第一篇：陳健祖同志先進事跡材料

陳健祖同志典型事跡材料 安石鎮南江村大學生村官 陳健祖

他，1985年5月出生，2004年6月加入中國共產黨，2009年6月畢業于玉林師范學院行政管理專業；2009年9月來到浦北縣邊陲小鎮——安石鎮，他叫陳健祖，是安石鎮南江村委會的一名大學生村官，曾擔任村黨支部書記助理，現任南江村黨支部副書記。2012年4月份以來，在廣西欽州日報、廣西浦北網和浦北黨建網等多家媒體上共發表10多篇新聞簡訊，多篇政務信息得到了縣領導批示。2010年和2011年，連續兩年在干部年度考核中被評定為“優秀”。2011年，當選為中國共產黨安石鎮第十次黨代會黨代表，曾榮獲“2008—2009年度玉林師范學院優秀共產黨員”、“浦北縣全國第六次人口普查先進個人”、“2010-2012年浦北縣創先爭優優秀產黨員”等榮譽稱號。

修致富路，當好群眾“圓夢人”。南江村是安石鎮的第一大村，全村共1174戶4236人，村民經濟收入主要靠種植、養殖和外出務工收入。初來乍到，這里的一切對他來講都是陌生的。為了盡快適應工作，找準切入點，他走訪黨員、群眾，傾聽他們的心聲，征求他們對本村發展的意見和建議。經過一個多月的走村入戶，他發現村里交通很落后，全村還沒鋪建有任何硬底化水泥路，群眾最關心最迫切要求的是能夠鋪建一條從南江通往圩鎮的硬底化水泥路。“要致富，先修路”雖已是共識，然而這路怎么修呢？白天，他把一個多月的走訪入戶情況寫成了調查報告，夜里他打電話給一個最要好的大學同學，把幫群眾修路的想法和同學說了，因為自己心里也沒底，希望得到同學精神上的支持和鼓勵。然而，沒想到同學的回答讓他像潑了一盤冷水：這么多年了，當地的村干部都沒修成，你一個初出茅廬小子出什么風頭？那晚，他輾轉難眠，“如果我把修建水泥路的想法向支書提出來，他會不會覺得我想爭功勞呢？如果我不趁此機會為群眾辦點實事好事，我拿什么證明自己,讓群眾信任我支持我呢？……”,一連串的疑問困擾著他。那晚，他徹底失眠了。第二天一大早，他決定去找村支書談談修水泥路的想法。當他剛把話說完，他就覺得原先的所有顧慮都是多余的。原來，村支書早就有此想法，但由于一直爭取不到相關項目而無法實施。找到了問題的關鍵，才知道努力的方向。2010年7月，經過和村干部不懈努力爭取和鎮黨委政府的關懷和大力支持下，浦北縣安石鎮混凝土路面工程項目終于批復下來。同年9月，安石至南江四級水泥路（長5.2公里，寬4.5米，厚20厘米，總投資約150萬元）終于動工建設。由于前期各項工作做得好，當項目審批下來后，南江村委會立即組織召開捐資鋪路動員大會，群眾捐資熱情高漲，當場共籌集得3萬多元。為了繼續擴大“戰果”，陳健祖和南江村的5名干部，白天頂著烈日、汗流浹背地在公路兩邊拉掛捐資修路的宣傳橫幅，晚上深入村屯挨家挨戶動員農戶踴躍捐資鋪路，收隊時已夜深人靜。為了多方籌集資金，陳健祖和南江村的5名村干部自掏腰包，懷揣《修路捐款倡議書》上南寧，下北海，到欽州、防城港等地聯系南江籍外出務工人員和創業成功人士，共籌得款項15萬元。這中間，他們也吃過閉門羹，飽受辛酸，但為了圓南江人民水泥路夢，再苦再累他們覺得都是值得的。最終，他們共集得資金25萬元，出色完成村級籌資任務，群眾高昂捐資熱情和村干部的十足干勁在當時整個浦北縣是少有的，欽州日報、浦北網、千千網等多家媒體對此事進行了宣傳報道。2011年元旦，隨著一陣鞭炮 2 聲和鑼鼓聲，安石至南江水泥路竣工通車了，南江群眾多年的愿望終于夢想成真。

為民多辦實事好事，做好群眾的“服務員”。安石鎮南江村委南沖村是陳健祖所負責片區的一個自然村，全村共有816人，離村600米之外有三亞水泥路通過，一條南沖—三亞村委樟木垌的田間小路（寬0.5米長650米）連接著村與三亞水泥路，交通甚是不便，運送農用物資難進出一直是村民心頭的一塊心病。2011年7月換屆后，村黨支部副書記陳健祖建議將“醫治”這心病作為村“兩委”為民辦實事好事重要事項。村委召開村干部會議很快通過了他的建議，并決定用實際行動“醫治”南沖村民的心病——拓寬并夯實南沖—三亞村委樟木垌的機耕路。但是，有一個問題擺在了他們面前：拓寬路必然占用到小路兩邊的部分農田，田主愿意無償提供農田給集體修路嗎？如果他們不愿意怎么辦？陳健祖和其他村干部列出了三個方案：一是利用村屯機動田補償給被占田農戶，二是用現金補償給被占田的農戶，三是千方百計動員農戶自愿無償獻出需占用的田地。經過充分論證，只能實施第三個方案。“醫病”就要對癥下藥，為了動員農戶自愿無償獻出需占用的田地，陳健祖和其他村干部一起連續三個夜晚組織召開南沖村戶主會議，動員農戶要以集體利益為先、大局為重、犧牲小我，凡是修路需占用到自家田地的要無償獻出，并積極投工投勞修建連接三亞水泥路的機耕路。經過不斷做戶主思想工作、按照先易后難等策略，最終全部農戶均同意在《修路無償占用田地協議書》上簽字，經過一個多月的施工，樟木垌至南沖1.2公里，寬6.5米的機耕路展現在村民眼前，從此除去了村民的心病。2011年以來，他協助村支書通過“一事一議”財政獎補制度爭取基礎設施建設項目四個，發動群眾自籌資金5.1萬元，爭取財政 獎補資金23.7萬元，鋪建了沙窩邊1.2公里村級水泥路，拓寬了長期垌—社背塘長2公里，寬3.5米的村道，塘活沖硬底化籃球場和100米水泥路建設項目也正在實施當中，這些項目全部竣工后，受益群眾超過3500人。

協助村組干部，當好調處糾紛的調解員。近三年來，本著“小事不出組，大事不出村，一心只為民”的工作態度，陳健祖共參與調處的大小矛盾糾紛不下于20起，主要包括墳山糾紛、宅基地權屬糾紛、山林權屬糾紛等。從剛到任時，少說話、多聽多記到如今可以獨當一面、自己調處糾紛，他逐漸成長為一名合格的村級調解員。2010年，丹竹水隊和五角田兩個小組的村民因山嶺界至問題差點就大打出手，接到群眾舉報電話后，他立即第一時間趕赴現場，及時安撫群眾，平息了一起群毆打架事件。事后不久，他約好糾紛雙方，約定時間，請鎮林業站站長一起到糾紛山嶺上重新勘界繪圖，確定四至，經雙方簽字確認無誤后，形成調解協議書，很快一起山嶺糾紛就得到了順利調解。2011年7月份，烈日當空，南江村委同古村翁公友找到陳健祖，要求他幫同古村解決一起山嶺糾紛。事情經過是這樣的，同古村和石沖鎮獨石角村毗鄰，獨石角村民陳阿璘在山嶺所有者翁公友不知情的情況下，私自和第三方（博白大壩村）簽訂合同承包翁公友的山嶺種荔枝樹。獨角石陳阿璘認為所承包山嶺是博白人的，沒必要和翁公友簽訂承包合同。為了解決這一糾紛，陳健祖和南江村的干部頂著烈日，開著摩托車三次去到遠在22公里外的同古村，核實糾紛山嶺現場，約好糾紛當事人，對糾紛進行調處。經過現場查看和翻閱相關證據材料，最后調解工作組認定陳阿璘所承包山嶺屬于翁公友所有，其和博白人簽訂的承包合同是無效的。由于證據確鑿，在鐵證如山面前陳阿璘也不得不承認自己所承包山嶺權屬翁工 友。近三年來，陳健祖對群眾反映的問題，及時處理，做到戶與戶之間的爭議不出組、組與組之間的爭議不出村、村與村之間的爭議不出鎮，杜絕越級上訪和群體性事件發生，把矛盾化解在苗頭端倪之中，有力地維護了社會的穩定。

做好林改工作，當好山嶺勘界員。“山定權，樹定根，人定心”。安石鎮是浦北縣林改工作兩個試點鎮之一，而陳健祖所在的南江村委又是該鎮林改工作試點村委。作為村級林改工作人員，他跟著林改技術員每天早上7點出發，晚上經常忙到7點以后才收隊，不僅工作周期長，還要翻山越嶺，每天平均步行10公里，然而他堅持和林改技術員頂著烈日現場作業，衣服每天都被汗水浸濕透，脖子被曬得脫皮，原先白嫩的皮膚很快變成了黝黑色。2010年6月份進入雨季以來，山區、林區泥滑路爛山路難行，加上山高路遠、林密溝深，許多林地就連當地群眾都很少去，踏山認界時，他們身上不是被蚊蟲叮咬，就是被荊棘劃傷。每天面對艱苦的工作環境，重復著枯燥繁瑣的工作，但為了“山定權、樹定根、人定心”，群眾能安心發展林下經濟，他沒有過半句怨言。

到村任職近三年來，陳健祖同志以積極的熱情投身于社會主義新農村的建設當中，虛心學習，積極上進，服從黨組織的安排，踏踏實實干好本職工作。“村官”雖小，干的事也很簡單和平凡，但他堅信：只要踏踏實實，一步一個腳印把工作干好了，就是不簡單，就是不平凡。作為一名大學生村官，他扎根農村，本著“服務農村，服務基層，服務群眾”為工作宗旨，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，立足崗位開展工作，情系農村，奉獻農民，展現了新時期大學生村官的風采！

第二篇：張健同志先進事跡

張健同志因公殉職事跡

張健，男，漢族，安徽省亳州市人，1968年10月11日出生。1987年11月入伍，在步兵179師535團先后任戰士、衛生員、上士班長。1991年12月進入亳州卷煙廠工作，期間，于1995年9月至1998年2月在上海煙草專業學校學習。2003年1月調至蕪湖市煙草專賣局（公司）繁昌縣局（營銷部）工作，先后擔任辦事員、安全員、辦公室副主任、安保股股長、辦公室主任。2015年8月調至蕪湖市煙草專賣局（公司）政工科（工會辦）工作，主要負責黨務、工會日常事務工作。

2016年7月7日早8時07分，張健突發心肌梗死，昏倒在工作崗位上。因病情嚴重，雖經多方全力搶救無效，因公殉職，享年47歲。

一、吃苦敬業為典范

認識張健的人，都說他是忠良純厚、踏實勤懇的好人。軍旅生涯中，他是嚴守軍紀、吃苦耐勞、屢受嘉獎的好兵，1990年6月在部隊入黨，入黨后張健不管走到什么地方，他時刻都牢記著自己黨員的身份，他有著的樸素無華的情懷和勇于擔當的精神，這種情懷和精神也成為他日后在工作和生活上的行為信條。

張健退伍到地方后進入了亳州卷煙廠工作，在那里他做事認真嚴謹、任勞任怨、鉆研技術、苦練本領，短短的四年時間，從中脫穎而出，1995年9月，被組織推薦選派到上海煙草職工中 等專業學校脫產學習，成為一名技藝出色的車間機修工。原亳州卷煙廠職工張長迎是這樣評價張健的：?機修工作又臟又累，可以說是‘天天黑乎乎、手上滿是油’。可張健不在乎，臟活累活沖在前，他經手的設備，沒有修不好的。?張建專業過硬，但更值得令人敬重的是他對工作態度，在領導的眼中他是踏實敬業，值得信賴的好員工；在同事的眼中他是樂于助人，古道熱腸的好心人。

2003年，行業關停生產能力差、耗費資源大的小煙廠。張健所在的亳州卷煙廠就在關停的名單上。最終，張健被分流至蕪湖市煙草專賣局（公司）。張健來到新的工作單位蕪湖繁昌縣局（營銷部），雖在一省，從北到南，張健也面臨兩個困難。一個是工作變化的問題，從一名車間機修工轉變為縣局專賣管理所的辦事員，一切業務知識都要從零開始。其二是皖南皖北生活上、飲食上、交流上的差異。

年近不惑的張健克服了種種困難，連續在蕪湖市局（公司）繁昌縣局（營銷部）工作三個月，期間沒有回過一次家，加班加點，邊學邊干，主動適應，用最短的時間進入了工作狀態。正是憑著這股吃苦耐勞、愛崗敬業的沖勁，張健從基層專賣管理隊所的辦事員逐漸走上了安全員、辦公室副主任、安保股股長、辦公室主任的崗位。

2012年8月的一天傍晚，時任繁昌縣局（營銷部）局長（經理）的金永保和張健過晚餐散步，途徑一家小商店的門口時發現 兩名形跡可疑的男子手托煙箱，走進小店。他們看到煙箱里滿滿都是成條的卷煙后，二人立即亮明身份。

兩名男子見狀就要逃跑，張健死死抓住其中一人，金永保撥通了稽查支隊隊長的電話，同時也向警方報了案。犯罪嫌疑人氣急敗壞打電話叫來了4名同伙，對張健、金永保進行5分鐘的圍攻，過程中張健死死地抓住對方的手。警方趕到后，4名犯罪嫌疑人落荒而逃，最終抓獲犯罪嫌疑人1名。這時，張健的手上、胳膊上、肩膀上等多處受傷。

經查，他們當場查獲的卷煙全部為假冒卷煙。繁昌縣局根據線索，查獲了一起小型的網絡案件。

張健自從亳州調到蕪湖工作以來，先后輪換了五個崗位。在市局（公司）政工科（工會辦）工作期間，面對紛繁復雜的政工、工會工作，他無論大事小事都縝密思考，反復斟酌，從不忽視、遺漏任何一個環節。2016年元月，蕪湖市局（公司）成立了煙草黨校分校。張健負責煙草黨校辦班日常事務工作，擬定每期培訓班教學計劃的擬定，做好每期培訓班教學管理和后勤保障工作。半年來，他為使煙草黨校成為黨員和干部?理論武裝的課堂，黨性鍛煉的熔爐，思想政治工作的陣地?，付出了大量的心血。張健和同事們通過共同努力，在舉辦了30多名黨務工作者參加的第一期煙草黨校培訓班之后，又接著把全市系統所有黨員分4批舉辦了為期一周的?兩學一做?專題培訓班。他在同事的眼里像一臺永不停歇的永動機，永遠在最重要的時刻將自己這枚螺絲 釘鉚緊在最關鍵位置上。

張健用執著、勤勉和奉獻在平凡的崗位上鑄就了一串串閃光的榮譽，2006年、2010年、2011年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予先進個人；2007年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予優秀共產黨員；2009年被繁昌縣委、縣政府授予綜合治理（平安建設）先進個人；2009年被安徽省煙草專賣局授予全省系統安全生產先進個人；2012年被安徽省煙草專賣局授予全省系統安全生產先進個人；2015年被蕪湖市煙草專賣局黨組授予優秀黨務工作者；2016年，省局（公司）已經公示并將表彰他為?安徽省煙草商業系統‘優秀共產黨員’?。

二、公心處事立黨性

張健對工作認真、較真，時刻秉承公心處事，嚴于律己，堅持原則。在繁昌縣局（營銷部）負責安全工作時，張健嚴格按照規章制度辦事，對基層專賣管理所嚴格要求，獎優罰劣。

有人來講情，張健耐心地解釋原因，但在原則問題上一步不讓，他的認真讓部分不了解他的人有了意見。有的人在背后說：?你一個外鄉佬在這，搞什么搞？?

張健得知后，沒有在公開場合與質疑自己的同事理論，而是在下班后，單獨找到這名同志溝通交流。?之前多有得罪，請你見諒。我這也是為了工作，安全工作無小事，有時候可能一個小小的疏漏，就會帶來難以彌補的損失。這次受到處罰下次迎頭追上，只有你們支持，咱們縣局的安全工作才能有起色。? 張健不僅抓好辦公區域的安全管理工作，遇到安全問題易發的高峰期，比如夏天用電高峰期，他就利用晚上休息的時間，到家屬院查看供電設備，哪里線路老化，哪里端口松了，他挨家挨戶的提醒大家，一戶一戶檢查線路，讓大家注意用電安全，確保居民生活用電不出問題。

主動工作、熱情工作、細致工作如雨潤萬物，悄然無聲地讓張健走進了每一名職工群眾的心中。慢慢的，大家開始理解這位較真的?老張?，不再背后議論這個?外鄉人?，于是工作上的支持多了、抱怨少了，規范多了、問題少了，贊譽多了、意見少了，張健就是因為堅持著服務群眾的工作勁頭，這個大家口中?外鄉人?慢慢變成了職工群眾咱們的?自己人?。

不僅對工作認真負責，張健還時刻以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，公私分明。

異地交流，孤身一人的張健在蕪湖買房之前，一直住在縣局（營銷部）頂樓的單身宿舍。領導看他住著不方便，起夜方便還要到樓下，提出讓他搬到縣局（營銷部）自有、未出租出去的房子里住。張健說：?我是縣局（營銷部）的辦公室主任，又是一名黨員，如果我這樣做了，同志們會怎么看？?直到2007年在蕪湖市區購買一套商品房后，張健才搬出了單位頂樓的單身宿舍。

2008年，為了能在逢年過節購票高峰期回家方便一些，張健準備考取駕駛證。當時，正是大夏天，馬上就要開始科目三的 考試，中午休息時間，張健頂著似火驕陽，趕往2公里外的駕校練習。身邊的同事建議他，大中午的不要來回跑，用單位的車子練兩把，也費不了幾個油。張健仍然拒絕了大家的好意，?我是一名共產黨員，一定要嚴格要求自己?。

在繁昌縣局（營銷部）工作期間，每年夏天，妻子會帶著放暑假的兒子到繁昌看望張健，多少年來，家人到繁昌的吃住行從來都是自己負責，從沒有占過公家一分錢的便宜。

大學畢業的兒子找工作四處碰壁，往往是三天兩頭換工作，張健從沒有為了兒子能夠找到一份穩定、體面的工作去找門路、托關系，他總是說：?年輕人，就要在社會上摔打摔打，自己的事情，由著他自己去做。?

張健是一個極其講黨性、講原則、講規矩的共產黨員，從他為人處事、工作生活上來看，他堅持原則，工作熱情，待人誠懇，嚴于律己，做到公私分明，公心處事，從不因私廢公，凡事都以一名共產黨員的標準要求自己，從不放低要求，放松標準，而是做到持之以恒，堅持不懈，這點尤其令人敬佩。

三、誠懇待人是性情

做事就是做人，張健與人交往時，他處處謙讓、事事寬容，和風細雨、浸潤人心；日常生活中，他孝敬長輩、關愛妻兒，吃苦耐勞、克勤克儉。無論身處何地，無論相交何人，他都如自己所信奉的格言一樣：?真心做事、真誠待人?。

2009年，大學畢業后的劉艷偉通過社會公開招聘，來到了 繁昌縣局（營銷部）工作。當時，她與工作時間不長的黃田芳住在單位的單身宿舍，與張健的房間門對門。

劉艷偉說：?張健就像個老大哥一樣幫助我們，工作上我們有什么不懂的他都會給耐心解釋、指導。遇到做得不對的地方，他也有啥說啥。?那時候，劉艷偉和黃田芳每天臨近上班才起床，早飯都是早早了事。張健和二人約定：?不吃早飯身體哪能受得了？往后，早餐咱們一起吃。?

黃田芳回憶說：?從那以后，張健大哥每天早上7點半喊我們起床吃飯，經常給我們烙北方的面餅。張大哥有個早起的習慣，每天六點多就起床，把縣局大院打掃一遍后就叫我們起床，給我們做飯。到了冬天，還會自己熬上滿滿一鍋豆漿，分給單位的同事們喝。?

直到現在，劉艷偉還有一個遺憾：?沒多久，我從縣局調回了機關，后來，張健大哥也來到了機關工作，可是都快一年了，因為大家手頭都有事情，我都沒來得及請他和嫂子吃頓飯，感謝多年來他對自己的幫助。?說到此處聲淚俱下。

張健有著優良的個人品質，他熱心地幫助每一名需要幫助的同事和群眾。不僅對自己身邊的同事和群眾有求必應，張健還幫助困難學生，雪中送炭，幫助他們完成學業，走出困境。

在上海脫產學習時期，張健經常聽同學談起家鄉湖北山區的孩子有多苦。得知湖北山區的艱苦生活環境后，張健委托同學幫助，在山區找一位貧困兒童進行資助，通過聯系湖北省宜昌市共 青團宜昌縣（后更名為夷陵區）委，找到夷陵區鄧村鄉江平村江平小學就讀的三年級學生向某清，這名學生家庭困難，父親早逝，母親改嫁，一直跟著叔叔生活，生活求學都十分艱難。

聯系到困難學生后，張健開始了資助，從1998年開始，張健共資助這名困難學生7年，一直到孩子中學畢業，每個月給孩子打去100元的生活費。要知道當時，張健與妻子一個月的工資加起來也只有1500元。

對別人慷慨的張健對自己卻吝嗇起來，直到去世之前，張健還經常穿著打過補丁的衣褲外出鍛煉，遇到同事好奇，他卻笑著說：?反正是散步的時候穿，好點孬點無所謂。?

一個人生活境界與物質無關，一個人處事態度是內心美好的出發點，或是清貧，或是富有，源自于自己的態度，力所能及，傾心相助，張健是這么想的，也是這么做的——送人玫瑰，手有余香。

這就是張健！

四、忠孝公私兩奔波

剛剛轉到蕪湖工作時，張健在繁昌荻港專賣管理所擔任辦事員。新工作對他來說十分陌生，為了盡快追上大家工作的步伐，進入狀態，張健利用周末時間加強學習，邊學邊干。

從離開亳州的家到第一次返家，有近三個月的時間，他也思念千里之外的父母妻小，期間每天唯有通過電話向家人報聲平安，訴說衷腸。三個月之后，他回家了。

妻子鄭艷玲回憶說：?當時，他感覺到我有些生氣。一進門二話不說，收拾出需要換洗的衣物，一頭鉆進衛生間忙了起來。?

洗完衣服的張健又找出了掃帚和拖把，把家里重新打掃一遍。見妻子還沒有主動和自己說話，張健在背包里拿出了妻子最愛吃的?茶干?。

張健看著妻子，低聲說：?對不起，讓你受累了。? 聽到道歉，鄭艷玲淚如雨下，心里的委屈一股腦地發泄了出來。

那段時間，鄭艷玲很累，除了正常上班工作，一面要照顧4年級的兒子，接送、做飯、輔導作業，一面，還要抽出時間照顧兩家的四位老人。

?以后，我會經常回來的，幫你分擔。?

聽到張健的承諾，鄭艷玲露出了笑容：?我也不是拖你的后腿，只是心里憋得難受。?

此后，工作越來越上手的張健，回家次數也逐漸多起來。?那時候，張健每次回家，都是讓我幫他買票。?與張健最為要好的同事、蕪湖市局稽查支隊支隊長楊良紅介紹說，那時候，張健在繁昌荻港工作，買票不方便，?每次買票，他都拖到最后，看看單位有沒有急事需要周末加班。?

有幾次，楊良紅幫著張健買了火車票，卻又因為臨時遇到周末加班，不得不放棄回家的計劃，車票也因為過了時間，無法退 票，只能作廢。

2005年，張健的妻子鄭艷玲病了，查出了大腸息瘤。張健請了公休假，帶著妻子到合肥醫院檢查，最終只切除了一個息瘤，另外一個仍然留在體內。就在患病的妻子的需要照顧的時候，張健并沒有守在妻子身邊。看妻子病情穩定，他又重回工作崗位，只是將一個月回一次家的習慣變為了每周回家一次。

雖然亳州、蕪湖同在安徽省內，但兩地來往交通不便，張健要坐六七個小時的火車才能到家。那段時間，為了更好照顧妻子，張健每周五乘坐晚上7點的火車趕回亳州，凌晨三點到家。周末，由他照顧妻子，平時照顧妻子、老人的擔子就交給了自己的兄弟姐妹。

經過一段時間的調養，鄭艷玲的身體有了好轉，但醫生叮囑，一定要按時服藥，避免復發。一旦復發，很有可能演變為直腸癌。

妻子心疼來回奔波的丈夫。兩人商議，將張健回家的次數再次變為了一個月一次。當得知這個消息后，兒子張子豪最難過：?這下連‘周末爸爸’都沒了，又變成了‘月度爸爸’。?

只要一回家，張健總是先打掃一遍家里的衛生，然后抽出時間，趕到父母家，幫著做家務、做飯，他把一天的時間當做兩天過，他總是對妻子說：?平時顧不上，回來了一定要盡盡孝心。?

2015年下半年，張健父親病重住院，他的回家頻次又變回了一周一次。周五晚上乘車，周六凌晨到家，在床上簡單休息一下，就帶著早飯趕往醫院陪父親。然后周日再乘火車趕回蕪湖，為的是不耽誤周一一早的工作。

兩地頻繁奔波的生活，張健一直堅持了半年多，身邊的同事都在說，如此奔波身體哪能吃得消，張健卻笑著說：?平日里照顧不了父母，現在能盡盡孝心，累點沒什么。?

2016年年初，父親安詳辭世，請了三天假，簡單處理完喪事，張健就又重新回到了工作崗位。

2016年5月8日是母親節，張健利用周末休息時間，帶著自己的母親到亳州市十河鎮參觀芍花展。他將自己和母親的合影放到網絡空間中，下邊寫著這樣一短話：今天是母親節，這兩天大家都在朋友圈中祝福母親，但是別忘了，七八十歲的母親不會上網，有時間多回家看看父母，多關心他們，才是最大的問候。

而這一張照片，是張健與母親留下的唯一一張合影。身邊的同事說，張健經常念叨一句話：?等妻子退休、兒子大學畢業后，一家人就能到蕪湖團聚了。?

然后，張健卻沒能等到最后。

五、生命中最后的工作

從6月30日開始，蕪湖持續遭受強降雨襲擊，內河湖泊全面超越歷史最高水位，遭受1954年以來最大汛情……暴雨持續不停，青弋江上游陳村水庫已開閘泄洪、長江水位仍持續上漲，險情不斷擴大，災情不斷蔓延，防汛抗洪形勢十分嚴峻。危難時刻，煙草人挺身而出。

7月3日，蕪湖市局（公司）組織了一支30人的青年抗洪 搶險突擊隊，支持當地的抗洪救災，張健則被安排負責抗洪搶險的統籌協調工作。

得知分工消息后，張健立即找到領導：?我當過兵，水性好，在繁昌縣局工作的時候還有抗洪救災的經驗。?張健一連講出了一線請戰的想法，要求組織安排他到抗洪一線。

出于對張健的保護，領導并沒有答應他的請求。

7月5日早上，張健接到通知，抓緊落實全市系統補交黨費工作；中午休息時間，代表工會趕往南陵縣慰問家中喪父的同事；下午、晚上，他一頭扎進抗洪搶險值班室，積極協調、聯絡抗洪搶險工作，冒雨檢查機關大樓、卷煙倉庫等關鍵部位，避免出現滲水情況。

7月6日，隨著災情的不斷擴大，蕪湖市局（公司）發揚?一方有難、八方支援?的精神，在全市系統開展?抗洪救災捐款活動?。因時間緊急，一天的時間，張健就要做好通知下發、善款收繳清點等工作。

6日中午，平時午休時間喜歡出去散散步的張健回絕了同事的邀請，說自己身體不舒服，要躺在沙發上休息一下。

6日晚8時，張健在將《蕪湖市局（公司）黨員組織關系排查表》發給省局（公司）政工處工作人員后，拖著疲憊的身軀回到住處。

?最近怎么樣？你那邊雨水大，一定注意安全。?回到家后，張健接到了在合肥工作的兒子打來的電話，?最近身體好些了 嗎？不要硬撐，難受就要抓進去醫院看看。你這老醫務兵還不知道愛護自己的身體嗎？?

?放心吧，沒事。最近事情有些多，就是有點胸悶，沒什么大事情。?張健寬慰兒子，?明天把捐款送到慈善總會，我就去醫院查一查。?

一通簡短的5分鐘電話，沒想到，卻成了父子二人最后的通話。

7月7日早上8時07分，張健同志突然倒下，沒有告別，沒有囑托，他就這么靜悄悄地倒在了自己畢生熱愛的工作崗位，直至生命最后一刻，他將自己奉獻給了黨的事業。在整理遺物時，家人在他的包底找到一張5月31日的病歷，病歷上赫然寫著：?請患者注意休息、充足睡眠！?而這份?醫囑警告單?，在他生前甚至無人知曉……

悲劇發生后，張健的妻子鄭艷玲強忍著喪夫之痛前來料理后事，沒有向組織提出任何要求。告別儀式后，鄭艷玲將安徽省局（公司）以及政工處、蕪湖市直機關工委、蕪湖市局（公司）、繁昌縣局同事和戰友送來的慰問金共20600元，以張健的名義無償捐贈給抗洪救災。另外，鄭艷玲向組織上提出由她代張健補交2008年至2012年黨費4492元。

?人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。?張健作為一名共產黨員，他用自己的事跡行動默默地在平凡的崗位上散發著光和熱，他用生命譜寫了對黨的事業忠誠，將畢生的精力都奉獻給 了黨的事業。直至生命最后一刻，他的口袋里僅僅存放了四樣東西：一份記錄抗洪搶險情況的工作清單、一部隨時待命的手機、私人錢包和一枚鮮紅的黨徽。

第三篇：(附)祖偉同志主要先進事跡：

（附）祖偉同志主要先進事跡：

做好企業經營指南針

——祖偉同志先進事跡

2008年席卷全球的金融風暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖偉同志受廣州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務部部長。六年來，該同志以良好的會計專業素養及高度的責任感，帶領廣汽豐田財務部這支年輕的隊伍，通過學習豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創性地開展中長期收益規劃、成本費用低減活動、創新融資模式等工作，充分發揮了財務“引領、規劃、控制”的作用，成為可信賴的企業經營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領企業發展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業，主要經營乘用車生產及銷售。由于外方合作者掌握核心技術，因此在產品導入、企業規劃等核心問題上，外方有更多的話語權。隨著油耗法規的限制越來越嚴苛、勞務成本持續上升，導致市場競爭越來越嚴峻，企業發展面臨巨大的挑戰。為了尋求企業更長久、穩健的發展道路，祖偉同志帶領廣豐財務團隊

走出去，對標一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發展問題。對于他的提案，外方當時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產銷售就行了，做中長期規劃應該是股東考慮的事項。但他認為凡事預則立、不預則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風險、不被外方牽著鼻子走。在中方領導強有力的支持下，祖偉同志率領廣豐財務部深入討論制定中長期規劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當他將公司未來三年將面臨的嚴峻挑戰以數據的形式擺在中外方經營班子面前，終于贏得外方的認可，經營層決定正式啟動中長期規劃工作，并讓祖偉同志牽頭，以財務指標為龍頭，帶動各業務板塊開展中長期收益企劃工作。經過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產、銷售、研發的各個環節，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經可以預期達成2017年的收益目標。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發展奠定了基礎。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展收益改善

收益指標是公司經營的核心指標之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產的保值增值、更為了增強企業抵御市場風險的能力，祖偉同志組織公司各部門開展收益改善活動。活動的過程中也有其他部門的領導同事不理解，總是覺得財務部給業務部門出難題，甚至問：實現那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務部長的六年間，收益改善活動體制已經不斷完善：總目標由中方班子統領，分管副總主抓，財務部組織協調，各部門責任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發展而言，這項活動在公司內樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養了全員參與收益改善的使命感、形成了各業務部門協同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產，成為集團收益管理的標桿。

三、在合作中學習和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖偉同志秉持謙虛謹慎的態度，深入學習外方合作者的管理經驗，并開拓創新，積極推動豐田生產方式和本地財務管理的融合，最重要的是，在了解的基礎上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰不殆”。

在祖偉同志的帶領下，廣豐財務部的工作不滿足于傳統的財務核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導入財務工作，促進財務團隊的業務水平不斷提高及財務工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導致公司的整體運營受制于人。為此，祖偉同志積極推動合資企業的自主成本企劃工作。通過和市場同類產品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現地現物”的對車輛的每個部件、每個生產、銷售環節進行分析，確定成本改善的切入點。經過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發階段參與，財務部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構成上談部分制造成本、固定費，到現在深入到車輛設計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔當該工作，到發展為能跟蹤整個車型導入、改款等各階段成本收益狀況的專業團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結合，在唇槍舌戰中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現了祖偉同志在工作中的智慧。2012年，廣豐引進新車型的商務談判陷入僵局，經歷一天艱苦的談判，當所有參與談判的人員都離去后，當晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業務流程、樹立國家利益大局觀

祖偉同志帶領財務部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業的責任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業務流程稅務風險管理體制案》，開展全面稅務風險排查和流程完善，努力消除稅務風險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業經營實際相結合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖偉同志始終將國家稅收權益放在第一位，協助稅局透徹理解企業業務、做出正確的稅務判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產品召回管理規定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據廣汽豐田與供應商的合同約定及責任判定，廣汽豐田所有向經銷商支付的召回款項可以向供應商（非居民企業）索賠。在該業務的處理中，主管稅務機關認為，可以

參照普通的保修業務處理，對收到的增值稅發票進行進項稅抵扣，但祖偉同志對稅局的認定提出質疑，從業務流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業務流程方面，召回業務不是正常的保修業務，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應抵扣進項稅，而應全額向供應商索賠。經過幾輪的討論，最終稅務機關認可祖偉同志的觀點：廣汽豐田對經銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應商索賠，且不開具增值稅專用發票。此舉為國家避免稅務損失超過三千萬，此后國稅系統在2011年對重點稅源企業審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖偉同志有維護國家稅收主權的全局觀，絕不鉆政策法規的漏洞，這樣的工作態度也影響了整個團隊，公司近年來連續獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協議的企業，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發展

財務管理中有一句名言——現金為王。廣汽豐田對經銷商采用先收款后發車的商務政策，經銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經銷商的盈利能力。祖偉同志一如既往的從企業經營的全局出發，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉。為此，他構建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰略合作協議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優先等級，并和銀行一起設計創新金融產品，提供行業最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經銷商提供融資。祖偉同志通過一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內貨幣市場發生錢荒，銀行同業拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現，每年為經銷商節約資金成本上億元，通過積極開拓創新，將傳統的制造業與金融業相結合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發展。

六、人才培養常抓不懈，打造和諧財務職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養員工，拓寬業務面，幫助員工逐步實現職業生涯規劃，從而提高整個財務團隊的執行力，祖偉同志主導完成了財務部中長期業務規劃及財務部中長期人才培養規劃，成為跨部門學習和交流的示范窗口；為了提升全員的財務素養，財務部成為公司第一個全員制定“職業發展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓體制、前后輩培養體制、后備管理者培養體制等具體措施加以實現。通過扎實推進人才培養工作，祖偉同志帶領的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設一支穩定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖偉同志帶領財務部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態，了解每名員工的需求，設立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖偉同志在財務部建立表彰評選制度，分別設臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續的改善，財務部在2014年員工敬業度調查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖偉同志在人才培養、團隊建設中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務團隊，也為集團的人才培養貢獻力量。

祖偉同志作為廣汽豐田財務領域的帶頭人，懷揣著對會計職業的熱愛，在財務管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創新、勤于實踐，在中長期規劃、產品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發展奠定了基石，為集團的發展貢獻力量！

第四篇：舒健同志的先進事跡

舒健同志的先進事跡

【編者按】2011年1月21日，湖北省委作出決定，表彰舒健等十一位同志為“全省勤政廉政先進典型”。他是全省國資委系統勤政廉政先進典型代表之一，是各級領導干部和企業領導人員學習的榜樣。在全省第十二個黨風廉政建設宣傳教育月期間，我們將舒健同志的先進事跡編發全系統，希望委機關各處室、直屬單位、各企業認真組織學習。學習他立黨為公、執政為民的政治信念，學習他恪盡職守、無私奉獻的敬業精神，學習他廉潔自律、克已奉公的優秀品格，學習他心系群眾、勤政為民的公仆情懷，為推進國有企業科學發展，實現湖北跨越式發展作出應有的貢獻。

舒健，男，漢族，湖北麻城人，1963年1月出生，中共黨員，正高級經濟師職稱，研究生學歷，現任三環集團公司董事長、總經理。自1994年以來，舒健同志帶領公司上下一班人團結拼搏、克難奮進，把一個瀕臨破產的貿易流通企業打造成擁有2家上市公司、銷售收入和資產總額雙過百億的省屬大型制造企業。舒健同志具有很強的黨的意識、國家意識，自覺同黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致。他始終保持著奮發有為的精神狀態，以飽滿的熱情對待工作，以強烈的責任感和使命感推進各項工作，以勤政廉政的實際行動作出了表率。

（一）勇擔重任，艱苦創業。在三環從無到有、從小到大的發展歷程中，舒健同志始終堅持發展為先、發展為重、發展為大，敢于負責，勇于擔當，帶領公司員工艱苦創業，克難奮進，實現了一個又一個的跨越。

1994年，三環集團公司的前身湖北省機械工業材料設備公司（注冊資本500萬元，年銷售收入不足1000萬元）因經營格局單

一、機制不活、觀念陳舊、管理不善而瀕臨破產，職工生活十分困難。年僅31歲的舒健同志臨危受命，面對沉疴，敢下猛藥，大刀闊斧地改革內部管理機制。他提出“解放思想，轉變觀念，進行第二次創業”，并實施“清倉查庫，盤活沉淀資產；清收欠款，回籠呆滯資金；擴大經營范圍，發展汽車貿易”等一系列得力措施。經過三年艱苦創業，1996年實現銷售收入3億多元，初步擺脫困境，為進一步發展奠定了基礎。面對蒸蒸日上的發展勢頭，是小富即安？還是再展宏圖？舒健同志意識到，在激烈的市場競爭形勢下，要遠洋就要造大船，要打好市場競爭的有把握之戰，就得建造抵御市場風險的“航空母艦”。為此，他提出在穩步發展貿易業務的同時，組建“大集團、大公司”的發展戰略。在他的主導下，先后兼并了湖北氣門廠等7家困難企業，通過自身裂變和對外擴張，形成了由專用汽車、汽車零部件、鍛壓機床、汽車和材料設備貿易為主體的生產經營格局，成功實現了由單一的貿易流通型企業向機械制造業大公司的轉變。與此同時，舒健同志果斷作出“積極爭取股票上市”的決策。當時很多人認為三環上市是天方夜譚，他不等、不靠、不要，憑著百折不撓的意志積極爭取上市。他承受了多少不為人知的委屈，經歷了多少煎熬，在中央和省領導的關心下，1998年5月19日“三環股份”終于在深圳證券交易所掛牌上市，融資3.19億元，為公司快速發展注入了強勁的動力。

2004年底，在華融等四家資產管理公司持有的湖北汽車集團當代汽車有限公司的股權在全國公開掛牌拍賣流拍的情況下，省委、省政府和省國資委要求三環集團公司承擔重組湖北汽車集團當代汽車公司的艱巨任務，公司出資收購了該股權，接收了武漢汽車標準件廠等8家困難企業和1.7萬名職工，承擔了大量的債務負擔和人員負擔。舒健同志以大局為重，為省政府分憂。他認為，這是上級領導對三環的充分信任，是對新一屆領導班子能力的考驗，也是三環調整結構、突出主業、加快發展一次難得的機遇，更是義不容辭的政治責任和社會責任。通過妥善安臵職工、化解歷史債務、注入生產流動資金、加大技術改造力度、幫助開拓市場、強化管理、深化改革等綜合措施，逐步實現了“包袱”向“財富”的轉變。目前，公司已形成年產各類專用汽車、特種汽車、軍用汽車5萬輛、汽車前軸70萬根、車橋20萬臺套、制動器20萬臺套、汽車軸承3000萬套、氣門4000萬支、方向機70萬臺套、轉向節80萬臺套、離合器150萬臺套、方向盤50萬臺套、汽車喇叭350萬只、組合開關150萬臺套、車門鎖160萬臺套、汽車燈具40萬輛份、數控鍛壓機床1000臺套的生產制造能力，其中汽車前軸、氣門、方向機、轉向節、汽車喇叭、方向盤、數控鍛壓機床七種產品產銷量居全國同行業首位。公司的技術研發能力、新產品開發能力和產品制造能力大幅提升，市場結構進一步優化，核心競爭能力明顯提高，綜合競爭實力顯著增強。

在舒健同志領導下，公司生產經營得到快速發展。1994年至2009年，公司銷售收入由不足1000萬元增長到103億元，提前一年完成“十一五”規劃發展目標。利稅由虧損增長到6.2億元。職工年均收入由不足4000元增加到3萬元。每年都超額完成了省國資委下達的各項指標，業績考核結果連續五年被評定為A級。今年1至5月份實現銷售收入59億元，同比增長40%。

（二）勤勉敬業，樂于奉獻。舒健同志經常講，三環屬于完全競爭的行業，既沒有資源優勢、也沒有行業壟斷優勢，既時刻面臨著原材料漲價、又時刻面臨著產品降價，造成兩頭擠壓。我們只有加倍努力地工作，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他堅持每天早上七點鐘就到公司，節假日基本沒有休息，更不用說星期六和星期天，從沒有休息過國家法定的年休假。同事們都稱他是“拼命三郎”和“工作狂”。省國資委楊澤柱主任在全省國資監管會議上講：“舒健同志是國資系統愛崗敬業的典范。他每天堅持早上七點鐘到公司，一個月兩個月好堅持，一年兩年好堅持，可他是十幾年如一日這樣堅持，正因為有了他這樣敬業的帶頭人，帶出了三環一個勤勉敬業的團隊，成就了今天的三環！”

舒健同志為了公司的改革發展，盡職盡責，盡心盡力。在接收武漢汽車標準件廠等8家困難企業后，面對有的企業因歷史債務和法律官司接連不斷，銀行賬戶被查封，資產、土地被強制拍賣，生產經營不能正常開展；有的企業長達7年時間處于停產、半停產狀態，職工生活費不能按時發放，欠繳大量的養老保險和醫藥費，維護企業職工隊伍穩定的壓力巨大。舒健同志認為，這些問題若不盡快解決，不僅無法完成省委、省政府交給三環重組8家困難企業的重任，還會給三環帶來滅頂之災，唯恐辜負省委、省政府領導的重托。面對這些困難和問題，他從來是站在第一線，為解決債務糾紛問題，他委曲求全、忍辱負重，甚至不惜犧牲人格尊嚴為代價，請求債權人的理解和支持，以最小的成本化解了歷史債務；在職工安臵工作中，堅持政策的嚴肅性、連續性、穩定性，在政策允許的范圍內盡量考慮職工的實際困難，有情操作，充分體現了黨和政府對職工的關懷，贏得了絕大部分職工的理解與支持。同時，理智面對少數職工的圍攻、謾罵、威脅和恐嚇，始終做到打不還手、罵不還口，讓少數職工的情緒得到宣泄。在安臵過程中及時化解矛盾，就地解決問題，沒有將矛盾上交，沒有因為作風粗暴引發職工上訪，始終將矛盾化解在企業，確保了企業職工和社會的穩定。

（三）嚴于律己，清正廉潔。舒健同志作為公司主要負責人，他常掛在嘴邊的一句話是：干干凈凈做事、堂堂正正做人。他從不計較個人得失，從未向組織索取過什么。在工作和生活中，他率先垂范、為人師表、廉潔奉公、身先士卒。

他堅持貫徹落實黨風廉政建設責任制。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》嚴格要求自己，從不干預企業的采購、重大項目招投標，對個人重大事項做到及時報告。他堅持秉公用權，不以權利謀私利。他嚴格要求家人。2008年，他的妻子購買一輛由本公司代理的小轎車，本可拿個優惠價格，但他堅持按市場價購車，不搞特殊化。他嚴格要求親屬。妻子的唯一弟弟前幾年下崗在家，想通過他介紹一份工作被他拒絕。他說，給弟弟介紹了工作就會落下人情，而還別人的情就要以損害公司利益為代價，我寧可從自己工資中拿出一些資助他。一直到現在，他的父母都還在家鄉務農。他堅持民主集中制，發揮模范帶頭作用。他充分發揮集體智慧，推行集體決策。決策中讓大家暢所欲言，充分發表意見，不搞個人說了算；決策后放手讓班子成員按照分工開展工作，實行分管領導責任制。公司2000元以上支出堅持由總經理、分管副總、總會計師“三只筆”進行審批，建立了規范、安全的財務運行機制。他主持制訂了《三環集團公司管理準則》和八項主要管理制度，變“人治”為“法治”，促進了管理工作的科學化和民主化。做到了公司黨政之間、正職副職之間，相互尊重，相互支持，精誠合作，協調一致，公司上下風清氣正。

第五篇：陳濤同志先進事跡

陳濤同志先進事跡

陳濤同志，男，漢族，大專文化，1966年出生，1992年7月參加工作，現任官埠橋鎮黨委委員，副鎮長。該同志多年以來個恪盡職守，愛崗敬業，開拓創新，與時俱進，工作出色，深受當地干部群眾好評。

作為領導干部，陳濤同志一貫維護班子的團結和權威。在堅持原則的前提下，求長遠，顧大局，積極主動為班子優化決策出主意，想辦法，獻計獻策。當好參謀和助手。在執行班子決議時，不變通、不走樣，力求創造性地圓滿完成。

在自身學習生活方面，陳濤同志嚴格要求自己，用實際行動踐行“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，保持黨員先進性。他從不放松政治理論、政策法規、實用技術、現代科學、領導技術及知識的學習，不斷提高自身政治理論水平和組織領導能力。

陳濤同志分管全鎮的農業、畜牧、林業、水產、農機、農技等工作。對每一項工作，他都當作事關全鎮經濟發展和社會進步的大事來抓，統籌兼顧，使上述各項工作均得到長足發展。

為了當地農、林、牧、漁產業的快速、健康、持續發展，陳濤同志帶領涉農部門專業技術人員，走遍全鎮的每一塊農田、深入實地搞調研，探討適合具體情況的發展路子，與農民交朋友、結對子、引導、扶持他們更新觀念，面對市場，發揮自身優勢，打造相對穩定，具有潛力的特色產業。2008年，全鎮發展特種蔬菜1萬畝，水產養殖25000畝，規模養雞80余戶，早、中、晚稻全部參加“三農”保險。期間，農業技術人員實施全方位、不間斷的產前、產中、產后服務，使農民生產有技術指導，收獲有出售保障。2008年全鎮農業牧漁業總產值達到2.8億元，人均純收入增加669元，達到3915元。

在陳濤同志的帶領下，官埠橋鎮在全區率先建立了標準化、規模化的農業服務中心辦公大廳，農技、水產、畜牧、農機、水利等專業技術人員集中辦公，接待群眾咨詢，極大地方便了群眾，對我鎮農林牧漁業的快速發展提供了有力保障。

陳濤同志不但千方百計為群眾“增收”，還非常重視群眾的“減負”。在農經管理工作中，陳濤同志嚴格把關，確保中央的決策精神落實到千家萬戶。同時加強村級財務管理，規范村級財務公開，推進民主管理、群眾監督，使稅費改革成果得到進一步鞏固。

陳濤同志在平凡的崗位上，勤懇工作，孜孜以求，把自己全部身心都奉獻他所熱愛的事業上。

官埠橋鎮供稿 2009年元月16日