第一篇：農(nóng)機局局長個人先進事跡材料

在平江農(nóng)機系統(tǒng)有這樣一位帶頭人，六年來，他一心撲在農(nóng)機事業(yè)上，愛崗敬業(yè)、與時俱進、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)農(nóng)機系統(tǒng)一班人，為平江的農(nóng)機事業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。他就是平江縣農(nóng)機局局長xxxx，一名銳意進取、敢為人先、踏實干事的好黨員、好領(lǐng)導。

一、心系農(nóng)機、化解難題，夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展

xxxx同志1983年參加工作，1988年

入黨，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作25年，從一名普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管員一步步干到鄉(xiāng)黨委書記，11年擔任三個單位的主要負責人。多年的“三農(nóng)”工作磨礪了他堅忍不拔、勇于擔當、敢于進取的優(yōu)秀品質(zhì)。2008年元月，他受命擔任平江縣農(nóng)機局黨組書記、局長。上任之初，面對農(nóng)機局人員嚴重超編、經(jīng)濟負載累累等困境，他沒有氣餒、沒有退縮，帶領(lǐng)局黨組一班人迎難而上、不等不靠、銳意改革，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。

在簡員化債上，他通過清退、分流等措施，精簡隊伍一百多人。特別是在他幾年的努力爭取、奔走呼吁下，2011年終于解決了8位在崗“無編人員”的編制，化解了農(nóng)機局最大的矛盾。他通過消化剝離農(nóng)行本金、息金110多萬元；償還干部職工各種欠款90多萬元，收回了抵押在銀信部門的七個房產(chǎn)證，徹底結(jié)束了農(nóng)機局十幾年來負債運行的歷史。甩掉了沉重包袱之后，農(nóng)機隊伍更加和諧團結(jié)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，農(nóng)機事業(yè)進入了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道。截止2012年末，全縣農(nóng)業(yè)機械總動力達到9.38萬臺68.79萬千瓦，綜合機械化水平達到56%。

二、敢為人先、銳意進取，引領(lǐng)潮頭寫風流

隨著國家一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策相繼實施，農(nóng)機事業(yè)迎來了黃金發(fā)展期。面對機遇，他敢作敢為；面對挑戰(zhàn)，他永不言棄。敢為人先、銳意進取，多項工作引領(lǐng)了省市農(nóng)機行業(yè)潮頭。一是率先在全省爭取了農(nóng)機培訓大樓項目。為了擴大平江農(nóng)機培訓學校的辦學規(guī)模，2008年，他數(shù)次北上京城，南下省城，爭取國家發(fā)改委、省發(fā)改委專項資金380萬元，新建了2棟總面積3058㎡的教學樓。學校的培訓能力向前跨了一大步，每年培訓農(nóng)機手、拖拉機駕駛員、汽車駕駛員等農(nóng)村實用技術(shù)人員3000以人。2010年，該校被省農(nóng)機局確定為全省示范性農(nóng)機技能培訓基地。二是率先在全省開展平安農(nóng)機示范創(chuàng)建。平江是一個山區(qū)農(nóng)機大縣，農(nóng)機安全監(jiān)管面積寬、數(shù)量多、機具雜、難度大。為確保農(nóng)機安全生產(chǎn)，他率先在全省開展了“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，認真履行“安全第一、預防為主、綜合治理、標本兼治”的創(chuàng)建職責。通過幾年的努力，逐步在全縣形成了橫到邊、縱到底的農(nóng)機安全監(jiān)管網(wǎng)絡。農(nóng)機“三率”持續(xù)提高，農(nóng)機安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，道路外農(nóng)機死亡事故連續(xù)4年為零，安全工作連續(xù)多年被省、市、縣評為先進單位。今年6月23日，在南縣召開的全省農(nóng)機局長會議上，他代表平江作了平安農(nóng)機創(chuàng)建經(jīng)驗介紹。三是率先在全省實行插秧機縣級累加補貼。近幾年，為配合省局搞好機插秧技術(shù)推廣，突破“機插”制約瓶頸，他多次向縣政府主要負責人匯報、爭取，在全省幾個縣市中率先實行插秧機縣級累加補貼。平江縣政府在國家補貼50%的基礎(chǔ)上，每臺插秧機追加補貼4000元。幾年來，通過縣級累加補貼，促進了平江一個山區(qū)大縣機插秧水平從零起步，逐步發(fā)展進入到全省項目縣行列。四是率先在全省推行免抵押貸款購機辦法。2012年，湖南省推行“全價購機、以縣結(jié)算、直補到卡”的農(nóng)機購置補貼新政策。為了解決農(nóng)戶“全價購機”的壓力，他多次與縣郵政銀行協(xié)調(diào)、磋商，終于達成共識，在全省率先推行農(nóng)戶免抵押貸款購機辦法。而且貸款手續(xù)方便、快捷，深受農(nóng)民歡迎，有力地推動了農(nóng)機購置補貼項目實施。五是率先在全省啟動農(nóng)機安全互助保險。為了化解農(nóng)機手因事故而返貧的難題，他敢為人先，按照省局的工作部署，在全省首次推廣開通農(nóng)機安全互助保險業(yè)務。在他的精心組織實施下，農(nóng)機互助保險業(yè)務進展順利，互助保險工作得到了廣大農(nóng)機手的擁護和支持。目前，已收繳保險費用15萬余元，名列全省第二名。

三、辛勤耕耘、創(chuàng)先爭優(yōu)，譜寫農(nóng)機新篇章

一分耕耘，一分收獲。在xxxx同志和農(nóng)機局一班人的開拓進取、奮力拼搏下，近幾年，平江縣農(nóng)機局創(chuàng)先爭優(yōu)成果豐碩：多次被省、市農(nóng)機主管部門評為“農(nóng)機化工作”先進集體；2010年，平江縣被農(nóng)業(yè)部、國家安監(jiān)總局評為“全國平安農(nóng)機示范縣”；2012年，縣農(nóng)機局被省農(nóng)機局評為“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口單位、“全省農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作”先進單位；被市農(nóng)機局評為“安全生產(chǎn)”、“水稻育插秧機械化技術(shù)推廣”先進單位。2010年、2012年平江縣農(nóng)機局有史以來兩次被縣委縣政府評為目標管理績效考核雙文明優(yōu)勝單位；2012年同時還獲得“安全生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)、黨風廉政建設(shè)、信訪和群眾工作、聯(lián)手幫扶企業(yè)、招商引資、干部作風建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)辦點示范”等八個單項工作先進和全縣政風行風民主評議工作第一名，取得了開創(chuàng)歷史的驕人成績。他本人也多次獲得縣政府“先進個人”、“十佳勤廉干部”等榮譽；4次被縣政府榮記“三等功”。同時，他還當選平江縣第八屆縣候補委員和岳陽市第四屆黨代表；第十四、十五、十六屆連續(xù)三屆縣人民代表。

第二篇：供電局局長個人先進事跡

與時俱進不斷創(chuàng)新求真務實鑄就輝煌

——記**供電局局長

***同志自2006年3月?lián)?*電網(wǎng)公司**供電局局長以來，勵精圖治，大膽改革，勇于實踐，在服務大局、服務社會、服務經(jīng)濟、服務百姓的過程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進企業(yè)的進步，促進企業(yè)的發(fā)展，為昭通供電局的發(fā)展作出了積極貢獻。

一、加強營業(yè)窗口

建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)服務

他堅持以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”為供電服務方針，帶領(lǐng)員工做到依法經(jīng)營、誠信服務。改變傳統(tǒng)的服務思想，努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平。加強營銷服務文化建設(shè)，加強窗口人員的管理，提高員工的服務意識及服務技能，進而提升服務水平，對前臺服務人員進行了嚴格的管理，規(guī)范服務行為；認真落實各項工作制度，規(guī)范業(yè)務流程，兌現(xiàn)社會服務承諾；開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”系列活動，在保證電網(wǎng)安全運行、保障客戶可靠供電的基礎(chǔ)上，**供電局根據(jù)不同客戶群體的需求，提供不同的服務，樹立起良好的社會形象。

他重視加強與客戶的溝通，向行風監(jiān)督員、大客戶定期送《**電業(yè)》、《**供電報》；印制服務工作質(zhì)量滿意卡，開展對客戶的回訪，聽取客戶意見；鞏固“三難”整治成果，推行大客戶經(jīng)理制、首問制、限時辦結(jié)制；以方便客戶為主，積極想辦法解決客戶關(guān)心的難點和熱點問題，如鞏固銀電互聯(lián)工作、在小區(qū)安裝抄表“到位牌”等；采取新的用工機制，招聘了13名窗口服務人員，經(jīng)培訓合格后上崗，服務質(zhì)量明顯提高，受到客戶的廣泛好評，2007年初和年中的兩次客戶問卷調(diào)查，滿意率均超過97％。

同時積極開拓電力市場；加強需求側(cè)管理，制訂了不同情況下的錯峰、避峰預案和措施，引導用戶參與調(diào)荷避峰，制定事故限電方案，提高負荷率。通過努力，全年經(jīng)營成果顯著，完成售電量**億千瓦時，同比增長61%；主營業(yè)務收入****萬元，同比增長60％。

二、加強安全生產(chǎn)，推進依法經(jīng)營

上任伊始，他多次深入基層，了解情況，全面掌握**電力發(fā)展的特點，針對實際，狠抓安全生產(chǎn)管理。認真貫徹落實電網(wǎng)公司1號令精神，落實網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議的各項指示和要求，強化安全生產(chǎn)責任制，落實成立了安全監(jiān)察班，切實履行起安全監(jiān)督“輕騎兵”職能。他多次召開了由調(diào)度、變電運行人員參加的安全分析座談會，加強與他們的思想溝通交流。全面推行安規(guī)考試100分上崗制度，結(jié)合各類事故、障礙情況，舉一反三查找問題，避免同一類型事故重復發(fā)生；有針對性地開展調(diào)度、變電、發(fā)電總廠等運行單位員工的應知應會普考，針對考試中暴露的問題，制定了對每一個變電站及人員的培訓計劃，著重突出“熟悉設(shè)備”，“兩票三制”、“事故預案”等內(nèi)容，對考核不合格的人員設(shè)立了“學習崗”，專門進行學習和培訓，直至考核合格方能恢復原有崗位。全年未發(fā)生違反責任制的安全生產(chǎn)事故，截止到年底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。

牢牢把握依法經(jīng)營這條生命線，深入貫徹電網(wǎng)公司2號令，強化財務管理和成本控制，加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制成本費用支出。開展全員剛性預算管理。加強會計基礎(chǔ)工作，不斷提高會計信息質(zhì)量和會計信息時效。指導縣級供電企業(yè)增加電費回收辦法和手段，縮短電費在途時間，實現(xiàn)電費回收率100%。加強招標管理，降低成本，提高采購效率和質(zhì)量。加強審計監(jiān)督，加大對重點領(lǐng)域、重點資金、重點項目的審計力度，注重過程審計，確保依法經(jīng)營。

三、加強電網(wǎng)建設(shè)，確保電力供應

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)實際情況，專門成立計劃發(fā)展部，加強修訂和完善電網(wǎng)規(guī)劃工作，及時收集各方資料，對電網(wǎng)進行梳理，分析電網(wǎng)運行中存在的問題，制定發(fā)展規(guī)劃。2007年順利完成**個項目投運。

電力與千家萬戶息息相關(guān)，因而他始終把服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務社會發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，注重企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，營造內(nèi)和外順的局面。積極做好計劃用電工作，確保了重點工程以及**的可靠供電。采取完善周密的保供電措施，圓滿完成了省第*屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會、“新農(nóng)村、新文化、新信息”大型公益巡演活動以及向家壩電站開工典禮的保供電工作、2007年迎峰度夏工作。

四、以人為本，情系員工同創(chuàng)共榮

他提出以創(chuàng)新為導向，管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、加強智力資本的擴展。鼓勵員工思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、在專業(yè)技能上能夠有所突破，有所創(chuàng)造，爭當專業(yè)帶頭人。他始終堅持“建樓育人”的宗旨，在建造高樓大廈的同時，把育人成才放在突出的位置，特別是對青年人才，更是主動給他們“壓擔子、鋪路子、給位子”，使之迅速成長為業(yè)務骨干。

在他的管理思維中，以人為本是企業(yè)管理的核心。他著眼于努力建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導班子。繼續(xù)深入開展全員培訓工作，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動

員工的積極性和創(chuàng)造性。他常說：“企業(yè)就是一個團隊，必須團結(jié)協(xié)作，企業(yè)才能飛速發(fā)展。”在他的帶領(lǐng)下，全局上下一心，團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使。達到了企業(yè)上下政令暢通、共謀發(fā)展的大好局面。

第三篇：農(nóng)機局局長崗位職責

1.完成事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案的制定、上報工作。

2.完成單位職工及離退休人員津貼發(fā)放報批工作。

3.對下屬農(nóng)機局(站、中心)在職人員情況進行核實；組織召開各下屬農(nóng)機局(站、中心)主要負責人會議，傳達上級農(nóng)機局關(guān)于農(nóng)機推廣機構(gòu)改革會議精神；安排部署農(nóng)機推廣機構(gòu)改革工作。

4.完成對農(nóng)機合作服務組織調(diào)研情況的匯總及總結(jié)上報工作。

5.對農(nóng)機購置補貼項目實施工作進一步安排部署，就截止時間、電子檔案和總結(jié)等提出具體要求。

6.主持行政業(yè)務全面工作。

7.制定完善機關(guān)的各項規(guī)章制度，創(chuàng)建有利于提高工作效率的優(yōu)美工作環(huán)境。

8.協(xié)調(diào)各方力量，采取有力措施，保證完成上級業(yè)務部門和縣委縣政府下達的各項工作任務和經(jīng)濟技術(shù)指標。

9.以降低事業(yè)成本，促進發(fā)展為目標，重點抓好人事、勞資、財務等工作。

第四篇：記供電局局長個人先進事跡

文章標題：記供電局局長個人先進事跡

與時俱進不斷創(chuàng)新求真務實鑄就輝煌

題記：士貴有志，有志則斷不為下流之事;士貴有識，有識則知學而不足;士貴有恒，有恒則斷無不成之事。有志、有識、有恒的他將自己的人生軌跡毫無保留地融入到電力發(fā)展征程之中，篤守信念的他在事業(yè)追求中毫無保留地袒露著本色率真的性情，無怨無悔地書寫著無私奉

獻，不懈拼搏的本色人生……

***同志自2006年3月?lián)?*電網(wǎng)公司**供電局局長以來，勵精圖治，大膽改革，勇于實踐，在服務大局、服務社會、服務經(jīng)濟、服務百姓的過程中，不斷完善企業(yè)的管理，推進企業(yè)的進步，促進企業(yè)的發(fā)展，為**供電局的發(fā)展作出了積極貢獻。

一、加強安全生產(chǎn)，推進依法經(jīng)營

上任伊始，他多次深入基層，了解情況，全面掌握**電力發(fā)展的特點，針對實際，狠抓安全生產(chǎn)管理。認真貫徹落實**電網(wǎng)公司*號令精神，落實**公司、省網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議的各項指示和要求，強化安全生產(chǎn)責任制，落實成立了安全監(jiān)察班，切實履行起安全監(jiān)督“輕騎兵”職能。他兩次召開了由調(diào)度、變電運行人員參加的安全分析座談會，加強與他們的思想溝通交流。全面推行安規(guī)考試100分上崗制度，結(jié)合各類事故、障礙情況，舉一反三查找問題，避免同一類型事故重復發(fā)生；有針對性地開展調(diào)度、變電、發(fā)電總廠等運行單位員工的應知應會普考，針對考試中暴露的問題，制定了對每一個變電站及人員的培訓計劃，著重突出“熟悉設(shè)備”，“兩票三制”、“事文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!故預案”等內(nèi)容，對考核不合格的人員設(shè)立了“學習崗”，專門進行學習和培訓，直至考核合格方能恢復原有崗位。全年未發(fā)生違反責任制的安全生產(chǎn)事故，截止到年底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)591天。

同時積極開拓電力市場；加強需求側(cè)管理，制訂了不同情況下的錯峰、避峰預案和措施，引導用戶參與調(diào)荷避峰，制定事故限電方案，提高負荷率。通過努力，全年經(jīng)營成果顯著，完成售電量12.93億千瓦時，同比增長61；主營業(yè)務收入46697萬元，同比增長60％。

牢牢把握依法經(jīng)營這條生命線，深入貫徹**電網(wǎng)公司*號令，強化財務管理和成本控制，加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制成本費用支出。開展全員剛性預算管理。加強會計基礎(chǔ)工作，不斷提高會計信息質(zhì)量和會計信息時效。指導縣級供電企業(yè)增加電費回收辦法和手段，縮短電費在途時間，實現(xiàn)電費回收率100。加強招標管理，降低成本，提高采購效率和質(zhì)量。加強審計監(jiān)督，加大對重點領(lǐng)域、重點資金、重點項目的審計力度，注重過程審計，確保依法經(jīng)營。

二、加強電網(wǎng)建設(shè)，確保電力供應

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)實際情況，專門成立計劃發(fā)展部，加強修訂和完善**電網(wǎng)規(guī)劃工作，及時收集各方資料，對**電網(wǎng)進行梳理，分析電網(wǎng)運行中存在的問題，制定發(fā)展規(guī)劃。2006年順利完成10個項目投運，其中：7月1日，220kV**輸變電工程正式竣工投運，標志著220kV核心網(wǎng)架在**初步形成；8月2日110kV**輸變電工程的投運，徹底結(jié)束了**與鄰省并網(wǎng)購電的歷史。

目前，**局在建的項目有：220kV**二期、110kV**、**輸變電工程、110kV**、**電站接入系統(tǒng)送出工程、13個縣城電網(wǎng)及無電人口35kV輸變電工程，準備開工的有110kV**、**新場輸變電工程、12個完善西部電網(wǎng)35kV輸變電工程，擬建工程有110kV**二回及**二期。如今，他帶領(lǐng)著**局的干部職工們?yōu)榱?*電網(wǎng)的發(fā)展完善不斷奔波、忙碌著。

電力與千家萬戶息息相關(guān)，因而他始終把服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務社會發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，注重企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，營造內(nèi)和外順的局面。積極做好計劃用電工作，確保了**、**、**和**公路等重點工程以及**電鐵的可靠供電。采取完善周密的保供電措施，圓滿完成了省第*屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會、“新農(nóng)村、新文化、新信息”大型公益巡演活動以及**電站開工典禮的保供電工作、2006年迎峰度夏工作。

2006年7月22日及8月25日，**市**縣和**縣分別發(fā)生5.1級地震，災情發(fā)生后，他立即帶隊奔赴現(xiàn)場指揮搶修，**供電公司和**供電公司組織了搶修隊為受災群眾搭建帳篷、接臨時照明用電，搶修隊連夜奮戰(zhàn)，兩次地震均于次日即恢復了災區(qū)供電，受到了各級政府和當?shù)匕傩盏母叨仍u價。

三、加強營業(yè)窗口建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)服務

他堅持以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”為供電服務方針，帶領(lǐng)員工做到依法經(jīng)營、誠信服務。改變傳統(tǒng)的服務思想，努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平。加強營銷服務文化建設(shè)，加強窗口人員的管理，提高員工的服務意識及服務技能，進而提升服務水平，對前臺服務人員進行了嚴格的管理，規(guī)范服務行為；認真

落實各項工作制度，規(guī)范業(yè)務流程，兌現(xiàn)社會服務承諾；開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”系列活動，在保證電網(wǎng)安全運行、保障客戶可靠供電的基礎(chǔ)上，**供電局根據(jù)不同客戶群體的需求，提供不同的服務，樹立起良好的社會形象。

加強與客戶的溝通，向行風監(jiān)督員、大客戶定期送《**電業(yè)》、《**供電報》；印制服務工作質(zhì)量滿意卡，開展對客戶的回訪，聽取客戶意見；鞏固“三難”整治成果，推行大客戶經(jīng)理制、首問制、限時辦結(jié)制；以方便客戶為主，積極想辦法解決客戶關(guān)心的難點和熱點問題，如鞏固銀電互聯(lián)工作、在小區(qū)安裝抄表“到位牌”等；采取新的用工機制，招聘了13名窗口服務人員，經(jīng)培訓合格后上崗，服務質(zhì)量明顯提高，受到客戶的廣泛好評，2006年初和年中的兩次客戶問卷調(diào)查，滿意率均超過97％。

四、以人為本，情系員工同創(chuàng)共榮

治兵者必愛兵?；萜盏摹癏PWay”，摩托羅拉的“肯定個人尊嚴”，IBM的“接班人計劃”，聯(lián)想的“親情文化”，海爾的“企業(yè)斜坡球體定律”，無一不體現(xiàn)了“以人為本”的思想。在他的管理思維中，以人為本是企業(yè)管理的核心。他著眼于努力建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導班子。繼續(xù)深入開展全員培訓工作，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

他提出以創(chuàng)新為導向，管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、加強智力資本的擴展。鼓勵員工思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、在專業(yè)技能上能夠有所突破，有所創(chuàng)造，爭當專業(yè)帶頭人。他始終堅持“建樓育人”的宗旨，在建造高樓大廈的同時，把育人成才放在突出的位置，特別是對青年人才，更是主動給他們“壓擔子、鋪路子、給位子”，使之迅速成長為業(yè)務骨干。

他常說：“企業(yè)就是一個團隊，必須團結(jié)協(xié)作，企業(yè)才能飛速發(fā)展?！痹谒膸ьI(lǐng)下，全局上下一心，團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使。達到了企業(yè)上下政令暢通、共謀發(fā)展的大好局面。

五、不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤

“堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)干事”，是他恪守的人生格言。作為公司領(lǐng)導班子的帶頭人，他率先垂范，把班子成員的廉潔自律作為重要工作來抓。他嚴于律己，克己奉公，忘我工作，一身正氣。用他自己的話說，就是永遠保持“政治上沒有野心，經(jīng)濟上永不貪心，生活上決不花心，工作上講責任心，服務追求事業(yè)心”。履行職責時出于公心，立于公正，敢于公開，堅持公平，從不摻雜進個人的好惡與私念。做到“四公”地用人辦事，規(guī)范自己行為。

“惟正己可以化人，惟盡己可以服人”，他用實際行動闡明了這句古語的真諦。他以他的高尚的人格魅力，無私的奉獻精神，感染著大家、激勵著大家。在他周圍，就像有一個巨大的磁場，凝聚、涌動著一個精誠團結(jié)、廉潔務實、與時俱進的團隊，在他的影響下，**供電局樹立了良好的局風局紀。

“*局長用智慧、信心和負責任的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)**大踏步再創(chuàng)輝煌。”——**供電局的員工們?nèi)缡钦f。

“***同志不愧是保持先進性的共產(chǎn)黨員，他用堅毅的信念、無私的奉獻、不懈的努力、真摯的行為和務實的作風，為我們做出了好榜樣?！薄?*供電局的黨員同志們?nèi)绱嗽u價。

“做人要做負責任的人，做企業(yè)要做負責任的企業(yè)?！薄?**同志如是說。

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第五篇：勞動社會保障局局長個人先進事跡

趙鵬舉，男，1959年1月出生，1976年參加工作，1982年9月加入中國共產(chǎn)黨，本科學歷，經(jīng)濟師。XX年1月至今任人事和勞動社會保障局局長、黨組副書記、編辦主任。

任職以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的指導下，他和班子其他成員團結(jié)一致，帶領(lǐng)全局干部職工認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，自覺學習和執(zhí)行黨的路線、方針、政策及國家各項人事、勞動法律、法規(guī)、條例，堅持以人為本，立足本職，服務大局，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。2011年在省“人民滿意的公務員”表彰大會上，趙鵬舉同志被省委、省政府授予全省“人民滿意的公務員”榮譽稱號。

一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)和干部職工隊伍整體素質(zhì)

他始終堅持“認真學習、深刻領(lǐng)會、學以致用、率先垂范”的原則，從提高干部隊伍素質(zhì)、增強干部職工的主人翁意識入手，為服務群眾、服務基層、服務社會提供保證。一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，抓好文明建設(shè)的龍頭。堅持局黨組學習制度，確保班子成員在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，決策服從實際需要和人民群眾利益。通過定期召開民主生活會，使班子成員溝通思想，融合心理，相互支持，相互補臺，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力打造一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的干部隊伍。每年都結(jié)合形勢制訂切實的教育培訓計劃，積極開展向任長霞、屈栓緊等模范人物的學習活動，引導干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。本著“用什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，分期分批對干部職工進行專門業(yè)務培訓和更新知識培訓，促使干部職工整體素質(zhì)得到逐步提高。

二、強化服務意識，工作效能不斷提升

按照市紀委監(jiān)察局的安排部署，不斷地加強對政風行風建設(shè)的組織領(lǐng)導，在健全規(guī)章制度，嚴格考核的基礎(chǔ)上，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，努力打造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。在服務態(tài)度方面，積極開展文明用語進股室、文明用語暖人心活動，他編制了人勞干部服務統(tǒng)一用語，制成宣傳版面，懸掛于每個股室顯著位置，從而規(guī)范大家的服務行為。同時要求每位同志在接人待物上做到一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一顆誠心辦事，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。同時，他在上任伊始便率先在許昌市人事勞動系統(tǒng)實行政務公開，把人事勞動十項重點業(yè)務的服務內(nèi)容、辦事程序、辦結(jié)時限、收費標準、監(jiān)督電話、股室負責人及分管領(lǐng)導等以公開欄、網(wǎng)站等形式向社會公布。在局機關(guān)實行了班子成員辦公室掛牌實名制，全局干部統(tǒng)一制做了工作牌，實行掛牌上崗，這樣既約束了機關(guān)干部，又方便了廣大群眾。為進一步強化監(jiān)督，一方面實行內(nèi)部監(jiān)督，即實行各股室、各二級機構(gòu)負責人季度述職制，相互評議，開展批評；另一方面實行社會監(jiān)督，即從社會各界人士、廣大服務對象中聘請了20名局務、局風監(jiān)督員，定期邀請他們對我們的工作進行面對面評議，逐步形成了“公開、規(guī)范、監(jiān)督”的工作機制。

三、廉潔奉公、勤政為民，做好黨風廉政建設(shè)工作垂范

他時刻提醒自己，樹立正確的權(quán)力觀，他首先把自己當作是人民的公仆、是人民的勤務員，不高高在上；其次是正確行使職權(quán)，凡涉及人事、財務等重要事項通過黨組會、班子會集體研究決定，不搞“一言堂”，從自身做起，增強自我約束能力，杜絕以權(quán)謀私，濫用權(quán)力，自覺地過好“私情關(guān)”、“私利關(guān)”，自覺處理好國家利益、整體利益與小團體利益的關(guān)系。再次，努力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，帶頭發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對鋪張浪費等不良風氣，嚴格以身作則，嚴以律己，與全局干部職工同甘共苦，增強了人勞系統(tǒng)干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。