第一篇：2020年轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿

2020年轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(一)

集團下發“轉觀念勇擔當創效益”大討論文件后,西部分場立刻進行了部署安排,并針對“觀念怎么轉,責任如何擔當,效益從何來?”等方面進行了熱烈的討論,通過座談討論已經初步形成了共識:在今后的工作更加突出效益先行的觀念,進行精細化的管理,降本增效,突破農場生產經營困局,為企業扭虧脫困助力。

為什么要在職工干部進行“轉觀念勇擔當創效益”的大討論呢?是我們目前所處的時代環境要求的,是企業生存發展的要求,當前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊,而且還將長期處于這個水平甚至更低,石油企業虧損嚴重,生存發展面臨很大壓力。長期下去,企業肯定是難以為繼,變成僵尸企業更不要說發展了。我們農場剛剛并入紫京集團,紫京的運作、管理模式和農場有所不同,如何有效融合,成功發揮1+1?2,也是當前需要引導職工討論的主要方面。

一、“轉觀念”怎么轉,往什么方向轉,原來的觀念是什么

農場每一個職工都清楚,我們農場原來是靠局的經費過日子,在高油價時代,都認為油田企業日子很好過,只要有油就好。現在寒冬期,油田產量也逐年下降,沒有新發現區塊,可控儲量有限。油價低迷,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。“家大、業大,浪費點沒啥”的思想還在,生產經營環節還不會很好地算帳,邊算邊干的思想還沒有形成習慣,高成本嚴重制約農場的生存與發展。我們職工和干部急需要轉變觀念,從“等、靠、要”的觀念盡快向

自力更生的思想轉變。部分面臨著退休的同志,思想上可能會存著油田不管怎么變,反正我要退休,轉變觀念和我沒關系。如果企業倒閉,退休了那就更加沒有安全感了!“在崗一整天,工作八小時。”在這個低油價的時代,工作八小時已不能適應當前的形勢。只要能完成的工作,我們盡量早點完成,不拘泥于上班或下班。思想決定行動,只要轉變思想觀念,一定會在工作上得到明顯體現,我們的工作一定會比以前有更大的進步。

二、“勇擔當”就是敢于擔責,勇挑重擔,以高度的責任感和使命感進行工作

這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求,也是每一個員工必須有的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識,每一滴水,每一度電都和我們每個職工密切相關。開源節流才能經營好企業,才能保證員工的效益,企業沒有持續健康的發展,職工就不可能有穩定的收入,更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了,每一名職工才能真正獲益。增強責任感和使命感,把企業的利益和個人命運緊密聯系,把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向,員工提高自身業務素質,努力為企業發展建言獻策,主動加強安全管理,自覺落實各項規章制度,認真履行崗位職責,嚴格執行安全規程和技術標準,促進企業不斷發展進步,這對于我們普普通通的職工來說就是勇擔當的具體體現。

三、轉觀念、勇擔當最終的結果是“創效益”

當前市場上,我們轉了觀念、有了擔當,我們要主動出擊,適應市場才能創出效益。經濟發展新常態,貫徹黨央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農業生產,也要進行供給的改革,當前農產品供過于求,高端產品又少,發展綠色有機農產品,為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品,是我們的社會責任,也是我們利潤的增長點。今年農場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產面積,是農業生產脫困的具體辦法,我們一定要保質保量完成好。

“空談誤國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領導下,農場人沒有時間感嘆,沒有時間停頓。“轉觀念勇擔當創效益”是目前農場人的共識,發展生態、綠色、高效的現代農業,在農業生產的道路上不斷創新發展,提供更多的農特產品服務社會,適應市場發展,滿足市場需求,相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮,劈波嶄浪,蓬勃發展,完成全年生產經營目標。

2020年轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(二)

根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2020 年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。

經營創效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大IC卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依托網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與IC卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。

黨建方面

一是將黨建和經營管理深度融合，結合加油站“優質服務月”，開展“黨員優質服務當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營造“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現“四個不傷害”。三是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業管理的新模式，進一步推動昆明石油企業文化建設，為公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支撐。

昆明公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到集團公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動公司持續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。

2020年轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿(三)

“觀念一變天地寬”。觀念決定思路,思路決定出路,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,企業有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想,與時俱進,樹立新觀念,進行新實踐,對于國石化的改革發展具有重要的意義。

xxx董事長多次強調,當前形勢下,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念,解決企業存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期,黨組部署開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論,旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點,這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求,聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼,也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識,始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志,更加自覺地同以習近平同志為核心的黨央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想,敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識,樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,主動競爭、善于競爭,把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優”意識,摒棄規模速度情結,追求更高效率、更高質量的發展。要進一步增強“改革攻堅”意識,下更大的決心,以更大的力度,以踏石留印、抓鐵有痕的作風,把改革引向深入,攻堅啃硬、破解難題,不斷激發活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識,充分發揮一體化優勢,上下同欲、握指成拳、形成合力,確保公司在行業大變革贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識,改變粗放型外延式發展方式,在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想,經營一元錢、節約一分錢。要進一步增強“創新創效”意識,破除因循守舊、墨守成規的傳統思維方式,激發創造力,努力挖潛增效,實現提質增效目標。

摒棄舊思想,樹立新觀念,是一場新舊精神力量的角逐,是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。各級黨組織要抓實專題討論,引導每一名干部員工都認真查擺,認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化,增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想,明確內涵要義,找準結合點,制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關系,消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響,打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制,通過政策、環境、機制的倒逼作用,為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結,一方面運用新思想新觀念大膽實踐,看準方向大膽嘗試,定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經驗,提高認識水平,使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。

“茍日新,日日新,又日新”。面對公司發展的困難與挑戰,我們必須敢于突破思維定式,敢于不斷創新超越,以思想觀念的轉變推動公司轉方式調結構攻堅戰不斷取得新的突破!

第二篇：轉觀念勇擔當創效益演講稿

轉觀念勇擔當創效益演講稿

轉觀念勇擔當創效益演講稿

5月11日上午，江陰石油召開“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業面臨的嚴峻形勢任務，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。

會上，施劍明經理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環保數質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業經營創效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發;三要清楚經營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。

點

結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經理提出六字方針指導工作開展。

抓住一個“嚴”字

責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執行力大小，進取心決定執行力效果好壞。在當前企業面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。

講求一個“實”字

天下大事必做于細，古今事業必成于實。只要兢兢業業，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執行制度規章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一個“快”字

生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。

著眼一個“新”字

要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創造性開展工作，養成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。

追求一個“高”字

工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創特色增勞效，沖刺40萬噸”目標，做強做精做優做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。

講求一個“合”字

心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。

轉觀念勇擔當創效益演講稿

楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計39人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。

公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。

公司朱經理帶頭發言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。

與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。

通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。

會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。

[轉觀念勇擔當創效益演講稿]

第三篇：“轉觀念、勇擔當、創效益”

“轉觀念、勇擔當、創效益”四平采油廠在行動

6月15日，一場關于“轉觀念，勇擔當，創效益”專題討論會在四平采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經營形式，面對艱巨的減虧任務，四平采油廠準備這樣做。

大力開展崗位培訓，提升個人能力

2016年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產狀態調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔SEC儲量、地面工程驗收、采油工程數據填報等培訓，生產運行管理中心承擔設備維護與保養等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2017第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績99分，實際操作95分的好成績。

加強基礎性研究工作，以SEC儲量提升為總目標

在采油廠創效益方面，技術人員勇挑重擔，提出SEC儲量提升是降本減虧和采油廠持續發展的關鍵。建議加大力度進行SEC儲量研究。四平采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰斗陣地，接下來采油廠將著重利用現金流計算方法對各單井進行重新經濟評價。

嚴格守住安全紅線，避免事故就是創效益

安全紅線就是員工的生命線，環境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環保訴訟就是為采油廠創效益。四平采油廠將進一步強化安全生產主體責任，重點抓物的不安全狀態和人的不安全行為。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。職工的安全環保意識進一步提高。

領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人

油井開井生產，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。

從“有擔當”到“勇擔當”一字之差，反映了領導干部自身主動性的進一步提升。勇擔當就是“敢于承擔、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協助”……，采油廠呈現出熱火朝天的工作氛圍。創新工作思路，創新工作制度，靠制度管人

凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執行。嚴格遵守紀律，嚴格執行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執行經驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，四平采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。

通過“轉觀念、勇擔當、創效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標準低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習慣”等問題。思想上的提高需要靠日積月累的學習與宣傳，工作壞習慣的改正需要制度、紀律的貫徹和執行。四平采油廠將加大力度開展形勢任務教育，宣傳、貫徹分公司各項精神、落實各項制度，保證改革的有序進行。

四平采油廠：劉旭瑩、牟健

2017年7月6日

第四篇：“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會

根據宿遷分公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論，大家在統一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點；

一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養老的地方。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經營創效壓力，油庫的發展和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展，只有油庫發展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力為公司發展建言獻冊，為公司的發展作貢獻。黑魚汪油庫在過去的一年實現了一個巨大的轉變，員工人數由原來的54人，優化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經營邊施工的艱巨任務。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業務技能本領，實現了“一專多能”，二、勇擔當。勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態，具備了這樣的積極的心態，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發揮潛能，責任可以改變對待工作的態度，而態度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監督施工質量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。

三、創效益。油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認識到 “邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現場安全管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現場不放松，促使施工方規范操作。二要保證及時收發。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設備完好。我庫設備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。

今年是江蘇石油 “三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇擔當、創效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發全體員工的活力，推動公司的經營創效。

第五篇：轉觀念 強能力 勇于擔當

轉觀念

強能力

勇于擔當

——聽崔躍松教授《觀念·責任·能力》心得體會

春暖花開的季節，萬物復蘇，伴隨著全國兩會的召開，讓我們真切的感受到了新一代中央領導領導集體的“改革·夢想·擔當”的決心與力度，猶如像春風拂面，“改革是最大的紅利”，乘著這樣的春風，我有幸聆聽了崔躍松教授的報告。整場報告在崔教授幽默風趣的語言、真實的史事和鮮活的事例中愉快的度過，不僅讓自己意猶未盡，而且震撼極大，為自己今后工作與學習以極大的啟發和指導。

首先，轉變觀念，解放思想，樹立服務意識，為教師服務，為教學服務的理念。作為一名工作在教學第一線的黨員干部，首先要明確自己的職責與任務，樹立一個黨員的模范帶頭作用，在今后的工作中，要充分深入到一線教師中，聽取他們的意見和建議，傾聽他們對自己工作的建議與意見，了解他們的需求，及時解決老師們的困惑與難題，讓教師們愉悅的投入到教育教學中，為他們的發展與成長提供共更好地服務。

其次，要有強烈的責任心。崔教授說：“人有雙肩”寫的就是責任二字。責任是是需要擔當，讓我想起了某中學校友榜上的一句話“鐵肩擔道義，熱血育英才”。他更好地詮釋了教育就是每一位員工的責任。加強責任意識，樹立崗位職責意識是義不容辭的。責任是立身立足的基石，擁有強烈的責任意識、責任心才能負責任的工作。

俗話說：“沒有做不好的工作，只有不負責任的人。”工作意味著責任，要求把工作當成自己的義務，當成一件快樂的事去做。教學的知識不斷積累，業務水平、管理能力不斷提高，以高度的責任感、使命感去勤奮進取、盡職盡責、勇于擔當，為老師分憂解難，以更好的狀態投入到工作中。責任沒有任何借口，這是自己收獲到的特別重要的一點，在崔教授倡導的“五不能”、“三不要”明確告訴了我，敢于擔當，做到問心無愧就是責任。

責任要忠誠、勇氣、敬業、勤奮、謙虛和激情上體現。

忠誠是一種責任，也是責任的護衛者；謙虛讓人收獲信心和熱情，時刻保持清醒，不斷學習，取人之長補己之短；激情讓人充滿熱情和力量，讓工作和付出變得充滿樂趣，讓生命永葆青春，不要讓歲月的皺紋刻在心上。

第三，不斷提高能力才能承擔責任。

責任勝于能力，但有能力才能擔責任，責任需要業績去證明，而業績的取得需要能力去實現。因此，不但要負責人的做人做事，更要不斷的提高自己的能力水平，不斷踐行認真就是水平，勤干就是能力。

崔教授指出：“五種人要被淘汰：不善于學習的人、對新生事物反應遲鈍的人、靠個人能力單打獨斗的人、計較眼前目光短淺的人、情商低下的人。明確告訴自己，提高能力既要善于學習，不斷接受新事物，更要眼光長遠，擁有情商，懂得團結合作。因此，在工作中，要提高自己的管理能力，協調能力，就要時時學習，善于學習，用情和智去管理，更要和大家一起團結合作，眾人劃槳開大船，就是這個道理；不斷提高自己的業務能力和服務他人的能力，除了關注、了解，更多是不斷學習，與其把金錢和時間花在娛樂上，倒不如像崔教授所主張的去做好三件事“讀書，拜師，見世面”。既提升了個人能力和學識，又讓自己更好的懂得謙虛和承擔，兩全其美。每個人都在最求幸福，想一個人快樂，做夢就行；想一家人幸福，回家做飯就行；想一生快樂幸福，就要不斷奮斗，好好工作。

中國的百年三問-----鄭和之問、耿飚之問、錢學森之問---不也是對教育行業的折射和挑戰嗎？我們培養怎樣的學生、輸送什么樣的人才，關系著祖國的榮辱興衰，不正是教育之興，我的責任嗎！

以上是我點滴的淺顯的認識和心得，有不當之處，請包涵并批評指正。