第一篇：2014不足2015整改

個險渠道2014年工作不足及2015年整改措施

通過認真回顧全年工作，我們發(fā)現(xiàn)2014年個險渠道業(yè)務發(fā)展還存在以下幾方面問題：

一、基礎管理薄弱：

營銷隊伍的經(jīng)營就是會議經(jīng)營，營銷團隊的三大法寶“早會經(jīng)營、活動量管理、制度經(jīng)營”都要通過會議來實現(xiàn)，前期粗放式管理仍然不夠。

二、業(yè)務發(fā)展前松后緊，沒能實現(xiàn)均衡發(fā)展：

業(yè)務發(fā)展前松后緊不均衡的現(xiàn)象在去年很明顯，導致全年業(yè)務發(fā)展壓力較大，可以說，每個季度利用起來的時間尚不足一個月，而大量的時間內(nèi)我們的業(yè)務發(fā)展相當緩慢，這一點通過去年各季度的保費數(shù)字可印證。

三、重業(yè)績輕隊伍發(fā)展，增員進度不明顯：

由于上級公司業(yè)務發(fā)展考核的要求，雖然都能認識到銷售隊伍的人力發(fā)展對業(yè)務發(fā)展起到意義和作用，但更多的時間放到業(yè)務數(shù)字上，減弱了增員的工作力度。

四、市場競爭激烈、市場占有率受到挑戰(zhàn)：

對于同業(yè)公司發(fā)展的速度，無論是業(yè)務、人力對于整個市場大環(huán)境進行提升，導致我們市場占有率下滑，說明同業(yè)競爭中，我們還缺乏有力的措施。

結合2014年的工作情況及存在問題，為了保證2015年全年計劃任務順利實現(xiàn)，我們將做好以下兩大方面的工作：

人力工作方面：

一、持續(xù)有效組織發(fā)展的必要性

農(nóng)村三大網(wǎng)點（雙碓、大曹、柴胡店）的建立持續(xù)有效組織發(fā)展，通過提升和夯實有效人力平臺促進業(yè)務隊伍健康發(fā)展；通過強化基礎管理和系統(tǒng)化運作改善隊伍體能，打造績優(yōu)團隊。

二、指導思想與基本法

（1）抓好“三大基礎”，實現(xiàn)持續(xù)有效組織發(fā)展的三大基礎是：意愿、制度和氛圍。

做好業(yè)務隊伍的意愿啟動工作。意愿是組織發(fā)展的前提，而理念是啟動意愿的關鍵。要將組織發(fā)展的理念深植于員工的腦海中，要結合生涯規(guī)劃啟動意愿，激發(fā)增員的內(nèi)在動力；要將重點放在主管、準主管和績優(yōu)業(yè)務員層面，開展一對一談話，進行面對面溝通。做好組織發(fā)展氛圍營造工作，成立國壽店長企業(yè)家現(xiàn)已團隊人力5人，組織發(fā)展氛圍比技能更重要，要積極營造組織發(fā)展氛圍，職場布置要有增員氛圍，每周早會要安排組織發(fā)展專題，通過各種簡報、戰(zhàn)報等形式進行追蹤，個人之間的“組織發(fā)展對抗賽”。

（2）實現(xiàn)持續(xù)有效組織發(fā)展

持續(xù)有效組織發(fā)展與業(yè)務推動有機結合。迅速拉升人力平臺，通過“打?qū)崉印卑研略鋈肆D(zhuǎn)換成有效人力，使新人順利轉(zhuǎn)正并長期留存，實現(xiàn)人力平臺與業(yè)績平臺的良性互動。

持續(xù)有效組織發(fā)展與基礎管理有機結合。組織發(fā)展與基礎管理并重，抓好出勤管理、新人育成、業(yè)績破零和早夕會經(jīng)營等環(huán)節(jié)，保證取得明顯成效。

持續(xù)有效組織發(fā)展與績優(yōu)團隊建設有機結合。制定出臺各種管理辦法，樹立組織發(fā)展優(yōu)秀典范，打造培養(yǎng)月均6000元以上業(yè)績平臺的業(yè)務人員，引導隊伍健康發(fā)展。

持續(xù)有效組織發(fā)展要內(nèi)部增員與外部增員有機結合。立足現(xiàn)有組織架構加大增員；通過新設網(wǎng)點擴充人力；通過強化基礎管理提高留存率和正式業(yè)務員占比，使持證人力、有效人力、合格人力、績優(yōu)人力滿足現(xiàn)有組織架構的需要，達到穩(wěn)定隊伍的目的。

（3）堅持“三個標準”，提高增員工作質(zhì)量

增員選擇標準化：要制定嚴格的增員標準，把拒絕動作做在增員之前，把脫落控制在增員之前，增員拒絕率不低于30%。

面談流程標準化：面談流程包括接觸性面談、說明性面談和決定性面談，由增員人、主管、組訓或督導人員分別完成。

業(yè)務工作層面：

一、抓好主管隊伍，提高自主經(jīng)營能力：

1、繼續(xù)延續(xù)“三個確?！?，提高主管的自主經(jīng)營能力 每月固化10號為主管舉績?nèi)眨嬲鸬铰氏却狗兜淖饔?/p>

2、多開主管會議，幫扶部分主管帶頭主動講小型說明會，由公司經(jīng)營逐漸實現(xiàn)到主管經(jīng)營

3、主管組訓化的體制堅持，每天仍堅持主管主持或講解專題，為

主管不斷提供成長的空間

二、加大加強精英隊伍：延續(xù)“532”的精英經(jīng)營模式，讓精英人群不斷擴充和提升，培養(yǎng)做大單的精英，以點帶面，在2015年改變精英的大單意識，向市場和自己挑戰(zhàn)，多為精英團隊提供外出培訓或內(nèi)引高手培訓的機會，加大學習，提高大單的意識和能力

三、低績效人員：

對于低績效人群，給予一個全面盤活，個險部部會派專人對低績效人群進行走訪。

第二篇：遠程教育整改不足

遠程教育不足與整改措施

自遠程教育站點工作開展以來，我社區(qū)按照街道遠程教育工作的要求，對社區(qū)內(nèi)站點管理員進行了統(tǒng)一培訓，保證遠程教育工作的順利高效開展。但是遠程教育作為新型教學模式，在管理應用過程中還存在許多問題。

1、站點管理員業(yè)務水平有待提高。社區(qū)管理員在進行遠程教育登陸時，有時會遇到網(wǎng)絡故障或是電腦硬件故障，由于對業(yè)務的不熟練以及對電腦及網(wǎng)絡的掌握程度不高，在遇到問題時難以自行解決，導致登錄不成功。

2、對遠程教育工作認識不到位。社區(qū)在開展遠程教育有些工作沒有做到位，制度也落實不到位，怕麻煩，圖省事，工作流于形式，不重實效，沒有真正切實的把遠程教育服務于民，造福于民。

3、社區(qū)內(nèi)黨員普遍年齡較大，接受遠程教育能力較低，對遠程教育的工作認知度也不高。

上述問題都給我社區(qū)的遠程教育發(fā)展造成了不利影響，針對以上問題，結合社區(qū)實際，我們將采取以下幾點措施：

1、激發(fā)社區(qū)黨員干部學習的積極性，增強對遠程教育重要性的認識，要通過多種途徑加大宣傳教育，讓廣大社區(qū)干部對遠程教育的及時性、重要性有深刻的認識。

2、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，確保規(guī)范管理。在制度建設上，規(guī)范和落實頂山街道遠程教育相關文件。

3、針對社區(qū)黨員年齡普遍較大的問題，我社區(qū)將安排專職社工在播放遠程教育視頻后對內(nèi)容進行詳細講解，使得老黨員能夠切實學習到相關知識。

吉慶社區(qū)

第三篇：正視不足 整改提升

正視不足 整改提升

質(zhì)量立校，是我校立校之本；質(zhì)量興校，是我校發(fā)展之源。我們付出了極大的努力，成績也有所進步，但相對于我學區(qū)其他學校的巨大進步，我校的些微進步已不能跟上其他學校進步的步伐，這使我們清醒的看到我校教學工作仍存在許多問題，比如：教師隊伍結構不合理，學科配置不科學，教學評價滯后，不能有效地促進師生的素質(zhì)的全面提高，嚴重影響了教學質(zhì)量的提高。所以，在2010-2011學年第一學期學區(qū)統(tǒng)測中，我校成績在全學區(qū)名列后位。檢討我校成績后位的原因，主要有以下幾點：

1、理念滲透不夠，教法研究不足，學法指導不夠。課堂教學過程中就例題講例題，就課文讀課文，就練習做練習，缺乏教學思想的滲透，學習方法的指導。

2、教研工作相對薄弱。一是校本教研不夠深入，思路老套，沒有創(chuàng)新。教研內(nèi)容空洞，缺乏目標、重點，沒有可操作性，一定程度的停留在書面上、口頭上，流于形式；二是極少數(shù)教師鉆研教材不夠，抓不住重、難點，憑著感覺上課，教研意識、問題意識、反思意識相對薄弱；三是由于我校教師年齡偏大，自身學習意識不強，不能主動地、充分的利用學校優(yōu)質(zhì)的教育資源來彌補自身的不足。

3、課堂效率不高。其原因：一是教學方法落后。從平時的聽課看，部分中老年教師理念不新，方法陳舊。即便具有多年教學經(jīng)驗的教師來說，也不盡人意。具體表現(xiàn)為教師講得多，學生參與少，重視基本訓練，忽視了拓展目標的培養(yǎng)；二是教學手段滯后，老師還靠過去的“三個一”模式（一張嘴，一支筆，一本書）來教學，學校配備的遠程教育的先進設備使用率不高。

4、后進生輔導缺乏計劃安排、隨意性、轉(zhuǎn)化率低。平時教學中，教師只是把輔導后進生喊在嘴上，缺乏輔導后進生的實際行動，缺乏長遠計劃，缺乏“沉下身子，靜下心來”教書的心態(tài)，缺乏細心和耐心。

三、今后教學設想及對策

1、加強校本教研，促進教師專業(yè)發(fā)展。

鼓勵教師利用業(yè)余時間，自學各種先進的教育理念和教學方法。通過看光盤、聽講座，開展專題的研討活動，讓教師領悟新課標的精神。轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，練就扎實的基本功，逐步提高自身的綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的指導作用和骨干教師的示范作用，給青年教師壓擔子，促使他們脫穎而出。利用“走出去看一看，請進來聽一聽，坐下來議一議”的教研方式，在專業(yè)引領下，實現(xiàn)教師的專業(yè)自信。

2、充分運用各種資源研究教學方法，提高課堂實效。整理好、配置好教研室、電教室，督促教師按照教學內(nèi)容及課程安排表到堂授課。運用好遠程下載資源，服務于教學。

3、抓好教學常規(guī)管理工作，把教學“六認真”工作真正落到實處。

⑴、充分發(fā)揮教研組作用，進一步完善集體備課制度，認真開展“備好課”專題研討。

⑵、認真抓好每學期的兩次定期教學檢查的同時，加大隨堂抽查和推門聽課的力度。校領導班子深入教學第一線，與教研組一起研究課堂，研究教學，加強對青年教師的指導。

⑶、嚴格把好質(zhì)量檢測關。單元測驗由年級組負責制卷、監(jiān)考、閱卷；期中檢測由教研組負責命題、監(jiān)考、閱卷工作；期末檢測由教研組命題教導處負責監(jiān)考、閱卷工作。同時，寫好情況分析交學校存檔。

4、因材施教，分層要求，培養(yǎng)優(yōu)生和輔導后進學生。在課堂教學中，作業(yè)批改中，練習設計中及課后輔導中，對這兩種類型的學生要區(qū)別對待，優(yōu)生注重是挖掘潛力，激發(fā)學生探究的興趣。后進生側(cè)重基本知識、基本能力的訓練，促使人人過關。中間學生要鼓勵向優(yōu)生看齊。學校本學期將舉行各年級“后進生”、基本知識、基本能力的過關檢測。

5、進一步完善獎勵制度，促使教學質(zhì)量的提升。

⑴、根據(jù)學校教工大會制定的獎勵細則的計算方法，確實將每學期的獎勵落實到位。

⑵、每學期期末統(tǒng)考后，將各年級語數(shù)總分前十名的學生和進步較快的學生進行摸底，待下學期初舉行一次表彰大會，頒發(fā)獎狀和獎品。

6、加大教學管理力度，為中學輸送一批合格和優(yōu)秀學生。

⑴、下學期急需推行畢業(yè)班月考制度，由學校統(tǒng)一命題、制卷，組織監(jiān)考、閱卷工作，并把考試結果進行統(tǒng)計張榜公布，提高平行班間的教學競爭意識和同學間的比學勁頭。

⑵每學期均召開一次學生家長會，由任課教師與家長互相溝通，提出學校與班級如何抓學習的措施和方法，從而得到家長的配合和支持。

⑶、學校將適時對學生進行學科教學及學生學習情況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時召開畢業(yè)班教師研討會，努力提高全體學生的學習成績。

逆水行舟，不進則退。面對我校居于學區(qū)后位的成績，既是沉甸甸的壓力，又是我們正視不足，尋找差距，迎頭趕上的動力。知恥而后勇，我們在新學期一定齊心戮力，狠抓苦抓，一定要把我校的成績提上去。

謝謝大家。

趙文尚 2011-3-25

第四篇：檔案管理不足與整改辦法)

檔案管理整改辦法財務檔案包括：原始憑證、記賬憑證、手工賬薄、財務報表、財務軟件計算機拷貝光盤、工資冊。檔案管理職責：負責全部財務檔案的整理、編號、調(diào)閱、借閱、復印、查詢等，對于應當入庫保管的資料應及時入庫納入管理建立“財務檔案調(diào)閱、借閱登記薄” 和檔案柜上鎖，專人保管，財務部門內(nèi)部需要查閱檔案的，需由檔案管理人員陪同查閱；需要復印財務資料的，必須由財務負責人批準，由檔案管理人員負責復??；財務部門以外的人員原則上不能直接查閱財務檔案資料，如有特殊需要，確需查閱、復印財務資料的，必須經(jīng)財務負責人批準，并且在“財務檔案調(diào)閱、借閱登記薄”上登記。建立“患者住院發(fā)票丟失查詢復印登記”按照財務科關于患者發(fā)票丟失查詢辦法的規(guī)定辦理，嚴禁患者接觸財務檔案。5 財務資料只能保留在醫(yī)院范圍內(nèi)，不能帶出醫(yī)院。除了財務部門內(nèi)部工作需要以外，不能借閱給其他人員。如有司法機關工作人員因執(zhí)法需要調(diào)閱或借閱財務資料的，按照國家法律規(guī)定辦理。保管檔案的房間，嚴禁非財務部門人員長時間逗留，外出時及時落鎖，下班和放假期間關閉電源、門窗，做好防火、防盜。

第五篇：砼保護層不足整改方案范文

篇一：混凝土擋土墻鋼筋保護層不夠整改方案 混凝土擋土墻鋼筋保護層不夠整改方案

一、概述

混凝土擋土墻在混凝土施工過程中造成鋼筋保護層厚度不滿足設計要求，為保證主體結構的耐久性編制整改方案。

二、編制依據(jù)

1、設計文件

2、混凝土結構設計規(guī)范

3、混凝土結構施工質(zhì)量驗收規(guī)范

4、混凝土耐久性設計規(guī)范

三、原因分析

針對擋土墻出現(xiàn)的保護層厚度過小的問題，項目部立即召開專題會議，查找問題原因，其主要問題匯總?cè)缦拢?/p>

1、現(xiàn)場施工負責人，技術人員對鋼筋保護層墊塊設置的重要性認識不足，“三撿制度”執(zhí)行不嚴。

2、鋼筋保護層墊塊安裝數(shù)量不足，沒有按照技術交底進行設置。

3、支設模板時，放置水泥支撐數(shù)量不足，水泥支撐固定不牢，造成鋼筋保護層厚度達不到設計要求。

4、模板固定不牢，澆筑混凝土時模板變形。

四、整改方案

1、將擋土墻保護層厚度不夠處清理干凈。

2、待墻體干燥后刷界面劑一道。

3、用1:2防水砂漿抹到保護層設計厚度。

4、加強砂漿表面養(yǎng)護，防止起鼓、干裂。

5、在后續(xù)防水施工中，在混凝土保護層厚度不夠整改部位用水泥基防水涂料進行加強。青島xx建筑有限公司

2014-6-24篇二：5號樓混凝土鋼筋保護層不足處理方案 基礎承臺砼保護層厚度不夠處理方案

一、概述

在天威現(xiàn)代企業(yè)港5號樓基礎承臺短柱混凝土施工過程中，因未考慮地下部分砼鋼筋保護層，造成承臺短柱鋼筋混凝土保護層厚度不滿足設計要求。為保證建筑耐久性符合設計年限，保證建筑安全，確保工程結構無質(zhì)量安全隱患，編制該處理方案 整治方案

（一）整治原則：徹查徹該，不存僥幸心理，不留隱患，交付合格工程，保安全。根據(jù)工藝性試驗確定最佳實施工藝和整改方案。

（二）方案：聚胺脂防水涂料

承臺短柱加固方法是根據(jù)聚胺脂防水涂料的這種特性，可用來加強因鋼筋保護層置數(shù)量不足或位置不當，造成承臺短柱鋼筋混凝土保護層厚度不滿足的問題。具有良好的振動和易性、粘結力強、耐腐蝕、防水等性能，有效的保證長期防水腐蝕。施工方法和流程

a、將承臺短柱四周挖開，徹底清理柱表面，清潔干燥； b、基面處理：對混凝土基礎表面進行處理，清除基面上的乳皮、水泥凈漿表層或松動顆粒等，使表面外露新鮮骨料。

c、表面清理：用高壓水或高壓風清除表面沙粒、粉塵。d、涂刷基液：在處理好的混凝土基面上用毛刷均勻地涂刷一30厚聚氨酯防水涂料，盡可能做到均勻、不流淌、不漏刷。

e、養(yǎng)護：完工3～6天后即可投入回填土方。建設單位：設計單位：

監(jiān)理單位： 施工單位：篇三：保護層不足整治方案 隧道二襯混凝土拱頂鋼筋保護層不足整治方案

一、概述

在隧道二襯混凝土施工過程中，因鋼筋保護層墊塊設置數(shù)量不足或位置不當，造成拱頂鋼筋混凝土保護層厚度不滿足設計要求。為保證隧道耐久性符合設計年限，保證高速鐵路運營安全，確保隧道結構無質(zhì)量安全隱患，編制該整治方案

二、編制依據(jù)

1、滬昆客專杭長湖南段隧道設計文件

2、《高速鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標準》（tb 10753-2010）

3、《高速鐵路隧道工程施工技術指南》(2010-241號)

4、《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收標準》（tb 10424-2010）

5、《鐵路混凝土工程施工技術指南》(2010-241號)

6、《橋梁結構用芳綸纖維復合材料規(guī)范》(jt/t 531-200)

7、《2008芳綸纖維復合材料加固鋼筋混凝土結構設計施工參考手冊》

8、環(huán)氧樹脂砂漿施工技術規(guī)程

三、適用范圍

滬昆客專杭長湖南段kctji標管段內(nèi)所有隧道二襯混凝土保護層質(zhì)量問題整治。

四、原因分析

針對12月7-8日滬昆公司安質(zhì)部、婁底建設指揮部對我標段隧道施工質(zhì)量安全專項檢查中發(fā)現(xiàn)九塘隧道、皂角坡隧道二襯混凝土拱頂保護層不足、目測鋼筋痕跡外露的問題，經(jīng)理部于12月9日召開專題會議，對保護層厚度不足的問題進行認真分析，查找問題形成原因，制定整改方案和整改推進計劃。其主要原因如下：

1、現(xiàn)場施工負責人、技術人員對鋼筋保護層墊塊設置的重要性認識不到位，“三檢制度”執(zhí)行不嚴，沒有把保護層墊塊作為質(zhì)量主控項進行卡控。

2、鋼筋保護層墊塊安裝數(shù)量不足，不滿足每平米不少于的4個的標準要求，沒有按照梅花形布設，特別是拱頂部位保護層墊塊數(shù)量嚴重不足或未安裝墊塊，造成保護層厚度不夠。

3、二襯鋼筋在安裝綁扎過程中，拱頂內(nèi)層鋼筋限界直接侵入保護層范圍，造成鋼筋沒有保護層。

4、鋼筋綁扎完成后，檢查鋼筋凈空滿足限界要求，但在混凝土澆筑過程中，拱頂鋼筋存在下沉變形的現(xiàn)象，加之拱頂未安裝保護層墊塊和布設不當，造成保護層厚度不足。

五、總體安排

1、成立質(zhì)量整改小組 組 長：劉庭聯(lián)

副組長：崔旭 李戰(zhàn)榮

成 員：蔣金鋒 張旭鋒王海鵬 楊 明 歐 然 何曉兵曹運祥 張曉林陳 云

2、隧道二襯混凝土保護層不足整治分為三個階段（或步驟）：

第一階段：12月10日至15日。由安質(zhì)部組織，中心試驗室、分部等有關人員參加，對所有隧道進行現(xiàn)場排查，即對目測保護層厚度不足的段落進行確定登記造冊并建立問題庫，采用鋼筋保護層測試儀進行檢測，檢測實際厚度，并做好記錄，進一步確定整治范圍； 第二階段：12月16日至12月31日。由分部負責整治，組織專業(yè)人員按照整治方案進行施工，指派施工和技術負責人全過程監(jiān)控；

第三階段：2012年1月1日至1月10日。由安質(zhì)部組織，工程部、中心試驗室、分部參加對整改完成的段落進行驗收，逐一銷號閉合。

六、整治方案

（一）整治原則：徹查徹該，不存僥幸心理，不留隱患，交付合格工程，保運營安全。根據(jù)工藝性試驗確定最佳實施工藝和整改方案。

（二）方案：環(huán)氧樹脂砂漿修補

環(huán)氧樹脂拱頂二襯加固方法是根據(jù)環(huán)氧樹脂砂漿的這種特性，可用來加強因鋼筋保護層墊塊設置數(shù)量不足或位置不當，造成拱頂鋼筋混凝土保護層厚度不滿足的問題。具有良好的振動和易性、強度高、粘結力強、耐腐蝕、防水等性能，有效的保證長期動車風力荷載作用下的強度和疲勞壽命。

1、工藝性試驗 1.1 試驗目的

驗證隧道拱頂進行環(huán)氧樹脂砂漿補強與既有鋼筋混凝土二襯的密貼及粘合度、密實防水性。1.2 原材料

原材料的選擇環(huán)氧樹脂砂漿由環(huán)氧樹脂+固化劑+增塑劑+填料組成，材料不同，可以影響環(huán)氧樹脂砂漿的固化時間、固化速度、力學性能等，因而應根據(jù)材料的性質(zhì)進行選擇。1）環(huán)氧樹脂：6101型環(huán)氧樹脂。2）固化劑：選擇乙二胺，比重為0.8994，熔點為8.5°c，沸點為116°c，有較強的固化作用，較大的揮發(fā)性，固化時大量放熱。3）增塑劑：選擇二丁脂，起塑化作用。比重為1.045，粘度為16.3厘泊，沸點為335～340°c，不溶于水，易揮發(fā)。4）填料：水泥和沙。1.3 試驗工藝

1）配合比選擇，樹脂：乙二胺：二丁酯：水泥：砂：1.0：0.16：0.15：2.0：4.0。2）試驗方法和流程

a、選擇拱墻一個2m×0.3m的區(qū)域，將拱部徹底清理，清潔干燥； b、基面處理：對混凝土基礎表面進行處理，清除基面上的乳皮、水泥凈漿表層或松動顆粒等，使表面外露新鮮骨料。

c、表面清理：用高壓水或高壓風清除表面沙粒、粉塵。

d、涂刷基液：在處理好的混凝土基面上用毛刷均勻地涂刷一薄層底層基液，盡可能做到薄而均勻、不流淌、不漏刷。

e、涂抹環(huán)氧砂漿：待基液初凝（表面不流動，指觸拉絲）時，用抹刀涂抹環(huán)氧砂漿，涂抹時要邊壓實邊抹光。

f、養(yǎng)護：完工3～14天后即可投入使用。

g、用量推薦：環(huán)氧砂漿為2000kg/m3，底層基液為0.5kg/m2。

2、拱頂環(huán)氧樹脂砂漿加固

在隧道二襯混凝土拱頂鋼筋混凝土保護層厚度不滿足設計要求的部位。按照工藝性試驗步驟進行，氧砂漿進行修補加固處理時，應根據(jù)氣候條件、工程特點及施工進度合理組織施工。施工流程為：舊混凝土鑿毛或鑿除→噴砂(或用鋼刷)除銹(污)→涂刷鋼筋防銹劑→用清水沖洗飽和→基面涂刷環(huán)氧基液→環(huán)氧砂漿補強→養(yǎng)護。表1 環(huán)氧樹脂砂漿主要性能指標

3、施工注意事項

1）一定在對漏洞表面進行認真、仔細的清理，儀表面沒有浮土、油污并保持表面干燥等； 2）環(huán)氧樹脂砂漿的施工：溫度為15～30°c，相對濕度不宜大于80％。施工環(huán)境溫度小于10°c時，宜采用加熱保溫措施，配制好的砂漿應在30min內(nèi)用完，養(yǎng)護時間應不低于7天； 3）所用砂子一定要烘干；如果分次修復，則應相隔24h。

4）冬季節(jié)日溫變化較大，涂抹、澆筑和養(yǎng)護環(huán)氧材料時，必須進行嚴格的溫度控制，以防止溫度變化時對環(huán)氧材料的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

5）環(huán)氧材料各組份，大都易于揮發(fā)，因此施工現(xiàn)場必須通風，同時要嚴格注意防火和勞動保護 ,操作人員須戴口罩和橡皮手套。

6）施工用具可用丙酮清洗，若環(huán)氧材料已結硬在工具上，可加熱刮掉，但不能燃燒，以防產(chǎn)生有毒氣體，危害人體健康。