第一篇：煤化工業(yè)公司董事長(zhǎng)空心村改造先進(jìn)事跡

**，**省**市**村人。****煤化工業(yè)有限公司和**市**酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。20多年來(lái)，他從開(kāi)拖拉機(jī)往建筑工地運(yùn)磚起步，先后跑運(yùn)輸、開(kāi)礦、辦選礦廠，20xx年，組建了總資產(chǎn)達(dá)億元的****煤化工業(yè)有限公司。富裕起來(lái)的他，不忘生養(yǎng)自已的熱土，建立生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富?？犊饽?，回饋鄉(xiāng)里。投入資金20xx多萬(wàn)元支持本村的新農(nóng)村建設(shè)。他的事跡受到當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q贊，多次在市、縣媒體上宣傳報(bào)道。一人富不算富，帶動(dòng)多數(shù)人致富才是富。如今，在**煤化工有限公司，**村和周圍村莊的1000多名村民進(jìn)廠當(dāng)上了工人，月工資人均千元。僅**村就發(fā)展了40個(gè)運(yùn)輸專業(yè)戶，專門為**公司搞運(yùn)輸，村里村外的餐館、小商店就有30多個(gè)。幾年前，**在**村建起了**市第一家萬(wàn)頭規(guī)模豬場(chǎng)，在他的帶動(dòng)下，**村和周圍5個(gè)村發(fā)展了到了15個(gè)百頭以上共5萬(wàn)頭規(guī)模，成為**市瘦肉型豬產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。但**不滿足于此，他提出了以**牧業(yè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)為核心，組建了一個(gè)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，采取“豬——沼——果（糧）”生產(chǎn)模式，發(fā)展養(yǎng)殖、林果和高效農(nóng)業(yè)三個(gè)各具特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊的構(gòu)想。在**市委、市政府的支持下，**牧業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)列為“十一五”期間**重點(diǎn)支持發(fā)展的四大園區(qū)之一。他還投資把**村周圍800畝荒山進(jìn)行了綠化，3萬(wàn)多株木瓜、核桃、大棗、銀杏等經(jīng)濟(jì)林木,通過(guò)反租倒包的形式，**牧業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)集中了3000多畝農(nóng)戶土地統(tǒng)一開(kāi)發(fā)。并投資100多萬(wàn)元打了6眼深機(jī)井，使20xx畝旱地變成了水澆地。致富就要惠澤鄉(xiāng)里,讓鄉(xiāng)親們生活得更好。**村有一百多戶破舊的空房，成了破敗的“空心村”。他專門聘請(qǐng)**市建筑設(shè)計(jì)院做了詳細(xì)的“空心村”改造規(guī)劃。在幾個(gè)月時(shí)間里，相繼建成了村委會(huì)辦公大樓、劇場(chǎng)、超市、衛(wèi)生院?！翱招拇濉崩锝ㄆ鹆?排二層別墅式樓房，并且接通了煤氣和暖氣，每戶造價(jià)10萬(wàn)元，被拆遷戶無(wú)償?shù)刈∵M(jìn)了新居。**不滿足這些，他計(jì)劃投資20xx萬(wàn)元進(jìn)行“空心村”改造，將村內(nèi)剩余的危舊房屋全部拆除，再建12幢6層單元房，建筑面積15000平米，煤氣、水、電、暖氣一應(yīng)俱全，現(xiàn)已完成一期工程。每年正月十八的轉(zhuǎn)“黃河燈”，是**村傳統(tǒng)民間文化活動(dòng)。他投資150多萬(wàn)元把原來(lái)的“黃河地”改建成了6000平米的文化廣場(chǎng)，并把“黃河燈陣”鑲鋪在廣場(chǎng)地面上。老有所養(yǎng)，幼有所教，困有所助。**投資360萬(wàn)元在村東建了一所高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化學(xué)校，教師電子備課室、多媒體教室、語(yǔ)音室、實(shí)驗(yàn)室、形體訓(xùn)練室、圖書(shū)閱覽室、教師公寓，學(xué)生餐廳等一應(yīng)俱全。村里180多個(gè)學(xué)生費(fèi)用全免。為了激勵(lì)村里的學(xué)生發(fā)奮學(xué)習(xí)，凡是考上大學(xué)的學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)3000至1萬(wàn)元。為了讓**村的老人老有所養(yǎng)，投資新建了**市首家村級(jí)敬老院，每位老人每月生活費(fèi)全部由公司負(fù)擔(dān)。不僅如此，他還經(jīng)常出資幫助村里的貧困戶，每到春節(jié)，**都為本村和附近的泉上、曹公泉、儒教等4個(gè)村子7000多人發(fā)放“節(jié)供”，每人2斤油，10斤大米，到去年年底，已連續(xù)發(fā)放了3年。

第二篇：“空心村”改造調(diào)研工作匯報(bào)

“空心村”改造調(diào)研工作匯報(bào)

歷史上，由于農(nóng)村宅基地流轉(zhuǎn)不暢、村莊建設(shè)規(guī)劃滯后、農(nóng)民思想觀念陳舊等原因，農(nóng)村沿路建房、外圍建房、建新房不拆舊房的現(xiàn)象比較普遍，造成村莊中心產(chǎn)生大量閑置廢舊房，形成“空心村”。自2006年開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)以來(lái)，我縣以拆舊建新為主要方式，以嚴(yán)格規(guī)劃管控為主要手段，以實(shí)現(xiàn)集約化利用土地為主要目標(biāo)，大力推進(jìn)“空心村”改造，每年完成“空心村”破舊房拆遷10萬(wàn)余平方米，農(nóng)村面貌煥然一新，人居環(huán)境明顯改善。2013年以來(lái)，全縣新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)共拆除破舊房屋9.6萬(wàn)余平方米，其中潭丘鄉(xiāng)大塘村的拆遷面積達(dá)2.5萬(wàn)余平方米，三湖鎮(zhèn)付堎戴家村的拆遷面積達(dá)1.3萬(wàn)平方米，新建房屋640余棟，“空心村”改造取得初步成效。下面，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作實(shí)際，我就本次調(diào)研內(nèi)容簡(jiǎn)單談一些看法，供大家參考。

1.“空心村”改造中如何搞好規(guī)劃。

一是規(guī)劃起點(diǎn)要高,要有超前意識(shí)，至少10年不落后。二是規(guī)劃內(nèi)容要詳細(xì),要明確拆遷范圍、道路管網(wǎng)、公共用地、建房區(qū)域等。三是規(guī)劃要切合實(shí)際，要因村制宜，充分考慮各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地理?xiàng)l件、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源狀況以及今后發(fā)展?jié)摿Φ?。四是?guī)劃要體現(xiàn)民主性，在編制規(guī)劃過(guò)程中要認(rèn)真聽(tīng)農(nóng)民群眾的意見(jiàn)。五是規(guī)劃要維護(hù)嚴(yán)肅性，規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格實(shí)施，新建房屋必須遵照規(guī)劃施工，杜絕違規(guī)亂建現(xiàn)象。

2“五好家庭”、“生育文明戶”、“好婆媳”、“好妯娌”、“好鄰居”、“清潔戶”、“信用戶”等群眾性評(píng)比活動(dòng)，并將評(píng)比結(jié)果在村文化宣傳欄內(nèi)進(jìn)行公示，營(yíng)造良好的輿論氛圍，促進(jìn)村風(fēng)、民風(fēng)的好轉(zhuǎn)和文明鄉(xiāng)風(fēng)的形成。

7.村組干部作用如何發(fā)揮。

一是選舉村組干部組建“空心村”改造理事會(huì)，為開(kāi)展“空心村”改造工作提供組織保障。例如，溧江鎮(zhèn)皮家村從7個(gè)村民小組內(nèi)選舉了18名德高望重、肯干事、能干事的村組干部組建了“空心村”改造理事會(huì)，在日常工作中劃分為思想動(dòng)員、破舊房拆遷、環(huán)境衛(wèi)生整治、房屋審批5個(gè)工作組，為“空心村”改造立下了汗馬功勞。二是村組干部要做好宣傳發(fā)動(dòng)群眾的工作，組織群眾代表外出參觀考察，召集群眾代表開(kāi)會(huì)，上門入戶做群眾思想工作。三是村組干部要以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)大公無(wú)私的精神。例如，潭丘鄉(xiāng)大塘村在“空心村”改造中，黨員干部反復(fù)上門入戶做群眾思想工作，出臺(tái)了“住房困難的群眾優(yōu)先、有建房需求的群眾優(yōu)先、黨員干部一律最后”選擇宅基地建房的改造方案，讓全村群眾在黨員干部的模范帶動(dòng)下，主動(dòng)讓出閑置房屋和土地參與到“空心村”改造中來(lái)。

第三篇：公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

*金螞蟻集團(tuán)有限公司，原身為山東*五交化集團(tuán)總公司。于二○○二年由國(guó)有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。企業(yè)自成立以來(lái)，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個(gè)小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以30%以上的速度持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團(tuán)已經(jīng)成為涉足商業(yè)、工業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、汽修業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等五大行業(yè)，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司九個(gè)子公司，總資產(chǎn)達(dá)1.7億元，是山東省商業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，名列山東省五交化行業(yè)第一名，榮獲“中國(guó)商業(yè)名牌”、“中國(guó)商業(yè)服務(wù)名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業(yè)服務(wù)先進(jìn)企業(yè)”，“*市消費(fèi)者滿意單位”、“*市首批誠(chéng)信百佳企業(yè)”、“山東省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“*市明星企業(yè)”、“*市行業(yè)效益排頭兵企業(yè)”等稱號(hào)。*市金螞蟻集團(tuán)從一個(gè)不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績(jī)，離不開(kāi)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陶俊好同志。

一、含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及身上諸多榮譽(yù)造就的層層光環(huán)，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一沒(méi)有靠運(yùn)氣，二不是靠機(jī)遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開(kāi)始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，她負(fù)責(zé)到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。面對(duì)三間民房、十幾個(gè)職工和僅十萬(wàn)余元的啟動(dòng)資金，她沒(méi)有說(shuō)什么，因?yàn)樗吹绞穷I(lǐng)導(dǎo)的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠(yuǎn)。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購(gòu)，進(jìn)工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。曾經(jīng)為承攬華能電廠的業(yè)務(wù)，她果斷地抽出4名業(yè)務(wù)精干的職工，全力以赴為工地服務(wù)，并將唯一一輛貨車派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗(yàn)，到手的計(jì)劃盡是些價(jià)值不大、本地卻極難購(gòu)到的零配件，幾家前來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來(lái)了，親自去省城、天津、北京購(gòu)貨。為了更好地協(xié)調(diào)與工地的聯(lián)系，她又干脆打起了行李住進(jìn)了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個(gè)月。六歲的女兒重病住院二個(gè)月，也從未好好地陪過(guò)女兒一天。真情終于感動(dòng)上帝，一大批定單接踵而至，當(dāng)年，公司僅六個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)銷售850萬(wàn)元，利潤(rùn)36萬(wàn)元，隨后其每年的經(jīng)濟(jì)效益均成倍數(shù)增長(zhǎng)，成為五交化的年利潤(rùn)過(guò)百萬(wàn)元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團(tuán)當(dāng)時(shí)正逢改革不斷深入，國(guó)有商業(yè)已失去僅有的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)迎面而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，她高瞻遠(yuǎn)矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的具體情況，依靠鞏固主業(yè)來(lái)打牢公司未來(lái)發(fā)展的根基，經(jīng)營(yíng)中把握住大市場(chǎng)的同時(shí)對(duì)小生意也仔細(xì)認(rèn)真，把品牌發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等理念早早的注入到企業(yè)的文化之中，使企業(yè)在今日的發(fā)展中厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)和澎湃動(dòng)力。確定了走品牌之路，加大了有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，在各中新聞媒體上進(jìn)行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。陶俊好同志并不拘泥于商業(yè)領(lǐng)域，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)中更多體現(xiàn)的是種種不確定因素，一個(gè)公司僅僅依靠商業(yè)而沒(méi)有自己能夠依賴的實(shí)業(yè)是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時(shí)，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司也取得了多元化發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個(gè)月就投產(chǎn)，產(chǎn)品銷往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車在*地區(qū)的維修權(quán)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)的步伐，私家車的不斷增加，汽車修配廠也呈現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿?；九八年三月，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，?shù)年的發(fā)展，陶瓷潔具公司現(xiàn)已處于*同行業(yè)的領(lǐng)先地位，經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌近百個(gè)，引領(lǐng)*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營(yíng)及專賣店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區(qū)已擁有四個(gè)直轄店、三個(gè)專賣店、三個(gè)工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專營(yíng)公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)項(xiàng)目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬(wàn)多平米的海水養(yǎng)殖基地，二百個(gè)海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動(dòng)了水產(chǎn)加工項(xiàng)目的發(fā)展。

三、大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團(tuán)才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來(lái)，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團(tuán)有限公司，在五交經(jīng)行業(yè)中深深扎根。她始終以發(fā)展集團(tuán)公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、堅(jiān)忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團(tuán)保持住穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了公司各個(gè)方面的突破發(fā)展。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團(tuán)投入一億元建設(shè)31層的金螞蟻大廈，這也標(biāo)志著金螞蟻集團(tuán)邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。有了成績(jī)榮譽(yù)也就撲面而來(lái)，各種稱號(hào)，數(shù)不勝數(shù)；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽(yù)，俯仰皆是。面對(duì)這些她心里是一分坦然和九分責(zé)任，因?yàn)樗?，她要走的路還有很長(zhǎng)，她要做的事還有很多。

第四篇：三八紅旗手先進(jìn)事跡（公司董事長(zhǎng)）

**，女，1961年5月出生，大學(xué)本科，地質(zhì)學(xué)專業(yè)，現(xiàn)任****食品有限公司董事長(zhǎng)。被評(píng)為2007**市“三八”紅旗手。

1994年，她所在的二級(jí)單位不甚景氣，“如其苦熬，不如苦干”。于是，她毅然決定放下“鐵飯碗”下海自謀職業(yè)。好只身來(lái)到改革開(kāi)放的前沿福建廈門闖蕩，經(jīng)過(guò)10年磨礪，終于在食品加工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，成就

了一番事業(yè)。隨著家鄉(xiāng)改革開(kāi)放的步伐加快，許多有識(shí)之士紛紛看好**這塊發(fā)展的熱土，**也產(chǎn)生了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。2004年她來(lái)到**寶塔工業(yè)園創(chuàng)辦了****食品有限公司。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司已有員工300余人，主要經(jīng)營(yíng)姜制品加工及出口銷售，產(chǎn)品主要以結(jié)晶姜、糖水姜、鹽水姜、壽司姜等四大類型。公司生產(chǎn)加工生姜系列產(chǎn)品1000多噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等地，年產(chǎn)值達(dá)2000多萬(wàn)元，創(chuàng)外匯300多萬(wàn)美元。

該同志圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，帶領(lǐng)這支企業(yè)團(tuán)隊(duì)，刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)，以契而不舍的精神，腳踏實(shí)地的干勁，做了大量卓有成效的工作，在企業(yè)員工中形成了很高的威信。為促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)和壯大企業(yè)過(guò)程中，為**特色經(jīng)濟(jì)做了大量工作。為縣財(cái)稅的增長(zhǎng)、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文明進(jìn)步做出了不懈的努力。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷拓寬視野。

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)頭人，她深信沒(méi)有廣博的知識(shí)是不可能管理好一個(gè)企業(yè)的。為適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要，她十分注重加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷提升理論修養(yǎng)。今年以來(lái)她認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書(shū)記的《政府工作報(bào)告》，學(xué)習(xí)省、市、縣有關(guān)文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了有關(guān)精神，開(kāi)闊了思路，拓寬了眼界，準(zhǔn)確把握了區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)，明確了公司的定位及發(fā)展方向，并結(jié)合學(xué)習(xí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問(wèn)題上有了自己的思考。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是國(guó)家的有關(guān)政策和國(guó)際市場(chǎng)條件往縱深變化，她不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。尤其是對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易、合同管理等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為指導(dǎo)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作成效。

身為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，她緊緊圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，主管的多項(xiàng)工作卓有成效。有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)政策。該同志負(fù)責(zé)企業(yè)全面工作，重點(diǎn)抓了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研發(fā)、投資管理、造價(jià)控制等方面的工作。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，啟用了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)作。通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的方式，已直接帶動(dòng)種植（胖姜）農(nóng)戶1500余戶，種植基地2500余畝。對(duì)促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平將產(chǎn)生重要影響。對(duì)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民生活“奔小康”起到積極促進(jìn)作用，有利于推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時(shí)，也解決了幾十余名下崗就業(yè)人員，有效的推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

為了最大程度的科學(xué)定位和開(kāi)發(fā)效益，她堅(jiān)信科技是第一生產(chǎn)力，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛，就必須加強(qiáng)科技攻關(guān)，不斷研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持向科學(xué)要產(chǎn)值、向技改要效益。一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。二是加強(qiáng)技術(shù)和工藝創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)上檔升級(jí)。為胖姜產(chǎn)品的出口需要專乘到歐美國(guó)家等地區(qū)考察。

該同志躊躇滿志，決心在黨和政府的扶持、支持民營(yíng)企業(yè)政策鼓舞下，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)求實(shí)，文明守信，堅(jiān)持質(zhì)量，追求卓越”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重大舉措，從一個(gè)起點(diǎn)走向另一個(gè)新的起點(diǎn)。公司擴(kuò)建的二期工程正在試運(yùn)過(guò)程當(dāng)中。

三、加強(qiáng)績(jī)效管理，積極開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

績(jī)效管理設(shè)計(jì)的根本在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全休員工同心同德的向心力、凝聚力，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化建設(shè)。作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，她積極努力創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)人力資本增值，充分發(fā)揮工會(huì)組織和工會(huì)會(huì)員在審議公司重大決策，維護(hù)員工合法權(quán)益等方面的權(quán)利和作用。積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，為營(yíng)造公司良好的工作環(huán)境構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化等方面作出了積極貢獻(xiàn)。尤其是今年以來(lái)，隨著員工的增加，工會(huì)及時(shí)

做好吸納新會(huì)員工作，充實(shí)了工會(huì)組織力量，使會(huì)員切實(shí)感受到了工會(huì)組織及公司團(tuán)體溫暖的關(guān)懷。結(jié)合公司工作實(shí)際，工會(huì)積極組織開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)。如：勞動(dòng)競(jìng)賽、拔河、籃球、乒乓球比賽等文體活動(dòng)。不僅如此，在工業(yè)園區(qū)率先成立了企業(yè)黨支部，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作思路，廣泛發(fā)揮黨組織在非公

有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)帶頭核心作用。緊緊依靠廣大黨員，廣泛調(diào)動(dòng)他們的積極性，群策群力謀劃發(fā)展。通過(guò)黨組織、工會(huì)組織活動(dòng)有效的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使公司形成了良好的工作氛圍。

**同志作為一名女性企業(yè)家，以企業(yè)改革發(fā)展為已任，工作創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，有效提升了**公司的各項(xiàng)工作水平，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，深

受公司廣大員工的一致好評(píng)。在她和她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，公司2007年8月被**市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、工商管理局、地方稅務(wù)局、國(guó)家稅務(wù)局等8家單位評(píng)為“誠(chéng)信企業(yè)”；2007年9月被**市綠化委員會(huì)、建設(shè)局評(píng)為“園林化單位”；2007年11月被**市農(nóng)工部評(píng)為“市級(jí)龍頭企業(yè)”；2007年10月榮獲**縣科技進(jìn)步獎(jiǎng)。同時(shí)，**同志2007年被評(píng)為**縣第十屆人大代表和第七屆政協(xié)委員；同年榮獲**縣“優(yōu)秀女企業(yè)家”稱號(hào)等殊榮。

第五篇：公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡提綱

同志先進(jìn)事跡提綱

同志是中國(guó)共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、全國(guó)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省有突出貢獻(xiàn)專家，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、延長(zhǎng)油田股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。2012年3月1日因公殉職后，廣大干部職工沉痛哀悼、深切懷念。3月4日，在延安市殯儀館舉行吊唁儀式，省領(lǐng)導(dǎo)、省級(jí)有關(guān)部門、延安、榆林兩市及有關(guān)縣區(qū)和社會(huì)各界數(shù)萬(wàn)人參加吊唁；靈車回到定邊后，從高速路口到靈堂，早已等候的沿路兩側(cè)數(shù)萬(wàn)群眾冒著風(fēng)雪站在凜冽的寒風(fēng)中含淚迎接的靈柩，很多群眾打著挽幛、拿著花圈，有不少百姓按照陜北風(fēng)俗跪在地上燒紙祭奠。從3月4日到7日，廣大群眾自發(fā)有序、絡(luò)繹不絕來(lái)靈堂吊唁。3月7日出殯，定邊城萬(wàn)人空巷，十幾萬(wàn)人默立在靈車經(jīng)過(guò)的路旁揮淚送別，用挽聯(lián)說(shuō)出他們的心聲——“老張，好人”、“張總，想你”、“老百姓的恩人”、“老天無(wú)情，奪我恩人”、“黃土高原含悲淚，長(zhǎng)城腳下送忠魂”……

同志忠于黨、忠于人民、忠于石油事業(yè)，他的一言一行都體現(xiàn)了對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)祖國(guó)、對(duì)石油事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)。幾天來(lái)我們采訪到許多感人肺腑的典型事跡。

一、任農(nóng)村支部書(shū)記時(shí)期

同志任支部書(shū)記期間，帶領(lǐng)村民戰(zhàn)天斗地，改變農(nóng)村落后面貌；遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，敢為人先；為了村民利益，敢冒風(fēng)險(xiǎn)；工作中從 1

不計(jì)較個(gè)人得失，一心為民謀福利；心底善良，關(guān)心每一個(gè)村民，使五星莊大隊(duì)村民的生活水平高于周圍村民，受到了村民的愛(ài)戴。典型事跡如下：

1.辦農(nóng)民夜校。由于家庭貧寒，小學(xué)沒(méi)畢業(yè)就被迫輟學(xué)，他清楚村里絕大多數(shù)青年農(nóng)民都是文盲，為使村民盡快脫貧，他與大隊(duì)民辦教師張金蓮辦起了流動(dòng)農(nóng)民夜校。每天晚飯后，步行到各小隊(duì)組織農(nóng)民識(shí)字，學(xué)習(xí)毛主席語(yǔ)錄。堅(jiān)持了三年多，使大部分青壯年農(nóng)民脫盲。

2.改善生產(chǎn)生活條件。組織村民打窯洞，建立了大隊(duì)部。組織村民打壩蓄水，利用壩中的水灌溉農(nóng)田，較好地解決了水土流失和農(nóng)業(yè)灌溉問(wèn)題。

3.修建新農(nóng)村。五星莊原地處兩座山之間，常年遭受洪水之災(zāi)，每逢下雨，出路就被渾水堵死。上世紀(jì)70年代，動(dòng)員村民搬遷到半山坡上，并在新村修建了一條大型車輛可以通行的街道。這是定邊縣建設(shè)的第一個(gè)新農(nóng)村。

4.一心為村民著想。當(dāng)時(shí)村里種植的農(nóng)作物多為蕎麥、谷子、豆類等雜糧，村民很難吃上白米白面。那個(gè)年代不允許私自買賣，私自買賣就是投機(jī)倒把，罪責(zé)不輕。冒著風(fēng)險(xiǎn)，親自駕著拖拉機(jī)拉著自產(chǎn)的小麻油，用雜草掩蓋車體，從寧夏換回白米白面，分給村民。

5.解決村民急需的縫紉機(jī)。當(dāng)時(shí)農(nóng)村青年結(jié)婚，最急需的是 2

縫紉機(jī)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，普通人家根本買不到?？丛谘劾铮痹谛纳稀Ｒ淮?，他認(rèn)識(shí)了山西長(zhǎng)治縫紉機(jī)廠的銷售員，通過(guò)說(shuō)情，調(diào)撥了80臺(tái)縫紉機(jī)，交供銷社銷售，很多青年農(nóng)民買到了縫紉機(jī)，娶了媳婦，都念好，而為此被稅務(wù)局扣了幾天，幾乎受到牢獄之災(zāi)。

6.安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，長(zhǎng)慶油田在五星莊打井期間為村民安裝了電燈。長(zhǎng)慶油田撤出后，沒(méi)有了電源，動(dòng)員村民在窯頂安裝小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)，供晚上照明以及做飯的鼓風(fēng)機(jī)用電。風(fēng)力發(fā)電機(jī)的應(yīng)用，開(kāi)辟了陜北風(fēng)力發(fā)電的先河。

7.最早進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)。上世紀(jì)70年代，化肥在各生產(chǎn)隊(duì)普遍使用，雖然提高了產(chǎn)量，但對(duì)土壤造成一定的破壞。在自家院子里養(yǎng)蚯蚓喂雞、喂豬，用雞糞和豬糞喂蚯蚓、種地，盡力減少化肥對(duì)農(nóng)作物的影響，盡力改善土壤。他拉網(wǎng)種草，澆水植樹(shù)，最早進(jìn)行了生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)。

8.承包賀圈農(nóng)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，賀圈農(nóng)場(chǎng)瀕臨倒閉，主動(dòng)承包了農(nóng)場(chǎng)，帶領(lǐng)大家迎難而上，銳意進(jìn)取，使農(nóng)場(chǎng)煥發(fā)了勃勃生機(jī)，超額完成了承包任務(wù)。5年后，交回樹(shù)木37800棵，奶牛36頭，豬25頭，羊200只，水地120畝；每年產(chǎn)豬仔200多頭、羊羔60多只，奶牛每天產(chǎn)奶500斤。賀圈農(nóng)場(chǎng)成了鄉(xiāng)里的搖錢樹(shù)，5年凈增值120萬(wàn)元（承包時(shí)農(nóng)場(chǎng)的家底是：8000棵未成材的樹(shù)，10頭奶牛，3頭豬，11只羊，40畝水地）。

9.救助困難村民。上世紀(jì)70年代，村民王富文的父親參加過(guò)抗美援朝，在一次挖黃鼠中不幸遇難，母親改嫁，他成了孤兒，主動(dòng)承擔(dān)起了照顧他的義務(wù)，直到其學(xué)校畢業(yè)。送他參軍時(shí)，發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有棉衣，把自己的棉衣脫下送給了他。

二、任定邊鉆采公司經(jīng)理、定邊采油廠廠長(zhǎng)期間

踏入石油行業(yè)以來(lái)，從零起步，以鐵人為榜樣，面對(duì)各種困難，永不言棄；他高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，舉重若輕，抓住陜北石油多層次開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，利用優(yōu)惠政策，通過(guò)恢復(fù)邊緣殘次井、貸款打井、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式發(fā)展壯大了定邊采油廠（鉆采公司）。經(jīng)過(guò)15年的拼搏，定邊采油廠（鉆采公司）年產(chǎn)原油由2000噸提高到100萬(wàn)噸以上，成為采集輸注一體化的現(xiàn)代化油田。典型事跡如下：

1.恢復(fù)邊緣殘次井。1993年，時(shí)任鉆采公司總經(jīng)理的多次到定邊各地調(diào)研，尋找長(zhǎng)慶廢棄的邊緣殘次井。通過(guò)反復(fù)分析油井資料，確定恢復(fù)的重點(diǎn)井。他和干部職工堅(jiān)守一線，親自動(dòng)手，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，先后恢復(fù)了9口邊緣殘次井，開(kāi)創(chuàng)了定邊縣自己開(kāi)發(fā)石油的先河。在修復(fù)土橋子的一口井時(shí)，土橋子數(shù)百村民受眼前利益蒙惑，圍攻現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的，把他圍在車上，辱罵、唾口水、砸車，并用鐵锨將他背部砍傷。耐心向村民講解國(guó)家政策，在政府配合下，土橋子的石油資源得以合理開(kāi)發(fā)。

2.自籌資金打井。1996年，鉆采公司決定自己打井，但缺 4

少資金。動(dòng)員職工集資100萬(wàn)元，自己向親戚借貸350萬(wàn)元，向負(fù)責(zé)鉆井的長(zhǎng)慶鉆三處賒欠近700萬(wàn)元。在會(huì)上向職工表示，如果打井失敗，職工集資的錢由鉆采公司負(fù)責(zé)，他自己借貸的350元他自己償還。他的行動(dòng)極大地鼓舞了職工士氣。打井過(guò)程中，他堅(jiān)守井場(chǎng)，感冒顧不上看病，醫(yī)生開(kāi)好藥后，就在車上吊液體。到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)工作一緊張，他拔掉針頭，動(dòng)手干活。因就醫(yī)不及時(shí)，感冒引起突發(fā)性耳聾，為此，他留下了終生的耳疾。

3.貸款打井。1998年，提出鉆采公司要發(fā)展必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，多打油井。這一主張，與當(dāng)時(shí)的縣石化總公司主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一。在因耳疾住院期間，縣石化總公司免去了他石化總公司副總經(jīng)理的職務(wù)。32名干部職工為鳴不平，集體簽名請(qǐng)?jiān)浮?月13日，鉆采公司從石化總公司分離出來(lái)，分給鉆采公司76名職工、8名離退休人員和2005萬(wàn)元債務(wù)。面對(duì)一無(wú)設(shè)備、二無(wú)資金、三無(wú)技術(shù)的困境，毫不氣餒，說(shuō)服縣委縣政府，用縣賓館作抵押貸款2000萬(wàn)元，賓館職工尤其是離退休職工認(rèn)為是敗家子，見(jiàn)他就罵，只當(dāng)做沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，全身心地投入到石油開(kāi)發(fā)中。1999年底，新打井11口，當(dāng)年生產(chǎn)原油14762噸，銷售收入1260萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅利348萬(wàn)元，為定邊石油工業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.破釜成舟。1999年，是定邊鉆采公司發(fā)展最為艱難的一 5

年。雖然在五星莊打的星1井日產(chǎn)量28方，但一周后降為4方，隨后打的兩口井都是干井，于是輿論鵲起。頂著壓力向當(dāng)時(shí)的縣委6套班子和有關(guān)部門作現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，立下軍令狀，再打一鉆。仔細(xì)琢磨，如果立一副井架，一旦打成干井，那鉆采公司就得徹底倒閉，既然縣委政府允許再打一鉆，一鉆不是一井，抓住這個(gè)機(jī)遇，到外地找專家，搜集資料，通過(guò)充分論證，在東仁溝、郭家莊、老虎溝連立3副井架，同時(shí)開(kāi)鉆。天道酬勤，老天垂憐，3口井全部取得高產(chǎn)，定邊鉆采公司起死回生，從此進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展。

5.規(guī)范管理。隨著鉆采公司的逐步發(fā)展，著手建章立制，制定制度144項(xiàng)，2000多條，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面。推行工效掛鉤，使大部分職工能算出自己的月收入；推行目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制成本，極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性。

6.接管“三權(quán)”回收的油井。2003年，定邊縣委、縣政府按照中、省決策，收回私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體老板開(kāi)采油井的權(quán)利，交鉆采公司統(tǒng)一管理。當(dāng)時(shí)這些老板把仇恨記在身上，曾有上百名個(gè)體老板將圍堵在辦公室，對(duì)他進(jìn)行人身攻擊；有個(gè)體老板暗中雇傭3名殺手謀殺，并組織人員對(duì)井場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行打砸破壞，對(duì)采油工進(jìn)行辱罵、毆打威脅。面對(duì)險(xiǎn)惡的環(huán)境，毫無(wú)畏懼，冒著生命危險(xiǎn)，嚴(yán)格按照接收合同認(rèn)真管理接收油井，組織鉆采公司保衛(wèi)人員加大油區(qū)巡邏力度，嚴(yán)厲打擊各種不法行為。當(dāng)時(shí)，家人和朋 6

友為他擔(dān)心，勸他放棄，他說(shuō)：“組織信任我，我怎能退縮?！彼x無(wú)反顧地全力投入。他帶領(lǐng)鉆采公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分片包點(diǎn)，對(duì)回收油井按照推行“三清、四無(wú)、五不漏”（三清：井場(chǎng)、設(shè)備、室內(nèi)衛(wèi)生清；四無(wú)：無(wú)油污、雜草、明火、易燃物；五不漏：氣、水、電、油、水蒸氣不漏）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，按照鉆采公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，親自到現(xiàn)場(chǎng)逐井檢查驗(yàn)收，很快規(guī)范了對(duì)回收井的管理。

7.首建石油管輸工程。陜北地區(qū)山高坡陡，秋季陰雨連綿，冬季大雪封山，給原油運(yùn)輸帶來(lái)極大困難。針對(duì)這種現(xiàn)狀，率先組織建設(shè)了定邊至靖邊原油管輸工程。2003年，定邊鉆采公司年產(chǎn)量還不足30萬(wàn)噸，決定建設(shè)年輸油能力100萬(wàn)噸以上的輸油管線。當(dāng)時(shí)有許多人不理解，認(rèn)為是極大的浪費(fèi)，給大家講，我們要站在發(fā)展的角度看問(wèn)題，我們采油廠用不了幾年就會(huì)突破100萬(wàn)噸，甚至200萬(wàn)、300萬(wàn)噸，不少人認(rèn)為是天方夜譚。事實(shí)證明，的決策是正確的。2007年秋季，連續(xù)下了10多天陰雨，各兄弟采油廠生產(chǎn)都受到了不同程度的影響，只有定邊采油廠一切正常。為此，油田公司在定邊采油廠組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，學(xué)習(xí)推廣定邊管輸經(jīng)驗(yàn)，副省長(zhǎng)吳登昌要求延長(zhǎng)石油盡快實(shí)現(xiàn)管輸。2008年，定邊采油廠原油產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸，2012年將突破200萬(wàn)噸，為延長(zhǎng)油田管輸建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

8.加快信息化建設(shè)。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)實(shí) 7

力的持續(xù)增強(qiáng)，大膽引進(jìn)各類先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，率先在陜北石油開(kāi)發(fā)同行業(yè)中啟動(dòng)信息化建設(shè)。2003年，建成覆蓋油區(qū)的信息網(wǎng)絡(luò)，可隨時(shí)掌握油區(qū)各類信息，下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令，召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，為油田公司建設(shè)數(shù)字化油田奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9.積極實(shí)施采、集、輸、注一體化工程。如何延長(zhǎng)油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期，是關(guān)注的問(wèn)題之一。他多次與有關(guān)專家學(xué)者探討，適時(shí)提出采、集、輸、注一體化發(fā)展方針。在開(kāi)發(fā)新區(qū)時(shí)，他綜合考慮，采油井、注水井、管輸建設(shè)統(tǒng)籌兼顧，開(kāi)展前期、同期、后期注水實(shí)驗(yàn)，使定邊采油廠得以科學(xué)、健康、快速發(fā)展。

10.大膽開(kāi)發(fā)新油層。定邊鉆采公司的許多油區(qū)是長(zhǎng)慶油田廢棄的，堅(jiān)信，長(zhǎng)慶打不出油不等于定邊鉆采公司（采油廠）打不出油，大膽實(shí)驗(yàn)，在定邊油田首先勘探長(zhǎng)7、8、9、10等油層。當(dāng)時(shí)有不少人認(rèn)為長(zhǎng)慶搞了多少年都不開(kāi)發(fā)深油層，定邊采油廠肯定搞不出名堂，工程技術(shù)人員也有畏難情緒。對(duì)工程技術(shù)人員講：“勘探本身就有風(fēng)險(xiǎn)，你不勘探，怎能知道地下沒(méi)有?！苯?jīng)過(guò)努力，首先在姬塬油區(qū)取得突破，為陜北油區(qū)充分、有效、合理利用地下資源進(jìn)行了有益探索。

11.建成百萬(wàn)噸油田。1993年定邊鉆采公司原油產(chǎn)量2000噸，2003年生產(chǎn)原油26萬(wàn)噸，2004年生產(chǎn)原油39.7萬(wàn)噸，2005年生產(chǎn)原油40萬(wàn)噸，2006年生產(chǎn)原油55萬(wàn)噸，2007年生產(chǎn) 8

原油84萬(wàn)噸，2008年生產(chǎn)原油113萬(wàn)噸。2012年將突破200萬(wàn)噸。

12.建設(shè)石油新城。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原鉆采公司生產(chǎn)基地已不適應(yīng)生產(chǎn)生活需求。2004年，經(jīng)協(xié)調(diào)，鉆采公司在定邊縣城新區(qū)一次購(gòu)買500畝土地，建成石油新城，建有辦公樓、賓館、科技樓及職工住宅1860多套，現(xiàn)在，這里已是高樓林立，霓虹閃爍，有力帶動(dòng)了定邊縣城發(fā)展。目前，該地段地價(jià)已經(jīng)漲到每畝400萬(wàn)元以上，是當(dāng)年地價(jià)的上百倍。

13.重視人才。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視人才，愛(ài)惜人才。鉆采公司成立伊始，他親自到西安石油大學(xué)演講，以優(yōu)惠待遇招聘大學(xué)生，到各大油田招聘技術(shù)專家和高級(jí)工程師。同時(shí)，加大職工培訓(xùn)力度，采用送大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和請(qǐng)專家教授來(lái)廠短期培訓(xùn)的辦法，為定邊采油廠培養(yǎng)了800余名技術(shù)人才。2001 年，在陜北石油開(kāi)發(fā)同行業(yè)中率先建成職工培訓(xùn)中心，使各類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然?。

14.全心全意為職工謀福利。經(jīng)常講：“職工是企業(yè)的主人，企業(yè)發(fā)展成果要惠及每位職工。”他時(shí)刻想著職工，利用國(guó)家有關(guān)政策，為職工謀福利，多次為職工漲工資，對(duì)聘用工實(shí)行同工同酬，優(yōu)先安排待業(yè)的職工子女，贏得廣大職工群眾的高度贊譽(yù)。

15.大力扶持社會(huì)公益事業(yè)。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，安置待業(yè)青年、下崗職工、大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人5000多人；關(guān)心社 9

會(huì)弱勢(shì)群體，經(jīng)常贊助慰問(wèn)孤兒院、福利院、定邊第五中學(xué)、老年科協(xié)等單位，很好地化解了許多社會(huì)問(wèn)題。在的關(guān)注和扶持下，定邊五中的教學(xué)質(zhì)量名列前茅。老年科協(xié)經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，較好地發(fā)揮作用，2011年推廣GHEM生物菌劑，投資100萬(wàn)元，產(chǎn)值2026萬(wàn)元。

16.樹(shù)立廉潔自律的良好形象。始終嚴(yán)以律己，克己奉公，視工作為生命，一生除了工作就是工作，吃喝玩樂(lè)賭從來(lái)與他無(wú)緣。2005年，榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范。

三、任油田公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記期間

任油田公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記期間，同志堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行省委省政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)油田公司廣大干部職工，加快重組融合，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田傾注了全部心血。他胸懷全局、著眼未來(lái)、忠誠(chéng)敬業(yè)、殫精竭慮，面對(duì)某些不信任的目光和行動(dòng)，他頂著壓力，以實(shí)際行動(dòng)感染人、帶動(dòng)人，保證了延長(zhǎng)油田原油產(chǎn)量保持千萬(wàn)噸級(jí)以上穩(wěn)定增長(zhǎng)，為延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售收入突破千億元和陜北地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用，樹(shù)立了延長(zhǎng)石油“鐵人”形象。

1.深化企業(yè)重組。2008年，出任延長(zhǎng)油田董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，他深感責(zé)任重大，不顧疲勞，深入各廠訪機(jī)關(guān)、走基層，體察民情，問(wèn)計(jì)于民，了解企業(yè)存在的真實(shí)問(wèn)題。他拜訪各級(jí)地方 10

政府，了解不同地區(qū)民情民意。找班子成員談心，很快統(tǒng)一了人心，形成合力。在此基礎(chǔ)上建章立制，沖破重重阻力，統(tǒng)一規(guī)范了財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、外協(xié)隊(duì)伍管理、干部任用、年終考核等工作，使油田各項(xiàng)工作按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，達(dá)到真正意義上的重組。

2.努力轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)方式。長(zhǎng)期以來(lái)，延長(zhǎng)油田主要依靠打新井上產(chǎn)。2008年，提出了必須實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)移”（即：資源勘探由擴(kuò)邊增儲(chǔ)為主向橫向擴(kuò)展資源面積、縱向?qū)ふ倚掠蛯愚D(zhuǎn)移；油田開(kāi)發(fā)由靠規(guī)模上產(chǎn)向精細(xì)開(kāi)發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)增效轉(zhuǎn)移；企業(yè)管理由“一體多制”向統(tǒng)一規(guī)范轉(zhuǎn)移）的工作思路，并不斷深化，積極組織實(shí)施。對(duì)不同區(qū)域?qū)嵭胁煌k法，推行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把入井材料關(guān)，提倡二次、三次采油。經(jīng)過(guò)幾年努力，職工觀念逐步轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步上來(lái)，延長(zhǎng)油田每年同比少打井近千口，為千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年、再建百年油田奠定了基礎(chǔ)。

3.加大資源勘探力度。地質(zhì)資源是原油生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，非常清楚這點(diǎn)，提出了“精探老區(qū)，加快新區(qū)，深化下組合，突破深湖相，識(shí)別低阻油層”的工作思路。2008年，他行程數(shù)百公里，走遍油田勘探一線和重點(diǎn)區(qū)域，多次親臨勘探現(xiàn)場(chǎng)視察，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。每到一地，他都要與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求他們的支持，深化了“企地一家，共同受益”的合作機(jī)制。在他的不懈努力下，勘探環(huán)境更加融洽，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量由18億噸 11

發(fā)展到21.4億噸，儲(chǔ)量面積由3800.01平方公里發(fā)展到4401.69多平方公里，2011年，延長(zhǎng)油田走出陜北，落戶關(guān)中，旬邑勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮部首批原油運(yùn)抵輸油站。

4.狠抓科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和推廣。認(rèn)為，百年油田要要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，科學(xué)高效開(kāi)發(fā)，必須在依靠科技進(jìn)步上下功夫。他著力理順科技體系，成立油田公司研究中心、研究院，設(shè)立總工程師和副總工程師職位，并在職工中公開(kāi)招聘。同時(shí)加大科技投入，針對(duì)延長(zhǎng)油田實(shí)際，設(shè)立各類科技實(shí)驗(yàn)區(qū)，探索符合企業(yè)實(shí)際的科技之路。2010年、2011年分別在崖里坪基地組織召開(kāi)科學(xué)技術(shù)推廣大會(huì)，國(guó)內(nèi)外上百家大型企業(yè)最新設(shè)備、技術(shù)成果參展。舉辦了幾十場(chǎng)報(bào)告會(huì)，不但引進(jìn)了石油開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而且拓展了職工視野，培養(yǎng)了技術(shù)干部。

5.全面推行注水開(kāi)發(fā)。2010年，延長(zhǎng)石油集團(tuán)注水會(huì)在油田公司召開(kāi)后，親任注水開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，把注水工程定為油田的一把手工程，提出實(shí)施全面注水開(kāi)發(fā)是延長(zhǎng)油田開(kāi)發(fā)史上的一次革命。他每到基層視察，都大力宣講注水的重要性，檢查注水工程進(jìn)度。在油田設(shè)立注水辦公室，指定一位副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。在油田設(shè)立5個(gè)注水示范區(qū)，20多個(gè)注水示范點(diǎn)；大力推行二次采油，積極探索二次采油、三次采油相結(jié)合的辦法；規(guī)定每次的月結(jié)會(huì)都要通報(bào)注水工作；各廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，他都要過(guò)問(wèn)注水工作。四年來(lái)，油田注水工程、注水井、水源建設(shè)得到全 12

面加強(qiáng)。

6.繪制了建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的藍(lán)圖。石油資源是一次性資源，圍繞延長(zhǎng)油田怎樣才能做到效益最大化，如何才能開(kāi)發(fā)更長(zhǎng)時(shí)間這個(gè)課題，2008年，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出了建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的目標(biāo)，并從地面建設(shè)、資源勘探、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管理等方面提出具體思路，積極組織實(shí)施。

7.打成了國(guó)內(nèi)第一口陸相頁(yè)巖氣井。在石油勘探過(guò)程中，十分注重非常規(guī)油氣資源勘探。下寺灣油區(qū)柳評(píng)177井、新57井、柳評(píng)179井、新59井4口頁(yè)巖氣井，相繼壓裂產(chǎn)氣獲得工業(yè)氣流。柳評(píng)177井成為我國(guó)陸相頁(yè)巖氣第一口產(chǎn)氣井，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)陸相頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)的先河。

8.加大干部交流力度。原來(lái)延長(zhǎng)油田各單位干部基本在原廠交流，原八礦和原十四個(gè)鉆采公司之間管理理念、方法有很大差異。為了促進(jìn)融合，加大原八礦和鉆采公司干部交流力度，四年來(lái)機(jī)關(guān)與基層累計(jì)交流60人次，基層單位之間交流95人次；對(duì)12名總會(huì)計(jì)師、22名紀(jì)委書(shū)記實(shí)施異地交流任職，實(shí)現(xiàn)了“取長(zhǎng)補(bǔ)短、融合感情、統(tǒng)一規(guī)范”的目的。

9.加強(qiáng)干部培訓(xùn)。延長(zhǎng)油田的干部實(shí)際工作能力強(qiáng)，但理論水平不是很高，與外界聯(lián)系較少，知識(shí)面較為狹窄，制約著延長(zhǎng)油田的快速發(fā)展。加大干部培訓(xùn)力度，四年來(lái)，先后組織處級(jí)以上干部45人赴國(guó)外學(xué)習(xí)，516人赴上海浦東干部學(xué)院、井岡山 13

干部學(xué)院、延安干部學(xué)院深造。組織200工程技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部到大慶、勝利等油田學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了干部視野，提高了干部能力。

10.大力改革干部任用制度。延長(zhǎng)油田干部任用一直采用任命制。大膽改革干部任用制度，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的辦法任用了一批優(yōu)秀的工程技術(shù)干部和財(cái)會(huì)干部；推行處級(jí)干部和科技干部上掛下派制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才；在全油田范圍內(nèi)全面推行科級(jí)干部聘用上崗制，形成了努力工作、人人思干的良好氛圍。不少職工說(shuō)，現(xiàn)在你能力有多大，油田就為你提供多大的舞臺(tái)。

11.加快職工住宅建設(shè)。延長(zhǎng)油田職工住宅一直比較緊張，如何使這些為延長(zhǎng)石油不懈奮斗的職工，特別是退休老職工過(guò)上舒適的生活，提出在省城、延安和采油廠所在縣城建設(shè)職工住宅，四年來(lái)共建設(shè)職工住宅21916套，其中延安魚(yú)種場(chǎng)住宅小區(qū)已經(jīng)交付使用，西安文景路住宅小區(qū)即將投用。2009年，駐扎永坪50年的機(jī)關(guān)順利搬進(jìn)延安崖里坪基地，2011年秋季，再次搬入棗園新的辦公基地，極大地改善了機(jī)關(guān)辦公條件和辦公環(huán)境。

12.妥善安置職工子女。大中專畢業(yè)生就業(yè)困難是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，根據(jù)集團(tuán)政策，積極安置職工子女就業(yè)，在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，4年安置子弟1019名，解決了職工的后顧之憂。

13.支持職工文化發(fā)展。延長(zhǎng)油田有一大批文化愛(ài)好者，但是沒(méi)有統(tǒng)一的組織，很難形成濃厚氛圍。2011年9月，在的關(guān) 14

懷支持下，油田職工文聯(lián)成立，下設(shè)四個(gè)分會(huì)，為有不同愛(ài)好的職工提供了展示才能的平臺(tái)。其中，作協(xié)和省職工作協(xié)聯(lián)合舉辦了首屆“延長(zhǎng)油田杯”征文大賽，延長(zhǎng)油田有9位作者獲獎(jiǎng)，擴(kuò)大了延長(zhǎng)油田的社會(huì)影響力。

14.融洽與地方政府的關(guān)系。與地方各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)廣交朋友，融洽了與各級(jí)地方政府的關(guān)系。每年春節(jié)前，油田堅(jiān)持慰問(wèn)各級(jí)地方政府，互相通報(bào)工作，共商發(fā)展大計(jì)，尋求對(duì)方支持，為油田勘探開(kāi)發(fā)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

四、刻苦學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己

一生堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從一個(gè)受教育很低的普通農(nóng)民成長(zhǎng)為石油開(kāi)發(fā)方面的專家、大型企業(yè)的優(yōu)秀管理者，被多所大學(xué)聘請(qǐng)為兼職教授。他一身正氣，嚴(yán)以律己，心懷坦蕩，為人善良，嚴(yán)格要求子女和身邊的工作人員，深受延長(zhǎng)油田職工和定邊人民的愛(ài)戴

1.堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)。沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好，唯喜學(xué)習(xí)和工作。他每天堅(jiān)持不少于兩小時(shí)的學(xué)習(xí)，一般早晨五點(diǎn)半到七點(diǎn)半是他學(xué)習(xí)的時(shí)間。他到各地但凡有空必須進(jìn)書(shū)店，購(gòu)買各類書(shū)籍，他擁有圖書(shū)上萬(wàn)冊(cè)，他堅(jiān)持不動(dòng)筆墨不讀書(shū)，認(rèn)真做讀書(shū)筆記。他善于思考、善于感悟、善于應(yīng)用，善于舉一反三，不是死讀書(shū)，讀死書(shū)。

2.喜書(shū)如命。對(duì)書(shū)籍非常愛(ài)惜，一次，一位朋友要借他的書(shū)，他不肯，朋友說(shuō)要買，幽默地說(shuō)：“看在朋友的面上，一斤一千?！币淮?，兒媳婦欲向他借一本書(shū)，說(shuō)“我可以借給你，但不送給你，15

請(qǐng)你看完后還回來(lái)?！?/p>

3.由受教育程度很低的普通農(nóng)民變學(xué)者。經(jīng)過(guò)幾十年不懈努力，成為了油田開(kāi)發(fā)方面的專家，他撰寫的《低滲透油田開(kāi)發(fā)技術(shù)》等兩本著作，被石油工業(yè)出版社出版。他的發(fā)言講話、經(jīng)驗(yàn)介紹、文章言論、工作總結(jié)被結(jié)集出版。

4.忘我工作。把全部的精力都投入到了工作之中，每天要處理大量的公務(wù)，經(jīng)常工作到晚上十一二點(diǎn)鐘。他很難照顧到家人。大兒子結(jié)婚十幾年，他只匆匆去過(guò)大兒子家一次。他經(jīng)常到西安開(kāi)會(huì)，但是西安的女兒家他也只去過(guò)一次。他和子女聯(lián)系主要靠的是手機(jī)短信。

5.石油最大。全身心投入工作，在家吃一頓飯都很難，家人對(duì)此很不理解，他就反問(wèn)家人：“家大還是石油大？我認(rèn)為石油最大?！?/p>

6.生命不息，工作不止。一段時(shí)間，妻子看到工作很疲憊，心疼他，就把兒女叫回來(lái)，集體勸他申請(qǐng)休息，他謝絕了家人的好意，“組織相信我，把這么重要的任務(wù)交給我，我怎么能為了自己而撂擔(dān)子呢？”他一如既往地投入工作，直至生命最后一刻。

7.關(guān)心弱勢(shì)群體。1999年7月，得知賀圈鎮(zhèn)小巨灘村張芳同學(xué)學(xué)習(xí)很好，但父親是瘋子，母親是傻子，唯一供她上學(xué)的爺爺又癱瘓，面臨輟學(xué)，他就每年拿出500元資助其上學(xué)。張芳考上綏德衛(wèi)校后，每年資助5000元。每次到福利院、孤兒院慰 16

問(wèn)，都要拿出自己的錢送給他們。還資助過(guò)看病急需用錢的職工米麗，交不起股份錢的喬斌瑞、黃東仁等7名職工……后來(lái)，他還動(dòng)員自己的子女也資助困難學(xué)生。

8.教子有方。有三子一女，都不在他身邊工作，在工作崗位上各有所成，全是處級(jí)干部，他的教育方法是當(dāng)?shù)厝罕妼W(xué)習(xí)的榜樣。他教育子女身教重于言教，用自己的言行為子女樹(shù)立榜樣。他給子女送的禮物大都是圖書(shū)，每到一地，他根據(jù)子女的特點(diǎn)選送不同的圖書(shū)，并在書(shū)的扉頁(yè)寫上贈(zèng)言。2011年他給長(zhǎng)孫贈(zèng)送了一套茅盾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品，并寫上寄語(yǔ)。

油田公司向同志學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年3月23日