第一篇：醫院內部價格管理自查自糾報告

公立醫院財務及內部價格管理自查自糾工作報告

醫院名稱：甘肅省禮縣第一人民醫院

一、醫院基本情況：甘肅省禮縣第一人民醫院，始建于1950年，占地面積100畝，現有床位677張。現有職工558人，其中正高級1人，副高級職稱48人，中級職稱72人，碩士研究生學歷4人，大學本科學歷110人。醫院科室齊全，臨床科室24個，醫技科室6個，行政管理科室12個。醫院擁有MRI、64排CT、DR、彩色多普勒超聲儀、大型全自動生化分析儀、發光免疫分析儀、肺功能檢查儀、心功能檢查儀、經顱多普勒檢查儀、腹腔鏡、宮腔鏡、前列腺電切系統、電子胃鏡、電子結腸鏡、碎石機、全自動生化儀、TCT、手術顯微鏡及麻醉監護等一大批高精尖醫療設備。

二、醫院建立健全各項財務管理制度以及內部價格管理制度。

三、我院自成立自查自糾工作小組以來，周密開展自查自糾工作的進行。

四、自查自糾工作過程中總結如下：

（一）我院全面推行“三重一大”制度，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的運行機制，建立健全醫院內部控制制度并有效實施，實行全面預算管理、成本核算、有效降低醫院運行成本，將一切收支活動納入財務部門統一管理，嚴禁在醫院財務部門之外設立小金庫，按要求執行政府會計制度，實行“預算會計”記賬。

（二）我院按照規定的醫療服務價格項目和標準收費，并依據政府醫療服務價格政策變動，及時調整醫療服務價格，定期對醫院價格進行自查，指導培訓，不存在分解收費、重復收費、不合理收費行為。

（三）我院貫徹落實國家醫保政策、法規、制度等有關規定，實現規范化、制度化管理，定期進行醫保監督檢查，定期組織臨床醫技科室人員進行醫保政策培訓，嚴禁杜絕虛記醫療費用套取醫保基金行為，沒有重復報銷收費行為。

（四）我院不存在未獲得相關許可違規開展診療服務行為，不存在執業醫師超范圍執業的情況。

（五）我院不自制藥品，不存在過度開具中藥飲片和中藥顆粒，不存在幾種相同功能藥物同時使用的行為，規范藥品購銷存管理。

五、我院發現的問題：還未落實會計師制度。近年我院領導一直重視招聘財務人員，正在繼續努力關注這方面人才引進，進一步落實會計師制度。

甘肅省禮縣第一人民醫院

附件1

第二篇：醫院價格管理自查自糾報告

濱州市濱城區市立醫院價格管理

自查自糾總結報告

為全面推進醫藥購銷領域的突出問題，加強內部價格管理工作，促進醫藥衛生事業改革和發展，維護患者的合法權益，根據衛生部與國家中醫藥管理局《醫療機構內部價格管理暫行規定》精神，結合本院實際，開展了自查自糾工作，現將工作開展情況總結如下：

一、建立健全組織領導

為加強我院藥品診療項目價格管理工作的領導，我院下設物價辦具體負責日常工作，確保我院內部價格管理工作能夠很好的落實。

二、動員教育，提高認識，營造氛圍

我院緊緊圍繞弘揚社會主義榮辱觀，營造“守法、公平、誠信”的社會環境，多次組織院委班子會、全院干部職工大會學習貫徹落實省市區有關藥品診療項目價格管理工作的相關文件精神，并利用宣傳欄等形式大力宣傳藥品診療項目價格管理工作的目的意義，同時積極開展法制教育和警示教育，以案示法，增強醫務人員的法律意識和廉潔行醫意識，形成加強行風建設，樹立行業新風的良好氛圍。促進反對價格違法行為，結合廉政文化建設，使廣大醫務人員進一步明確價格管理工作的意義、能自覺抵制違反省市區價格管理相關文件精神的行為、使群眾在“看病難，看病貴”上真正能得到實惠。

另一方面，為切實抓好相關制度的落實，我們還借助社會群眾的力量加于監督，在院內設立意見箱、投訴電話；并利用一樓候診大廳電子屏滾動屏幕對工作人員進行行風警示；各科室還設工作人員簡介欄，便于群眾監督。廣泛宣傳各級管理部門有關醫療機構價格管理的法律法規，提高了積極參與價格工作的自覺性和主動性，在全院營造了良好的氛圍。

三、明確治理重點，真抓實干，確保實效

醫院內部價格管理工作與人民群眾切身利益密切相關。根據相關文件精神，我院將內部價格管理工作列為現階段工作的一項重要內容，為扎實抓好這項工作，我院重點實施了“四嚴”措施。

(一)嚴把進藥關。一是嚴格實行藥品、耗材上網采購制度。藥品專職采購人員必須執行網上采購制度，在同等條件下，應優先采用質量好、價格低的藥品及耗材。二是落實藥品采購管理制度。各科需使用新藥品、耗材時，應向管理小組申請。管理小組根據實際隨機抽取若干成員對新增品種進行審核，由院長批準簽名后采購人員方可購用，(二)嚴把用藥關。為規范臨床合理用藥，發揮價格管理工作領導小組作用，明確藥品購進院領導簽字同意，從而在采購品種上加以限制，任何人不得隨意接收藥品進入藥房或直接與藥品推銷商進行交易。在醫藥購銷程序上實行采購、質驗、藥品付款三分離制度，各司其責，避免了藥品購銷中不正之風和不規范行為發生；在采購渠道上嚴格控制，強化了藥品采購中的互相制約機制，加強對開方用藥的評估、監督、檢查，規范醫務人員用藥行為。

(三)嚴把處理關。我院在查處違紀違規問題上，重點突出一個“嚴”字。如在《加強行風建設實施制度》中明確提出：

1、以醫謀私，利用人事調配、驗證、發證、基建等工作之便”，私收回扣的，除責令退還外，扣發工資或獎金至所收金額5倍，考核按不合格評定；第二次違反，并處理待崗學習1個月。

2、私自加大處方，增加病人負擔的，發現一例，扣發獎金200元，并當面向病人及其家屬道歉，退回款物。

3、在采購物資、藥品和購置醫療設備中私收回扣或接受送禮者，追繳錢物，并視情節予處理。

通過狠抓“三嚴”措施的落實，我院內部價格管理工作有了明顯的成效，這些措施制度的實施，降低了病藥品費用，減輕了病人的經濟負擔。下一步我們將暢通信息渠道，加強交流學習，開拓創新，切實做好價格管理工作，始終把維護人民群眾利益放在首位，減輕病人的經濟負擔，進一步緩解人民群眾“看病難、看病貴”等問題。

四、采取有效措施，扎實推進治理專項工作

治理專項整治是一項長期任務，必須堅持長抓不懈，在堅持集中專項治理的同時，我們重在建立健全長效機制，從思想上、制度上和源頭上強化防控措施的落實。

1、以深入開展“三好一滿意”活動為抓手，完善制度防控機制。我院突出“質量、安全、服務、費用”四個重要方面，以減輕群眾不合理醫藥費用負擔為重點，嚴格落實“合理檢查、合理用藥、合理治療”診療規范，推行醫療服務收費清單制；推行醫院藥品用量動態監測、醫生不當處方公示點評制度和醫德醫風檔案制度。規范院財務制度和規范醫務人員的收入分配制度，進一步規范醫療服務和收費行為，讓患者明明白白就醫、明明白白消費。

2、以全面推行政務公開、院務公開為手段，強化監督管理機制。我院全面實行院務公開制度，完善醫療服務信息公開制度，及時向社會公開醫療服務項目及收費標準、藥品及醫用耗材價格、醫療服務流程，接受群眾監督、社會監督。

五、存在問題

我院內部價格管理工作總體進展順利，醫務人員能嚴格按照相關制度要求自覺節制行為，但仍有個別醫務人員認為價格管理工作是領導及某些部門的事情，與己無關。今后我院將進一步加大宣傳力度，改善服務，提高內部價格管理水平和質量。

濱州市濱城區市立醫院

2013.12.01

第三篇：醫院價格管理自查自糾報告

價格管理和收費工作 自查自糾總結報告

為全面推進衛生院內部價格管理工作，維護患者的合法權益，根據河北省衛生計生委辦公室《關于切實加強醫療服務項目價格管理和醫藥收費工作的通知》及廊坊市衛生計生委《關于切實加強醫療服務項目價格管理和醫藥收費工作的通知》精神，結合我院實際，開展了價格管理和收費工作自查自糾，現將工作開展情況總結如下：

一、建立健全組織領導

為加強我院藥品診療項目價格管理工作的領導，我院成立了藥品診療項目價格管理工作領導小組，并下設辦公室具體負責日常工作，確保我院內部價格管理工作能夠很好的落實。

二、規范醫療服務項目

目前我衛生院醫療服務價格收費嚴格按照河北省醫院收費標準執行，按規定的醫療服務項目名稱、內涵、價格規定收取費用，沒有發現少收費、多收費、重復收費、分解收費、自立項目收費、自定標準收費、掛靠收費等違規收費行為，也沒有出現只收費不服務或少提供服務等行為或現象。

三、規范醫藥價格公示。

我院按照規定將主要的醫療服務項 目名稱、內容、價格，以及主要藥品的名稱、規格、價格等通過門診大樓一樓候診廳的電子顯示屏滾動播放，方便群眾知曉各種情況。

四、嚴格執行藥品零差率銷售。

我院銷售的藥品嚴格按照河北省基本藥物目錄網上采購和零差率銷售，無價外加價等變相提高加價率行為。

五、我院不自制藥品、制劑，不設血制品醫療服務項目，不設行政事業性收費。

六、嚴格執行費用清單制度

我院實行住院病人費用每日清單制度，按照統一的《住院病人費用明細清單格式》格式，每日向病人或家屬提供。

七、規范醫院內部價格管理。我院制訂了收、退費管理制度、價格管理崗位責任制等內容價格管理工作制度，且建立病人投訴處理機制，分別在門診樓一樓候診廳和住院部一樓設立了投訴意見箱、意見簿和舉報電話，并每個星期查看投訴意見箱、意見簿內容，認真受理和接待群眾的來信來訪，做到件件有核實、有處理、有反饋，做到有拆必查，有責必究，發現問題能及時整改。