第一篇：企業(yè)民主管理的自查報告

企業(yè)民主管理的自查報告

時間是悄無聲息的，轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，一段時間的的工作告一段落了，轉(zhuǎn)眼回顧這段時間的工作，有得有失，不妨坐下來好好寫寫自查報告吧。自查報告怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)民主管理的自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

根據(jù)東營市總工會《關(guān)于企業(yè)民主管理工作調(diào)研檢查的通知》要求，結(jié)合我公司實際進行了自查，近幾年來，我工會在上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，加強基層工會組織建設(shè)，積極維護職工權(quán)益，積極發(fā)揮工會的作用。主要工作情況匯報如下：

一、基本情況

路明分會成立于20xx年12月成立，全體員工32人，女工6人，工會委員5名，工會主席作為職工董事進入董事會；2名職工進入監(jiān)事會，廠務(wù)公開、職代會建制得到了有效落實，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了有效保障。

二、主要做法

（一）堅持“兩個到位”，夯實企業(yè)民主管理工作基礎(chǔ)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。在上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了分會組織，健全了組織機構(gòu)。總公司工會、開發(fā)區(qū)工會始終高度重視，積極引導(dǎo)，我工會堅持把企業(yè)民主管理工作列入基層民主政治建設(shè)和反腐倡廉工作的重要議程。有力推動了企業(yè)民主管理工作的規(guī)范和深化，進一步健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。二是制度保障到位。魯潤工會建立健全了工會工作制度及職責，成立了職工之家，為實現(xiàn)企業(yè)民主管理工作的程序化、規(guī)范化、科學化，為切實保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強基層工會組織建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)民主管理工作陣地。

企業(yè)工會是職工代表大會的工作機構(gòu)，組織職工參與本企業(yè)的民主管理活動。只有不斷加強基層工會組織建設(shè)才能確保這些職責落實到位。一是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下爭取方方面面對企業(yè)工會組建的支持，真正形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會運作、各方配合”的'工會組建格局。二是健全基層工會組織機構(gòu)，按照基層工會規(guī)范化建設(shè)“有領(lǐng)導(dǎo)班子、有獨立賬戶、有經(jīng)費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動場所、有正常活動、有明顯作用”的要求，理順完善管理體制。三是建立充分體現(xiàn)群眾化、民主化要求的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作制度。在上級工會的指導(dǎo)下，建立健全以職代會為基本形式的民主管理制度，并逐步提升職代會質(zhì)量，切實落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。

（三）充分發(fā)揮工會組織作用，加大企業(yè)民主管理工作力度。

上級高度重視，將工會工作納入年度工作目標考核。我們按照要求進一步健全完善職代會制度，堅持廠務(wù)公開常態(tài)化，嚴格按照企業(yè)民主管理條例，不斷增加需要向職工公開的內(nèi)容，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的透明度，特別是涉及職工切身利益的一些重大問題和規(guī)章制度等，堅持涉及職工切身利益的制度、規(guī)定和改革方案必須經(jīng)過職代會審議通過，切實維護職工合法權(quán)益。

三、取得成效

一是維護了職工的合法權(quán)益。認真抓好落實《企業(yè)民主管理條例》，積極推進企業(yè)民主管理制度規(guī)范化建設(shè)，建立健全了職代會、廠務(wù)公開、職工董事職工監(jiān)事等企業(yè)民主管理制度。在涉及職工重大利益關(guān)切上，充分發(fā)揮職工民主參與權(quán)。在競聘上崗、工資發(fā)放、工資增長幅度、加班工資、企業(yè)規(guī)章制度的制定、獎懲、福利待遇等問題上，都發(fā)揮了積極作用。在企業(yè)規(guī)章制度的制定上，工資、資金分配制度上都實行了民主公開制度。二是構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系。企業(yè)實行民主管理、確立了勞動者與經(jīng)營者的平等關(guān)系，搭建了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通的平臺，廠務(wù)公開讓職工知廠情，使全體職工更多地了解到公司的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困難，進一步增強了職工與企業(yè)共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌的信心和決心，激發(fā)了職工創(chuàng)新工作的積極性，營造了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展的良好局面。

四、存在問題

通過對我公司企業(yè)民主管理工作進行督查考評和這次自檢自查，可以看到推進企業(yè)民主管理工作開展正常，效果明顯，但同時我們也發(fā)現(xiàn)存在一些不容忽視的問題：一是以職工代表大會為基本形式的民主管理制度還不健全，其作用發(fā)揮不夠。存在對企業(yè)民主管理的現(xiàn)實意義和長遠意義認識不足，民主管理的理念未真正形成，職工的知情權(quán)、參與權(quán)等方面的權(quán)利落實不到位。對涉及職工切身利益的重大問題和重要問題，在未做到廣泛聽取廣大職工群眾的意見和要求，就臨時召開職工代表大會或者聯(lián)席會議通過，導(dǎo)致職工代表大會形成的決議和決定沒能充分和真正表達職工群眾的意愿，或者是根本就未提交職工代表大會討論、審議、通過，而以企業(yè)的決定、制度、規(guī)定等方式下發(fā)執(zhí)行；二是“廠務(wù)公開”制度不規(guī)范，公開的內(nèi)容避重就輕，員工的滿意程度不高。對公開重視不夠，公開質(zhì)量不高，造成了只注重形式，不注意效果。只重視公開辦事的結(jié)果，而忽視公開辦事的程序和過程；只重視公開職工群眾的意見和建議，而忽視對職工意見和建議的處理結(jié)果等等；三是職工參與企業(yè)管理的能力還有待提高。

五、幾點建議

（一）進一步提高認識，建立目標責任制。

在抓企業(yè)民主管理工作過程中，把加強學習，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的認識，統(tǒng)一職工群眾的思想，作為重要內(nèi)容，堅持長抓不懈，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)民主管理工作的思想認識。進一步健全規(guī)范工作機制，促進企業(yè)民主管理向縱深發(fā)展。同時建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)，使公司上下基本形成由黨政工齊抓共管，工會組織協(xié)調(diào)實施，有關(guān)部門密切配合，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。

（二）進一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。

注重保護和調(diào)動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，對企業(yè)重大決策、重大改革措施、重大建設(shè)項目以及大額資金使用等問題，堅持廠務(wù)公開制度，通過工作會議、文件等向員工交實底，充分調(diào)動員工參與公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的工作熱情。同時，積極組織職工開展提合理化建議、技術(shù)比武、崗位練兵等行之有效的群眾活動，增強職工主人翁意識，激發(fā)職工干勁，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，促進我公司穩(wěn)定有序發(fā)展。

（三）結(jié)合實際，增強職工參政議政能力。

職工代表的參政議政能力是有效行使各項民主權(quán)利的關(guān)鍵。要普及職工的民主管理知識和維權(quán)知識，提高分析問題的能力；在公司經(jīng)營發(fā)展的實踐中熟悉公司安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、綜合管理等各項業(yè)務(wù)的全過程，這樣才能在提建議時，合情合理地表達自己的見解和主張，提出解決問題的辦法和措施，更好地為公司發(fā)展獻計獻策。

第二篇：企業(yè)民主管理

企業(yè)民主管理機制

近幾年來，我們在加快改革發(fā)展進程中，切實踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央關(guān)于深入實行廠務(wù)公開、民主管理的要求，始終注重和加強企業(yè)民主管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁積極性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的精神，下面針對如何加強企業(yè)民主管理 促進企業(yè)和諧發(fā)展，本人談些個人看法，一、提高認識，夯實推行企業(yè)民主管理的思想基礎(chǔ)

我們要始終把深化企業(yè)民主管理工作看作是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是推動科學民主決策、促進企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要，是妥善化解企業(yè)矛盾、構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的重要途徑，是加強職工群眾監(jiān)督、推進企業(yè)黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。我們堅持把推行企業(yè)民主管理工作作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容，狠抓落實，不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)的民主管理工作在加強企業(yè)管理、推進企業(yè)改革、加快經(jīng)濟發(fā)展、維護職工權(quán)益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅持決策民主、管理民主，不斷促進廠務(wù)公開

強化和創(chuàng)新企務(wù)公開工作，建立新時期企務(wù)決策和企業(yè)管理的運行機制，是我們近年來不斷推進的重要工作。我們要把企務(wù)公開、民主管理工作納入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對過去經(jīng)營管理的經(jīng)驗教訓進行了總結(jié)反思，深感“打鐵須得自身硬”，能不能實行企務(wù)公開，企務(wù)公開能不能取得實效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主、管理民主。為此，公司進一步完善了黨委議事規(guī)則，規(guī)定重大決策黨委決定，決策過程體現(xiàn)民主集中制。堅持做到資料齊全、數(shù)據(jù)信息準確。表決和落實每一項提案或決議，都能嚴格按照規(guī)定的程序進行，從而體現(xiàn)了公開議事、辦事的原則要求，確保了公司在健康的軌道上發(fā)展。

接受群眾監(jiān)督和質(zhì)詢。各單位的職代會每年都要進行民主評議干部工作，這些做法不僅對管理干部實施了有效的監(jiān)督，也充分調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、加強企業(yè)職代會建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)民主管理的長效機制

企業(yè)職工代表大會是推行企業(yè)民主管理的重要機制和主要陣地，是職工參與管理的重要平臺，加強企業(yè)職代會建設(shè)，是完善企業(yè)民主管理、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

職代會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大決策中，比較尊重職工的民主權(quán)利，注意吸收一些合理化建議，使企業(yè)政策的制定更加完善、合理，更有效地把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作思路和意圖與職工的意愿緊密結(jié)合起來，從而形成了相互理解、相互支持、同舟共濟的氛圍。

四、切實維護職工合法權(quán)益，大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

在推行企業(yè)民主管理中，一方面抓好建章立制，形成規(guī)范，；另一方面，做好規(guī)范簽約和履約工作，逐步加大對改制單位和民營企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動爭議調(diào)解、職工矛盾糾紛調(diào)處工作，把矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，同時依法維護職工的合法權(quán)益。

在構(gòu)建和諧企業(yè)中，我們深入開展了“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)”活動，積極幫助企業(yè)解決好職工群眾在勞動就業(yè)、社會保障、收入分配、安全生產(chǎn)等方面的困難和一些問題，推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。

總結(jié)回顧公司的民主管理工作，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯c上級組織的要求和兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗相比還有差距。我們要認真貫徹落實即將召開的黨的十七大精神，進一步解放思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，進一步探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度下推進民主管理工作的新途徑和新方法，爭取更大進步。

第三篇：教職工民主管理自查報告

李集街李集小學

教育工會目標自查報告

我校工會組織機構(gòu)健全，落實了工會主席的待遇。學校管理層尊重教代會職權(quán)，認真執(zhí)行教職工代表大會的決議。成立了黨（政）一把手任組長的校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了教代會民主評議干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

我校確定教代會為本單位職工民主管理基本形式，制定了本單位職代會實施細則。教代會堅持民主集中制。建立了年級教職工代表團長聯(lián)席會議制度，并正確履行職責。教代會培訓制度已建立并實施。教代會主席團結(jié)構(gòu)符合規(guī)定，正確履行職責，建立了教代會提案工作委員會，并正常開展工作，有規(guī)范的校務(wù)公開實施細則。做到了本單位重大事項向教職工公開，教職工群眾關(guān)心的事項公開，領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況公開。建立了校務(wù)公開監(jiān)督檢查制度，校務(wù)公開責任追究制度。

我校組織教職工代表對學校辦學方針、長遠規(guī)劃、計劃、財務(wù)預(yù)算報告、重大教育教學改革、重大基建項目等議案以及校務(wù)公開情況和業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告進行審議，提出建議。重要規(guī)章制度提交教代會審議通過。有關(guān)教職工生活福利的重大事項提交教代會審議決定。教代會、校務(wù)公開制度切實發(fā)揮了參政議政作用，促進了本單位教育改革和發(fā)展，教代會、校務(wù)公開制度切實發(fā)揮了民主監(jiān)督作用，促進了本單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和勤政廉政建設(shè)。教職工合法權(quán)益得到落實，無侵犯教職工利益和民主權(quán)利的現(xiàn)象發(fā)生，無投訴上訪。教職工對學校民主管理工作的滿意認可度在80%以上。學校管理層與教職工群眾關(guān)系融洽，和諧穩(wěn)定。

2007年10月22日

第四篇：學校民主管理學校自查報告

我校在大政方針的制定及日常的管理工作中，都充分發(fā)楊民主，體現(xiàn)民主治校之精神，充分發(fā)揮教職工代表大會的作用。我校主要做好以下幾個方面的工作。

一、黨政工職責分開，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

學校支部非常重視對教代會的領(lǐng)導(dǎo)，將教代會工作納入重要議事日程，定期進行研究，給以指導(dǎo)，支部書記車明杰分管教代會和工會工作，按照黨的路線、方針、政策及工會方針，引導(dǎo)和幫助教代會正確行使職權(quán)，拓寬民主管理和民主監(jiān)督的渠道，積極協(xié)調(diào)教代會與行政的關(guān)系，邀請工會主席參加或列席支部會議。

期工作總結(jié)

學校領(lǐng)導(dǎo)和行政職能部門充分尊重工會的法律地位和教代會的民主管理，民主監(jiān)督權(quán)利，工會主席參加校會、校辦公會，支持和保障教代會先例各項職權(quán)，主動接受教代會的檢查，評議和監(jiān)督，認真落實教代會作出的決定和決議，積極為教代會工作的開展在人力、物力、財力等各方面提供必要的條件和保障。

工會切實承擔起教代會工作機構(gòu)的任務(wù)，負責處理好教代會的日常工作，制定了民主工作計劃，并落實，執(zhí)行，工委一班人具有較高的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力，保證教代會工作在圍繞學校改革發(fā)民和涉及職工權(quán)益的高層次上的參與，維護行政領(lǐng)導(dǎo)的管理指揮權(quán)威。

我校教代會工作已分別納入學校、黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)的工作目標責任進行考核。并納入學校工作的督導(dǎo)檢查中。

二、將教代會職權(quán)落實實處。

教代會聽取并審議學校的工作計劃，總結(jié)財務(wù)預(yù)決算，討論審議關(guān)系我校建設(shè)和教學等方面的重大決策，并作出相應(yīng)決議。

審議通過教職工獎懲條例，教書育人條例，定編定員方案，職務(wù)聘任制、工資、資金分配方案，以及學校的規(guī)章制度。

審議決定涉及教職工住房分配方案，公費醫(yī)療管理辦法，福利基金，勤工儉學經(jīng)費的使用原則辦法及其他有關(guān)教職工生活福利的重大事項等。

教代會對學校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主評議，公正客觀地評價并形成書面材料向被評議對象轉(zhuǎn)達評議意見，并將評議結(jié)果作為干部嘉獎、處分、免職的重要依據(jù)加以落實。

教代會圍繞學校教學和涉及職工切身利益等重大問題參政義政，以主人翁精神，認真履行民主管理與監(jiān)督職權(quán)，提出建設(shè)性意見。

三、加強工會、教代會的組織建設(shè)。

我校按照四年一次換屆選舉產(chǎn)生教代會及工會成員，實行兩會結(jié)合，本屆工會于是2003年5月按有關(guān)文件程序選舉產(chǎn)生教代會成員及各專門工委。

我校制定了教代會條例實施細則，建立了比較完整結(jié)合我校實際的教代會工作職責，制定了教代會提案審議辦法，民主評義干部細則，建立了教代委制度，使學校民主管理網(wǎng)絡(luò)化。

我校工會有組織，有計劃地對教職工代表進行了培訓，不斷提高職工代表的政策理論水平和參政議政能力，積極開展我校工運理論調(diào)研活動，參加上級工會舉辦的研討會，知識竟賽等活動，撰寫有實踐性的調(diào)研文章，四、嚴格執(zhí)行教代會的工作制度。

我校定期召開一兩次代表大會，會前由黨政工共同對會議的中心議題和議程進行研究，做到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一行動。

教代會召開前功盡1-5周，工會廣泛征集提案，學校黨部、行政和工會，將會議有關(guān)材料發(fā)給各代表，組織代表進行討論，收集意見，并予以修改補充。

在教代會會議期間，校長和有關(guān)行政職能部門向大會作工作報告，回答代表的質(zhì)詢，答復(fù)代表提出的議案及處理意見、結(jié)果;教代會期間，學校支部、行政職能部門、工會和教代會各專門工作定期召開聯(lián)席會，商討學校有關(guān)重大問題和涉及教職工切身利益的重大事項。

我校教代會的召開，由工會承擔召集、會務(wù)、文書等工作，并建立有比較完整的文書檔案;對教代會的大會文件、提案形成決定和重要規(guī)章制度，工會負責對其整理分類歸檔，統(tǒng)一保存。

綜上所述，應(yīng)該說我校的民主管理工作已落實到實處，職工代表大會制度的實行已具成效，我校的民主氛轉(zhuǎn)越來越濃，群眾的民主意識越來越強，完全有理由相信，我校的民主管理會越來越完美，越來越進步。

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第五篇：企業(yè)民主管理學習體會

《企業(yè)民主管理科學性與先進性（實踐）》

學習總結(jié)

今天通過學習由自治區(qū)總工會金韶琴副主席主講的《企業(yè)民主管理科學性與先進性（實踐）》，我作為咱們天地奔牛公司技術(shù)中心支部的工會主席、職工代表，心中感到十分的愧疚！因為通過學習使我再一次受到震撼，不是不知道自己身兼的重任，是自己忘記了本部門員工對自己的寄托、同時更加有愧對于公司管理者對自己的厚望。

金主席的課主要講了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)民主管理的重要性、必然性；

“市場經(jīng)濟條件下為什么還要民主管理？”、“民主的屬性是政治范疇內(nèi)的還是經(jīng)濟范疇內(nèi)的？”帶著這些提問，金主席給我們講解了“民主”的來源、概念及含義。這個來源于希臘語“人民”的詞匯，現(xiàn)在已經(jīng)是在一定的階級范圍內(nèi)按照平等和少數(shù)服從多數(shù)原則共同管理國家事務(wù)的國家制度。自由與民主是全世界各國人民一代一代共同追求的理想，在西方社會現(xiàn)在的“自由”與“民主”的概念已經(jīng)可以互換了，我國民主發(fā)展的歷程歷經(jīng)了封建社會的“水能載舟亦能覆舟”的簡單、樸素的民主到新民主主義革命時期的孫中山的“天下為公”和“民族、民權(quán)、民生”的三民主義，直至新中國成立后實現(xiàn)的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作的“民主”形式。

我國民主的形式：在黨內(nèi)是民主集中制，也就是少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、個人服從組織、地方服從于中央，表現(xiàn)形式就是：人民民主專政的多黨合作、人民代表大會、民族區(qū)域自治；在基層民主管理的形式：村民委員會自治、企事業(yè)的職工代表大會，這些都是我國民主管理形式的 1 重要組成部分。

民主管理的重要性體現(xiàn)在它對國家政權(quán)的鞏固有很大的支撐作用。而企業(yè)民主管理又是我國民主法治建設(shè)的重要組成部分、是我國現(xiàn)代管理的必要載體。

2、企業(yè)民主管理的先進性；

企業(yè)民主管理的先進性體現(xiàn)在：它是處理好生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的調(diào)節(jié)器、是處理好人的物質(zhì)需要和精神需求的推進器、是處理好集體、企業(yè)、生產(chǎn)單元的眼前與長遠利益關(guān)系的連接器、是處理行為科學、管理科學的內(nèi)在關(guān)系的統(tǒng)一體、是處理好勞動者與投資者之間的經(jīng)濟關(guān)系合理性的穩(wěn)定器。

3、企業(yè)民主管理的科學性；

企業(yè)民主管理的科學性主要是由以下相關(guān)的四個方面表現(xiàn)出來的：一是在三大重點領(lǐng)域（涉及職工利益、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理、企業(yè)經(jīng)營決策）都是實體和處理程序的統(tǒng)一；二是處理的全過程程序的每個環(huán)節(jié)都有依據(jù)而且注意過程與結(jié)果的完整性、系統(tǒng)性；三是管理的表現(xiàn)形式多種多樣（職工代表大會、網(wǎng)上會議、公開欄、短信、職工代表大會表決通過等）；四是涉及決策問題還要有事后評估制度，加強對決策者的考核。

4、企業(yè)民主管理的實踐；

企業(yè)民主管理的實踐具體表現(xiàn)的關(guān)鍵點就是要向車間班組延伸、提高一線職工對民主管理的知曉率、提高覆蓋面、收益面，更要向熱點、難點、重點問題延伸，最終實現(xiàn)有利于維護職工當前和長遠利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，促進社會的和諧發(fā)展。

5、對《寧夏回族自治區(qū)企業(yè)民主管理條例》進行了宣講解讀。

通過這次的學習，促使我又重新審視自己和我們的公司。天地奔牛公司是一個有著優(yōu)良民主管理傳統(tǒng)的老企業(yè)，雖然歷經(jīng)諸多市場經(jīng)濟發(fā)展中必然經(jīng)歷的政策上的、經(jīng)營上的波折，但是她沒有被擊倒，如今她依然是我們兩千三百多名奔牛人的驕傲、是我國煤機制造行業(yè)的常青樹！但是如今面對煤炭行業(yè)刮板輸送機制造銷售市場的日趨慘烈，我們發(fā)展前進的路上還要經(jīng)歷很多風雨。

今年是十二五規(guī)劃的開局之年，隨著后危機時代來臨，作為企業(yè)應(yīng)對危機的有力抓手，新形勢下的廠務(wù)公開民主管理工作更要有所反思，有所謀劃，有所發(fā)展，才能在服務(wù)大局中發(fā)揮獨特優(yōu)勢、展現(xiàn)新的作為。

現(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展的勢頭是好的，方向的是正確的，但是面對市場的變化我們的生存力、競爭力、發(fā)展力面臨著更多困難和更大挑戰(zhàn)。因此，通過推行企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，調(diào)動職工與企業(yè)同舟共濟的主動性、積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展，顯得尤為重要和迫切。而且我認為越是在企業(yè)發(fā)展良好的形勢下深入推廣廠務(wù)公開的民主管理，讓廣大職工知曉企業(yè)的民主管理、能夠主動參與民主管理、享受到民主管理帶來的成果，企業(yè)職工才會真正與企業(yè)融為一體，以廠為家，才會在企業(yè)面對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場的危機時真正能夠做到為企業(yè)著想為企業(yè)主動獻計獻策為企業(yè)發(fā)展犧牲個人利益。

廠務(wù)公開民主管理作為一種民主形式，是社會主義民主的組成部分。黨的十七大明確提出，要全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務(wù)公開，支持職工參與管理，3 維護職工合法權(quán)益。推行民主管理是加強基層民主建設(shè)、發(fā)展社會主義民主政治的基礎(chǔ)性工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的應(yīng)有之意，是維護職工群眾合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本制度。因此，要圍繞推動企業(yè)科學健康發(fā)展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，把廠務(wù)公開民主管理放在企業(yè)管理的全局中去謀劃。尤其要落實以人為本的科學發(fā)展觀對民主管理工作提出的新要求，積極探索開展廠務(wù)公開民主管理工作的正確思路、科學方法和具體措施，弘揚互利共贏的企業(yè)文化，努力把工作提高到一個新水平。

堅持企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，要在創(chuàng)新理念上做好文章。要尊重職工隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷產(chǎn)生心理和諧的訴求、尊重職工更高層次的需要，要認識職工的滿意度可以轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的忠誠度，忠誠度與職工積極性創(chuàng)造性的大小成正比例的關(guān)系。要通過各種行之有效的方法，努力使企業(yè)決策工作進一步形成既有民主又有集中、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個性思維，人心舒暢、生動活潑的良好局面。

職代會制度建設(shè)是鞏固、規(guī)范、深化廠務(wù)公開民主管理工作的關(guān)鍵。以職代會為基本形式的民主管理的模式在我公司已經(jīng)建立實施多年，民主管理的發(fā)展力度不斷加大，要充分發(fā)揮職代會和專門工作委員會的作用。一方面，企業(yè)重大改革方案的出臺、各項制度的建立、調(diào)整職工工資等涉及職工群眾切身利益的問題，要向職工群眾公開，必須經(jīng)過職代會審議或通過后實施。職代會召開前，要將議案提交代表團（組）長和職工代表深入討論，廣泛征求和聽取職工代表的意見。另一方面，要建立工作制度，明確工作職責，進一步發(fā)揮職代會各專門工作委員會的作用。各專門委員 4 會要根據(jù)工作職責和要求，認真參與企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重大決策、規(guī)章制度及有關(guān)職工切身利益的重要問題的研究制定。鑒于我公司職工代表的工作素養(yǎng)還不高，建議成立職工代表工作委員會，組織協(xié)調(diào)職工代表做好“代表”的工作，要做到“上傳下達、下呼上應(yīng)”的基本職責、做到參與討論時有依據(jù)，參與起草時有思路，參與修改時有意見，正確代表職工的呼聲和要求，拿出有理有據(jù)、有分析的可行性建議，提出符合企業(yè)實際的主張。

建議公司黨委、工會要加強調(diào)查研究，研究新情況，提出新舉措，解決新問題，使廠務(wù)公開民主管理工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，與時代發(fā)展同進步、與民主政治建設(shè)共命運、與職工群眾期待相適應(yīng)。廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)向企業(yè)經(jīng)營管理的重點、難點延伸和拓展；公開的層次要向生產(chǎn)一線延伸和拓展；公開的形式應(yīng)向多樣化、規(guī)范化方面延伸和拓展；公開的監(jiān)督要向加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約延伸和拓展。堅持凡需職工參與決策的要事前公開，凡需要職工參與管理的要事中公開，凡只需要職工知道結(jié)果的可事后公開，凡既重要又緊迫的事情就應(yīng)及時公開，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，與企業(yè)一起堅定發(fā)展信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，為促進奔牛公司平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻。

技術(shù)中心支部

馬柯峰