計，要求施工單位施工員對施工的工程進行聯檢、會檢、點檢、對圖專檢，并對相關工程有簽字簽證權。等等。

甲方代表主要是：（1）提供圖紙與技術支持者；（2）對進度、質量、成本、安全、合同、信息進行全面工程管理；（3）抽檢、點檢、聯檢；（4）參加工程驗收；（5）發現問題要求施工單位、監理處理。若不處理：上及時上報告 執行自己應有的業務權力。

說明：甲方代表不可能代替監理和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。監理單位有簽證權，是法律賦予對工程質量的監控單位。質量管理，必須以監理為龍頭，實行監理問責制。甲方工程師當扶持監理，但絕對不能代替監理。甲方代表發現問題，原則上是找監理，由監理對施工單位做出處理。處理結果要達到合同要求、圖紙要求、規范要求。否則，在機制與流程上執行：（1）工程質量協議書。（2）工程驗收報審流程。（3）工程付款流程。（4）啟動風險控制、應急預案。

四、再來討論一下實例：

3號、4號樓給水、消防管沒有預埋，土建用水泥現澆硬化了地面，是誰的責任？是誰沒有管理到位？

湖北**房地產開發有限公司 程** 稿

2013年6月24日 星期一