第一篇：計劃和措施

計劃和措施

——經貿系會計0703班

加大宣傳，營造氛圍，以榮辱觀教育為契機樹立新的人生觀、價值觀。

（一）重宣傳、造氛圍。采取多種形式廣泛開展鄧論及“八榮八恥”的宣傳活動，包括板報主題班會及各種社區服務活動，發揮自身優勢，利用同學們喜聞樂見的方式，積極宣傳社會主義榮辱觀，大力倡導同學們認真學習，必須制定出鄧論學習計劃，派人負責督察。

（二）抓骨干、樹模范。分班干部和入黨積極分子，通過座談會的形式深入討論作為學生骨干，如何以身作則，以“八榮八恥”的榮辱觀嚴格要求自己，帶頭樹立社會主義榮辱觀，為同學做出榜樣。

（三）立標桿、樹學風。結合學校的環境氛圍，下發大量的學習材料，通過團支部主題班會逐條討論，使學生充分認識到，在我們的社會主義社會，堅持什么、反對什么，倡導什么，抵制什么，是非、善惡、美丑的界限絕對不能混淆；針對學生上課出勤、言行舉止、寢室生活、學習考試等方面指出哪些行為屬于校園不文明行為，什么是大學生應具備的修養，并提出作為新時期的大學生應該具備怎樣的行為準則。讓“八榮八恥”走進校園、走進課堂、走進每一個大學生的心中，以此推動學風學紀建設，創建文明新風尚。

組織學生通過學習討論擬定大學生文明行為規范新標準，再次掀起學習“八榮八恥”榮辱觀的新熱潮。要求學生按照大學生文明行為新規范的標準，對照自身存在的不足及提出的整改措施和計劃，在今后的學習生活中進一步加強改進。將學習“八榮八恥”的實效作為學生個人和學生組織評先評優的重要依據。

以熱愛祖國為榮”——結合愛國主義教育，開展主題教育，大力弘揚中華民族優良傳統、激發大學生熱愛祖國、熱愛人民、熱愛學校的情懷，培養學生造福于祖國、造福于人民的奉獻精神；

“以服務人民為榮”——全面開展“青年志愿者”及黨員、積極分子等深入社會服務，強化大學生服務社會、奉獻社會的責任意識；

“以崇尚科學為榮”——鼓勵大學生努力學習科學文化知識，舉辦了各種普通話演講大賽及英語演講比賽等活動，激勵大學生自主創新和個性發展；

“以辛勤勞動為榮”——幫助大學生認清就業形勢，樹立勞動光榮的觀念；制定合理辦法，大力開展青年志愿者服務活動，引導大學生積極參加社會公益勞動，使大學生牢固樹立熱愛勞動、自立自強的勞動觀念；

“以團結互助為榮”——開展了以“我愛我，我愛大家”為主題的團日活動，以班級建設和宿舍文化建設為突破口，大力開展互幫互助教育，培養學生關愛他人、無私奉獻的良好品質； “以誠實守信為榮”——加強學風教育和誠信教育，圍繞“上課不缺勤、考試不作弊、作業不拼湊、論文不抄襲”等要求，以解決學生逃課、考試作弊、拖欠學費等問題為重點開展有針對性的誠信教育，營造大學生誠實守信的氛圍；

“以遵紀守法為榮”——組織大學生認真學習黨和國家政策方針和社會主義法律法規以及新的《學生手冊》，提高自身修養，鼓勵大學生爭做時代先鋒，倡導大學切合實際、勇于創新、完善自我。

繼續教育學生、將榮辱觀教育滲透到思想教育工作的方方面面，切實加強學風學紀建設，樹立大學生文明新風尚

第二篇：防暑降溫計劃措施

防暑降溫計劃措施

為了扎實做好夏令期間的安全生產工作，確保本項目施工生產正常進行，請各分包認真落實各類防暑降溫措施，切實保障職工身體健康，現就今年的防暑降溫和夏季勞動保護工作以及防暑降溫計劃措施通知如下：

1．各個分包單位要根據季節變化特點，嚴格貫徹上級有關文件精神，及時落實好相應措施，合理安排好施工生產，確保職工身體健康。

2．按照集團總公司Q∕PJAA21101－2005《工地、場、站“五有”設施管理》標準、Q∕PJAA21102—2006《衛生健康管理規范》，以及集團工會的相關工作要求，切實加強管理工作，做到人員、設施、費用“三落實”。

3．組織做好對各類風扇、制冷設備等檢修保養，并切實做好相關工作。對宿舍內電扇的防護罩、臨時用電設備進行安全檢查，必須符合安全用電的規定，調試合格后方可投入使用。

4．要做好高溫期間含鹽湯料、茶水免費供應，項目部計劃統一發放一定數量的防暑降溫用品（鹽汽水、大麥茶等），費用根據發放實際情況進行。各個施工隊根據天氣實際情況提供符合衛生要求的茶水，備好含鹽或清涼飲料和防暑降溫藥品（人丹、十滴水、風油精等），做到量足質好，每人有份。

5．本項目部安全部門將對防暑降溫用品的發放工作進行現場監督，對未及時發放的項目部將自行對其發放，所產生費用全部由責任單位承擔，各個施工隊請把防暑降溫發放清單及時匯總到項目部進行備案。

6．合理安排作業和休息時間，做到“錯高避峰”，通過“做兩頭，歇中間”、減輕勞動強度等措施，避免高溫天氣露天室外作業。市中心氣象臺預報氣溫達到35℃以上時，在白天高溫時段（11:00——15:00），除緊急搶險、搶修施工作業，暫停所有戶外作業。

7．高溫期間對職工加強預防中暑的宣傳教育，發現有先兆中暑和輕度中暑表現的，要將其迅速撤離高溫環境，在陰涼通風的地方休息，飲用含鹽分的清涼飲料；或者在額部、頸部涂抹清涼油或口服人丹、十滴水等。

8．積極關心現場作業人員的防暑降溫工作，必須做好現場的茶水供應，午休時應提供通風良好、空間大或有空調場所讓其休息。保證員工的身心健康和安全生產的順利進行。

第三篇：整改計劃和措施

江源區中醫院二級中醫醫院等級評審工

作整改實施方案

2013年5月22日-25日，吉林省衛生廳專家組對我院進行二級中醫醫院等級評審工作，在專家反饋會上，檢查組專家客觀、公正地提出我院存在很多不足問題。為進一步促進我院繼續保持發揮中醫藥特色優勢，不斷提高中醫臨床療效和中醫醫療質量，及時整改存在問題，確保整體醫療質量和醫療安全，特制定本實施方案。

一、整改目標

通過吉林省二級中醫醫院評審工作的開展及我單位在評審過程中發現的存在問題限期整改，促進了我院進一步發揮中醫藥特色優勢，不斷提高中醫臨床療效，確保中醫醫療質量，深化公立中醫醫院改革，進一步強化醫院內涵建設，推進醫院規范化、科學化、標準化管理，促進醫院全面、協調、可持續發展。

二、存在問題

（一）隊伍建設中，院級領導中醫藥專業技術人員的比例不足60%。

（二）、臨床科室建設中研制和使用一定數量的醫療機構中藥制劑，我院無院內制劑科。

（三)、對優勢病種的療效評價、優化及難點分析的認識不到位，首先是疾病的療效評價，對疾病的癥候、體征、檢驗、理化指標缺乏，難點分析提出的問題應當是通過中醫中藥可以解決，而非病人的依從性。

（四）部分病例、處方的中成藥辨證使用不合規范，中藥飲片處方書寫不合規范。

（五）抗菌藥物責任狀應該根據各個科室具體制定，才具有可施實性。醫師處方簽名留樣率應達到100%。缺少處方點評小組成員（藥劑科中級以上職稱成員）。

（六）護士對中醫理論知識欠缺。表現在健康宣教和護理記錄方面，給患者進行健康指導方面體現中醫特色養生方面內容太少。

（七）.責任護士包干制護理落實還不規范，患者沒體現得到連續的護理。

（八）、感控組存在問題：手術室、消毒供應室布局流程不合理。

三、整改措施及整改成效

（一）我院已向江源區衛計委申請按照國家要求配備中醫藥相關的院級領導。已形成書面材料向衛生計生局匯報。

（二）通過院內開會研究并與相關科研科室商討，制定了制劑科成立的初步計劃，目前醫院正在向衛計委申報，以獲取資金成立制劑科。

（三）根據專家提出的意見修改優勢病的療效評價、難點分析、優化方案。具體落實到骨傷療區和心血管內科，對優勢病種進行全面的整理和落實，并與臨床相結合。加強臨床醫生與患者的溝通，加強患者對中醫藥的認識和樹立恢復疾病的信心。責任人：祝木平副院長。

（四）加強對中成藥的辨證使用及中藥處方書寫的檢查，違者按相關規定處罰。每個月有醫務科和質控科對臨床中成藥的使用和門診中藥處方進行點評，對其進行督導，發現有不符合規范，給予罰款。責任人：祝木平副院長。整改期限：立即整改。

（五）根據要求制定完善處方點評小組成員制度，處方點評小組每月對處方進行一次點評，并及時反饋給相關科室，令其整改，并給予相應的處罰。

（六）請中醫師給護士上課、科內多收集養生保健相關知識制定成冊，組織護士學習，在臨床護理工作中能夠運用到患者的健康宣教上。加強中醫護理文件內涵建設，組織臨床護士學習中醫護理的相關知識與技能培訓。責任人：劉玉梅

整改期限：從現在起，持續進行。

（七）要求所有護士向醫師學習，盡量對分管的患者責任護理到位，科學排班。加強責任制整體護理，把整體護理貫穿到整個護理過程，讓護士能夠更好地為患者服務，并充分的體現以病人為中心的護理理念。

責任人：劉玉梅護理部主任。整改期限：從現在起，持續進行。

（八）、醫院感染管理方面：有關手術室的布局經過院內開會制定了具體的整改計劃，按照衛生部對手術室布局的相關要求做了具體的整改，現已開始整改。供應室的整改因需要設有獨立的區域，因我院資金困難已向上級衛生行政部門申請專項資金，重新規劃供應室的布局。

責任人： 整改期限：

四、成立我院二級中醫醫院等級評審整改領導小組 為保證我院二級中醫醫院等級評審整改工作正常運行，及時糾正各種檢查存在問題，我院成立二級中醫醫院等級評審整改領導小組。

組 長：李起家院長 副組長：祝木平副院長 成 員：全院全體中層干部。

下設辦公室，整改領導小組辦公室主任由祝木平副院長兼。

我院二級中醫醫院評審整改領導小組工作職責：制定整改實施方案，負責督促各組整改措施落實情況，將整改落實情況納入科室績效考核內容，促進醫院全面、協調、可持續發展。

本整改方案從下發之日起實施。

江源區中醫醫院

2013年6月10日

第四篇：2010雙增雙節措施及計劃 上傳

2011年雙增雙節措施及工作計劃

為進一步貫徹公司雙增雙節的指示精神，本廠結合生產實際情況，把好原料關、從提升主導產品丙烯回收率、MTBE裝置異丁烯轉化率入手，全力控制C2含量過高對丙烯質量影響，組織開展好夏季節水節電、冬季節汽等工作。充分利用余熱能源。一系列舉措挖潛增效，在全面完成生產任務的同時，進一步降低生產成本，有效的提高經濟效益。特制訂雙增雙節措施及計劃如下：

1、在公司各級部室領導下，全力完成公司下達生產二檔指標任務。氣分加工量307700 噸，丙烯產量80000噸，裝置加工能耗≯52千克標油/噸；MTBE產量54000噸，裝置加工能耗≯60千克標油/噸。

2、深入開展班組產量競賽與節能降耗競賽，對每月的各項指標完成情況進行月度考評和上墻公示，舉措與個人提高裝置效益的意識并重。

3、為提高丙烯與MTBE產量，班組生產在以安全的前提下，盡力以滿負荷運行，氣分T4101進料根據液態烴來量及時提降，車間值班人員嚴把液態烴外甩關，在進料量未達到38t/h不得外甩，MTBE進料量未達到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、優化T4102脫C2操作，減少因C2含量高對后續加工精丙烯排放質量損失，V4103與V4104高、低瓦排放必須經過工藝組和值班干部認可確有需求才能排放，最大限度減少主導產品損失。

5、裝置在向瓦斯系統補高瓦時，嚴禁班組從V4103補，在V4103中C2高于10％時，經值班人員認可后方可排放，或通過技措方案匯報公司調度排小聚氣柜回收。

6、嚴格遵守工藝紀律。搞好平穩操作，避免大處理量下T4103嚴重超負荷運行，以減少塔底丙稀跑損。

7、E4107循環水冷卻效果已滿足現有的生產條件，各生產班組落實巡迴檢查制

度，及時監控運行情況。

8、各塔進一步優化生產條件，盡力采用低回流比操作，以降低系統負荷，確保精餾效果。

9、降低公用工程的消耗.，組織開展夏季節水節電競賽活動，并將各班組競賽長期堅持下來，做到“班班有考核、月月有講評”全面促進生產中的節能意識。同時從工藝生產過程中深挖節能降耗潛力，如E4103、E4107

用水量在以往節能的基礎上進一步優化。對各冷換設備出進行巡逥檢查制

度，入口溫差控制在8℃范圍。

10、冬季開展節汽工藝舉措，確保裝置的各疏水器使用、蒸汽管線的保溫完好，杜絕泄漏情況。工藝上對班組節汽完成情況好的進行獎勵，在生產條件允許的情

況下，盡可能不用蒸汽混合器，充分利用我廠的余熱水資源，活動期間做到有組

織、有目標、有措施，取得了較好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低氣分的蒸汽消耗，生產班組過程控

制中，在柴油熱源得到全面利用仍不足時，根據生產狀況再加入蒸汽熱量，并隨

時注意來量變化，并加強對班組的工藝制度考核，降低生產能耗。

12、充分利用壓能，合理的停用部分機泵，達到節電目的。各項節能指標分解落

實到班組，以班組互考與車間抽查考核相結合，將節水節電工作深化，節能更為

深入細致。

13、注重日常生產管理，杜絕長明燈、長流水現象，建立交接班互考制度，做到

及時整改。

二、不斷改善操作條件，2011年減少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系統節約循環水108000噸；

以300天計算，冷卻器每小時節約循環水15噸，則全年節約水量為：

15×24×300＝108000噸。

2、節約系統1.0MPa蒸汽2160噸；

以300天計算，重沸器每小時節約蒸汽0.3噸，則全年節約汽量為：0.3×24×300＝2160噸。

3、塔系統節約110℃熱水14400噸。

以300天計算，重沸器每小時節約熱水2噸，則全年節約熱水量為：2

×24×300＝14400噸。

4E4107加強在線清洗效果，在滿足生產需要前提下涼水塔原兩臺P4115

停用一臺機泵運行，功率160

綜合以上所述，氣分加工液態烴二檔指標加工任務為： 307700噸，能耗二KW,下半年可節電160×24×300=1152000 KW。

檔指標為：52千克標油/噸

本廠2011年粗略計劃節能折算成標準油為：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克標油/噸

能耗比二檔達標指標下降：52– 1.69 = 50.31千克標油/噸

第五篇：計劃保證措施

1.6進度計劃保證措施

控制性工期的順利實現是整個工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標的實現，我公司本著加強管理，保質創優的原則，組建一個強有力的工程項目經理部，科學管理，狠抓落實。做好人員、設備的準備。做好臨時建設工作，抓緊完成施工準備，盡快形成施工高潮。做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖。在確保工程質量的前提下做到“三快”，即進場快、、臨建快、開工快。

1.6.1施工技術保證

1.6.1.1進場后，組織精干人員編寫整下標段的施工組織設計及網絡計劃，用以指導整個標段工程的施工。同時列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進度計劃與目標計劃的差距，適時調整進度計劃，同時調節資源，這樣就把進度計劃執行情況與所需資源有機結合起來，有效地保證進度計劃的順利實施。

1.6.1.2施工前在投標施工組織設計的基礎上，編制實施性施工級織設計及施工方案。在單項工程施工前，編制詳細的、有效的技術保證措施、作業指導書和技術交底卡，做到技術措施先行，用以指導施工。

1.6.1.3做好技術交底工作，對技術性強的施工，各工序開工進行工種培訓和安全培訓，在施工中組織專業隊伍，加快施工速度，提高施工質量。

1.6.1.4嚴格按照確定的工程項目工期目標，合理安排，均衡生產，緊緊抓住控制工期進度關鍵項目，采取行之有技術措施，保證工程整體目標的順利實現。

1.6.1.5技術部門對施工技術重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制定針對性的措施。

1.6.1.6健全“技術交底”制度，技術交底工作分三級組織進行。對于新技

術、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術交底，由項目總工程師負責組織；各施工部位的日常技術交底由專業技術組織進行。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內容，所有參與交底的人員簽字，相關的文件及圖紙附在交底卡后發放給有關人員。

1.6.1.7每班作業前，班長向作業人員明確要完成的任務、產量和作業方法，避免出現不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對施工中的技術難點和關鍵工序組織技術攻關，開展合理化建議和小改小革活動，優先采取先進的施工方法和適用的施工技術，依靠科學技術加快施工進度。

9分階段編制實施性單項工程組織設計，制定科學合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產。施工進訂分階段控制，技術部門根據全段工程量和總工期要求，結合施工給織設計，編制、季度計劃制定每月施工作業計劃，做到以月保季，以季保年，以計劃節點工期和總工期。

1.6.1.9分階段編制實施性單項工程組織設計，制定科學合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產。施工進度分階段控制，技術部門根據全標段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制、季度計劃制定每月施工計劃計劃，做到以月保季，以季保年，以計劃保節點工期和總工期。

1.6.2.1按照IS0900族質量標準，抓好各方面的質量管理工作。處理好質量與進度之間的關系，積極開展質量管理，提高工程質量，加快施工進度。

1.6.2.2嚴格執行內部三檢測，即作業班組自檢、作業隊復檢、質監部終檢，內部在檢合格后請監理和督導驗收。只有在上一工序驗忙收合格后才能進行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進行安全培訓，培訓合格者才允許上崗。1.6.2.4在施工區布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創造良好條件。施工照明由專人負責，夜間施工一個作業區內值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設置夜光警示標志，并根據實際情況設置安全墩、安全擋墻、安全護欄等，保證交通安全。

1．6．2．6高空作業區，由工長或安全員每天檢查一次安全網等防護設施，作好檢查記錄，白班作業人員向夜間作業人員交底，特別交待安全注意事項。

1.6.2.7合理安排勞動力，禁止連班作業。

1.6.2.8合理安排夜間作業內容，危險性較大的作業內容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1．6．3資金保證

根據工程結算周期，合理安排資金計劃，做到“專款專用”，以保證正常施工和各項應急措施的資金需求。

項目部積極組織立功競賽活動，并且拿出一定數量的資金，對于保質保量提前完成工期節點的單位和個人，要給予獎勵；對于未完成節點工期的單位和個人，要進行經濟處罰。

1．6．4機械設備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線，大型設備和關鍵工序的設備配置均留有

備用，施工中，確保按機械設備表中的計劃配備足夠的數量。

1．6．4．2充分發揮施工機械化程度高的優勢，在工程施工中，組織機械化一條龍作業，加強對施工機械設備管理，組織好設備配件的采購、供應。確保設備完好率和利用率，保證施工生產順利進行，保證工程進度的落實。

2．6．4．3從公司內部抽調精良機械設備，加強調度與管理，搞好機械設備配套，提高生產效率，為工程的順利進行提供基礎保障。

1．6．4．4建立完善的工地維修保養系統，組織機械修理隊伍，對機械設備進行正常的維護保養，確保設備的完好率和出勤率，充分發揮設備的最大效率。

1．6．4．5項目一開始，物資采購人員立即進場，與各材料供應商進行聯系，核定對方供應材料的質量是否與設計要求相符，建立經過復核的合格供應方名冊，簽訂各種材料的采購合同。

1．6．4．6施工中，由技術管理部提前15天向機電物資部提供下月材料用量，機電物資部提前進行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現。

1．6．5進度計劃實施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產服務，關心職工的物質、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產。

1．6．5．2在業主提出的控制性工期目標下，制定詳細的施工進度各級計劃，實行計劃管理、網絡控制，并根據實際進度及時編制和調整計劃。以網絡計劃為主控工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節點工期按時實現；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進度計劃的實現。

1．6．5．3加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執行情況。分析可能出現的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。

1．6．5．4項目部每周召開生產協調會，對上一周的施工生產工作進行總結，并安排下一周的工作。施工過程中加強指揮與協調，根據存在的問題及時調配人、材、財和設備，保證施工順利進行。

1．6．5．5對于難以預見的因素，導致施工進度趕不上計劃要求時，由項目經理組織有關人員及時研究，采用加大人員、設備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。

1．6．5．6開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包工程質量、包環境保護，獎懲兌現政策，提高職工的主動性、創造性。

1．6．5．7適時組織勞動競賽，不斷掀起施工高潮。1．6．6關鍵項目工期控制 1．6．6．1本合同承包人進點

承包人進點是整個工程的最先開始的節點，盡早進點可為工程正式開工，大規模展開施工創造有利條件。如果我公司能榮幸中標，我公司馬上派出一部分精干人員提前進場，提前與各方進行聯系，并著手臨建工程的施工工作，為后續大部分人員進場做好先期準備，同時將工程急需的大型設備提前調遣，以免影響工程開工。

1．6．6．2工程正式開工

進場后，立即組織大型機械設備以及各工種人員進場，保證2013年2月正

式開工要求。

1．6．6．3成立關鍵項目領導小組，組長由項目經理擔任，技術負責人任副組長，成員有項目副經理、各部門負責人以及技術、質量、安全、計劃等人員參加，領導小組對關鍵項目的進度、質量及安全生產、文明施工、環境保護、水土保持進行嚴格監控，發現實際進度有滯后于計劃工期的苗頭時，立即采取糾正和預防措施，力爭把工期滯后消滅在萌芽狀態。

1．6．7趕工措施

1．6．7．1施工進度計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項目副經理負責組織制訂及實施。

1．6．7.2在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保施工總進度計劃的實現。

1．6．7．3在配置機械、人員數量時，考慮一定的富余能力，出現工期延誤情況時，采用增加作業時間等措施提高施工強度。如果現場人員、機械、材料數量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。

1．6．7．4加強對作業層的管理與約束，在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現象，要分析原因，找出問題，盡快解決并在下一階段補上，絕不姑息遷就。

1．6．8搞好內外關系協調

在泵站安裝過程中，我們將在責任范圍內努力搞好與業主單位、設備制造商

以及廠家調試人員的關系，以減少不必要的矛盾，保證機組按期順利完成。

1．6．8．1對外協調

1)服從業主、監理人領導和安排，及時參加監理、業主召開的各種會議，自覺地按合同要求進行工作，遇有問題積極主動想辦法。

2)搞好與制造商、設計院及相關方的配合協調。施工時認真研究，理解設計及制造廠家資料，編制科學合理的施工組織技術措施，報監理人審批。接受設計、制造商代表監督指導，及時準確提供第一手資料，積極主動提出建議。同時在自己責任范圍內盡最大努力為設計、制造商、監理人等提供工作、生活方便。

3)為了確保與電站運行部門的協作關系，我將派專人與運行部門聯系，當有干擾l#、2#機組運行的時間發生時，采取先請示，在批準后施工。

4)在經理部統一領導下，統一指揮、統一調度，采取各種措施，搞好本標與其他承包商的協調，尤其在進廠道路、場地、橋機使用等方面，本著顧全大局、互尊互諒，科學組織、合理安排生產。

5)教育職工遵守國家法律、法規，尊重當地風俗，與當地群眾及其他承包隊伍搞好關系。經常向地方各級政府匯報請示工作，聽取他們的意見，取得他們的理解幫助和支持，并與地方公安、交通、衛生、工商、稅務、環保等有關部門搞好關系，接受地方政府管理，創造和諧的施工環境。

6)根據經過批準的機電安裝進度，制定設備運輸計劃，并報給監理人批準，按指定的設備運輸路線進行運輸，并提前通知現場各方，便于交通協調。

7)設備缺陷處理

我方參加業主組織的設備開箱檢驗，設備開箱檢驗過程中發現設備有缺陷

時，應提請業主注意，并記入開箱檢驗報告中，由業主通知設備供貨廠商進行處理。

安裝過程中若發現設備有缺陷時，及時以書面形式通知監理人，在設備供貨商現場指導人員、承包人、業主共同確認為設備制造原因后，各方代表在檢查報告上簽字，由設備制造商進行處理。

設備缺陷的修復或處理，由設備供貨商現場代表提出，經業主、監理人及承包人審查確認后進行，我方將提供必要的協助。若委托我方處理，我方將積極組織處理。

8)在施工中積極為業主組織的各方參觀學習人員提供方便。配合業主作好接受上級各部門的檢查指導。

1．6．8．2對內協調

1)建立高度權威的生產協調辦公室，在項目經理的統一領導下高效組織施工。建立周調度會、每日碰頭會制度，布置安排每日講評，解決生產中存在問題。

2)為減少前提安裝間的干擾，設置廠外生產區。管路制作及小型件組合在廠外進行。

3)前提土建工程為主要控制工期，機電埋件安裝與土建鋼模板安裝施工平行作業，穿插進行，互相配合。機電派專人盯面，隨叫隨到，保證土建工程順利。土建積極為機電創造條件。

4)施工風、水、電的協調

項目部統一布置風、水、電的供應，遇有矛盾由生產協調辦公室統一協調。5)做好主廠房內場地及橋機的協調。