第一篇：石油公司戰嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育宣講報告

石油公司戰嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育宣講報告

為深入學習貫徹xxx習近平新時代中國特色社會主義思想，積極應對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進2020年提質增效專項行動，集團公司黨組決定開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育。按照公司黨委安排，結合“四個講清楚”要求，我給大家做一場形勢任務宣講，同大家一起分析形勢、謀劃發展。今天，主要講三個問題。

一、認清形勢任務，守初心、擔使命，堅定打好提質增效攻堅戰的必勝信念

?今年以來，公司的主要壓力來自于新冠肺炎疫情和油價暴跌的雙重沖擊，這“兩只黑天鵝”在短期內“飛走”的可能性較低，今后或較長一個時期內，我們將面對各種風險因素疊加的趨勢。面對新形勢新任務，推動提質增效，是貫徹中央決策部署、落實總書記賀信重要指示精神的根本要求，也是油田實現振興發展的必然選擇，更是分公司建設世界水平的現實需要，必須以強烈的責任感和使命感，認清新形勢，適應新變化，推動新發展。

1.要胸懷全局，著眼大勢準確“識變”。當前，油田振興發展進入轉型升級新階段，**書記在油田公司五屆四次職代會暨2020年工作會議上指出，進入發展新階段，必須準確把握內外部發展大勢，用發展的眼光、準確的判斷、務實的舉措，全力推進新時代油田振興新發展。分公司審時度勢、深入研究，進一步明確了推動提質增效的總體思路、目標任務和實踐舉措。各級組織和廣大干部員工要認真學習領會，準確把握新形勢新任務新要求，要清醒看到，雖然形勢變了，但我們保障油田增儲上產的責任始終沒有變；雖然任務變了，但上級的關懷和支持始終沒有變；雖然要求變了，但分公司高質量服務油田振興發展、高質量建設世界水平公司的愿景始終沒有變，自覺在把握大勢、服務大局中找準坐標和定位，牢牢把握提質增效主動權。

2.要循序漸進，保持定力科學“應變”。推動提質增效絕不是一朝一夕的事，必須一步一個臺階，扎實穩步推進。去年，面對大型壓裂工作量成倍增長、人員設備不足等嚴峻挑戰，分公司因勢利導、精準施策，大力推進“**”發展戰略，引領廣大干部員工乘勢而上、順勢而為，圓滿完成了全年生產經營指標。今年，面對更加繁重的工作任務、更為復雜的發展形勢，各級組織、各級班子既要正視困難、直面挑戰，更要保持定力、沉著應對，變壓力為動力，化挑戰為機遇，做到穩中應變、變中求進，努力實現由“好”到“優”的升級，加快從“大”到“強”的轉變，奮力推動改革發展穩定各項工作再創新業績、再鑄新輝煌。

3.要解放思想，振奮精神主動“求變”。推動提質增效是一次不斷超越自我的過程，必須堅持解放思想、轉變觀念，不斷提振干事創業的精氣神。廣大黨員，尤其是各級領導干部要緊密結合本單位、本部門實際，自覺把思想從傳統發展觀念的束縛中解放出來，從以往經驗模式的局限中解放出來，從條條框框的阻礙中解放出來，著力破除畏難等靠的情緒，樹立銳意進取的意識；破除無所作為的狀態，樹立勇于擔當的意識；破除封閉保守的思想，樹立開拓創新的意識，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，開創各項事業提質增效新局面。

二、突出重點，把握關鍵，全力打好提質增效攻堅戰

（一）把降本增效作為科學管理的核心內容

成本決定效益，效益決定發展。從我們龍江公司的經營現狀看，在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但還不夠理想。油確實沒少賣，可效益沒上去，最重要的因素就是經營成本高，噸油盈利能力低。去年，我們的噸油利潤在股份公司32家銷售企業中排序靠后，與板塊下達的預算和先進單位比差距很大。成本降不下來，效益就上不去。所以說，我們要把管理提升的基點放在降本增效上，這是我們龍江公司實現發展目標的關鍵，也是各級管理者的共同責任。要堅持上下聯動、西瓜芝麻一起抓，通過降低成本來增加效益，實現管理提升。

省公司和二級單位要從大處著眼降本增效。作為領導機關和管理層面，要控制好大的費用，也就是抓西瓜。大的費用主要是人工費用、運輸費用、財務費用。人工費用九個多億，運輸費用一億七八，財務費用也不是一個小數目。那么，這三個費用有沒有壓縮的空間和降低的可能呢?肯定是有的，只不過是一個程度問題。大家要看一看，查一查，在人工費用方面，“三控一規范”是否執行到位；在運輸費用方面，路徑優化、運距測定、運費計算、運費統計、運費結算是否百分之百準確；在財務費用方面，成品油、潤滑油、非油品庫存的確定和周轉是否科學達標，還有五項費用也有一定的節約空間，只有控制好這幾項費用，才能提升企業的盈利能力，這是我們龍江公司實現科學管理的重點。

基層單位要從小處入手降本增效。要想把成本降下來，既要重視抓西瓜，又不能忽視揀芝麻。滴水成河，聚少成多。據反映，在一些基層單位損失浪費的現象還比較突出，在水、電、煤等方面都有一定的挖潛空間。就拿電費來說，每天節約2度電就是2元左右，其它方面就不用細算了。目前，全省系統有34座油庫、1054座加油站，每個庫站每天節約1元，一年就將近40萬元，如果每個庫站平均每天節約5元，一年就是200萬元。

成本是算出來的，漏洞是查出來的，辦法是逼出來的，效益是管出來的。各級領導都要進一步增強經營觀念、效益觀念、成本觀念，搞好預算，控制成本，節約費用，在“五保”的原則指導下抓好運行。

（二）把增量增效作為科學管理的決定性因素

我們石油銷售企業，價格沒有自主權，價格在一定時，銷量決定效益，沒有銷量就沒有效益。要實現效益最大化，不僅要降低經營成本和提升銷售質量，而且還要擴大銷售規模，靠增量來增加效益。增量增效是我們龍江公司今年工作的重心，是管理提升的決定性因素，也是保證石油銷售企業持續發展的一個永恒主題。

要增量增效就要不斷增強創效觀念。從管理學角度講，企業存在的意義就是實現效益最大化。無論國企、外企、還是私企，只要是企業，它的根本目標就是創造效益。在龍江，成品油銷售企業不只是中石油一家，還有中石化、中化集團和社會加油站，競爭很激烈。“皇帝女兒不愁嫁”、“包打天下”的時代不存在了，經濟速度放慢，資源如此寬松，我們又不能降價，在這種形勢下，你想一枝獨秀不可能了。我們作為中油集團下屬的銷售企業，如果效益上不去，保證不了利潤指標，保證不了員工收入，保證不了正常運行，保證不了企業穩定，就很難履行“三大責任”。這就要求我們要進一步增強創效觀念，無論是油品還是非油品，賺不到錢的買賣不能做，賠錢的買賣更不能做。不要以為規模越大越好，省政府鴻運加油站對外招租的起拍價是每年450萬元，先通知了我們和中石化等單位，我們沒有參加競拍，簡直是天價，無賬可算。師野副總跟我說350萬都不知道賠成什么樣子。定計劃，做決策，辦事情，都要效益優先，我們的各級“當家人”都要強化效益意識。

要增量增效就要高度重視市場研判。市場研判對我們銷售企業至關重要。對市場的研判是否準確，對資源的調整和控制是否到位，直接影響企業的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品銷售價格四次調整。2月份和3月份兩次漲價，形成庫存增值2.74億元；5月份和6月份兩次降價，形成庫存減值2.23億元，四次調價影響上半年利潤增加1.26億元。目前，庫存成本仍有潛虧6100萬元，與同期相比，調價不僅減少了上半年的毛利，而且還影響今后幾個月毛利的實現。如果我們的庫存就只保證10天，而不是半個月更不是20天，少一半庫存，效益就是一億多，少三分之一就是七八千萬，這七八千萬靠純槍來賺多不容易！反過來說，如果后兩次不是降價而是漲價的話，我們可能又多賺了兩個多億。如果下半年每桶真要降到50美元，庫存就保證10天的，資源充足就不要有其它顧慮。這就要求我們必須高度重視市場研判，多動腦筋，多想辦法，拓寬信息渠道，預測資源變化，分析價格走勢，掌握市場需求，及時調整庫存，有效掌控資源，規避經營風險，向市場研判要效益。

要增量增效就要切實強化營銷工作。營銷的目的就是多賣油，多賣油才能多創效。去年的噸油營銷成本是407.29元，今年的預算指標是384.5元。上半年的噸油營銷成本是380.69元，比預算結余3.81元。你多賣油了，費用攤薄了，成本就降下來了。如果上半年完成銷售指標，噸油營銷成本就變成363元，每噸就比預算節約21.5元。總收入減去總成本就是我們的利潤，營業收入上去了，噸油成本就降下來了，噸油利潤就上去了，就這么個道理。大的問題抓不住，全局皆輸。作為企業的主要決策者、主要管理者，要抓住大的環節不放，一抓到底。

三、壓實責任、高效執行，我們要善于在創造性工作中銳意進取、穩步前行

越是困難時刻，越是直面考驗、體現擔當的時候。越是任務繁重，越是要鉚足干勁、全力以赴。這次疫情，對于公司應急管理能力和水平也是一次大考。疫情對安全生產的影響還在持續，油氣管網運營機制改革正逐步推進，未來我們的責任更大、任務更重，必須堅持疫情防控與安全生產兩手抓、兩手硬、兩不誤。

一要千方百計提升執行力。可以說，計劃千條萬條，不落實、不執行都是“白條”。應當講，在公司現有的規章制度、程序文件里，在公司年度工作報告里，絕大多數安生生產重點任務的內容、方法、目標等已經規定地十分明確，無需一再提醒、反復強調，只需各單位認真執行、有序開展。要以崗位責任制和責任清單為主線，更加注重以合理的激勵約束機制，穩步提升執行力。兩級機關既要加強對工作過程的指導幫扶和考核結果的公開透明，更要在一些重要工作開展之前，盡可能多聽一聽基層建議，努力調動起每一名員工的責任感和使命感，真正讓員工在自我加壓、主動履責中，高標準、高質量開展工作、完成任務。

二要激勵干部擔當作為。一支隊伍的執行力強不強，很大程度上取決于領導班子的思想是否統一、行動是否堅決、干部是否擔當。大事難事見擔當，危難面前顯本色。應對疫情就是一面鏡子，各級領導干部心里是不是裝著員工的冷暖安危，面對復雜風險矛盾有沒有化險為夷、把事情辦好辦妥的能力，在這場大考中照的一清二楚。各級黨組織既要善于在這樣的“戰斗”中考察識別干部，著重掌握一批敢于擔當、不怕困難的干部；也要善于把這樣的急難險重任務作為“試金石”，甄別掌握一些不在狀態、推諉退縮的人員。要以精準激勵保護實干者的熱情，進一步完善考核評價機制，讓苦干實干者多受嘉獎、多得實惠，讓庸懶散軟者受到約束、有所改進，切實激勵廣大黨員干部沖鋒在前、擔當作為。同時，也要從制度建設層面通盤考慮，堅持把激勵干部擔當作為融入干部隊伍建設各方面，貫穿干部日常教育管理各環節，聚焦干部動力不足“不想為”，能力不足“不會為”，擔當不足“不敢為”等問題，加強專業知識、專業能力培訓，涵養干部擔當作為的作風和底氣，努力推動形成鼓勵擔當作為、崇尚苦干實干、為擔當者擔當的良好風尚。

三要從嚴從細抓好檢查考核。要充分總結歷次考核的經驗與不足，以綜合管理體系明確事項為重點，制定基層各單位普遍認可的日常考核、安全生產檢查和專項考核評價指標體系，多在公平公正、公開透明上下功夫，真正發揮好安全生產考核評比的“指揮棒”作用，努力在解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣問題上有所突破。要堅持實事求是，在安全生產問題故障、典型事件的數據填報和原因分析上，堅持“數據是多少就是多少、問題是什么就是什么”，鼓勵講真話說實情，嚴防說假話、編理由的情形，有效管控瞞報漏報、事實不清的問題發生。各級領導干部要把調查研究作為提升決策能力的重要途徑，堅持把公司考核檢查的重點與日常工作的重心統一起來，多帶著問題與思考深入基層，多到現場檢查工作開展實效、掌握實情，幫助指導基層克服困難、解決問題，積極為基層高效完成各項工作任務提供必要支持、創造有利條件。

第二篇：關于開展“戰嚴冬 轉觀念 勇擔當 上臺階”主題教育政治理論學習研討的通知

關于開展“戰嚴冬

轉觀念

勇擔當

上臺階”

主題教育政治理論學習研討的通知

公司各黨總支、直屬黨支部：

按照油田公司黨委、公司黨委對“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育的安排，現就在主題教育中開展政治理論學習研討有關事宜通知如下：

一、政治理論學習內容

學習習近平總書記關于貫徹落實新發展理念、防范化解重大風險、統籌疫情防控和經濟社會發展、做強做優做大國有企業、保障國家能源安全等重要論述，以及總書記對中國石油重要指示批示精神；學習貫徹落實黨中央、國務院推進“六個穩”、決戰“十三五”、全面建成小康社會等重大決策；學習集團公司黨組關于實施2020年提質增效專項行動的部署要求，以及石油精神和大慶精神鐵人精神等優良傳統；學習傳達公司黨委書記、總經理趙賢正在提質增效動員會暨“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育啟動會上的講話精神，以及公司提質增效專項行動方案要求。

二、學習研討及時間安排

各單位要把政治理論學習貫穿主題教育全過程，各支部黨員在個人自學的基礎上，依托支部集中學習、“三會一課”、主題黨日等組織方式，開展一次“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”專題研討，每名黨員結合政治理論學習體會、提質增效專題調研、員工思想動態調查等成果，進行交流發言。通過學習研討，促進黨員在思想解放、觀念轉變中形成提質增效專項行動的新共識新舉措。

黨員領導干部要嚴格遵守雙重組織生活制度，自覺到支部與廣大黨員共同學習、共同交流、共同提高。

集中學習研討時間安排在5-6月份。

三、政治理論體會討論

各支部要黨員在個人自學的基礎上，結合所分管領域工作實際，以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”為主題，適時開展政治理論體會集中研討。

第三篇：轉觀念勇擔當創效益演講稿

轉觀念勇擔當創效益演講稿

轉觀念勇擔當創效益演講稿

5月11日上午，江陰石油召開“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業面臨的嚴峻形勢任務，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。

會上，施劍明經理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環保數質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業經營創效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發;三要清楚經營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。

點

結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經理提出六字方針指導工作開展。

抓住一個“嚴”字

責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執行力大小，進取心決定執行力效果好壞。在當前企業面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。

講求一個“實”字

天下大事必做于細，古今事業必成于實。只要兢兢業業，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執行制度規章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一個“快”字

生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。

著眼一個“新”字

要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創造性開展工作，養成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。

追求一個“高”字

工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創特色增勞效，沖刺40萬噸”目標，做強做精做優做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。

講求一個“合”字

心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。

轉觀念勇擔當創效益演講稿

楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計39人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。

公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。

公司朱經理帶頭發言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。

與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。

通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。

會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。

[轉觀念勇擔當創效益演講稿]

第四篇：“轉觀念、勇擔當、創效益”

“轉觀念、勇擔當、創效益”四平采油廠在行動

6月15日，一場關于“轉觀念，勇擔當，創效益”專題討論會在四平采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經營形式，面對艱巨的減虧任務，四平采油廠準備這樣做。

大力開展崗位培訓，提升個人能力

2016年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產狀態調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔SEC儲量、地面工程驗收、采油工程數據填報等培訓，生產運行管理中心承擔設備維護與保養等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2017第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績99分，實際操作95分的好成績。

加強基礎性研究工作，以SEC儲量提升為總目標

在采油廠創效益方面，技術人員勇挑重擔，提出SEC儲量提升是降本減虧和采油廠持續發展的關鍵。建議加大力度進行SEC儲量研究。四平采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰斗陣地，接下來采油廠將著重利用現金流計算方法對各單井進行重新經濟評價。

嚴格守住安全紅線，避免事故就是創效益

安全紅線就是員工的生命線，環境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環保訴訟就是為采油廠創效益。四平采油廠將進一步強化安全生產主體責任，重點抓物的不安全狀態和人的不安全行為。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。職工的安全環保意識進一步提高。

領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人

油井開井生產，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。

從“有擔當”到“勇擔當”一字之差，反映了領導干部自身主動性的進一步提升。勇擔當就是“敢于承擔、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協助”……，采油廠呈現出熱火朝天的工作氛圍。創新工作思路，創新工作制度，靠制度管人

凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執行。嚴格遵守紀律，嚴格執行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執行經驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，四平采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。

通過“轉觀念、勇擔當、創效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標準低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習慣”等問題。思想上的提高需要靠日積月累的學習與宣傳，工作壞習慣的改正需要制度、紀律的貫徹和執行。四平采油廠將加大力度開展形勢任務教育，宣傳、貫徹分公司各項精神、落實各項制度，保證改革的有序進行。

四平采油廠：劉旭瑩、牟健

2017年7月6日

第五篇：“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會

根據宿遷分公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論，大家在統一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點；

一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養老的地方。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經營創效壓力，油庫的發展和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展，只有油庫發展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力為公司發展建言獻冊，為公司的發展作貢獻。黑魚汪油庫在過去的一年實現了一個巨大的轉變，員工人數由原來的54人，優化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經營邊施工的艱巨任務。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業務技能本領，實現了“一專多能”，二、勇擔當。勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態，具備了這樣的積極的心態，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發揮潛能，責任可以改變對待工作的態度，而態度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監督施工質量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。

三、創效益。油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認識到 “邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現場安全管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現場不放松，促使施工方規范操作。二要保證及時收發。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設備完好。我庫設備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。

今年是江蘇石油 “三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇擔當、創效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發全體員工的活力，推動公司的經營創效。