第一篇：2011選煤廠先進(jìn)事跡的材料（共）

選煤廠先進(jìn)事跡材料

2011年選煤廠在公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了很大的進(jìn)步，全年在全廠干部職工的共同努力下，選煤廠共計入洗原煤1511028噸，運電煤1134733噸，精煤163602噸。2011年全廠狠抓職工培訓(xùn)，提高職工安全意識，共計培訓(xùn)職工916人次。并多次在全廠范圍內(nèi)開展安全、文明生產(chǎn)大檢查，共計查出隱患19條，均已得到整改，盡可能給職工創(chuàng)造一個安全環(huán)境，在過去的一年里我們?yōu)榘踩a(chǎn)、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定，主要從以下幾個方面開展工作：

一、搞好職工培訓(xùn)工作，保持隊伍穩(wěn)定

為提高選煤廠基層班隊管理水平、發(fā)揮選煤廠基層班隊管理在生產(chǎn)中的作用，我們結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進(jìn)行補充完善，新制定了選煤隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度、選煤廠班隊管理考核辦法等一系列制度，并制作成制度牌，掛牌上墻。在完善制度的基礎(chǔ)上，狠抓責(zé)任落實，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道，為選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在我們職工隊伍中臨時工比例大、文化水平低且人員不穩(wěn)定的情況下、必須時時提醒職工注意安全、提高職工的自主保安意識，使職工群眾的安全行為由自發(fā)到自覺，由被安全到要安全，由制度成習(xí)慣，徹底扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章行為，真正做到“行為零缺陷、安全零事故”。

選煤廠每月對隊組進(jìn)行定期培訓(xùn)組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及其相關(guān)的規(guī)章制度，給職工講安全事故案例，用血的教訓(xùn)教育職工，讓職工知道安全對個人、對家庭、對企業(yè)、對社會的重要性，以提高職工的安全意識。針對當(dāng)日所干工作，用班前會等形式給職工講存在的不安全因素和注意事項以及應(yīng)采取的措施，讓職工充分認(rèn)識安全工作的重要性，人人學(xué)安全，個個懂安全，尤其是新來的職工更是要求他們掌握“應(yīng)知、應(yīng)會”的知識。所有職工經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后，持證上崗。對剛來的職工，與老職工簽訂“師徒合同”確保所有職工的安全。

選煤廠從生產(chǎn)以來，由于受到客觀因素的影響，人員安排一直都沒有全部到位，進(jìn)出選煤廠的人員頻繁，由于人員頻繁調(diào)動的不確定因素給選煤廠的各項工作帶來了很大的困難。選煤廠為了適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，對不斷進(jìn)入的新職工專門組織培訓(xùn)，對新職工進(jìn)行了《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠操作規(guī)程》等制度及要求的培訓(xùn)，并組織職工學(xué)習(xí)盤南公司選煤廠對安全管理的文件制度。全年共計培訓(xùn)職工916人次。每月由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期及不定期在全廠范圍內(nèi)開展安全、文明生產(chǎn)自查，對查出的問題以“四定表”形式進(jìn)行整改。涉及到安全生產(chǎn)的問題得到及時的處理，為選煤廠全年的安全生產(chǎn)奠定了夯實的基礎(chǔ)。

二、深入現(xiàn)場、積極創(chuàng)新

在開始入洗動力煤后，由于播土原煤矸石塊大且量多為了確保生產(chǎn)的正常，選煤廠組織人力采取把大塊矸石從手選皮帶上揀出的方式保證生產(chǎn)。由于手選皮帶空間較小，不利于工人作業(yè)并存在很大的安全隱患。廠領(lǐng)導(dǎo)組織及班隊長采取現(xiàn)場盯守，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程確保工人安全。在生產(chǎn)不正常進(jìn)行、產(chǎn)量不穩(wěn)定，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專門的技術(shù)小組，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時解決問題恢復(fù)生產(chǎn)。

三、現(xiàn)場安全管理

抓安全方面突出一個“狠”字。為了從思想上解決問題，真正搞好安全生產(chǎn)，選煤廠黨政工團(tuán)認(rèn)真貫徹落實公司公司相關(guān)文件精神，牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針開展工作，從安全是“煤礦最大的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福利”的安全工作理念出發(fā)，從思想上解決好對搞好安全生產(chǎn)的認(rèn)識，把搞好安全工作作為事關(guān)公司生存發(fā)展和穩(wěn)定的大局，關(guān)系職工切身利益和家庭幸福的大事，必須把安全工作放在首位，進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，確保選煤廠實現(xiàn)確定的安全和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一年以來，選煤廠嚴(yán)格按照公司“三十種不可為”、員工做人做事準(zhǔn)則及其相關(guān)規(guī)章制度要求職工，對出現(xiàn)的“三違”人員從重處理，對發(fā)生的事故的堅持“四不放過”的原則。目前我們正在積極的組織職工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、從中吸取經(jīng)驗并運用到我們的工作中。

為進(jìn)一步完善全廠安全設(shè)施每月組織相關(guān)人員在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行三次安全隱患排查，對排查出的問題并以四定表形式下發(fā)，落實責(zé)任人整改，對設(shè)備安全設(shè)施不完善的及時補上，堅持做到現(xiàn)場設(shè)備不安全不生產(chǎn)。凡是現(xiàn)場施工、生火、安裝、起吊等作業(yè)存都必須編制規(guī)程措施，報相關(guān)主管部分審批，參加作業(yè)人員必須進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字后方可施工。

四、加強小改小革活動，完善選煤工藝

為了解決生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題、技術(shù)問題，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高選煤廠經(jīng)濟(jì)效益，注重以人為本、著力減輕職工勞動強度、保障職工的生命安全，在2011年選煤廠組織了系列QC活動。通過這些QC活動的開展保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了職工勞動強度，減少設(shè)備故障和生產(chǎn)事故，激勵職工的創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高職工的技術(shù)水平。

五、狠抓內(nèi)部環(huán)節(jié)管理，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 選煤廠是創(chuàng)效益單位，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定是關(guān)鍵。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)確、及時有代表性，煤質(zhì)化驗制樣必須精確可靠，化驗結(jié)果及時通報各隊組，樹立全廠職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。一年以來，選煤廠完成了公司下達(dá)的運原煤、拉電煤的生產(chǎn)任務(wù)。由于煤質(zhì)條件不好，電煤質(zhì)量不過關(guān)，選煤廠認(rèn)真做好配煤工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的矸石量過大等生產(chǎn)事故都嚴(yán)格按照事故分析程序進(jìn)行分析追查，并對電廠和選煤廠貿(mào)易結(jié)算所用的皮帶秤進(jìn)行定期效驗做到計量準(zhǔn)確。選煤廠著力于制度建設(shè)，加大了考核力度，用制度規(guī)范職工的行為，在工資分配方面，面向“苦、臟、累”傾斜，并上墻公開。

我們在選煤廠管理工作方面，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但離選煤廠精、細(xì)、化管理方面，仍然存在一些差距。我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級的指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大工作力度，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我廠的各項工作再上一個新臺階，為公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

選 煤 廠

二〇一二年五月二十四日

第二篇：選煤廠原煤車間主任先進(jìn)事跡

奉獻(xiàn)在崗帶頭實干——**選煤廠管坤管坤同志，**選煤廠原煤車間副主任。2000年參加工作至今，他一刻也沒有離開過洗選加工這一行，先后干過皮帶司機、重控司機、洗煤運轉(zhuǎn)值班長、運銷科生產(chǎn)副科長。多個崗位的歷煉，他硬是憑著吃苦耐勞的精神，在洗、運、銷系統(tǒng)上是二塘選煤廠公認(rèn)的“拼命三郎”。今年五月，他從運銷科生產(chǎn)副主任崗位上調(diào)任原煤車間的時候，雖說是平調(diào)，但是卻肩負(fù)起分管生產(chǎn)和機修雙重壓力。由于不是機修專業(yè)出身，強烈的責(zé)任感使他容不得有半點松懈，為了更了解機修工作，掌握第一手材料，他堅持每天緊盯維修現(xiàn)場，未放過任一細(xì)節(jié)，直到工作圓滿結(jié)束。幾個月下來，通過不斷的學(xué)規(guī)程、跑現(xiàn)場、問同事、搞調(diào)研，加之自身不懈的努力，對機修工作他基本能夠掌控自如，娓娓道來，得到了車間干部職工的一致肯定，實現(xiàn)了事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，但這聲聲贊譽背后又蘊藏了他多少艱辛??他是一個以事業(yè)為重的人，經(jīng)常早上班、晚下班，周末及節(jié)假日也很少休息過，任勞任怨，一心撲在工作上。5月份以來，他放棄個人休息時間義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)20余天，加班延點成了家常便飯。有一次，他加班到晚上11點，到家后累得一頭扎在床上。這時又接到了車間的電話，他二話沒說，徒步3公里又返回到了工作崗位上。在煤質(zhì)差的時候，像這樣突擊搶修的事情他每季度都遇上好幾次，有時一干就是兩三天，他就索性帶上被褥住在車間里面，卻丟下他12歲的女兒經(jīng)常獨自一個人在家，時間一長懂事的女兒學(xué)會了自己做飯和照顧自己，時不時地給晚點下班的爸爸炒上幾個菜，每每提到此事，他臉上往往掛著掩飾不住的愧疚。就是這樣原煤車間機電班全體人員在他的“感染”下踏實肯干，時刻把車間的利益放在首位，從不計較個人得失，及時的完成廠分配各項任務(wù)，車間機電設(shè)備事故率也從以往的92%左右提高到95%以上，保證了原煤運輸?shù)耐〞场８蛇^洗煤廠的都知道，洗選玩的就是機電設(shè)備，可一遇到礦井過斷層的時候，確保運輸線設(shè)備正常運轉(zhuǎn)仿佛是在和斷層矸石進(jìn)行著一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石對原煤車間設(shè)備損害較大，尤其是兩臺分級破碎機，“保運”成為壓倒一切的中心工作。為提高破碎率，在車間主任和管坤的帶領(lǐng)下，重達(dá)6噸的209分級破碎機整體齒環(huán)從運輸、安裝、調(diào)配一干就是三十幾個小時，他和車間主任不間斷輪換搶修，餓了泡上一包方便面充饑，困了就在檢修現(xiàn)場旁邊打會盹，克服了尺寸不合等重重困難后，提前完成搶修任務(wù)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為順利入洗提供了有力保障。管坤同志就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻把集體利益放在首位，用自己“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的實干精神譜寫著**美好的明天。

第三篇：選煤廠車間主任先進(jìn)事跡

**，男，現(xiàn)年47歲，中共黨員，大專文化程度，**縣**村人，現(xiàn)任**縣**煤焦有限公司選煤廠車間主任。

**煤焦有限公司選煤廠是一家民營企業(yè)，始建于，總投資6000萬元，年入洗原煤90萬噸，年產(chǎn)精煤60萬噸，該廠采用目前世界上最先進(jìn)的重介質(zhì)旋流器與浮選聯(lián)合的洗煤工藝，整個生產(chǎn)系統(tǒng)及產(chǎn)品指標(biāo)控制全部采用plc自動化控制，全部

由電腦操作管理，生產(chǎn)中的各個工藝環(huán)節(jié)均設(shè)有監(jiān)控裝置和質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)。

選煤廠建成投產(chǎn)后，由于經(jīng)營理念超前，內(nèi)部管理完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯，—連續(xù)二年上繳利稅6500萬元，是**縣主要納稅大戶。

企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中領(lǐng)先發(fā)展，能夠成為民營企業(yè)的榜樣，這里面無疑凝結(jié)了**同志無數(shù)的心血和汗水。

5月，選煤廠向社會招聘員工時，**同志從口試到書面考試，從行業(yè)理論到實際操作，均以優(yōu)異的成績被選煤廠錄用。

由于**選煤廠是采用目前世界上最先進(jìn)的重介質(zhì)旋流器與浮選聯(lián)合的洗煤工藝，技術(shù)參數(shù)非常高，對人才的要求特別嚴(yán)格。因此，選煤廠對員工的培訓(xùn)十分重視，在省城六個月的培訓(xùn)中，由于**同志勤奮好學(xué)、思維敏捷。在上崗考試中，以最好的成績圓滿完成了學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，這就為他在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。

**同志性格憨厚、為人老實、工作熱情高，對分配的任務(wù)極積主動地去干，從不挑肥揀瘦，再加上精通工藝流程，技術(shù)水平較高，又具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力，因此在短短的半年中，就被破格提拔為車間主任。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的**同志，在企業(yè)效益最大化上下功夫，憑借自己的專業(yè)知識、敢于攀登技術(shù)高峰、敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞。

一、技術(shù)革新打頭陣

首先，他在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)，集控程序設(shè)計不合理，不能很好地為生產(chǎn)服務(wù)，于是他破除條條框框，決心對集控進(jìn)行改造，他參閱了大量的技術(shù)資料，走訪了本行業(yè)的專家教授，大膽地提出了自己一套集控修改方案，并親自帶領(lǐng)本廠的技術(shù)人員，深入生產(chǎn)第一線，親自動手、親自指揮，對集控程序進(jìn)行了大膽的改造，使集控程序得到了很好的完善，避免了諸多事故的發(fā)生，為全廠的安全生產(chǎn)和職工生命安全提供了有力地保證，由于技改完善到位，全廠沒有發(fā)生一起崗位事故，在這方面，**同志立了頭功。

其次是由于原設(shè)備設(shè)計不合理，精煤浮選一直無法正常開啟，細(xì)粒精煤得不到有效回收，給廠里造成了極大地經(jīng)濟(jì)損失。**同志看在眼里，急在心里，經(jīng)過認(rèn)真地觀察，他發(fā)現(xiàn)了問題癥結(jié)所在，經(jīng)過一段時間的論證，他繪制了改造浮選的圖紙，得到了有關(guān)專家的肯定。于是他親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工，包括每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)他都不放過。幾經(jīng)努力，浮選改造成功，為廠里破解了又一難題。浮選開啟后，每年可回收精煤5萬噸。僅此一項每年可為廠里賺回500萬元。

第三是對布料箱，鴨子嘴等工藝進(jìn)行了全面維修改造，降低了介質(zhì)消耗，每年為廠里節(jié)約材料消耗300萬元。

二、節(jié)能減排顯身手

節(jié)(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）能減排工作是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是產(chǎn)業(yè)升級題中應(yīng)有之義，這是全民的任務(wù)，也是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。身為車間主任理應(yīng)對全廠的環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。**同志，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極倡導(dǎo)在全廠上下開展“節(jié)能減排立功競賽”活動，提高了全廠職工節(jié)能減排的意識。同時他身先士卒，從廠內(nèi)環(huán)境最薄弱的環(huán)節(jié)入手，從最關(guān)鍵的問題突破，大力推行節(jié)能減排新舉措：

1、為防止選煤廠煤塵上揚，原煤運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生煤塵，原煤破碎過程中再生煤塵，他建議根據(jù)選煤廠的地理位置和生產(chǎn)的實際情況，在廠區(qū)的西、南兩個方向建起了四周切砌片石墻體、鋼軌立架預(yù)埋、空中懸掛長150米、高8米的防風(fēng)抑塵網(wǎng)，工程建成后，經(jīng)省環(huán)境監(jiān)測總站實地測試，除塵效率≥90%，可減少二次揚塵85%。

2、為減輕生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)燃煤鍋爐產(chǎn)生的煙塵，他建議廠里安裝了脫硫除塵器，而且使用了燃用低硫煤工藝，大大減低了煙塵排放量，可減少煙塵污染的90%。

3、該廠共有150名員工，又有專供食堂，生活污水雖然不是很嚴(yán)重，但也達(dá)到了污染的臨界線。在**同志的提議下，公司將生活污水通過架設(shè)管道直接將生活污水引入到濃縮池，形成閉路循環(huán)，用于生產(chǎn)，達(dá)到了生活污水不外排。經(jīng)檢測，該項目達(dá)到了國家規(guī)定的煤炭行業(yè)廢水利用閉路循環(huán)要求。

4、選煤廠的矸石如何處理，一直是公司領(lǐng)導(dǎo)最為頭痛的一件事情。該廠每天排放矸石120噸左右，年排矸石高達(dá)36000噸。過去零散堆放矸石，嚴(yán)重污染環(huán)境。治理矸石是廠里的首要任務(wù)。**同志面對現(xiàn)實、放眼長遠(yuǎn)，極力主張在離廠區(qū)1.5公里處，用租賃的形式，把當(dāng)?shù)匾粔K15畝的廢棄荒坡建成矸石場固定堆放矸石。同時，又建議廠里購進(jìn)了一臺qtj4-26c型砌塊成型機，采用科學(xué)配方，利用矸石、電石泥、生石灰和水泥為原料，振動成型、鍛壓成磚。這一措施，既解決了長期被矸石困撓的問題，又解決了當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧侠щy，符合國家限時禁用粘土磚的產(chǎn)業(yè)政策。取得了

良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前，廠內(nèi)的矸石已全部利用。二氧化硫、硫化氫及顆粒物的外排得到了有效抑制，達(dá)到了環(huán)保技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，矸石砌磚，每天產(chǎn)量可達(dá)3萬塊，每年可為廠里獲取利潤90萬元。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)為人師

**同志在著重抓好設(shè)備維修改造的同時，充分利用自己的技術(shù)特長和深厚的理論功底，對全廠各個生產(chǎn)崗位上的員工利用業(yè)余時間，親自編寫教材、親自備課、親自傳授、親自測試。對全廠職工進(jìn)行了分期分批地全員培訓(xùn)。使每個員工在自己的崗位上都能熟練地操作，正常地發(fā)揮自己的技術(shù)水平。使全廠技術(shù)骨干力量進(jìn)一步增強，通過培訓(xùn)，職工全部實行持證上崗。

四、捐資助學(xué)當(dāng)功臣

企業(yè)壯大了，效益提高了，員工的口袋鼓起來了，**同志淡薄名利、無私奉獻(xiàn)，在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕＃芗覝蠈W(xué)校進(jìn)行了全面提升改造。但因資金緊缺，工程一度停了下來，**同志得知情況后，二話沒說，拿出自己多年來的積蓄，一次捐款15萬元，使工程得以順利竣工，受到了廣大村民和學(xué)校師生的一致好評。

五、成績面前不停步

有付出就有回報。目前，**縣**煤焦有限公司選煤廠，堅持“以人為本、企業(yè)和諧、誠實守信、質(zhì)量求生”的經(jīng)營理念，以誠信為根本、以質(zhì)量求生存。在激烈地市場競爭中，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，一步一個新臺階，一年一個新跨越。該公司選煤廠從至今，先后獲得了縣、市、省、國家級工商行政管理部門授予的“守合同重信用”單位榮譽稱號。先后被**縣委、縣政府授予“文明單位”，“納稅貢獻(xiàn)獎”和“社會參與支持新農(nóng)村建設(shè)”先進(jìn)單位等榮譽稱號，這些成績的取得，很大程度上與**同志的努力是分不開的。

正因為如此，**同志曾多次受到了上級部門的表彰。，**同志被評為市、縣勞動模范。，他被評為臨汾市杰出經(jīng)濟(jì)新聞人物。

9月，他又被評為“中國百名行業(yè)創(chuàng)新杰出人物。”

5月，山西省勞動競賽委員會給**同志榮記個人三等功。，**同志被縣委、縣政府授予“捐資助學(xué)功臣”榮譽稱號。

5月，**同志榮獲“山西省五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

5月，**同志榮獲省委、省政府授予的“山西省特級勞動模范”稱號。

在成績和榮譽面前，**同志并沒有居功自傲，也沒有沾沾自喜，更沒有固步自封。而是一如既往地以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風(fēng)貌和腳踏實地的優(yōu)良作風(fēng)。以對企業(yè)、對人民高度負(fù)責(zé)的主人翁姿態(tài)，正帶領(lǐng)**公司選煤廠的全體員工，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在企業(yè)自主創(chuàng)新的道路上繼續(xù)前進(jìn)。

第四篇：選煤廠材料考核

選煤廠材料、配件定額管理辦法

第一章

總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦關(guān)于全面預(yù)算管理的指示精神，有效控制我廠的洗煤生產(chǎn)、裝車外運等活動，提高生產(chǎn)過程中材料、配件的使用效率，達(dá)到全面預(yù)算、量入為出、程序規(guī)范、歸口管理的目的，進(jìn)一步明確我廠材料管理的職責(zé)，規(guī)范運行程序，強化材料、配件在使用過程中的動態(tài)跟蹤管理，使我廠的材料、配件管理水平上一個新臺階，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于全廠所有單位（車間、組室）。

第二章

職責(zé)與分工

第三條 全廠材料、配件消耗的管理由機電副廠長趙春根牽頭負(fù)責(zé)，其他副廠級、主任負(fù)責(zé)管理分管范圍和分管單位的材料、配件消耗工作。全廠材料、配件消耗的具體管理工作由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組中材料組組織實施，專職預(yù)算員負(fù)責(zé)具體考核。原煤車間、洗塊車間、洗末車間、外運車間等車間、組室分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)材料、配件消耗的管理與考核工作。

第四條

全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

（一）牽頭組織全廠材料、配件預(yù)算的管理工作，負(fù)責(zé)組織制定材料、配件預(yù)算管理辦法。并負(fù)責(zé)對材料、配件預(yù)算管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

（二）負(fù)責(zé)組織各車間對和分月材料、配件的預(yù)算、定額情況進(jìn)行測算，并對各車間管理組的測算結(jié)果進(jìn)行匯總。

（三）負(fù)責(zé)將礦下達(dá)的和分月材料費預(yù)算指標(biāo)對各車間進(jìn)行分解，并負(fù)責(zé)對各車間的完成情況進(jìn)行考核。

（四）負(fù)責(zé)全廠材料、配件預(yù)算情況的統(tǒng)計和分析工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理材料、配件在領(lǐng)取和使用過程中出現(xiàn)的問題。

（六）負(fù)責(zé)組織制定材料、配件的消耗定額，并定期組織修訂。

第五條 全廠各單位

（一）負(fù)責(zé)制定本單位在領(lǐng)取、保管、發(fā)放、使用和回收材料、配件等方面的預(yù)算管理辦法。

（二）以定額為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)編制本單位的分月材料、配件預(yù)算計劃。

（三）負(fù)責(zé)按月分解落實廠下達(dá)給本單位的預(yù)算用料指標(biāo)，并嚴(yán)格按本單位的材料、配件預(yù)算管理辦法進(jìn)行考核。

（四）負(fù)責(zé)建立健全本單位的各項基礎(chǔ)臺帳，做好各班組和個人材料消耗的統(tǒng)計和超降原因分析。

（五）負(fù)責(zé)研究本單位的節(jié)支降耗項目，并負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行申報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

第三章

材料、配件消耗管理原則

第六條 對全廠各單位的材料預(yù)算消耗實行以材料預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)控制管理，考核執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》中關(guān)于預(yù)算指標(biāo)完成情況考核的條例。

第四章

材耗定額(或控制目標(biāo))的確定

第七條 全廠的材料預(yù)算控制目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的材料預(yù)算指標(biāo)為前提，結(jié)合生產(chǎn)銜接安排和材料消耗定額經(jīng)專業(yè)會議研究后，由廠匯總后上交至礦預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組確定。

第八條 各單位在廠總體材料費預(yù)算指標(biāo)確定后分解分管范圍內(nèi)的材料費預(yù)算指標(biāo)，要求按月分解到各班組。

第五章 材料、配件消耗計劃的管理程序

第九條 全廠分月材料、配件預(yù)算計劃的確定

（一）每月生產(chǎn)計劃預(yù)備會后，廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)全年和分月預(yù)算指標(biāo)、計劃會確定的下月生產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容編制下月材料預(yù)算計劃。材料預(yù)算計劃要按考慮維持正常生產(chǎn)的基本消耗和特殊工程、特殊項目消耗，并報生產(chǎn)管理部審核。

（二）如因特殊需要，下月預(yù)算計劃金額超出月度預(yù)算指標(biāo)的，經(jīng)礦職能部室批準(zhǔn)，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序，辦理費用調(diào)整。

（三）全廠全年累計消耗不得超出全廠全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計消耗超出分管的全年預(yù)算指標(biāo)，必須在當(dāng)月開始執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。

（四）全年預(yù)算外項目所需資金，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。第十條 各單位材料、配件消耗計劃的編制

（一）每月由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組召開會議，下達(dá)車間月度計劃。

（二）各車間保證全廠全年累計消耗不得超出全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計消耗超出全年預(yù)算指標(biāo)，必須在上月及時向廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組提出，廠長在礦經(jīng)營例會上提出調(diào)整，確保全年指標(biāo)的完成。

（三）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要及時通知各車間下月作業(yè)計劃內(nèi)容。

（四）各車間在編制用料計劃時要以下月作業(yè)計劃和消耗定額為基礎(chǔ)，按工作量分別編制，要將各種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價、用途等內(nèi)容填列齊全，并經(jīng)單位正職簽字后生效。

（五）各生產(chǎn)車間因超額完成生產(chǎn)任務(wù)或新增工作量，材料、配件消耗計劃不足時，可由分管廠長依據(jù)客觀情況，將綜合辦的機動費用轉(zhuǎn)用，如不夠可通過分管廠長另行向其它車間轉(zhuǎn)借，并辦理“車間調(diào)整材料費用申請表”。

（六）各車間因管理不善，造成材料、配件超月度預(yù)算指標(biāo)，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將追究結(jié)果在月底一起進(jìn)行考核。

（七）各單位（車間、組室）在編制用料計劃時，若發(fā)現(xiàn)沒有消耗定額的項目，作業(yè)單位可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙先編制主要材料消耗計劃，并及時向廠部反映，再由廠部向礦反映解決。

（八）編制的月度用料計劃報物供部后，要及時領(lǐng)用，若當(dāng)月25日前未領(lǐng)，使用單位以書面形式向廠部說明原因。

第十一條 廠全面預(yù)算管理組對各用料單位計劃的審查

（一）廠全面預(yù)算管理組在接到各單位的用料計劃后，要根據(jù)下月各單位的作業(yè)計劃、材料消耗定額對分月材耗計劃進(jìn)行審查。在審查過程中若發(fā)現(xiàn)無消耗定額的項目，可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙的要求進(jìn)行審查，日后要及時編制消耗定額并按程序報批。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審查用料計劃時，必須在用料計劃的審查欄填寫批準(zhǔn)的數(shù)量和金額，并在審核人處簽字。若有舊料要優(yōu)先安排使用修復(fù)舊料，并在計劃的備注欄給予標(biāo)識。

（三）廠全面預(yù)算管理組相關(guān)工作人員接到各單位的補充用料計劃、新增工作量用料計劃、超額用料計劃和“車間調(diào)整材料費用申請表”后，要及時給予辦理。

（四）材料組在收到各車間報送的用料計劃后，要及時對各單位的用料計劃進(jìn)行匯總。匯總表經(jīng)全面預(yù)算分管副廠長批準(zhǔn)后，交至各相關(guān)部室，并將各單位的用料計劃一份留存。

第十二條 材料的領(lǐng)取

（一）各單位要根據(jù)礦職能部室審核批準(zhǔn)的用料計劃開據(jù)領(lǐng)料單，并經(jīng)保管員劃價后到各專業(yè)管理組登帳。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審批各單位（車間、組室）的領(lǐng)料單時要以批準(zhǔn)的用料計劃為依據(jù)，無計劃不得加蓋廠部章。

（三）領(lǐng)料單在經(jīng)各專業(yè)管理組審查并加蓋材料審批專用章后，材料使用單位要開出等額的內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳支票到內(nèi)部結(jié)算中心各代辦點辦理交款手續(xù)。

（四）在夜間、周六、周日以及法定節(jié)假日等特殊時間，若遇特殊情況使用單位必須支領(lǐng)材料、配件時，必須經(jīng)各專業(yè)管理組值班人員在領(lǐng)料單上簽字，并加蓋調(diào)度特批章后，物資管理部門發(fā)放。但是使用單位（車間、組室）必須在當(dāng)月25日前補辦有關(guān)手續(xù)。

（五）各單位分月計劃中列出的材料、配件，以確保物資供應(yīng)部、機電管理部及時供貨。

（六）各單位（車間、組室）在辦好領(lǐng)用手續(xù)后，若因各種原因不需要支領(lǐng)時，各單位（車間、組室）通過全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在月底結(jié)帳前要開出等額紅字領(lǐng)料單，到物資供應(yīng)部、機電管理部辦理退貨手續(xù)；到內(nèi)部結(jié)算中心辦理退款手續(xù)。

（七）各單位（車間、組室）月底前領(lǐng)而未用材料，不需要的要及時反饋信息至全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組，在月底前及時到物資供應(yīng)部、機電管理部辦理退貨手續(xù)，到結(jié)算中心辦理退款手

（八）如本月月初計劃材料/配件因物供部未能及時供貨等原因?qū)е沦M用結(jié)余，可轉(zhuǎn)為配件/材料費使用，或結(jié)余留待以后到貨后使用。

當(dāng)月支料單（上月26日至本月25日）必須在當(dāng)月下帳。

第十三條 材料消耗的核對

按照礦財務(wù)要求核對。

第十四條 材料、配件的保管和驗收

（一）各單位（車間、組室）領(lǐng)用材料要隨用隨領(lǐng)，不得為供應(yīng)部門代儲本部門的專用材料，否則一經(jīng)查出，必須辦理全部支領(lǐng)手續(xù)。

（二）各單位（車間、組室）現(xiàn)場備用、待用材料、配件要分類、分品種、分規(guī)格設(shè)置標(biāo)志牌；庫房備用材料要分類、分品種、分規(guī)格存放，并要做到帳、卡、物三相符。

第十五條 材料的運送、驗收

（一）全廠各單位（車間、組室）需要送料時要先辦好領(lǐng)料手續(xù)，并提前兩天將送料單送交送料單位。

（二）廠使用單位（車間、組室）接到送料單位通知后要按指定的時間、地點到現(xiàn)場驗收，雙方辦理驗收簽字手續(xù)，驗收單以雙方共同簽字認(rèn)可的數(shù)字為準(zhǔn)。

第十六條 材料的使用

（一）各單位（車間、組室）要堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度要求，合理安排使用材料，不得偷工減料影響工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和拼設(shè)備。

（二）各單位（車間、組室）要加強對材料使用過程中的管理，加強車間材料使用管理，開展班組核算，要將材料消耗指標(biāo)分解落實到每個班組和操作者個人頭上。月末各單位（車間、組室）要核算班組材料消耗指標(biāo)完成情況。

（三）各單位（車間、組室）要根據(jù)工作需要設(shè)兼職材料管理員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。每日從物資供應(yīng)部門領(lǐng)用的材料、配件必須登記臺帳。發(fā)放應(yīng)建立內(nèi)部領(lǐng)料單制度，對材料、配件的投入進(jìn)行跟蹤管理。

第十七條 材料管理的跟蹤與檢查

（一）各單位（車間、組室）參與材料管理的人員要按本管理辦法的要求對分管材料的使用與管理狀況進(jìn)行檢查；對大型材料和各種可周轉(zhuǎn)復(fù)用材料要設(shè)臺帳進(jìn)行跟蹤檢查。

（二）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由各專職人員按本辦法的規(guī)定對責(zé)任單位（車間、組室）進(jìn)行處理。

第十八條 材料消耗的統(tǒng)計與分析

（一）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月要對各使用單位（車間、組室）報送的材料消耗表進(jìn)行核對與分析，檢查各使用單位所報材料消耗表的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要按《成本定額手冊》中列出的主要材料消耗定額項目和新增定額項目設(shè)置臺帳，并依據(jù)經(jīng)過核對的材料消耗表進(jìn)行填列,為修訂和完善《成本定額手冊》做好基礎(chǔ)工作。

（三）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月(年)要對月初(年)計劃工作量和月(年)底實際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，按消耗定額并結(jié)合各種廢舊物資的回收與復(fù)用情況，對當(dāng)月的材料消耗進(jìn)行分析，找出當(dāng)月材料消耗超降的原因，制定相應(yīng)的對策與措施，并將分析材料洗選加工處一份。

（四）各材料使用單位要對每月的材料預(yù)算使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并報廠部一份。

第六章

考核及其他

第十九條 廢舊物資的回收、修理、復(fù)用、報廢、處理辦法執(zhí)行礦相關(guān)制度，努力提高可修舊復(fù)用材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用率，減少材料費的投入。

第二十條 對各單位（車間、組室）的考核

執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》對各單位（車間、組室）的考核

（一）對各消耗單位（車間、組室）的考核由廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，按月進(jìn)行，每月兌現(xiàn)。

（二）對各消耗單位（車間、組室）的考核以當(dāng)月實際完成的工作量、消耗定額、實際消耗數(shù)為依據(jù)進(jìn)行考核。

（三）各單位（車間、組室）在使用材料、配件的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的材料、配件后，向廠部反映，廠部填寫“材料質(zhì)量、數(shù)量信息反饋表”到生產(chǎn)管理部經(jīng)營調(diào)度，也可以直接舉報到計劃財務(wù)部，對舉報單位或人保密。

第五篇：選煤廠工藝試題

1.常用的破碎工藝流程有那些？

答：常用的破碎工藝流程有兩種：一種是開路破碎，一種是閉路破碎

2.篩分過程有那幾個階段？

答：篩分過程分為分層和透篩兩個階段。分層是完成篩分過程的條件，透篩是篩分的目的。3.重懸浮液的性質(zhì)有哪些？

答：懸浮液的密度、粘度和穩(wěn)定性是互有聯(lián)系的三個方面的性質(zhì)。4.重介質(zhì)選煤的特點有哪些？

答：重介質(zhì)選煤的特點有：①分選效率高②分選密度調(diào)節(jié)范圍寬③適應(yīng)性強，分選粒度范圍寬④生產(chǎn)過程易于實現(xiàn)自動化。5.重介質(zhì)選煤的缺點是什么？

重介質(zhì)選煤的缺點是：增加了加重質(zhì)的凈化回收工序；設(shè)備磨損比較嚴(yán)重；介質(zhì)損耗增加了生產(chǎn)成本。

6.為了保證懸浮液的穩(wěn)定性應(yīng)采用哪些辦法？

答：在生產(chǎn)中經(jīng)常采用機械攪拌或各種不同方向的懸浮液流，使懸浮液在分選機中具有較好的穩(wěn)定性，以保證它上下層密度的不變。上沖流可阻止加重質(zhì)顆粒的沉降，使懸浮液穩(wěn)定。水平介質(zhì)流使新懸浮液不斷進(jìn)入，而保證了懸浮液密度在分選表面上基本不變。7.重介質(zhì)旋流器的給料方式有哪些？ 答：重介旋流器給料方式有三種：

第一種是將煤與懸浮液混合后用泵打入旋流器。第二種是用定壓箱給料，煤和懸浮液在定壓箱中混合后靠自重進(jìn)入旋流器。第三種給料方式為無壓給料方式。懸浮液和原煤分開給入。8.重介質(zhì)旋流器的缺點有哪些？

答：物料在旋流器管道及泵中泥化程度較高，設(shè)備磨損較大；包括介質(zhì)回收和再生系統(tǒng)在內(nèi)，動力消耗較大。9.干法選煤的優(yōu)點有哪些？ 答：因為干法選煤不以水為介質(zhì)，所以此項技術(shù)和設(shè)備能較好地滿足干旱缺水地區(qū)的選煤需要，應(yīng)用在嚴(yán)寒地區(qū)選煤還可避免產(chǎn)品的凍結(jié)。此外它還適用于動力煤排矸、褐煤、易泥化煤地分選。10.螺旋分選機選煤的特點是什么？

答：螺旋分選機是選礦和選粉煤、粗煤泥的設(shè)備之一。螺旋分選機具有基建、生產(chǎn)費用低，無動力，占地面積小，見效快等特點。11.洗煤廠為什么要洗水閉路循環(huán)？

答：為了防止環(huán)境污染，節(jié)約用水，提高分選效果，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

12.選煤廠產(chǎn)品脫水的目的是什么？

答：降低選煤產(chǎn)品中的水分滿足用戶和運輸?shù)男枰谙此儆茫怨?jié)約用水③煤泥回收，洗水閉路循環(huán)，避免污染環(huán)境 13.壓濾過程可分為哪幾個階段？

答：可分為壓緊濾板、加壓過濾階段（脫水階段）、卸料階段、濾布清洗階段。

14.按照推動力的不同來源，過濾可分為哪幾種？

答：按照推動力的不同來源，過濾可分為重力過濾、加壓過濾、真空過濾和離心過濾等幾種。

15.加壓過濾機過濾效果的影響因素指什么？

答：過濾效果的影響因素，指對過濾機的生產(chǎn)能力、濾餅水分、濾液中固體含量的影響。

16.分級、澄清、濃縮作業(yè)有什么相同之處？

答：它們都是在不同程度上的固液分離過程。其結(jié)果都是從設(shè)備中排出含有粗粒物料的濃縮底流和含有細(xì)粒物料濃度低的溢流產(chǎn)物。17.分級設(shè)備工作的影響因素有哪些？

答：分級設(shè)備工作的影響因素有沉淀設(shè)備的沉淀面積、溢流寬度、水流運動狀態(tài)和各作業(yè)之間的配合。18.濃縮作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)是什么？

答：濃縮作業(yè)效果評價的主指標(biāo)為濃縮效率，輔助指標(biāo)為底流固體回收率

19.煤中的有害元素有哪些 答：硫、磷、氯、砷、鉛 20.絮凝的作用機理是什么？

答：絮凝 — 細(xì)粒物通過高分子絮凝劑的作用下，構(gòu)成松散、多孔、具有三維空間結(jié)構(gòu)的絮狀體。21.酸堿度對煤泥水的影響？

答：水的酸堿度主要對絮凝過程有較大的影響，使煤泥水的澄清過程的效果發(fā)生變化。酸度過高時，還會引起設(shè)備的腐蝕。22.選煤工藝流程數(shù)質(zhì)量平衡計算中包含哪幾種平衡？

答：包含三種平衡，一是煤的數(shù)質(zhì)量平衡，二是水量的平衡，三是重介選煤時介質(zhì)量的平衡。

23.對于重介質(zhì)旋流器來講，懸浮液密度與實際分選密度的關(guān)系？ 答：懸浮液密度低于實際分選密度。24.生產(chǎn)過程中的煤泥由哪幾部分組成？ 答：原生煤泥，次生煤泥和浮沉煤泥。25.什么是浮沉試驗？

答：浮沉試驗室用不同密度的重液，將各個粒度的煤炭分成不同的密度級，測定其產(chǎn)率和質(zhì)量。