第一篇：公司董事長先進事跡材料

加快發展逞英豪——公司董事長先進事跡材料

寶勝集團董事長夏禮誠

寶勝門前，霓虹燈閃爍著１２個大字：“傳輸民族動力，創造世界品牌。”看著人來車往的繁盛之景，你會想到這艘企業航母的“領頭人”，是一位身材瘦削、氣質儒雅的長者嗎？

２０００年１１月，在寶勝遇到空前困難時，時任縣計委主任的夏禮誠臨危

受命；５年后，寶勝銷售額超過５０億，謀劃“十一五”，寶勝正在向百億集團進軍。

寶勝人說：“我們相信夏董事長，他帶領的寶勝，明天會更輝煌。”

有膽有識的闖將

２０００年，由于多種原因，寶勝的生產經營出現危機，有人甩下一句話：“不出３個月，寶勝必垮。”

當時的寶勝，可謂內憂外患。銀行停貸、債務到期、人心浮動。拯救寶勝，成為當時寶應縣委、縣政府的頭號難題和全縣人民關注的焦點。

最終，縣計委主任夏禮誠進入人們的視野。那些天，老夏輾轉難眠。他是寶應有名的“工業通”，曾做過十多年的企業廠長，他深知要醫治“重病纏身”的寶勝，風險和壓力可謂巨大。一個快功成身退之人，回過頭啃這塊“硬骨頭”，能“啃”下來嗎？那陣子，天天有老朋友跑到老夏家，扳著指頭給他算賬：“電纜這行，沒足夠資金玩不轉，寶勝每年幾十億元大進大出，現在銀行的門堵死了，就是神仙也沒轍啊。可不能拿自己的政治生命開玩笑！”

但夏禮誠心里明白，這不光是一個簡單的經濟算式，更是一本政治賬、情感賬。寶勝好了，可以給縣里經濟發展帶來好處，寶勝的職工和他們的家庭也會有保障；反之，三四萬人到哪兒討生活？沖著這份信任、這份責任，夏禮誠作出了人生中最重要的一個決定——接手寶勝。身為企業家，他敢闖敢冒、敢為人先的個性，在突如其來的機遇中再度張揚。

剛到寶勝，縣委、縣政府的領導，每天一個電話，叮囑他首先要抓人心、抓穩定，同時千萬要注意身體。電話這頭，老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支持、信任，就是拼了命，也要領著寶勝人殺出一條活路。”

頭幾天，他把自己關在辦公室里，默默走著、看著，長久無聲。夏禮誠仔細審視著集團大棋盤上每一步棋。能找到的報表材料看了個遍，廠里情況了然于胸。接著表現出來的，是他文弱外表背后超凡的膽識。他帶著助手一趟趟跑銀行，用一組組令人信服的數據，說服每一位行長，用清晰的分析，重樹他們對寶勝的信心。前任董事長出事，寶勝內外交困，人心浮動，夏禮誠頂住壓力，向有關方面保證，他經過深入的調查和研究，認定寶勝的營銷人員沒有經濟問題，要讓他們安心工作，企業經營一天也耽擱不起啊。看到新任董事長敢拍這個胸脯，從中層干部到普通員工，感到極大的振奮。年底前，各地營銷人員回籠資金１．５億元，償還了部分債務，寶勝大喘一口氣，度過了那個寒冷的冬天。

“馬步”站穩當后，夏禮誠開始“出拳”。圍繞跨越式發展，一個個創新突破之舉，帶領寶勝從困難局面“突圍”，并向更高的目標攀登。２００２年，他在一片懷疑聲中高調宣布：寶勝征地一千畝！懷疑者后來服了，如果不是破釜沉舟地征下一千畝地，（下轉ａ２版）

（上接ａ１版）２００４年上市公司募集的３．５個億往哪兒投；就是有地可征，成本也至少要多出５０％。實實在在的發展，機遇的一次次獲得，讓人們對夏禮誠的超人膽識頓生敬佩。

特有的“企業家基因”

２００４年８月２日，對于寶勝是個里程碑的日子，寶勝股份成功上市，募集資金３．５億元。

慶功宴后，夏禮誠遞交了辭職報告，因為他感到自己是快６０歲的人了，應該讓出這個崗位，給年輕的同志干。可在領導、職工心里，現在的寶勝還離不開夏禮誠。面對領導、職工的誠摯挽留，夏禮誠收回了辭職報告，他說：你們認為我要繼續干、我就干，我要把心態調整到４０歲，一路跑下去。

強烈的責任感和事業心，使夏禮誠干大事業、求大突破的激情再次爆發。一次在１７天里，他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地跑，拜會客戶２０個，分別和各辦事處的４０多位業務員談心。途中勞累得生病掛水，老夏耐不住性子，護士一不注意，他就調快點滴的速度。

近幾年，寶勝斥巨資先后引進一批國外的先進設備。夏禮誠有個原則，要買就買最好的。分管技改的副總，在國外相中的設備動輒幾千萬，常感到肩上的壓力。夏禮誠說，你是我放在這個位置上的，出了問題我來擔。寶勝要做大，就有風險，你們年輕人要敢想敢沖。

“鐵算盤”的管理學

在寶勝，夏禮誠人稱“鐵算盤”。每項規章制度的執行情況、每個管理環節的問題，都逃不過他的眼睛。

寶勝每年的運輸費有３０００萬元，過去運輸業務

向外承包，圍著這塊“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，嚴重影響了企業的形象和利益。

聽到這個情況，夏禮誠拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌！”一些威嚇電話直接打到他的辦公室，“姓夏的，你斷老子的生路，我們就和你拼命。”夏禮誠鎮定自若：“這么年輕和我這個老頭子拼，你仔細掂量掂量值嗎。”在夏禮誠的直接指揮下，寶勝終于組建了自己的更有效率和效益的物流中心。

夏禮誠說，寶勝當初的危機，關鍵是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激勵人，許多問題就迎刃而解。他經常下到車間了解情況，熱衷學習外面的先進管理潮流和模式，主持整理修訂了寶勝１６大類、１６０多項細則的管理制度。

“鐵算盤”的精明細致，非一日之功。夏禮誠笑道，多讀書，勤思考，便受益無窮。記者在寶勝采訪時，恰逢國內著名企業文化專家周永亮來寶勝講學。課堂上，夏禮誠坐在第一排，像個小學生仔細地聽、認真地記。學習，早成了老夏的生活習慣。司機小蔡說，只要有人給夏董推薦好書，他馬上叫我想辦法買來。無論到哪出差，書總不離身。寶勝決定上市前，證券業務的書他啃了幾十本。

“他不是一塊糖，放在嘴里就甜。他是橄欖，越品越有滋味。”有人這樣形容夏禮誠。

夏禮誠外表看去，非常的平靜和理性；只有當你與他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有著熾熱愛心、寬廣胸懷、個人魅力十足的企業經營者。在寶勝的五年，他殫精竭慮營造有利于企業快速崛起的內外環境，也為自己的人生添上最動人和最精彩的一筆。

“常青”的秘訣是“盡心”

在寶應工業戰線，夏禮誠被稱為一棵“常青樹”，早年在寶應柴油機廠，他從一名普通工人成長為廠里的支部書記，多年徘徊不前的企業在他的手里紅紅火火。上個世紀８０年代，寶應車輛廠滑到停產的邊緣，組織上派他去主政，沒過兩年，廠子起死回生，“安宜鋼瓶”行銷全國。進入寶勝，他在嚴峻的挑戰面前逞英豪，帶領企業走出了低谷、攀上了新的高峰。

夏禮誠在事業上為什么總是能夠成功，總結可以有多種角度，但有一點為大家共同認可，這就是他“胸有全局、心有大愛”。

寶勝分管財務的副總呂家國，為記者算了一筆賬，夏禮誠來寶勝的五年，工資和獎金所得的總數，不及私營老板挖寶勝一名技術骨干開出的年薪。他走進寶勝時，審計報告表明企業內虧１．５億元，精明的夏禮誠可以提出改制方案，再通過自己的努力，成為億萬富翁。

但老夏有自己的“財富觀”。他說：我是在國企成長起來的，我對國企的發展前景充滿了感情和期待。我愛國企就像愛自己的家，愛她就不會計較奉獻和得失，愛她就是與她血脈相連，榮辱與共。

因為愛之深，對損害寶勝的人和事，夏禮誠就恨之切。寶勝每年的采購量很大，在一些人看來這個權可是個肥缺。夏禮誠堅決把它放在陽光之下，嚴格通過招投標采購。剛推行時，個別領導私下為朋友打招呼，違背招投標原則，損害企業利益。夏禮誠知道后嚴肅批評，但對方辯解，夏禮誠拍案而起：誰沒有個朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、還是要寶勝，你只能選擇一樣。“不盡心寶勝，再有本領的人在我的眼中都不是人才。”

寶勝辦公室的同志回憶說，那是一場“暴風驟雨”，沒見過董事長發這么大的火，連脖子都氣紅了，久久沒有消去。類似的事情，就此立出了“規矩”。

團結拼搏 和諧創業

寶應縣委書記聞道才，談到夏禮誠時對記者說：這個典型非常值得樹，他的特點是精明加開明，他帶給寶勝最大的影響，就是企業既加快發展、又團結和諧的內外部環境。

企業和諧發展的環境太重要了。進入寶勝，老夏把激發寶勝人的潛能，看作是發展的第一要素。他想到一個“理”——汽車剛剛起步，費油費電，最考驗車子每個部件的磨合程度；寶勝要從低谷中爬出來，就看寶勝人能不能團結一心，形成合力。實踐也證明，光弄來資金、企業不能形成合力，還是“起不來”，當時河南一家同樣陷入困境的電纜廠，新廠長帶來幾千萬元，可僅僅半年后就人財俱散。

在企業內部，夏禮誠嚴格地“謀事不謀人”。他認為，僅僅想著把什么人放在什么位置，永遠不能平衡；應當給每個人一個工作的平臺、一個事業的目標，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企業的發展，企業才能唱出“和諧之歌。”

相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨立經營的項目，他們相互學習、相互競爭，夏禮誠就是要營造干事業的正氣。他常說，要尊重別人，多看長處，“如果班子里每個人的長處都發揮出來了，就塑造了一個完整的董事長”。

一位技術骨干一度離開寶勝到外地發展，夏禮誠用共同打拼的誠意，把他“引”回寶勝，推上副總的崗位，這位同志脾氣暴、性子直，工作“不和諧”，夏禮誠同他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，使他整體的素質提高得很快。前幾年，一位廣東老板出百萬年薪、外加車子、房子“挖”他，他笑道：“你們開不出一個條件——像寶勝一樣舒心的工作環境”。

平時和寶勝的職工們一起吃午餐時，老夏和藹得像個長輩，有啥心里話職工當面都能說出來，老夏在寶勝的五年，職工的工資、獎金年年以近１０％的幅度增長，還辦了大病統籌、住房公積金等，大家時刻感到企業的發展，與自己利益緊密地相關，企業就是自己的“家”。

寶勝的發展，需要良好的外部環境。作為寶應最重要的支柱企業，夏禮誠要求大家，辦事要講大局、講程序，隨著企業的發展，要主動地承擔更多的社會責任，不允許在外有任何的“張狂”。依靠“大聰明”、打“大算盤”，企業贏得了社會各個方面的支持，常打交道的縣經貿委等職能部門的領導，掛在嘴邊的話就是，我們要為寶勝爭項目、爭條件。

“ 慎獨”美名傳

記者到夏禮誠家采訪，頗費一番周折。他家的門怎么敲也不開，陪同采訪的寶勝辦公室小許說，我們從未進過董事長的家，他的夫人也從未到過寶勝的辦公室。

對此，夏禮誠和妻子有自己的苦衷，他倆姐弟１３個，親屬眾多，還有很多的同學朋友，要在家里接待找他辦事的，家里的門檻“要被踏破”。

因此，夏禮誠進入寶勝，立了一個新的“鐵規”，他和寶勝干部的親屬不能來廠工作，更不能有生意往來。他說，寶勝這樣一個大企業，“當家”的領導安排一兩個人來工作，應該不是什么難事，可我做一個，下面就可以效仿十個、百個，企業用人就“亂”了。

夏禮誠唯一的女兒結婚時，在寶勝和他妻子的單位，誰也不知道。老夏的生活永遠是低調，他不愿為一個招搖的行為損害自己乃至企業形象。他的妻子在這方面，對他也非常支持，當看到夏禮誠在家露出輕松的笑臉，她知道，那準是寶勝又有新發展，“就像看到自己孩子在健康成長”。

一年中，夏禮誠有近半時間在外奔波，但他沒從廠里拿過一分差旅補助。因為企業效益卓著，招商引資不斷突破，縣里獎給他別墅和獎金，夏禮誠總是和班子里的同志一起分配，在他眼中，企業的團結和發展，永遠在個人的利益之上。

在他的影響下，如今的寶勝人個個愛學習。公司副總都參加了研究生學習，到今年底，將有１２人拿到ｍｂａ證書。

第二篇：公司董事長先進事跡

*金螞蟻集團有限公司，原身為山東*五交化集團總公司。于二○○二年由國有企業改制為有限責任公司。企業自成立以來，取得了超常規跨越式發展，從一個小五交化批發公司，歷經十余年發展，各項經濟指標均以30%以上的速度持續增長，企業的規模與實力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團已經成為涉足商業、工業、水產加工業、海水養殖業、汽修業、房地產開發等五大行業，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產養殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產開發有限公司九個子公司，總資產達1.7億元，是山東省商業百強企業，名列山東省五交化行業第一名，榮獲“中國商業名牌”、“中國商業服務名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業服務先進企業”，“*市消費者滿意單位”、“*市首批誠信百佳企業”、“山東省商業系統經濟效益百強企業”、“*市明星企業”、“*市行業效益排頭兵企業”等稱號。*市金螞蟻集團從一個不起眼的小批發企業，歷經計劃經濟到市場經濟的轉變，依然能立足五交化行業，并取得卓越的成績，離不開集團公司董事長兼總經理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團的董事長、總經理以及身上諸多榮譽造就的層層光環，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領導崗位，一沒有靠運氣，二不是靠機遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開始了在她五交化的創業之路。那一年，她負責到郊區組建五交化總公司五金交電公司。面對三間民房、十幾個職工和僅十萬余元的啟動資金，她沒有說什么，因為她看到是領導的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠。于是她每天加班到深夜，拋家舍業外出采購，進工廠下工地聯系業務。曾經為承攬華能電廠的業務，她果斷地抽出4名業務精干的職工，全力以赴為工地服務，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗，到手的計劃盡是些價值不大、本地卻極難購到的零配件，幾家前來競爭的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來了，親自去省城、天津、北京購貨。為了更好地協調與工地的聯系，她又干脆打起了行李住進了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個月。六歲的女兒重病住院二個月，也從未好好地陪過女兒一天。真情終于感動上帝，一大批定單接踵而至，當年，公司僅六個月的時間就實現銷售850萬元，利潤36萬元，隨后其每年的經濟效益均成倍數增長，成為五交化的年利潤過百萬元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創新經營謀發展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團當時正逢改革不斷深入，國有商業已失去僅有的優勢，面對迎面而來的競爭，她高瞻遠矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發展思路和經營方針，依據當時集團公司的具體情況，依靠鞏固主業來打牢公司未來發展的根基，經營中把握住大市場的同時對小生意也仔細認真，把品牌發展、誠信經營等理念早早的注入到企業的文化之中，使企業在今日的發展中厚積薄發，呈現了勃勃生機和澎湃動力。確定了走品牌之路，加大了有針對性的宣傳活動，在各中新聞媒體上進行了綜合性全方位立體式的企業宣傳，樹立企業良好形象，增強了企業的知名度和美譽度。陶俊好同志并不拘泥于商業領域，隨著市場的發展，社會的進步，市場中更多體現的是種種不確定因素，一個公司僅僅依靠商業而沒有自己能夠依賴的實業是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時，多元化發展的戰略應運而生，成為企業發展的重要戰略思想，在此戰略思想的指導下，集團公司也取得了多元化發展的一個又一個飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個月就投產，產品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區的維修權，隨著中國加入世貿的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現了巨大的發展潛力；九八年三月，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，數年的發展，陶瓷潔具公司現已處于*同行業的領先地位，經營國際、國內知名品牌近百個，引領*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經營及專賣店，現金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區已擁有四個直轄店、三個專賣店、三個工程部，成為膠東地區規模最大、檔次最高的專營公司；此外，以水產冷藏加工為依托，在冷藏業的基礎上，上馬了網箱養魚項目，歷經三年多的發展，現在已經擁有了二萬多平米的海水養殖基地，二百個海上養殖網箱，今年又投資筑成了海參養殖基地，養殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養殖、海水圍壩養殖系列化。鮮活海產品的養殖也帶動了水產加工項目的發展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創新謀取了發展，也正是有了她金螞蟻集團才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團有限公司，在五交經行業中深深扎根。她始終以發展集團公司、造福廣大員工為己任，帶領著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團結一致、齊心協力、堅忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團保持住穩健的發展勢頭，實現了公司各個方面的突破發展。更值得人們關注的是在○四年，金螞蟻集團投入一億元建設31層的金螞蟻大廈，這也標志著金螞蟻集團邁入了一個全新的發展階段。有了成績榮譽也就撲面而來，各種稱號，數不勝數；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽，俯仰皆是。面對這些她心里是一分坦然和九分責任，因為她知道，她要走的路還有很長，她要做的事還有很多。

第三篇：三八紅旗手先進事跡（公司董事長）

**，女，1961年5月出生，大學本科，地質學專業，現任****食品有限公司董事長。被評為2007**市“三八”紅旗手。

1994年，她所在的二級單位不甚景氣，“如其苦熬，不如苦干”。于是，她毅然決定放下“鐵飯碗”下海自謀職業。好只身來到改革開放的前沿福建廈門闖蕩，經過10年磨礪，終于在食品加工行業站穩腳跟，成就

了一番事業。隨著家鄉改革開放的步伐加快，許多有識之士紛紛看好**這塊發展的熱土，**也產生了回鄉創業的念頭。2004年她來到**寶塔工業園創辦了****食品有限公司。經過幾年的發展，公司已有員工300余人，主要經營姜制品加工及出口銷售，產品主要以結晶姜、糖水姜、鹽水姜、壽司姜等四大類型。公司生產加工生姜系列產品1000多噸，產品遠銷歐美等地，年產值達2000多萬元，創外匯300多萬美元。

該同志圍繞企業的中心任務，帶領這支企業團隊，刻苦鉆研、努力學習，以契而不舍的精神，腳踏實地的干勁，做了大量卓有成效的工作，在企業員工中形成了很高的威信。為促進企業建設和發展做出了積極貢獻。在創業和壯大企業過程中，為**特色經濟做了大量工作。為縣財稅的增長、當地社會文明進步做出了不懈的努力。

一、加強理論學習，努力鉆研業務，不斷拓寬視野。

作為一個企業領頭人，她深信沒有廣博的知識是不可能管理好一個企業的。為適應新形勢下的工作需要，她十分注重加強自身的理論學習，不斷提升理論修養。今年以來她認真學習胡總書記的《政府工作報告》，學習省、市、縣有關文件。通過學習，進一步明確了有關精神，開闊了思路，拓寬了眼界，準確把握了區域發展的態勢，明確了公司的定位及發展方向，并結合學習，在企業的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化等重大問題上有了自己的思考。

近年來，隨著市場經濟的飛速發展，特別是國家的有關政策和國際市場條件往縱深變化，她不斷加強對業務知識的學習。尤其是對進出口貿易、合同管理等方面系統學習。通過學習進一步夯實了業務基礎，為指導各項工作奠定了堅實的基礎。

二、認真履行崗位職責，不斷提高工作成效。

身為企業的主要領導，她緊緊圍繞公司制定的發展戰略，緊跟公司發展節奏，主管的多項工作卓有成效。有效的促進了企業經營管理工作的開展，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實政策。該同志負責企業全面工作，重點抓了項目開發前期設計、市場研發、投資管理、造價控制等方面的工作。在項目開發方面，啟用了“企業+基地+農戶”的經營模式進行運作。通過農業產業化帶動的方式，已直接帶動種植（胖姜）農戶1500余戶，種植基地2500余畝。對促進優勢農產品基地建設，發展區域主導產業，推進農業和農村經濟結構調整，提高農業生產組織化程度和農業產業化經營水平將產生重要影響。對農民增收、農業增效和繁榮農村經濟，實現農民生活“奔小康”起到積極促進作用，有利于推動農產品產業化持續、穩定、健康發展。同時，也解決了幾十余名下崗就業人員，有效的推動了當地經濟的發展。

為了最大程度的科學定位和開發效益，她堅信科技是第一生產力，想要實現企業的騰飛，就必須加強科技攻關，不斷研發適應市場需求的新技術、新產品。在企業發展過程中，積極推廣和應用先進科學技術，堅持向科學要產值、向技改要效益。一是狠抓技術培訓，提高員工素質。二是加強技術和工藝創新，促進企業上檔升級。為胖姜產品的出口需要專乘到歐美國家等地區考察。

該同志躊躇滿志，決心在黨和政府的扶持、支持民營企業政策鼓舞下，進一步確立了“團結求實，文明守信，堅持質量，追求卓越”的企業發展戰略，采取擴大企業經營規模的重大舉措，從一個起點走向另一個新的起點。公司擴建的二期工程正在試運過程當中。

三、加強績效管理，積極開展活動，營造良好的工作氛圍。

績效管理設計的根本在于調動企業全休員工同心同德的向心力、凝聚力，是一個企業獨特的文化建設。作為公司的主要領導，她積極努力創造條件，實現人力資本增值，充分發揮工會組織和工會會員在審議公司重大決策，維護員工合法權益等方面的權利和作用。積極開展工會活動，為營造公司良好的工作環境構建以人為本的企業文化等方面作出了積極貢獻。尤其是今年以來，隨著員工的增加，工會及時

做好吸納新會員工作，充實了工會組織力量，使會員切實感受到了工會組織及公司團體溫暖的關懷。結合公司工作實際，工會積極組織開展了各種形式的文體活動。如：勞動競賽、拔河、籃球、乒乓球比賽等文體活動。不僅如此，在工業園區率先成立了企業黨支部，不斷創新企業黨建工作思路，廣泛發揮黨組織在非公

有制經濟的發展中的領導帶頭核心作用。緊緊依靠廣大黨員，廣泛調動他們的積極性，群策群力謀劃發展。通過黨組織、工會組織活動有效的開展，進一步增強了企業的凝聚力和向心力，使公司形成了良好的工作氛圍。

**同志作為一名女性企業家，以企業改革發展為已任，工作創新，開拓進取，有效提升了**公司的各項工作水平，促進了企業各項工作的發展，深

受公司廣大員工的一致好評。在她和她領導的企業團隊的共同努力下，公司2007年8月被**市經濟貿易委員會、工商管理局、地方稅務局、國家稅務局等8家單位評為“誠信企業”；2007年9月被**市綠化委員會、建設局評為“園林化單位”；2007年11月被**市農工部評為“市級龍頭企業”；2007年10月榮獲**縣科技進步獎。同時，**同志2007年被評為**縣第十屆人大代表和第七屆政協委員；同年榮獲**縣“優秀女企業家”稱號等殊榮。

第四篇：公司董事長先進事跡提綱

同志先進事跡提綱

同志是中國共產黨優秀黨員、全國勞動模范、優秀企業家、陜西省有突出貢獻專家，陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委委員、延長油田股份有限公司董事長、黨委書記。2012年3月1日因公殉職后，廣大干部職工沉痛哀悼、深切懷念。3月4日，在延安市殯儀館舉行吊唁儀式，省領導、省級有關部門、延安、榆林兩市及有關縣區和社會各界數萬人參加吊唁；靈車回到定邊后，從高速路口到靈堂，早已等候的沿路兩側數萬群眾冒著風雪站在凜冽的寒風中含淚迎接的靈柩，很多群眾打著挽幛、拿著花圈，有不少百姓按照陜北風俗跪在地上燒紙祭奠。從3月4日到7日，廣大群眾自發有序、絡繹不絕來靈堂吊唁。3月7日出殯，定邊城萬人空巷，十幾萬人默立在靈車經過的路旁揮淚送別，用挽聯說出他們的心聲——“老張，好人”、“張總，想你”、“老百姓的恩人”、“老天無情，奪我恩人”、“黃土高原含悲淚，長城腳下送忠魂”……

同志忠于黨、忠于人民、忠于石油事業，他的一言一行都體現了對黨、對人民、對祖國、對石油事業的無限忠誠。幾天來我們采訪到許多感人肺腑的典型事跡。

一、任農村支部書記時期

同志任支部書記期間，帶領村民戰天斗地，改變農村落后面貌；遠見卓識，敢為人先；為了村民利益，敢冒風險；工作中從 1

不計較個人得失，一心為民謀福利；心底善良，關心每一個村民，使五星莊大隊村民的生活水平高于周圍村民，受到了村民的愛戴。典型事跡如下：

1.辦農民夜校。由于家庭貧寒，小學沒畢業就被迫輟學，他清楚村里絕大多數青年農民都是文盲，為使村民盡快脫貧，他與大隊民辦教師張金蓮辦起了流動農民夜校。每天晚飯后，步行到各小隊組織農民識字，學習毛主席語錄。堅持了三年多，使大部分青壯年農民脫盲。

2.改善生產生活條件。組織村民打窯洞，建立了大隊部。組織村民打壩蓄水，利用壩中的水灌溉農田，較好地解決了水土流失和農業灌溉問題。

3.修建新農村。五星莊原地處兩座山之間，常年遭受洪水之災，每逢下雨，出路就被渾水堵死。上世紀70年代，動員村民搬遷到半山坡上，并在新村修建了一條大型車輛可以通行的街道。這是定邊縣建設的第一個新農村。

4.一心為村民著想。當時村里種植的農作物多為蕎麥、谷子、豆類等雜糧，村民很難吃上白米白面。那個年代不允許私自買賣，私自買賣就是投機倒把，罪責不輕。冒著風險，親自駕著拖拉機拉著自產的小麻油，用雜草掩蓋車體，從寧夏換回白米白面，分給村民。

5.解決村民急需的縫紉機。當時農村青年結婚，最急需的是 2

縫紉機。在計劃經濟年代，普通人家根本買不到。看在眼里，急在心上。一次，他認識了山西長治縫紉機廠的銷售員，通過說情，調撥了80臺縫紉機，交供銷社銷售，很多青年農民買到了縫紉機，娶了媳婦，都念好，而為此被稅務局扣了幾天，幾乎受到牢獄之災。

6.安裝風力發電機。經過協調，長慶油田在五星莊打井期間為村民安裝了電燈。長慶油田撤出后，沒有了電源，動員村民在窯頂安裝小型風力發電機，供晚上照明以及做飯的鼓風機用電。風力發電機的應用，開辟了陜北風力發電的先河。

7.最早進行生態農業實驗。上世紀70年代，化肥在各生產隊普遍使用，雖然提高了產量，但對土壤造成一定的破壞。在自家院子里養蚯蚓喂雞、喂豬，用雞糞和豬糞喂蚯蚓、種地，盡力減少化肥對農作物的影響，盡力改善土壤。他拉網種草，澆水植樹，最早進行了生態農業實驗。

8.承包賀圈農場。當時，賀圈農場瀕臨倒閉，主動承包了農場，帶領大家迎難而上，銳意進取，使農場煥發了勃勃生機，超額完成了承包任務。5年后，交回樹木37800棵，奶牛36頭，豬25頭，羊200只，水地120畝；每年產豬仔200多頭、羊羔60多只，奶牛每天產奶500斤。賀圈農場成了鄉里的搖錢樹，5年凈增值120萬元（承包時農場的家底是：8000棵未成材的樹，10頭奶牛，3頭豬，11只羊，40畝水地）。

9.救助困難村民。上世紀70年代，村民王富文的父親參加過抗美援朝，在一次挖黃鼠中不幸遇難，母親改嫁，他成了孤兒，主動承擔起了照顧他的義務，直到其學校畢業。送他參軍時，發現他沒有棉衣，把自己的棉衣脫下送給了他。

二、任定邊鉆采公司經理、定邊采油廠廠長期間

踏入石油行業以來，從零起步，以鐵人為榜樣，面對各種困難，永不言棄；他高瞻遠矚，運籌帷幄，舉重若輕，抓住陜北石油多層次開發的機遇，利用優惠政策，通過恢復邊緣殘次井、貸款打井、聯合開發等方式發展壯大了定邊采油廠（鉆采公司）。經過15年的拼搏，定邊采油廠（鉆采公司）年產原油由2000噸提高到100萬噸以上，成為采集輸注一體化的現代化油田。典型事跡如下：

1.恢復邊緣殘次井。1993年，時任鉆采公司總經理的多次到定邊各地調研，尋找長慶廢棄的邊緣殘次井。通過反復分析油井資料，確定恢復的重點井。他和干部職工堅守一線，親自動手，不放過每一個環節，先后恢復了9口邊緣殘次井，開創了定邊縣自己開發石油的先河。在修復土橋子的一口井時，土橋子數百村民受眼前利益蒙惑，圍攻現場作業的，把他圍在車上，辱罵、唾口水、砸車，并用鐵锨將他背部砍傷。耐心向村民講解國家政策，在政府配合下，土橋子的石油資源得以合理開發。

2.自籌資金打井。1996年，鉆采公司決定自己打井，但缺 4

少資金。動員職工集資100萬元，自己向親戚借貸350萬元，向負責鉆井的長慶鉆三處賒欠近700萬元。在會上向職工表示，如果打井失敗，職工集資的錢由鉆采公司負責，他自己借貸的350元他自己償還。他的行動極大地鼓舞了職工士氣。打井過程中，他堅守井場，感冒顧不上看病，醫生開好藥后，就在車上吊液體。到作業現場，有時工作一緊張，他拔掉針頭，動手干活。因就醫不及時，感冒引起突發性耳聾，為此，他留下了終生的耳疾。

3.貸款打井。1998年，提出鉆采公司要發展必須擴大生產規模，多打油井。這一主張，與當時的縣石化總公司主要領導意見不一。在因耳疾住院期間，縣石化總公司免去了他石化總公司副總經理的職務。32名干部職工為鳴不平，集體簽名請愿。6月13日，鉆采公司從石化總公司分離出來，分給鉆采公司76名職工、8名離退休人員和2005萬元債務。面對一無設備、二無資金、三無技術的困境，毫不氣餒，說服縣委縣政府，用縣賓館作抵押貸款2000萬元，賓館職工尤其是離退休職工認為是敗家子，見他就罵，只當做沒聽見，全身心地投入到石油開發中。1999年底，新打井11口，當年生產原油14762噸，銷售收入1260萬元，實現稅利348萬元，為定邊石油工業發展壯大奠定了堅實的基礎。

4.破釜成舟。1999年，是定邊鉆采公司發展最為艱難的一 5

年。雖然在五星莊打的星1井日產量28方，但一周后降為4方，隨后打的兩口井都是干井，于是輿論鵲起。頂著壓力向當時的縣委6套班子和有關部門作現場說明，立下軍令狀，再打一鉆。仔細琢磨，如果立一副井架，一旦打成干井，那鉆采公司就得徹底倒閉，既然縣委政府允許再打一鉆，一鉆不是一井，抓住這個機遇，到外地找專家，搜集資料，通過充分論證，在東仁溝、郭家莊、老虎溝連立3副井架，同時開鉆。天道酬勤，老天垂憐，3口井全部取得高產，定邊鉆采公司起死回生，從此進入了穩步發展。

5.規范管理。隨著鉆采公司的逐步發展，著手建章立制，制定制度144項，2000多條，覆蓋企業生產經營各個方面。推行工效掛鉤，使大部分職工能算出自己的月收入；推行目標管理，嚴格控制成本，極大地調動了職工積極性。

6.接管“三權”回收的油井。2003年，定邊縣委、縣政府按照中、省決策，收回私營企業及個體老板開采油井的權利，交鉆采公司統一管理。當時這些老板把仇恨記在身上，曾有上百名個體老板將圍堵在辦公室，對他進行人身攻擊；有個體老板暗中雇傭3名殺手謀殺，并組織人員對井場設備進行打砸破壞，對采油工進行辱罵、毆打威脅。面對險惡的環境，毫無畏懼，冒著生命危險，嚴格按照接收合同認真管理接收油井，組織鉆采公司保衛人員加大油區巡邏力度，嚴厲打擊各種不法行為。當時，家人和朋 6

友為他擔心，勸他放棄，他說：“組織信任我，我怎能退縮。”他義無反顧地全力投入。他帶領鉆采公司領導班子其他成員分片包點，對回收油井按照推行“三清、四無、五不漏”（三清：井場、設備、室內衛生清；四無：無油污、雜草、明火、易燃物；五不漏：氣、水、電、油、水蒸氣不漏）標準進行整改，按照鉆采公司統一標準進行管理，親自到現場逐井檢查驗收，很快規范了對回收井的管理。

7.首建石油管輸工程。陜北地區山高坡陡，秋季陰雨連綿，冬季大雪封山，給原油運輸帶來極大困難。針對這種現狀，率先組織建設了定邊至靖邊原油管輸工程。2003年，定邊鉆采公司年產量還不足30萬噸，決定建設年輸油能力100萬噸以上的輸油管線。當時有許多人不理解，認為是極大的浪費，給大家講，我們要站在發展的角度看問題，我們采油廠用不了幾年就會突破100萬噸，甚至200萬、300萬噸，不少人認為是天方夜譚。事實證明，的決策是正確的。2007年秋季，連續下了10多天陰雨，各兄弟采油廠生產都受到了不同程度的影響，只有定邊采油廠一切正常。為此，油田公司在定邊采油廠組織召開了現場會，學習推廣定邊管輸經驗，副省長吳登昌要求延長石油盡快實現管輸。2008年，定邊采油廠原油產量突破100萬噸，2012年將突破200萬噸，為延長油田管輸建設積累了寶貴的經驗。

8.加快信息化建設。隨著企業生產規模的不斷擴大和企業實 7

力的持續增強，大膽引進各類先進技術、先進設備，率先在陜北石油開發同行業中啟動信息化建設。2003年，建成覆蓋油區的信息網絡，可隨時掌握油區各類信息，下達各項生產調度指令，召開生產調度視頻會，為油田公司建設數字化油田奠定了堅實的基礎。

9.積極實施采、集、輸、注一體化工程。如何延長油井高產穩產期，是關注的問題之一。他多次與有關專家學者探討，適時提出采、集、輸、注一體化發展方針。在開發新區時，他綜合考慮，采油井、注水井、管輸建設統籌兼顧，開展前期、同期、后期注水實驗，使定邊采油廠得以科學、健康、快速發展。

10.大膽開發新油層。定邊鉆采公司的許多油區是長慶油田廢棄的，堅信，長慶打不出油不等于定邊鉆采公司（采油廠）打不出油，大膽實驗，在定邊油田首先勘探長7、8、9、10等油層。當時有不少人認為長慶搞了多少年都不開發深油層，定邊采油廠肯定搞不出名堂，工程技術人員也有畏難情緒。對工程技術人員講：“勘探本身就有風險，你不勘探，怎能知道地下沒有。”經過努力，首先在姬塬油區取得突破，為陜北油區充分、有效、合理利用地下資源進行了有益探索。

11.建成百萬噸油田。1993年定邊鉆采公司原油產量2000噸，2003年生產原油26萬噸，2004年生產原油39.7萬噸，2005年生產原油40萬噸，2006年生產原油55萬噸，2007年生產 8

原油84萬噸，2008年生產原油113萬噸。2012年將突破200萬噸。

12.建設石油新城。隨著企業的發展壯大，原鉆采公司生產基地已不適應生產生活需求。2004年，經協調，鉆采公司在定邊縣城新區一次購買500畝土地，建成石油新城，建有辦公樓、賓館、科技樓及職工住宅1860多套，現在，這里已是高樓林立，霓虹閃爍，有力帶動了定邊縣城發展。目前，該地段地價已經漲到每畝400萬元以上，是當年地價的上百倍。

13.重視人才。為了企業長遠發展，重視人才，愛惜人才。鉆采公司成立伊始，他親自到西安石油大學演講，以優惠待遇招聘大學生，到各大油田招聘技術專家和高級工程師。同時，加大職工培訓力度，采用送大專院校脫產學習和請專家教授來廠短期培訓的辦法，為定邊采油廠培養了800余名技術人才。2001 年，在陜北石油開發同行業中率先建成職工培訓中心，使各類專業培訓經常化、制度化。

14.全心全意為職工謀福利。經常講：“職工是企業的主人，企業發展成果要惠及每位職工。”他時刻想著職工，利用國家有關政策，為職工謀福利，多次為職工漲工資，對聘用工實行同工同酬，優先安排待業的職工子女，贏得廣大職工群眾的高度贊譽。

15.大力扶持社會公益事業。勇于承擔社會責任，安置待業青年、下崗職工、大中專畢業生、復轉軍人5000多人；關心社 9

會弱勢群體，經常贊助慰問孤兒院、福利院、定邊第五中學、老年科協等單位，很好地化解了許多社會問題。在的關注和扶持下，定邊五中的教學質量名列前茅。老年科協經過幾年發展，較好地發揮作用，2011年推廣GHEM生物菌劑，投資100萬元，產值2026萬元。

16.樹立廉潔自律的良好形象。始終嚴以律己，克己奉公，視工作為生命，一生除了工作就是工作，吃喝玩樂賭從來與他無緣。2005年，榮獲全國勞動模范。

三、任油田公司董事長、黨委書記期間

任油田公司董事長、黨委書記期間，同志堅定不移地貫徹執行省委省政府和集團公司的各項決策部署，團結帶領油田公司廣大干部職工，加快重組融合，全面貫徹落實科學發展觀，為建設國內一流標準化大油田傾注了全部心血。他胸懷全局、著眼未來、忠誠敬業、殫精竭慮，面對某些不信任的目光和行動，他頂著壓力，以實際行動感染人、帶動人，保證了延長油田原油產量保持千萬噸級以上穩定增長，為延長石油集團銷售收入突破千億元和陜北地方經濟社會發展發揮了重要的支撐作用，樹立了延長石油“鐵人”形象。

1.深化企業重組。2008年，出任延長油田董事長、黨委書記，他深感責任重大，不顧疲勞，深入各廠訪機關、走基層，體察民情，問計于民，了解企業存在的真實問題。他拜訪各級地方 10

政府，了解不同地區民情民意。找班子成員談心，很快統一了人心，形成合力。在此基礎上建章立制，沖破重重阻力，統一規范了財務管理、物資采購、工程招標、外協隊伍管理、干部任用、年終考核等工作，使油田各項工作按統一標準運行，達到真正意義上的重組。

2.努力轉變開發方式。長期以來，延長油田主要依靠打新井上產。2008年，提出了必須實現“三個轉移”（即：資源勘探由擴邊增儲為主向橫向擴展資源面積、縱向尋找新油層轉移；油田開發由靠規模上產向精細開發、穩產增效轉移；企業管理由“一體多制”向統一規范轉移）的工作思路，并不斷深化，積極組織實施。對不同區域實行不同辦法，推行開發項目管理，嚴把入井材料關，提倡二次、三次采油。經過幾年努力，職工觀念逐步轉移到依靠科技進步上來，延長油田每年同比少打井近千口，為千萬噸穩產20年、再建百年油田奠定了基礎。

3.加大資源勘探力度。地質資源是原油生產的前提和基礎，非常清楚這點，提出了“精探老區，加快新區，深化下組合，突破深湖相，識別低阻油層”的工作思路。2008年，他行程數百公里，走遍油田勘探一線和重點區域，多次親臨勘探現場視察，幫助解決實際問題。每到一地，他都要與地方政府領導溝通，尋求他們的支持，深化了“企地一家，共同受益”的合作機制。在他的不懈努力下，勘探環境更加融洽，探明石油地質儲量由18億噸 11

發展到21.4億噸，儲量面積由3800.01平方公里發展到4401.69多平方公里，2011年，延長油田走出陜北，落戶關中，旬邑勘探開發項目指揮部首批原油運抵輸油站。

4.狠抓科學技術的應用和推廣。認為，百年油田要要實現持續穩產，科學高效開發，必須在依靠科技進步上下功夫。他著力理順科技體系，成立油田公司研究中心、研究院，設立總工程師和副總工程師職位，并在職工中公開招聘。同時加大科技投入，針對延長油田實際，設立各類科技實驗區，探索符合企業實際的科技之路。2010年、2011年分別在崖里坪基地組織召開科學技術推廣大會，國內外上百家大型企業最新設備、技術成果參展。舉辦了幾十場報告會，不但引進了石油開發新技術，而且拓展了職工視野，培養了技術干部。

5.全面推行注水開發。2010年，延長石油集團注水會在油田公司召開后，親任注水開發領導小組組長，把注水工程定為油田的一把手工程，提出實施全面注水開發是延長油田開發史上的一次革命。他每到基層視察，都大力宣講注水的重要性，檢查注水工程進度。在油田設立注水辦公室，指定一位副總經理具體負責。在油田設立5個注水示范區，20多個注水示范點；大力推行二次采油，積極探索二次采油、三次采油相結合的辦法；規定每次的月結會都要通報注水工作；各廠領導匯報工作，他都要過問注水工作。四年來，油田注水工程、注水井、水源建設得到全 12

面加強。

6.繪制了建設國內一流標準化大油田的藍圖。石油資源是一次性資源，圍繞延長油田怎樣才能做到效益最大化，如何才能開發更長時間這個課題，2008年，按照科學發展觀的要求，提出了建設國內一流標準化大油田的目標，并從地面建設、資源勘探、技術進步、企業管理等方面提出具體思路，積極組織實施。

7.打成了國內第一口陸相頁巖氣井。在石油勘探過程中，十分注重非常規油氣資源勘探。下寺灣油區柳評177井、新57井、柳評179井、新59井4口頁巖氣井，相繼壓裂產氣獲得工業氣流。柳評177井成為我國陸相頁巖氣第一口產氣井，開創了國內陸相頁巖氣勘探開發的先河。

8.加大干部交流力度。原來延長油田各單位干部基本在原廠交流，原八礦和原十四個鉆采公司之間管理理念、方法有很大差異。為了促進融合，加大原八礦和鉆采公司干部交流力度，四年來機關與基層累計交流60人次，基層單位之間交流95人次；對12名總會計師、22名紀委書記實施異地交流任職，實現了“取長補短、融合感情、統一規范”的目的。

9.加強干部培訓。延長油田的干部實際工作能力強，但理論水平不是很高，與外界聯系較少，知識面較為狹窄，制約著延長油田的快速發展。加大干部培訓力度，四年來，先后組織處級以上干部45人赴國外學習，516人赴上海浦東干部學院、井岡山 13

干部學院、延安干部學院深造。組織200工程技術人員、領導干部到大慶、勝利等油田學習，擴大了干部視野，提高了干部能力。

10.大力改革干部任用制度。延長油田干部任用一直采用任命制。大膽改革干部任用制度，通過公開競聘的辦法任用了一批優秀的工程技術干部和財會干部；推行處級干部和科技干部上掛下派制，在實踐中發現人才；在全油田范圍內全面推行科級干部聘用上崗制，形成了努力工作、人人思干的良好氛圍。不少職工說，現在你能力有多大，油田就為你提供多大的舞臺。

11.加快職工住宅建設。延長油田職工住宅一直比較緊張，如何使這些為延長石油不懈奮斗的職工，特別是退休老職工過上舒適的生活，提出在省城、延安和采油廠所在縣城建設職工住宅，四年來共建設職工住宅21916套，其中延安魚種場住宅小區已經交付使用，西安文景路住宅小區即將投用。2009年，駐扎永坪50年的機關順利搬進延安崖里坪基地，2011年秋季，再次搬入棗園新的辦公基地，極大地改善了機關辦公條件和辦公環境。

12.妥善安置職工子女。大中專畢業生就業困難是一個社會問題，根據集團政策，積極安置職工子女就業，在嚴格審查的基礎上，4年安置子弟1019名，解決了職工的后顧之憂。

13.支持職工文化發展。延長油田有一大批文化愛好者，但是沒有統一的組織，很難形成濃厚氛圍。2011年9月，在的關 14

懷支持下，油田職工文聯成立，下設四個分會，為有不同愛好的職工提供了展示才能的平臺。其中，作協和省職工作協聯合舉辦了首屆“延長油田杯”征文大賽，延長油田有9位作者獲獎，擴大了延長油田的社會影響力。

14.融洽與地方政府的關系。與地方各級政府領導廣交朋友，融洽了與各級地方政府的關系。每年春節前，油田堅持慰問各級地方政府，互相通報工作，共商發展大計，尋求對方支持，為油田勘探開發工作順利開展創造了良好的條件。

四、刻苦學習，嚴以律己

一生堅持學習，從一個受教育很低的普通農民成長為石油開發方面的專家、大型企業的優秀管理者，被多所大學聘請為兼職教授。他一身正氣，嚴以律己，心懷坦蕩，為人善良，嚴格要求子女和身邊的工作人員，深受延長油田職工和定邊人民的愛戴

1.堅持終生學習。沒有業余愛好，唯喜學習和工作。他每天堅持不少于兩小時的學習，一般早晨五點半到七點半是他學習的時間。他到各地但凡有空必須進書店，購買各類書籍，他擁有圖書上萬冊，他堅持不動筆墨不讀書，認真做讀書筆記。他善于思考、善于感悟、善于應用，善于舉一反三，不是死讀書，讀死書。

2.喜書如命。對書籍非常愛惜，一次，一位朋友要借他的書，他不肯，朋友說要買，幽默地說：“看在朋友的面上，一斤一千。”一次，兒媳婦欲向他借一本書，說“我可以借給你，但不送給你，15

請你看完后還回來。”

3.由受教育程度很低的普通農民變學者。經過幾十年不懈努力，成為了油田開發方面的專家，他撰寫的《低滲透油田開發技術》等兩本著作，被石油工業出版社出版。他的發言講話、經驗介紹、文章言論、工作總結被結集出版。

4.忘我工作。把全部的精力都投入到了工作之中，每天要處理大量的公務，經常工作到晚上十一二點鐘。他很難照顧到家人。大兒子結婚十幾年，他只匆匆去過大兒子家一次。他經常到西安開會，但是西安的女兒家他也只去過一次。他和子女聯系主要靠的是手機短信。

5.石油最大。全身心投入工作，在家吃一頓飯都很難，家人對此很不理解，他就反問家人：“家大還是石油大？我認為石油最大。”

6.生命不息，工作不止。一段時間，妻子看到工作很疲憊，心疼他，就把兒女叫回來，集體勸他申請休息，他謝絕了家人的好意，“組織相信我，把這么重要的任務交給我，我怎么能為了自己而撂擔子呢？”他一如既往地投入工作，直至生命最后一刻。

7.關心弱勢群體。1999年7月，得知賀圈鎮小巨灘村張芳同學學習很好，但父親是瘋子，母親是傻子，唯一供她上學的爺爺又癱瘓，面臨輟學，他就每年拿出500元資助其上學。張芳考上綏德衛校后，每年資助5000元。每次到福利院、孤兒院慰 16

問，都要拿出自己的錢送給他們。還資助過看病急需用錢的職工米麗，交不起股份錢的喬斌瑞、黃東仁等7名職工……后來，他還動員自己的子女也資助困難學生。

8.教子有方。有三子一女，都不在他身邊工作，在工作崗位上各有所成，全是處級干部，他的教育方法是當地群眾學習的榜樣。他教育子女身教重于言教，用自己的言行為子女樹立榜樣。他給子女送的禮物大都是圖書，每到一地，他根據子女的特點選送不同的圖書，并在書的扉頁寫上贈言。2011年他給長孫贈送了一套茅盾文學獎獲獎作品，并寫上寄語。

油田公司向同志學習領導小組辦公室

2012年3月23日

第五篇：公司董事長個人先進事跡

公司董事長 個人先進事跡-----記**機械制造有限公司董事長個人先進事跡 黃福臺 , 男 ,44 歲 , 中共黨員 , 現任**機械有限公司董事長 , 他領導的**機械有限公司以“重信守約、優質高效“的服務宗旨贏得了同行的稱贊，也為自己贏得了信譽。2000-2005 年連續六年被區、市政府評為“重合同，手信用”單位。他還被評為“ 2004-2005 支持工會工作好領導”。2003 起連任第五、六屆**區政協 委 員，同時 任**商會副會長，黃福臺是從一個極其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成長起來的，成為了一名優秀的青年企業家。他深深懂得建立和諧社會離不開誠信，誠實守信是構建和諧社會的道德基礎。自 1 990 年參加工作以來，一貫堅持四項基本原則，兢兢業業工作，默默無聞奉獻，認真貫徹執行上級黨委各項方針政策，誠實為人，合法經營，關心職工，團結、帶領企業全體員工為企業發展盡職盡力，工作一絲不茍，銳意改革，大膽創新，與時俱進，不斷探索適合本企業發展特色的經營之路。為了保證產品的質量，在企業內部建立了完整的質量管理體系，由專人負責產品的質量控制，對出廠的產品質量嚴格把關；做好每一件產品的售后服務，讓客戶獲得最好的優質服務。