第一篇：張躍祖同志先進事跡材料

張躍祖同志先進事跡材料

張躍祖同志現任瑯琊區北門街道黨工委組紀委員、團委書記。任職以來先后主管街道組織、共青團、民政等多項工作。他時刻以黨和人民利益為宗旨，以高度的政治責任感和飽滿的工作熱情，認真踏實地做好每一項工作，履行每一項職責。先后榮獲滁州市“優秀共青團干部”、“依法治市和法制宣傳教育先進個人”等榮譽管號，由他組建的志愿者服務隊獲省“先進集體”稱號，街道團委被授予省、市“五四紅旗團委”稱號。近年來，北門街道先后獲得省“百佳社區”、省“低保工作先進社區”、市“黨建示范社區”等表彰，其中也融入了他為之付出的心血與汗水。

“意莫高于愛民，行莫厚于樂民”，在張躍祖同志身上得到了真正體現。他心系街道群眾，情灑社區居民。

北門街道地處城鄉結合部，由于環境、地域等多種原因，居民中貧困家庭較多。分管民政工作以來，張躍祖同志懷有愛心，始終熱情、耐心、細致地做好扶貧濟困工作。對于申辦低保等事宜件件有答復，事事有回音，做到應保盡保。經常深入到轄區困難群眾家中噓寒問暖，幫助解決實際困難，他熟悉轄區低保戶的情況象熟悉自已的十指一樣，并 適時給予幫扶，遇到居民遭災受難的特殊情況，甚至自己慷慨解囊。

2008年冰雪災害期間，他和街道領導在抗災一線廢寢忘食地奮戰，同時對轄區低保戶和貧困民在挨家逐戶地走訪看望，組織人員清冰掃雪。倉庫路一家居民住房長久失修，積雪覆蓋屋頂岌岌可危。他在巡視中發現后立即帶人前往處置，排除了險情。

“群眾利益無小事”。對于信訪者和信訪事件，他能夠熱情接待、主動接管、認真處理。在一些人眼里是“雞毛蒜皮”的小事，他卻不這么認為。他說：“涉及居民利益的事，再小也是大事。處理得不好，就可能釀成惡性事故。處理得好，老百姓氣順了，就會真心熱愛黨，擁護政府，所以小事不小”。2007年的一天傍晚，剛剛到家的他接到轄區一人要去省里上訪的信息，丟下碗筷立即前往勸阻，與當事人交流情況，講解政策，反復協商做工作，終于使當事人打消了越級上訪的念頭。夜色中苦口婆心抱病堅持做說服工作的他回到家里已是深夜一點多了。對于街道和社區中的一些矛盾和問題，他堅持做到不回避，不推諉，而是憑借足夠的耐心韌力去化解，為構建和諧街道和諧社區，盡到了責任，作出了貢獻。

“眾人拾柴火焰高”。針對轄區弱勢群體較多的情況，他積極與有關單位、部門聯系，尋求支持，建立了滁州市首家“愛心超市”，組建了街道“敬老服務隊”，在東后街社區建立了老年代餐點，開展“助醫、助教、助學”系列活動，與滁州學院團委聯合打造“志愿者共建基地”，讓街道和社區群眾充分感受到實惠和溫暖。對待群眾利益，情牽心系，對待身外之物，鐵石心腸。多年來他堅持清正廉潔，嚴于律己，在居民中贏得了口碑。

創新是進步和發展的不竭之源，沒有創新就沒有發展。做為一名青年干部，他在工作中勤于思索，敢于創新，順應時代，與時俱進，結合轄區實際，起草擬定街道和諧社區建設活動方案，同時深入各社區指導開展創建工作。北方街道在全市最早拉開了和諧社區建設的帷幕，先后涌現出各種特色社區，如在街道開展“社區文化節”、“納涼晚會”、“大學生主題辯論賽”等文化活動，既推動了民間文藝社團的成長，又創新了宣傳載體，開拓了一條豐富社區群眾文化生活以及公德教育的新途徑。

打鐵須得自身硬，作為一名基層干部，他在繁重的工作之余關心時事，勤于學習，認真研讀有關理論書籍，努力提高自身政治思想和業務素質，并做到理論聯系實際，不斷改善自身的工作作風，提高依法行政能力，在自身的業務工作上，他經常對工作方法和成效進行自檢，正視自身的缺點和長處，改進工作方法。在管理方式上，善于吸取別人行之有效的方式態度，注重以身作則，督促提高工作效率。在抓好自身學習的同時，他在街道黨工委的領導下，修訂和完善了街道各項工作、學習制度，利用黨校資源舉辦培訓班，推動遠程教育活動開展幫助街道干群樹立全新的發展觀念。特別是在主管街道民政工作中，經過認真學習各項政策法規，在廣泛調查研究后，確立了行之有效的工作方法，切實維護了貧困群眾的基本，使低保工作做到了公開、公平、公正，得到了社區的廣泛認可。

深懷愛民之心，恪守為民之責，多辦為民之事。官不大，事不少，熱心腸，好人緣。群眾眾口一辭地說：躍祖同志不但是領導的“好干將”，更是群眾的“貼心人”。淳樸正直，待人熱心，勤政為公，在廣大干群中樹立了良好的干部形象，他和他的團隊事跡先后被《安徽日報》、《滁州日報》等媒體報道，給予好評。

第二篇：張躍祖同志先進事跡材料

張躍祖同志先進事跡材料

張躍祖同志現任瑯琊區北門街道黨工委組紀委員、團委書記。任職以來先后主管街道組織、共青團、民政等多項工作。他時刻以黨和人民利益為宗旨，以高度的政治責任感和飽滿的工作熱情，認真踏實地做好每一項工作，履行每一項職責。先后榮獲滁州市“優秀共青團干部”、“依法治市和法制宣傳教育先進個人”等榮譽管號，由他組建的志愿者服務隊獲省“先進集體”稱號，街道團委被授予省、市“五四紅旗團委”稱號。近年來，北門街道先后獲得省“百佳社區”、省“低保工作先進社區”、市“黨建示范社區”等表彰，其中也融入了他為之付出的心血與汗水。

“意莫高于愛民，行莫厚于樂民”，在張躍祖同志身上得到了真正體現。他心系街道群眾，情灑社區居民。

北門街道地處城鄉結合部，由于環境、地域等多種原因，居民中貧困家庭較多。分管民政工作以來，張躍祖同志懷有愛心，始終熱情、耐心、細致地做好扶貧濟困工作。對于申辦低保等事宜件件有答復，事事有回音，做到應保盡保。經常深入到轄區困難群眾家中噓寒問暖，幫助解決實際困難，他熟悉轄區低保戶的情況象熟悉自已的十指一樣，并 適時給予幫扶，遇到居民遭災受難的特殊情況，甚至自己慷慨解囊。

2008年冰雪災害期間，他和街道領導在抗災一線廢寢忘食地奮戰，同時對轄區低保戶和貧困民在挨家逐戶地走訪看望，組織人員清冰掃雪。倉庫路一家居民住房長久失修，積雪覆蓋屋頂岌岌可危。他

在巡視中發現后立即帶人前往處置，排除了險情。

“群眾利益無小事”。對于信訪者和信訪事件，他能夠熱情接待、主動接管、認真處理。在一些人眼里是“雞毛蒜皮”的小事，他卻不這么認為。他說：“涉及居民利益的事，再小也是大事。處理得不好，就可能釀成惡性事故。處理得好，老百姓氣順了，就會真心熱愛黨，擁護政府，所以小事不小”。2007年的一天傍晚，剛剛到家的他接到轄區一人要去省里上訪的信息，丟下碗筷立即前往勸阻，與當事人交流情況，講解政策，反復協商做工作，終于使當事人打消了越級上訪的念頭。夜色中苦口婆心抱病堅持做說服工作的他回到家里已是深夜一點多了。對于街道和社區中的一些矛盾和問題，他堅持做到不回避，不推諉，而是憑借足夠的耐心韌力去化解，為構建和諧街道和諧社區，盡到了責任，作出了貢獻。

“眾人拾柴火焰高”。針對轄區弱勢群體較多的情況，他積極與有關單位、部門聯系，尋求支持，建立了滁州市首家“愛心超市”，組建了街道“敬老服務隊”，在東后街社區建立了老年代餐點，開展“助醫、助教、助學”系列活動，與滁州學院團委聯合打造“志愿者共建基地”，讓街道和社區群眾充分感受到實惠和溫暖。對待群眾利益，情牽心系，對待身外之物，鐵石心腸。多年來他堅持清正廉潔，嚴于律己，在居民中贏得了口碑。

創新是進步和發展的不竭之源，沒有創新就沒有發展。做為一名青年干部，他在工作中勤于思索，敢于創新，順應時代，與時俱進，結合轄區實際，起草擬定街道和諧社區建設活動方案，同時深入各社區指導開展創建工作。北方街道在全市最早拉開了和諧社區建設的帷

幕，先后涌現出各種特色社區，如在街道開展“社區文化節”、“納涼晚會”、“大學生主題辯論賽”等文化活動，既推動了民間文藝社團的成長，又創新了宣傳載體，開拓了一條豐富社區群眾文化生活以及公德教育的新途徑。

打鐵須得自身硬，作為一名基層干部，他在繁重的工作之余關心時事，勤于學習，認真研讀有關理論書籍，努力提高自身政治思想和業務素質，并做到理論聯系實際，不斷改善自身的工作作風，提高依法行政能力，在自身的業務工作上，他經常對工作方法和成效進行自檢，正視自身的缺點和長處，改進工作方法。在管理方式上，善于吸取別人行之有效的方式態度，注重以身作則，督促提高工作效率。在抓好自身學習的同時，他在街道黨工委的領導下，修訂和完善了街道各項工作、學習制度，利用黨校資源舉辦培訓班，推動遠程教育活動開展幫助街道干群樹立全新的發展觀念。特別是在主管街道民政工作中，經過認真學習各項政策法規，在廣泛調查研究后，確立了行之有效的工作方法，切實維護了貧困群眾的基本，使低保工作做到了公開、公平、公正，得到了社區的廣泛認可。

深懷愛民之心，恪守為民之責，多辦為民之事。官不大，事不少，熱心腸，好人緣。群眾眾口一辭地說：躍祖同志不但是領導的“好干將”，更是群眾的“貼心人”。淳樸正直，待人熱心，勤政為公，在廣大干群中樹立了良好的干部形象，他和他的團隊事跡先后被《安徽日報》、《滁州日報》等媒體報道，給予好評。

第三篇：(附)祖偉同志主要先進事跡：

（附）祖偉同志主要先進事跡：

做好企業經營指南針

——祖偉同志先進事跡

2008年席卷全球的金融風暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖偉同志受廣州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務部部長。六年來，該同志以良好的會計專業素養及高度的責任感，帶領廣汽豐田財務部這支年輕的隊伍，通過學習豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創性地開展中長期收益規劃、成本費用低減活動、創新融資模式等工作，充分發揮了財務“引領、規劃、控制”的作用，成為可信賴的企業經營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領企業發展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業，主要經營乘用車生產及銷售。由于外方合作者掌握核心技術，因此在產品導入、企業規劃等核心問題上，外方有更多的話語權。隨著油耗法規的限制越來越嚴苛、勞務成本持續上升，導致市場競爭越來越嚴峻，企業發展面臨巨大的挑戰。為了尋求企業更長久、穩健的發展道路，祖偉同志帶領廣豐財務團隊

走出去，對標一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發展問題。對于他的提案，外方當時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產銷售就行了，做中長期規劃應該是股東考慮的事項。但他認為凡事預則立、不預則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風險、不被外方牽著鼻子走。在中方領導強有力的支持下，祖偉同志率領廣豐財務部深入討論制定中長期規劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當他將公司未來三年將面臨的嚴峻挑戰以數據的形式擺在中外方經營班子面前，終于贏得外方的認可，經營層決定正式啟動中長期規劃工作，并讓祖偉同志牽頭，以財務指標為龍頭，帶動各業務板塊開展中長期收益企劃工作。經過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產、銷售、研發的各個環節，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經可以預期達成2017年的收益目標。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發展奠定了基礎。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展收益改善

收益指標是公司經營的核心指標之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產的保值增值、更為了增強企業抵御市場風險的能力，祖偉同志組織公司各部門開展收益改善活動。活動的過程中也有其他部門的領導同事不理解，總是覺得財務部給業務部門出難題，甚至問：實現那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務部長的六年間，收益改善活動體制已經不斷完善：總目標由中方班子統領，分管副總主抓，財務部組織協調，各部門責任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發展而言，這項活動在公司內樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養了全員參與收益改善的使命感、形成了各業務部門協同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產，成為集團收益管理的標桿。

三、在合作中學習和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖偉同志秉持謙虛謹慎的態度，深入學習外方合作者的管理經驗，并開拓創新，積極推動豐田生產方式和本地財務管理的融合，最重要的是，在了解的基礎上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰不殆”。

在祖偉同志的帶領下，廣豐財務部的工作不滿足于傳統的財務核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導入財務工作，促進財務團隊的業務水平不斷提高及財務工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導致公司的整體運營受制于人。為此，祖偉同志積極推動合資企業的自主成本企劃工作。通過和市場同類產品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現地現物”的對車輛的每個部件、每個生產、銷售環節進行分析，確定成本改善的切入點。經過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發階段參與，財務部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構成上談部分制造成本、固定費，到現在深入到車輛設計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔當該工作，到發展為能跟蹤整個車型導入、改款等各階段成本收益狀況的專業團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結合，在唇槍舌戰中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現了祖偉同志在工作中的智慧。2012年，廣豐引進新車型的商務談判陷入僵局，經歷一天艱苦的談判，當所有參與談判的人員都離去后，當晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業務流程、樹立國家利益大局觀

祖偉同志帶領財務部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業的責任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業務流程稅務風險管理體制案》，開展全面稅務風險排查和流程完善，努力消除稅務風險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業經營實際相結合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖偉同志始終將國家稅收權益放在第一位，協助稅局透徹理解企業業務、做出正確的稅務判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產品召回管理規定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據廣汽豐田與供應商的合同約定及責任判定，廣汽豐田所有向經銷商支付的召回款項可以向供應商（非居民企業）索賠。在該業務的處理中，主管稅務機關認為，可以

參照普通的保修業務處理，對收到的增值稅發票進行進項稅抵扣，但祖偉同志對稅局的認定提出質疑，從業務流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業務流程方面，召回業務不是正常的保修業務，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應抵扣進項稅，而應全額向供應商索賠。經過幾輪的討論，最終稅務機關認可祖偉同志的觀點：廣汽豐田對經銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應商索賠，且不開具增值稅專用發票。此舉為國家避免稅務損失超過三千萬，此后國稅系統在2011年對重點稅源企業審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖偉同志有維護國家稅收主權的全局觀，絕不鉆政策法規的漏洞，這樣的工作態度也影響了整個團隊，公司近年來連續獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協議的企業，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發展

財務管理中有一句名言——現金為王。廣汽豐田對經銷商采用先收款后發車的商務政策，經銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經銷商的盈利能力。祖偉同志一如既往的從企業經營的全局出發，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉。為此，他構建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰略合作協議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優先等級，并和銀行一起設計創新金融產品，提供行業最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經銷商提供融資。祖偉同志通過一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內貨幣市場發生錢荒，銀行同業拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現，每年為經銷商節約資金成本上億元，通過積極開拓創新，將傳統的制造業與金融業相結合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發展。

六、人才培養常抓不懈，打造和諧財務職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養員工，拓寬業務面，幫助員工逐步實現職業生涯規劃，從而提高整個財務團隊的執行力，祖偉同志主導完成了財務部中長期業務規劃及財務部中長期人才培養規劃，成為跨部門學習和交流的示范窗口；為了提升全員的財務素養，財務部成為公司第一個全員制定“職業發展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓體制、前后輩培養體制、后備管理者培養體制等具體措施加以實現。通過扎實推進人才培養工作，祖偉同志帶領的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設一支穩定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖偉同志帶領財務部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態，了解每名員工的需求，設立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖偉同志在財務部建立表彰評選制度，分別設臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續的改善，財務部在2014年員工敬業度調查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖偉同志在人才培養、團隊建設中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務團隊，也為集團的人才培養貢獻力量。

祖偉同志作為廣汽豐田財務領域的帶頭人，懷揣著對會計職業的熱愛，在財務管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創新、勤于實踐，在中長期規劃、產品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發展奠定了基石，為集團的發展貢獻力量！

第四篇：張健同志先進事跡

張健同志因公殉職事跡

張健，男，漢族，安徽省亳州市人，1968年10月11日出生。1987年11月入伍，在步兵179師535團先后任戰士、衛生員、上士班長。1991年12月進入亳州卷煙廠工作，期間，于1995年9月至1998年2月在上海煙草專業學校學習。2003年1月調至蕪湖市煙草專賣局（公司）繁昌縣局（營銷部）工作，先后擔任辦事員、安全員、辦公室副主任、安保股股長、辦公室主任。2015年8月調至蕪湖市煙草專賣局（公司）政工科（工會辦）工作，主要負責黨務、工會日常事務工作。

2016年7月7日早8時07分，張健突發心肌梗死，昏倒在工作崗位上。因病情嚴重，雖經多方全力搶救無效，因公殉職，享年47歲。

一、吃苦敬業為典范

認識張健的人，都說他是忠良純厚、踏實勤懇的好人。軍旅生涯中，他是嚴守軍紀、吃苦耐勞、屢受嘉獎的好兵，1990年6月在部隊入黨，入黨后張健不管走到什么地方，他時刻都牢記著自己黨員的身份，他有著的樸素無華的情懷和勇于擔當的精神，這種情懷和精神也成為他日后在工作和生活上的行為信條。

張健退伍到地方后進入了亳州卷煙廠工作，在那里他做事認真嚴謹、任勞任怨、鉆研技術、苦練本領，短短的四年時間，從中脫穎而出，1995年9月，被組織推薦選派到上海煙草職工中 等專業學校脫產學習，成為一名技藝出色的車間機修工。原亳州卷煙廠職工張長迎是這樣評價張健的：?機修工作又臟又累，可以說是‘天天黑乎乎、手上滿是油’。可張健不在乎，臟活累活沖在前，他經手的設備，沒有修不好的。?張建專業過硬，但更值得令人敬重的是他對工作態度，在領導的眼中他是踏實敬業，值得信賴的好員工；在同事的眼中他是樂于助人，古道熱腸的好心人。

2003年，行業關停生產能力差、耗費資源大的小煙廠。張健所在的亳州卷煙廠就在關停的名單上。最終，張健被分流至蕪湖市煙草專賣局（公司）。張健來到新的工作單位蕪湖繁昌縣局（營銷部），雖在一省，從北到南，張健也面臨兩個困難。一個是工作變化的問題，從一名車間機修工轉變為縣局專賣管理所的辦事員，一切業務知識都要從零開始。其二是皖南皖北生活上、飲食上、交流上的差異。

年近不惑的張健克服了種種困難，連續在蕪湖市局（公司）繁昌縣局（營銷部）工作三個月，期間沒有回過一次家，加班加點，邊學邊干，主動適應，用最短的時間進入了工作狀態。正是憑著這股吃苦耐勞、愛崗敬業的沖勁，張健從基層專賣管理隊所的辦事員逐漸走上了安全員、辦公室副主任、安保股股長、辦公室主任的崗位。

2012年8月的一天傍晚，時任繁昌縣局（營銷部）局長（經理）的金永保和張健過晚餐散步，途徑一家小商店的門口時發現 兩名形跡可疑的男子手托煙箱，走進小店。他們看到煙箱里滿滿都是成條的卷煙后，二人立即亮明身份。

兩名男子見狀就要逃跑，張健死死抓住其中一人，金永保撥通了稽查支隊隊長的電話，同時也向警方報了案。犯罪嫌疑人氣急敗壞打電話叫來了4名同伙，對張健、金永保進行5分鐘的圍攻，過程中張健死死地抓住對方的手。警方趕到后，4名犯罪嫌疑人落荒而逃，最終抓獲犯罪嫌疑人1名。這時，張健的手上、胳膊上、肩膀上等多處受傷。

經查，他們當場查獲的卷煙全部為假冒卷煙。繁昌縣局根據線索，查獲了一起小型的網絡案件。

張健自從亳州調到蕪湖工作以來，先后輪換了五個崗位。在市局（公司）政工科（工會辦）工作期間，面對紛繁復雜的政工、工會工作，他無論大事小事都縝密思考，反復斟酌，從不忽視、遺漏任何一個環節。2016年元月，蕪湖市局（公司）成立了煙草黨校分校。張健負責煙草黨校辦班日常事務工作，擬定每期培訓班教學計劃的擬定，做好每期培訓班教學管理和后勤保障工作。半年來，他為使煙草黨校成為黨員和干部?理論武裝的課堂，黨性鍛煉的熔爐，思想政治工作的陣地?，付出了大量的心血。張健和同事們通過共同努力，在舉辦了30多名黨務工作者參加的第一期煙草黨校培訓班之后，又接著把全市系統所有黨員分4批舉辦了為期一周的?兩學一做?專題培訓班。他在同事的眼里像一臺永不停歇的永動機，永遠在最重要的時刻將自己這枚螺絲 釘鉚緊在最關鍵位置上。

張健用執著、勤勉和奉獻在平凡的崗位上鑄就了一串串閃光的榮譽，2006年、2010年、2011年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予先進個人；2007年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予優秀共產黨員；2009年被繁昌縣委、縣政府授予綜合治理（平安建設）先進個人；2009年被安徽省煙草專賣局授予全省系統安全生產先進個人；2012年被安徽省煙草專賣局授予全省系統安全生產先進個人；2015年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予優秀黨務工作者；2016年，省局（公司）已經公示并將表彰他為?安徽省煙草商業系統‘優秀共產黨員’?。

二、公心處事立黨性

張健對工作認真、較真，時刻秉承公心處事，嚴于律己，堅持原則。在繁昌縣局（營銷部）負責安全工作時，張健嚴格按照規章制度辦事，對基層專賣管理所嚴格要求，獎優罰劣。

有人來講情，張健耐心地解釋原因，但在原則問題上一步不讓，他的認真讓部分不了解他的人有了意見。有的人在背后說：?你一個外鄉佬在這，搞什么搞？?

張健得知后，沒有在公開場合與質疑自己的同事理論，而是在下班后，單獨找到這名同志溝通交流。?之前多有得罪，請你見諒。我這也是為了工作，安全工作無小事，有時候可能一個小小的疏漏，就會帶來難以彌補的損失。這次受到處罰下次迎頭追上，只有你們支持，咱們縣局的安全工作才能有起色。? 張健不僅抓好辦公區域的安全管理工作，遇到安全問題易發的高峰期，比如夏天用電高峰期，他就利用晚上休息的時間，到家屬院查看供電設備，哪里線路老化，哪里端口松了，他挨家挨戶的提醒大家，一戶一戶檢查線路，讓大家注意用電安全，確保居民生活用電不出問題。

主動工作、熱情工作、細致工作如雨潤萬物，悄然無聲地讓張健走進了每一名職工群眾的心中。慢慢的，大家開始理解這位較真的?老張?，不再背后議論這個?外鄉人?，于是工作上的支持多了、抱怨少了，規范多了、問題少了，贊譽多了、意見少了，張健就是因為堅持著服務群眾的工作勁頭，這個大家口中?外鄉人?慢慢變成了職工群眾咱們的?自己人?。

不僅對工作認真負責，張健還時刻以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，公私分明。

異地交流，孤身一人的張健在蕪湖買房之前，一直住在縣局（營銷部）頂樓的單身宿舍。領導看他住著不方便，起夜方便還要到樓下，提出讓他搬到縣局（營銷部）自有、未出租出去的房子里住。張健說：?我是縣局（營銷部）的辦公室主任，又是一名黨員，如果我這樣做了，同志們會怎么看？?直到2007年在蕪湖市區購買一套商品房后，張健才搬出了單位頂樓的單身宿舍。

2008年，為了能在逢年過節購票高峰期回家方便一些，張健準備考取駕駛證。當時，正是大夏天，馬上就要開始科目三的 考試，中午休息時間，張健頂著似火驕陽，趕往2公里外的駕校練習。身邊的同事建議他，大中午的不要來回跑，用單位的車子練兩把，也費不了幾個油。張健仍然拒絕了大家的好意，?我是一名共產黨員，一定要嚴格要求自己?。

在繁昌縣局（營銷部）工作期間，每年夏天，妻子會帶著放暑假的兒子到繁昌看望張健，多少年來，家人到繁昌的吃住行從來都是自己負責，從沒有占過公家一分錢的便宜。

大學畢業的兒子找工作四處碰壁，往往是三天兩頭換工作，張健從沒有為了兒子能夠找到一份穩定、體面的工作去找門路、托關系，他總是說：?年輕人，就要在社會上摔打摔打，自己的事情，由著他自己去做。?

張健是一個極其講黨性、講原則、講規矩的共產黨員，從他為人處事、工作生活上來看，他堅持原則，工作熱情，待人誠懇，嚴于律己，做到公私分明，公心處事，從不因私廢公，凡事都以一名共產黨員的標準要求自己，從不放低要求，放松標準，而是做到持之以恒，堅持不懈，這點尤其令人敬佩。

三、誠懇待人是性情

做事就是做人，張健與人交往時，他處處謙讓、事事寬容，和風細雨、浸潤人心；日常生活中，他孝敬長輩、關愛妻兒，吃苦耐勞、克勤克儉。無論身處何地，無論相交何人，他都如自己所信奉的格言一樣：?真心做事、真誠待人?。

2009年，大學畢業后的劉艷偉通過社會公開招聘，來到了 繁昌縣局（營銷部）工作。當時，她與工作時間不長的黃田芳住在單位的單身宿舍，與張健的房間門對門。

劉艷偉說：?張健就像個老大哥一樣幫助我們，工作上我們有什么不懂的他都會給耐心解釋、指導。遇到做得不對的地方，他也有啥說啥。?那時候，劉艷偉和黃田芳每天臨近上班才起床，早飯都是早早了事。張健和二人約定：?不吃早飯身體哪能受得了？往后，早餐咱們一起吃。?

黃田芳回憶說：?從那以后，張健大哥每天早上7點半喊我們起床吃飯，經常給我們烙北方的面餅。張大哥有個早起的習慣，每天六點多就起床，把縣局大院打掃一遍后就叫我們起床，給我們做飯。到了冬天，還會自己熬上滿滿一鍋豆漿，分給單位的同事們喝。?

直到現在，劉艷偉還有一個遺憾：?沒多久，我從縣局調回了機關，后來，張健大哥也來到了機關工作，可是都快一年了，因為大家手頭都有事情，我都沒來得及請他和嫂子吃頓飯，感謝多年來他對自己的幫助。?說到此處聲淚俱下。

張健有著優良的個人品質，他熱心地幫助每一名需要幫助的同事和群眾。不僅對自己身邊的同事和群眾有求必應，張健還幫助困難學生，雪中送炭，幫助他們完成學業，走出困境。

在上海脫產學習時期，張健經常聽同學談起家鄉湖北山區的孩子有多苦。得知湖北山區的艱苦生活環境后，張健委托同學幫助，在山區找一位貧困兒童進行資助，通過聯系湖北省宜昌市共 青團宜昌縣（后更名為夷陵區）委，找到夷陵區鄧村鄉江平村江平小學就讀的三年級學生向某清，這名學生家庭困難，父親早逝，母親改嫁，一直跟著叔叔生活，生活求學都十分艱難。

聯系到困難學生后，張健開始了資助，從1998年開始，張健共資助這名困難學生7年，一直到孩子中學畢業，每個月給孩子打去100元的生活費。要知道當時，張健與妻子一個月的工資加起來也只有1500元。

對別人慷慨的張健對自己卻吝嗇起來，直到去世之前，張健還經常穿著打過補丁的衣褲外出鍛煉，遇到同事好奇，他卻笑著說：?反正是散步的時候穿，好點孬點無所謂。?

一個人生活境界與物質無關，一個人處事態度是內心美好的出發點，或是清貧，或是富有，源自于自己的態度，力所能及，傾心相助，張健是這么想的，也是這么做的——送人玫瑰，手有余香。

這就是張健！

四、忠孝公私兩奔波

剛剛轉到蕪湖工作時，張健在繁昌荻港專賣管理所擔任辦事員。新工作對他來說十分陌生，為了盡快追上大家工作的步伐，進入狀態，張健利用周末時間加強學習，邊學邊干。

從離開亳州的家到第一次返家，有近三個月的時間，他也思念千里之外的父母妻小，期間每天唯有通過電話向家人報聲平安，訴說衷腸。三個月之后，他回家了。

妻子鄭艷玲回憶說：?當時，他感覺到我有些生氣。一進門二話不說，收拾出需要換洗的衣物，一頭鉆進衛生間忙了起來。?

洗完衣服的張健又找出了掃帚和拖把，把家里重新打掃一遍。見妻子還沒有主動和自己說話，張健在背包里拿出了妻子最愛吃的?茶干?。

張健看著妻子，低聲說：?對不起，讓你受累了。? 聽到道歉，鄭艷玲淚如雨下，心里的委屈一股腦地發泄了出來。

那段時間，鄭艷玲很累，除了正常上班工作，一面要照顧4年級的兒子，接送、做飯、輔導作業，一面，還要抽出時間照顧兩家的四位老人。

?以后，我會經常回來的，幫你分擔。?

聽到張健的承諾，鄭艷玲露出了笑容：?我也不是拖你的后腿，只是心里憋得難受。?

此后，工作越來越上手的張健，回家次數也逐漸多起來。?那時候，張健每次回家，都是讓我幫他買票。?與張健最為要好的同事、蕪湖市局稽查支隊支隊長楊良紅介紹說，那時候，張健在繁昌荻港工作，買票不方便，?每次買票，他都拖到最后，看看單位有沒有急事需要周末加班。?

有幾次，楊良紅幫著張健買了火車票，卻又因為臨時遇到周末加班，不得不放棄回家的計劃，車票也因為過了時間，無法退 票，只能作廢。

2005年，張健的妻子鄭艷玲病了，查出了大腸息瘤。張健請了公休假，帶著妻子到合肥醫院檢查，最終只切除了一個息瘤，另外一個仍然留在體內。就在患病的妻子的需要照顧的時候，張健并沒有守在妻子身邊。看妻子病情穩定，他又重回工作崗位，只是將一個月回一次家的習慣變為了每周回家一次。

雖然亳州、蕪湖同在安徽省內，但兩地來往交通不便，張健要坐六七個小時的火車才能到家。那段時間，為了更好照顧妻子，張健每周五乘坐晚上7點的火車趕回亳州，凌晨三點到家。周末，由他照顧妻子，平時照顧妻子、老人的擔子就交給了自己的兄弟姐妹。

經過一段時間的調養，鄭艷玲的身體有了好轉，但醫生叮囑，一定要按時服藥，避免復發。一旦復發，很有可能演變為直腸癌。

妻子心疼來回奔波的丈夫。兩人商議，將張健回家的次數再次變為了一個月一次。當得知這個消息后，兒子張子豪最難過：?這下連‘周末爸爸’都沒了，又變成了‘月度爸爸’。?

只要一回家，張健總是先打掃一遍家里的衛生，然后抽出時間，趕到父母家，幫著做家務、做飯，他把一天的時間當做兩天過，他總是對妻子說：?平時顧不上，回來了一定要盡盡孝心。?

2015年下半年，張健父親病重住院，他的回家頻次又變回了一周一次。周五晚上乘車，周六凌晨到家，在床上簡單休息一下，就帶著早飯趕往醫院陪父親。然后周日再乘火車趕回蕪湖，為的是不耽誤周一一早的工作。

兩地頻繁奔波的生活，張健一直堅持了半年多，身邊的同事都在說，如此奔波身體哪能吃得消，張健卻笑著說：?平日里照顧不了父母，現在能盡盡孝心，累點沒什么。?

2016年年初，父親安詳辭世，請了三天假，簡單處理完喪事，張健就又重新回到了工作崗位。

2016年5月8日是母親節，張健利用周末休息時間，帶著自己的母親到亳州市十河鎮參觀芍花展。他將自己和母親的合影放到網絡空間中，下邊寫著這樣一短話：今天是母親節，這兩天大家都在朋友圈中祝福母親，但是別忘了，七八十歲的母親不會上網，有時間多回家看看父母，多關心他們，才是最大的問候。

而這一張照片，是張健與母親留下的唯一一張合影。身邊的同事說，張健經常念叨一句話：?等妻子退休、兒子大學畢業后，一家人就能到蕪湖團聚了。?

然后，張健卻沒能等到最后。

五、生命中最后的工作

從6月30日開始，蕪湖持續遭受強降雨襲擊，內河湖泊全面超越歷史最高水位，遭受1954年以來最大汛情……暴雨持續不停，青弋江上游陳村水庫已開閘泄洪、長江水位仍持續上漲，險情不斷擴大，災情不斷蔓延，防汛抗洪形勢十分嚴峻。危難時刻，煙草人挺身而出。

7月3日，蕪湖市局（公司）組織了一支30人的青年抗洪 搶險突擊隊，支持當地的抗洪救災，張健則被安排負責抗洪搶險的統籌協調工作。

得知分工消息后，張健立即找到領導：?我當過兵，水性好，在繁昌縣局工作的時候還有抗洪救災的經驗。?張健一連講出了一線請戰的想法，要求組織安排他到抗洪一線。

出于對張健的保護，領導并沒有答應他的請求。

7月5日早上，張健接到通知，抓緊落實全市系統補交黨費工作；中午休息時間，代表工會趕往南陵縣慰問家中喪父的同事；下午、晚上，他一頭扎進抗洪搶險值班室，積極協調、聯絡抗洪搶險工作，冒雨檢查機關大樓、卷煙倉庫等關鍵部位，避免出現滲水情況。

7月6日，隨著災情的不斷擴大，蕪湖市局（公司）發揚?一方有難、八方支援?的精神，在全市系統開展?抗洪救災捐款活動?。因時間緊急，一天的時間，張健就要做好通知下發、善款收繳清點等工作。

6日中午，平時午休時間喜歡出去散散步的張健回絕了同事的邀請，說自己身體不舒服，要躺在沙發上休息一下。

6日晚8時，張健在將《蕪湖市局（公司）黨員組織關系排查表》發給省局（公司）政工處工作人員后，拖著疲憊的身軀回到住處。

?最近怎么樣？你那邊雨水大，一定注意安全。?回到家后，張健接到了在合肥工作的兒子打來的電話，?最近身體好些了 嗎？不要硬撐，難受就要抓進去醫院看看。你這老醫務兵還不知道愛護自己的身體嗎？?

?放心吧，沒事。最近事情有些多，就是有點胸悶，沒什么大事情。?張健寬慰兒子，?明天把捐款送到慈善總會，我就去醫院查一查。?

一通簡短的5分鐘電話，沒想到，卻成了父子二人最后的通話。

7月7日早上8時07分，張健同志突然倒下，沒有告別，沒有囑托，他就這么靜悄悄地倒在了自己畢生熱愛的工作崗位，直至生命最后一刻，他將自己奉獻給了黨的事業。在整理遺物時，家人在他的包底找到一張5月31日的病歷，病歷上赫然寫著：?請患者注意休息、充足睡眠！?而這份?醫囑警告單?，在他生前甚至無人知曉……

悲劇發生后，張健的妻子鄭艷玲強忍著喪夫之痛前來料理后事，沒有向組織提出任何要求。告別儀式后，鄭艷玲將安徽省局（公司）以及政工處、蕪湖市直機關工委、蕪湖市局（公司）、繁昌縣局同事和戰友送來的慰問金共20600元，以張健的名義無償捐贈給抗洪救災。另外，鄭艷玲向組織上提出由她代張健補交2008年至2012年黨費4492元。

?人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。?張健作為一名共產黨員，他用自己的事跡行動默默地在平凡的崗位上散發著光和熱，他用生命譜寫了對黨的事業忠誠，將畢生的精力都奉獻給 了黨的事業。直至生命最后一刻，他的口袋里僅僅存放了四樣東西：一份記錄抗洪搶險情況的工作清單、一部隨時待命的手機、私人錢包和一枚鮮紅的黨徽。

第五篇：張學功同志先進事跡

房山區第一醫院張學功先進事跡報告材料

尊敬的各位領導，同志們：

大家上午好！

醫生是個崇高的職業，兒時，我就夢想長大能夠成為一名醫生，用所學知識挽留患者的生命，用雙手解除患者的病痛。為了這個夢想，我努力學習，以優異的成績考入了首都醫學院。

從走上工作崗位的第一天起，我就決心做一名人民信任的好醫生。工作之初我參與了國家“七五”、“八五”攻關課題“慢性阻塞性肺病、肺心病的人群防治和高血壓的人群防治”研究工作。期間，白天去流調現場，晚上回來認真總結病歷，查閱醫學文獻，為課題研究做出了重要的貢獻。1995年8月至1996

年9月，我先后被派往北京阜外醫院和北京紅十字朝陽醫院進修心血管專業和介入診療技術。回院后，參與組建了我區第一個介入室，在我區率先開展了床旁血流動力學監測、心臟臨時起搏器置入等多項領先技術，使我院心血管疾病的診治水平躋身于國內先進行列，填補了房山區醫療領域的空白，為房山心血管病患者帶來了福音。目前平均每年完成冠狀動脈造影、冠脈內支架置入、心臟臨時及永久性起搏、射頻消融治療室上性心動過速、風心病二尖瓣球囊擴張成形術等各類心臟介入手術800余例，已達到國際先進水平，同時為我院培養了一支年輕的介入專業隊伍，為我院心血管專業培養了技術人才。2000年4月至6月，我在北京紅十字朝陽醫院進修學習冠脈搭橋術后病人的監護，回來后參與了我區第一個心臟搭橋術后監護室的組建工作，并成功地完成了100余例心臟直視手術病人的監護及管理工作，開創了我區心內、心外密切合作，共同完成冠心病搭橋、風心病換瓣、先心病修補等高精尖手術的成功案例，使我院成為當時我區唯一的一所除心臟移植外，能夠開展所有心血管疾病診療項目（從藥物治療到介入治療再到手術治療）的三位一體的區級醫院，心血管病診療的整體水平居北京所有郊區醫院的前茅。2007年順利開展了急性心梗的急診PCI技術，使心梗患者在最短的時間得到充分的救治。2009年全年，我院完成急診PCI近百例，這無疑為許多心臟急癥患者打開了綠色的生命通道。

醫學是一門應用科學，學習的目的全在于應用。經過多年的鉆研和實踐，我在心血管疾病診治方面有了獨到的見解，掌握了多項新技術，也使我院心內科急危重癥搶救水平達到了新的高度，從而成功搶救了許多危重癥患者，使技術得到創新，使患者得到科學救治。

如：一例急性心梗患者除顫十余次搶救成功。患者，男，36歲，某商業城經理，因急性心肌梗塞，于晚上9點收入心臟監護室后即出現室顫、心臟驟停、呼吸微弱，情況十分危急，醫護人員立即投入到緊張的搶救工作中，心前扣擊、氣管插管、電除顫轉復心律，積極給予藥物和呼吸機治療，患者心臟一次次復跳，又一次次室顫、室速、停跳，病情反復，先后十余次給予電除顫，第二天，在IABP的支持下，行急診PTCA加支架術，開通患者梗塞血管，經過近2小時的搶救，患者病情終于趨于平穩，起死回生，經床旁血流動力學監護指導診療，患者兩周后痊愈出院。搶救的成功，挽救了一個年輕的生命和一個家庭，患者及家屬非常感動，對我院醫務人員高尚的醫德和精湛的醫療技術贊嘆不已。

再有，我院產科一位36歲的高齡產婦，產后突發肺栓塞，病情危重，生命處在危險之中。為挽救產婦的生命，醫院成立了臨時搶救小組，在院領導指揮調度下，開展了一場別開生面的大型搶救。我得到消息后進行了及時會診，將床旁血流動力學監護應用于搶救中，使搶救過程的各項生命參數更加準確，為搶救措施的實施提供了科學依據，經過一周的奮戰，產婦終于轉危為安。就是在那次血液動力學監護的應用，使我院急危重癥病人的整體搶救水平得到了友誼醫院、阜外醫院專家的肯定和認可。

在我的帶領和同志們的合作下，心血管各項治療技術迅速成熟并得到有效開展，使我院的心血管技術水平更上一層樓。與此同時，也歷練了一支理論扎實、技術精湛的醫護團隊，全體醫護都基本掌握了股動脈、靜脈穿刺，鎖骨下靜脈穿刺、氣

管插管、心臟臨時起搏、漂浮導管操作、床旁血流動力學監測及心臟搭橋圍手術期管理等新技術，為我院心血管專業與國內、國際接軌搭建了堅實的平臺。心血管技術的發展，拉動了相關專業技術的發展：冠脈介入技術的成熟，監護技術的優勢，推動了心外科，催生了冠脈搭橋、二尖瓣置換、先心病修補等技術的開展；腎動脈造影及腎動脈支架的開展促進了腎內科的發展，并帶動了腫瘤化療，外周支架等介入技術的發展，使惡性高血壓的治療有了新的突破。領先的醫療技術，使更多的患者受益，極大的改善了患者的生活質量，受到了患者的廣泛贊許，取得了良好的社會效益和經濟效益。

工作20年來，我始終把病人利益放在第一位。有人曾經說過，“醫生分三等，三等醫生把病人當路人，二等醫生把病人當熟人，一等醫生把病人當親人”，在日常工作中，我始終把救死扶傷做為己任，以對病人高度負責的態度對待每一位患者。

記得去年冬天，父親病重，全家人都守在父親身邊，夜里十一點半，我接到了科室的電話：有急診患者需要會診，顧不上和家人解釋，我匆忙趕到醫院。患者是一名78歲的退休教師，因胸痛收住院，診斷為急性心梗，情況非常不穩定，但因年齡偏大，無法進行溶栓治療，我立刻組織人員為患者進行PCI手術，術后生命體征平穩后，我才離開。回到家，已經是凌晨四點多了，面對家人，我滿懷愧疚。身為一名醫生、一名科主任，我時刻謹記自己是一名共產黨員，是一位心血管醫生，只要病人需要，我和同事們就會在第一時間趕到，竭力挽救生命垂危的患者。

我經常說：醫者本分就是為病人解除痛苦、喚醒生命。為

了病人，我們多次舍小家、顧大家，拋棄個人利益。自2000年來，每周二、四是心臟介入手術日，一做就是幾臺或十幾臺，每次都是從上午連續工作到下午，一連好幾個小時，術中雖然穿上十幾斤重的鉛衣，但是很難避免放射線輻射對身體帶來的傷害，常常一天下來特別疲乏。作為一名科主任和學科帶頭人，我總是帶頭上臺，鼓勵大家為患者做好服務，從不叫苦叫累。心臟搭橋術后病人病情變化快，在病人術后的24小時，我都要親自在監護病房守護病人，直到病人病情平穩才能放心休息。其實，這樣的情況對于我和我同事來說是經常的，當我們看到病人康復與家人團聚的喜悅時，我們也感到很欣慰，我們用實際行動樹立了新時期白衣天使的美好形象。

20年的辛勤耕耘，換來了豐碩的成果，我們心內科先后被共青團北京市委、房山區委授予市區兩級“青年文明號病房”及“房山區行風建設先進單位”榮譽稱號，并于2006年被市婦聯、市總工會、市人事局評為“北京市三八紅旗集體”。我也多次被評為院、局級、區級、市級先進工作者，我在2001至2005年間連續五年被評為區級及市級經濟技術創新標兵。2001年《介入技術在心血管疾病診療中的應用》獲區科委科學技術推廣二等獎，2005年被市總工會授予“五一”勞動獎章。2006年初被房山區委、區政府授予“十五”期間“健康功勛”光榮稱號，并被評為北京地區百名優秀青年醫師。同時在《中國介入心臟醫學》、《臨床心血管雜志》等核心期刊上發表論文十余篇，用實際行動詮釋了一名共產黨員的人生價值，履行了一位醫師的神圣職責，同時也為自己能成為一名房山區心血管病專家而自豪。

我的成長離不開各級領導的厚愛和支持，我的成功離不開

醫院這個大家庭給我的溫暖，離不開醫院這所大學校對我的歷練，更離不開同志們對我的真誠幫助。所以，也借此機會所有給予我關心、幫助和支持的各級領導和同事們表示我最誠摯的敬意和感謝。我也決心在今后的工作中更加嚴格要求自己，更加努力工作，全心全意為患者提供全程優質服務，為我區衛生事業的快速協調可持續發展做出我的應有貢獻。

2010年5月4日