技術(shù)部副部長個人工作總結(jié)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面我把XX年的全年工作及思想學(xué)習(xí)情況分四個方面做好簡要的匯報

一、XX年全年工作成果及主要工作亮點

XX年整體工作是緊密圍繞著XX公司的全年工作安排，技術(shù)部的具體布置進(jìn)行，忙忙碌碌地過完了一年。主要的工作是配合XX的技術(shù)管理工作及全線的優(yōu)化設(shè)計工作。

1.XX的技術(shù)服務(wù)工作，XX年XX由于征地拆遷問題的原因，除12月份X標(biāo)的汾河特大橋樁基開始施工外，X標(biāo)段大部未能正常開工建設(shè)。全年多次去實地現(xiàn)場解決實際技術(shù)問題X多項，配合通力設(shè)計院落實修改圖紙，確保早發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，為工程以后的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。全年重點落實了XX標(biāo)原地面不符的問題，截止目前新圖紙已下發(fā)施工單位；多次去XX鐵路局協(xié)調(diào)高速公路上跨X的事宜，目前XX鐵路局的回復(fù)已經(jīng)拿到，進(jìn)入全面落實階段；針對通力設(shè)計院樁基箍筋采用II級筋的問題，通過與設(shè)計院溝通及咨詢專家等，順利解決已下發(fā)紅頭文件指導(dǎo)施工單位的生產(chǎn)；X改線尾新建多處高層民房，采取改線避讓的方法，目前已順利解決。配合施工單位及相應(yīng)主權(quán)單位，調(diào)閱原施工圖紙，先后弄清楚X渠、X渠、南X渠、天然氣等多條下地暗埋水、氣管網(wǎng)的走向埋設(shè)情況及高速公路交叉情況，提供給設(shè)計與監(jiān)理單位，避免因后期施工對這些地下設(shè)施造成損壞或我公司受到不必要的賠償損失。截止目前還存在一些技術(shù)問題由于牽扯著地方政府或賠償問題未能順利解決或只是初步解決，XX濱河路立交橋及XX工業(yè)園分離式立交橋、XXX暗渠與主線路基干擾以及X干渠與X河0#臺可能存在干擾的問題，由于種種原因未能圓滿地解決。

2.全線優(yōu)化工作緊緊圍繞著公司簽訂的總目標(biāo)，全年優(yōu)化主體初估節(jié)省X萬元，綠化、路面根據(jù)專家評審意見初估X萬元。前半年主要是解決落實第一、二、三XX現(xiàn)場優(yōu)化問題，督促設(shè)計圖紙及時下發(fā)，避免影響現(xiàn)場施工，截止目前涵洞及X互通，X服務(wù)區(qū)，X服務(wù)區(qū)、房建等重大的方案優(yōu)化，已經(jīng)出圖落實。下半年主要是組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行二次優(yōu)化方案證集活動的開展，目前方案已經(jīng)收集完成，第二、三XX的現(xiàn)場調(diào)查及回訪會已經(jīng)完成，根據(jù)目前收集的優(yōu)化方案，質(zhì)量不高，思路單一，達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。還需要廣泛發(fā)動專家及設(shè)計院等進(jìn)一步深挖。前期綠化、路面的優(yōu)化方案經(jīng)過一年多的收集整理過程，目前也已經(jīng)通過專家論證，正在根據(jù)專家意見修改完善，隨后上報公司通過，進(jìn)入下一步出圖的階段。

全年工作亮點，在公司推進(jìn)臨建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，編制了公路工程臨建設(shè)施指南的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，目前已通過集團(tuán)組織的專家評審會，下一步正式列入企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

二、XX年為公司做出的成績及工作中的不足及XX年工作計劃和思路

雖然在工作中承擔(dān)的責(zé)任不重，分管的工作不多，但做為一名參加工作較長的老同志，入黨多年的老黨員，在工作中，總是保持自己一貫的作風(fēng)，在XX高速公路建設(shè)中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量或管理上的問題，總是想法設(shè)法，找思路，獻(xiàn)良策，每次去工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題總是早早地給施工、監(jiān)理人員提出來，一些施工中注意的事項也是耐心的說服，結(jié)合工程進(jìn)展及時出臺相應(yīng)的技術(shù)要求的文件，把XX高速建設(shè)好，是我來XX的初衷和愿望。

工作的不足是自己工作沒有前瞻性、計劃性，也是自己多年養(yǎng)成的不良習(xí)慣。

XX年全年工作緊密圍繞公司的布局，按照技術(shù)部的安排，發(fā)揮主觀能動性，XX的工作就是經(jīng)常下工地，發(fā)現(xiàn)問題，另一個就是施工單位上報的問題，主動及時解決或答復(fù)，不能因為技術(shù)問題阻工或影響工程進(jìn)度。優(yōu)化工作還要下功夫，一個是走出去，多看看；另一個請進(jìn)來，多請教相關(guān)專家，把優(yōu)化工作做好，做扎實。

三、XX年的業(yè)務(wù)能力、思想學(xué)習(xí)及職稱方面

為了搞好優(yōu)化工作，提高業(yè)務(wù)水平，我查閱了大量的省內(nèi)外的資料，購買了許多高速公路優(yōu)化方面方面的書籍，不斷地充實自己，找出好點子，想到好的思路，把設(shè)計優(yōu)化工作干好，把領(lǐng)導(dǎo)交待的工作干好，干出亮點來。一年來，根據(jù)安排加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，處事待人方面嚴(yán)格要求自己，以一個黨員的要求自己并帶動科室的年輕的同志，對待工作要充滿熱情，對待前來對接工作的施工監(jiān)理單位的同志要熱心，耐心。平時下工地，基本是吃住不打擾施工監(jiān)理單位，下面反映的問題，要腿勤手勤，積極下去一線了解問題的情況，以及問題癥結(jié)所在，主動匯報給主管的領(lǐng)導(dǎo)。

四、做為部門負(fù)責(zé)人及XX組長的工作規(guī)劃和工作思路

部門負(fù)責(zé)人是對公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，身上的擔(dān)子重，特別的在XX公司這個公司制建設(shè)管理單位，部門的工作沒有截然的劃分，各個部門穿插的內(nèi)容不少，這就要求部長之間加強(qiáng)溝通，圍繞公司的管理主線，協(xié)同工作。部室工作關(guān)鍵是人員要有明確的分工，各負(fù)其責(zé)。在生活中多關(guān)心員工，在工作上多指導(dǎo)員工，不要任何事情都親力親為，但要不斷的過問或把關(guān)。

XX是XX公司工作前移的機(jī)構(gòu)，XX的工作要干好，首先要把所管轄的項目負(fù)責(zé)人及總監(jiān)辦的主要負(fù)責(zé)人的積極性調(diào)動起來，心交起來，想他們所難，為他們分憂，只要是能加快工程進(jìn)度的事情，一定要當(dāng)成自家的事，及時解決好，處理好。工程進(jìn)度方面主要是根據(jù)公司下達(dá)的月度、旬度、年度工程計劃目標(biāo)，及時督促施工單位上足人員、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、模板支架等各種資源。做好每期的工程計量工作，用好進(jìn)度款項，確保工程計量款及時足額撥付給各施工單位。

XX要把工程質(zhì)量管好，就要利用好總監(jiān)辦這個專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，督促總監(jiān)辦完善他們的管理流程，嚴(yán)格要求總監(jiān)辦按施工規(guī)范來指導(dǎo)工程，不要過多的干涉總監(jiān)辦的正常工作，不要直接地給施工單位發(fā)布各種指令，要按照公司→XX→總監(jiān)辦→施工單位這條主線加強(qiáng)質(zhì)量管控工作。

五、對公司管理方面的一些建議

以制度管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求，但制定制度要注意可操作性，開展活動一定注重活動的成效。理順各管理部門之間的關(guān)系，確保公司的大政方針能夠落實好，執(zhí)行好。

建議重大事項的跟蹤機(jī)制，掛牌督辦機(jī)制。